M E N T E S P U E R T O R R I Q U E Ñ A S E N A C C I Ó N

P R O G R A M A D E A P O D E R A M I E N T O Y R E T E N C I Ó N D E A G E N T E S D E C A M B I O

( P A R A C a 2 0 1 3 )

Planificación Integrada y Administración de Recursos

Integrantes

Jeannette Ortiz Ortiz

Jeyliza J. Pérez Reyes

Aleisha Galíndez

Montañez

DarializTorres

Rodríguez

Glorynel Ojeda Matos

(Mentora)

Dimensiones de la Seguridad Alimentaria

Disponibilidad de alimentosLa existencia de cantidades suficientes de alimentos de calidad adecuada, suministrados a través de la producción del país o de importaciones.

Estabilidad de los sistemas Capacidad de los sistemas y su resistencia y poder de recuperación en caso de problemas de crisis repentinas (por ej., una crisis económica o climática).

Uso adecuado de alimentos

Para lograr un estado de bienestar nutricional en el que se satisfagan todas las necesidades fisiológicas.

Accesibilidad a los alimentos

Acceso de las personas a los recursos adecuados para adquirir alimentos apropiados y una alimentación nutritiva.

Visión

Un Puerto Rico sostenible y empoderado,

donde se pueda implantar una planificación

multisectorial de manera efectiva para hoy

y futuras generaciones.

Misión

Diseñar, implantar y fiscalizar un proyecto de cambio

social que atienda la necesidad de lograr seguridad

alimentaria para Puerto Rico, llevándolo a cabo bajo

el trabajo colectivo de jóvenes universitarios y

profesionales, que representan a los diversos

sectores del país mediante la aportación de su

conocimiento inter y multidisciplinario.

Objetivos

Llevar al país a ser sostenible

ante una escasez de

alimentos y/o una catástrofe

mundial, de aplicar alguna.

Armonizar los cursos de acción con estándares

que tienenpaíses para un

buen desarrolloalimentario.

Convertirnos en el programa piloto que estimule a

salvaguardar la seguridad

alimentaria del país.

Empoderar al pueblo y

promover la integración del

mismo en el proceso de toma

de decisiones del proyecto.

Metas

Crear una propuesta que planificara la totalidad de las acciones de los diversos grupos.

Esbozar un proceso estratégico para diseñar, implantar y evaluar en el futuro el impacto del proyecto.

Asegurarnos que existiera un orden lógico y comprensible a la hora de presentar el proyecto.

Proceso Estratégico

ImplantaciónEvaluación de

ImpactoDiseño y

Desarrollo del Proyecto

Visión, Misión, Objetivos y Metas, Teoría de Cambio

Análisis FODA,Intervenciones

Indicadores, Métricas, Evaluación

Valores

Equidad

Compromiso

Colaboración

Teoría de Cambio

Promover la unión entre los diferentes sectores de la Isla

para la elaboración de propuestas de posibles cursos

de acción.

Crear un plan de acción que promueva la innovación y

transformación de la industria agrícola y demás

sectores relacionados.

Hacer una intervención multi sectorial donde la ciudadanía

puertorriqueña se vea involucrada activamente.

Implantar los cursos de acción a nivel Isla, donde se promueva la sostenibilidad, un mejor banco de acceso a

alimentos saludables, huertos caseros y infraestructura eco

amigable.

Evaluar a corto, mediano y largo plazo las medidas

implantadas para asegurar el impacto del proyecto y

reducir nuestra dependencia alimentaria.

Análisis FODA

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Fortalezas

-Iniciativas de desarrollo agrícola propuestas

-Interés de las comunidades y grupos cívicos

Oportunidades-Modelos a seguir a nivel mundial

-P. del S. 1983 Oficina de Seguridad Alimentaria

-Mejores relaciones con agencias federales (USDA, U.S. Dept. of Human and Health

Services, etc.)

-Desarrollo de plan educativo

Debilidades

-Cultura de dependencia

-Importaciones > exportaciones

-Limitaciones económicas en las leyes de cabotaje

-Falta de comunicación y colaboración entre las agencias gubernamentales

Amenazas

-Financiamiento y recursos limitados

-Indiferencia de los y las

puertorriqueños(as)

-Inestabilidad políticaEx

ter

no

Inte

rn

oAnálisis FODA

¿Cuáles planes están vigentes?

Ley 75 del 24 de juniode 1975

(Ley Orgánica de Planificación)

PDI

Plan de Desarrollo Integral

PIDES PR

Plan Integral de Desarrollo Estratégico

Sostenible

HACES PR

Herramientas de Acción y

Coordinación EstratégicasSostenibles

Pilar económico

MENE

Modelo Estratégico para la Nueva Economía

Pilar social

MTSS

Modelo de Transformación y Superación Social

Pilar físico

PUT-R

Plan de Usos de Terrenos a nivel

Regional

PICA

Plan de Inversiones a Cuatro Años

PIE

Plan de Inversiones Estratégicas

Antes Ley 213 del 12 de mayo de 1942

(Ley de Planificación, Urbanización y Zonificación

de Puerto Rico)

Plan Integral de Desarrollo Estratégico Sostenible de Puerto Rico (PIDES-PR)

Deja sin efecto al Plan de Desarrollo Integral (PDI) de 1979

Adoptado mediante orden ejecutiva, OE-2010-038

Establece la visión que guiará el desarrollo de Puerto Rico por los próximos 10 años

Establece que Puerto Rico implantará un modelo de desarrollo sostenible

PIDES-PR: Desarrollo socioeconómico fundamentado en:

Una economía globalmente competitiva con sectores locales fuertes en las diferentes industrias como uno de sus ejes principales de desarrollo.

Un ambiente balanceado entre el desarrollo ordenado y la conservación de nuestros recursos naturales.

Un desarrollo social integral basado en el reconocimiento de la familia y la comunidad como las estructuras que apoyarán el desarrollo integral del individuo como

ser social.

Plan Agricultura 2.0Raíz de nuestro futuro

▪ ¿Cuándo?

▪ ¿Cómo?

▪ ¿Dónde?

▪ ¿Quién?

▪ ¿Será una planificación que considera lograr un cambio social, participación activa y de empoderamiento ciudadano?

Evaluación y Métricas del Cambio Social

Procesos paralelos y segmentados en la toma de decisiones medulares para el desarrollo socioeconómico.

Principales agencias públicas planifican sus inversiones de manera segmentada.

Abismo entre la manera en que nos comunicamos con las comunidades y los procesos de planificación.

“Benchmark”

Planificación Multisectorial e Integrativa

Seguridad Alimentaria

Medios de Comunicación

Salud Pública

Infraestructura y Medio

Ambiente

Leyes, Política Pública y

Reglamentación

Educación y Alcance a la Comunidad

Desarrollo Económico y

Emprendimiento Social

• Crear una campaña educativa para concientizar a las personas sobre la seguridad alimentaria en la Isla

Medios de Comunicación

• Promover el consumo nutritivo y local• Desarrollar medidas que promuevan la saludSalud Pública

• Fomentar el almacenamiento de alimentos locales• Desarrollar una infraestructura que apoye la

agricultura

Infraestructura y Medio Ambiente

• Implementación de leyes que apoyen la seguridad alimentaria

• Política Pública que incentive empresas comunitarias

Leyes, Política Pública y Reglamentación

• Crear un programa educativo que promueva la seguridad alimentaria en las comunidades

Educación y Alcance a la Comunidad

• Impulsar los proyectos de producción agrícola localDesarrollo Económico y Emprendimiento Social

Intervenciones

Resultado

Una integración efectiva de todas las partes involucradas que promoverá la eficiencia y rentabilidad

de nuestro proyecto de seguridad alimentaria, ya que será objeto de un análisis multisectorial.

Conclusión

Para lograr que la planificación integrada y sostenible sea efectiva es necesario un cambio social de cómo se visualiza la agricultura. Es importante que todos los sectores y los consumidores conozcan la importancia de lograr Seguridad Alimentaria para Puerto Rico. Se requiere de intención y análisis de opciones, ya que se encuentra sujeto a la oferta del mercado.

Las personas toman decisiones sobre consumo dentro de cierto conjunto de instituciones económicas y sociales; estas instituciones crean los incentivos que conducen a las personas a tomar decisiones en una dirección y no en otra. Se debe analizar cómo funciona este proceso de incentivos, y especialmente cómo se reestructuraría para que las personas sean dirigidas a tomar decisiones que promuevan la Seguridad Alimentaria.

Preguntas

¡Gracias por su interés y atención!