Fnodular China Eoi Marzo 2011

FUNDICION NODULAR, FUNDICION NODULAR, S.A.S.A.

你好 (Nǐ hǎo)

DATOS COMPAÑIADATOS COMPAÑIA

59.285 M2 Totales.59.285 M2 Totales. 23.340 M2 Construidos.23.340 M2 Construidos. Empleados: 200. Convenio 2010-12.Empleados: 200. Convenio 2010-12. Capacidad: 15.000 Tms / Año.Capacidad: 15.000 Tms / Año. Facturación 2010: 31 MM EUR.Facturación 2010: 31 MM EUR. Exportaciones: 90% Produccion.Exportaciones: 90% Produccion. Consumo Energía: 23 Gwh Electrico – 42 Gwh Gas.Consumo Energía: 23 Gwh Electrico – 42 Gwh Gas. MPs: Chatarra acero, lingote de hierro, MPs: Chatarra acero, lingote de hierro,

ferroaleaciones, refractarios y arenas de moldeo. ferroaleaciones, refractarios y arenas de moldeo. Abrasivos y suministros de mecanizado.Abrasivos y suministros de mecanizado.

ACCIONARIADOACCIONARIADO Familia Suñer Abaitua: Familia Suñer Abaitua: 58,83% 58,83%

– 27,58% a nombre de Patrimonial Abasu, S.L.27,58% a nombre de Patrimonial Abasu, S.L.– 14,28% de Promociones Sheilos, S.L.14,28% de Promociones Sheilos, S.L.– 10,47% de Industrial Comenec, S.L. 10,47% de Industrial Comenec, S.L. – 6,5 % de Aimetra S.L. , Navas de Tolosa 344, S.L. Y 3 6,5 % de Aimetra S.L. , Navas de Tolosa 344, S.L. Y 3

particulares.particulares.

Familia Figaredo:Familia Figaredo:13,67% 13,67% – 6,15% de Kingblau, S.L.6,15% de Kingblau, S.L.– Resto repartido entre 48 particulares.Resto repartido entre 48 particulares.

Corporación Industrial y Financiera Banesto: Corporación Industrial y Financiera Banesto: 8,89%8,89%

Familia Pidal:Familia Pidal: 7,73% 7,73% repartido entre 20 particulares.repartido entre 20 particulares.

Familia Loring: Familia Loring: 7,18% 7,18% repartido entre 31 particulares.repartido entre 31 particulares.

Familia Sela: Familia Sela: 1,78% 1,78% repartido entre 6 particulares.repartido entre 6 particulares.

El El 1,92 % 1,92 % restante se reparte entre otros 6 accionistas.restante se reparte entre otros 6 accionistas.

MERCADOMERCADO

Prod. Acero 2008 => 1.465 MM Tm/Año. 5 años > 1.000 MM Prod. Acero 2008 => 1.465 MM Tm/Año. 5 años > 1.000 MM Tm.Tm.

Crecimiento doble dígito.Crecimiento doble dígito. Consumo mundial cilindros: 1.000.000 Tm /Año aprox.Consumo mundial cilindros: 1.000.000 Tm /Año aprox. Concentración clientes. Sector “cilindreros” atomizado. Concentración clientes. Sector “cilindreros” atomizado.

48 productores en el mundo. 7 en Europa. 48 productores en el mundo. 7 en Europa. Gama completa de productos y Calidades. Nuevas tecnologías.Gama completa de productos y Calidades. Nuevas tecnologías. Departamento Comercial. 27 Representaciones locales.Departamento Comercial. 27 Representaciones locales.

HISTORIA (I)HISTORIA (I) Sector Siderurgico. Entorno autarquico años 50 (Duro Sector Siderurgico. Entorno autarquico años 50 (Duro

Felguera, Fábrica de Mieres, AHV).Felguera, Fábrica de Mieres, AHV). Fundada en 1956 - Iniciativa D. Jose Suñer – Consejero Fundada en 1956 - Iniciativa D. Jose Suñer – Consejero

Delegado de Fabrica de Mieres.Delegado de Fabrica de Mieres. Accionariado catalan & asturiano. Familias relacionadas con Accionariado catalan & asturiano. Familias relacionadas con

Industria minero-metalurgica.Industria minero-metalurgica. Relacion inicial con Duro Felguera, Uninsa.Relacion inicial con Duro Felguera, Uninsa. Años 60/70/80–Explot. licencias. Exportacion.Años 60/70/80–Explot. licencias. Exportacion. Sector estable y alta rentabilidad.Sector estable y alta rentabilidad.

HISTORIA (II)HISTORIA (II)

Años 80/90. Evolucion Tecnologica. Cilindros centrifugados. Años 80/90. Evolucion Tecnologica. Cilindros centrifugados. Aumento coste licencias.Aumento coste licencias.

Nueva estrategia 1996-1997. Necesidad de independencia Nueva estrategia 1996-1997. Necesidad de independencia tecnologica.tecnologica.

Plan de inversiones 1998-2004. 25 MM EUR.Plan de inversiones 1998-2004. 25 MM EUR.

– Segunda Centrifugadora. Utillajes. Mayor tamaño cilindros.Segunda Centrifugadora. Utillajes. Mayor tamaño cilindros.– Nuevos hornos de induccion para fusion. Gruas.Nuevos hornos de induccion para fusion. Gruas.– Hornos de Tratamientos Termicos. Horno Selas & Templadoras.Hornos de Tratamientos Termicos. Horno Selas & Templadoras.– Ampliacion y modernizacion Taller mecanico. CNCs y Torno W4.Ampliacion y modernizacion Taller mecanico. CNCs y Torno W4.– Inversion tecnologia. Expertos Ex Usinor (J.C. Werquin – J. Inversion tecnologia. Expertos Ex Usinor (J.C. Werquin – J.

Bocquet)Bocquet)

2003-2005. Cambios en el sector. Crecimiento siderurgia en 2003-2005. Cambios en el sector. Crecimiento siderurgia en paises emergentes. Coste MPs. Coste Innovacion.paises emergentes. Coste MPs. Coste Innovacion.

Sector inestable, perdida de rentabilidad => Crisis.Sector inestable, perdida de rentabilidad => Crisis.

GRAFICOS GRAFICOS --PRODUCCION: 1989 – 2006PRODUCCION: 1989 – 2006-- PRECIOS MPs: 2002 - 2007 PRECIOS MPs: 2002 - 2007

Producción

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

1989

1990

1991

1992

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1994

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1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Años

Tone

ladas Producción

ESTABILIZACION 2006-ESTABILIZACION 2006-20072007

-AMPLIACION DE CAPITAL 2006 (2 MM EUR).-AMPLIACION DE CAPITAL 2006 (2 MM EUR).

-VENTA DE TERRENOS OCIOSOS (3,5 MM EUR).-VENTA DE TERRENOS OCIOSOS (3,5 MM EUR).

-PRESTAMO SINDICADO.-PRESTAMO SINDICADO.

– TRAMO A: REESTRUCTURACION DEUDA C/P – L/P => 4,6 MM EUR.TRAMO A: REESTRUCTURACION DEUDA C/P – L/P => 4,6 MM EUR.– TRAMO B: FINANCIACION NUEVAS INVERSIONES. 3,5 MM EUR.TRAMO B: FINANCIACION NUEVAS INVERSIONES. 3,5 MM EUR.– GARANTIA HIPOTECARIA + AVAL SUBSIDIARIO 50% PPADO. GARANTIA HIPOTECARIA + AVAL SUBSIDIARIO 50% PPADO.

ASTURIAS.ASTURIAS.

-FORMULAS DE REVISION DE PRECIOS.-FORMULAS DE REVISION DE PRECIOS.

-CAMBIO EQUIPO DIRECTIVO. GESTION / INNOVACION.-CAMBIO EQUIPO DIRECTIVO. GESTION / INNOVACION.

-PLAN ESTRATEGICO 2006-2010.-PLAN ESTRATEGICO 2006-2010.

-MEJORA DE RESULTADOS ECONOMICOS.-MEJORA DE RESULTADOS ECONOMICOS.

PLAN ESTRATEGICO 2006-PLAN ESTRATEGICO 2006-20112011MIX PRODUCCION POR AÑOS:MIX PRODUCCION POR AÑOS:

-AUMENTO TMS/AÑO.-AUMENTO TMS/AÑO.

-AUMENTO TM/PZA.-AUMENTO TM/PZA.

-AUMENTO PRECIO EUR/TM.-AUMENTO PRECIO EUR/TM.

-AUMENTO ACRA+ARAP (5,6% A -AUMENTO ACRA+ARAP (5,6% A 15,68%)15,68%)

-AUMENTO SBU.-AUMENTO SBU.

PLAN ESTRATEGICO 2006-PLAN ESTRATEGICO 2006-20112011MISION:MISION:

MEJORAS PRODUCTIVIDAD.MEJORAS PRODUCTIVIDAD.– Plan de Inversiones.Plan de Inversiones.– EFQM – Sello Bronce.EFQM – Sello Bronce.– Relevo generacional. Formación.Relevo generacional. Formación.– Mantenimiento Productivo Total (TPM).Mantenimiento Productivo Total (TPM).– Reforma sistema primas y grupos profesionales. Rebaja Reforma sistema primas y grupos profesionales. Rebaja

Absentismo.Absentismo.– Tecnicas de gestión. Implantación ERP / Planificador.Tecnicas de gestión. Implantación ERP / Planificador.

PRODUCTO Y MERCADO.PRODUCTO Y MERCADO.– Cilindros de mayor tamaño y complejidad. Acero Rápido. SBU. Cilindros de mayor tamaño y complejidad. Acero Rápido. SBU. – Mix de Producción.Mix de Producción.– Crecimiento Geográfico: América y Oriente Medio.Crecimiento Geográfico: América y Oriente Medio.– Diversificación Negocio. Distribución y tecnología.Diversificación Negocio. Distribución y tecnología.

RESULTADOS ECONOMICOS, EQUILIBRIO PATRIMONIAL, RESULTADOS ECONOMICOS, EQUILIBRIO PATRIMONIAL, REDUCCION DE COSTES, CONTROL Y TRANSFERENCIA DEL REDUCCION DE COSTES, CONTROL Y TRANSFERENCIA DEL RIESGO. GESTION DEL CIRCULANTE.RIESGO. GESTION DEL CIRCULANTE.

PLAN ESTRATEGICO 2006-PLAN ESTRATEGICO 2006-20112011INVERSIONES REALIZADASINVERSIONES REALIZADAS

VARIOS VARIOS -Granalladora Automática, Máquina Ultrasonidos, -Granalladora Automática, Máquina Ultrasonidos, Utillajes, Contraincendios, Sust. Condensadores, Utillajes, Contraincendios, Sust. Condensadores, Informática, Cierre Rectificadora Transtech, Reforma Informática, Cierre Rectificadora Transtech, Reforma Tejados, Vestuarios, Motorizaciones cucharas - carros, Tejados, Vestuarios, Motorizaciones cucharas - carros, Seguridad - RD 1215, Plat. Elevadora, Básculas.Seguridad - RD 1215, Plat. Elevadora, Básculas.

2 HORNO TRATAMIENTOS TERMICOS TALGO2 HORNO TRATAMIENTOS TERMICOS TALGO

MECANIZADOMECANIZADO

-Nuevo Cabezal Fresadora ZAYER, Reforma T. ECHEA, Reforma T. Geminis, Reforma T. W2, Reforma Fresadora Zayer, Reforma Fresadora Herkules, etc.

-Ampliación Rectificadora Waldrich.

QUÉ FABRICAMOS?QUÉ FABRICAMOS?

Cilindros de apoyo para laminación en caliente y en frío.

Cilindros de trabajo para laminación en caliente (desbastadores y acabadores)

Cilindros de trabajo para laminación en frío (Temper & Skin Pass)

Cilindros para perfiles estructurales

RANGO DE PRODUCTOSRANGO DE PRODUCTOS

Cilindros de acero: 3% y 5% Cr Acero rápido y semirápido Acero alto en Cr Fundición alta en Cr Temple indefinido microaleado

Peso máx.: 50Tm Diámetro máx: 1550mm (Cilindros de apoyo)

1200mm (Cilindros centrifugados) Long. máx tabla: 2250mm (Cilindros de apoyo)

4000mm (Cilindros centrifugados)

PROCESO DE FABRICACIÓNPROCESO DE FABRICACIÓN

Moldeo Fusión y colada Tratamientos térmicos Mecanizado Inspección Embalaje y Expedición Dep. Tecnología e I+D+i

Colada estática: cilindros de apoyo monoblock

Colada centrifugada: cilindros de trabajo bimetálicos

PROCESO DE PROCESO DE FABRICACIÓNFABRICACIÓN

SECTOR CILINDROS DE SECTOR CILINDROS DE LAMINACIÓNLAMINACIÓN

La trayectoria del sector de los cilindros de laminación ha estado muy unida a la siderurgia. Los fabricantes de cilindros están obligados a conseguir productos capaces de satisfacer los cada vez más exigentes requisitos de los laminadores. Se pueden diferenciar dos grandes grupos de fabricantes: las empresas tradicionales (cilindros de mayor tamaño y complejidad) y las de los países emergentes (cilindros de menor tamaño a bajos costes). La fabricación de cilindros tiene una tecnología propia, desarrollada a lo largo de una dilatada evolución histórica. Es un proceso complejo, que requiere instalaciones específicas, con un know-how basado en la experiencia y en ocasiones con un alto índice de piezas defectuosas.

EVOLUCIÓN FUNDICIÓN EVOLUCIÓN FUNDICIÓN NODULARNODULAR

Desde los años 60 FN se basó en el uso de licencias tecnológicas para la fabricación de sus cilindros. Licenciantes europeos y americanos: Marichal Ketin, Gontermann Peipers, Blaw Knox, National Roll. Fabricación de cilindros de poca complejidad de colada estática. Para FN supone el aprendizaje del know-how, pero no del know-why de los procesos. Además, al mismo tiempo, esos licenciantes se esforzaban en desarrollar nuevas tecnologías, que no estaban todavía en venta. En los años 80 aparecen las primeras máquinas de colada centrifugada para la fabricación de cilindros bimetálicos. Tecnología mucho más compleja que hace que las licencias se encarezcan.


En los años 90 algunos fabricantes lanzan al mercado cilindros de acero rápido, con una complejidad tecnológica muy grande, pero unos rendimientos en los trenes de hasta 3 veces más. En aquel entonces, ningún fabricante estaba dispuesto a vender esa novedosa tecnología a ningún precio. Hasta el año 1998 FN dependía tecnológicamente de las licencias extranjeras. El encarecimiento de las licencias, hace recomendable la autosuficiencia innovadora, que empieza a perfilarse como una importante ventaja competitiva. A finales de los años 90 FN se plantea un nuevo enfoque estratégico: la independencia tecnológica. En 1998 pone en marcha el Departamento de Tecnología y comienza a desarrollar su propia tecnología, a través de su propio laboratorio y equipo técnico.


En un principio se centra en la mejora de los procesos de fabricación de los productos ya existentes en el mercado, pero a principios de los años 2000 crea la Sección de I+D+i y comienza a desarrollar proyectos de investigación de nuevos productos. Actualmente, el Departamento de Tecnología está formado por 10 Personas, entre Laboratorio, Ingeniería de procesos, Asistencia técnica, Inspecciones e I+D+i. Entre los años 2002 y 2006, con mucho esfuerzo, consigue desarrollar cilindros de acero rápido. A partir de una patente teórica de un tecnólogo francés, que empieza a trabajar como asesor tecnológico para FN, se desarrolla un método de colada de cilindros en acero rápido.


Una vez demostrada la viabilidad de esta patente, FN decide comprarla para poder fabricar este tipo de cilindros. Actualmente, hay 3 empresas interesadas en la compra de esta tecnología desarrollada por FN. Hemos pasado de depender tecnológicamente, a desarrollar nuestra propia tecnología e incluso posiblemente, a venderla a otros. Todos estos avances tecnológicos han sido posibles gracias a una apuesta clara y decidida por la innovación. Se entiende la innovación como una ventaja competitiva que supone en algunas ocasiones, no sólo la diferenciación, sino la supervivencia de la empresa. FN está convencida de que sólo con la innovación se puede competir con los países emergentes, cuya evolución tecnológica es cada vez es más rápida.

PROYECTOS DE I+D+iPROYECTOS DE I+D+i

La siderurgia exige cilindros que ofrezcan un mayor rendimiento en el tren de laminación, lo que supone menor número de cambios de cilindros y por tanto mayor productividad.


Aceros más durosEspesores más finos

Mayores fuerzas de laminación

Mayor desgaste de los cilindros

DESARROLLO DE NUEVAS CALIDADES DE CILINDROS


Colaboración con Centros Tecnológicos, Universidades y Empresas.

DESARROLLO DE NUEVAS CALIDADES DE CILINDROS

PROYECTOS DE I+D+iPROYECTOS DE I+D+iDESARROLLO DE NUEVAS CALIDADES DE CILINDROS

PROYECTOS DE I+D+iPROYECTOS DE I+D+iDESARROLLO DE NUEVAS CALIDADES DE CILINDROS

Matrix-HSS (Matrix High Speed Steel)

Proyecto en colaboración con AST INGENIERÍA e ITMA.

Financiado por el CDTI y el Ministerio de Industria.

HiWR-Rolls (High Wear Resistance Rolls)

Proyecto de cooperación con SUÑER. Colabora el ITMA.

Presentado como Fondo Tecnológico al CDTI.

PROYECTOS DE I+D+iPROYECTOS DE I+D+iMEJORA DE PROCESOS DE FABRICACIÓN

IMS3C

Proyecto en colaboración con AST INGENIERÍA.

Financiado por FICYT.

PROYECTOS DE I+D+iPROYECTOS DE I+D+iMEJORA DE PROCESOS DE FABRICACIÓN

HORTRA

Proyecto en colaboración con AST INGENIERÍA.


RollWiTech.

Application of novel wireless technologies to improve rolling performances.

Proyecto europeo RFCS (Research Fund for Coal and Steel).

Participantes: Arcelor, Asturfeito, CORUS, VDEh-GmbH, Stichting IMEC

Sistema de Gestión de la I+D+i certificado según UNE 166002.

FN pertenece a la Plataforma Tecnológica del Acero (PLATEA).

FN pertenece a la Plataforma MANUFACTURIAS.

FN pertenece a la CAEF (Asociación Europea de Fundidores).

FN participa regularmente en congresos internacionales especializados en laminación y fabricación de cilindros.

RED DE COLABORACIONRED DE COLABORACION

EN CHINA !! (hasta EN CHINA !! (hasta ahora)ahora)

REPRESENTANTE (TRADER) => AREA DE INFLUENCIA. REPRESENTANTE (TRADER) => AREA DE INFLUENCIA. INTERMEDIARIOS EXCLUSIVOS.INTERMEDIARIOS EXCLUSIVOS.

SECTOR “JURASICO”.SECTOR “JURASICO”.

LIMITACIONES EN EL ACCESO AL MERCADO.LIMITACIONES EN EL ACCESO AL MERCADO.

EXPORTACION vs. OUTSOURCING.EXPORTACION vs. OUTSOURCING.

COMPETENCIA PRODUCTORES LOCALES. DIVISA. COMPETENCIA PRODUCTORES LOCALES. DIVISA. PROTECCIONISMO.PROTECCIONISMO.

Zhōngguó péngyǒu !! ( (中国朋友 )

EN CHINA !! (AHORA)EN CHINA !! (AHORA)

SECTOR EN REESTRUCTURACIÓN.SECTOR EN REESTRUCTURACIÓN.

VARIOS AGENTES + TRADERS.VARIOS AGENTES + TRADERS.

ACUERDO DE SUMINISTRO ESTRATEGICO CON ACUERDO DE SUMINISTRO ESTRATEGICO CON IMPORTANTE GRUPO SIDERÚRGICO.IMPORTANTE GRUPO SIDERÚRGICO.

CONTRATO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA. POSIBLE CONTRATO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA. POSIBLE JV.JV.

Zhōngguó péngyǒu !! ( (中国朋友 )

EN CHINA !! EN CHINA !! (IMPORTANTE)(IMPORTANTE)

COMUNICACIÓN (IDIOMA, PERSONAS, CULTURA).COMUNICACIÓN (IDIOMA, PERSONAS, CULTURA).

LOCALES IDONEOS. EQUIPO CHINO. ASESORES. LOCALES IDONEOS. EQUIPO CHINO. ASESORES.

NECESITAS UN BUEN ABOGADO.NECESITAS UN BUEN ABOGADO.

NO TIENES UNA WEB EN CHINO??NO TIENES UNA WEB EN CHINO??

QUIEN PAGA LOS VIAJES??QUIEN PAGA LOS VIAJES??

NEGOCIA CON PACIENCIA.NEGOCIA CON PACIENCIA.

MUCHAS GRACIAS!!MUCHAS GRACIAS!!(XIE XIE !!)(XIE XIE !!)

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Fnodular China Eoi Marzo 2011

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