Máster enGestión de la Logística

VIII Edición Curso 2011/2012

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¿Por qué un programa como el MGL?¿Por qué en el Instituto Logístico Tajamar?Máster en Gestión de la Logística

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¿Por qué un programa como el MGL?¿Por qué en el Instituto Logístico Tajamar?Máster en Gestión de la Logística

Presentamos la VIII Edición del Máster en Gestión de la Logística organizado por el Instituto Logístico Tajamar.

Un contenido renovado, junto a una metodología participativa que tiene como principal actividad el estudio y discusión de casos basados en la realidad, hacen de este programa una magnífi ca oportunidad para adquirir los conocimientos y desarrollar las habilidades más demandadas por las empresas del sector.

Nuestros profesores, con una amplia experiencia profesional y vocación docente, transmiten al participante las vivencias y experiencias propias del quehacer diario en la empresa logística; la didáctica aplicada facilita la adquisición de estos conocimientos.

Los más de 20.000 alumnos que han pasado por nuestras aulas, y los resultados de satisfacción obtenidos, hacen que nos sintamos cada día más comprometidos en nuestro espíritu de servicio a las personas, a las empresas y a la sociedad en general.

Los contenidos modulares parten de las propuestas recogidas en los distintos foros empresariales organizados por la Organización Empresarial de Operadores Logísticos LÓGICA y de las aportaciones de los participantes y empresarios en las ediciones anteriores. Fruto de estas propuestas, en esta nueva edición 2011/12, hemos enriquecido el Master añadiendo un módulo de Gestión de Proyectos y un módulo de Lean.

No dude en ponerse en contacto con nosotros para darnos la oportunidad de ofrecerle nuestros servicios y ayudarle a conseguir sus objetivos.

Jesús Ruiz CanaDirector Instituto Logístico+34 917 571 819jaruiz@tajamar.es

método del caso

excelencia

programamodular

seminarios

proyectofi nal

trabajo de grupo

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¿Por qué un programa como el MGL?¿Por qué en el Instituto Logístico Tajamar?Máster en Gestión de la Logística

CalidadMáster en Gestión de la Logística

0

2

4

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Valoracion GeneralInstalacionesProfesoradoContenidos

8,9 9,0 9,2 8,9

MisiónUn lugar para seguir creciendo profesionalmente, a través de la adquisición de conocimientos, el intercambio de experiencias, la asimilación de técnicas, bajo una perspectiva de refl exión continua, donde el eje principal son las personas, y en el que la sociedad en general recibe el aporte de valor de estos profesionales.

En defi nitiva, deseamos que nuestros clientes, nuestros alumnos, nuestros profesores y colaboradores, nuestros aliados y partners, la sociedad en su conjunto y también nuestros accionistas, sientan que crecen con nosotros y nos hacen crecer como entidad.

VisiónLa era de la colaboración hace posibles unas nuevas organizaciones ágiles y fl exibles, donde la innovación, la transparencia y el liderazgo sea el trabajo de todos. Convertirnos en el aliado estratégico de nuestros clientes en la transformación de sus organizaciones, ayudar a la evolución de los procesos de gestión aportando prácticas, conocimientos, metodologías y herramientas de desarrollo que permitan a las organizaciones ser más competitivas.

ValoresEl Instituto Logístico, desde sus orígenes como centro de formación, se caracteriza por ofrecer un modelo de enseñanza y de trabajo que proporciona una formación individualizada e integral de la persona, en medio de un clima de plena libertad y siguiendo los principios de trascendencia, transformación social, mejora continua y realización personal, con la participación de todos los integrantes de la comunidad educativa. un punto de referencia desde los pilares del respeto, la amistad y la responsabilidad.

En la edición 2010/2011 se han conseguido las siguientes valoraciones de los alumnos a fecha de abril 2011.

El Instituto Logístico Tajamar cuenta con el sello de calidad EFQM 200+.

Entre otras cosas, nos comprometemos a ofrecer a nuestros alumnos:

• Unos contenidos actualizados y del máximo nivel académico

• Un profesorado cualifi cado

• Instalaciones y medios avanzados

• Una organización efi caz

• Un esfuerzo por que tengan posibilidades de mejorar su empleabilidad y su capacitación profesional

• Una posibilidad de empezar una red de contactos de futuro en el campo en el que el Instituto Logístico Tajamar es especialista

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Gestionar con efi cacia las distintas fases del proceso logístico

Elaborar el presupuesto anual y los planes estratégicos de la compañía

Realizar diseños de operaciones teniendo en cuenta una serie de restricciones y realizando distintas simulaciones

Minimizar las inefi ciencias en el almacenamiento de productos

Lograr una gestión óptima de la compras

Conseguir el éxito en las negociaciones

Evaluar los costes de las operaciones y saber trabajar con indicadores de calidad

Conocer la normativa aplicable al transporte para aprovechar su posibilidades y evitar problemas

Manejar los requerimientos del transporte intermodal para ganar en la efi ciencia de la gestión del transporte

Integrar la externalización de servicios logísticos y ganar en competitividad

Desarrollar una logística internacional manejando los términos adecuados

Diseñar, gestionar e implantar proyectos logísticos

Objetivos

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Objetivos y MetodologíaMáster en Gestión de la Logística

La metodología es eminentemente activa, aplicando el método de casos basados en la experiencia real. Se inicia cada módulo con una presentación de los contenidos y los objetivos a conseguir; le sigue la explicación, con las aportaciones de interés de los participantes y la discusión sobre el caso o casos presentados, aplicándose las técnicas de trabajo en grupo.

El programa es modular, teniendo cada módulo unidad propia.

Independientemente de la participación en las sesiones presenciales, el alumno podrá formular on-line, al profesor correspondiente, cuantas dudas crea conveniente durante el periodo de impartición del módulo y hasta un mes después de fi nalizado el mismo.

Seminarios: sesiones donde se tratarán temas de actualidad de la logística y el transporte. De los diversos seminarios planteados, cada alumno tendrá que asistir, al menos, a tres de ellos.

Proyecto fi nal: los alumnos, en grupos reducidos, realizarán un proyecto fi nal de Máster. La constitución de estos grupos se hará al principio del programa por el director del Máster, teniendo en cuenta los perfi les de cada alumno —conocimientos y experiencias aportados por cada uno de ellos—.

Evaluación: la evaluación del alumno se realizará valorando su presencia y participación en clase, así como el trabajo y exposición del proyecto fi nal ante un tribunal formado por expertos.

Metodología

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área operaciones

áreadirección

El Master tiene una duración de 735 horas y se desarrollará desde el día 6 de octubre de 2011 al 16 de junio de 2012.

MÓDULOS y PROYECTO FINAL 350 horasViernes, de 16.30 a 21.30 h., y sábados, de 9.00 a 14.00 h.

SEMINARIOS35 horasViernes, de 9:00 a 14:00 h.Los participantes tendrán que asistir al menos a tres de ellos, a elección propia.

INGLÉS (opcional)200 horasTrabajo individual sobre soporte informático audiovisual, On line.

INFORMÁTICA (opcional) 50 horasTrabajo individual sobre soporte informático audiovisual, On line.

GESTIÓN DE PROYECTOS (opcional) 100 horasTrabajo individual sobre soporte informático audiovisual, On line.

200100

50

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35

Seminarios

Informática

Gestión de proyectos

Inglés

módulos y proyecto fi nal inglés

gestiónproyectos Informática seminarios

Los participantes adquirirán un conocimiento integral de

la logística. Para ello, los contenidos se presentan en dos

áreas principales —Dirección y Operaciones— que integran los

módulos representados en el cronograma

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Áreas y módulosMáster en Gestión de la Logística

Cronograma

MÓDULO DÍAS MESÁREA DIRECCIÓN

La logística en la empresa 6 Octubre

Dirección y liderazgo 7, 8, 14 y 15 Octubre

Gestión e implantación de proyectos 21, 22 (oct.); 3 (dic.); 28 (ene.) Octubre-Diciembre- Enero

La gestión en las compras 4, 5, 11 Noviembre

Claves de la negociación 18, 19, 25, 26 Noviembre

ÁREA OPERACIONES

El aprovisionamiento en la distribución comercial 13, 14, 20, 21, 27 Enero

Gestión de almacenes 3, 17, 18, 24, 25 (feb.) ; 2 (mar.) Febrero - Marzo

Trazabilidad 9 Marzo

Lean Logistics 10 Marzo

Transporte intermodal 16, 17, 23 Marzo

Costes y control de gestión 13, 14, 20 Abril

Caso práctico de diseño de operaciones 4, 5, 11 y 12 Mayo

Logística Internacional 18, 19 y 25 Mayo

Outsourcing logístico 1, 2 y 15 Junio

Proyecto fi nal Ver planning Noviembre a Junio

Planning

Módulos profesionales

Proyecto Final

L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D

septiembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

octubre 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

noviembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

diciembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1

enero 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

febrero 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

marzo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1

abril 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

mayo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

junio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

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El Instituto Logístico Tajamar, en colaboración con la Organización Empresarial de Operadores Logísticos LÓGICA, imparte este Máster dirigido a los directivos y técnicos del sector y a titulados universitarios que deseen prepararse para el conocimiento y la mejora de las tareas de este perfi l profesional, desarrollando competencias y capacidades propias de la dirección.

SEMINARIOSComo complemento a las sesiones planifi cadas, el programa cuenta con seminarios de apoyo sobre temas específi cos de la actualidad del sector. Algunos de los seminarios programados son:

• Presentaciones efi caces• Prevención riesgos laborales logística• Asociacionismo logística y transportes• Almacen automatizado• Recursos humanos logística y transportes• Logística del frío• Reingeniería de procesos• Contrato transporte

Nota: se realizan entre semana. La programación de los seminarios puede verse alterada en función del interés de los participantes.

INGLÉSPara aportar valor al curso, y sin coste adicional, ofrecemos al alumno la posibilidad de mejorar su nivel del idioma inglés. Se trata de un curso de 200 horas; es decir, un complemento al que puede optar cualquier alumno del Máster.

El curso contiene:• Prueba de nivel: 10 niveles • Curso online (Reading, Writing, Listening,

Speaking)• Tutorías online 360º• Campus online. Amplia gama de recursos• Diccionario Oxford Study online

Todo el curso está diseñado para permitir a un alumno estudiar y aprender de forma autónoma, pero guiada, por medio de los servicios de dinamización habilitados a tal efecto.

Servicios adicionales:• Examen Oxford. Oxford ha desarrollado un examen ofi cial que certifi ca el nivel B2 del Marco común europeo de referencia para las lenguas.

Esta formación se desarrolla fuera del horario del programa Máster.

Sabemos que el éxito de un programa de formación en idiomas no depende solamente del método empleado ni de los adornos tecnológicos que se puedan añadir a las sesiones de clase; depende de una combinación de los mismos: de la capacidad didáctica del programa y de la capacidad técnica y tecnológica de los recursos disponibles.

Nota: Por la duración del Máster y la intensidad del mismo, se ofrece un nivel durante 6 meses. Para obtener el nivel B2 es necesario superar el nivel 10.

ProgramaModular

Seminarios

Inglés

InformáticaInformáticaInformática

Gestión Gestión Gestión Gestión de proyectos

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Módulos ComplementariosMáster en Gestión de la Logística

INFORMÁTICAAl igual que con las clases de inglés, ofrecemos al participante la posibilidad de actualizar sus conocimientos de los programas ofi máticos de referencia. El alumno podrá realizar cursos ofi ciales de Microsoft por un total de 50 horas de duración, donde trabajará con las aplicaciones informáticas de Word, Excel, PowerPoint.

Estas herramientas ayudarán a mejorar la productividad en el desempeño profesional.

Esta formación complementaria se desarrolla fuera del horario del programa Máster.

El Instituto es Cento Homologado de Microsoft.

GESTIÓN DE PROYECTOS Ante el aumento de la complejidad en el planteamiento de los nuevos proyectos que se desarrollan en el mundo de la logística y el transporte, donde deben intervenir multitud de factores, donde hay que trabajar en entornos de cambios constantes, y colaborar en equipos multidisciplinares de alto rendimiento, se hace imprescindible un conocimiento profundo en gestión de proyectos, que permita lograr llevar cualquier proyecto a buen puerto.

Por este motivo, el Instituto Logístico Tajamar ofrece la posibilidad de que los participantes del máster adquieran la certifi cación más prestigiosa a nivel internacional sobre gestión de proyectos. Esta certifi cación está acreditada por Project Management Institute. Dicha acreditación se obtiene través de un examen ofi cial. Dentro de los módulos del Máster se ha incorporado un módulo de gestión de proyectos, que servirá de guía para la superación de dicho examen. Además se contará con una formación on line complementaria específi ca de gestión de proyectos de 100 horas de duración.

En función de los perfi les de alumnos se pueden obtener alguna de estas dos certifi caciones:

PMP®La credencial de Profesional en Manejo de Proyectos del Project Management Institute es, en resumidas cuentas, la más ampliamente reconocida a nivel mundial en materia de manejo de proyectos.

Requisitos:• Poseer título universitario a nivel de licenciatura• Demostrar que en el transcurso de los últimos 5 años

se han dedicado tres de ellos (36 meses) a la gestión de proyectos

CAPM®Para convertirse en CAPM, todos los candidatos deben tener un grado mínimo de bachillerato o estudios equivalentes comprobables como requisito ineludible. Además, requieren 1.500 horas de experiencia acumulada en los últimos 2 ó 3 años, y no es necesario haber cursado una carrera profesional. El examen es muy similar al de PMP, lo cual permite darle a las empresas la confi anza de estar contratando profesionales que se han esforzado por prepararse en las mismas prácticas que un PMP; sólo que con un poco menos de experiencia.

El Instituto Logístico cubre las tasas de examen de estas dos certifi caciones.

Más información en www.pmi.org

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5 horas

LA LOGÍSTICA EN LA EMPRESA• Alcance de la logística empresarial• El valor añadido de la logística• Panorama logístico actual• La cadena de suministro y su gestión• Visión de futuro y tendencias

20 horas

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO• Gobernar bien incrementa la rentabilidad• Tareas, retos y responsabilidades del directivo• La comunicación interpersonal• El desarrollo de la autoridad• El papel de la ética en la empresa • Comportamientos no respetuosos con la persona.

Consecuencias • La gestión de lo imperfecto• Los valores y la persona ante las exigencias de la

sociedad del siglo XXI

20 horas

GESTIÓN E IMPLANTACIÓN DE PROYECTOS• Los proyectos, la organización, el rol del PM y los

conceptos básicos• El alcance del Proyecto • El coste del Proyecto• El cronograma del Proyecto• Los riesgos del Proyecto• El equipo humano del Proyecto• La calidad del Proyecto• Las comunicaciones del Proyecto• Las adquisiciones del Proyecto• La integración del Proyecto• El Código Ético del PMI

15 horas

LA GESTIÓN EN LAS COMPRAS• La necesidad de las compras• Concepto y dinámica actual del proceso de compras• Proveedores. Tipos y estrategias actuales• Tipos de compras

• Órdenes de compra• Ética en las compras• Efi ciencias en la gestión de compras

20 horas

CLAVES DE LA NEGOCIACIÓN• Análisis y control de proveedores• La negociación: fundamentos, conceptos, reglas,

técnicas y actuación• Tipos de negociadores• El cierre. Proceso y ejecución de la compra• Simulación de una negociación. Aplicación de técni-

cas para una buena negociación

25 horas

EL APROVISIONAMIENTO EN LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL• Criterios de planifi cación de la demanda• Sistemas de planifi cación• La gestión de stocks moderna• Costes de aprovisionamiento y gestión de stocks• Indicadores de gestión• Implicaciones en la operativa logística• Aplicación en casos reales

30 horas

GESTIÓN DE ALMACENES• El almacén. Funciones y objetivos• Sistemas de almacenaje• Elementos de manipulación y transporte interno• Operativa de almacenes: recepción y preparación de

pedidos• Gestión de pedidos• Tratamiento de devoluciones• Logística interna• Mejores prácticas en almacenaje• Costes• Indicadores de gestión• Sistemas Gestión Almacén (SGA)

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ProgramaMáster en Gestión de la Logística

5 horas

TRAZABILIDAD• Legislación sobre trazabilidad en los procesos de

producción y distribución• Modelos de trazabilidad integral existentes. Enfoque

estratégico y metodologías de implantación• Modelos de identifi cación y seguimiento de las

mercancías• Trace & Tracking de la mercancía en el proceso de

distribución• Casos de éxito en alimentación

5 horas

LEAN LOGISTICS• ¿Por qué una gestión Lean de la Cadena de Sumi-

nistro?• Entendiendo el valor en el entorno logístico• Los ejes de actuación lean: desperdicio, variabilidad

y fl exibilidad• Las herramientas Lean• Benefi cios Lean• Un caso práctico

15 horas

TRANSPORTE INTERMODAL• Concepto de transporte. Defi nición• Unidades de carga• Modos de transporte: carretra, ferrocarril, marítimo,

aéreo, oleoductos• Tipos de transporte: perecederos, peligrosas, postal,

especiales• Operadores de transporte• Diseño de una red logística• Sistemas de intermodalidad

15 horas

COSTES Y CONTROL DE GESTIÓN• Análisis de estados fi nancieros: balance de situa-

ción, cuenta de resultados, estado de fl ujos de caja• La contabilidad analítica y el reparto de costes

logísticos• Modelos de asignación de costes: coste completo y

costes basados en actividades

• Casos prácticos de aplicación de ambos modelos• El control de gestión• El recorrido estratégico: el Plan Estratégico y el

Presupuesto• Indicadores de gestión. El cuadro de mando integral.

Aplicación a la logística

20 horas

CASO PRÁCTICO DE DISEÑO DE OPERACIONES • Análisis de datos y restricciones• Enfoque del modelo: decisiones y estrategias a

seguir• Estimación de recursos• Inversiones y costes operativos• Revisión del modelo. Introducción de mejoras• Análisis de sensibilidad• Plan de implantación

15 horas

LOGÍSTICA INTERNACIONAL• Introducción al comercio exterior• Incoterms• Principales agentes por modos de transporte• Documentación internacional. La fi gura del

transitario• Procedimientos logísticos complejos• El operador económico autorizado• Desarrollo de casos prácticos

15 horas

OUTSORCING LOGÍSTICO• La subcontratación como herramienta de gestión• Modelos de subcontratación de la logística• Proceso• El contrato: aspectos fundamentales, análisis de

riesgos. Riesgos en los contratos de logística• Casos de éxito

35 horas

PROYECTO FINAL

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BRETÓN LESMES,FernandoLdo. En DerechoMBA Instituto de EmpresaProcurement Manager. Supply Chain España. MAKROHa desempeñado, entre otros, los siguientes cargos:Gerente de logística y aprovisionamiento en TIENDAS AURGIJefe de Proyectos Supply Chain – Project Manager Aprovisionamiento en CARREFOURDirección de Aperturas. Logística de los Supermercados CHAMPION en España Jefe Departamento de Compras-Aprovisionamiento de los Supermercados del Grupo CARREFOUR en España (CHAMPION, SUPECO, MAXOR)Coordinador Comercial Logística Supermercados + MdD Champio (CARREFOUR)

GALLO RODRÍGUEZ,EduardoLdo. Ciencias Económicas y EmpresarialesDdo. Programa Dirección de Empresas IESEConsultor de RR.HH. en Human Capital Management SpainConsultor de Formación en XR Associates ExResponsable de Marketing y Ventas en Astraea AstillerosHa desempeñado diferentes puestos directivos en relación con los Recursos Humanos

GARCÍA CONCEJERO,MónicaLda. en Derecho Diploma de Estudios Avanzados en Alta Dirección de Empresas. Área de Conocimiento en Comercialización e Investigación de Mercados.Título de Competencia Profesional para el Transporte Nacional e Internacional: Mercancías y ViajerosTítulo de Agente y Comisionista de Aduanas.Certifi cado de Calidad Docente en la especialidad de Planifi cación de TransportesDoctorado en economía de la empresa, trabajando en la tesis “Logística internacional en la Comunidad de Madrid. Justifi cación y recomendaciones para la puesta en marcha del mayor hub de Europa para Sudamérica.”Profesora MEC en Comercio Internacional y Planifi cación y Gestión del TransporteHa desempeñado tareas de gerente y gestora en importación-exportación en las empresas Eco-Inter, Aviation. Consulting Management, Iberinform S.A.

GARCÍA DELGADO,AntonioLdo. En DerechoSecretario General de la Federación Nacional de Operadores de Transporte -ANATRANS-Secretario General de Agencias Asociadas de Transporte: A.T.A-MADRID.Asesor Técnico de ANATRANS

en el Consejo Nacional de Transporte (Ministerio de Fomento)Miembro permanente del Comité Nacional de Transporte por Carretera (Misterio de Fomento), desde su constitución en 1993.Vicepresidente, por elección de sus miembros, del Comité Madrileño de Transporte (Comunidad de Madrid), desde 2009Miembro permanente del Comité Madrileño de Transporte (Comunidad Madrid), desde su constitución en 2001Vocal de la Junta Arbitral de Transporte de Madrid, desde el año 1989 Miembro del Centro de Promoción del Transporte de Mercancías por Ferrocarril, desde su constitución.Miembro de la Comisión de Transporte de CEIM, desde su constitución.Asesor del grupo II – transporte- del Consejo Económico y Social (CES), en Transporte por CEOE , 1999 a 2007 Director Operaciones Transportes Tranlas, transportes nacionales e internacionales (fl ota 120 vehículos de gran tonelaje).Delegado zona centro, Transportes Giribets (fl ota: 185 vehículos de gran tonelaje). Responsable de Tráfi co de Transportes Altamira (Operador de transporte y tráfi co de contenedores).

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ProfesoradoMáster en Gestión de la Logística

GARRIDO CASAS,José FranciscoIngeniero Superior IndustrialMáster Executive de Dirección Tecnológica e Industrial por la EOI Director de Compras/Almacenes de FNMT-RCMPresidente del Consejo Rector y Asamblea de Propietarios de la Junta de Compensación Julián Camarillo NorteAsesor del Consejo de Administrac. de CECO,SA Vpte. del Consejo Local de AERCE en Madrid Participante como ponente en Convenciones Nacionales e Internacionales

JUANES SUÁREZ,AntonioIngeniero Superior de Minas. Director Económico Financiero España y Portugal. Miembro del Comité de Dirección. Grupo DHL Express Iberia (Grupo Deutsche Post DHL)Miembro de la Comisión de Principios y Normas de Contabilidad de la Asociacion EspañolaDe Contabilidad y Administración de Empresas (AECA).Ha desempeñado, entre otros, los siguientes cargos:Director Económico Financiero para Iberia. Miembro del Comité Directivo. Danzas, S.A. (Grupo Deutsche Post DHL)Director Económico Financiero. Miembro del Comité de Dirección. Viajes Kuoni, S.A.Director Adjunto. Industrias

Fase, S.A.Gerente de Auditoría. Sector Energía. Arthur Andersen & Cía.Asistente en Investigación Hidrogeológica. Geomecánica S.A.

MARTÍN DIAZ,Miguel ÁngelLicenciado Ciencias EconómicasSocio Director de Apoyo Logístico Personalizado S.L.Director de la revista “Logística Integral”Miembro del Consejo Editorial de la revista “Distribución Actualidad”Ha desempeñado, entre otros, los siguientes cargos:Director de Logística de Leche PascualDirector de Logística de Continente (Carrefour)Director de Logística de Supermercados El ÁrbolDirector Gerente de Madrid de Doman (TDG)Director de Logística de Scott Ibérica (Kimberly Clark) Director de Operaciones de S.A.D. Operador logístico del Grupo Unilever (DHL-Exel Supplay Chain)Presidente del Comité de Logística y del Comité de Transportes de AECOC

MORATO GÓMEZ,José Luis Experto Universitario en

Dirección de Operaciones, Logística y TransporteMáster en Dirección Comercial y Marketing por IEMáster en Dirección de Empresas por IEDEActualmente Socio-Director de RETOS LOGISTICOSHa desempeñado distintos puestos directivos en la actividad logística en diferentes empresas como CAVE, FIEGE, DELTA LOGISTICA, CEVA y creado la sociedad RETOS LOGISTICOS Co-autor del libro “Logística Comercial”

RUIZ CANA,JesúsLdo. Ciencias EconómicasDirector Instituto Logístico TajamarHa desempeñado diferentes puestos directivos en entidades bancarias y centros de formaciónProfesor de Logística ComercialCo-autor Logística Comercial. Editorial: Mac Graw HillAsesor de formación a empresas logísticas

TOURAL MARTÍNEZ,MarceloIngeniero Superior IndustrialMáster in Businees Administration Jefe de Proyecto en la implantación de trazabilidad en diferentes e importantes

empresas: Pronaca, Ultracongelados Virto, Futura.Actualmente dirige y gestiona los proyectos de consultoría logística y de producción en la compañía Atos Origin en España

VICTORIA GARCÍA,PabloLdo. CC. QuímicasLdo. CC. EmpresarialesHa desempeñado, entre otros cargos, los siguientes:Director de Logística PEPSICOLA-ESPAÑAGerente de Administración de Ventas COLGATE-PALMOLIVEPresidente de la Asociación AEUTRANSMER

VIELA VIÑARÁS,Juan CarlosIngeniero Superior IndustrialConsultor en Proyectos de Logística para la empresaHa desempeñado, entre otros, los siguientes cargos:Director Comercial de Logística para la Zona Centro en GEODIS IBERIADirector de Desarrollo de Proyectos en TNT LOGISTICSGerente de Proyectos en EXEL LOGISTICS IBÉRICA, S.A.Jefe de Organización y Desarrollo en DANZAS ESPAÑA, S.A.Jefe de Ingeniería Industrial en ZARDOYA OTIS, S.A.

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PRECIO: 8.500 €

DESCUENTO: 20 % para trabajadores de empresas asociadas a LÓGICA.

FORMA DE PAGO FRACCIONADO: Un primer pago de 1.500 euros al inicio del Máster y 8 mensualidades de 875 €, de noviembre a junio. El coste incluye:• Todo el material didáctico

(libros, presentaciones, carpetas…)• Break-coffee

FINANCIACIÓN: El coste de este Máster podrá ser fi nanciado a través del crédito para formación continua que tiene la empresa, siendo deducido en las cuotas a la Seguridad Social en el TC1 (formación continua orden TAS/2307/2007).

BECAS: La Fundación Tajamar otorga becas para la realización del Máster en gestión de la Logística. El importe de la beca puede ascender hasta el 50% del coste total del Máster. Consultar condiciones en:www.institutologisticotajamar.es

El plazo para presentar las solicitudes fi nalizael 5 de septiembre.

ACREDITACIÓNLos participantes recibirán el título de MÁSTER EN GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA, avalado por la Organización Empresarial de Operadores Logísticos LÓGICA y el Instituto Logístico TAJAMAR.

>> N D E F MM A M J

Pago fraccionado. Mensualidades de noviembre a junio

Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun.Oct.

1500 €

Condiciones EconómicasMáster en Gestión de la Logística

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Pago fraccionado. Mensualidades de noviembre a junio

Para solicitar este programa, el interesado debe acreditar alguna de las siguientes situaciones:

• Ocupar un puesto directivo en el sector (o próximo a ocuparlo)

• Tener más de tres años de experiencia en Logística o Transportes

• Titulación universitaria

Los interesados, para participar en el proceso de selección, deben enviar su C.V. a:

Secretaría de TAJAMAR, C/ Pío Felipe, 12 (28038-MADRID);

o por e-mail a

institutologistico@tajamar.es

indicando “Proceso selección MGL” en la cabecera del C.V.

A todos los solicitantes se les comunicará por escrito la decisión tomada por la Comisión de Admisión.

Instituto Logístico TajamarPío Felipe, 1228038 Madrid

Tl. 91 478 34 98Fax 91 478 27 59

institutologistico@tajamar.eswww.institutologisticotajamar.es

Solicitudes

ABC.MAILADECCOADTALCORCE TELECOMUNICACIONESALFALANDALFIL LOGISTICS S.A.AMARA S.AANTALIS IBÉRICAAREATRANS, S.A.ATLAS SEAZULEJOS PEÑABARCINO PACK S.A.BIEFFE ESPAÑOLABOMI IBERICABOTTLING G. SERV. CENT. SL.C.C. CARREFOUR S.A.CANDELA IBERICA SACAPITAN ARROYO SLCARRERASCASESACENTRUM, DISTRIBUCIÓN Y SERVICIOS INSULARESCEVA LOGÍSTICO ESPAÑA S.L.CHRONOEXPRÉS,S.A.CIEMATCIMODIN S.A.CLAROSOLCLM LOGISTICS S.A.COMERMADRIDCONWAYCORREOSCRF SERVICIOS DE MENSAJERÍA SLDECO PHARMA S.L.DEPOSITOS DE COMERCIO EXTERIORDHLDHL GLOBAL FORWARDING, S.L.DISERMODADISTRINEWSDISTRIRUTASDYTUR 2000EL CORTE INGLÉSEUARDO DE LA ROSA MOLINA

FCCFIEGEFITOTRANSFNACGAF AUTOMOTIVEGEFCO ESPAÑA, SAGRAN EUROPA CONSULTORES SLGROUNDFORCEGROUPE LOGISTIC IDL ESPAÑAGRUPO DEDALOHAVILOG FSL SLHAWORTH LOGISTICAHEWLETT PACKARDHOSPITAL UNIVERSIARIO 12 DE OCTUBREINSTITUTO SOCIAL DE LAS FUERZAS ARMADASINTERCOMARQUES S.A.IVÁN VICENTE GARCÍAJESUS GARCIA ARAGONJOSE RAMON JIMENEZ PEREZKUEHNE-NAGEL S.A.LA PALETTE ROUGE IBÉRICA, SAULACTALIS IBERIALIMPIEZAS BERMEJO S.L.LINSER FOODS,S.L.LOGESTA GESTION DEL TRANSPORTE S.A.LOGISTA PHARMALOGISTIC PACKAGING RETUR IBERICALOGISTICA REFRIGERADA S.A.LUIS SIMOES LOGISTICA INTEGRADAMACROTRANSMARÍTIMA DEL ESTRECHO LOGÍSTICAMARJU CUARTE S.L.MDL DISTRIBUCION LOGÍSTICAMINISTERIO DE DEFENSAMONTFRISA SAMPO IBERICA LOGISTICANINTENDO IBERICAPATRANSERPEREZ MARTINEZ MIGUEL ANGELRAMINATRANS, S.L.RED 30 TRANS, S.ARED SOLUCIONES LOGÍSTICAS AVANZADAS, SL

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