UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ QUETZALTENANGO SUPERVISIN DE OBRAS

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ QUETZALTENANGOSUPERVISIN DE OBRASTEMA:FORMACIN DE GRUPOS DE TRABAJO EN OBRA.GRUPO# 5INTEGRANTES:NEHEMAS NAXER TUSH PELIC 1460-09-10498LUIS EMILIO AVILA RALDA 1460-09-10772ELISA MARIA BRACAMONTE PIEIRO 1460-07-5142CESIA ROSAHENA ESCOBAR 1460-09-13583

FORMACIN:formacinproviene de la palabra latinaformatio. Se trata de un trmino asociado al verboformar(otorgar forma a alguna cosa, concertar un todo a partir de la integracin de sus partes). La formacin tambin se refiere a la forma como aspecto o caractersticas externas.

GRUPO:Grupo;son dos o ms personas, que interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar objetivos especficos.

EQUIPO DE TRABAJOgenera una energa positiva por medio de un esfuerzo coordinado. Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeo mayor que la suma total de los insumos individuales Tienen la capacidad de reunirse, desplegarse, reenfocarse y desbandarse con rapidez. Facilitan la participacin de los empleados en las decisiones.

ORGANIZACINDESDE QUE LA HUMANIDAD EMPIEZA A TRABAJAR EN EQUIPO NOS DAMOS EN LA NECESIDAD DE ORGANIZARNOS PARA UN BIEN COMUN. (PROYECTO)

Esto nace de la necesidad de encontrar las formas ms eficaces para lograr hacer algo. Cuando varias personas colaboran en determinada actividad, alguien debe hacerse cargo y asumir la responsabilidad

Eficacia de organizacinLa organizacin tambin tiene un proceso y ayuda a que sea eficaz gracias a la colaboracin interna que se maneja en el proyecto.

dirigirla utilizaremos en el sentido de comunicar decisiones, ordenes, orientaciones, instrucciones u otra informacin, a subordinados.

SubordinadosSe emplea para quien rinde informe a un supervisor y que estn bajo la direccin de l, tambin el subordinado puede transmitir informacin.

InstruccionesEl supervisor tambin se pude valer con el poder de la palabra, Todos los supervisores han tropezado con dificultades para lograr que los empleados comprendiesen lo que se les quiere decir.Comprensin de las palabras1) significados distintos de las palabras.2) la utilizacin incorrecta de palabras.3) incgnita de las palabras en la escritura o en la comunicacin.4) Las palabras quiz sean inadecuadas para transmitir su pleno significado.

coordinacinUna vez empezada, la actividad de trabajo debe fluir sin obstculos, sin fricciones, sin acciones intiles y la menor cantidad de demoras posibles.Debemos asegurar la eficacia de los empleados en el proyecto.Enlace. La coordinacin representa las acciones emprendidas para asegurar que la corriente de trabajo tenga su tiempo debidamente fijado, que todas las operaciones encajen debidamente unas con otras y que existan relaciones armoniosas entre todos los aspectos de la operacin del trabajo.Para un funcionamiento sin fallas y sin tropiezos es necesario la muy buena planificacin y con buenos controles en el proyecto.

Todo lo anterior tambin puede fallar por falta de armona y por la falta de compresin en equipo, todos los procesos ya mencionados son dependientes uno con el otro.

controlarSi todas las personas que trabajan. fuesen perfectas, no habra necesidad de controles. Todo marchara de acuerdo con el plan. Pero todas cometen errores.

Puesto que las personas jams podrn alcanzar la perfeccin, se hace necesario poner en vigor controles que impidan que se produzcan errores.

100-100- 100-100Gracias por su atencin

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