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FUNDAMENTOS DEADMINISTRACION

Agosto 2014


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PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIN

ORGANIZACIN

INTEGRACINDIRECCIN

CONTROL


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TEORAS ADMINISTRATIVAS MS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUESPRINCIPALES

(Tomado del libro introduccin a la administracin de Chiavenato)

NFASIS

En las tareas

En la estructura

En las personas

En el ambiente

En la tecnologa

TEORAS ADMINISTRATIVAS

Administracin cientfica

Teora clsicaTeora neoclsica

Teora de la burocracia

Teora estructuralista.

Teora de las relacioneshumanas.

Teora del comportamientoorganizacional.

Teora del desarrolloorganizacional

Teora estructuralistaTeora neoestructuralista

Teora situcional

Teora situacional o contingencial

ENFOQUES PRINCIPALES

acionalizacin del traba!o en elnivel operacional.

"rganizacin formal.#rincipios generales de laadministracin.$unciones del administrador..

"rganizacin formal burocrtica.acionalidad organizacional.

Enfo%ue m&ltiple."rganizacin formal e informal.Anlisis intraorganizacional 'anlisis interorganizacional.

"rganizacin informal.otivacin liderazgocomunicaciones ' dinmica degrupo.

Estilos de administracin.Teora de las decisiones.*ntegracin de los ob!etivosorganizacionales e individuales.

Cambio organizacionalplaneado.Enfo%ue de sistema abierto.

Anlisis intraorganizacional 'anlisis ambiental.Enfo%ue de sistema abierto.

Anlisis ambiental (imperativoambiental).Enfo%ue de sistema abierto.

Administracin de la tecnologa

(imperativo tecnolgico).


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TEORIA CIENTIFICA DE LA

ADMINISTRACION

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Harrington EmersonHenry For


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TAYLOR PROPONE :

Anlisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos.

Divisin del Trabajo y Especializacin.

Diseo de Cargos y Tareas.

Incentivos Salariales.

Condiciones de Trabajo.

Estandarizacin.

Supervisin Funcional.


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PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON

Trazar unplanobjetivoy bien

definidoMantenerdisciplina

Mantenerregistrosprecisos,

inmediatos y adecuadosetc.
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml


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PRINCIPIOS BSICOS DE FORD

Principio de la economicidadPrincipio de laproductividadPrincipio de intensificacin
http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml


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PRINCIPIO DE EXCEPCIN

Segn este principio, lasdecisiones ms frecuentesdeben reducirse a larutina; dejando losproblemasms serios e

importantes para los

superiores

Taylor
http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT


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TAYLOR Y SUS SEGUIDORES CREARON LAADMINISTRACION CIENTIFICA ACOMIENZOS DEL SIGLO PASADO,SENTANDO LAS BASES DE LA MODERNATGA.

INTRODUCCION


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CONTINUACIN

INTRODUCCIN.....PREOCUPACION ORIGINAL DETAYLOR:

ELIMINAR DESPERDICIOSELIMINAR PERDIDASELEVAR LA PRODUCTIVIDAD

A TRAVES DE APLICACIN DEMETODOS Y TECNICAS DE LAINGENIERIA INDUSTRIAL.


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TAYLOR Y SU OBRA

Taylor hizo nfasis por lafilosofa,por la esencia delsistema.

El principal objetivo de laadmn..debe ser el mx. deprosperidad para el patrn ypara el empleado.

Debe haber entonces identidadde intereses entre empleados yempleadores.

Altos salarios y bajo costo deproduccin.

RIQUEZA.


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LA ORGANIZACIN RACIONAL DELTRABAJO

CONSISTI EN SUSTITUIR METODOSEMPIRICOS Y RUDIMENTARIOS PORLOS METODOS CIENTIFICOS.

LA ADMON CIENTIFICA REPARTE LASRESPONSABILIDADES ASI:

LA GERENCIA : PLANEAMIENTO(ESTUDIO DEL TRABAJO DELOPERARIO Y ESTABLECIMIENTO DEMETODOS DE TRABAJO )


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CONTINUACION ORT

LA SUPERVISION : ASISTENCIA CONTINUAAL TRABAJADOR DURANTE LAPRODUCCION

EL TRABAJADOR : EJECUCION DELTRABAJO PURA Y SIMPLEMENTE


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PRINCIPIOS DE LA

ADMINISTRACIONCIENTIFICA


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UN PRINCIPIO ES UNA AFIRMACIN VLIDADE UNA DETERMINADA SITUACINPREVISTA;

ES UNA PREVISIN ANTICIPADA DE LO QUEDEBER HACERSE CUANDO OCURRA AQUELLADETERMINADA SITUACIN.


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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA DE TAYLOR

1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO:SUSTITUIR LA IMPROVISACIN POR LA CIENCIA

2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIN:SELECCIONAR CIENTFICAMENTE A LOS

TRABAJADORES, DISTRIBUCIN FSICA,EQUIPOS DISPOSICIN RACIONAL DEHERRAMIENTAS MATERIALES


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!. PRINCIPIO DEL CONTROL:CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA"ERENCIADEBE COOPERAR.

#.PRINCIPIO DE LA EJECUCIN:DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS

ATRIBUCIONES LAS RESPONSABILIDADES.


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OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOSDE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

SEGN TAYLOR

1.ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS OPERARIOS:

DESCOMPONERLO, CRONOMETRARLO,ANALIZARLO, ELIMINAR MOVIMIENTOS,PERFECCIONAR RACIONALIZAR.

2.ESTUDIAR EL TRABAJO ANTES DE FIJAR EL MODO COMODEBER SER EJECUTADO

!.SELECCIONAR CIENTFICAMENTE LOS TRABAJADORES.


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#. DAR A LOS TRABAJADORES INSTRUCCIONEST$CNICAS %ENTRENARLOS&.'.SEPARAR LAS FUNCIONES DE PLANEACIN DE

LAS DE EJECUCIN.

(.ESPECIALIZAR EN LA PLANEACIN, CONTROL EJECUCIN.).PREPARAR LA PRODUCCIN, PLANEARLA

ESTABLECER PREMIOS E INCENTIVOS.


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*.ESTANDARIZAR: MATERIALES, EQUIPO, M$TODOS PROCESOS.

+.DIVIDIR PROPORCIONALMENTE LA EMPRESAENTRE LOS ACCIONISTAS, LOS TRABAJADORES LOS CONSUMIDORES %BENEFICIOS&.

1.CONTROLAR LA EJECUCIN DEL TRABAJO.

11.CLASIFICAR EQUIPOS, PROCESOS MATERIALES.


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PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE

EMERSON

HARRIN"TON EMERSON %1*'!-1+!1&:

1.TRAZAR UN PLAN OBJETIVO BIEN DEFINIDO.2.PREDOMINIO DEL SENTIDO COMN.!.ORIENTACIN SUPERVISIN COMPETENTES.#.MANTENER DISCIPLINA.

'.HONESTIDAD JUSTICIA SOCIAL EN EL TRABAJO(.RE"ISTROS PRECISOS, INMEDIATOS

ADECUADOS.


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).REMUNERACIN PROPORCIONAL AL TRABAJO.*.ESTANDARIZAR CONDICIONES DE TRABAJO.

+.ESTANDARIZAR EL TRABAJO.

1.ESTANDARIZAR OPERACIONES.

11.ESTABLECER INSTRUCCIONES PRECISAS.

12.FIJAR INCENTIVOS AL MAOR RENDIMIENTO EFICIENCIA.


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PRINCIPIOS BASICOS DE FORD

HENR FORD %1*(!-1+#)&:

LA CONDICIN CLAVE PARA LA PRODUCCIN ENMASA ES LA SIMPLICIDAD. BASADA EN:

1.LA PRO"RESIN DEL PRODUCTO PRODUCIDO A

TRAV$S DEL PROCESO PRODUCTIVO ESPLANEADA, ORDENADA CONTINUA.

2.EL TRABAJO ES ENTRE"ADO AL TRABAJADOR.

!.LAS OPERACIONES SON ANALIZADAS DIVIDIDAS EN SUS ELEMENTOS.


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FORD ADOPT TRES PRINCIPIOS BSICOS:

1.PRINCIPIO DE LA INTENSIFICACIN.

2. PRINCIPIO DE LA ECONOMICIDAD %FORD DICE ENSU LIBRO /EL MINERAL SALE DE LA MINA ELSBADO ES ENTRE"ADO EN FORMA DECARRO EL MARTES POR LA TARDE0&.

!. PRINCIPIO DE LA PRODUCTIVIDAD.


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PRINCIPIO DE EXCEPCION

TALOR ADOPT UN SISTEMA DE

CONTROL OPERACIONAL BASTANTESIMPLE, QUE SE BASABA NO EN ELDESEMPEO MEDIO SINO EN LA

VERIFICACIN DE LAS ECEPCIONES ODESVOS DE LOS PATRONES NORMALES.


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Evalua!"# $%t!a &' la t'o$!a &' la

a&(!#!st$a!"# !#'t!)!a

1 M'a#!s(o &' la a&(!#!st$a!"# !'#t%)!a

2 S*+'$ 's+'!al!,a!"# &'l o-$'$o. /!s!"# (!$os"+!a &'l o(-$'

4 Falta &' o(+$o-a!"# $!t!a

E#)ou' !#o(+l'to &' la O3 L!(!ta!"# a(+o a+l!a!"#

E#)ou' +$'s$!+t!vo 5 #o$(at!vo

6 E#)ou' &' s!st'(a '$$a&o


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TEORA

CLSICA DE LAADMINISTRACI

N

P$'s'#ta!"# &' la t'o$%a l7s!a


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P$'s'#ta!"# &' la t'o$%a l7s!a

S3 45 5678989 =8?93@8=5 ? =5


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TEMASLa obra de FayolTeora de la Organizacin.Elementos de la administracin.

Principios de la administracin.Evaluacin crtica de la teora clsica.


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TEORIA CLASICALa teora clsica surgi en Francia y se difundirpidamente por Europa. Se caracteriz por elnfasis en la estructura que una organizacindebe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un

enfoque normativo y prescriptivo, donde estninvolucradas todas las partes.


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LA OBRA DE FAYOLFayol fundador de la Teora Clsica.Naci en Constantinopla y muri en Pars.Se gradu a los 19 aos y desarroll su carreraen una empresa carbonfera.

Fayol demostr que con una visin cientfica y conmtodos adecuados de gerencia, los resultadossatisfactorios seran inevitables.


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FUNCIONES BSICAS DE LA

EMPRESA

A67898


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CONCEPTO DEADMINISTRACIN

Administrar s!"n Fa#$% s& '%anar($r!ani)ar(diri!ir( *$$rdinar # *$ntr$%ar+

P%anar& Vis,a%i)ar % -,t,r$ # tra)ar % 'r$!rama da**i.n+

Or!ani)ar& C$nstr,ir %as str,*t,ras matria%s #s$*ia%s d %a m'rsa+

Diri!ir& /,iar # $rintar a% 'rs$na%+

C$$rdinar& En%a)ar( ,nir # arm$ni)ar t$d$s %$s a*t$s# s-,r)$s *$%*ti0$s+

C$ntr$%ar& Vri-i*ar 1, t$d$ s 2a!a d a*,rd$ *$n

%as r!%as sta3%*idas # %as $rdns dadas+


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Las Funciones de la Empresa

F,n*i$ns Administrati0as

F,n*i$ns T4*ni*as

F,n*i$ns C$mr*ia%s

F,n*i$ns Finan*iras

F,n*i$ns C$nta3%s

F,n*i$ns d S!,ridad

Planear

Organizar

Dirigir

Coordinar

Conrolar


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FUNCIONES

ADMINISTRATI/AS8

P459?5


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DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y OR/ANI5ACIN Para Fa#$% %a administra*i.n s ,n t$d$ # ,n *$n6,nt$ d 'r$*s$s d% *,a% %a

$r!ani)a*i.n s ,na d %as 'arts ( %a *,a% s st7ti*a # %imitada( #a 1, s r-ir a %a

str,*t,ra # %a -$rma+Principios generales de la adminisraci!n

Di0isi.n d% tra3a6$+ Especializacin de tareas ' de personas en pro de la eficiencia

A,t$ridad # Rs'$nsa3i%idad+ Autoridad es el derecho a dar ordenes ' a esperar obediencia)responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.

Dis*i'%ina+ "bediencia) dedicacin) energa) comportamiento ' respeto de las normas establecidas.

Unidad d mand$+ Es el principio de autoridad &nica.

Unidad d dir**i.n+ Establecimiento de un !efe ' un plan para el mismo ob!etivo.

S,3$rdina*i.n d intrss+ ,os intereses generales deben estar por encima de los interesesparticulares.

Rm,nra*i.n d% 'rs$na%+ -alarios !ustos.

Cntra%i)a*i.n+ Autoridad en la cabeza de la organizacin.

8rar1,9a+ ,nea de autoridad del escalas mas alto al mas ba!o. Ordn+ n lugar para cada cosa ' cada cosa en su lugar.

E1,idad+ Amabilidad ' !usticia para conseguir la lealtad del personal.

Esta3i%idad+ Cuanto mas permanezca una persona en un cargo me!or.

Ini*iati0a+ Capacidad de asegurar un plan ' asegurar su /0ito.

Es'9rit, d E1,i'$+ Armona ' unin entre empleados la ma'or fortaleza.


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Fayo! a"rma#a !a ne$esia% e#rinar &na ense'an(a organi(aa ymet)i$a e !a aministra$i)n% *ara

+ormar me,ores aministraores a*artir e s&s a*tit&es y $&a!iaes*ersona!es% era *osi#!e y ne$esaria !a

ense'an(a en Es$&e!as y-ni.ersiaes ya /&e era &na $ien$ia$omo !as em0s1

La Adminisraci!n como ciencia


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DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN.

Para Fayol:Administracines un todo del cual la

orgnizacin es una de las partes.Organizacin:Se refiere solamente alestablecimiento de la estructura y de la forma, porlo tanto es esttica y limitada.


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Teor"a de la Organizaci!n

Cadna d Mand$ # Cadna Es*a%ar d Fa#$%

,a teora clsica concibe la organizacin en t/rminos de estructura) forma

' disposicin de las partes %ue la constitu'en) adems de la interrelacin

entre esas partes) siendo por tanto esttica ' limitada.

-e caracteriza por tener una !erar%ua o cadena escalar la %ue se

fundamenta en el principio de unidad de mando) %ue significa %ue cada

empleado debe reportar solo a un superior.

#residente

1irector

2erente

3efe

-upervisor

A

4 C

1 E

$ 2

5 *


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DOS SIGNIFICADOS DEORGANIZACIN

Organizacin Formal:Se basa en la divisindel trabajo racional, es la que esta planeada en elpapel, explicada, descrita con reglas,procedimientos y cargos.

Organizacin Informal:Apareceespontneamente entre personas que ocupanposiciones en la organizacin formal.


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DIVISIN DEL TRA:A8O YESPECIALI5ACIN

#$ %ericalmene& La 'erar(u"a de)ne el grado deresponsa*ilidad+ no de acuerdo con las di,erenes,unciones+ sino de acuerdo con los di,erenesgrados de auoridad$

-$.orizonalmene& El deparameno o la secci!n

de un mismo ni/el 'er0r(uico son responsa*les deuna aci/idad especi)ca 1 propia$

COORDINACION

Fayolconsidera %ue la coordinacin es la reunin) unificacin 'armonizacin de toda actividad ' esfuerzo

Gulickafirma %ue si la subdivisin del traba!o es indispensable) lacoordinacin es obligatoria.


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CONCEPTO DE LNEA Y DESTAFF

Fayol se interes por laorganizacin lineal

basada en estosprincipios:

1. Unidad de mando o desupervisin nica.

2. Unidad de direccin.

3. Centralizacin de la autoridad.4. Jerarqua o cadena escalar.


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Elemenos de la Adminisraci!n

Las -,n*i$ns d% administrad$r s$n s!"n Ur;i*< &

P%ana*i.n

Or!ani)a*i.n

C$$rdina*i.nDir**i.n

C$ntr$%

In0sti!a*i.n

Pr0isi.n

P%ana*i.n

Ur;i*


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E%mnt$s d %a Administra*i.n

L,t2r /,%i*


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-on los principios %ue permiten desempe6ar al administrador lasfunciones de+ planeacin) organizcin) direccin) coordinacin ' control.

Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales.

Principios De Adminisraci!n

Principios de Adminisraci!n9U$:!;

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