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FUNDAMENTOS DEADMINISTRACION
Agosto 2014
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PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIN
ORGANIZACIN
INTEGRACINDIRECCIN
CONTROL
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TEORAS ADMINISTRATIVAS MS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUESPRINCIPALES
(Tomado del libro introduccin a la administracin de Chiavenato)
NFASIS
En las tareas
En la estructura
En las personas
En el ambiente
En la tecnologa
TEORAS ADMINISTRATIVAS
Administracin cientfica
Teora clsicaTeora neoclsica
Teora de la burocracia
Teora estructuralista.
Teora de las relacioneshumanas.
Teora del comportamientoorganizacional.
Teora del desarrolloorganizacional
Teora estructuralistaTeora neoestructuralista
Teora situcional
Teora situacional o contingencial
ENFOQUES PRINCIPALES
acionalizacin del traba!o en elnivel operacional.
"rganizacin formal.#rincipios generales de laadministracin.$unciones del administrador..
"rganizacin formal burocrtica.acionalidad organizacional.
Enfo%ue m<iple."rganizacin formal e informal.Anlisis intraorganizacional 'anlisis interorganizacional.
"rganizacin informal.otivacin liderazgocomunicaciones ' dinmica degrupo.
Estilos de administracin.Teora de las decisiones.*ntegracin de los ob!etivosorganizacionales e individuales.
Cambio organizacionalplaneado.Enfo%ue de sistema abierto.
Anlisis intraorganizacional 'anlisis ambiental.Enfo%ue de sistema abierto.
Anlisis ambiental (imperativoambiental).Enfo%ue de sistema abierto.
Administracin de la tecnologa
(imperativo tecnolgico).
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TEORIA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACION
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Harrington EmersonHenry For
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TAYLOR PROPONE :
Anlisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos.
Divisin del Trabajo y Especializacin.
Diseo de Cargos y Tareas.
Incentivos Salariales.
Condiciones de Trabajo.
Estandarizacin.
Supervisin Funcional.
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PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON
Trazar unplanobjetivoy bien
definidoMantenerdisciplina
Mantenerregistrosprecisos,
inmediatos y adecuadosetc.
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml7/24/2019 fund-de-ad-ag14clase-2-141001083430-phpapp01
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PRINCIPIOS BSICOS DE FORD
Principio de la economicidadPrincipio de laproductividadPrincipio de intensificacin
http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml7/24/2019 fund-de-ad-ag14clase-2-141001083430-phpapp01
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PRINCIPIO DE EXCEPCIN
Segn este principio, lasdecisiones ms frecuentesdeben reducirse a larutina; dejando losproblemasms serios e
importantes para los
superiores
Taylor
http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT7/24/2019 fund-de-ad-ag14clase-2-141001083430-phpapp01
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TAYLOR Y SUS SEGUIDORES CREARON LAADMINISTRACION CIENTIFICA ACOMIENZOS DEL SIGLO PASADO,SENTANDO LAS BASES DE LA MODERNATGA.
INTRODUCCION
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CONTINUACIN
INTRODUCCIN.....PREOCUPACION ORIGINAL DETAYLOR:
ELIMINAR DESPERDICIOSELIMINAR PERDIDASELEVAR LA PRODUCTIVIDAD
A TRAVES DE APLICACIN DEMETODOS Y TECNICAS DE LAINGENIERIA INDUSTRIAL.
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TAYLOR Y SU OBRA
Taylor hizo nfasis por lafilosofa,por la esencia delsistema.
El principal objetivo de laadmn..debe ser el mx. deprosperidad para el patrn ypara el empleado.
Debe haber entonces identidadde intereses entre empleados yempleadores.
Altos salarios y bajo costo deproduccin.
RIQUEZA.
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LA ORGANIZACIN RACIONAL DELTRABAJO
CONSISTI EN SUSTITUIR METODOSEMPIRICOS Y RUDIMENTARIOS PORLOS METODOS CIENTIFICOS.
LA ADMON CIENTIFICA REPARTE LASRESPONSABILIDADES ASI:
LA GERENCIA : PLANEAMIENTO(ESTUDIO DEL TRABAJO DELOPERARIO Y ESTABLECIMIENTO DEMETODOS DE TRABAJO )
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CONTINUACION ORT
LA SUPERVISION : ASISTENCIA CONTINUAAL TRABAJADOR DURANTE LAPRODUCCION
EL TRABAJADOR : EJECUCION DELTRABAJO PURA Y SIMPLEMENTE
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PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIONCIENTIFICA
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UN PRINCIPIO ES UNA AFIRMACIN VLIDADE UNA DETERMINADA SITUACINPREVISTA;
ES UNA PREVISIN ANTICIPADA DE LO QUEDEBER HACERSE CUANDO OCURRA AQUELLADETERMINADA SITUACIN.
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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE TAYLOR
1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO:SUSTITUIR LA IMPROVISACIN POR LA CIENCIA
2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIN:SELECCIONAR CIENTFICAMENTE A LOS
TRABAJADORES, DISTRIBUCIN FSICA,EQUIPOS DISPOSICIN RACIONAL DEHERRAMIENTAS MATERIALES
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!. PRINCIPIO DEL CONTROL:CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA"ERENCIADEBE COOPERAR.
#.PRINCIPIO DE LA EJECUCIN:DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS
ATRIBUCIONES LAS RESPONSABILIDADES.
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OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOSDE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGN TAYLOR
1.ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS OPERARIOS:
DESCOMPONERLO, CRONOMETRARLO,ANALIZARLO, ELIMINAR MOVIMIENTOS,PERFECCIONAR RACIONALIZAR.
2.ESTUDIAR EL TRABAJO ANTES DE FIJAR EL MODO COMODEBER SER EJECUTADO
!.SELECCIONAR CIENTFICAMENTE LOS TRABAJADORES.
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#. DAR A LOS TRABAJADORES INSTRUCCIONEST$CNICAS %ENTRENARLOS&.'.SEPARAR LAS FUNCIONES DE PLANEACIN DE
LAS DE EJECUCIN.
(.ESPECIALIZAR EN LA PLANEACIN, CONTROL EJECUCIN.).PREPARAR LA PRODUCCIN, PLANEARLA
ESTABLECER PREMIOS E INCENTIVOS.
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*.ESTANDARIZAR: MATERIALES, EQUIPO, M$TODOS PROCESOS.
+.DIVIDIR PROPORCIONALMENTE LA EMPRESAENTRE LOS ACCIONISTAS, LOS TRABAJADORES LOS CONSUMIDORES %BENEFICIOS&.
1.CONTROLAR LA EJECUCIN DEL TRABAJO.
11.CLASIFICAR EQUIPOS, PROCESOS MATERIALES.
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PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE
EMERSON
HARRIN"TON EMERSON %1*'!-1+!1&:
1.TRAZAR UN PLAN OBJETIVO BIEN DEFINIDO.2.PREDOMINIO DEL SENTIDO COMN.!.ORIENTACIN SUPERVISIN COMPETENTES.#.MANTENER DISCIPLINA.
'.HONESTIDAD JUSTICIA SOCIAL EN EL TRABAJO(.RE"ISTROS PRECISOS, INMEDIATOS
ADECUADOS.
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).REMUNERACIN PROPORCIONAL AL TRABAJO.*.ESTANDARIZAR CONDICIONES DE TRABAJO.
+.ESTANDARIZAR EL TRABAJO.
1.ESTANDARIZAR OPERACIONES.
11.ESTABLECER INSTRUCCIONES PRECISAS.
12.FIJAR INCENTIVOS AL MAOR RENDIMIENTO EFICIENCIA.
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PRINCIPIOS BASICOS DE FORD
HENR FORD %1*(!-1+#)&:
LA CONDICIN CLAVE PARA LA PRODUCCIN ENMASA ES LA SIMPLICIDAD. BASADA EN:
1.LA PRO"RESIN DEL PRODUCTO PRODUCIDO A
TRAV$S DEL PROCESO PRODUCTIVO ESPLANEADA, ORDENADA CONTINUA.
2.EL TRABAJO ES ENTRE"ADO AL TRABAJADOR.
!.LAS OPERACIONES SON ANALIZADAS DIVIDIDAS EN SUS ELEMENTOS.
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FORD ADOPT TRES PRINCIPIOS BSICOS:
1.PRINCIPIO DE LA INTENSIFICACIN.
2. PRINCIPIO DE LA ECONOMICIDAD %FORD DICE ENSU LIBRO /EL MINERAL SALE DE LA MINA ELSBADO ES ENTRE"ADO EN FORMA DECARRO EL MARTES POR LA TARDE0&.
!. PRINCIPIO DE LA PRODUCTIVIDAD.
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PRINCIPIO DE EXCEPCION
TALOR ADOPT UN SISTEMA DE
CONTROL OPERACIONAL BASTANTESIMPLE, QUE SE BASABA NO EN ELDESEMPEO MEDIO SINO EN LA
VERIFICACIN DE LAS ECEPCIONES ODESVOS DE LOS PATRONES NORMALES.
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Evalua!"# $%t!a &' la t'o$!a &' la
a&(!#!st$a!"# !#'t!)!a
1 M'a#!s(o &' la a&(!#!st$a!"# !'#t%)!a
2 S*+'$ 's+'!al!,a!"# &'l o-$'$o. /!s!"# (!$os"+!a &'l o(-$'
4 Falta &' o(+$o-a!"# $!t!a
E#)ou' !#o(+l'to &' la O3 L!(!ta!"# a(+o a+l!a!"#
E#)ou' +$'s$!+t!vo 5 #o$(at!vo
6 E#)ou' &' s!st'(a '$$a&o
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TEORA
CLSICA DE LAADMINISTRACI
N
P$'s'#ta!"# &' la t'o$%a l7s!a
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P$'s'#ta!"# &' la t'o$%a l7s!a
S3 45 5678989 =8?93@8=5 ? =5
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TEMASLa obra de FayolTeora de la Organizacin.Elementos de la administracin.
Principios de la administracin.Evaluacin crtica de la teora clsica.
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TEORIA CLASICALa teora clsica surgi en Francia y se difundirpidamente por Europa. Se caracteriz por elnfasis en la estructura que una organizacindebe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un
enfoque normativo y prescriptivo, donde estninvolucradas todas las partes.
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LA OBRA DE FAYOLFayol fundador de la Teora Clsica.Naci en Constantinopla y muri en Pars.Se gradu a los 19 aos y desarroll su carreraen una empresa carbonfera.
Fayol demostr que con una visin cientfica y conmtodos adecuados de gerencia, los resultadossatisfactorios seran inevitables.
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FUNCIONES BSICAS DE LA
EMPRESA
A67898
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CONCEPTO DEADMINISTRACIN
Administrar s!"n Fa#$% s& '%anar($r!ani)ar(diri!ir( *$$rdinar # *$ntr$%ar+
P%anar& Vis,a%i)ar % -,t,r$ # tra)ar % 'r$!rama da**i.n+
Or!ani)ar& C$nstr,ir %as str,*t,ras matria%s #s$*ia%s d %a m'rsa+
Diri!ir& /,iar # $rintar a% 'rs$na%+
C$$rdinar& En%a)ar( ,nir # arm$ni)ar t$d$s %$s a*t$s# s-,r)$s *$%*ti0$s+
C$ntr$%ar& Vri-i*ar 1, t$d$ s 2a!a d a*,rd$ *$n
%as r!%as sta3%*idas # %as $rdns dadas+
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Las Funciones de la Empresa
F,n*i$ns Administrati0as
F,n*i$ns T4*ni*as
F,n*i$ns C$mr*ia%s
F,n*i$ns Finan*iras
F,n*i$ns C$nta3%s
F,n*i$ns d S!,ridad
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Conrolar
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FUNCIONES
ADMINISTRATI/AS8
P459?5
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DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y OR/ANI5ACIN Para Fa#$% %a administra*i.n s ,n t$d$ # ,n *$n6,nt$ d 'r$*s$s d% *,a% %a
$r!ani)a*i.n s ,na d %as 'arts ( %a *,a% s st7ti*a # %imitada( #a 1, s r-ir a %a
str,*t,ra # %a -$rma+Principios generales de la adminisraci!n
Di0isi.n d% tra3a6$+ Especializacin de tareas ' de personas en pro de la eficiencia
A,t$ridad # Rs'$nsa3i%idad+ Autoridad es el derecho a dar ordenes ' a esperar obediencia)responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
Dis*i'%ina+ "bediencia) dedicacin) energa) comportamiento ' respeto de las normas establecidas.
Unidad d mand$+ Es el principio de autoridad &nica.
Unidad d dir**i.n+ Establecimiento de un !efe ' un plan para el mismo ob!etivo.
S,3$rdina*i.n d intrss+ ,os intereses generales deben estar por encima de los interesesparticulares.
Rm,nra*i.n d% 'rs$na%+ -alarios !ustos.
Cntra%i)a*i.n+ Autoridad en la cabeza de la organizacin.
8rar1,9a+ ,nea de autoridad del escalas mas alto al mas ba!o. Ordn+ n lugar para cada cosa ' cada cosa en su lugar.
E1,idad+ Amabilidad ' !usticia para conseguir la lealtad del personal.
Esta3i%idad+ Cuanto mas permanezca una persona en un cargo me!or.
Ini*iati0a+ Capacidad de asegurar un plan ' asegurar su /0ito.
Es'9rit, d E1,i'$+ Armona ' unin entre empleados la ma'or fortaleza.
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Fayo! a"rma#a !a ne$esia% e#rinar &na ense'an(a organi(aa ymet)i$a e !a aministra$i)n% *ara
+ormar me,ores aministraores a*artir e s&s a*tit&es y $&a!iaes*ersona!es% era *osi#!e y ne$esaria !a
ense'an(a en Es$&e!as y-ni.ersiaes ya /&e era &na $ien$ia$omo !as em0s1
La Adminisraci!n como ciencia
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DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN.
Para Fayol:Administracines un todo del cual la
orgnizacin es una de las partes.Organizacin:Se refiere solamente alestablecimiento de la estructura y de la forma, porlo tanto es esttica y limitada.
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Teor"a de la Organizaci!n
Cadna d Mand$ # Cadna Es*a%ar d Fa#$%
,a teora clsica concibe la organizacin en t/rminos de estructura) forma
' disposicin de las partes %ue la constitu'en) adems de la interrelacin
entre esas partes) siendo por tanto esttica ' limitada.
-e caracteriza por tener una !erar%ua o cadena escalar la %ue se
fundamenta en el principio de unidad de mando) %ue significa %ue cada
empleado debe reportar solo a un superior.
#residente
1irector
2erente
3efe
-upervisor
A
4 C
1 E
$ 2
5 *
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DOS SIGNIFICADOS DEORGANIZACIN
Organizacin Formal:Se basa en la divisindel trabajo racional, es la que esta planeada en elpapel, explicada, descrita con reglas,procedimientos y cargos.
Organizacin Informal:Apareceespontneamente entre personas que ocupanposiciones en la organizacin formal.
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DIVISIN DEL TRA:A8O YESPECIALI5ACIN
#$ %ericalmene& La 'erar(u"a de)ne el grado deresponsa*ilidad+ no de acuerdo con las di,erenes,unciones+ sino de acuerdo con los di,erenesgrados de auoridad$
-$.orizonalmene& El deparameno o la secci!n
de un mismo ni/el 'er0r(uico son responsa*les deuna aci/idad especi)ca 1 propia$
COORDINACION
Fayolconsidera %ue la coordinacin es la reunin) unificacin 'armonizacin de toda actividad ' esfuerzo
Gulickafirma %ue si la subdivisin del traba!o es indispensable) lacoordinacin es obligatoria.
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CONCEPTO DE LNEA Y DESTAFF
Fayol se interes por laorganizacin lineal
basada en estosprincipios:
1. Unidad de mando o desupervisin nica.
2. Unidad de direccin.
3. Centralizacin de la autoridad.4. Jerarqua o cadena escalar.
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Elemenos de la Adminisraci!n
Las -,n*i$ns d% administrad$r s$n s!"n Ur;i*< &
P%ana*i.n
Or!ani)a*i.n
C$$rdina*i.nDir**i.n
C$ntr$%
In0sti!a*i.n
Pr0isi.n
P%ana*i.n
Ur;i*
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E%mnt$s d %a Administra*i.n
L,t2r /,%i*
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-on los principios %ue permiten desempe6ar al administrador lasfunciones de+ planeacin) organizcin) direccin) coordinacin ' control.
Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales.
Principios De Adminisraci!n
Principios de Adminisraci!n9U$:!;