Fundación bill y melinda gates.

José María Olayo olayo.blogspot.com

Fundación Bill y Melinda Gates

Pobreza y exclusi n socialó

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La Fundación Bill y Melinda Gates tiene como objetivo alcanzar la igualdad en el acceso a la salud y la educación en todo el mundo a través del apoyo a diferentes trabajos en más de cien países, a los que destina más del 70% de sus donaciones.

La Fundación se creó en enero de 2000, gracias a la fusión de la Fundación Gates para el Aprendizaje, que trabajaba para brindar un mayor acceso a la tecnología a través de bibliotecas públicas, y la Fundación William H. Gates, que concentraba sus objetivos en la mejora de la salud mundial.



Copresidida por Bill Gates, su esposa Melinda French Gates y por William H. Gates sénior, la Fundación tiene un fondo de donación de 29.200 millones de dólares.

Considerados los mayores filántropos del mundo, el matrimonio Gates ha donado desde la creación de su Fundación más de 10.500 millones de dólares a proyectos de desarrollo y a programas de lucha contra enfermedades, como la malaria y el sida, que asolan las zonas más desfavorecidas del planeta.



La labor de esta Fundación, con sede en Seattle, destaca por las cuantiosas donaciones que realizaa diferentes causas, como sus recientes aportaciones de 50 millones de dólares al Fondo Mundial de la Lucha Contra el Sida y de 1.500 millones de dólares a la Alianza Global para las Vacunas y la Inmunización.

En enero de 2006, durante la celebración del Foro de Davos, Gates anunció otra donación de 500 millones de dólares al Plan Global para frenar la Tuberculosis, que aumentará hasta los 900 millones en el año 2015.



La Fundación concentra su trabajo en programas orientados a Salud Global, Educación, Bibliotecas y la región Noroeste del Pacífico. Sin embargo, es al de Salud Global al que se dirigen los mayores esfuerzos económicos para disminuir las diferencias entre los habitantes de los países ricos y los países en vías de desarrollo, así como asegurar que se logren avances médicos que salven vidas y que éstos se compartan con quienes más los necesitan.



Este programa de acción está centrado en las áreas de Enfermedades Infecciosas, VIH-Sida y Tuberculosis, Salud Reproductiva e Infantil e Iniciativas de Salud Global.

Hasta 2005, la Fundación ha dedicado de forma específica a las donaciones incluidas en este programa un total de 6.509 millones de dólares.

Al programa de Educación, cuyo ámbito de actuación son las minorías afroamericanas e hispanas de los Estados Unidos, ha destinado hasta junio de 2006 más de 2.690 millones de dólares. Los programas de la Región Noroeste del Pacífico y de Bibliotecas han repartido 585 y 301 millones de dólares.



La Fundación Bill y Melinda Gates también colabora y establece alianzas con otras instituciones benéficas para alcanzar sus metas filantrópicas. Como ejemplo, se ha aliado recientemente con la Fundación Rockefeller para buscar nuevos métodos de cultivo en el África subsahariana con el objetivo paliar el hambre y sacar de la pobreza a millones de personas; un proyecto queha recibido una aportación inicial de 100 millones de dólares de la Fundación Bill y Melinda Gates y de 50 millones de la Fundación Rockefeller.

La labor humanitaria dirigida por el matrimonio Gates ha recibido asimismo adhesiones de particulares, como el caso del multimillonario estadounidense Warren Buffet, que en 2006 se sumó a la causa de la Fundación con una donación de 31.000 millones de dólares, el 80% de su fortuna.



Según la revista Forbes, los Gates son los donantes más generosos después de que la pareja entregara la suma de 38.000 millones de dólares.

En 2004, la fundación desarrolla una campaña de 200 millones de dólares para promover la prevención del sida en India; su mayor programa de subvenciones en un solo país. El esfuerzo cuenta con ayuda promocional de estrellas de Hollywood.

Microsoft, empresa anteriormente liderada por Bill Gates, emplea a muchos ingenieros indios en Estados Unidos y tiene 10.000 empleados en India.



En 2006, donó 500 millones de dólares para la lucha contra el sida. El fondo fué pagado en cinco años al Fondo Global contra el sida, la tuberculosis y la malaria, beneficiando a 132 países en total.

En diciembre de 2009 tenía un capital de 34.500 millones de dólares según datos de la propia Fundación.

En junio de 2010, Bill Gates y Warren Buffett iniciaron la campaña The Giving Pledge para conseguir que los hombres más ricos de los Estados Unidos donaran al menos el 50% de su fortuna en vida o como herencia, de forma filantrópica.



La Fundación trabaja con organizaciones asociadas en todo el mundo para hacer frente a problemas críticos en cuatro áreas del programa.

Su División de Desarrollo Global trabaja para ayudar a las personas más pobres del mundo a salir de la pobreza y el hambre.

La División de Salud Global tiene como objetivo aprovechar los avances de la ciencia y la tecnología para salvar vidas en los países en desarrollo.



La División de Estados Unidos trabaja para mejorar los Estados Unidos de la escuela secundaria y la educación superior y apoyar a los niños y familias vulnerables en el estado de Washington.

La División de Política Global y Defensa busca construir relaciones estratégicas y promover políticas que ayuden a avanzar en el trabajo propuesto.

El enfoque de donantes está en las cuatro áreas y destaca la colaboración, la innovación, la asunción de riesgos y, sobre todo, los resultados.

GATES FOUNDATION VISITOR CENTER



“Aspiramos a dar libre curso al potencial de cada ser humano.Creemos que todas las vidas tienen el mismo valor. Por ello nos

dedicamos a mejorar la calidad de vida de la humanidad en todo el mundo. Desde la formación de estudiantes en Chicago hasta la

salud de una joven madre en Nigeria, somos catalizadores de la promesa que guarda el ser humano en todas partes”.

Bill y Melinda Gates



Bill Gates es presidente y fundador de Microsoft Corporation, empresa que creó en 1977 junto a su amigo y socio Paul Allen y en la que actualmente trabajan 61.000 personas en 102 países.

Comandante del Imperio Británico, recibió en 2006 la Gran Cruz del Infante Don Henrique de Portugal, en reconocimiento a su lucha contra la pobreza y las enfermedades.



Melinda French Gates desarrolló su carrera profesional en Microsoft, hasta que en 1996 dirigió sus esfuerzos al ámbito de la actividad sin ánimo de lucro. Desde su puesto en la Fundación, trabaja con socios y proveedores de esta Institución para expandir los objetivos.



William H. Gates Sr. se licenció en Derecho por la Universidad de Washington y desarrolló su carrera como abogado hasta 1998 en el despacho Preston Gates & Ellis, del que fue socio fundador.

Orientó la inquietud de su hijo por emplear sus recursos en la mejora de la salud de la infancia y dirigió la Fundación William H. Gates, creada en 1994. En la actualidad guía la dirección estratégica de la Fundación Bill y Melinda Gates.



Para la Fundación Bil y Melinda Gates, sus subvencionados y asociados constituyen las piezas centrales de su esfuerzo y dedicación;un trabajo muy eficiente cuando se trata de colaborar con los asociados para lograr el impacto deseado.

Lograr los resultados perseguidos depende de muchos factores, entre los cuales la Fundación destaca la calidad de sus redes de asociados; de hecho, pueden lograr un mayor impacto forjando relaciones más sólidas con los asociados más importantes que tienen: los subvencionados.



Compromiso de la Fundación con los subvencionados:

1. Interacciones de calidad: lo tratarán con respeto y franqueza.

2. Comunicación clara y constante: sabrá cuándo y quién tomará decisiones sobre su subvención, y se le comunicará claramente la estrategia de la Fundación, el proceso de concesión de subvenciones, así como el periodo de tiempo y la ayuda que debe esperar de la Fundación una vez que se le haya concedido su subvención.

3. Retroalimentación: tendrá la ocasión de plantear comentarios y sugerencias para seguir mejorando.



La Fundación tiene planteadas en la actualidad, más de una veintena de estrategias, que han tomado forma a partir del proceso de identificar primero qué pretenden lograr y dónde se puede ejercer la mayor influencia posible.

Una vez que se adquiere un compromiso en abordar un ámbito de necesidad, se pasa a la definición de los objetivos principales y se traza una trayectoria definida para poder cumplirlos.



“Ante cada reto, aspiramos a escuchar e informarnos para identificar cuáles son los problemas más apremiantes a los que no se les presta

la suficiente atención. Acto seguido nos preguntamos si podemos aportar un cambio significativo gracias a nuestra influencia y nuestras

inversiones, ya sea en forma de subvención o de contrato”.



“Para lograr dar lugar al tipo de transformaciones que ayudan a las personas a gozar de mejor salud y de vidas más productivas, nos

proponemos entender las desigualdades que existen en el mundo”.



Trabajo sobre el terreno.

Los ámbitos sobre los que trabaja la Fundación abarcan muy diversas problemáticas, que tienen elementos comunes entre éllas: son dinámicas y complejas, y están fuertemente arraigadas en la realidad.

Todas las necesidades planteadas son imposible resolverlas de manera rápida y sencilla, ya que las iniciativas de la Fundación por sí solas no van a poder abordarlas.



“Aspiramos a construir una relación con nuestros subvencionados y asociados basada en la confianza, la franqueza y la transparencia.

Nuestros esfuerzos colectivos también dependen del apoyo y los recursos de Gobiernos, del sector privado, de las

comunidades y de personas a título individual”.



Concesión de fondos.

En el marco de cada estrategia, que va de la mano de una asignación de recursos, La Fundaciónelabora las propuestas en colaboración con los subvencionados y las organizaciones asociadas que mejor encajen con sus prioridades estratégicasy con las capacidades y áreas de interés de cada organización; una etapa del proceso en la que el objetivo es llegar a un consenso sobre lo que la Fundación entiende por una inversión de fondos exitosa.

La concreción de las subvenciones y contratos se basan en un proceso de cuatro fases, cuya duración dependerá

del nivel de complejidad de cada proyecto y de la capacidad y la ubicación geográfica del posible asociado.



- Primera fase: desarrollo del concepto.

Los responsables del programa identifican las ideas que mejor encajan con las prioridades estratégicas de la Fundación, en colaboración con otros profesionales de la Fundación, investigadores, encargados de formular políticas y otros asociados que trabajan sobre el terreno.

Esta fase concluye cuando internamente se decide que el concepto encaja con una estrategia en concreto y que ya se puede pasar a la labor de desarrollo.



- Segunda fase: propuesta preliminar.

La Fundación se sirve de una multiplicidad de métodos para analizar y pulir los conceptos que se definen, para lo que cuentan con la ayuda de las organizaciones especializadas que trabajan sobre el terreno.

Independientemente del enfoque elegido, nunca se puierde de vista la necesidad de adoptar las perspectivas de los demás para redefinir una propuesta de trabajo.

Esta fase concluye cuando se decide emitir una solicitud de oferta de subvención o de una propuesta de contrato.



- Solicitud de oferta directa. Cuando se llega al convencimiento de que una organización es la adecuada para llevar a cabo un proyecto, se solicita directamente una propuesta o memorando del concepto de la subvención o el contrato en la fase preliminar.

- Debate.En algunos casos, la Fundación invita a una o más organizaciones a debatir el concepto propuesto para poder determinar qué grado de interés y qué capacidad tiene cada organización para llevar a cabo un proyecto. Si una organización cuenta con la experiencia, la capacidad y el interés adecuados, se la invita a presentar una propuesta o memorando del concepto de la subvención o el contrato.

- Convocatoria de propuestas. Cuando a la Fundación le interesa ampliar su red de asociados o subvencionar a más de una organización para un proyecto en concreto, a veces abre una convocatoria de propuestas. Las solicitudes de propuestas públicas se difunden a través de su página web; las privadas, se remiten directamente a organizaciones concretas.



- Tercera fase: propuesta de la inversión.

Todos los solicitantes disponen de pautas y plantillas para elaborar una propuesta, un presupuesto y un marco de resultados y de seguimiento de dichos resultados. Un responsable de programa evaluará las solicitudes, junto con expertos internos (y, en alguna ocasión, externos), y posteriormente trabajará con el solicitante para introducir los cambios recomendados en la propuesta.

En esta fase, se evalúa la situación fiscal de la organización solicitante, y se define la estructuración de la transacción y se sopesan los riesgos; en este momento del proceso, a menudo participan losequipos de análisis jurídico y financiero de la Fundación.



Las propuestas de asignación de fondos se revisan a distintos niveles, e incluso se cuenta con niveles de revisión adicionales para subvenciones y contratos de gran complejidad.

Un miembro de la junta directiva de la Fundación toma la decisión final sobre si se va a financiar o no una propuesta de subvención o de contrato.

Antes de que se pueda iniciar ningún tipo de actividad financiada, la Fundación y la organización asociada firman un contrato en el que se especifican los resultados esperados, las metas, los logros importantes o la presentación de los resultados tangibles obtenidos, así un calendario de desembolso del financiamiento.



- Cuarta fase: gestión y cierre.

A lo largo del ciclo de vida de una inversión, el responsable de programa y la organización asociada debaten cómo colaborarán y cómo se mantendrán constantemente en contacto para analizar el progreso y los retos que plantee el trabajo en curso.

Gracias a interacciones de calidad y a una comunicación transparente y constante, ambas partes podrán expresar sus comentarios muy a menudo y desde el principio. De vez en cuando, un responsable de programa o cualquier otro miembro de la Fundación participará en algún comité consultivo de la organización asociada o incluso formará parte de su consejo de administración de manera temporal.

Al final del proyecto, la organización asociada colaborará con el responsable de programa para entregar un informe final que resuma los resultados logrados y las lecciones aprendidas.



Evaluación de los resultados.

Desde el principio del proceso en materia de concesión de subvenciones, la Fundación colaboracon los asociados para definir los resultados generales que se pretenden lograr y los datos de los que se servirán para medir dichos resultados; un enfoque que se denomina inversión orientada a resultados.



La política de evaluación de la Fundación establece una serie de parámetros de evaluación y explica cómo y por qué se sirve de la evaluación y en qué momento desviarse de dichos parámetros está justificado.

Además, está al corriente del debate actual acerca de los métodos de evaluación que existe en muchos de los campos en los que trabaja; con ello se pretende evitar recomendaciones prescriptivas generalizadas y en su lugar pretende hacer de la evaluación selectiva y de gran calidad una parte integral de la labor de la Fundación.



“Nos servimos de las evaluaciones para responder interrogantes sobre cuáles son las actuaciones que generan mejores resultados,

cómo y por qué se han logrado o no ciertos resultados, qué consecuencias no deseadas se han desencadenado y qué cabe ajustar

para mejorar la ejecución de estrategias. Si se realizan de forma satisfactoria, son una herramienta muy eficaz que ayuda a la

Fundación y sus asociados a tomar decisiones sobre la mejor forma de invertir recursos escasos para que tengan un gran impacto”.



Llevar a cabo evaluaciones es especialmente procedente en los siguientes casos:

- Cuando se requiere una base empírica para rellenar un vacío de conocimiento o evaluar una decisión política relevante. Las evaluaciones pueden contribuir a eliminar la incertidumbre y a determinar la rentabilidad relativa de distintos modelos, intervenciones o enfoques.

- Cuando la Fundación y sus asociados requieren más información sobre el rendimiento de un paquete de inversiones importante o de un proyecto o programa determinado.

- Cuando una organización, intermediario o consorcio con el que se colabora se encuentra en una fase crítica de crecimiento, y una evaluación independiente de su rendimiento podría beneficiarlo.

- Cuando un equipo de programa necesita evaluar el progreso de un nuevo modelo o enfoque operacional. Las evaluaciones proporcionan información fiable e independiente sobre lo que cabría mejorar para fortalecer las estrategias de la Fundación, así como los lazos con sus asociados.



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“Asptes”.

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