1. _mta1/15Objetivos de Liderazgo Comprender los fundamentos del liderazgo ydiferenciar el institucional e interpersonal Comprender las componentes bsicas delliderazgo y los tipos de poder Comprender y diferenciar los enfoques delliderazgo Comprender y diferenciar los paradigmasdel siglo XXIComponentes y Enfoques del Liderazgo.

2. _mta2/15LiderazgoCreacin imagen institucional Proceso interpersonalTransformar una organizacinimpersonal de individuosindiferentes en una institucin depersonas comprometidas con lasmetas, identificadas con lainstitucin, su trabajo lo veancomo una parte significativa yconstructiva de sus vidasInfluir en las personas paraque se esfuercen voluntariay entusiastamente en ellogro de las metas grupalesEstilos y teoras del LiderazgoComponentes y Enfoques del Liderazgo. 3. _mta3/15 Liderazgo: Imagen institucional Inspirar y transformar a los miembros de laorganizacin a que sientan, piensen y actenconforme al carcter y valores de la institucin Lderes y el desempeo organizacional Lderes y la cultura corporativa Tcnicas creadoras de culturaComponentes y Enfoques del Liderazgo. 4. _mta4/15 Lderes y el desempeo organizacional Nivel de excelencia en base a sus atributosculturales sobresalientes y decisivos de laeficiencia organizacional Detrs hay lderes con brillantes ideas, ypersonalidad que provoca contagio para inspirara los dems, son generadores de energa pararealizar lo que es mucho ms fuerte en lasorganizaciones dirigidas que en lasdespersonalizadasComponentes y Enfoques del Liderazgo. 5. _mta5/15 Lderes y la cultura corporativa Un buen lder preocupado por crear lainstitucin con integridad y carcter unitario,deja un sello institucional El sello es que no admiten transformacionesque no sean consistentes con su competenciacaracterstica y refleja una cultura corporativaque sigue proporcionando el sentido y losvalores que inicialmente impuls en la empresaComponentes y Enfoques del Liderazgo. 6. _mta6/15 Tcnicas creadoras de cultura organizacional El propsito es combinar el comportamientodiario con el significado y la finalidad a largoplazo por ejemplo a travs de los mitosintegrados en la sociedad Los mitos son historias que relatan comoalguien o el fundador de la empresa hizo frentea los retos, muestran aspectos heroicos, sonepopeyas que ejemplifican los valores distintivos Se hacen esfuerzos por formular un lenguaje desuperacin e idealismo reflejados en losmtodos de la empresa: Lo que aqu nosenorgullece es.Componentes y Enfoques del Liderazgo. 7. _mta7/15 Liderazgo: proceso interpersonal Lo que hace que una persona sea lder es ladisposicin de la gente a seguirla La capacidad de inspirar e influir en un grupocon habilidades de comunicacin paraconvocar a los empleados en accionesintegradas facilitando los medios hacia el logrode objetivos con visin de futuroComponentes y Enfoques del Liderazgo. 8. _mta8/15 Componentes del liderazgo (Koontz y Weihrich)1. Capacidad para usar el poder con efectividad yresponsabilidad2. Capacidad para comprender que los sereshumanos tienen diferentes motivaciones endiferentes momentos y situaciones3. Capacidad para inspirar a los seguidores, aaplicar sus habilidades y talentos, la inspiracindebe provenir de quienes encabezan grupos,apoyo desinteresadoComponentes y Enfoques del Liderazgo. 9. _mta9/15 Principios del liderazgo Los individuos tienden a seguir a quienes, en suopinin, les ofrecen los medios para satisfacersus metas personales La eficacia de los administradores-lderesdepende de: El grado de comprensin acerca de lo quemotiva a sus seguidores Demostrar esta comprensin a travs de susacciones organizacionales La forma cmo operan estas motivacionesComponentes y Enfoques del Liderazgo. 10. _mta10/15 Conceptos bsicos del liderazgo- Legtimo- Experiencia Poder - Recompensa- Referencia- Empowerment Autoridad InfluenciaComponentes y Enfoques del Liderazgo. 11. _mta11/15 Empowerment Dar autoridad a los empleados para que tomendecisiones y la responsabilidad de hacerse cargode sus acciones y resultadosEl empowerment ayuda a los directivos a: Involucrar a los empleados en las decisiones Aumentar el compromiso y la motivacin de ellos Enriquecer el puestoComponentes y Enfoques del Liderazgo. 12. _mta Componentes y Enfoques del Liderazgo.12/15 Enfoques del Liderazgo1. RasgosAtributos personales, caractersticas intelectuales ysociales. Distingue los lderes de los seguidores, y losrasgos de los lderes exitosos de los que no lo son2. ComportamientoBasado en la conducta que adoptan los lderes alinteractuar con los seguidores3. Contingencia o SituacionalEl estilo del lder depende de la situacinorganizacional (tipo de trabajo, desempeo,actitudes, valores, experiencia, madurez, tiempo) 13. _mta13/15Un Modelo de Liderazgo para el siglo XXIDe un paradigma anterior Ser gerente Ser jefe Controlar a la gente Autoridad centralizada Microgerencia y definicinde objetivos Dirigir con reglas yreglamentos Desarrollar una posicinde poder y de jerarquaA un paradigma actual y futuro Ser lder Ser formador y facilitador Facilitar el empowerment Distribuir liderazgo Consenso con una visin yestrategias amplias Guiar con valores compartidospara triunfar con una cultura sana Desarrollar el poder derelaciones y las redes de equiposde trabajoComponentes y Enfoques del Liderazgo. 14. _mta Componentes y Enfoques del Liderazgo. 14/15Un Modelo de Liderazgo para el siglo XXIDe un paradigma anterior Exigir obediencia Centrarse en cifras ytareas Confrontar y combatir Estimular las redes deviejos camaradas Cambiar crisis y necesidad Competitivos internamente Enfoque estrecho: Yo y miorganizacinA un paradigma actual y futuro Lograr compromiso Centrarse en la calidad, elservicio y el cliente Colaborar y unificar Respetar, honrar y respaldar ladiversidad Aprendizaje e innovacincontinuados Competitivos globalmente Enfoque amplio: micomunidad, mi sociedad, mimundo 15. _mta Componentes y Enfoques del Liderazgo15/15Qu aprendiste sobre? Liderazgo institucional e interpersonal Las componentes y principios del liderazgo Los conceptos bsicos del liderazgo Los enfoques del liderazgo Los paradigmas sobre el liderazgo para elsiglo XXI