UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA

TEMA 4.5

LA GERENCIA FINANCIERA EN ENFERMERÍA

Grupo 1604

Carmona González Elizabeth

Contreras castillo Claudia

Motte Meza Dayanna

Presupuesto

• Un presupuesto se suele definir como un nivel de desempeño, establecido con anticipación en función de los costos controlables de cualquier volumen dado de servicio en un periodo específico de tiempo.

• El presupuesto puede ser variable y cubrir una serie de volúmenes de servicios.

Datos Generales (Presupuesto Financiero) • En el 2016 la H. Cámara de Diputados aprobó un presupuesto

para el Ramo 12 “Salud” por 132 mil 216.9 millones de peso.

• El principal Programa presupuestario (Pp) del Ramo para el presente ejercicio fiscal, continúa siendo el U005 “Seguro Popular”, al absorber 57.1% de los recursos, con el objetivo de contribuir al avance en la construcción de un Sistema Nacional de Salud Universal.

La gerencia financiera en enfermería

Es una fase de la administración general, que tiene por objeto maximizar el patrimonio de una empresa a largo plazo, mediante la obtención de recursos financieros por aportaciones de capital u obtención de créditos, su correcto manejo y aplicación, así como la coordinación eficiente del capital de trabajo, inversiones y resultados, mediante la presentación e interpretación para tomar decisiones acertadas

Objetivos

• Obtención de los fondos para el desarrollo de la empresa.

• Inversión en activos reales (activos tangibles como inventarios, inmuebles, muebles, equipo, etcétera)

• Inversión en activos financieros.

• Administración del capital de trabajo.

• Presentación e interpretación de información financiera.

Recopilación de datos

significativos

Análisis financiero

Planeación financiera

Control financiero

Toma de decisiones acertadas

Proceso del financiamiento

El presupuesto del departamento

• El proceso de presupuestar supone fijar los objetivos de la organización y programar los medios necesarios para lograrlos, al menor coste de las alternativas posibles y en su mayor grado de consecución utilizando los recursos disponibles.

• En enfermería la elaboración de un presupuesto incluye el estudio de recursos materiales y humanos, analizando los resultados que esperamos obtener tras conocer los gastos e ingresos fijos o flexibles.

Planificación presupuestaria Enfermería fundamenta los conceptos gasto-ingreso-resultados en una calidad asistencial como meta final de sus actuaciones, por lo que entendemos que sus gastos son generados por:

• Dotación de recursos materiales y humanos

• Formación del personal

• Investigación en enfermería

• Sistemas de información

• Sistemas de control y evaluación

La finalidad de estas inversiones sería elevar la formación del personal, aumentar la calidad asistencial, mejorar el rendimiento, favorecer la correcta utilización de material y disminuir los costes de la empresa.

Sistema de enfermería INSUMOS • Humanos: enfermeras profesionales y técnicas • Materiales: equipo, instrumental, arquitectónicos, propios de atención de

enfermería.

• Financieros: suficientes e insuficientes

PROCESO • Servicios de enfermería

PRODUCTO • Atención de enfermería eficiente y efectiva

Indicadores de resultados

• Se creó el Grupo Básico de Evaluación, cuya principal función fue la de coordinar, homogenizar y establecer criterios e indicadores de evaluación que permiten mejorar el funcionamiento de las instituciones de salud y del sector en conjunto.

• Este grupo quedo a cardo de la Secretaria de Salud.

• Están divididos por dimensión con un total de 57 indicadores

1. Condiciones de salud

(23)

5. Eficiencia (7) 7. Anticipatorios (3) 6. Sustentabilidad (3)

2. Disponibilidad y accesibilidad (15)

3. Calidad técnica e interpersonal (5)

4. Aceptabilidad (1)

Características de los indicadores

• Validez: que los IR midan lo que tengan que medir

• Precisión: deben de definirse de manera clara y sin ambigüedades

• Sensibilidad: los IR son capaces de captar los cambios.

• Congruencia: deben mostrar conexión entre los variables y el contexto que se evalúan.

• Confiabilidad: utilizar información confiable y precisa

Referencias bibliográficas • Zarate Grajales, Rosa A.. (2004). La Gestión del Cuidado de Enfermería. Index de

Enfermería, 13(44-45), 42-46. Recuperado en 05 de marzo de 2017, de http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1132-12962004000100009&lng=es&tlng=es.

• Robles Carlos. Fundamentos de administración financiera. Red Tercer Milenio. México (2012) pp. 13, 14, 15.

• Balderas, María de la Luz. Administración de los servicios de enfermería. 6ta ed. MacGraw-Hill Interamericana Editores. México. (2015) pp. 275, 276.

• Secretaría de Hacienda y Crédito Público (2015), Presupuesto de Egresos de la Federación 2016, [en línea], México, [citado 28-02-2017], Formato html, Disponible en: http://finanzaspublicas.hacienda.gob.mx/.