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Gestión estratégica de la tecnología
3.1. La necesidad de la cooperación tecnológica3.2. Perspectivas de la cooperación tecnológica entre
empresas3.3. La cooperación entre agentes diferentes en el
desarrollo y absorción de tecnología3.4. Tecnologías para la cooperación tecnológica
Tema 3
La cooperación estratégica tecnológica
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LA NECESIDAD DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
•
Necesidad de responder rápidamente a variaciones bruscas de la demanda
Disminuir la necesidad de almacenamiento de productos o componentes o reducir costesestructurales
Complejidad del desarrollo de nuevos productos
Necesario acceso a conocimientos no disponibles internamente que resulta de los procesos de I+D
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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
LA NECESIDAD DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
La interacción en el marco tecnológico se produce de una empresa con otras organizaciones con las que compite y coopera, tanto en la generación de tecnología avanzada como en su incorporación a losprocesos productivos y al desarrollo de nuevos productos
La interacción en el marco tecnológico se produce de una empresa con otras organizaciones con las que compite y coopera, tanto en la generación de tecnología avanzada como en su incorporación a losprocesos productivos y al desarrollo de nuevos productos
Las alianzas de base tecnológica son comunes en los sectores de tecnologías de la información, biotecnología y materiales avanzadosLas alianzas de base tecnológica son comunes en los sectores de tecnologías de la información, biotecnología y materiales avanzados
Empresa innovadora: Aquella que introduce en el mercado productos o servicios nuevos o tecnológicamente mejoradosEmpresa innovadora: Aquella que introduce en el mercado productos o servicios nuevos o tecnológicamente mejorados
Cooperación en innovación: Participación activa en I+D conjunta o en otros proyectos innovadores con otras organizacionesCooperación en innovación: Participación activa en I+D conjunta o en otros proyectos innovadores con otras organizaciones
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Adaptación al entornoAdaptación al entorno
Objetivos organizacionales
Objetivos organizacionales
Reducir la incertidumbre de las transacciones económicas, buscando una mayor flexibilidad de la estructura organizativa
Reducir los costes de transacción derivados de seguir realizando las operaciones típicas de su organización, buscando mecanismos de cooperación, con el apoyo de las tecnologías de la información y las comunicaciones
Buscar sinergias ligadas a la combinación de operaciones complementarias o de acceso a conocimientos, tratando de identificar las competencias clave y centrándose en ellas
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Fabricación
Logística y distribución
I+DFinanzas
Ventas
Servicio a clientes
Marketing
Clientes Socios empresariales
Suministradores Empleados externos
MUNDO INTERNO
MUNDO EXTERNO
Organización
(funciones nucleares)
Conexión entre el mundo
interno y el externo
Adaptación al entornoAdaptación al entorno
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Necesidad de cooperar
tecnológicamente
Altos costes de transacción asociados a la generación de la tecnología
Dificultades de acceso temprano a tecnologías novedosas por la mayor parte de las empresas
Riesgo tecnológico elevado
Externalización de algunas funciones internas mencionadas
Sofisticación de las relaciones externas con acuerdos con otras organizaciones, complementando conocimientos y compartiendo riesgos
Adaptación al entornoAdaptación al entorno
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Modalidad cooperaciónModalidad cooperación
Asociación
Cluster
Conjunto de empresa, del mismo sector o entorno geográfico, que deciden realizar conjuntamente sus actividades
Acuerdos de transferencia de tecnología
Una empresa adquiere las licencias de uso relativas a los derechos de propiedad de los que dispone la otra empresa con el fin de acceder a la tecnología necesaria para el desarrollo de sus productos
Spin-off corporativo
La empresa decide crear otra organización que realiza determinadas actividades fomentando que algunos de sus trabajadores formen lanueva empresa
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Modalidad cooperaciónModalidad cooperación
FranquiciaEmpresa con capacidades y productos cede a otra determinados derechos de uso, o la comercialización de sus productos o servicios, para incrementar su presencia en el mercado a cambio de unos porcentajes de la actividad desarrollada y de cánones fijos
SubcontrataciónAcuerdo contractual por el que una empresa encarga un trabajo a otra que lo realiza para la primera
Consorcio Acuerdo temporal al que llegan una o más entidades para la realización de una determinada actividad
Joint ventureAcuerdo que adoptan dos o más empresas para la creación de una empresa común
Agrupación de interés económicoAcuerdo que adoptan dos o más empresas para la creación de una empresa común, con relación jurídica entre las empresas participantes
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
AsociaciónAsociación
ClusterCluster
FranquiciaFranquicia
Transferencia de tecnologíaTransferencia de tecnología
Spin-offSpin-off
ConsorcioConsorcioJoint ventureJoint ventureAIEAIE
Duración de la cooperación
Nivel de compromiso
Modalidad cooperaciónModalidad cooperación
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Fusiones, adquisicionesFusiones, adquisiciones
No cooperar, es decir, acceder a las propias necesidades con la absorción de activos de otra organización
Razones de control de mercados, recursos financieros o de índole tecnológica, buscando la complementariedad de los conocimientos
tecnológicos
Las fusiones tienen el riesgo de generar una situación de monopolio, por lo que deben atenerse a la política de la competencia y recibir la
preceptiva autorización
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Centros de investigación, formación y entrenamiento
Gru
po fi
nanc
iero
Grupo industrial
Automoción
Componentes
Construcción
Equipamiento industrial
Electrodomésticos
Ingeniería
Máquinas herramientas
Gru
po d
e di
strib
ució
n
Asamblea general
Congreso
Organización que diversifica sus actividades en sectores no relacionados creando una estructura de múltiples empresas con una única estructura de decisión de alto nivel
Disminuir costes e incrementar capacidades
ConglomeradoConglomerado
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Dos o más empresas que se unen para conseguir un conjunto de objetivos de carácter tecnológico, manteniendo su autonomía estratégica
Las empresas comparten los beneficios de la alianza y el control de las tareas asignadas, así como las decisiones relativas a la alianza
Todas las empresas integrantes de la alianza contribuyen de forma continua en áreas estratégicas clave y un socio, como mínimo, contribuye con competencia tecnológicas clave
Características
Existencia de competencias complementarias entre los socios
Existencia de culturas en las empresas implicadas que favorezcan la cooperación
Las empresas tienen objetivos compatibles
Los niveles de riesgo implicados están limitados
Requisitos
AlianzasAlianzas
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Creciente globalización de los mercados
Cambio tecnológico
Reducción del tiempo de llegada de un producto al mercado
Estímulo público a la cooperación en I+D
Razones
Alianzas precompetitivas
Alianzas de casi concentración
Alianzas complementarias
Patrones de actuación
AlianzasAlianzas
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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Papel desempeñado por la tecnología
Tecnología desarrollada conjuntamenteLa tecnología es aportada fundamentalmente por un
socio y los demás contribuyen secundariamenteLa alianza está
restringida a áreas horizontales
comunes o a I+D
La alianza se concreta en un
producto común
Alianza
Empresa A
Empresa B
Cada empresa mantiene su
propio mercado
Empresa B
Empresa A
Alianza
Producto
Mercado
Empresa A Alianza
AT: Absorción tecnológica
AT
PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Empresa B
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Estructura reticular
Virtualización de la actividad realizada de forma cooperativa
Virtualización de la actividad realizada de forma cooperativa
Capacidad de conexión
Consistencia
Depende de
Implica
ConsecuenciasConsecuencias
Redes de proveedores
Redes de productores
Redes de clientes
Coaliciones de normalización
Redes de cooperación tecnológica
La red de empresas se
extiende a
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Red 1 Red 2E1
E2
E4
E5
E34
E31
E32E33
E3
ConsecuenciasConsecuencias
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Empresa extendida
Empresa virtual
Organización virtual
Organización en red
ConsecuenciasConsecuencias
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Etapas de cooperación debidas a la evolución tecnológica
Fase 1 (década de los 70): Funciones aisladas mediante la aparición de la informática
Fase 2 (década de los 80): Interacción de áreas funcionales con la incorporación masiva de TICs
Fase 3 (década de los 90):Desarrollo de sistemas para la planificación de recursos de la empresa, cada empleado tiene acceso en tiempo real a toda la información
Fase 4 (década de los 90): Se incorpora a clientes y proveedores en procesos de negocio automatizados
Fase 5 (hasta 2005): Sistemas normalizados para la gestión de la cadena de proveedores y la incorporación del comercio electrónico
ConsecuenciasConsecuencias
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PERSPECTIVAS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICALA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Área de coordinación Objetivo Procesos coordinados
Forma principal de coordinación
Tecnología básica de coordinación
Gestión de la cadena de proveedores
-Eficiencia a través de la utilización de economías de escala-Gran profundidad de integración
-Planificación-Adquisición-Producción-Distribución
Red estable, con tendencia a tener redes dinámicas
-Sistemas de planificación de la cadena de proveedores-Transacciones de comercio electrónico
Gestión de la relación con los clientes
- Efectividad a través de las economías de ámbito
-Marketing-Ventas-Servicios
Mercados segmentados
-Sistemas de gestión de clientes-Sistemas de documentación
Innovación - Desarrollo rápido de productos
-Creación de ideas, conceptos-Desarrollo
Red dinámica -Sistemas de información distribuidos
Infraestructura - Eficiencia a través de la cultura de servicios
-Contabilidad-Gestión de bienes-Gestión de datos
Red interna y estable
-Sistemas distribuidos de planificación de recursos de la empresa
Desarrollo organizativo - Puesta en red de empleados y socios
Todas las formas de coordinación
-Intranet
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COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTESLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Contexto regulatorioy macroeconómico
Infraestructuras de comunicación
Sistema de educación y formación
Generación del conocimiento, difusión y uso
Condiciones del mercado de productos
Factores del mercado
Rendimiento del país (crecimiento, empleo, competitividad)
Interrelaciones de las empresas con el sistema de innovación
Estructura del sistema de innovación
Estructura del sistema de innovación
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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Centros públicos de
investigación (universidades
y OPI)
Empresas (grandes y
Pymes)
Centros tecnológicos
Relaciones con grandes empresas
Relaciones estables con pymes
Relaciones débiles
Programas de apoyo a la cooperación
Principales agentes del sistema español de innovación
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Estructura del sistema de innovación
Estructura del sistema de innovación
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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Tipo de agente Como proveedor de conocimiento tecnológico
Como receptor de conocimiento tecnológico
Empresa Tecnologías comerciales Tecnologías comercialesTecnologías en crecimiento
Centro tecnológico Tecnologías en fase de crecimiento
Tecnologías comercialesTecnologías en crecimiento
Tecnologías emergentes
Centro público de investigación
Tecnologías emergentes o en fase de crecimiento
Tecnologías comercialesTecnologías en crecimiento
Tecnologías emergentes
Relaciones tecnológicas en el sistema español de innovación
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Estructura del sistema de innovación
Estructura del sistema de innovación
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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Industrialización
Entrenamiento
Formación avanzada
Investigación básica
Investigación aplicada
Desarrollo de productos/servicios
Asesoría o consultoría
Departamento o división
Empresa industrial o de
servicios
Departamento o grupo de
I+D
Universidad u OPI
Tipos de interacción deseable en la relación universidad-empresa
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Relación universidad-empresaRelación universidad-empresa
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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Grado de credibilidad Canales de
comunicaciónInserción en la empresa
Valoración de resultados y colaboración
Desarrollo de actividades
Conocimiento mutuo
Planificación y contratación
Criticidad Riesgo asumido
Tiempo
Modelo de cooperación incremental universidad-empresa
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Relación universidad-empresaRelación universidad-empresa
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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
Los desajustes se reducen si se logra incrementar el conocimiento y la confianza mutua
Aparición de unidades de interfaz, tanto propias como externas
Identificación de las unidades de cooperación
Existencia de múltiples administraciones
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Relación universidad-empresaRelación universidad-empresa
La credibilidad es un proceso lento, en el que influyen los siguientes aspectos
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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Departamento o división
Grupo de investigación
Unidad de
interfaz externa
Unidad de interfaz Unidad de interfaz
Administración autonómica, central
o comunitaria
(con la industria)
Administración autonómica, central
o comunitaria
(con la universidad)
Empresa Universidad
Agentes que intervienen en el proceso de cooperación universidad-empresa
Relación universidad-empresaRelación universidad-empresa
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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Oficinas de transferencia de resultados de investigación (OTRIS)
Fundaciones
Parques científicos y tecnológicos
Tipos de estructuras de interfaz
Centro para el desarrollo tecnológico Industrial (CDTI)
Agencias de desarrollo
Otras estructuras de apoyo a la innovación
Necesidad de disponer de un conjunto rico de interacciones que permita cubrir de forma flexible
todos los objetivos planteados
Relación universidad-empresaRelación universidad-empresa
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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Necesidad de crear un consorcio temporal de entidades de al menos dos países distintosCobertura parcial de los costes totales hasta un máximo del 50%, el resto debe ser cubierto por las entidades participantes
Concesión de ayudas tras una convocatoria abierta y tras un proceso de peer-reviewbasado en un panel de expertos
Reglas de participación
Necesidad de transparencia y control en la adjudicación de fondos públicos comunitarios, que ralentiza el proceso
Necesidad de constituir un consorcio expresamente para cada una de las acciones en el programa marco con un número de entidades que se acerca como media a la decena complica la preparación de una propuesta
Problemas
Programa marco de I+D de la UEPrograma marco de I+D de la UE
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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
COOPERACIÓN ENTRE AGENTES DIFERENTES
Su objetivo es la generación de nuevo conocimiento, planteando la necesidad de crear institutos virtuales de I+D, en los que instituciones de toda Europa decidan trabajar en un programa conjunto de actividades durarte períodos de cinco o más años
Las responsabilidades de las partes en la ejecución de las tareas
La forma en la que deben regularse los derechos de propiedad y el acceso a los conocimientos requeridos para realizar el trabajo
Los mecanismos de control, seguimiento y financiación de las actividades
Programa marco de I+D de la UEPrograma marco de I+D de la UE
Redes de excelencia
Su objetivo es la mejora de la competitividad industrial agrupando la actividad de un número elevado de entidades públicas y privadas
Proyectos integrados
Estos mecanismos de cooperación se consolidan en un contrato firmado entre la Comisión Europea y los socios, que regula tres tipos de actuaciones
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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
TECNOLOGÍAS PARA LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Facilita el incremento de las relaciones entre empresas geográficamente separadas mediante el empleo de herramientas de comunicación asíncronas o síncronas reduciendo los costes de transacción
Permite implementar algunos procesos de negocio de forma distribuida
Cooperación tecnológica
Uso de plataformas que pueden ayudar en la concepción y desarrollo de nuevos productos, incorporando mecanismos de acceso al conocimiento distribuido
El uso de tecnologías de la información y las comunicacionesEl uso de tecnologías de la información y las comunicaciones
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LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOOLÓGICALÓGICA
TECNOLOGÍAS PARA LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Situación alrededor de la economía digital que rodea al mercado electrónicoSituación alrededor de la economía digital que rodea al mercado electrónico
Integración múltiple de funciones
Integración funcional
Función simple
Grado de innovaciónBajo Alto
Tienda virtual
Suministro electrónico
Correo electrónico
Subasta electrónica
Comunidad virtual
Servicios de información
Cadena de valor en servicios
Plataforma de colaboración
Mercado