Licenciatura en Administración

Gestión Estratégica de Capital Humano 1

Grupo 4B

Unidad 1: Planeación del Capital Humano

Teoría

Nombre: García Vargas Osvaldo

Victoria de Durango, 18/Febrero/2015

1.- Concepto y evolución del capital humano

Concepto:

Es el conocimiento, las habilidades y capacidades de los individuos que tienen un valor económico para una organización.

Evolución:

La historia nos lleva a Inglaterra, en la época en que albañiles, carpinteros, curtidores y otros artesanos se organizaban en gremios y aprovechaban su unidad para mejorar sus condiciones de trabajo.

Con la revolución industrial las condiciones laborales, esquemas sociales y división del trabajo sufrieron una alteración significativa. Con estos cambios también se ensanchó la brecha entre trabajadores y propietarios.

La administración científica y el trabajo benefactor representaron dos esquemas concurrentes que se iniciaron en el siglo XIX, junto con la psicología industrial.

La administración científica representó un esfuerzo por resolver las ineficiencias tanto de la mano de obra como de la administración a través de métodos de trabajo, estudios de tiempos y movimientos y especialización.

La psicología aplicaba principios psicológicos enfocados a acrecentar la capacidad de los trabajadores.

La administración científica se enfocaba en el trabajo y en hacerlo eficiente, la psicología en el trabajador y diferencias entre individuos, su objetivo era el mayor bienestar del trabajador.

Scott Snell – Administración de Recursos Humanos 16ª edición – John M. Wanccvich

2.- ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de planeación del capital humano?

Paso 1: Revisión de la misión y estrategias organizacionales

Paso 2: Revisión de los objetivos y estrategias de recursos humanos

Paso 3: Evaluación de recursos humanos actuales (¿Cuántas personas están disponibles y con qué aptitudes?)

Paso 4: Pronosticar necesidades de recursos humanos (¿Cuántas personas se requieren, cuándo y de qué tipo?)

Paso 5: Desarrollo e implementación de planes de recursos humanos para ajustar a las personas con las vacantes de trabajo.

Reclutamiento Capacitación y desarrollo Prestaciones y compensaciones Relaciones obrero-patronales

Schernierhan – Administración – 2ª edición

3.- Defina ambiente externo e interno del capital humano

Ambiente externo

Los factores que afectan a una empresa desde sus fronteras constituyen el ambiente externo. Comprenden la fuerza del trabajo, las consideraciones legales, la sociedad, los sindicatos, la competencia, los clientes, la tecnología y la economía. Cada factor ya sea por separado o en combinación con otros, puede imponer restricciones al trabajo del gerente de recursos humanos, siempre definir y considerar el impacto de los factores.

Ambiente interno

También ejerce una presión considerable sobre la administración. Los factores que afectan una compañía desde adentro de sus límites componen el ambiente interno. Los principales factores internos incluyen la misión, la política, la cultura

corporativa, el estilo gerencial de los altos directivos, los empleados, la organización informal, otras unidades de una empresa y sindicatos.

R. Wayne Mendy, Robert M. Noe – Administración de recursos humanos

4.- ¿Cómo se define la estructura y funcionamiento del departamento de capital humano?

Función

Varía en función de la actividad y tamaño de la empresa. Se refiere a gestionar la contratación, calcular y documentar el pago de los salarios y seguros sociales. Eran desempeñados inicialmente por otros departamentos, como el administrativo.

Estructura

Es uno de los elementos objetivos necesarios para la competencia, correcta utilización del capital humano. Con el paso del tiempo este departamento ha ido cobrando identidad propia, hasta ocupar el lugar que le corresponde dentro de la organización.

Eugenia Coldos, Guillermo L. – Responsabilidades Humanas y Responsabilidades Sociales

5.- ¿Cómo se lleva a cabo el pronóstico del capital humano?

Con base en los datos aportados, comprenden:

1. Pronóstico de requerimiento: conocimiento, habilidades, experiencias, actitudes e intereses vocacionales.

2. Pronóstico de oferta de mano de obra: educación, población, crecimiento de la industria o de la actividad económica y el crecimiento económico del país.

Chiavenato – Administración de Recursos Humanos

6.- ¿Cómo se lleva a cabo el inventario de competencias del capital humano?

1. Definir competencias (en base a la misión, visión y estrategias)

2. Asignar competencias a puestos 3. Determinar brechas

Diccionario de competencias de Recursos Humanos – Marta Alles

7.- ¿Qué es un plan de carrera?

En esta tipología de carrera las etapas no son simples puertas de paso, sino lugares donde uno debe quedarse un tiempo, desarrollar una labor diferente a la de la puerta anterior. Los distintas etapas del plan de carrera están formadas por puestos de trabajo, intermedios entre el puesto de trabajo final y el inicial, de modo que se establece una gradación hacia la meta final.

Las etapas es donde estaremos ubicados un tiempo a fin de adquirir conocimiento o actitudes de utilidad para el puesto del trabajo final.

Gaspar Barbel Giménez – Manual de Recursos Humanos