Las organizaciones reconocen la

importancia de la gestión en la

información para su crecimiento y

bienestar a largo plazo. Se ha

demostrado que si los gerentes definen

eficientemente la misión de su

organización estarán en mejores

condiciones de dar dirección y

orientación a sus actividades.

Importancia

Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante

cambio.

Esquema

Esquema

PLANIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN

DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

La planificación es el proceso mediante la cual se decide la direccionalidad de las

organizaciones. Se fijan objetivos futuros y se trazan trayectorias para la consecución

de tales objetivos. También, la planificación permite el equilibrio adaptativo de la

organización a su entorno procurando responder eficientemente a las demandas

ambientales a partir de un flujo constante de información. Las organizaciones no son

entes inermes al vaivén del entorno, a través de acciones planificadas las mismas

intentan generar cambios en ese entorno a fin de que este modifique su situación.

Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirigelas actividades de la empresa en su conjunto o uno de susdepartamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayorjerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, elstaff. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relación a losinversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.

OBJETIVO

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

Cuando una empresa nace y comienza ainformatizarse es muy importante definir los flujos decomunicación e ir fijando las pautas del tratamiento dela información en la empresa.

La GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN EN LAEMPRESA puede ser un gran obstáculo en el crecimientode nuestra empresa.

Definir como se genera y comparte el flujo

de la información en la empresa es un

proceso que se debe hacer y definir con la

creación de la empresa y en el cual hay

que tratar de ser lo más estricto posible en

el cumplimiento ya que esto no nos

provocará una pérdida de

productividad en nuestros procesos

empresariales. No significa que deba ser

un procedimiento rígido y sin

cambios, sino que una vez definido el

cómo para que funcione es necesario un

alto grado de cumplimiento del mismo.