Gestión de la innovación en -...
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Gestión de la innovación en Cementos Argos
¿Por Qué?
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No somos los “sospechosos habituales” para la innovación…
• La fórmula del cemento no ha tenido cambios significativos en 190 años
• Explotada bajo un modelo de negocio tradicional
© Rowan Gibson
¿Por qué emprendimos este camino?
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#
¿Por qué la innovación es la prioridad
#1 para las compañías más exitosas?
“Para quien sea presidente de una
compañía hoy en día, su única prioridad es
crecer a través de la innovación”
Ginni Rometty, CEO IBM
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“La innovación sigue
siendo nuestra principal
fuente de crecimiento”
A. G. Lafley, CEO P&G
“La única respuesta para nosotros hoy
en día es la innovación” Jeff Immelt, CEO GE
“La innovación debe ser vista como el único camino
que garantiza que la organización se transforme, se
reinvente y compita en el mundo actual”
Jorge Mario Velásquez,
Presidente Cementos Argos
Just in Time
Outsourcing
Benchmark
Six Sigma Lean
REINGENIERÍA TQM
Necesidades CAMBIANTES de los clientes
Hay un imperativo muy exigente de CRECIMIENTO
Estamos en un mundo Hiper-Acelerado
Con una Competencia cada vez más fuerte
En donde los productos, servicios y
capacidades, se Replican con facilidad
En ese contexto, la única manera
de crecer y generar riqueza en el
largo plazo (literalmente la ÚNICA
manera), es innovar
Y sin embargo, la mayoría de la compañías fallan en innovar
sistemáticamente
Por qué?
Actividades sueltas Sin continuidad
No hay modelo sistemático No hay visión compartida Sin alineación estratégica
Sin liderazgo Sin estructura ni
plan de despliegue Con poco seguimiento
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VP Desarrollo de Negocios
Gerencia de I&D
Cumbre de Innovación 2011: Involucrar como punto de partida
Deleitar a Nuestros Clientes
Ampliar los Límites de Nuestro Negocio
Respetar Nuestro Mundo
Una iniciativa de largo plazo…
2012 Desplegamos en Sistema con Comunicación y Capacitación
Una iniciativa de largo plazo…
2013 Primeros resultados Tangibles
Una iniciativa de largo plazo…
2014… Crecimiento a partir de una Cultura de la Innovación
4 pilares
© Rowan Gibson.
Estrategia & Liderazgo
© Rowan Gibson.
“La innovación debe ser vista como el único camino que garantiza que la organización se transforme, se reinvente y
compita en el mundo actual”
Jorge Mario Velasquez, Presidente Cementos Argos
• VP de Innovación
• Innovación = Crecimiento sostenible
• MEGA: 10% de los ingresos en 2015
Estructura & Personas
© Rowan Gibson.
• Equipo de innovación
• 138 Mentores
• 48 Multiplicadores
• Programa de formación
• Modelo de competencias
Recursos & Procesos
© Rowan Gibson.
• Definición operacional de innovación
• Insights e ideación: Cuatro Lentes®
• Participación: Plataforma virtual
• Retos alineados con las VPs
• Validación: USD1M y Stage Gate
Cultura
© Rowan Gibson.
Precondiciones
• Tiempo y espacio
• Diversidad
• Conexión
La cultura es la consecuencia última del modelo
La invención e implementación de nuevos Productos, Servicios, Procesos, Estructuras Organizacionales o Modelos de Negocio, que permitan crear valor para los clientes y/o la compañía.
Impacto neto positivo >= 20% en una variable relevante
Ingresos Nuevos 5 Años Ahorros Nuevos 1 Año
El Proceso de las Ideas…
Las Ideas pueden venir de cualquier persona en cualquier lugar de la organización
Se llevan a una plataforma abierta para que las ideas se puedan publicar, comentar y votar
Luego se enriquecen interactuando con el equipo Ideaxion y son llevadas al Comité de Innovación
Cómo se evalúan las ideas?
• Es Novedosa? Es la idea realmente nueva y diferente?
• Crearía un Valor significativo? La idea crearía valor de forma relevante si se implementa?
• Está alineada con Argos? Es una idea apropiada para nosotros?
• Es Viable? Es creíble el desarrollo de la idea?
El Comité de Innovación entrega fondos para validación hasta por USD25,000 por Idea
Se definen las hipótesis a validar y se organizan los recursos para trabajar alrededor de ellas
Para llegar a un prototipo que nos permita Aprender Haciendo
De forma que tengamos los elementos para pasar a la fase de Implementación
En Argos cuestionamos el funcionamiento de la molienda
en CINA mediante la idea “Simbiosis de Molienda”, la cual
continuó con Nexus
• “Simbiosis de molienda”: lograron unir dos sistemas independientes
con capacidades ociosas para lograr una capacidad adicional en la
planta a un menor costo
• “Nexus”: buscaron como incorporar en el sistema los equipos que
habían quedado ociosos luego de la implementación de “Simbiosis” –
logrando mayor capacidad
En Argos tomamos una postura proactiva en las
tendencias de conciencia ambiental y marco regulatorio,
con el programa de los Sacos Verdes
En Argos teníamos un inmenso
recurso disponible para exhibir
nuestra marca, que eran las mixers
y silos. Esto nos permitió llegar ser
una de las marcas más
reconocidas en Colombia.
En Argos estamos trabajando
por desarrollar una mejor
experiencia del cliente
apalancándonos en la
tecnología
Front End of
Innovation
Back End of
Innovation
