Resumen de la Guía del PMBOK®

5ª EDICIÓN EN ESPAÑOL

RESUMEN

INTRODUCCIÓN A ESTE RESUMEN

A continuación, se presenta un resumen conlos conceptos básicos de la Guía de losFundamentos de la Dirección de ProyectosPMBOK 5ª Edición (La Guía del PMBOK®)

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INTRODUCCIÓN A LA GUÍA

La Guía del PMBOK modela el funcionamiento de los proyectos de diferente índole y provee las mejores prácticas para la ejecución de los mismos.

La Guía NO ES un manual para dirigir proyectos que deba seguirse paso a paso, sino la descripción de los procesos que comúnmente se utilizan en los proyectos.

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CAPÍTULO 1: PROYECTOS

A diferencia de los esfuerzos operativos de una organización que se hacen de manera permanente y producen resultados repetibles, los esfuerzos de un proyecto se realizan de manera temporal y dejan resultados únicos.

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CAPÍTULO 2: LA ORGANIZACIÓN

La organización en la que se realiza un proyecto, tiene un papel fundamental en el logro de sus objetivos. Por ello, los Factores Ambientales de la Empresa y los Activos de los Procesos de la Organización, siempre deben tomarse en cuenta para el desarrollo de los procesos de la Dirección de Proyectos.

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CAPÍTULO 3: GRUPOS DE PROCESOSEl PMI, Modeló 47 procesos y los agrupó en 5 grupos de procesos:

Inicio – Planificación – Ejecución - Monitoreo - Cierre

Además, el PMI explica que hay una serie de conocimientos y disciplinas que comúnmente se utilizan en la Dirección de Proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Compras e Interesados.

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CAPÍTULO 4: INTEGRACIÓNLa integración es el área del conocimiento que ve al proyecto como una unidad, de manera integral.

Sus procesos son:

Hacer un Acta, Hacer un Plan, Dirigir el Proyecto, Monitorear el Proyecto, Controlar los Cambios y Cerrar el Proyecto.

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CAPÍTULO 5: ALCANCE

El Alance del proyecto es todo el trabajo que se debe realizar para cumplir con sus objetivos.

Sus procesos son:

Planificar la Gestión del Alcance, Recopilar los Requisitos, Definir el Alcance, Crear la Estructura de Desglose del Trabajo o WBS, Aceptar los Entregables y Controlar el Alcance.

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CAPÍTULO 6: TIEMPOS

La Gestión del Tiempo en un proyecto sirve para poder entregar el proyecto en las fechas acordadas.

Sus procesos son:

Planificar la Gestión del Cronograma, Definir las Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades, Estimar la Duración de las Actividades, Hacer el Cronograma y Controlar el Cronograma.

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CAPÍTULO 7: COSTOS

La Gestión de los Costos sirve para cumplir con los objetivos de un proyecto dentro de un presupuesto.

Sus procesos son:

Planificar la Gestión de los Costos, Estimar los Costos de las Actividades, Determinar el Presupuesto, Controlar los Costos.

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CAPÍTULO 8: CALIDADLa Gestión de la Calidad se utiliza para definir los requisitos de calidad y asegurar que el trabajo del proyecto esté bien hecho, respecto a los requisitos de calidad.

Sus procesos son:

Planificar la Gestión de la Calidad, Asegurar la Calidad, Controlar la Calidad.

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CAPÍTULO 9: RECURSOS HUMANOSLa Gestión de los Recursos Humanos es utilizada para formar el equipo del proyecto que se encargará de ejecutar el trabajo del proyecto.

Sus procesos son:

Planificar la Gestión de los Recursos Humanos, Adquirir, Desarrollar y Dirigir al Equipo del Proyecto.

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CAPÍTULO 10: COMUNICACIONES

La Gestión de las Comunicaciones es importante para satisfacer las necesidades de información de los interesados en un proyecto.

Sus procesos son:

Planificar la Gestión de las Comunicaciones, Gestionar las Comunicaciones, Controlar las Comunicaciones.

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CAPÍTULO 11: RIESGOSLa Gestión de los Riesgos es utilizada para identificar todos los eventos que podrían afectar al proyecto, analizar su impacto potencial, generar y controlar los planes de respuesta.

Sus procesos son:

Planificar la Gestión de los Riesgos, Identificar los Riesgos, Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos, Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos, Planificar la Respuesta a los Riesgos y Controlar los Riesgos.

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CAPÍTULO 12: ADQUISICIONESLa Gestión de las Adquisiciones es utilizada para definir y comprar o adquirir todos los elementos y paquetes de trabajo que no vaya a hacer el equipo del Proyecto.

Sus procesos son:

Planificar la Gestión de las Adquisiciones, Efectuar las Adquisiciones, Controlar las Adquisiciones, Cerrar las Adquisiciones.

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CAPÍTULO 13: INTERESADOSLa Gestión de los Interesados incluye los procesos para identificar a todos los que pueden afectar o verse afectados por el proyecto y gestionar su participación a lo largo del mismo.

Sus procesos son:

Identificar a los Interesados, Planificar la Gestión de los Interesados, Gestionar la Participación de los Interesados, Controlar la Participación de los Interesados.

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REFERENCIAS

WWW.WIKIPEDIA.ORG

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