Diapositiva 1

Hugo Kantis.ProDeM Dr. Hugo Kantis Coordinador Acadmico Proyecto BID-Fundes Internacional Instituto de Industria-Universidad Nacional de Sarmiento Taller Centroamericano Establecimiento de Empresas con nfasis en el uso de TIC CONAMYPE ORGANIZACION DE LOS ESTADOS AMERICANOS San Salvador, El Salvador 27 y 28 de octubre de 2004 Estrategias de Desarrollo Integral para Emprendedores: Marco Conceptual

Diapositiva 2

Hugo Kantis.ProDeM Desarrollo emprendedor? Capacidad efectiva de la poblacin de crear y desarrollar proyectos creativos sustentables y dinmicos (sociedad emprendedora) Capacidad efectiva de la poblacin de crear y desarrollar proyectos creativos sustentables y dinmicos (sociedad emprendedora) Nuevas empresas, nuevos emprendedores Nuevas empresas, nuevos emprendedores Factores claves para el desarrollo: Factores claves para el desarrollo: - generacin de empleos - vehculo para la innovacin - diversificacin y reconstitucin del tejido productivo

Diapositiva 3

Hugo Kantis.ProDeM El desarrollo emprendedor en el mundo Motor del crecimiento econmico. Relacin positiva entre la tasa de creacin de empresas y el crecimiento del PBI Motor del crecimiento econmico. Relacin positiva entre la tasa de creacin de empresas y el crecimiento del PBI

Diapositiva 4

Hugo Kantis.ProDeM http://www.iadb.org/sds/doc/IDBSpanishBookfinal.pdf http://shop.iadb.org/iadbstore/

Diapositiva 5

Hugo Kantis.ProDeM Marco de anlisis

Diapositiva 6

Hugo Kantis.ProDeM Estudio BID-Fundes Internacional Pases: Amrica Latina (Argentina, Brazil, Costa Rica, Chile, El Salvador, Mexico and y Peru), Este de Asia (Japn, Korea, Singapore y Taiwn) y Europa (Italia y Espaa). Pases: Amrica Latina (Argentina, Brazil, Costa Rica, Chile, El Salvador, Mexico and y Peru), Este de Asia (Japn, Korea, Singapore y Taiwn) y Europa (Italia y Espaa). Encuestas a ms de 1.800 emprendedores de distintos sectores econmicos y distintas localizaciones. Encuestas a ms de 1.800 emprendedores de distintos sectores econmicos y distintas localizaciones. Comparacin de empresas dinmicas y menos dinmicas. Comparacin de empresas dinmicas y menos dinmicas. La encuesta permite anlizar los factores que afectan las diferentes etapas del proceso de creacin de empresas La encuesta permite anlizar los factores que afectan las diferentes etapas del proceso de creacin de empresas

Diapositiva 7

Hugo Kantis.ProDeM Empresas Dinmicas vs. Menos Dinmicas

Diapositiva 8

Hugo Kantis.ProDeM La edad de los emprendedores

Diapositiva 9

Hugo Kantis.ProDeM Factores crticos Alta contribucin Alta contribucin Conocimiento tcnico: (universidad) Otras competencias (exp.laboral) Equipos y redes de calidad Proyectos con potencial Capacidad para gestionar el acceso a los recursos (bootstraping) Baja contribucin Contexto social general y cultural Aporte del s. educativo Redes institucionales mbitos de formacin y vinculacin para EIC Estrategias de las grandes empresas y sistema de innovacin Condiciones de entorno y fciamiento.

Diapositiva 10

Hugo Kantis.ProDeM Las polticas de DE a nivel internacional... Se extiende el nmero de pases que asumen estrategias proactivas para fomentar la creacin de empresas y aumenta la gama de reas de actuacin cubiertas para lograr este objetivo

Diapositiva 11

Hugo Kantis.ProDeM Conjunto de instituciones, organizaciones formales y polticas y sus relaciones ms directamente orientadas a promover el nacimiento y desarrollo de emprendedores y de empresas, o bien que estn potencialmente muy vinculadas Subsistema institucional de desarrollo emprendedor

Diapositiva 12

Hugo Kantis.ProDeM Instituciones de Desarrollo Emprendedor Institucin madre Programa Institucin madre Programa Institucin madre Programa Institucin madre Programa Institucin madre Programa Desempleados Beneficiarios Empresas jvenes Mujeres Estudiantes Universitarios Graduados Empresas de base tecnolgica Empresas de rpido crecimiento Jvenes Tercer Sector (Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, etc.) Sector Pblico (Polticas, universidades, instituciones de I+D, municipios, incubadoras, colegios, etc..) Sector privado (Bancos, empresas existentes, cmaras empresarias, fondos de capital de riesgo, inversores, etc.) Subsistema institucional de desarrollo emprendedor

Diapositiva 13

Hugo Kantis.ProDeM Algunas cuestiones relevantes Quienes inician/participan de las iniciativas? Quienes inician/participan de las iniciativas? De qu diagnstico parten? De qu diagnstico parten? Cules son sus objetivos? quines sus beneficiarios? Cules son sus objetivos? quines sus beneficiarios? Qu reas de actuacin abarcan? Qu reas de actuacin abarcan? Cules son las precondiciones institucionales? (p.ej.:cultura; compromisos; recursos) Cules son las precondiciones institucionales? (p.ej.:cultura; compromisos; recursos) Cul es la calidad de los RRHH y de la gestin? Cul es la calidad de los RRHH y de la gestin? Cules son las vinculaciones con otras instituciones? Cul es la participacin del sector privado? Cules son las vinculaciones con otras instituciones? Cul es la participacin del sector privado? Cules los mecanismos de seguimiento de beneficiarios, evaluacin, aprendizaje y ajuste? Cules los mecanismos de seguimiento de beneficiarios, evaluacin, aprendizaje y ajuste?

Diapositiva 14

Hugo Kantis.ProDeM Perspectiva evolutiva Extensin de las polticas para PyMEs Dcada del 80 Polticas para la creacin de empresas Dcada del 90 Polticas genricas Polticas de nichos Comienzan a aparecer programas e instituciones exclusivamente orientados a atender a las nuevas empresas. Integralidad. Dirigidas a crear empresas en general Dirigidas a segmentos especficos (de la poblacin o de las empresas)

Diapositiva 15

Hugo Kantis.ProDeM Tipos de estrategias Extensin de las polticas para PyMEs Dcada del 80 Polticas para la creacin de empresas Dcada del 90 Polticas genricas Polticas de nichos Inclusin social Innovacin Dirigidas a grupos que se encuentran subrepresentados dentro de la poblacin de empresarios (mujeres, jvenes) Dirigidas a generar nuevas empresas de rpido crecimiento o basadas en la tecnologa

Diapositiva 16

Hugo Kantis.ProDeM Inclusin Social Polticas Genricas Polticas de nichosInnovacin Estrategias a nivel internacional

Diapositiva 17

Hugo Kantis.ProDeM reas de actuacin q Promocin de la cultura emprendedora en la poblacin (EE.UU, Taiwan, Canad, Suecia, Escocia, Japn) q Educacin emprendedora (Canad, Escocia, Finlandia, Holanda, Australia, UK) q Desarrollo de redes (Taiwan, Holanda, Australia, Escocia, Canad) q Simplificacin del marco regulatorio (Espaa, Finlandia, Holanda, UK)

Diapositiva 18

Hugo Kantis.ProDeM q Mejora de la infraestructura de apoyo q One-stop shops (Holanda, Finlandia, Canad, UK, Japn, Taiwan) q Portales en lnea (Irlanda, UK, EE.UU.) q Mentoring y asistencia tcnica (EE.UU. UK, Australia, Irlanda, Taiwan) q Incubadoras (Taiwan, Australia, Japn, EE.UU., Irlanda, UK) q Acceso a capital semilla y financiamiento (EE.UU., UK, Japn, Canad, Finlandia, Irlanda) reas de actuacin

Diapositiva 19

Hugo Kantis.ProDeM Estudios de caso Business Birth Rate Strategy Atlantic Canada Opportunity Agency EXIST SOFTEX SBA Inclusin social Polticas genricas Polticas de nichoCrecimiento BICS Svilupo Italia Emprende tu idea

Diapositiva 20

Hugo Kantis.ProDeM No hay recetas pero si algunas lecciones Las mejores prcticas parten de reconocer las condiciones del contexto, se esfuerzan en lograr el compromiso de las sociedades locales e incluyen mecanismos de evaluacin y aprendizaje correctivo Muchas combinan polticas genricas y de nicho El sistema educativo es un mbito clave de actuacin en el marco de polticas sistmicas de DE Es importante articular las polticas de DE con las de innovacin y de desarrollo productivo en general Las iniciativas de la sociedad civil son clave pero son mucho ms efectivas cuando existe un marco de polticas de apoyo a los emprendedores Con crear incubadoras o simplificar trmites no alcanza. Hace falta estrategias ms integrales El estilo de la intervencin debe ser emprendedor. Instituciones burocrticas o paternalistas son poco efectivas

Diapositiva 21

Hugo Kantis.ProDeM Algunas recomendaciones Ensanchar las bases sociales del fenmeno emprendedor Impulsar el cambio cultural en marcha (a nivel empresarial, institucional, etc) Ampliar el espacio de oportunidades de negocio para los emprendedores (ej.: innovacin, redes productivas, exportacin, compras pblicas) Capitalizar el potencial del sistema educativo y de ciencia y tcnica (caso argentino) para forjar vocaciones y competencias emprendedoras entre los jvenes en articulacin con el mundo de las empresas Estimular el surgimiento de equiposemprendedores y el desarrollo de redes de calidad Facilitar el acceso a la capacitacin y asistencia tcnica Mejorar las condiciones de entorno y facilitar el acceso a ofertas de financiamiento apropiadas para los emprendedores Priorizar los proyectos orientados al crecimiento con base en la creatividad y el conocimiento Asumir compromisos de largo plazo, basados en una visin sistmica e integral del proceso emprendedor alentando el surgimiento de alianzas interinstitucionales

Diapositiva 22

Hugo Kantis.ProDeM Muchas gracias ! hkantis@ungs.edu.ar