II. hiruhileko txostena 2011

2011/2 txostena

bazkideentzakotxostena

2011/2 Txostena > 3

Kompromisoak betez. Guillermo Ulacia 4 - 5

2 minututan: txostenaren laburpena 6 - 7

I. Aliantza Publiko-Pribatua Indartzea 8 - 11> Innobasqueren Zuzendaritza Batzordea> Bazkideen Batzar Nagusia> Berritzaileen Topaketa> OCDE/ELGEren erregio berrikuntzari buruzko azterlanaren aurkezpena: Euskal Herria> Berrikuntza irekia politika nagusietan.

II. Ingurunearekin lerrokatuz 12 - 2 2> Ekonomia Ekoberritzailea Dinamika> Gizarte Efiosasungarria eta Bizi Kalitatea Dinamika> Ekintzailetza Indartzea Dinamika> Laugarren Sektorea Dinamika> Openideiak> Inguruneak: lankidetzak garatuz

III. Euskadi eraginkor batekin konpromisoa 23 - 26> I+g+i Sistema (INSIDI) Nazioartekotzea> Innocampusa> Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Sarea Dinamizatzea> Diplomazia berritzailea

IV. Berrikuntzaren sozializazioa 27 - 30> Gipuzkoako enpresen I+G unitate-foroa> Global Innovation Day> Innobasqueren Astearteak

ERANSKINAK 32 - 37

"Berrikuntza egiten da”, Guillermo Ulacia

"ETEak ere berritzen dira", José María Villate

"Berritzeak krisitik hobeto irtetea eta lider izatea segurtatzen du", Ross C. DeVol-i elkarrizketa

“Herrialde bat bertako hiritarrek nahi duten hori da”, Penny Low-ri elkarrizketa

Ezagutza partekatuz: 38 - 43

Hiruhileroko argitalpenak

Jasotako argitalpenak

Aurkezpenak

Aurkibidea

Azken hilabeteotan ekonomiarengorabeherek harrapaturik eduki dutehiritarren arreta. Arrisku-gunetik irteten ariginela zirudienean, eta aski da hemerotekaberrikustea 2011rako hazkunde-kalkuluakegiaztatzeko, horra hor non areagotzen denekaitza ekonomikoa. Turbulentziak nahikogenukeen baino baino indar handiagoz itzulidira. Esan ohi denez, “geroari buruzkogalderak iraganari buruzkoak bainokritikoagoak dira”, beraz ezustekoekin biziizaten ohitu beharko dugu datozen garaiotan.Eta batez ere, sakonera handiko erronkeiaurre egitea eskatuko du hazkunde sozio-ekonomiko jasangarri eta enplegu-sortzailebaten oinarriak kokatu nahi baditugu, etahori, gure ustez, gure ahalmen berritzaileaksakontzearen ekintzatik igarotzen da.

2010ko urtarrilaren 28an, lehendakaritzahau hasi eta 72 egunetara erabili nuen“ekintza” hitz hau 2010/2011 planarenhelburua laburbiltzeko, izan ere aurkeztu etagero Innobasqueko Zuzendaritza Batzordeko

kideek onartu zuten. Eta konpromiso horrekin2007ko uztailetik 1.333 pertsonak 28.146orduz Innobasqueko iTalde desberdinetanburututako lanaren gordailuzain eginninduten.

Agindu horrekin ekin genion merkataritza-funts hau prozesatzeari erakunde-plan etaproiektuak garatzeko laguntza-ekintzenbitartez. Emaitza jakin dakiten eta eginegiten duten pertsonaz eratutakoInnobasqueren benetako “think tankhedakorrak” sortu, eta 100 txosten etaazterlan baino gehiagotan erabakiak hartzekoguneei pixkanaka eskuratu zaie (hilean 6batez beste). Haien eremua hezkuntzatiketxebizitza, ekoberrikuntza, osasun,elikadura, zahartze, enplegu, udal-gobernantza, eta abarreraino doa.

Ekintzari eskua ezartzera gindoazela esangenuen, eta zalantzarik gabe metodologiapropio baten azpian abian jarritako 4dinamika eraldatzaileak, OpenTric (irekia eta

Konpromisoak betez

Guillermo UlaciaInnobasqueko Presidentea

2011/2 Txostena > 5

zentratua) bidezidor eraginkorra diralankidetza publiko eta pribatuarenahalmenak sakontzeko. 4 dinamika horiekaukera eman digute proiektu bat bainogehiago garatzeari ekiteko zehar-lerrozkojardueratan erakunde-eragile, enpresa,teknologia-korporazio, gizarte-erakundeeta unibertsitateekiko loturan.

Ekuatorea gainditu dugu etaekitaldiaren itxierarantz goaz, PCTI/ZTBP2015arekin. Urteko Batzarra egin da,arrakasta handiz egin dugu GlobalInnovation Dayren Lehen Ediziorakodeialdia, First Lego Leagueren EspainiarFinalerakoa, Cleantech Day ospatzekozorian gaude, eta sakonera estrategikohandiko proiektu bat aurkeztu da,berrikuntzako euskal sistemarenebaluazioa, OCDE/ELGEren eskutik.Azterlan honek nazioarteko parametrozberrikuntzako euskal sistemaren diagnosiaegiten du eta herrialdeko ehunberritzailearen protagonista publiko eta

pribatuen lankidetza izan du, etazalantzarik gabe lagunduko diguberrikuntza-sistemaren indarguneen etaaukeren kontzientzia hartzen eta haienarabera jokatzen.

Sistema honek aurrera eginez jarraitzendu gure intentsitate berritzailean, IUS,europar berrikuntzako adierazleen panelakislatzen duenez eta gure inguruneakbaino abiadura handiagoan egiten du, 3tik1erako proportzioan Europak azken 2urteetan izan duenarekin erkatuta.Etengabe esaten dugu “egin egiten daberrikuntza”.

Eta txosten honek oso ondo adieraztendu hori. Begi-bistakoa denez bestebatzuei dagokie noranzko eta abiaduraegokian aurreratzen ari garen balioestea.Nire iritzi apalean, denok ari garaInnobasque, Berrikuntzako EuskalAgentziaren parte izatea erabakitzeanhartu genuen herrialde-konpromisoa

betetzen. Izan ere, Agentzia bizia da, aditzhorren zentzua emaitzen bidera hedatzenduena. Eta denon artean egiten ari garahori, nahiz eta aurkako abaguneangauden.

Zuhurrak izaten jarraitu beharradaukagu, ondasun sozial hau ahulduordez, indartu dadin eta gizarteosoarentzat aberastasunaren etaongizatearen sortzailea izan dadin. Nireeskerron benetakoena zuenekintzarengatik!

6 < Innobasque 2011

2011ko 2º hiruhilekoa bi minututan

> Innobasqueren Efiosasuna eta Bizi KalitateaDinamikaren Aurkezpena

> EcoEuskadi 2020 prozesu parte-hartzailearenbukaera

> PCTI 2015 zirriborroa berrikustea etaaberastea

> Bizitzan zeharreko Ikaskuntza Legea izangodenaren behin betiko testua lantzea

> Innobasque Bilboren hautagaitzaren alde2014an “Diseinuaren Munduko Hiriburua” izandadin

> Spain Cleantech Open: Global IdeasCompetition-en lankidetza

> “Ekonomia Eko-Berritzailea”ren dinamikaeraberritzailearen aurkezpena Deustuko LaComercial-en

> Bankinter Fundazioko “BerrikuntzarenAgenda”n parte-hartzea unibertsitatea etaekintzailetzako lantaldeetan

> Guztira hiruhileko honetan mugiarazitakopertsonen kopurua 5.838koa izan da

> Gizarte Sareetan dugun presentzia haziz doaoraindik ere.

- 3.500 jarraitzaile twitterren- Open ideiak: 4.112 pertsona erregistratu

> Innobasqueren eta haren bazkideenjendaurreko eragina 1,9M €tan kalkulatzen da

2011/2 Txostena > 7

> “RSE y competitividad en Euskadi, unaaproximación” txostenaren argitalpena

> Kronet-Kronikoen Sarea SIMOk antolatutako e-Osasuneko Berrikuntzagatiko Sariaren hautagai

> Sektore soziosanitarioko eragileen mapa egitea

> EIPG/PGEB (Presentzia Globaleko EnpresaBerritzaileen) 2 proiektu berri erregistratu ditugu

> “El caso de éxito de 7 grandes cocineros vascos”,lankidetza-esperientzia baten argitalpena

> 4 proiektu berri abiarazi dira AdimenEmozionalaren Partzuergoaren esparruan, izanere 91 antolaera lankide ditu dagoeneko

> “Talentua erakartzea Euskadin: Funtsezkofaktoreak eta adierazleak” azterlanarenaurkezpena eta jendarteratzea

>Europan Euskal I+G-aren KoadernoEstrategikoan planteaturiko helburuakberrikustea eta haztea 2011-2013denboraldian

>The 10 Million Project obraren 3º argitalpenaaurkeztea

>“Estudio OCDE sobre innovación regional delPaís Vasco” azterlana aurkeztu etajendarteratzea

>Erregioen Batzordearen “Regions for economicchange” jardunaldietan parte-hartzea

>Global Innovation Day: “Munduari inguru egiteaberrikuntzaren bitartez” ospatzea 600pertsona baino gehiagoren parte-hartzearekin

>7 argitalpen berri argitaratu dira

8 < Innobasque 2011

I. Aliantza Publiko etaPribatua indartzea

Zer da Aliantza Publiko etaPribatua?

Euskadi Eraldatzeko prozesuarenekarpen bakanetako bat da etaInnobasqueri nortasun sendo etabakarra eransten diona.Plataforma publiko eta pribatua gureherrialdearen eraldaketa dinamizatueta bizkortzeko sail naturala da. Sarepubliko eta pribatuaren ahalmenaahalik eta gehien garatzea behar batda gure gizartearentzat, zeren etaparte-hartzeari euskarria ipintzeabaita, eta eraldaketarekin zerikusiaduten proiektu eta ikuspendesberdinekin lotura duten eragileguztiek partekatzen duten ikuspenariere bai. Gure osaerarengatik,Innobasque topagune egokia dasektore desberdinetako eragilesozialak zuzenean edo zeharkainplikarazten dituzten ekimenengarapenerako, lan-eremuetanpertsona adituak direnentzat, etaproiektuen liderrak direnerakundeentzat

48 bazkide izan ziren, bertaratuak etaordezkatuak. Bilkuran 2010eko kudeaketa-txostena ezagutarazi zen, eta bertanInnobasque sare osoaren, batez ere bazkideenkonpromiso handia nabarmendu zen. Ezagutzaparte hartzen duten eta hura partekatzenduten pertsonen kopurua gehituz goaz:13.000 pertsona aurrez aurreko 30 lan-taldetan eta 60 online-talde.

Innobasquek RVCTI/ZTBESri egindakoekarpena ere nabarmendu zen monitoriza -

Bilboko Euskalduna Jauregian egindakoInnobasqueko bazkideen topaketa honetanurteko kontuak eta 2010 Kudeaketa Txostenaeta 2011ko aurrekontua onartu ziren, bai etaMigel Angel Lujua jauna izendatzea ere, kideberri bezala, Txema Guisasolaren ordez.

Gainera lanean ari garen 4 eraldatze-dinamiken aurrerapenak jakinarazi ziren, haiengarapenaren protagonista diren etaInnobasqueko sareko pertsona batzuen

eskutik:• Ahalmen handiko enpresak bizkortzea:

Adelmo Antelo (Hib)• Eko-berrikuntza: Ignacio de la Puerta

(Eusko Jaurlaritzako Etxebizitza Sailekoa)• Gizarte Efi-Osasungarria: Jesus Larrañaga

(Osakidetza)• Laugarren Sektorea: Aitor Urcelay ( MCC)Batzarra bukaturik, Global Innovation Day

hasi zen. [ 2011ko ekainaren 16]

tzearen (Euskal I+G+b Behatokiaren), enpre-sak nazioartekotzen laguntzearen (8 Era-Netkudeatzen ditugu, I+G+b Europa deialdienak),eta bokazio zientifikoen hedatze eta susta -tzearen bitartez (First Lego League, Iñaki Goenaga Fundazioaren bekak).

Kudeaketa-txostenari berrikustea eginondoren, 2010 ekitaldiaren urteroko kontuakformulatu ziren PricewaterhouseCoopers-ekauditaturik eta 2011ko aurrekontua. [2011koekainaren 16]

Innobasqueren ZuzendaritzaBatzordea

Batzar Nagusia

2011/2 Txostena > 9

BERRITZAILEENTOPAKETA

Gipuzkoa Berritzen-Innobasquek Tolosanegin zuen (TOPIC, Txotxongiloaren NazioartekoZentroan), sarearen batzarrarekin hasi zenekintzaileen topaketa eta bertan urtean zeharproiektuetan egindako aurrerapenak aurkeztuziren, bai eta 2011ko aurrekontuaren betetzeaere.

José Ramón Guridi, Gipuzkoako ForuAldundiko Berrikuntzaren eta EzagutzaGizarterako ahalduna arduratu zen aurtengo“Berritzaileen Topaketa”ren lehen gertaldiainauguratzeaz. Ondoren José Miguel Azkoitia,Tecnaliako Osasun Saileko NegozioGarapeneko Zuzendariak GizarteBerrikuntzari buruz hitz egin zuen etaondoren hitza eman zion Mikel Irizarri,Olakerreko Goizperrreko I+G Unitatekozuzendariari, zeinek bukatzeko proiektuakaurkeztu baitzituen ez-ezagutzarenkudeaketaren aipamena egin eta gero.Ekitaldia ixteko, Juan Maria Uzkudunek etaGaizka Zulaikak, Gipuzkoa-Berritzen-ekoLehendakariak eta Zuzendari Nagusiakhurrenez hurren eztabaida bat zuzendu zutenberrikuntzaren etikaren inguruan. [2011koekainaren 13an]

OCDE/ELGEREN ERREGIO BERRIKUNTZARI BURUZKO AZTERLANARENAURKEZPENA: EUSKAL HERRIABilboko Euskalduna Jauregiakharrera egin zion “EstudioOCDE sobre InnovaciónRegional del País Vasco”berrikuntzaren Euskalsistemaren lehen kanpo-ebaluazioaren aurkezpenari,(OCDE/ELGE) Garapen etaLankidetza EkonomikokoAntolaeraren LurraldeGarapeneko PolitikaBatzordearen eskarizburutua, huraxe baita horrenegiletza, metodologia eta kalitatearenarduraduna. Azterlana OCDE/ELGErenbeste proiektu zabalago baten atala daerregio berritzaileei eta lehiakorreiburuz.

Aurkezpen-ekitaldian 200 pertsonakesku hartu zuten, eta besteak beste,Juan Tomás Hernani, Zientzia etaBerrikuntzako Ministerioko Idazkarinagusia; Bernabé Unda, Euskojaurlaritzako Industria, Berrikuntza,Merkataritza eta TurismokoKontseilariak ; Mario Marcelek,OCDE/ELGEko Gobernantza Publikokoeta Erregio Garapenekozuzendariordeak; Mario Calderini,Piamonteko Berikuntzako AgentziaNazionaleko Idazkari Nagusiak; KarenMaguire, OCDE/ELGEkoErregioBerrikuntza Unitate Buruzagiak; DanileMalkin, OCDE/ELGEren aholkulari

independenteak eta GuillermoUlacia, InnobasquekoLehendakariak

Txostena egiteko,OCDE/ELGEko kideek,nazioarteko adituekin batera,bisita bat baino gehiago eginzituzten Euskadiraberrikuntzako Euskal sistemantarteko diren alderdi publikoeta pribatuekin elkarrizketakegitera, eta erakundeen maila

altuena ez ezik sistemako ahotsprestigiodunenekin hitz egin ahal izanzuten.

OCDE/ELGEk berrikuntzako Euskalsistemaren diagnosi agortzaile bat egindu, zientzia, teknologia etaberrikuntzako politiken analisiakintegratuz, haien mekanismoak,estrategiak eta eragile inplikatuak, haienonuradunak eta nazioarteko joerakkontuan hartuz, zeinek itxuratzenbaitute euskal enpresak lehian dabiltzanmundua. Nahiz eta oraindik ez izanEuskadi ezagutza globaleko polo bat, orohar, azterlanaren emaitzak agerianjartzen du berrikuntza egikaritzeaEuskadin OCDEko herrialde kideen batezbestekoan dagoela, eta espainiaradierazle batzuen gainetik, eta horiekoizpen-sistema berritzailera jauziaegiteko balio ukaezineko ondasun batda. [2011ko apirilaren 7]

10 < Innobasque 2011

BIZITZAN ZEHARREKOIKASKUNTZA LEGEBATERANTZ EUSKADIN

Maiatzean, proiektu-gaiaren testuarizegozkion ekarpen eta alegazioen aldiarenondoren, etorkizuneko Legearen behi betikotestua idaztea amaitu zen. Idazkuntza horiEusko Jaurlaritzako Sailak eratutako lan-taldebatek burutu du, Innobasqueren lankidetzaizan duelarik.

Une honetatik aurrera, GobernuKontseilutik pasatu beharko du testuak Euskolegebiltzarrean aurkeztua izan baino lehen.[GIZARTE BERRIKUNTZA]

2015 ZIENTZIA,TEKNOLOGIA ETABERRIKUNTZA PLANA

PCTI 2015 lehen zirriborroa BatzordeZuzendariari eskuratu eta ondoren, aurrekohiruhilekoan, apirilean deitu zen AdituenBatzorde berria, eta haiei azaldu zitzaien, nolaproposaturiko berrikuntzako euskal sistemarengobernantza-eredua hala zientzia etateknologiako eta merkatuko fokuratzearenosagai nagusiak. Planaren arkitekturaestrategikoa ere aurkeztu zen, helburu bakoitzarilotutako programa nagusiak eta euste-tresnakazpimarratuz. Adituen Batzordetik jasotakogomendioen arabera, maiatzean eta ekainean

planaren testua berrikusi zen, eta harenfinantza-proiekzioak landu eta kontrastatu ziren,ekintza-lerro desberdinen garatze egoki baterraztu ahal izateko.

Oraingo lantze-aldia amaitu eta geroPCTI/BTZP dokumentua atzera SustatzeForoari aurkeztuko zaio, sistemako eragileguztien gomendioak jasotzeko. Gerora, Planberriaren testua Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzako Euskal Kontseiluari aurkeztuahal izango zaio, urteko azken hiruhilekoanzehar. [2011ko apirilaren 14]

Berrikuntza irekia politika gakoetan

ALBISTE IZANGO DA- 2015ko Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza

Plana- Bizitzan zeharreko Ikaskuntza Lege baterantz

Euskadin- Euskadin egoitza ez duten Prestakuntza

Handiko Langileak 2007-2009 denboraldian- Gazteriaren Partaidetzako Plan Pilotua- OCDE/ELGE azterlana Erregio Berrikuntzaz:

Euskal Herria- Lehendakariaren Aholku Kontseilua- Enplegu Estrategia- XXI. mendeko Udalerriak- Eko-Euskadi 2020- Berrikuntza Agenda, (Bankinter Fundazioa)- Immigrazioaren aldeko Gizarte Ituna

2011/2 Txostena > 11

ECOEUSKADI 2020Innobasquek EkoEuskadi 2020 prozesuko

lan-batzordekide bezala, bertan burututakozenbait prozesu parte-hartzaileren kudeaketaburutzeaz gainera, ondorio-txostenak landuditu.

Urtarrilean egindako lehen tailer parte-hartzaileen ondoren, zeinetan kontrastatubaitziren Euskadik aurrez aurre dituen erronkakjasangarritasunari dagokionez, hiruhilekohonetan dinamika parte-hartzaile berriak garatudira ekarpenak jasotzeko EkoEuskadi 2020estrategia lantzeko, honako hauetatik:

• Eragile sozioekonomikoak: planteatutakoGarapen Jasangarriko Estrategiarenoinarrien kontrasterako II Topaketarengarapena [2011ko maiatzaren 9-11]

• Gazteak: lanbide heziketako etaunibertsitateetako 1.000 ikasle bainogehiago, bai eta gazte elkarteak, halanola, KDK, Eusko Ikaskuntza, BoskoTaldea edo Aiesec [2011 martxoaren 30– apirilaren 7]

GIZARTE BERRITZAILE BATERAKO BALIOAK

ALBISTE IZANGO DA

- XXI. mendeko Ikuspen Tailerraren ondorioendokumentua aurkeztea

- Innobasqueko Zuzendaritza Batzordeariegindako inkestaren emaitzak aurkezteagizarte berritzaile baterako balioez

- Eusko Jaurlaritzari eta Eusko LegebiltzarrariIkaskuntza Legea aurkeztea onar dezaten

- PCTI/ZTBP 2015 Sustatze Foroa- Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza Saileko eta

Landako Emakumeen Batzordeakantolatutako lan-jardunaldian parte hartzea,Landako Emakumeen Nazioarteko Egunarenesparruan [Ordizia, 2011ko urriaren 15]

- Eusko Jaurlaritzako Enplegu eta GizarteGaietako Sailarekiko lankidetzaImmigrazioaren aldeko Gizarte Itunaabiarazterakoan

“Balio berritzailetan oinarrituriko 2030Euskal Gizarte baterantz” izenburupean joanden urtean argitaratutako liburu berdeak laubalio identifikatzen zituen, zeinen gaineanfinkatu eta eraiki behar baitugu etorkizunekogizarte berritzailea: ezagutza, lankidetza,aldaketara irekitzea eta globalizazioa.

Proiektua gaur egun bigarren fase batean

aurkitzen da, eta haren helburua balio etaportaera horiek gure inguruneko antolaeraeta eremuetara desberdinetara aldatzea da.Horretarako, pauso hori eman baino lehenInnobasqueren Zuzendaritza Batzordekideeiinkesta bat egin zaie balio horiekantolaeretan Zen punturaino burutzen direnjakiteko. [GIZARTE BERRIKUNTZA]

EMAITZAK

- EkoEuskadi 2020 prozesu parte-hartzaileaamaituko da

- 2015ko PCTI/BTZParen zirriborroa berrikusieta aberastuko da

- Etorkizuneko Ikaskuntza Legearen behinbetiko testua lantzea

- Euskadiko Berrikuntzari buruzkoOCDE/ELGEren azterlana aurkeztea


II. Ingurunearekinlerrokatuz–LAE 2010-2012 Estrategia

Ekintzako Lerroak

Iraunkortasuna

Gizarte EFI-osasuntsua

konektibitatea eragina

inbertsioak gaitasuna

Laugarren SektoreaGizarte Eko-Berritzailea

Ekintzailetzaindartzea

Gizarte-garapena

Ekonomiarengarapena

Osasuna etabizi-kalitatea

Lau

Osa

La

Eg

inda

itzailea

Eszenatokiberriak

Zer dira eraberritze-dinamikak?

Gure erronkak gizarte aurreratuguztiek dituzten berak dira, zeinekbideratzen baitute beren garatze etahazte-eredu jasangarri bat,koherentea dena bere industriarenekarpena bultzatu- eta babestunahiarekin, lehiakortasuna etamunduan bere presentzia gehituz.Helburu orokor hori ezartzen denbidea berrikuntzatik igarotzen da, nolaEuskadin hala munduaren

gainerakoan, zeren berrikuntzan egonbaitaitezke prozesu horren gakoak.Bide horretan, Eraldaketa ostertzeandela, euskal sare berritzaileagaratzeko eta sektore nagusiek huraezartzeko lanean ari gara.

Aktibatze-helburu horrekin 5 makro-joera globaletan lerrokatzen gara, eta5 alor horietan Innobasque hasieratikberetik ari izan da lanean:

> Gizarte garapena> Ekonomia Garapena> Jasangarritasuna

> Osasuna eta Bizi Kalitatea> Agertoki Berriak

5 alor horiek gurutzatzeak ekarri duenemaitzak aukera eman digu laueraberritze-dinamika handidefinitzeko, erabakigarritzat jotzenditugunak eta zeinen gainean aribaikara biltzen gure indarrak2010/2011n. EkonomiaEkoBerritzailea, Ekintzailetzaindartzea, Laugarren Sektorea Garatueta Nazioartekotzea (gizarte-ekonomia), eta GizarteEfiosasungarria eta Bizi Kalitatea.


ERAIKUNTZA JASANGARRIA

Euskadin Eraikuntza Jasangarrian berrikuntza-dinamika bat sortzeko proiektua abian jarrieta gero Etxebizitza, Herri-Lan etaGarraioa;Industria, Berrikuntza, Merkataritzaeta Turismoa; eta Ingurumena, LurraldePlangintza, Nekazaritza eta Arrantza Sailekin,bai eta EVE eta IHOBE klusterrekin ere,hiruhileko honetan honako aurrerapen hauekburutu dira:

• Gaitasunen analisiak lantze-hasiera. Europaestrategiatik datozen arau-eskakizunetatik,euskal industriaren eskaintza aztertu dahaien garapenerako sor daitezkeenetorkizuneko negozio-aukerak identifikatuz

• Hasiera eman zaio ibilbide-orriariidentifikaturiko alor desberdinetan aurreraegiteko ekin beharreko gune nagusiakhitzar daitezen: araudia, eskaria aktibatzea,eskaintza, finantzatzea eta prestatzea

• Inkesta bat diseinatzea Euskal eskaintzaezagutzeko eraikuntza jasangarrirantz,orokorrean, aurrera egiteko beharrezkoproduktu eta zerbitzuen inguruan, etaeuropar araudia betetzeko, zehazki

> Spain Cleantech Open: Global Ideas Compe -tition. Opinnok eta Deustuko UnibertsitateakIDAE eta SPRIren babesarekin eta Innobasque,Fedit eta la Plataforma Tecnológica Españolade Tecnologías Ambientales IngurumenTeknologien Espainiar PlataformaTeknologikoaren lankidetzarekin, bigarren urtejarraituan Ideien Lehiaketa Globala, mundazabalean dagoen teknologia garbien lehiaketasustatzen dute, eta horren munduko bidezstart-up eta ideia emankorrenak bilatzen dira.

EHAE-N EKOBERRIKUNTZASUSTATZEKO EKINTZAK

> UPV/EHUarekiko akordioa euskal eragilesozioekonomikoek eko-berrikuntzakopraktikak eta proiektuak garatzeari buruzkoazterlan tematiko bata garatzeko,ingurumena hobetzera bideratutakoberrikuntza garatzeko Euskadiko enpresaketa erakundeak egiten ari diren jarduerakargitara ateratzeko asmoz. Lehen kasubezala, “Ingurumen InformaziokoKudeaketaren Euskal Sistema” aztertzen aridira, eta bertan Eusko JaurlaritzakoIngurumen Kalitateko Zuzendaritzak, CIEAutomotive automozio-sektoreko enpresaketa EKONOR hondakinen kudeaketakoenpresak esku hartzen dute. Kasu honeklankidetza publiko eta pribatuaren jardueraon bat deskribatzen du, ingurumen-informazioko kudeaketa-sistema batgaratzeko, zeinek zerbitzua emango baitienola erakunde publikoei hala enpresei,ingurumenaren jasangarritasun-irizpideaktxertatuz enpresen kudeaketa operatiboan

> UPV/EHU eta BCekin hitzarmena inbertsiopribatuak I+G+b berdeak Euskal izan dueneragina aztertzeko

> Lidergo Teknologiko Lehiakorrekomarka bat sortzea

> Oreka bilatzea hazkundeekonomikoa – enplegua etaingurumen-eraginaren (garapenjasangarriaren) artean

> Inbertitutako kapitalaren gainmarjinak eta errentagarritasunahobetzea

DINAMIKA Ekonomia EKO BERRITZAILEADinamikaren xedeak

EMAITZAK

- “Ingurumen Informazioaren Euskal KudeaketaSistema”ren azterketa

- Clean Tech Open-ekiko lankidetza- ReRisk txostenaren emaitzak hedatzea

energia-txirotasunaren arriskuaz Europa-erregioetan, Inforegioko webgunean etaESPON sarearekin zerikusia dutenkonferentzia bakoitzean

ALBISTE IZANGO DA

- Antolatzaile, Espainiar Diseinuaren EnpresenElkartearekiko lankidetzan (RED), “Diseinuaberrikuntzaren bektore bezala” jardunaldiarena[2011ko uztailaren 21]

- Lankide, Deustotech Energiak antolatutako“Hondakinen minimizaziorako eta nazioartekolankidetzarako Nazioarteko I Tailerra” [2011kouztailaren 21-22]

- Antolatzaile, Deloittekin lankidetzan,Cleantech Group-en “Europe Advisory BoardMeeting” ekitaldiarena [2011ko urriaren 3-4]

- Topaketa CleanTech Advisory Group-ekin etabertan zenbait enpresak aukera izango duteberen proiektuak nazioarteko inbertitzailebatzuei aurkezteko teknologia garbieneremuan [2011ko urriaren 4]

- Clean Tech Open-en ebazpena eta sariakematea [2011ko urriaren 4]

- Inkestaren txostena EHAEko EraikuntzaJasangarriaren eremuan dagoen eskaintzaz

Innobasque bere ekarpena egitenari da hiri-industria-digital-etamoda- diseinuarekin Bilborenhautagaitzara 2014an“Munduko DiseinuarenHiriburua” izan dadin.

Joan den ekainean, IndustriaDiseinuaren ElkarteenNazioarteko Kontseiluak (lcsid)2014an “Munduko DiseinuarenHiriburua” izateko hirufinalistetako bat bezalaizendatu zuen, Dublin etaLurmutur Hiriarekin batera.

Diseinuaren Munduko Hiriburu izendatzeak diseinua eraeraginkor eta efizientean erabiltzen duten hirien nazioarteakaitortzea esan nahi du hiritarren bizi-kalitatea eraberritu etahobetzea bultzatzeko.


GIZARTE EFIOSASUNGARRIA ETA BIZI KALITATEA DINAMIKA

INNOBASQUEREN EGINKIZUNA > Inguruneak sustatu, beraietan antolaera publiko eta pribatuak, pertsonak eta

erkidegoak, lankide izan daitezen ekimen berritzaileak garatu eta ezartzenelkarlanean

> Mugen artean eta haietan zehar lan egin osasunaren balio-konstelazioa itxuratzenduten eragile desberdinen artean

> Ikuspegi desberdinak dituzten eragileak hurbiltzea sustatu, ideia eta planteamenduberriak atzeman eta haiek bizkortzea abiarazteko

Zer da?

Ekintza aldi bereko eta koordinatua 4jarduera-eremutan (elikadura,zahartze aktibo eta osasungarria,kronikotasuna, eta osasun-teknologien sektorearen garapena),osasunaren balio-konstelazioarenparterik handiena aktibatzen duena,eta era esanguratsuan 3 helburulortzen aurrera egitea ahalbidetzenduena:> gehiago eta hobeto bizi> balio ekonomikoa sortu ingurunean> gizarteko osasun-sistemaren

jasangarritasunari lagundu

ELIKADURA

Honako hauek dira bilatzen diren helburua:• Elikadurarekin zerikusia duten erronka eta

aldaketei ekin zehar-lerroko estrategia batenbitartez, elikaduraren balio-konstelaziokoeragileen interesak bateratuko dituena

• Elikadurarekin zerikusia duten lehensektoreko, elikadura sektoreko etazerbitzuetako lehiakortasuna hobetu,osasuna lehiakortasunaren osagainagusietako bat bihurtuz

• Gastronomiarekin zerikusia duten ondasunakaprobetxatu

Horretarako, Innobasquek, Basque CulinaryCenter-ekin batera, “Herrialde osasuntsu etaherrialde osasuntsu baterako elikadura-estrategia”ren definizioa sustatzen ari da.Hiruhileko honetan pixkanaka harremanakezarri dira lantalde desberdinetan tartekoizango diren eragileetako batzuekin, horiek aribaitira estrategia definitzeko planteamenduaeta metodologia baliozkotzen.

Halaber, Ingurumen, Lurralde Antolakuntza,Nekazaritza eta Arrantza Saileko (IKT,Itsasmendikoi, Kalitatea, Neiker) enpresetanlanean ari gara nekazaritza-elikadurakosektoreko berrikuntza eta eraldaketabultzatzen, sormen eta berrikuntzako guneaksortuz, ideien atergabeko jarioak sutatuz etaberrikuntzako proiektu hoberenak ezartzeabermatuz.

ZAHARTZE AKTIBO ETAOSASUNTSUAInnobasquek planteamendu bat garatu duZahartze Aktibo eta Osasungarria lantzeko,jardueraren sektore guztietan zehar-lerroizaerarekin aritzen dena, adinaren segmentuguztietan, berrikuntzaren ikuspegi hirukoitzbatekin (ekonomiko, sozial eta teknologikoa),eta 4 jarduera-mailatan (pertsona, erkidegoa,eragile publikoak eta eragile pribatuak).Helburua Euskadi Europa erreferente bihurtzeada zahartzearen erronka lantzerakoan harenikuspegi globalen eta zehar-lerrokoenetik, etahura garapen ekonomiko eta sozialaren iturribezala baliatuz.Innobasque lankide izan da EuropeanInnovation Partnership - Zahartze Aktibo etaOsasuntsuko EIPari buruzko kontsultapublikoan, eta haren emaitzak argitara eman

dira, honako gomendio hauek nabarmenduz:- Sustatu ahaleginak helburu erkide eta

ikuspen partekatu batean oinarritutakolankidetza bat sustatzeko;

- Orekatu desberdintasunak ekintza publikoeta pribatuen artean eta tresnen arteanberrikuntzak duen laguntza-faltaren aurreannabarmen murrizteko ikerketako etaberrikuntzako aurrerapenak merkaturatzekodenbora

- Erraztu emaitzak handitzea konplexutasunamurriztearen, zatikatzea gainditzearen etaplanteamendu desberdinak bateratzearenbitartez

- Hobetu esparru-baldintzak botila-lepoakezabatzeko, arautze komunen beharrakaurreikusiz, besteak beste, berrikuntza-katearen etapa guztietarako masa kritiko batlortzeko. [Dokumentu hau hemen dago:http://www.oemicinn.es]


KRONIKOTASUNA

Euskadin kronikotasunaren erronkari ekitekoEstrategiarekin lerrokatuz, Innobasquek garatueta abian jartzen ditu hura garatzen laguntzenduten proiektuak. Haietako lehena GaixoKronikoen Sarea da, izan ere arrakastahandiarekin aurkeztu da:

• Gaixo Kronikoaren Osasun Artapeneko III.Kongresu Nazionalaren aurreko lan-tailerrean [Donostia, 2011ko maiatzaren19]

• Bilbao Web Summit, Eusko JaurlaritzakoOsasun eta Kontsumo Sailaren web-jardueren parte bezala [Bilbo, 2011komaiatzaren 17]

OSASUN TEKNOLOGIEN SEKTOREAREN GARAPENA

> Pedro Subijana 7 euskal sukaldari handilehiakideren arteko lankidetza kasua aur-keztu zuen Global Innovation Day-n, etahaien arrakasta-gakoak ezarriko dituguosasun-teknologien sektorearen garape-nean [2011ko ekainaren 16]

Kronikoen Sarea KronikoenSarea hautagaiBerrikuntza SarirakoSIMOk antolatutako e-Osasunean

ALBISTE IZANGO DA

- Kronikoen Sarea Berrikuntza Sarirako hautagaiaSIMOk antolatutako e- Osasunean [2011ko iraila]

- Lankidetza-akordioa sinatzea Basque CulinaryCenter-ekin “Gizarte osasuntsu eta herrialdeosasuntsu baterako elikadura-estrategia”definitzeko

- Elikadura-estrategiaren definizioaren hasiera:planteamendua eta metodologia baliozkotzea,eragileak inplikatzea eta lantaldeak eratzea

- Lankidetza-akordioa sinatzea Ingurumen, LurraldeAntolaketa, Nekazaritza eta Arrantza Sailekoenpresekin (IKT, Itsasmendikoi, Kalitatea, Neiker)

- Proiektu berriak identifikatzea Eusko JaurlaritzakoOsasun eta Kontsumo Sailaren “Euskadinkronikotasunaren erronkari ekiteko Estrategia”ezartzen lankide izateko

- Lankidetza-akordioa sinatzea eskualde-garapeneko agentziekin osasun-teknologiensektorea garatzeko

- Industria-ehuna ezaugarritzeko proiektu pilotuenhasiera (osasun-teknologiak)

- Kronikoen Sarearen aurkezpena Osasuna 2.0topaketan: gaixoak eta profesionalak 2.0 Webean[2011ko uztailaren 5-6]

EMAITZAK

- Efiosasuna eta Bizi Kalitatea dinamikarenaurkezpena [2011ko maiatzaren 24]

- Eragile sozio-sanitarioen mapa- Business case bat lankidetza-esperientziei

buruz (euskal sukaldarien arrakasta-kasua)

ERAGILE SOZIOSANITARIOEN MAPA

> Gizarte eta osasunaren sektorekoeragileen mapa amaiturik, halakotzatulertzen direlarik, nola osasun-laguntzahala sozialak eta (sozio) artapenezkoak,eta helburutzat gaixo (kroniko eta larriak)helburutzat harturik, adineko pertsonaketa mendeko pertsonak. Mapa horiInnobasqueko bazkideen esku dagohemen: SLIDESHARE/Innobasque

> Zehazturik geratu da Euskal Herrikoindustria-ehunaren gaitasun nagusiakidentifikatzeko metodologia sentsibilizatze-saioetarako oinarri gisa (4c Guneakproiektuak) tradiziozko industria osasun-teknologien sektorerantz desberdintzeareninguruan.Halaber, finkatu egin dira Innobasquereneta eskualdeko garapen-agentzien artekoakordioen oinarriak, aipaturiko metodo -logia kontrastatzeko

> 2 proiektutan esku hartu du, Etorgai 2011programara aurkeztutako biomakinekinzerikusia dutenetan


Zer dira EIPGak?

> Enpresak dira (ez proiektuak)> Izaera eraberritzailekoak: haien

salmentak % 25ean gutxienezmerkatuan azken hiru urteetansartutako produktuen baitan daude

> Nazioartekotuak: beren salmenten%25 edo gehiago esportatzen dute

> Hazkunde bizkorrekoak:enplegatuen kopurua % 20 bainogehiago gehitzen da hiru urtetan

ABIAN DAUDENPRODUKTUEN EGOERA

Azterketa-bidean 6 EIPG potentzial:> Unicorp: bulkada bat enpresaren xedeari

lotutako irabazi-asmorik gabeko elkarte batsortzeari

> Anboto: estrategia-kontrasteko eta finan-tzazio-bilaketako fasean

> Hib: Lantegi Batuak Ulma Eraikuntzak-ekinakordioa eta prozesuan beste bat LantegiBatuak-ekinSorturik dago eraikuntza modularrekoprototipo berria azaroan Bartzelonako FeriaExpoquimian aurkeztuko dena

> Virtualware: Lankidetza-proiektu bat itxi daHibekin

> Doocuments: kontraste-fasean> KERA-COAT KASUA

KERA-COAT KASUA

Kera-Coat bide elektroforetikoz estaldurazeramikoak ezartzen aritzen den enpresa batda. Transcalor enpresan sortutako ezagutzaguztian du jatorria. Bi kide sustatzaile ditu.Kera Coat eta Cidetec, %50ean banatuta.

Innobasquek proiektuaren bi fasetan eskuhartu du:

- Lehen Fasea: lehen kontraste-bileran eginZen eta bertan sektoreko 14 antolaeradesberdenik esku hartu zuten: energia,automozioa, etxetresna elektrikoak eta abar.Gerora beste topaketa batzuk egin dira etahaietan proiektu batzuk hitzartu dira honakoenpresa hauekin: Tubacex, Sener, Cegasa,Ingeinnova, Ingeteam, Fundación Urbina,Ekimen, Imesaza, Valvospain, Batz, Condesa,Mercedes, Cie Automotive, Alcorta, SATuercas,Oñate Hermanos, Funvisa, Trateriber,Mugape…..

- Bigarren Fasea: korrosioaren azterlanerakoplataforma bat jaurtiketa Energia Klusterrarenlankidetzarekin. Ekainean egin zen lehenbilkura, guztira 16 enpresak esku hartuzutelarik

> Ekintzailetza Aurreratuaren inguruko Topaketa, helburu bikoitzbatekin. Alde batetik, ekintzailetzak Innobasqueren baitan izan duenbilakaera azaltzea, etapa desberdin aurkezpena egitearekin batera,eta lortutako emaitzen ondoko kontrastea denboraldi honetan. Etabestetik, Ekintzailetza Dinamikaren jardute-lerro berrien aurkezpena.Ekitaldian 40 pertsonak esku hartu zuten

> Chris Shipley, Guideware Group hasierako fasean bakarrik daudenteknologia-enpresetan aritzen den teknologia-zerbitzuko firmaren etaInnobasqueko sareko enpresen arteko topaketa: Dualia, Virtualware,Doocuments eta Asomo

ALBISTE IZANGO DA

- Intragestiónen kontraste-fasearen hasiera, ArtPanel eta Dokudea

- Topaketa intereseko eragileekin Virtualware,Kera-Coat eta Doocuments enpresentzat

EMAITZAK

- HIBen enpresa-akordioak- KERA-COAT en enpresa-akordioak- 2 proiektu berri, zeinetan kontraste-taldeak

sortzen ari diren

GAINERA HIRUHILEKO HONETAN

“Innobasqueri esker, Euskadingaratutako teknologia bat, gurezentroetan, gure zerga-ordaintzaileenlaguntzarekin, gure enpresak probatzeneta hasikin bezala baliozkotzen ari dira

Espero dezagun oso laster guk guztiokabantaila lehiakorrak eta ahaleginakmerezi duen itzulia lortzea!... Profeta bereherrialdean oso arraroa zen oso gutxiarte…”

José Mª Bergara, Kera-Coateko Kide Sustatzailea

Zer ekarpen egin dioInnobasquek Kera-Coati,

sustatzailearenikuspuntutik?

Dinamikaren helburua

> Bizkortu hazteko ahalmen handia dutenenpresak EIPG / bihurtzeko

EKINTZAILETZA INDARTZEAREN DINAMIKA


Zer da?

> Dinamika honen helburua daenpresa-jarduera gizarte-helburuekingaratzea, lan globaleko esparru bateskainiz gaur egun alor horretanlanean diharduten antolaerengaitasunak indartuz, lan globalekoekimen berriak abian jarriz, eta haiennazioartekotzea sustatuz

“RSE ETA LEHIAKORTASUNARDURATSUA”JARDUNALDIA

Topaketan web lanabes bat aurkeztu Zen,enpresa txiki eta ertainei zuzendua, zeinekaukera ematen baitie auto-diagnosi bategiteko RSEa beren estrategian integratuaduten graduari buruz. [2011ko maiatzaren 18]

“RSE ETA LEHIAKORTASUNA EUSKADIN,HURBILTZE BAT”

RSEren balio-ekarpena enpresarentamainaren arabera

Txostena argitaratu eta aurkeztu, RSEko i-Taldearen lanaren fruitua; eta InnobasquekEuskal enpresen eskura jartzen duena.

Txosten honek 50 antolaera bainogehiagoren lankidetza izan du eta guztiekekarpenak egin dituzte eta neurri bat lortzeahelburu izan duelarik jardueren,metodologien eta erreminten ezarpenakRSEekiko erlazioan duen eraginaz antolaerabat osatzen duten arlo desberdinenkudeaketan eta operatiban eta zer neurritaneragin horrek hobetzen duen antolaerenlehiakortasuna. Eragiten duen haren aipuaneta merkatuetan eta kontsumitzaileenganerakarpen handiago bat sortzen duen.

Azterlanaren ondorioetako batzuekadierazten dute RSEaren ekarpenarenpertzepzioa enpresetan haien tamainariloturik dagoela. Hala, mikroenpresekbalioespen handiagoa ematen diote RSEaezartzeari mozkinen sortzaile bezalahautematen den heinean. Gainerakoenpresek, eragin handiago bat sumatzen

dute lan-giroa, produktibitatea eta talentuamantentzeari dagokionez.

Gainera enpresa txikiek bereziki balioestendute berrikuntzaren gain RSEa ezartzeakizan duen eragina, bai eta lehiakortasunarenhazkuntzak batez besteko balioespenarekiko.

Aitzitik, enpresa handiek RSEarenintzidentzia handiago bat hautematen duteingurumen-eraginen kudeaketan, interes-taldeekiko haren erlazioan etaantolaera-aipua hobetzen.

ALBISTE IZANGO DA

> Gizarte Enpresaren Berrikuntzari eta huragaratzen duten enpresei egiten dienlehiakortasun-ekarpenari buruzko lan-jardunaldia [Zamudio, 2011ko iraila 14]

> Innovalan ekienaren aurkezte ofizialarenekitaldia [Zamudio, 2011ko irailaren 30]

> Aurkezpena, Innobasqueren Astearteak foroan,“La empresa social innovadora” argitalpenarena[2011ko irailaren 27]

EMAITZAK

- “RSE eta lehiakortasuna Euskadin, hurbiltzebat” txostena aurkeztea

- “RSE eta lehiakortasun arduratsua” jardunaldia- Gizarte Ekintzailetza Berritzailearen

Laguntzako Euskal Erkidegoaren mapa lantzea

Orokorra

0,80

0,86

0,84

0,82

0,80

0,78

0,76

0,74

0,85

0,75

0,82

0,79

Mikroenpresa Txikia Ertaina Handia

LAUGARREN SEKTOREA DINAMIKA


OPENIDEIAK

Zer da?

> Lankidetza- eta partaidetza-erreminta. Erkidego honekplataforma dinamiko bat eskaintzendu Innobasquek antolaera, publikoeta pribatu guztien eskura ezartzenduena, berrikuntza irekia sustatzekomota guztietako erronkei, zeinetan,gizarte eta pertsona bezala, geureezagutzaren eta konpromisoenekarpena egin baitezakegu garapenekonomiko, sozial eta gizatiarrekoeremuekin erlazionaturik(ingurumena, enpresa, teknologia,gizartea, kultura). Erkidegoak aukeraematen du berrikuntza irekikoproposamenak dinamizatzekoantolaera guztietan, zeren eta gurebazkide guztien eskura dagoenerreminta baita eta ekintzaestrategikoko lerro guztietarantzgaratzen baitawww.openideiak.com

ERRONKA SARIDUNAK

6 erronka nazional eta nazioarteko hedatudira: 1 gazte berritzaileei zuzendua, 2ekintzailetza arloarekin erlazionatua eta 3teknologia garbiekin eta jasankortasunarekin

> TR35 SARIAK ESPAINIAN. 1999an TR100bezala sortua, gaur eguneko TR35aTechnology Review, MassachusettsInstitute of Technology aldizkariarenekimen bat da 35 urtez azpiko 35 gaztedistiratsuenak saritzen dituena. TR35sariek jarduera-sektoreen sorta zabalahartzen dute, hasi bioteknologian, materialberrien garapena, ekipo informatikoak,energia, garraioa edo interneten zehar.

> EKINTZAILEAK 2011 SARIA. EverisFundazioak sari batera dei egiten du, zeinaksustatuko baitu ekintzaile berriak sortzeaprestigio aitortuko akademikoek abalatuakedo aurkituak eta enpresa-proiektuakfinantzatzea erraztuko duena eta, zeinenproposamenak berrikuntza teknologikoa,kudeaketakoa, soziala edo ingurumenekoaizango baitu helburu

> SUSTAINABLE TECHNOLOGY CONTEST.CILAB-EN 1º EDIZIOA. Caja MadrilenGizarte Ekintzarekiko eta Green Film Fest-

Lankidetzako proiektua, sormen berritzaileak gizarteanduen eragina balioan jartzen duena. Eremu osodesberdinetako pertsona kezkatiak ezagutu eta aitortzekoaukera ematen du, eta bizi-ingurune oso desberdinetan.Innobasquek ekimen hori jaurti nahi izan zuen jarrera

berritzailea identifikatu, aitortueta mugikortzeko eta Pertsonen Sareantxertatzeko. Hiruhileko honetan bostkasu berrirekin hazi da: Joseba García,Víctor García, Santi Badiola, JavierMachimbarrena eta AndreaMachimbarrena.

ekiko lankidetzan, besteak beste,Sustainable Technology Contest-en 1ºEdiziorako deialdia egiten du, “Gauzeninterneta: Ingurumenean oihartzuna dutenideiekin konektatuz” gaiarekin; nazioartekolehiaketa honek ingurumeneanoinarritutako eta Internet erremintatzatduen proiektu berritzaileak sustatzea duhelburu.

> EXPOBIOENERGIAK BERRIKUNTZATEKNOLOGIKO 6º SARIETAKO DEIALDIAEGITEN DU. Expobionergia, AVEBIOM etaCesefor Fundazioak, seigarren urtejarraituan deialdia egiten dute BerrikuntzaTeknologikoko Sarietara. Deialdia hauExpobioenergiak garatzen dituen jardueraguztien esparruan kokatzen da,Bionergiaren sektorea sustatu etadinamizatzeko duen konpromiso irmotik

> ADIMEN MINUSBALIOTASUNA DUTENPERTSONEN KONTRATAZIOA SUSTATU.Lantegi Batuek proposatzen dute erronkabat ideia eta konponbide argitaragabeaklortzeko, berriak eta originalak direnakadimen-minusbaliotasuna duten pertsonenzuzeneko kontratazioa sustatuko dutenakudalen eta Euskal enpresen aldetik

EZ GALDU: ……-ekin sorkidetzan

GOMENDIO KATEA

EMAITZAK

- Openideiak hiruhileko honetan 4.112 pertsonaerregistraturen kopurua lortu du, eta horrekesan nahi du %8ko hazkundea izan delaaurreko hiruhilekoarekin alderatuta

- 171 lantalde erregistratu

Openideiak blogaren barruan sortutako saila eta bertan elkarrizketa batzukjasotzen dira enpresen esperientziak, ekimenak edo proiektuak kontatzendituztenak, sorkidetza printzipioaren azpian burutzen direnak.Elkarrizketaren formatua sinplea da eta 4 galderari erantzuten die:- Zergatik erabaki duzu zeure enpresa/ proiektua sortzea?- Zertan datza zuen jarduera?- Zure enpresa sorkidetza printzipioan oinarritzen da, Zer balio eta

konplizitate partekatzen dituzu sorkide dituzun pertsonekin?- Lehiakide eta lankide izan al daiteke aldi berean? Nola lehiatzen da

lankidetzan?


INGURUNEAK: lankidetzak garatuz

Zer da?

> Berrikuntza pertsonengan datza,eta horiek garatzen dituztengaitasunak dira gizartearen balionagusia. Berrikuntza, beraz, prozesuhedatu bat da, enpresetan eraginaduena, mota guztietako entitateetan,erakunde publiko eta pribatuetan,kulturan, hirietako bizitzan… Gurelanaren oinarrizko atal bat (gizarteko)pertsonen gaitasunak garatzenlaguntzea da bultzatzen ari garenEraldaketa oinarri erreal etairaunkorren gainean sostenga dadin.Ildo horretatik, izaera askotarikoekimenak garatzen ditugu, lehendeskribaturiko dinamikak osatzendituztenak

> Hizkuntzen Industria

> Kudeaketa aurreratuko kasuak

> Adimen Emozionaleko Partzuergoa

> Itaca Foroa

> Esp@ Sarea

Lerro irekiak

ADIMEN EMOZIONALARENPARTZUERGOA (AEP)

Emolaborategia

Ezagutza trukatzeko hilero tailerrak egitekogunea, eta ideiak, metodologiak etaplanteamenduak aurkeztu eta partekatzekolaborategi bat, gerora proiektuak abiaraztendituztenak.

2 tailer monografiko egin dira eta horietan 77pertsonak esku hartu dute honako gai hauekin:

- Estresa identifikatu eta kudeatzekoerremintak (autoerregulazioa) [2011komaiatzaren 26]

- Prozesu parte-hartzaileen deseinua etaerraztea sistema konplexuetan (partaidetzabenetakoa [ 2011ko ekainaren 28]

Era berean, 3 esplorazio-tailer antolatu diraekimen berriak garatzeko lankidetza-aukerakaztertzeko AEPren barruan, gizarte-, antolaera-eta heziketa-ingurunean eta beraietan 26pertsona izan ziren [2011ko maiatzaren 17, 18eta 19]

e.factory.coop

Lankidetzako proiektuak, lantalde auto-kudeatuek burutuak, mandatuz abiaraztendirenak interes komuneko gaiak esploratzeko,eta produktu eta zerbitzu berriak garatzekoikaskuntza sozio-emozionalarekin zerikusiaduten antolaeraeta gizarte-ingurunedesberdinetan.4 proiektu berri aktibatu dira:

> Laboratorio Empresas Delfin (LED).Laborategi bat diseinatu eta abiarazteakudeaketako ezagutza berri bat sortzeko,pertsonengan oinarritua, eta antolaerareneraldaketa eragiteko pertsonengandik etapartaidetzatik. LED honako hauek osatzendute:- Kudeaketan eta bere pertsonekiko erlazioan

berrikuntzak egiteko interesa dutenantolaerak

- Kudeaketako aholkularitza eta pertsonengarapenean inguruneko profesional-ekipoak,metodologien eta kudeaketa-planteamendutan ezagutzak etaesperientzia dituztenak, zeinek egitenbaitute ikuspegi desberdinen ekarpena,jardute-proposamenak eta egoeraeraldatzeko esku-hartzeak

- Metodologia berekia, lankidetzan oinarritua,fase bakoitzari ekiteko: esplorazioa, ekintza-proposamena, laguntza, gogoeta eta

2 tailermonografikoegin dira etaberaietan 77pertsonak partehartu dute


ALBISTE IZANGO DA

- emoLaborategia: Hurrengo tailerrak:- Iraila: Gizarte-kontzientzia: Komunikazio

ez-berbala eta gaitasunen garapenaberrikuntzarako pertsonarengandik

- Urria: Harremanen kudeaketa: Ezagutzapertsonaletik

- Azaroa: Bizi Trebetasunak eta ongizatea:Bizi-trebetasunak eta ongizatea garatzeariezarritako sormena

- Anfiteatroa: Mugimendu-jardunaldia “Bizimoduosasungarri + 1en alde” eta jendarteratze-tailerrak egitea “Eraldaketaren emozioa”argitalpenaren inguruan

EMAITZAK

- 103 pertsonak esku hartu dute hiruhilekohonetan tailer monografikoetan

- 16 antolaera berri txertatzean, AEPek 91antolaeraren kopurua lortzen du, 140pertsona bere baitan hartzen dituena

- “Eraldaketaren emozioa”, AdimenEmozionalaren Partzuergoko ekipo bateklandutako eta Elisa Punset-ek hitzaurrea jarridion liburuaren aurkezpena. 160 pertsonarenparte-hartzea izan zuen [2011ko apirilaren12]

- AEParen presentzia goraka doa gizarte-sareetan: 2.050 jarraitzaile Facebooken, eta320 Linkedinen

ebaluazioa, ikaskuntza esplizitatzea etaemaitzak hedatzea

LED ekipoak datozen hilabeteetakohelburutzat jarri du gutxienez 3 aldaketa-esperientzia garatzea eta ekipokoosakideen artean lankidetza erraztukoduten formulak sakontzea

> “Belaunaldien arteko Aisia,Deskonektatu konektatzeko” Ekipoa.Joko kooperatibo, ludiko, kirolezko, sortzaileeta artistikoen dinamika-programakgaratzea, haurrei, nerabeei, gurasoei, etaadinekoei zuzendua, baliotan hezteaindartuz (erantzukizuna, errespetua,…) etaheziketa-zentroen gaitasun sozio-emozionalen garapena(auto-ezagutza, komunikazioa,…)Programa ezagutzak etaerremintak ematera zuzendurikdago eguneroko egoerei aurreegiteko hala nola erantzukizuna etaautonomia garatzera, komunikazioahobetzera eta gatazka sormenez ebaztera

> Art.e Ekipoa. “Irekidura”nespezializatutako pertsonek eratua.Irekidura gaitasun pertsonal bat da,ekipoena eta antolaerena, ideiak(norberarenak edo inorenak) era malguanonartzea errazten duena. Gaitasunfuntsezkoa da lamen pertsonala etatalentua aurkitu eta garatzeko, bai etagarapenerako eta berrikuntzarako ekipo etaantolaeretan.Datozen hilabeteetarako ekipoaren xedeada kolektibo desberdinetan diseinatu etaezartzea entrenatze-programa batgaitasun sozio-emozional osagarrienirekidura eta garapena metodologia etadinamika desberdinen bitartez diziplinaartistikoetatik

> “KirolaE” Ekipoa. Baliozkotutako programabat bultzatu pertsonei erraztuko dizkienatestuinguruak eta dinamikak eta, bereziki,esklusio-arriskua duten pertsonei, gogoetaegin, entrenatu eta bizi-plan batbisualizatzera. Horretarako gaitasun sozio-emozionalen ibilbide bat garatuko dakirol-diziplinetatik landuko direlarik

ARTE EKIPOA. Irekitasuna gaitasun pertsonal bat da,lantaldeena eta erakundeena, era malguan ideiak(norberarenak eta inorenak) onartzea errazten duena


Donostiako San Telmo museoan egin zenlan-jardunaldi bat parte-hartzearen eraginaaztertzeko eta bertan ia ehunen bat pertsonaizan ziren. Parte-hartzea eraldaketa-mekanismo bat da jauzi berritzaile eta lehiakorbat bilatzen duena enpresa-kudeaketarenereduan, hura jasangarriago eginez.Horregatik, Gipuzkoa Berritzen-ek langileekkapitalean, kudeaketan eta emaitzetan partehartzea sustatzen du.

Jardunaldiak honako enpresa hauen

hitzaldiak izan zituen: Fagor Ederlan Tafalla,Lagunak Autoeskola, Lagun Aro Aseguruak etaAlcorta Forging eta ondoren lan-mahai batzukegin ziren.

Jardunaldian parte hartu zuten pertsonenekarpenek agerian jarri zuten eredu ezagunbatetik oraindik eraiki gabe dagoen bainazehazten ari diren eskakizun batzuk dituen etaetorkizuneko enpresaren arkitektura eratukoduen eredu batera migratzearen beharra. Ereduberri arrazionalago, gizatiarrago, sozialago, eta

horizontalagoa den honek pertsonakprestatzea eskatuko du, ez eskubideak beregain hartzeko bakarrik, baita betebeharrak,erantzukizuna eta pertsonak antolaeran duenrol berria ere bai. Azpimarratu zen zubi bateraiki behar zela jabetzak egikaritutakobotereak ezaugarritu duen eredu batetik, harkesklusibotasuna galtzen duen etaerantzukizun hau bere gain hartu nahi duenguztiari ateak irekitzen dizkion beste batera.[2011ko ekainaren 3. GIPUZKOA BERRITZEN]

Joan den ekainaren 29an, Donostiako Teknologia ElkartegikoAula Digitalean, 10MP-en 3º edizioaren aurkezpen ofizialaegin zen.The Ten Million Project ekimen bat da, Gipuzkoa Berritzen-Innobasquek sustatua, Gipuzkoa hobe bat eraikitzeko eremuguztietan kultura berritzailea sustatzen laguntzen duten ideiadistiratsu, jasangarri eta integratzaileak aitortzen, bultzatzeneta saritzen dituena. Proposamenak aurkezteko epea 2011kourriaren 24an amaituko da, eta proiektu irabazleak 40.000€kosari bat jasoko du eta hura jaurtitzeko 10 milioi eurotarainokobalioa duen laguntza bat.

THE TEN MILLION PROJECT

ALBISTE IZANGO DA

- Esp@ Sareko kide batzuen parte-hartzea,zeinen helburua Euskadiko aholkularitza etazerbitzu aurreratuen sektorekolehiakortasuna hobetzea baita, Ekialde-Kosta, Estatu Batuetarako Enpresa etaErakunde Misioan, Lehendakaria buruduelarik, erakunde eta organo aldeaniztuneisarea aurkeztuko baitiete [EEBB, 2011kourriaren 13-21]

PARTE-HARTZEARI BURUZKO JARDUNALDIA


VII. ESPARRU PROGRAMA

> Garraio-sektoreari buruzko jardunaldia.Innobasquek Eusko Jaurlaritzako TeknologiaZuzendaritzaren, CDTI eta SPRIren eskutikjardunaldi baterako deia egin zuen eta bertanEuropa Batzordeak bere VII. ProgramaEsparruan finantzatzea aurreikusita daukanlan-lerroak aitzinatu zituzten, Garraio-sektorearen barruan. Jardunaldi horretara 70profesional baino gehiago etorri ziren.Halaber, aurkeztuko diren proposamenenarrakasta segurtatzeko, jardunaldian zeharaukera eman zen banakako elkarrizketakhitzartzeko eta haietan Garraioan adituakdiren CDTI ordezkariek laguntza eskainizieten antolaera interesatuei proiektuegokiak aurkezteko [2011ko maiatzaren 21]

III. Euskadi eraginkorbatekin konpromisoa

Zer da?

Haren helburua da I+G+i-arenekarpena hobetzen erraztea etakapital ekonomiko/gizatiarrarenkudeaketan eraginkortasuna gehitzeakrisi globalaren inguruneraegokitutako epe laburrekoemaitzekin. Innobasqueren ekintzaestrategikoko hirugarren lerrohonetan honako jarduteakintegratzen dira: I+G+b SistemaNazioartekotzea, RVCTI/ZTBESrenDinamizazioa, Diplomazia Berritzailea,eta Innocampusa

ERA NET

> ERA-NETs MATERA eta MNT-ERA.NET-enAzken Konferentzia egitea BudapestenEuronanoforum 2011 KonferentzienbarruanERA-NETs hauek beren ibilera VI. Esparru

Programan (6PM) hasi zuten eta VII EsparruPrograman (7PM) jarraitu dute Europa

Ikerketaren Arloa (ERA) bultzatuz materialetaneta mikro eta nanoteknologietan.

Gertaldiak, zeinaren helburua aukerakeztabaidatzea baitzen nazioz gaindiko ikerketaburutzeko ERA-NETS horietan lortutakoezagutzak eta lorpenak oinarritzat hartuta, biparte izan zituen. Bi ERA-NETetan lotutakoemaitzak eta ondorioak aztertu ondoren, ¡+G-ean nazioz gaindiko lankidetzaren gerorako

beharrak eta estrategiak nabarmendu zirenEuropa erakundeak, gobernu nazionalak etaerregionalak, bai eta industria, ETEak,teknologia-zentroak eta unibertsitateak.[2011ko maiatzaren 31]

> Emaitzen aurrerapena 2010. urtearenazkenetan eta 2011ren hasieran jaurtiziren deialdietan

EMAITZAK

MANUNET 138 38 25LEAD ERA 25 8 4SMARTGRIDS 7 4 3MNT II 79 5 5

2011 deialdian euskalparte-hartzearekin

aurkeztutako proiektuak

2011 deialdiko bigarren fasean parte hartzera gonbi-datutako euskal proiektuak

2011 deialdianaurkeztutako

proiektuak

Bi faseen deialdia

ETB-PRO 42 2 1MATERA 8 1 0EURONANOMED 41 3 Ebaluatze-faseanERNEST 9 2 1

2011ko deialdian euskalparte-hartzearekin aurkez-

tutako proiektuak

2011 deialdian euskal parte-hartzearekin onartutako

2011 deialdianaurkeztutako

proiektuak

Fase bakarrekodeialdiak

I+G+i Sistemaren(INSIDI) Nazioartekotzea


Brokerage Event ImagineNano

> Euskal I+G-ren Koaderno Estrategikoa.Industria, Berrikuntza, Merkataritza eta TurismoSaileko Teknologia Zuzendaritzarekin etaSPRIrekin lankidetzan berrikusi egin diraKoaderno Estrategikoan planteatutakohelburuak Euskal I+G-ak Europan dituenak VII.Esparru Programaren bigarren aldirako eta(2011-2013) CIPerako.Datu garrantzitsuenak Industria, Berrikuntza,Merkataritza eta Turismoko Sailburuakjendaurrean eman zituen Donostian VII. PEaren5º Konferentzian Espainian. Markatu direnhelburu berriak zehaztu dira 220 M€-renkopurua 2066an markatu ziren 210 zifragehitzean, izan ere 2006an finkatu zirenaurreko Koaderno Estrategikoan. [2011koekainaren 27-28]

> Innobasquek Workshop Estrategikoan eskuhartu zuen: “Innovation Union: Joint

Enterprise Europe Network (EEN),nanoBasque eta SPRIk antolatua Europakotopaketa garrantzitsuenetako batnanozientziaren eta nanoteknologiareninguruan. Gertaldian, estatuko 68 enpresarenparte-hartzearekin BEC-en egin zen etaEuskal Herritik 15ek esku hartu zuten,guztira 238 networking-topaketa egin zirenparte-hartzaileen artean, eta beraietan berengarapen teknologiko berrienen know-howaeta alderdirik berritzaileenak partekatuzituzten. [2011ko apirilaren 12]

INNOcampusaUnibertsitatearen eta merkatuaren

arteko lankidetza sustatzen duenjarduera, Innobasquek planifikaturikdauzka lankidetza-akordioak euskalunibertsitate-gunearekin, graduondokoikasleek jarduerak burutu ditzatenInnobasqueren proiektuak sendotuzdoazen heinean.

Programming and its instruments”, zeinaBruselan burutu baitzen hurrengo I+G+b VIII.Esparru Programaz eztabaidatzeko ”Horizon2020” izenarekin garatuko baita 2013 eta 2020arteko aldian.Workshop Estrategikoaren helburua, zeineanesku hartu baitzuten Europa Batzordeko 13kidek eta 26 herrialdetako 74 ordezkarik “JointProgramming”en (Baterako Programazioak) etahaien lanabesak “From Challenges toOpportunities: Towards a Common StrategicFramework for EU Research and Innovationfunding", Liburu Berdearen testuinguruan geroaeztabaidatzea zen, bai eta inkesta publikoerlazionatua 2011ko otsailean ireki zena.[2011ko apirilaren 7]

> Ikerketa eta BerrikuntzarakoFinantzazioaren Esparru Estrategiko KomunEuroparra. Eusko Jaurlaritzako Industria etaHezkuntza Sailekiko lankidetzan, Innobasquerenegoitzan lan-saio bat egin zen eztabaida-prozesu bati hasiera ematearen helburuarekinIkerketa eta Berrikuntzarako FinantzazioarenEsparru Estrategiko Europa Komunaz, eta harenaurrean posizionamenduko euskal proposamenbat adostu.Bilkuran, zeinak Eusko Jaurlaritzako HezkuntzaSaileko Zientzia Politikaren Zuzendariaren etaIndustria Saileko Teknologia Zuzendariarenpartaidetza izan baitzuen, beren I+G-eko EuropaProgrametan esku hartu zuten euskal eragilekualifikatuenen 50 ordezkari izan ziren.Ondorio-dokumentu batean lanean ari dira etabertaratuekin adostu ondoren, Jaurlaritzarieskuratu zaio, haren eskura uzteko. [2011koekainaren 3]

EMAITZAK

- Euskal I+G-aren Europako KoadernoEstrategikoan planteatutako helburuenberrikustea eta gehitzea, 2011-2013 aldiaribegira

- Brokerage Event-en ospaketa ImagineNanon- Horizon 2020rako prestatzen, VIII. Esparru

Programa

ALBISTE IZANGO DA

- Eraikuntza jasangarriari buruzko analisiestrategikoaren ondorioen aurkezpena,Innobasquerentzat Deusto Business SchoolekoMBAren lantalde batek burutua

Horizon 2020.Innobasque participó enel Workshop Estratégico:“Innovation Union: JointProgramming and itsinstruments” paradebatir acerca delpróximo VIII ProgramaMarco de I+D+i

> Hiruhileko honetan 4 pertsona sartu diraberen proiektu akademikoen jarduerakgaratzeko, Deustuko Unibertsitatearekikolankidetzan

> “Ekonomia Eko-Berritzailea”ren eraldaketa-dinamikaren aurkezpena Deustuko ZZ.EE. etaEnpresarialen Fakultatean, La Comercialen,“Globalizazioa eta Jasangarritasuna”programaren barruan 5º urteko ikasleentzatAccenturek garatua [2011ko apirilaren 11]

> “Bulkada Eko-Berrikuntza”ri buruzkoaurkezpena Master in Business InnovationekoMasterreko ikasleei Deustuko UnibertsitatekoZZ.EE. eta Enpresarialetako FakultateanDonostian [2011ko apirilaren 12]

INNOVATIONTRANSFORMATION

CREATIVITY

FLEXIBILITY


Zientzia Teknologia eta Berrikuntzako EuskalSarearen Dinamizazioa (RVCTI)Haren helburua euskal eragile teknologikoen balio-eskaintza kohesionatu etaoptimizatzen laguntzea da, eta ausarki euskal ehun produktiboa garatzera bideratzea.Horretarako, erraztu egiten dugu eskaintza eta eskaera teknologikoaren arteko lotura,zientzia eta teknologiako ekimen estrategiko berriak sustatuz, Sareko gaitasunaksozializatuz eta hedatuz, ikuspen estrategikoaren ekarpena eginezenpresa/erakundeen arteko erabakiak hartzen, eskaintzaren kohesioa lagunduzeragileen arteko lankidetzaren bitartez, eta hitz batean, eskaintza teknologikoa gureekonomiaren behar hazkor eta aldakorretara hurbilduz.

Gainera, lan jarraitua egiten dugu zientzia eta teknologiako bokazioak sustatzen, bekaeta laguntzen programa zabal baten bitartez, Iñaki Goenaga Zentro TeknologikoenFundazioak kudeaturik eta gazteentzako hedatze- eta sozializatze-ekimenespezifikoen bitartez.

I. Lan Tailerra:

Zientzia, Teknologia eta BerrikuntzarenEuskal Sistemaren Nazioartekotzea.OCDE/ELGErekiko lankidetzan.

Bilkura honetan elkarri azaldu zitzaizkionesperientziak, ikuspenak eta geroko erronkakhonako gai hauen inguruan:nazioartekotzearen erronkak, Euskadi etaEuropar Esparru Programa, eta enpresa-ehuna.

30 bertaratu izan zituen topaketa esklusibohonetara, Lehendakaritza, Eusko JaurlaritzakoHezkuntza eta Industriako ordezkariak, nolaScoreboard 2010-en arabera I+G-ean gehieninbertitzen duten euskal enpresetako gidariakhala nazioarteko enpresa-talde handiakEHAEan lantegi handiak dituztenak, etazerbitzu profesional aurreratuko enpresen,unibertsitateen eta TECNALIA eta IK4korporazio teknologikoen ordezkaritza bat,OCDE/ELGE eta Innobasqueren ordezkariezgainera. [2011ko apirilaren 7]

Talentu ikertzailearenmugikortasuna

Aurkezpena, Innobasqueren Astearteakesparruan, Innobasquek garatutako honakoekimen hauena talentuaren mugikortasunareninguruan:

• Euskadiko Gida Langile Ikertzaileentzat,Bizkaia: xederekin baterako lankidetzanizaera praktikoko informazioaren bilaketaerrazteko prestakuntza handiko langileei

• “Talentuaren erakarpena Euskadin: faktoregakoak eta adierazleak” azterlana. Euskadintalentuaren erakarpena baldintzatzen dutenfaktoreak ezagutarazteko helburuarekin,antolaeren eta beste erregio eta herrialdebatzuetatik datozen prestakuntza handikolangileen balioespenaren bitartez

ALBISTE IZANGO DA

- IK-4ren Batzorde Estrategikoan parte-hartzea[2011ko uztailaren 12]

- 2011 Doktoregoari laguntzeko ProgramaHautespenaren Prozesua Iñaki GoenagaFundazioarena

- Basque Talent ataria abian jartzea- FLL Euskadi 2011. Prestakuntza-programaren

definizioa 2011ko erronkan Elikadurasegurtasunari buruz IK4, TECNALIA etaUPV/EHUko Kultura Zientifikoko Katedrarekinlankidetzan

- I. Lan Tailerraren ondorioen dokumentua:Zientzia, Teknologia eta BerrikuntzarenNazioartekotzea

- Streliak antolatutako Primer CampTeknologikoan lankidetza [2011ko ekainaren27]

Innobasque IK-4ko BatzordeEstrategikoansartu da

EMAITZAK

- Euskadiko Gida Langile Ikertzaileentzat- “Talentuaren erakarpena Euskadin: faktore

gakoak eta adierazleak” azterlana

Talentu ikertzailea sorrera

2011n guztira 50 bekatarako laguntzaPrograma bat deitu da, gazte titulatueizuzendua, eta helburua du doktorego-tesiaburutzea Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzako Euskal Sareko – RVCTI entitatekidea den baten baitan egonaldia eginez,Atxikitze Zentro bezala jokatuko baitu.

2011ko deialdian esku hartu duten 7eragileek, AZTI, GAIKER, TECNALIA,TEKNIKER, IKERLAN, ELHUYAR, eta CEITekbekak eskaintzen dituzte 22 titulaziodesberdinentzat; 11 ingeniaritza eta 11titulaziotarako hala nola biokimika,soziologia, itsasoaren zientziak…

Euskal Herriko unibertsitateekikolankidetzari esker, laguntza horiekikointeresa duten pertsonek gradu ondoko 40ikasketa baino gehiagoren artean egin ahalizango dute aukera. Eskaerak egiteko epeazabalik egongo da uztailaren 15 arte.

>> Topaketa IMAGINENANO nazioarteko gertaldiaren esparruan, Etienne Reuter, ASTWaloniako aholkulariarekin (Estimulazio Teknologikoko Agentzia), esperientziak etaezagutza trukatzeko berrikuntzaren estimuluan jarduteko bakoitzaren moduez[Barakaldo – BEC, 2011ko apirilaren 12]

>> Maria Schwarz-en, Vienako Ospitaleen Elkarteko Zuzendaritzaren ondokoa eta etaMahmood Ali, Erresuma Batuko NHS Institute of Innovation and Improvement-ekoarenbisitak, HOPE programaren esparruan Europa Osasun Sistematan profesionalaktrukatzeko, eta haiei aurkeztu zitzaien Innobasquek Berrikuntzarekiko duen estrategia[Zamudio, 2011ko ekainaren 8]

>> 15 pertsonaz osaturiko ordezkaritza baten bisita, ABDi (Industria GarapenekoBrasildar Agentzia) eta harekin berrikuntza sistemari buruzko informazioa trukatu ahalizan zen [Zamudio, 2011ko ekainaren 17]

>> Gizarte Berrikuntzaren estrategia aurkeztea Erregioen Batzordean [Brusela, 2011komaiatzaren 10. GIZARTE BERRIKUNTZA]

>> Innogroup Foroa IMC, OFYDE taldeak antolatua, EzagutzarenTransferentzia gaiaren inguruan [Bilbo, 2011ko maiatzaren 6]

>> “Regions for economic change” jardunaldiak, Erregioen Batzordeak[Brusela, 2011ko ekainaren 23-24]

>> “Agenda de Innovación para España” Bankinter Fundazioak argitaratua.Ekimen global bat da gure herrialdeko berrikuntza sustatzeko 150pertsona baino gehiago. 150 pertsona baino gehiago sartu ditutartean mundu guztian berrikuntza eta ekintzailetzarekin zerikusiadutenak. Pertsona talde horretan, azpimarratzekoa da nola 12hilabetez aditu nazionalen eta nazioartekoen multzo hautatu bat arituden sortutako lau lantalderen inguruan: unibertsitatea, ekintzailetza,azpiegiturak eta komunikazioa. Innobasquek aktiboki parte hartu duheziketa eta ekintzailetza taldeetan

>> XVI Future Trends Forum: “Buscando una educación efectiva para el siglo XXI”Bankinter Fundazioarena [Madril, 2011ko ekainaren 28-30]

>> Bilkurak honako hauekin: Medtechgrowth, School of Technology and Health, CTMH(Center for Technology, Medicine and Health), KTH Innovation, Karolinska InstitutetHealth Management AB (KI Health), Karolinska Institutet Science Park AB (KISP)[2011ko apirilaren 11-14]

>> “Health as a competitive advantage” KI Health-ek antolatutako konferentzia. Bilkurahorietako ondorio nabarmenenak Innobasqueko bazkideen eskura daude hemen:SLIDESHARE/Innobasque [2011ko apirilaren 13]

>> Asturiasko Printze-Printzesaren eta Gironaren harrera FIRST® LEGO® League Españarenordezkaritza bati La Zarzuelako Jauregia. Ekitaldian Beren Gorentasunek proiektuabultzatzen zutela adierazi zuten eta belaunaldi gazteei zuzentzen zitzaien mezuarekinlerrokatzen diren balioekin erabateko adostasunean zeudela [Madril, 2011ko ekainaren16]

PARTAIDETZA HAUEK:

TOPAKETAK:

ALBISTE IZANGO DA

- Extremadurako Zientzia eta TeknologiakoElkartegiak antolatutako udako ikastaroanparte-hartzea “Berrikuntza letra larriz” gaiareninguruan [Badajoz, 2011ko uztailaren 6-8]

Diplomazia Berritzailea Zer da?

Errealitate berritzaile bezalanazioarteko gurekokamenduan aurrera egitekoprograma, geure antolaereiberen nazioartekotzeanlaguntzeko eta eraginhandieneko nazioartekonodoekin konektatzeko.


© Erregioen Batzordea


IV. BerrikuntzarenSozializazioa

Donostiako Teknologia Elkartegianizandako topaketa, non aurkeztu baitzen“Roadmapping-a: I+g+b-ko estrategiaarrakastatsuak zehazteko tresnaegokia” lan-koadernoa, zeinean CAF,Fagor Automation, Grupo Alfa, Ikor,Goizper, Grupo i68 eta Sapa PlacenciaGipuzkoako enpresek agerian jartzenbaitituzte “roadmap-aren bitartezantolaeren estrategian I+G integratzearenabantailak eta erronkak [2011komaiatzaren 17. GIPUZKOA BERRITZEN]

GIPUZKOAKO ENPRESEN I+G UNITATE FOROA

> Basque Innopolis Hautesle: Dibulgazio-fitxatematikoa Innobasqueren aurkezpenetakogaietan sakontzeko

> Must BIP: Innobasqueren asteroko buletinelektronikoa

> Basque Innopolis: berrikuntzako hilerokomagazinea, Innobasqueren Astearteei lotuaeta hemen dagoena: basqueinnopolis.com

> Innobasqueren Astearteak: Hileroberrikuntzaren protagonistei dei egiten zaieforo jendarteratzaile eta ireki batean, euskalberrikuntza pertsonen, antolaeren etakomunikabideen begiradapean kokatzeko

> Innobasque 2.0: webguneak, blogak etaInnobasqueren kanalak Youtube, Flickr, Facebook, Linkedin,SlideShare, Issuu eta Delicious-en berrikuntzaren eduki garrantzitsuenaklotzen eta hedatzen dituzte

> Argitalpenak: Innobasqueren lerro editoriala eskura webgune korporatiboan

Innobasqueren kanalak

ALBISTE IZANGO DA

- INNOBASQUEREN ASTEARTEA:- Iraila: Enpresa sozial berritzailea- Urria: EIPG/PGEBak (Presentzia

globaleko enpresa berritzaileak)- Azaroa: Euskal hiri bakarrerantz?

Gizarte Berrikuntzatik hurbilpena- Argitalpen eta txostenen gaikakoharpidetza-zerbitzua hemendik:innobasque.com [2011ko uztaila]- Gipuzkoa Berritzen-eko Topaguneko

webgune berriaren gizarteratzea- Topaketa: “Bizitza zientifikoak”. Ikerketako

profesionalen short-communications [EurekaZientzia Museoa, 2011ko azaroaren 14]

- Lankidetza Iniciador Bilbaoren hedapenean

Zer da?

Berrikuntza sozializatzea Euskalgizartean Eraldaketaren beharraereiten jarraitzea da. Berrikuntzajendarteratzea ibilbide luzeko lan batda, ezinbestekoa Innobasque Sarekoeragileak egiten ari diren lanaezagutu eta aitortzeko, nolabarrurantz hala kanporantz


Joan den ekainaren 16an, Bazkideen BatzarNagusiaren ondoren, Innobasquek GLOBALINNOVATION DAYren lehen edizioa egin zuen,Bilboko Euskalduna Jauregian.

Juan Tomás Hernani, Berrikuntzaren Idazkarinagusia, Zientzia eta Berrikuntzako Ministroandrearen ordezkari gisa izan zen gertaldiainauguratzeaz arduratu zena. Bere hitzaldianberriki onartutako Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzako Lege berria aurkeztu zuen.

Ondoren, ekitaldian izan ziren 600 pertsonabaino gehiagok izan zuten aukera bidaia bategiteko berrikuntza globalean zehar Europa,Amerika eta Asiatik etorritako adituen eskutik.- Maya Imberg, The Economist aldizkaribritainiar ospetsuko Ekonomialaria etaInteligentzia Unitatearen Argitaratzaileakbere jardunean krisi osteko agertokian daudenerronkak eta aukerak aletu zituen. Imbergenustez, aukera berriak bilatzea besteirtenbiderik ez dago, eta horiek emaitzakonkretu bihurtzeko ahalmena duenEuskadiren aurrean aurkezten dira eta horrekgure produktibitatearen hazkundea ekarrikodu. Erronkak hauek dira: lan-merkatuahobetzea, burokrazia gutxiago eta kulturaberritzaile eta ekintzaile gehiago- Richard Tuffs, ERRINen zuzendariak (berebaitan 90 lurralde baino gehiago dituenEuropa Erregioen Berrikuntza eta IkerketakoSarea) azaldu zuen zer garrantzia duengotorlekuak eraikitzeak Europa erregioenartean espezializazio adimentsu baten eta

Global Innovation Day “Munduari itzulia berrikuntzaren bitartez”

Juan Tomás Hernani, Berrikuntzako IdazkariNagusiak arestian onartutako Zientzia,Teknologia eta Berrikuntzako Lege berriaaurkeztu zuen


hazkuntza jasangarri eta sarkari bateninguruan- Ross C. DeVol, Milken Institute “think-tank”estatubatuarraren Zuzendari Betearazleak,nabarmendu zuen beharrezkoa dela berrikuntza-sistemako osagai guztiek batera lan egindezaten segurtatzea gure ekonomiarenabantaila lehiakorrei eusteko- Penny Low, Presidenta y Fundadora del SocialInnovation Park de Singapurko Social InnovationParkeko Lehendakari eta Sortzaileakazpimarratu zuen pertsonen eginkizuna, etabatez ere pertsona gazteena, erabakiguneantxerta daitezela eskatuz, zeren haren ustezberrikuntza gehien sustatzen dutenak baitira.Bere hitzaldian, Penny Lowk aipatu zuen nolabere hiri-estatuak berrikuntzaren aldekoapustua egin duen hezkuntzatik, hazkuntzaren,gizarte-kohesioaren eta posizionamenduglobalaren motor bezala, emaitza adierazgarriaklortuz- Pedro Subijana, Basque Culinary Center-ekoNagusia eta “Akelarre” jatetxearen jabea,berrikuntza globalaren aldeko “tour” honi atxikizitzaion arrakasta-kasu batekin, izan ereemaitzek mugak gainditu dituzte. Subijanakazaldu zuen nola lehiakideen arteko lankidetza,kasu honetan euskal sukaldarien artean erraztuduen gure gastronomia enpresa-lehiakortasunaren eredu arrakastatsu bat izatea.Euskal gastronomiaren atergabeko berritzeaonura banako eta taldekoak sortu dituEuskadiren proiekzioa nazioarte mailanbultzatuz

Global Innovation Dayren ospaketarekin parezpare, topaketak antolatu ziren ingurunedesberdinetako eragileekin: komunikabideak,Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal

Sarea, Eusko jaurlaritza eta GizarteBerrikuntzarekin zerikusia duten eragileak.

- Topaketa: Tecnalia, IK4 eta BizkaikoTeknologia eta Zientzia Elkartegia Ross C.DeVol-ekin, eta bertan honako gaiok landuziren: Euskadiko zifra globalak etaazpiegiturenak ezagutza sortzeko; zientzia etateknologiaren azpiegiturak Euskadin; etaKaliforniako Zientzia - Teknologia eredua[2011ko ekainaren 11]

- Richard Tuffs, Europa Erregioen Berrikuntzaeta Ikerketa Sarearen (ERRIN) Zuzendariakaurkeztu zuen Bilboko Udalerriko Alkategoarloari, zer den ERRIN, haren proiektu nagusiak,eta beste Europa erregio batzuek abian jarridituzten estrategiak azken urteotan bizi

izandako azpiegituren aldaketa handien aurrean.Gainera azpimarratu zuen zeinen garrantzitsuaden erregio-dimentsioa ikerketan etaberrikuntzan [2011ko ekainaren 16]

- Maya Imberg-en topaketa EITBkoarduradunekin eta instalazioetara bisita[2011ko ekainaren 16]

- Lan-jardunaldia Penny Low-rekin EutokianGizarte Berrikuntzaren inguruan, eta bertanbere herrialdeko arrakastaren gakoaknabarmendu zituen: hezkuntza ingurunean;enplegua gizarte-partaidetza oso baterakomekanismo bezala eta ongizate pertsonal etasoziala; aurrekontu partaide-hartzaileak; etatalentua erakarri eta mantentzea. 20 bertaratu[2011ko ekainaren 17]


Euskadi lurralde erakargarriatalentu zientifiko,teknologiko etaberritzailearentzat

Talentua sortzea, erakartzea, mobilizatu etaaitortzea, batez ere, talentu ikertzailea,funtsezko eta hil-biziko erronka bihurtu daEuskadi lurralde adimentsu, lehiakor,kohesionatu, jasangarri eta ezagutza-gizartebatean euskarritu bihurtzeko.

Horregatik, Innobasquek, joan den ekainean,Donostiako Sustapena eta DonostiakoUdalarekin lankidetzan “Euskadi lurraldeerakargarria talentu zientifiko, teknologiko etaberritzailearentzat” jardunaldia egin zuen. 50pertsona baino ekarri zituen jardunaldiarenhelburua gure lurraldeko talentuarenmugikortasunean eragina duten faktoreakezagutaraztea Zen, bai eta adierazle batzukere. Hori guztia eremu horretan funtsezkoakdiren eragile batzuen eskutik eta ikertzaileenzenbait esperientzia praktiko ere bai.

Gertaldiak honako partaide hauek izanzituen: Xabier Sabalza, Eusko JaurlaritzakoBerrikuntza eta Informazio GizartekoZuzendaria; Euken Sesé, DonostiakoSustapenaren Zuzendaria; Imanol Pradales,bizkaia:Xederen Zuzendaria; Fernando Cossio,Ikerbasqueko Batzorde BetearazlekoLehendakaria; Paola Salanueva, HistocellekoGGBBen Zuzendaria, Noray Biosciences Group;Marco Dolonato, CIC Nanogunerako ikertzailea;Virginia Sáez, Tecnalia Research &Innovationerako ikertzailea; Juan ManuelPagalday, Ikerlaneko Antolaera eta BaliabideenZuzendaria; Itziar Uribe, InnobasqueProiektuburua; eta José María Villate,Innobasqueko Zuzendari Nagusia. Ekitaldian“La Guía Práctica de Euskadi para el personalInvestigador” aurkeztu Zen Innobasqueklandua BizkaiaXederen lankidetzarekin, eta “Talentua erakartzea Euskadi: faktore gakoaketa adierazleak” Innobasquek Egina Gaiarenlankidetzarekin. [Donostia, 2011ko ekainaren7]

Gizarte Efiosasungarria:Osasuna onura ekonomikoeta sozialaren iturri bezala

Jardunaldi honetan, Bizkaiko MedikuenElkargoko egoitzan antolaturik, InnobasquekGizarte Efiosasungarri baterako beredinamika aurkeztu zuen. Ekintza-proposamenhonek, jardueraren 4 eremu jakinetanzentraturik (elikadura, zahartze aktibo etaosasungarria, kronikotasuna eta osasun-teknologien sektorearen garapena) EuskalHerriko osasunaren balio-konstelazioaitxuratzen duten eragileen arteanberrikuntza, partaidetza eta lankidetzakoinguruneak sustatu nahi ditu.

Ekitaldira 100 bat pertsona bertaratu zireneta hauek esku hartu zuten: Olga Rivera,Eusko Jaurlaritzako Osasun eta KontsumoSaileko Antolaketa eta Osasun LankidetzakoSailburuordeak; Rogelio Pozo, Azti-TecnaliakoZuzendari nagusiak; Shaila Oubiña, Kronet-Gaixo Kronikoen Euskal Erkidegoko kideak;Lola Elejalde, Innobasqueko EfiOsasuna etaBizi Kalitate Programaren Arduradun etaPrograma Zuzendariak; Leire Bilbao, EnpresaBerrikuntzako Zuzendariak; eta José MaríaVillate, Zuzendari nagusiak, biakInnobasquekoak. [Bilbo, maiatzaren 24]

Eraldaketaren emozioa

Jardunaldi honetan esku hartu zuten 150pertsona baino gehiagok –EITBren lankidetzariesker egin zen– Adimen Emozionalaren balio-ekarpenerako hurbilpen bat ezagutzeko aukeraizan zuten, bai eta gaitasun sozio-emozionalakgaratzearen ekarpenak eraldaketa pertsonalariegiten dioten laguntza, norbanako eta taldemailan duen eraginkortasuna, berdintasuna,sormena, berrikuntza-ekipoen sorrera, lidergopartekatuaren garapena, antolaera-eraldaketa etaenpresa-berrikuntza, Adimen EmozionalarenPartzuergoko ordezkarien eskutik. Parte-hartzaileen artean hauek zeuden: José MaríaVillate, Innobasqueko Zuzendari nagusia; JoséAntonio González, Sycom Training SystemsekoLehendakaria; Olga Gómez, AdimenEmozionalaren Partzuergoko Dinamizatzailea;Leire Gartzia, Psikologian Doktorea, BerdintasunEragilea eta Liburuaren egilekidea; Iñaki Pérez,Ayla Searchingeko Zuzendaria eta liburuarenegilekidea; Noelia Cuadrado, Vicinay CadenasekoGiza Baliabideen Arduraduna; eta Leire Bilbao,Innobasqueko Enpresa Berrikuntzako Zuzendaria.

Ekitaldiak, gainera, “Eraldaketaren emozioa”liburua aurkezteko aukera eman zuen, AdimenEmozionalaren Partzuergoko lantalde batek egineta Elsa Punset-ek hitzaurrea jarri diona. [Bilbao,2011ko apirilaren 12]

Innobasqueren Astearteak

EMAITZAK

- Guztira 14 gertaldi/aurkezpenetan parte-hartzea kanpo-foroetan, 1.841 pertsonarekin

- Medioetako eragina: 641. Balio kalkulatua1,9M€ izan delarik (publizitate-baliokidetzarenarabera)

- Hazten jarraitzen dugu gizarte-sareetan:Innobasquek 3.500 jarraitzaile baino gehiagoditu Twitterren

- Open Ideiak: 4.000 erabiltzaile aktiboakgainditu ditugu

Geure sendotasunetan oinarrituz hazinahi badugu lurralde guztiz berritzaileaizan behar dugu, non kultura hauenpresetan, administrazioetan….gizarteosoan hedatuko den.

Mundu-ekonomia egunean-eguneanintentsiboagoa da ezagutzan, hala dioBerrikuntzarako Batasunaren arestikotxosten batek, gure kokamenduaberretsiz. Eustaten arabera, Euskadikgoranzko progresio bat du, 2006tikberrikuntzako gure intentsitatearenhazkundea %7,7koa izan da, Espainianizan den %4,23 zerbait moderatuagoarenedo 27-EBeko %2,35aren aurrean aldiberean. Horrek esan nahi du 3tik 1erakoproportzioan hobetu garela Europarekiko,eta europar liderrengana hurbiltzen arigarela berrikuntzan. Ildo horretatik gureerakundeek urteetan egin duten ahaleginmantendua aitortu beharra dago, EuskoJaurlaritzarena eta Foru Aldundienabereziki.

Baina ez dezagun begietatik galkanpoan gertatzen ari dena. Txina ziztubizian ari da hurbiltzen, berrikuntzakobere intentsitatea 17tik 1erakoproportzioan ari da hobetzen. Gaureguneko joerak irauten badu, Txinakaurrea hartuko dio EB 2014rako.

Pozik egon behar al dugu? Erantzunabaiezkoa da, baina emaitza ukigarriakbizkortzeko beharra dugu

Baiezkoa da noranzko egokiangoazelako. Hori agerian jartzen duEuscampus ekimenak, UPV/EHU lider izanduenak, zeinek lortu baitu NazioartekoBikaintasuneko Campus kalifikazioa. Ezdugu ahaztu behar, nola MondragonUnibertsitatea hala DeustukoUnibertsitatea ere prozesu horretandaudela. Pauso horiek, zalantzarik gabe,beharrezkoak dira “ezagutzak (zientziabarne) berrikuntza-motor gisa jardundezan”, OCDEren Euskadiri buruzkoarestiko azterlan batean gomendatzenzen bezala. Txosten hori ez daoharkabean pasatu bare aurkezpenetik

"Berrikuntza egiten da"

Eranskinak


Informe 4º trimestre > 33

(apirilaren 7) kontsultatu duten 6.000pertsona baino gehiagorentzat. Aldebaikorrean kokaturik daude halaber gurekorporazio teknologikoen integrazioak,Tecnalia eta IK-4, eta horrek haiendimentsio lehiakorra sendotzeko aukeraematen du. Edota zortzi euskal enpresa I+G-ean gehien inbertitzen duten 1.000 Europakonpainien artean rankinean egotea.Halaber, ezin ditugu ahaztu Euskadininstalatutako lantegi multinazionalak,zeinek inbertitzen baitituzte 5.000 milioibaino gehiago beren I+G zentroetan zehar.

Horregatik guztiarengatik pozik egongaitezke. Baina bizkortu egin behar dela ereesan dugu. Geure sendotasunetanoinarriturik hazi nahi badugu lurralde guztizberritzailea izan behar dugu, nonberrikuntza-kultura enpresetan, eragilezientifiko eta teknologikoetan,administrazioetan… gizarte osoan barreanzabalduko den. Gizarte-berrikuntza bereahalmen guztiaren ari da azaleratzenhemen. Hori da bidea trebetasun etagaitasun desberdinen ekarpenaintegratzeko, zeinek sustatuko baitutelidergo partekatua eta erantzukidetza

soluzio berritzaileak behar dituztela, munduguztian negozio-aukera handiak potentzialkieskainiko dituztenak.

Arrakastarekin aritzeko, gure eskalatik,gaitasunak konektatzea behar dugu.Honetan dautza Innobasqueko eraldaketa-dinamiken bitartez garatzen ditugunproiektu pilotuak. Horrela ari dira egitenberrikuntzako liderrak Living Labs edo MindsLabsen bitartez, zeinetan sortzen baitiraideiak praktikan jartzeko berrikuntzarenplanteamendu zabal batetik. Berrikuntzateknologikoa bakarrik ez, uki daitekeenberrikuntza ere bai, “I+G+b eredu linealarierantzuten ez dion berrikuntza-prozesuenmultzo bat”, Javier Echeverria irakaslearenhitzetan, hau da, diseinua, sormena,kudeaketa, merkatua, erabiltzaileak… Euskalenpresen %90 baino gehiagok ez du I+Gegiten, baina funtsezkoa da enplegua etaproduktibitaterako. Sentsibilizazioa, etaharen dimentsionatzearen bitartez,mugikortu eta aktibatu egiten dira. Emaitzahor dago; gure enpresen %40k, Eustatenarabera, berrikuntza motaren bat egitendute. Euskadin ez da soilik berrikuntzaz hitzegiten, berrikuntza egin egiten da.

Guillermo Ulacia Innobasqueko Presidentea - El Correo, 2011ko ekainaren 15

erronka handiei erantzuteko ezinbestekoakdirenak: globalizazioa, zahartzea etaenplegua.

Helburu hedakor horrekin sortu zenInnobasque, lankidetza-kultura errotu bateta gure enpresa-dinamismoa sakonduz.Euskadik nazioartean aitorturik daudenprofesional-ekipoak ditu. Eta, ez dezagunahaztu, berrikuntza pertsonek egiten dute.Hauxe da gure sendotasuna, eta funtsezkoeskakizun bat ezagutzaren gizartean.

Ezagutza hori, Innobasquen, jakin dakiteneta egin egiten duten pertsonaz eratutakobenetako “think tank hedakor” batek sortzendu. Ezagutza praktikoa da, beren antolaerapropioetan berritzen ari direnena, eta bestepauso bat gehiago ematen dute, berenezagutza transferitu egiten duteberrikuntza bizkortzeko eta ez bakarrikonura partikular handiago bat eragiteko,baizik eta sektore-aniztuna eta soziala erebai.

Innobasquen aktiboki esku hartzendugunok, eta egunean-egunean gehiagogara, aurrean ditugun erronka nagusiek


prestakuntza, marketina, diseinua,softwarea, eta abar.

Azken hamarkadetan, geure enpresakkudeatzeko “management” tradizionaletikeratorritako printzipio batzuk erabili ditugu,estandarizazioa, hierarkia, lerrokatzea,plangintza eta kontrola, eta abarkontzeptuetan oinarrituak. Orainbeharrezkoa da gure enpresak antolatu etakudeatzeko gure era aldatzea, geureantolaeretan berreskuratu eta proiektatzekopertsonen ezagutza-gaitasuna eta sormena.

Lan kognitiboa geure enpresetansustatzeaz hitz egiten dugu, non pertsonakikasi egiten baitu garatzen ari den jarduera,bere ezagutza garatzen baita hartan etaaskatasuna eta almena du hura definitzeko,parte batean gutxienez. Horrek egiten duegiten ari den lanak pertsonari hura zentzuzeta esanahiz hornitzeko ahalmena ematea.Lanaren kontzepzio horrek enpresalantaldetan antolatzea inplikatzen du,helburuak erabakitzeko konpromisoak hartueta haiek lortzen borroka egitekoaskatasun- eta autonomia-maila zabalekin.Hartara, langilea bere lanaz jabetzen da,bere egiten du, bere ezagutzak,trebetasunak eta talentu sortzailea ezarditzakeela hura hobetu edo berrasmatzeko,bezeroaren beharren arabera. Antolaera-forma berri hauek, pertsonarenganzentratuek eta bezeroarengana bortizkibideratuek, sinesteak, balioak eta enpresanindarrean dauden jarrerak berrikusteainplikatzen dute, bai eta gizartean ere,berrikuntza bultzatzeko eta pertsonengaitasun sortzaile eta erlaziozkoakdesblokeatzeko,gure enpresenlehiakortasun-posizioa produktibitateahobetzeko helburuarekin, merkatuanirauteko modu bakar bezala.

Aurrera egiteko moduetako bat izangolitzateke ez bakarrik aurrera begiratzea,baizik eta ingurura, zer garen eta zer izannahi dugun aztertuz. Eta beste antolaerabatzuekin lankidetzan aritzeko aukerakbegietsiz, gai al gara bakarrik egiteko?

Jasangarritasunaren eskakizunek irakastendigute geure ondasunak hobeto baliatubehar ditugula, eta zenbat areago geureantolaeretako giza kapitala, eta horrekpentsaera aldatzea eskatzen du. Horrekesan nahi du berrikuntzari aukera batematea, prozesu sortzaile berriak garatzea,ordura arte pentsaezinak ziren balio-ekarpen berrietara eramango gaituztenak.Hori da xedea.

Ondorio gisa, esango dugu berritzea ezdela zientzia bat, kultura bat dela, antolaeraosoan bere burua sakon errotzea bilatzenduena, lehen lankidearengandikazkenekoraino, eta mugimendu bat eraginnahi du enpresek balio jasangarria sortukoduten guneetarantz. Eta horrela etenikgabe.

Enpresa berritzaileez hitz egitendenean badirudi ahalmen teknologikoaltuko handiak aipatzen direla beti,puntako sektoreetakoak. Baina txikiakere berrikuntzarako gai dira – ekintzaile-espiritua horren froga da – eta izatezetengabe ari dira horretan, nahiz eta ezbeti erabili ikerketatik datorrenteknologia edo ezagutzaespezializatuagoa.

Goian esan dugunetik ateratzen daberrikuntza-beharrak utzi egin diolaeztabaidagai izateari maxima bihurtzeko,batez ere, gero eta zaurgarriagoa dengurearen moduko ekonomia batean. Orainez da aski “bizkorragoak” izatea, “prezioonena” ematea edo kalitate handiagokoproduktuak eskaintzea, orain baliogehiago nola sortu hitz egiten ari gara,etengabeko aldaketan etakonkurrentziara gero eta irekiago dagoenmerkatu globalizatu batetik jaiotzen dirennegozio-aukerak nola baliatu.

Nola sortu balioari eman beharrekoerantzuna berrikuntzan dago,desberdintzea, diru-sarrerak,errentagarritasuna, enplegua etadinamismoa eragingo dituzten aukeraberriak irekiz. Ildo horretatik beharrezkoada Eteek, gure enpresa-ehunaren gehienaeratzen dutenak, beren gain hartzealidergo berritzaile propioa. Hau da,berrikuntza bultzatzeko lema etaeraldaketa negozio-mota berrietaraeramateko. Hitz batean, balio sozio-ekonomikoaren ekarpena egiteko.

Baina berrikuntzaz hitz egitendugunean, gogoan izatea komeni dapertsonak direla berrikuntza egitendutenak, ez antolaerak, ez sistemak,baina horiek erraztu edo eragotzi egindezaketela hura garatzea, Eteen ahaleginberritzailea zailduz. Eta berrikuntza egindaiteke ez soilik teknologiatik, baizik“ondasun ezin ukituzkoak” deituetaninbertituz, zeinek, besteak beste, berenbaitan baitituzte antolaera-hobetzeak,

"Eteek ere egiten dute berrikuntza"José María Villate – Innobasqueko Zuzendari Nagusia – EMPRESA XXI, 2011ko apirilaren 1


baitakite atzeralditik irtengo direneanabantaila handi bat izango dutelabesteekiko. Epe laburrean finantza-krisiakmurriztu egin zuen inbertsioa, bainainbertsioa egin zuten haiek liderrak izangodira eta hobeto irtengo dira atzeralditik.

Milken Institutek berrikuntzatik lanegiten du ekonomia global eraginkor batsortzeko. Nola funtzionatzen du?

Gobernuei, unibertsitateei eta sektorepribatuari ulertarazten saiatzen gara zeinengarrantzitsua den kapitalerako irispideaenpresen lehen etapan. Ekonomia globalekoaldaketak erakutsi ere egin nahi dizkiegueta ekonomia nola den horniketa-kateglobal moduko zerbait eta nola Txinakogertaerek zu erasan zaitzaketen nahiz etaEE.BB.etan edo Euskal Herrian egon.Jendeari ulertarazten ahalegintzen garagiza kapitalak, pertsonengan egindakoinbertsioak duen zeregin garrantzitsua.Gero eta gehiago gaur zure lan-indarrarentalentuak eta trebetasunek determinatukodute ekonomia globalean duzun kokagunea.Txinak beti sor dezake zerbait merkeagoa,baina berrikuntza egin ahal izateak eustendio ekonomia aurreratu bati lider bezala.

Nola berrantolatu beharko litzatekefinantza-sektorea ekonomiaeraginkorrago bat lortzeko?

Sendotze halako bat ikusten ari garaEE.BB.etan eta Europan finantza-sektorean.Egia esan kapital mugatua dagoenpresaburuentzat. Bankuak izan diraenpresentzako mailegu-emailegarrantzitsuenak, horregatik ikusi dugumurrizketa bat enpresaburu-tasan rankingberrietan. Uste dugu akziodun publiko etapribatu gehiago egon behar duela, bainafinantzazioaren gehiengoak sektorepribatutik etorri behar du. Erronka handiadatza enpresa txikiei aukera emateankapitalerako irispidea izaten mailegueiloturiko tituluekin, horrela arriskua gutxituz.

SONSOLES ZUBELDIA. Ross C. De VolEEBBetako Milken Instituteko ZuzendariBetearazlea da lanabes analitiko etasormenezkoak uztartuz lan egiten duenagaur eguneko erronkei aurre egiteko,esaterako, finantza-sistema eta epeluzeko Osasuna. Entitate honek garrantziberezia ematen dio bere egitekoanberrikuntza izateari. DeVol Innobasque,Berrikuntzako Euskal Agentziak antolatuduen eta gaur egingo den GlobalInnovation Dayn parte hartuko duenhizlarietako bat da, Bilboko EuskaldunakJauregian Gertaldi honek topagune izannahi du eta bertan ezagutuko da zertanari diren berrikuntzan oinarritutakoprozesuan liderrak diren lurraldeak.Besteak beste, Asia, Amerika etaEuropako adituek parte hartuko dute,hala nola Penny Low Singapurko SocialInnovation Parkeko lehendakari etasortzaile denak eta Richard Tuffs, EuropaErregioen Berrikuntza eta IkerketakoSarearen Zuzendariak. Tecnalia, Ik-4 sareteknologikoa, Research Alliance etaBizkaiko Teknologia Elkartegikoordezkariek atzo inpresioak trukatuzituzten DeVol-ekin erregio bakoitzekoagertokiei buruz eta etorkizuneanlankidetzan aritzeko ateak ireki zituzten.

Zer da berrikuntza egitea?Berrikuntza da dagoeneko badiren

gauzak egiteko modu berriak bilatzea edogauzak bestelako era batean egitea.Berrikuntza ahalegintzen da produktu edoprozesu berri baten garapenean aplikadaitekeen ezagutza berri bat garatzen.Gauzak egiteko modu berri bat da.

Nola presta daitezke erregioakgaurkoa bezalako ingurune bateanlehiakide izateko?

Lankidetza da gakoa. Hau da, elementuguztiek batera lan egiten dutelasegurtatzea. Honekin esan nahi dutunibertsitateek ikerketa-laborategiekinlan egiten badute eta sektore pribatu etafinantzarioarekin, garrantzitsuagoa delaulertzea enpresaburuen papera

ezagutzan oinarritutako ekonomia deitzendudan horretan, zeren enpresaburuakbaitira enpresa berriak, lanpostuak etaaberastasuna sortzen dituztenak.

Jabeturik al daude enpresakberrikuntzaren beharraz?

Ez guztiak. Baina uste dut gero etagehiago enpresek ulertzen dutela nahiz etaindustria tradizionalekoak izan, berrikuntza,bai produktuak sortuz edo zerbitzuak edogauzak egiteko modu eraginkorrago bataurkituz, hil-bizikoa dela lehiakorrakizateko. Gaur ez dago uste izaterikindustrian lider izan zarelako edo osolehiakorra, gauzak berak era berean eginezbeti lider bezala iraungo duzunik. Aurrerantzbegiratu behar duzu aldaketek merkatuglobalean nola erasango duten zureindustria ulertzeko.

Klase politikoa jabeturik al dagohorretaz?

Erantzun laburra ezezkoa da. Gehienakez. Batzuek baietz esaten dute jendaurrean,baina ez dute ulertzen zeinen garrantzitsuaizan daitekeen. EEBB, Txina eta Europakonire esperientzian oinarrituta, politikariekez dute ulertzen enpresaburuek dutenpaper erabakigarria. Garrantzitsua da jendeasko enplegatzen duten enpresa handiakizatea, baina lanpostuen sorrera eteetangertatzen da. Berrinbertitzen ez baduzu etaenpresa berriak sortu, ez dituzu sortukolanpostuak etorkizunerako ez eta batezbesteko bizi-kalitate bat ere.

Krisiak lasta ezarri al dio berrikuntzari?Puntu bateraino bai, zeren enpresak

beharturik aurkitu baitziren I+G gastuakarrazionalizatzera, zeren bai baitzekitenzeinen larria izango zen krisia. Horregatikaskok plana agertoki txerrenerako zeukatenegina eta murrizketa izan zen berrikuntza-jardueretan. Baina Kaliforniako SiliconValley beste toki batzuetatik berezitenduen gauzetako bat da I+G dela murriztenden azken gastua. Enpresenetorkizunerantz begiratzen dute,berrikuntzan inbertitzen dute, zeren bai

“Berrikuntzak esan nahi krisitik hobeto irtetea eta lider izatea”Ross C. DeVol – EEBBetako Milken Instituteko Zuzendari Betearazlea - El País, 2011ko ekainaren 16


Erresuma Batutik independentzia lortugenuenean enplegu-gabeziaren tasahandia zegoen. Singapur Asiarenhegoaldean dago, Malasia eta Indonesiarenartean, baina desberdintasun bat du,biztanleriaren parte handi bat jatorritxinatarrekoa izatearena.1965ean aurkitugenuen esportatzeko mineralik etaaberastasun propiorik gabeko herrialde bat.Lurzorua ere ez zen emankorra. Erabaki bathartu behar izan genuen, ez genuen nahigure jendeak emigratu behar izaterik. Berazsekretua izan zen gure kapitalbaliotsuenaren, pertsonen aldeko apustuaegitea.

Nola?Hiru puntu oinarrizkoren aldeko apustua

egin genuen. Garai hartan, independentzialortu eta gero, manifestaldi ugari zegoenkaleetan, Malasiarekin bat egiteko ahaleginbat ere izan zen, baina zapuztu egingintuzten… testuinguru konplikatua zenHorregatik, hiru puntutan oinarritutako planbat bultzatu genuen. Aurrena, bakearenalde egin, jende berriro bildu. Hori gabe, ezda oparotasun posible. Bigarren, gizakapitala bakarrik izatean, hezkuntzarenbidetik jo behar zuen gure apustuak,norbanako bakoitzari gorenera iristekoaukera emanez. Hirugarren, lanpostuaksortuz behin eta berriz guztientzat.

Zein da herrialdearen motor ekonomikonagusia?

Bizirik iraun beharra, zalantzarik gabe.Hasieratik galdetu genion geure buruarizein Zen nahi genuen eta bilatzen genuenbizi-kalitatea. Geroari begira, orain etaorduan, galdera garrantzitsuena izan Zeneta da Singapurrek zer esan nahi duenmunduaren eskeman, gure balioa zein denjakitea, zer garen. Gaur egun badakigupostu garrantzitsu bat garela logistikaridagokionez, gutxienez Asiaren hegoaldekogeure ingurunean, baina geroari begiraberrikuntza aritu behar dugu, geurebezeroen etorkizuneko beharrei aurrehartuz, eskatuak izango diren zerbitzuakeskainiz behar hori izan baino lehenagoere bai.

Ezta zertan dira pertsonak?Gure apustuak hezkuntzaren aldekoa

izaten jarraitzen du, Estatua sortu zeneanbezala. Programa bat baino gehiago dugu,munduan bertan ere aitzindariak direnak,teknologia berrietan hezteko, wifi sareekin,informatika-sareekin. Mundukounibertsitate hoberenek, Yale, Harvard,Oxfordek…ordezkaritzak dituzteSingapurren Ideia da heziketa ireki batizatea, haur eta gazteek mundu guztikopertsonen ondoan ikasi ahal izatea, haiekinetengabeko loturan. Badakigu ikasleguztiek ez dituztela gaitasun berakikasteko, eta hori kontuan izan behar da,jakina, baina apustua da zinez sinestendugula teknologiek bilakaera izan beharkodutela pertsonentzat baliagarriak izateko,eta horretan ari gara. Ikasleak bakarrik ezdira heziketaren aldeko apustu horrenjomuga, bizitza osoan zeharrekoikaskuntza-programak ditugu, edonorkedozein adinetan ikas dezan, birziklatuzedo atergabe prestatuz. Bai eta familiakozamak baditu ere, gobernuak erraztu egitendio ikasten jarraitzea. Horretarako soldatabat dago ikasketa-orduengatik.

Eta zein da herrialdearen errealitateekonomikoa, ba duzue langabeziarik?

Ia ez dago langabeziarik. Tasa %1,9koada. Egia esateko langile-eskaria dugu.30.000 postu daude hutsik, eraguztietakoak Langile gehiago behar dituguHan gizarte-laguntzak beste herrialdebatzuetan ez bezala ulertzen ditugu,esaterako zuen kasuan ez bezala.Singapurren lan egiten ez baduzu ez duzuhartzen inolako laguntzarik, ez dagolangabezia-saririk. Baina lan egiten baduzu,edozertan eta zure diru-sarrerak ez badirairisten gutxieneko batera, Gobernuaklagundu egiten dizu gutxieneko horretarairisten, lan egiten baduzu. Langabeziairreala da, zeren lan egiten ez duen jendeaurte sabatiko bat hartu duelako baitaikasketak egin ondoren, edo hain zuzenlanez aldatzen ari delako edo kasubatzuetan, lan egin nahi ez dutenpertsonak direlako.

NORTASUN AGIRIAAdina. 44 urte.Jaioterria. Singapur.Ibilbide profesionala. Ekonomia,Soziologia eta Estatistikako ikasketakditu Singapurko unibertsitatean, baitagerora Yale eta Harvardekounibertsitateetan egindako master etaikasketak ere. Bere jaioterrian ikuspegiberritzaile batetik lidergo etaekintzailetza soziala sustatzen duenantolaera bat den Social Innovation Park-en sortzailea eta sustatzaile nagusia da.

Ibilbide politikoa. Low, 2001etiklegebiltzarkidea (bere herrialdekodiputatu hautetsi gazteena zian Zen),zenbait ministeriotan arduradun(Finantzak, Merkataritza eta Industria),halaber Asiako Lider Berrien sortzaileada Munduko Ekonomia Foroan (Geneva).1965ean bere independentzia lortuzuenetik herrialdea gobernatzen ari denPeople’s Action Party, HerriarenEkintzaren Alderdiko kidea da.

Joan den ostegunean egin Zen GlobalInnovation Dayren lehen edizioaBilboko Euskaldunak Jauregian.Bertako hitzaldi desiratuena PennyLow singapurtarrarena izan zen, zeinekazaldu baitzuen maila horretanberrikuntzan ari diren pertsonekmarkatzen dutela desberdintasuna.

LEIRE URIA. BILBAO. Penny Low ongiezagutzen du bere herrialdea,legebiltzarkidea denez gero, eta gaineraberrikuntza da bere lan-alor ohikoa,DEIAk hitz egitea proposatu dio.

700 kilometro karraturekin, laumilioi biztanlerekin, nola izan daitekehain herrialde txiki bat berrogeiaberatsenetako bat per capita BPGarenarabera?

Belaunaldi bakar batean hirugarrenmunduko herrialde bat izatetik lehenmunduan egotera pasatu gara. 1965ean

“Herrialde bat bere hiritarrek izan nahi dute horixe da”


Berrikuntzaz hitz egin dezagun, zerpaper dute gaur egun Singapurrengarapenean?

Berrikuntza ikerketa bezala ulertzendugu eta uste dugu enpresari loturik joanbehar duela. Singapur alor horretara iritsiberria den Estatua da. Esan dezagunprozesua azken bost urte hauetan hasidela. Soldatak altuak direnez gero, geurelanetan balio erantsi bat lortu behar dugueta horrek aktibatu egin du berrikuntzarenbeharra. Alor horretan ikertzen hasiginenean beharrak, nagusiki, ingurumenari,teknologiei, edo bizi-zientziekinerlazionatuak ziren. Orain bost urteko planestrategiko bat prestatu dugu, 2011anhasten dena eta 2015 arte garatuko dena.

Zertan datza?Mila milioi dolar esleitu ditugu

Singapurren berrikuntzaren erronkanazionalera. Arazo berriei soluzioakbilatzen saiatuko gara, esaterako,biztanleriaren zahartzeari, ura inportatzekobeharrari, hiri-bizitza hobetzeko moduabilatzeari, etxebizitza zentzuzkoakhornitzeari… 2008tik BPGaren %3 esleitzendugu ikerketara eta 10.000 langiletik 88 aridira horretan Helburua orain 16.500 milioidolar gai horretarako bereiztea da, etahorrek esan nahi du BPGaren %3,5. Bainaenpresa hitza azpimarratu nahi dut.Segurtatu behar dugu laguntza-egiturakegon daitezela ikerketa eta berrikuntzarenekarpena egiten dutenen eta konpainienartean, dena finantza-sisteman integradadin.

Hazkunde ekonomikoaren eredu horibeste gizarte batzuetara alda al daiteke,adibidez, baliabide natural gutxi ditueneta herrialde txikia den euskal gizartera?

Hori ez da nik erantzun beharrekogaldera, zuek egin behar duzue. Gurezirkunstantziak desberdinak dira. Bainaideia hoberenak lortu ahal izatea duzuengogoaren baitan dago. Herrialde batbertako hiritarrek nahi duten hori da 1965hartan, Singapur-en bizirauteko, zutikjartzeko eta etorkizun hobe bat itxarotekobeharra genuen, ez zegoen beste

irtenbiderik, eta egin egin genuen, bainadenok noranzko berean arraunean eginez.

Hori posible al da?Espainian, Ekialde hurbilean, Singapurren

eta herrialde askotan gazteek hizkuntzaberri bat hasi dute. Egipton gogoeta eraginbehar digun txinparta sortu zenerreboltekin. Hemen 15M mugimenduaduzue. Era berri bat finkatu behar dateknologia berriez inguraturik jaio direngazteekin komunikatzeko. Gakoa da haiekinhitz egin beharra dagoela, bai, baina denekmahaiaren alde berean egon behar dute.Ezabatze itsuak ez garamatza inora.

Baina zein da etorkizunerako gakoa?,nola egin aurrera?

Plataforma berri bat ezarri behar dugubertan ideiak bildu eta norbanakoakkonektatu eta produktibitatea sortzeko.Gazteengana modu demokratikoago bateanzuzentzeko era bat. Beraiek senti dezatelapaper bat badutela gizartea berreraikitzen,zeren egia esan, bai baitute. Argi geratubehar duen ideia da denok itsasontziberean goazela. Nik transmititu nahi dut,neure herrialdearen adibide propiotik etaurte hauetako garapenetik, dena lordaitekeela hiritarrek hala nahi badute.

Penny Low – Singapurko Social Innovation Park-eko Lehendakaria - Deia, 2011ko ekainaren 19


Eraldaketaren emozioaEgileak: Adimen Emozionalaren partzuergoa (Aiuola Pérez, Bego Maite Jiménez, BharatMartín, Francisco Javier Bárez, Iñaki Pérez, Javier Riaño, Leire Gartzia, Olga Gómez etaRoberto López)Data: 2011 apirila

Argitalpen honek, Gipuzkoako familia baten eta haren negozio txikiaren historiaren bitartez,Adimen Emozionalaren eta haren ezarpenean murgilaraziko ditu, bai maila pertsonalean, etabai enpresa-mailan.

Argitaratzailea: Innobasque

Estudios de la OCDE sobre innovación regional. País VascoEgilea: OCDEData: 2011 apirila

Berrikuntzako Euskal sistemaren lehen kanpo-ebaluazioa da, nazioarteko estandar batekinegina, munduko 34 estatu garatuenek abalatua. Diagnosi honetan, zeina baitaOCDE/ELGEren proiektu baten atala erregio berritzaile eta lehiakorrei buruz, Euskadirengaitasunak eta ahalmenak jartzen dira agerian berrikuntza-gaian.


Casos InnobasqueDualia: Un caso de innovación socialmente responsableEgileak: Azucena Vicente, Unai TamayoData: 2011 apirila

Pertsonen nazioz gaindiko gero eta mugimendu handiago bat ikusten ari gara ekonomiaglobalean, zeinean komunikazioa hil-bizikoa baita eta hizkuntza eta kultura desberdinetakopertsonen bizikidetza errealitate bat. Hain zuzen ere solaskidearen hizkuntza ez jakitea daoztopo nagusietako bat bi pertsonaren edo gehiagoren arteko komunikazioan. Helburuhorrekin, jaio da Dualia, espainiar merkatuan lider den enpresa teleitzulpenaren sektoreaneta, zalantza gabe, enpresa berritzaile baten adibidea telekomunikazioen sablean,teleitzulpen- edo teleinterpretazio-zerbitzuak eskaintzen baititu denbora errealean telefonobidez. Erreferente bat da, batez ere, komunikazio-arazoei ezartzerakoan gizarte-barrutian(gaixoak, turistak, etorkinak, etab.)


Roadmapping-a: I+G+b-ko estrategia arrakastatsuak zehazteko tresna egokia

Egileak: Gipuzkoa Berritzen-InnobasqueData: 2011 apirila

Gipuzkoa Berritzen-Innobasquek bultzatutako ekimen honetan, Gipuzkoako zortzi enpresak:CAF, Fagor Automation, Grupo Alfa, Ikor, Goizper, Grupo i68 eta Sapa Placenciak agerianjartzen dituzte I+G antolaeren estrategian integratzearen abantailak eta zailtasunak,merkaturako orientazioa areagotzeko asmoarekin.

Argitaratzailea: Gipuzkoa Berritzen-Innobasque

Hiruhileko argitalpenak


Sociedad Efisaludable. La salud como fuente de beneficio económico y social Egilea: InnobasqueData: 2011 maiatza

Innobasquek bere dinamika aurkezten du "Sociedad efisaludable y calidad de vida" deritzonaeta bertan berrikuntza-dinamika bat planteatzen da osasunaren inguruan, elikadura,zahartze aktiboa, gaixo kronikoak eta osasun-teknologiak integratzen dituena. EuroparBatzordeak babesten duen jarreraren ildotik Innobasquek agerian jartzen du Osasunainbertsio bat dela herrialdeen lehiakortasun ekonomikoan, bere baitan helburu izateazgainera.


Talentua erakartzea EuskadinEgilea: InnobasqueData: 2011 ekaina

Txosten honek Innobasquek, Gaia Ikerketa eta Aholkularitzaren laguntza teknikoarekin,Euskadin talentua erakartzearen inguruan egindako azterlanaren emaitza nagusiakezagutarazten ditu. Beste erregio eta herrialdeetako enpresetatik eta euskal erakundeetatikI+G+b alorretan datozen Prestakuntza Handiko Langileak (PHL) atzematearen urterokobilakaeraren jarraipena egiteko lanabes bat eskuratzea da helburua.


Casos InnobasqueEl caso de éxito de siete grandes cocineros vascosEgileak: María Soledad Aguirre, Covadonga Aldamiz-Echevarría, Gloria AparicioData: 2011 ekaina

Lehiakideen arteko lankidetza-historia baten arrakastaren gakoak. Kasu honek euskalsukaldari talde baten lankidetza aurkezten du, izan ere Euskal kultura eta gastronomiarentransmisioarekin lotutako ideal batzuek elkarturik, duela 35 urte pentsaezinak ziren helburubatzuk lortu dituzte: Donostialdea eta, oro har, Euskal herria goi-sukaldaritzaren nazioartekoerreferentetzat jartzea, banako eta taldeko onura sortuz sektore osoari. Gainera, horrekguztiak erraztu egin du Euskadiren irudia proiektatzea.



Innovation Union Competitiveness Report 2011Egilea: Europa Batzordea

Berrikuntza ezinbestekoa da hazkunde jasangarrirako eta enplegurako. Berritzen ez diren ekonomiakahuldu egingo dira. Europa Batzordea Estatu kideei eskatzen ari zaie Europa 2020rako EraberritzePrograma Nazionaletan berrikuntza azpimarra dezatela indarguneetan oinarrituz eta ahulguneeiekinez. Berrikuntzaren aldeko Batasunaren Lehiakortasun txostenak analisiak eta froga ekonomikoakhornitzen ditu Berrikuntzaren Batasuna laguntzen duten erkidegoko eta nazioetako politikakbultzatzeko.

Informe Cotec 2011: Tecnología e Innovación en EspañaEgilea: Cotec Fundazioa

Aurtengo txosteneko datuak 2009ri buruzkoak dira, gure ekonomian krisia ordurako instalaturikzegoen garaikoak, eta berrikuntzaren jarduerak eta, zehatzago, enpresen I+G-ak bere historiako lehenmurrizpena izan duela islatzen du. Murrizpen horren ondorioak jatorri espainiarreko patente-eskaeraren kopuruan nabaritu da dagoeneko, nola nazio-barrutikoena hala nazioartekoena, bai etagoi-teknologiako sektoreetako ekoizpenean eta esportazioetan ere, nahiz eta sektore horiek hobetojasan duten krisiaren eragina ekonomiaren gainerakoak baino.

Health care systems: efficiency and policy settingsEgilea: OCDE

OCDEko herrialde gehienen erronka politiko nagusietako bat osasun-sistemak hobetzea da kostuenpresioari eutsiz. Osasun-laguntzako gastu publikoa gobernuen gastuko elementu handienetako bat da,eta batez beste BPGaren %6koa da. Gainera, osasun-gastuan ziztu bizian ari dira igotzen,biztanleriaren zahartzeak, prezio erlatiboen igoerak eta medikuntza-teknologiako aurrerapen garestiekbultzaturik. Aurreikuspena da osasun-laguntzan gastu publikoa BPGaren ehuneko 3,5 eta 6 puntubitartean gehituko dela 2050erako OCDE/ELGE gunean. Agertoki hori saihesteko, efizientzia gehitzeabaliatu beharko da gero eta handiagoa den osasun-laguntzaren eskaera asetzeko finantza publikoakezin jasanezko egoera batera eraman gabe.

The Eco-Innovation Challenge; Pathways to a resource efficient EuropeEgilea: Eco-innovation Observatory

Behatokiaren urteko lehen txostenak eko-berrikuntza kontzeptua aurkezten du eta EBean eko-berrikuntzaren egoera eta ahalmenaz ondorio nagusiak sartzen ditu baliabideen erabilera eraginkorrariburuzko eztabaidaren testuinguruan, bereziki azpimarratzen duelarik ekimen enblematikoa: Europa2020 estrategiako “Baliabideak eraginkorki erabiltzen dituen Europa bat”. “Eko-berrikuntzarenerronka” kontzeptua sartzean, txosten horrek eko-berrikuntzak konpainia, sektore eta ekonomientzat,oro har, izan ditzakeen inguruko eztabaidaren ateak ere zabaltzen ditu.

Nueva Ley de Ciencia, Tecnología e InnovaciónEgilea: Zientzia eta Berrikuntzako Ministerioa, Espainiako Gobernua

Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Lege berriak, 2011ko maiatzaren 12n Ministro Kontseiluakonartuak esparrua ezartzen du ikerketa zientifikoa eta teknikoa eta koordinazio orokorreko harentresnak sustatzeko, ezagutza eta berrikuntza sortu, hedatu eta transferitzeari laguntzeko garapenekonomiko jasangarria eta gizarte-ongizatea euskarritu behar dituen elementu bezala.

Jasotako argitalpenak


Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en EuskadiEgilea: Eusko Jaurlaritza

Gaixo kronikoak ez daude osasun-sistemaren radarrean, duela zenbait hamarkada sistema biziaksalbatzeko logikarekin eraiki baita, gaixotasun larrietan zentratuz. Gaixotasun kronikoek aurreraegin ahala beharrekoa da sistema hori osatzea nola zaintzen hala sendatzen arrazoituko duenbeste batekin, bizitzan zehar zainketen jarraipena eskainiko duen batekin, beharrezkoak ez direnospitaleratzeak prebenitzearen eta kostuak murriztearen potentzial gehituarekin. Datozen bihamarkadetan euskaldunen %26, baby boomerrek, 65 urte baino gehiagokoen taldean sartuko dira.Gure gizarte-politiketan eta zahartzeari buruzko gure kontzeptuetan aldaketa handirik gabe,ezinezkoa izango da gaurko abagune sozialari aurre egitea.

Inmigración y estado de bienestar de EspañaEgilea: La Caixa

Azterlan honek immigrazioaren eta ongizate-estatuak Espainian duten erlazio konplexua lantzendu. Etorkinen kopurua nabarmen gehitu da gure herrialdean azken urteetan, harik eta EuropakoBatasuneko herrialde garatuenek dituzten antzeko ehunekoetan kokatzeraino. Liburuki honekinformazio kontrastatua eman nahi du ongizate-estatuko laguntza eta zerbitzuetarako irispideazetorkin-jatorriko biztanlerian, baina baita kolektibo horiek ongizatea finantzatzeko egiten dutenekarpenaz ere. Datu horiekin egileek aztertu egiten dituzte immigrazioaren inplikazioak Espainianongizate-estatuak duen jasangarritasun ekonomiko eta sozialaz eta azpimarratu egiten dutebiztanleria horiek izan duten paperaz babes sozialeko sistemaren indarguneak eta ahulguneakagerian jartzeko.

La crisis de la economía españolaEgilea: FEDEA

"La Crisis de la Economía Española. Análisis Económico de la Gran Recesión": espainiar ekonomiarenbilakaera eta arazoen azterketa sakona, FEDEAn elkartutako ekonomialari gailen talde batenardurapean, besteak beste, Antoni Espasa, Samuel Bentolila, Juan José Dolado, Luis Garicano, etab.

Mercados y empleos verdes 2020Egilea: IHOBE

Gaurkoa bezalako testuinguruan, Euskadik bildu egin behar ditu bere politikak eta bizkortu bereprogramak nazioarteko krisi ekonomikoa enplegua eta aberastasuna sortzeko aukera berri bihurdadin, hiritarren bizi-kalitatea hobetzen zuzeneko eragina izango duena. Ingurumenarekin loturikoproduktuek eta zerbitzuek munduan duten bolumena, eta 2020rako haien aurreikuspenak garapen-ahalmen handieneko abagune-nitxoetako planteatzen dute datozen urteetarako. Aurreikuspenekadierazten dute merkatu berde globala 3z biderkatuko dela datorren hamarkadan. Ekonomiaberrian euskal kokamenduaren gakoa bere ekoizte-ehuna eraldatzeko gai izatea da ingurumenglobala hobetzearekin zerikusia duten salmentak ehuneko garrantzitsu bat izan daitezen harensektore-egituran.


Knowledge Map of the Virtual EconomyEgilea: Mundu Bankua

“Mapa del Conocimiento de la Economía Virtual” azterlanak islatzen du 100.000 pertsonak bainogehiagok Txina eta India bezalako herrialdeetan bizimodua irabazten dutela ‘mikro-atazak’ eginezekonomia birtualean. Lan horietan hauek nabarmentzen dira: on-line dendetan produktuaksailkatzea, gizarte-sareetara bidalitako edukia moderatu edo on-line jokoetan jokatzea berenpertsonaiei beren kabuz kontu egiteko lanpetuegi dauden jokalari aberatsagoen izenean.

The Startup FactoriesEgilea: NESTA

Azken sei urteetan, teknologiako enpresa berrien inkubatze-metodo berri bat sortu da,teknologiako inbertsiogileek eta enpresaburu arrakastatsuek bultzaturik: azelerazio-programa.EE.BB.etan laster batean hazi da azelerazio-programen kopurua azken urtetan eta badira seinaleak,berrikiago, joera hori Europan ere gertatzen ari dela. Atariko frogak adierazten du eragin baikorraduela sortzaileengan, bizkor ikasten, lamen handiko sareak sortzen eta enpresaburu hobeak izatenlaguntzen dielarik.

Agenda de innovación para España Egilea: Fundación Bankinter

"La Agenda de innovación para España” Fundación de la Innovación Bankinter-en azken proiektuada eta helburua du proposamen praktiko eta bideragarriak bultzatzea ekintzailetza berritzaileasustatuko dutenak, Espainiako hazkunde ekonomikoaren iturri jasangarri bezala. 2009ko abenduanhasitako proiektu bat da eta mundu osoko 150 aditu baino gehiagoren parte-hartzea izan duena,aztertzeko gaietarako antolatutako lan-taldetan. Txosten honetan bilduta daude gure aditueklandutako gomendioak eta proposamenak eta zuzendurik daude gizartean eta enpresa-ehunespainiarrean berrikuntza bultzatzera.

La emoción de la transformación - Olga Gómez, Innobasque /Adimen Emozionalaren Partzuergoa, 2011 apirila

Civil participation in searching solutions for the consequencesof ageing – Luis Mª Ullibarri, Innobasque, 2011 maiatza

Oportunidades para el talento científico en Euskadi – FernandoCossio, Ikerbasque, 2011 ekaina

La responsabilidad social empresarial en el ámbito de ladinámica transformadora del 4º sector – Iker Atxa, Innobasque,2011 maiatza

Business talent country – Xabier Sabalza, Gobierno Vasco, 2011ekaina

Las personas y sus emociones creando valor con productosmilenarios – Noelia Cuadrado, Vicinay Cadenas, 2011 apirila

Global Innovation Day – Richard Tuffs, ERRIN, 2011 ekaina

Characteristics of competitive places: The role of innovation ineconomic dynamism – Ross C. DeVol, Milken Institute, 2011 ekaina

Sociedad efisaludable: Beneficio económico y social – Lola Elejalde, Innobasque, 2011 maiatza

Evolución gracias a la coopetición – Pedro Subijana, 2011 ekaina

Aurkezpenak Innobasqueren Slideshare kanalean eskura dauden aurkezpenen kontsulta [slideshare.net/Innobasque]

Innobasque, Berrikuntzako Euskal Agentzia, irabazteko asmorik gabeko erakunde pribatua da Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzako Euskal Sareko eragileek, enpresa pribatuek, euskal instituzio publikoek, euskal enpresaburuen etalangileen ordezkari instituzionalek, eta berrikuntzarekin zerikusia duten mota guztietako erakundeek eratua. Nolakapital publikoak (Eusko Jaurlaritza, Bizkaiko Foru Aldundia, Gipuzkoako Foru Aldundia eta Arabako Foru Aldundia)hala pribatuak finantzatua da, bere 1.000 erakunde bazkide baino gehiagoren ekarpenen bitartez.

Innobasquek plataforma indartsu bat eta lankidetza-sare bat eskaintzen du eragile horientzat guztientzat, harenbitartez euskal gizartean berrikuntza sustatu eta hedatzeko, enpresetan, euskal erakundeetan eta gizarte osoaneraldaketa-dinamikak sortzen lagunduko duten ekitaldiekin, Euskadiren irudia hedatuz gizarte berritzaile, eta I+G+b-aren gune aurreratu gisa.

Innobasquek esku hartzen du honako administrazio-kontseilu eta organo zuzendarietan: Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzako Euskal Sareko (ZTBES); administrazio-kontseilua eta organo zuzendarietan The Basque Center onCognition, Brain and Language (BCBL), The Basque Center for Applied Mathematics (BCAM), Euskalit, Ikerbasque,Orkestra (Lehiakortasuneko Euskal Institutua) Fundación Loyola Media Berrikuntza, Iñaki Goenaga ZentroTeknologikoen Fundazioa, IK4, LeiBerri, Gipuzkoa 2020, Lehendakari Batzorde Aholkularia, Langune, eta b20 (ILSI,Institute for Large Scale Innovation, San Francisco). Guillermo Ulacia da Innobasqueren lehendakaria 2009az geroztik.

www.innobasque.com

II. hiruhileko txostena 2011

Documents

Transcript of II. hiruhileko txostena 2011