IMPACTO DEL TELETRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES
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IMPACTO DEL TELETRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES Resultados relevantes encuesta DCH
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IMPACTO DEL TELETRABAJO EN LAS ORGANIZACIONESRe s u l t a d o s r e l e v a n t e s e n c u e s t a D C H
L A O F I C I N A D E L F U T U R O
La evolución de las nuevas formas de trabajar
• Productividad y promover colaboración• Imagen de marca• Guerra de talento
PRE COVID-19Hasta marzo 2020
DURANTE COVID-19Marzo 2020 – Mayo 2020
PRE-VACUNADesde Mayo 2020 hasta …
95% 5% 95%5% % %
DR
IVER
SIM
PA
CTO
• Elegir espacio adecuado según actividad -eficiencia
• Aumento Cross selling• Atracción/retención talento• Posicionamiento
• Continuidad del negocio• Priorización de procesos• Teletrabajo forzoso
• Priorización de core de negocio• Cambio de mindset sobre el trabajo
remoto – es viable• Consciencia sobre tiempos de
commute/viajes
• Garantizar entornos seguros• Flexibilidad• Gestion de la motivación e incertidumbre
• Nuevas formas de colaboración• Rápida respuesta a cambios• Resiliencia
POST COVIDDesde Vacuna
• Reflexionar: el propósito de las oficinas• Estrategias de trabajo remoto• mecanismos ante la incertidumbre
• Libertad para elegir el espacio de trabajo
• Mejora del sentimiento de conciliación• Reducción de costes (rentas,
mantenimiento, gestión, etc)
COVID-19Confinamiento:
“Teletrabajo” forzoso
% % %
VUELTA A LAS OFICINAS
Ley de teletrabajo
NUEVO PROPÓSITOPosibilidad de elegir
?
I M P A C T O D E L T E L E T R A B A J O E N L A S O R G A N I Z A C I O N E S
Objetivos
OBJETIVOS
• Entender el impacto que tiene el teletrabajo en los empleados
• Analizar el impacto del trabajo en remoto en las formas de trabajar
• Definir puntos de actuación a futuro para mejorar la experiencia de los empleados
5 mesesMayo - Octubre
1.527Respuestas recibidas
Principales temas tratados:• Introducción• Cultura de teletrabajo• Espacio y equipamiento• Coworking / Flex• Proceso de trabajo• Formación• Tu forma de trabajar• Conciliación Personal y laboral• Bienestar• Forma de trabajar en el futuro• Comentarios finales
I M P A C T O D E L T E L E T R A B A J O E N L A S O R G A N I Z A C I O N E S
Datos Relevantes
91%
68%
18%
16%
66%
32%
43%
38%26%
T E L E T R A B A J O E N T O R N O Y E Q U I P A M I E N T O R E T O S
Considera que no tiene el equipamiento necesario para trabajar de manera efectiva.
Tienen experiencia limitada teletrabajando o no lo habían hecho nunca antes.
Teletrabajarán desde casa al menos un día a la semana cuando todo vuelva a la normalidad.
Les preocupa la vuelta a la oficina debido
la distancia de seguridad necesaria.
Considera que no tiene el entorno necesario para trabajar de manera efectiva. Siendo la falta de una estancia dedicada el mayor reto.
Considera que utilizaría espacios de coworking o flex cerca de casa los días de teletrabajo.
Considera que el mayor reto que afecta a la productividad trabajando en remoto es la distancia con compañeros y clientes.
El teletrabajo ha supuesto un incremento en horas, siendo una media de 2 horas adicionales.
Siente que la cultura de teletrabajo no esta interiorizada y tienen que demostrar frente a manager y compañeros que están trabajando.
I M P A C T O D E L T E L E T R A B A J O E N L A S O R G A N I Z A C I O N E S
¿Ha sido un éxito el experimento de teletrabajo?
Media de horas que incrementa
la jornada laboral trabajando en remoto.
82% 84%Han experimentado un impacto neutral o positivo en su sentido de productividad
23% 37%Preferiría volver a la oficina ahora, pero no es esencial para ellos
58% 46%Reuniones
35% 35%Trabajo de
concentración
52% 43%Incremento del esfuerzo mental
14% 74%Preocupado por el uso de transporte
público
2hrs 1.2hrs
Resultados encuesta DCH
Resultados encuesta EMEA CBRE
I M P A C T O D E L T E L E T R A B A J O E N L A S O R G A N I Z A C I O N E S
¿Ha sido un éxito el experimento de teletrabajo?
Efectividad de teletrabajo
0.1%
28% 27%
45%
No puedo hacer mi trabajo
Menos eficiente
Mas eficienteIgual de eficiente
17%
5%
13%
76%
6%
Significativamente menos eficiente
Menos eficiente Mas eficienteIgual de eficiente
*Resultados globales a nivel EMEA de CBRE
Resultados encuesta DCH
Resultados encuesta EMEA CBRE
I M P A C T O D E L T E L E T R A B A J O E N L A S O R G A N I Z A C I O N E S
¿Ha sido un éxito el experimento de teletrabajo?
Principales retos que afectan a la eficiencia
*Resultados globales a nivel EMEA de CBRE
Equipmiento
No F2F
Distractiones
Motivación
29%
17%
17%
37%Equipmiento
No F2F
Distractiones
Motivación
32%
18%
26%
25%
Resultados encuesta DCH
Resultados encuesta EMEA CBRE
*Resultados globales a nivel EMEA de CBREJulio 2020
I M P A C T O D E L T E L E T R A B A J O E N L A S O R G A N I Z A C I O N E S
¿Ha sido un éxito el experimento de teletrabajo?
¿Con qué frecuencia preferirías teletrabajar en una semana?
*Resultados globales a nivel EMEA de CBREJulio 2020
3%6%
18%
40%33%
Nuca Menos de 1 vez
Una vez 2-3 veces
+3 veces
32%
20%
22%
Nuca 1-2 veces 2-3 veces
26%
+3 veces
Resultados encuesta DCH
Resultados encuesta EMEA CBRE
68%
La oficina, el lugar de trabajo preferente
Respuesta a la flexibilidad total
Respuesta a la flexibilidad y la eficiencia
Adoptando cambio transformacional
OFICINA COMO LUGAR PREFERENTE
Trabajo remoto Ad-hoc
Desarrollo mi trabajo en la oficina
PRESENCIAL
ELECCIÓN
Introducción de Políticas de trabajo en remoto
Tengo el control de mi lugar de trabajo
LIBRE
ELECCIÓN CON CONDICIONES
Trabajo en remoto estructurado
Tengo establecida una rutina de trabajo con mi equipo
PLANIFICADO
DISTRIBUIDO
Independencia completa de la
localización
El trabajo se desarrolla en cualquier lugar
DISRUPTIVO
M O D E L O S D E T R A B A J O H I B R I D O S
Diferentes estrategias a adoptar
T E N D E N C I A S E N L O S E N T O R N O S C O R P O R A T I V O S
MODELO HIBRIDOUn modelo de trabajo hibrido es unfactor clave para la atracción yretención de talento de lascompañías.
PROPÓSITO DE LA OFICINALos entornos de trabajo como puntode encuentro y colaboración, conrequerimientos adaptados a lasnuevas necesidades. Donde laexperiencia de marca juega unpapel importante.
CONCILIACIÓNLos entornos evolucionan paraincluir elementos adicionales quefacilitan un mejor equilibrio entretrabajo y vida personal ayudando aaumentar la productividad de losempleados.
DIGITALIZACIÓNCada vez más las herramientas ylos procesos evolucionan parafacilitar a los usuarios la conexión,la interacción y el desarrollo de sustrabajos.
Experiencia de empleado
E L F U T U R O D E L O S E N T O R N O S D E T R A B A J O
Las formas de trabajo como base de la transformación
De los encuestadosafirmaron quevolverá a la oficinaen el futuro por lacomunidad y lacolaboración que segenera.
60%
La Oficina no va a desaparecer
De los líderes de lasempresas prefierenun modelo detrabajo híbrido quecombine el trabajopresencial y remoto.
54%
No hay una única solución para políticas de trabajo en remoto
De los empleados ylíderes de lascompañías se sientenque la productividades igual o mayortrabajando en remoto.
90%
Trabajo en remoto y sentirse productivo
*Datos obtenidos de los resultados de una encuesta llevada a cabo por CBRE en más e 18 países con una muestrade más de 10k respuestas a nivel EMEA, APAC y AMERICAS.
IMPACTO DEL TELETRABAJO EN LAS ORGANIZACIONESRe s u l t a d o s r e l e v a n t e s e n c u e s t a D C H
