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INCIDENTES INTERNACIONALES

TAREA 1 – UNIDAD 1 | Riesgo Ambiental

Ángel E. Olmos Ramos

E11021072

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Tabla de contenidoINTRODUCCIÓN.........................................................................................3

INCIDENTES INTERNACIONALES:...............................................................4

“El desastre de Bhopal.”........................................................................4

“Love Canal.”.........................................................................................5

“Séveso”................................................................................................6

CONCLUSIÓN.............................................................................................7

Linkografía................................................................................................8

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INTRODUCCIÓN

Las agencias reguladoras y los legisladores se enfrentan con frecuencia a la difícil decisión de determinar cómo distribuir recursos económicos limitados entre programas sociales de gran importancia como los de salud, educación, ambientales y seguridad, entre otros. En el contexto de la protección del medio ambiente, se debe decidir hasta qué nivel resulta necesario controlar los contaminantes ambientales y tratar de medir y comparar el beneficio social de cada opción normativa con el correspondiente costo económico asociado. La evaluación de riesgos es una herramienta que puede usarse para estimar y jerarquizar la importancia ambiental de una medida, calculando cuantitativamente los impactos por los daños a la salud o a los ecosistemas derivados de la exposición a un contaminante ambiental. La información que una evaluación de riesgos proporciona puede ser utilizada para apoyar decisiones de control ambiental, ayudando a las agencias normativas a tomar decisiones racionales sustentadas en la mejor información científica disponible. Han existido a lo largo de los años siniestros que han dejado en visto la necesidad de desarrollar más y mejores sistemas de mitigación en caso de siniestros. Por tal razón se hace un recorrido breve y específico sobre los principales eventos que han marcado el inicio de la legislación en materia de riesgo ambiental alrededor del mundo.

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INCIDENTES INTERNACIONALES:

“El desastre de Bhopal.”

Ubicación: Bhopal, India.

Fecha: 3 de Diciembre de 1984.

Responsables: Compañía Estadounidense Union Carbide

Causa raíz: Fuga de isocianato de metilo.

Consecuencias:

- 6.000 a 8.000 personas murieron en la primera semana tras el escape tóxico.

-12.000 fallecieron posteriormente como consecuencia directa de la catástrofe.

-600.000 personas afectadas directamente, 150.000 de las cuales sufrieron graves secuelas.

-Miles de cabezas de ganado y animales domésticos y todo el entorno del lugar del accidente quedó seriamente contaminado por sustancias tóxicas y metales pesados que tardarán muchos años en desaparecer.

Notas: Unión Carbide no respondió por los daños Causados.

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“Love Canal.”

Ubicación: Love Canal, Niagara Falls, NY 14304, EE. UU

Fecha: 1942

Responsables: Hooker Electrochemical Company

Causa raíz: Verter desechos químicos con 82 especies altamente tóxicas de las cuales 11 eran tóxicas en el Love Canal.

Consecuencias:

-Vegetación comenzaba a morir, los charcos tóxicos se hacían más y más grandes, el aire era asfixiante, los niños al volver a sus casas presentaban quemaduras, aumentaron los abortos y bebés estaban naciendo con malformaciones.

-Charcos de aceite y de líquidos extraños en las calles, patios e incluso sótanos.

-98 familias evacuadas | 221 familias abandonaron las áreas más afectadas

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Notas:

Elon Hooker, dueño de Hooker Electrochemical Company (que luego cambiaría de nombre a Hooker Chemical Company), consiguió el permiso de Niagara Power and Development Company para verter sus desechos en el Love Canal, el cual compró en 1948 a la ciudad de Niagara Falls.

Para 1953 Hooker Company llenó el canal con un total de 21,000 toneladas de diversos químicos los cuales enterró con capas de tierra.

En 1994, el juez federal John Curtin dictaminó que Hooker había sido negligente, pero no imprudente, en el manejo de los residuos y la venta de terrenos a la Junta Escolar de Niagara Falls. Occidental Petroleum (antes Hooker Chemical Company) fue demandado por la EPA y en 1995 la compañía acordó pagar $129, 000, 000 de dólares en restitución.

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“Séveso”

Ubicación: Municipio de Séveso, 25 km al norte de Milán, en la región de Lombardía, en Italia.

Fecha: 9 de julio de 1976

Responsables: Planta industrial perteneciente a ICMESA (Industrie Chimiche Meda Società), una subsidiaria de Givaudan, la cual era a su vez, una subsidiaria de Hoffmann-La Roche.

Causa Raíz: Debido a un error humano, alrededor de mediodía del sábado, se produce una reacción incontrolada que supera el disco de seguridad. Se forma una nube en forma de aerosol que contiene, entre otras sustancias tóxicas,TCDD (entre unos pocos cientos de gramos y hasta unos pocos kilogramos), Hidróxido de sodio (sosa cáustica), glicol (HO-CH2CH2-OH), triclorofenato de sodio y que se extendió por una zona de 18 km² alrededor de la fábrica.

Consecuencias:

-Evacuación de la población.

-Animales domésticos muertos.

-Recién nacidos y humanos en gestación presentan deformaciones al nacer.

- 417 tuvieron la enfermedad cutánea cloracné.

- 400 mujeres embarazadas de "alto riesgo" fueron sometidas a abortos.

- 80 000 animales fueron sacrificados.

Notas:

Herwig von Zwehl, director técnico de Icmesa, y el doctor Paolo Paoletti - director de producción en Icmesa, fueron arrestados. Se hicieron dos comisiones del gobierno para establecer un plan para poner en cuarentena y descontaminar la zona.

El gobierno italiano hizo un préstamo especial de 40 billones de liras, que en junio de 1978 creció a 115 billones.

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Se hizo el documental alemán Gambit sobre Joerg Sambeth, el director técnico de Icmesa, que fue sentenciado a cinco años en el primer juicio, posteriormente a dos y salió en libertad condicional.

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CONCLUSIÓN

Ningún plan de control de riesgos es efectivo si no va acompañado del respaldo de la administración superior de la empresa, el que debe tener una presencia clara, permanente y visible hacia los niveles inferiores de la organización.

De la alta dirección depende el control de los accidentes, de las perdidas, de la reducción de costos, etc.

La alta dirección debe preparar planes de seguridad, estándares a cumplir, debe llevar auditorías permanentes para evaluar el sistema de seguridad en la empresa, haciéndose asesorar por un Experto en prevención de riesgos o Asesor en seguridad industrial.

Lamentablemente muchas personas han muerto para concientizar y ver claramente la necesidad de implementar esta clase de medidas.

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Linkografía

https://es.wikipedia.org/wiki/Desastre_de_Seveso

http://www.ecopibes.com/mas/historia/lovecanal.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Desastre_de_Bhopal#/media/File:Bhopal-Union_Carbide_2.jpg

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