Informe de Sostenibilidad -...
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2009
Informe de Sostenibilidad
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Informe de Sostenibilidad
2009
INPARME S.A. Publicación de Inparme S.A.
José María Obregón Gerente General
Adolfo Hofbauer Director de Plantación
Textos
Organización Enlaza
Inparme S.A. Calle 81ª No. 8 – 57 Piso 1 Bogotá Tel 57 +1 317 6468 Fax 57 +1 313 4503 [email protected] Bogotá D. C. Colombia Octubre de 2010
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Contenido
Introducción .................................................................................................................. 7 Declaración del gerente ................................................................................................ 8 1. Quienes somos ......................................................................................................... 9
1.1. La palma de aceite: Colombia y el mundo ........................................................ 12 1.2. Nuestro Producto ............................................................................................. 14
2. Nuestra razón de ser ........................................................................................... 16
2.1. Nuestros grupos de interés............................................................................... 17 3. Nuestra competitividad y sostenibilidad ............................................................... 18
3.1 Oferta de valor................................................................................................... 18 3.2 Compromisos de Responsabilidad Social .......................................................... 21 3.3. Gestión de la Responsabilidad Social .............................................................. 22
4. Dimensión Económica ............................................................................................ 25 5. Dimensión Ambiental .............................................................................................. 28
5.1. Agua ................................................................................................................. 30 5.2. Suelo ................................................................................................................ 32 5.3. Uso de agroquímicos........................................................................................ 33 5.4. Protección de la biodiversidad de la región ...................................................... 35 5.5. Manejo de residuos .......................................................................................... 36 5.6. Energía............................................................................................................. 37 5.7. Emisiones ......................................................................................................... 37 5.8. Compromisos Medio Ambiente 2010 – 2011 .................................................... 38
6. Dimensión Social .................................................................................................... 39
6.1. Clientes ............................................................................................................ 40 6.2. Empleados ....................................................................................................... 40
6.2.1. Compromisos Empleados 2010 – 2011 ..................................................... 48 6.3. Cooperativa de Trabajo Asociado..................................................................... 49
6.3.1. Compromisos Cooperativa 2010 – 2011 .................................................... 53 6.4. Proveedores ..................................................................................................... 54
6.4.1. Compromisos Proveedores 2010 – 2011 ................................................... 55 6.5. Comunidad ....................................................................................................... 56
6.5.1. Compromisos Comunidad 2010 – 2011 ..................................................... 59 7. Sobre este informe .................................................................................................. 60
7.1. Cuadro de Nivel de Aplicación GRI .................................................................. 60 7.2. Cuadro de referencia RSPO ............................................................................. 62
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Bosques de Galería Ligados a Canales y Embalses La CAROLINA
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Introducción
Inparme S.A. está comprometida con la generación de procesos de desarrollo social y económico de su entorno, por lo cual considera indispensable documentar y divulgar la gestión de su sostenibilidad, como forma de mejorar continuamente la relación con quienes hacen posible la implementación de su estrategia empresarial y potenciar los impactos positivos de su actividad. El Informe de Sostenibilidad de Inparme S.A. 2009 - el primero que la empresa desarrolla - documenta la visión estratégica de responsabilidad social de la empresa, las acciones de respuesta a las necesidades de sus grupos de interés y los compromisos para el siguiente periodo en la dimensión económica, social y ambiental de su operación. Se presenta la medición de los indicadores de Responsabilidad Social Empresarial para el 2009 y la meta para el 2010. La empresa está comprometida con trabajar para que los indicadores sigan la misma tendencia en el 2011.
Este informe abarca los procesos de producción de fruta fresca de palma de aceite en las plantaciones de los llanos orientales y la comercialización de aceite crudo de palma. Su contenido responde a las directrices del Global Reporting Initiative GRI G3 y está en coherencia con los Criterios RSPO - para más información ver la sección Sobre este Informe- y está estructurado a partir de los impactos y acciones de la empresa en su relación con los principales actores de la cadena de valor: cooperativa de trabajo asociado, comunidad, empleados, proveedores y clientes y los temas estratégicos para el sector y la empresa. Con este informe de sostenibilidad, la empresa reafirma su compromiso con la gestión responsable de la relación con sus grupos de interés y de los impactos económicos, sociales y ambientales del negocio. La empresa se ha comprometido a desarrollar su informe de sostenibilidad con una periodicidad bianual, como herramienta de mejora continua de su gestión.
El informe se constituye en una herramienta de gestión y de reporte de los retos y
avances de la empresa en su gestión de la sostenibilidad que gira en torno a su
relación con la junta directiva, la comunidad, la cooperativa de trabajo asociado, la
cadena de valor y las instituciones locales y regionales con que se relaciona.
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Declaración del gerente Querido lector, Nuestro primer informe de Responsabilidad Social Empresarial confirma nuestro compromiso con la sostenibilidad social y ambiental, así como nuestro interés de construir espacios de comunicación y relación con nuestros grupos de interés. Este informe busca plasmar una imagen completa de los avances y retos de Inparme S.A. en los aspectos que definen nuestra responsabilidad social empresarial y dejar una línea base para medir nuestros avances en el tiempo. Inparme S.A. está comprometida con el Principio del Desarrollo Sostenible, entendido éste como la combinación entre la búsqueda de crecimiento económico de la mano con la protección del entorno. La política de la empresa reconoce la importancia de crear y mantener un ambiente de trabajo sano y seguro para las personas y el medio ambiente. En tal sentido, está comprometida a respaldar y promover acciones ambientalmente seguras, así como también a destinar los recursos humanos y económicos necesarios para garantizar la salud, la seguridad y el bienestar de quienes hacen posible nuestra operación. De igual manera, consideramos que nuestra relación con la comunidad debe ser de carácter armónico, justo y constructivo. Para hacer realidad estos compromisos, buscamos mejorar continuamente la gestión de los impactos ambientales y sociales de todas nuestras áreas de trabajo. En este sentido, el año 2009 fue un año muy importante para la empresa:
Se realizó la lupa de Responsabilidad Social Empresarial con la Organización Enlaza, para tener una caracterización de la empresa en los aspectos que componen la responsabilidad social e identificar las líneas de acción a trabajar.
Se creó el cargo de Coordinador de Gestión Integral, con el objeto de impulsar y apoyar todas las áreas en los procesos de responsabilidad social empresarial.
Se construyó y se implementó nuestro Plan de Manejo Ambiental basado en el buen manejo del suelo, el agua y la biodiversidad, orientado a disminuir el impacto ambiental en todas las labores de plantación.
Se avanzó en nuestra estrategia de comunicaciones con las comunidades y los grupos de interés, logrando espacios de información sobre nuestra actividad y de discusión cordial de los problemas que aquejan a las comunidades vecinas.
Así mismo, desde su creación, Inparme S.A. ha buscado promover el trabajo en equipo de todos los que hacen parte de la industria de la palma de aceite en nuestro país para la creación de sinergias que impulsen el desarrollo social y económico de las regiones en las que estamos presentes. Estamos impulsando actualmente proyectos de colaboración vertical en la cadena de valor y participamos de organizaciones gremiales que buscan generar un desarrollo sostenible de la industria para multiplicar nuestro compromiso con la sostenibilidad. Siendo consientes de que tenemos una tarea grande por delante para Inparme S.A. es todo un orgullo poder presentar hoy nuestro primer informe de sostenibilidad y esperamos ser todos los días mejores en nuestra actividad.
José María Obregón Gerente General
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1. Quienes somos Inparme S.A., es una sociedad anónima constituida en la ciudad de Bogotá en 1987 dedicada al cultivo de Palma de aceite y a la comercialización de aceite crudo de palma de manera sostenible y competitiva. Las plantaciones que suman un total de 1.303 has, se encuentran ubicadas en el municipio de Cabuyaro, Meta, en las veredas San Miguel de Guarupay y El Vergel, y se dividen en tres fincas: La Carolina (800 has), La Misión (553 has) y Macapay (491 has). La selección del área de la plantación se realizó basada en los procedimientos de evaluación de aptitud de tierras para el cultivo de la palma de aceite, cumpliendo todos los requisitos de medio ambiente y revisión de impactos en las comunidades.
Plantaciones de Inparme S.A.
La empresa cuenta con 26 empleados que se encargan de las labores administrativas, de la supervisión del cultivo y del área de mantenimiento, y contrata las labores de campo a la Precooperativa de Trabajo Asociado El Yarico, compuesta por 62 asociados.
A continuación se presenta el Organigrama de la empresa:
Organigrama Inparme S.A.
F O TO DE
EMPLEADOS Y COOPERADOS
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Estructura organizacional de Inparme
ASAMBLEA
JUNTA DIRECTIVA
GERENTE
REVISOR FISCAL
ASISTENTE GERENCIABOGOTA
CONTABILIDAD ASISTENTE OFICINAVILLAVICENCIO
SUPERVISOR MANTENIMIENTO
ASESOR TECNICO
DIRECTOR PLANTACION
SUPERVISORES.COSECHA
JEFE TALLER
JEFE DE SANIDAD
OPERARIO
AYUDANTETALLER
OPERARIO
AUXILIARESSANIDAD
OPERARIO
OPERARIOSMAQUINARIA
TesoreriaFacturacion
ComprasPersonalArchivoCorrespondencia
Recibir, revisar,clasificar,codificar
digitar documentos contables.Cajas menores
BalancesDeclaracionesInformes
ComprasPagos
TalleresEnvioEPSCorreo
CosechaPoda
CargueCercasPlateos
MaquinariaTallerVehiculos
PlagasEnfermedadesCensos
trampas
InformacionAgropalmaComunicaci
onesArchivos
AUXILIAR OFICINA
SUPERVISORSANIDAD
FertilizacionCarretrascanales
Guachapeos
ASISTENTEGESTIONINTEGRAL
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
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Un poco de historia
La empresa inició actividades en el año 1988 con la siembra del primer lote de palma de 98 hectáreas, con lo que se constituyó en la primera empresa agroindustrial del municipio de Cabuyaro.
Desde esa fecha hasta el día de hoy, se ha destacado en la zona por hacer todas sus actividades de acuerdo con la ley y con principios ético empresariales. Ha logrado consolidarse como una empresa seria que respeta el medio ambiente y que cumple con las obligaciones adquiridas con su personal de planta, contratistas y cooperados.
El cultivo de palma desempeña un papel importante en la dinámica económica del municipio de Cabuyaro, ya que es el mayor generador de empleo en la actualidad. En este municipio, en el 2003 existían 2.012 has. sembradas, y en la actualidad se han alcanzado las 8.500 has. La producción aproximada de aceite de estos cultivos es de 30 mil toneladas al año.
La empresa cuenta con los títulos de propiedad de los predios respectivos, que han sido adquiridos a través de los años sin afectar los derechos de comunidades locales.
Predios Inparme
Predio Nombre UbicaciónÁrea
certif.
Área
escrit.
Matrícula
inmobiliaria
No.
Matricula
nuevaReg catastral
Rural "Aposentos" Vda San Miguel (Cabuyaro-Meta) 411 411 234-0001.100 234-1100 00-02-003-025-000
Rural "Santa Helena" Vda San Miguel (Cabuyaro-Meta) 389 389 234-0001.149 234-1149 00-02-003-021-000
Rural "La Mision" Vda Vergel (Cabuyaro-Meta) 550 550 234-0009.095 234-9095 00-02-002-0101-000
Rural "Potrero los 14" Vda San Miguel (Cabuyaro-Meta) 423 423 234-0004.487 234-4487 00-02-003-0020-000
Cultivos Macapay y La Carolina
Siembras has
Carolina 481
1988 63
1990 119
1992 123
1993 109
2001 18
2002 50
Misión 442
1994 164
1995 102
1996 86
2001 90
Macapay 380
2003 188
2004 149
2005 38
Total 1,303
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1.1. La palma de aceite: Colombia y el mundo
La palma de aceite es la oleaginosa más productiva del planeta: en promedio, una hectárea sembrada produce entre seis y diez veces más aceite que las otras.
Rendimiento promedio de aceite (t/hec)
Es un cultivo del trópico y Colombia cuenta con amplios recursos para su desarrollo. Este país es el primer productor en Latinoamérica y el quinto en el mundo de aceites de palma y de palmiste.
(Fedepalma)
La expansión del cultivo en Colombia ha mantenido un crecimiento sostenido. A mediados de la década de 1960 existían 18.000 hectáreas en producción y hoy existen aproximadamente 365,000 en 103 municipios del país distribuidos en cuatro zonas productivas.
Norte - Magdalena, Norte del Cesar, Atlántico, Guajira
Central - Santander, Norte de Santander, sur del Cesar, Bolívar
Oriental - Meta, Cundinamarca, Casanare, Caquetá
Occidental - Nariño Los departamentos que poseen más área sembrada en palma de aceite son en su orden: Meta (1), Cesar (2), Santander (3), Magdalena (4), Nariño (5), Casanare (6), Bolívar (7), Cundinamarca (8) y Norte de Santander (9).
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Mesa redonda sobre aceite de palma sostenible La Mesa Redonda sobre Aceite de Palma Sostenible, RSPO por sus siglas en inglés (www.rspo.org), es una iniciativa mundial que agrupa a productores, industriales, comercializadoras, consumidores, ONG y otros actores con interés en la agroindustria de la palma de aceite. A través de la creación de la RSPO, estos grupos se han comprometido con la promoción de la producción sostenible del aceite de palma. En 2005 la RSPO formuló los Principios y Criterios que se establecieron como necesarios para orientar el desarrollo de la agroindustria palmera. En Junio de 2010 fue aprobada la interpretación nacional de los principios y criterios, resultado de un proceso de concertación a nivel nacional, cuyo objetivo es proveer una guía específica para el cumplimiento de los Principios y Criterios de la RSPO en el contexto colombiano. Inparme está comprometida con los criterios que componen la RSPO; a saber:
1. Compromiso de transparencia. 2. Conformidad con regulaciones y leyes aplicables. 3. Compromiso para una viabilidad económica y financiera a largo plazo. 4. Uso de las prácticas óptimas apropiadas por parte de los cultivadores y
procesadores. 5. Responsabilidad por el medio ambiente y la conservación de los recursos
naturales y la biodiversidad. 6. Consideración responsable de los empleados, los individuos y las comunidades
afectadas por los cultivadores y procesadores. 7. Desarrollo responsable de nuevas plantaciones. 8. Compromiso con una mejora continua en las áreas claves de la actividad.
Localización: 16 departamentos y
103 municipios
Área sembrada: 365,000 has.
Plantas de beneficio: 53 Producción:
Aceite de palma: 801.665 Ton.
Aceite de palmiste: 71.326 Ton.
Torta de palmiste: 95.894 Ton.
Empleo total: 114.050 directos e indirectos
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1.2. Nuestro Producto
Inparme es productor de fruta fresca de palma de aceite y maquila la producción de aceite crudo de palma en las plantas extractoras de las empresas Hacienda La Cabaña y Guaicaramo S.A. ubicadas en la zona de los llanos orientales; es decir que su participación en la cadena de valor de la palma es en las etapas de cultivo de palma de aceite y comercialización del aceite de palma.
Desde marzo de 2009 vende el 100% de su producción de aceite en el mercado nacional para la producción de biodiesel.
Proceso de transformación del aceite de palma a biodiesel
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El Biodiesel
Este producto es una respuesta a la necesidad del mundo de utilizar combustibles renovables y menos contaminantes. El biodiesel es una alternativa industrial con impactos económicos, sociales y ambientales positivos para Colombia por las existencias de grandes superficies aptas para el cultivo de la palma, el gran mercado interno de combustible diesel deficitario, el favorable impacto ambiental, y porque genera empleo bien remunerado. De esta manera, el país puede reducir la compra de diesel a otros países y genera desarrollo en las regiones de cultivo de palma de aceite.
La generación de biocombustibles a partir de palma africana disminuye la contaminación ambiental. Esto debido a que a mayor mezcla de aceite de palma con diesel, es menor la emisión de CO, CO2 e hidrocarburos (HC)- Metano, Butano, Benceno, Benzopireno, y de óxidos de Nitrógeno en mezclas 1-1. Además de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, es biodegradable y no tóxico. La creciente demanda de biocombustibles como el biodiesel, ha llevado a que se generen mayores atractivos para sembrar palma en el territorio colombiano, donde existen más de tres millones de hectáreas aptas para este cultivo. Las oportunidades se abren, no sólo para grandes agricultores, sino también para los pequeños, quienes deben trabajar de forma organizada y con la asesoría adecuada que les permita invertir y tener rentabilidad en este negocio. En Colombia el Biodiesel comenzó a ser utilizado en la Costa Atlántica en el 2008 con una mezcla de B5, 95% diesel 5% biodiesel. Después de un tiempo de más de 2 años pruebas en el sistema Transmilenio en Bogotá, se espera que el biodiesel sea utilizado para los buses del sistema en una mezcla del 30%. La utilización del aceite de palma para biodiesel no afecta la oferta de aceite para la industria de alimentos en el país, ya que la mayoría del aceite que actualmente se utiliza para biodiesel se destinaba anteriormente al mercado internacional como producto de exportación. Adicionalmente, en Colombia, las áreas potenciales para la siembra de palma de aceite y las estimaciones de crecimiento de las áreas cultivadas en los próximos años van a permitir aumentar la disponibilidad de producto para suplir los dos mercados.
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2. Nuestra razón de ser Inparme revisó recientemente sus lineamientos y objetivos estratégicos - definidos en 1999 –para poder reorientar su negocio a las nuevas exigencias de los grupos de interés y hacerlo más sostenible y competitivo. La razón de ser del negocio está ligada directamente a la sostenibilidad social, ambiental y económica, propia y de todos los que tienen una relación con el mismo.
El desarrollo y bienestar de los grupos de interés es el Propósito Fundamental de Inparme:
Inparme ha definido una MEGA 2020, que traza la meta hacía donde debe estar dirigida la gestión del negocio para cumplir, en su entorno actual, con su razón de ser:
Finalmente se han definido los Valores que rigen las relaciones de la empresa con los
grupos con que se relaciona y la forma en que se gestiona el negocio:
Integridad Asociatividad Responsabilidad
Innovación Efectividad Sostenibilidad
El incluir la RSE dentro de sus lineamientos, la empresa crea la necesidad de gestionarla en el día a día para volverla una realidad, verificar su cumplimiento y lograr una mejora continua en estos aspectos. La Empresa ha implementado una estrategia de socialización de los valores y la planeación estratégica entre los empleados y los miembros de la cooperativa que presta servicios a la empresa, con el fin de convertir estos compromisos en una realidad, entendiendo qué significan en el contexto particular de la plantación y el reto que implica para cada uno de ellos.
Contribuimos al desarrollo y bienestar a través del cultivo eficiente y sostenible de la palma
de aceite y de la promoción de actividades asociativas, a lo largo de la cadena de valor.
En el año 2020 INPARME S.A. será el cultivador de palma de aceite más competitivo de Colombia:
Será referente a nivel internacional por su modelo sostenible,
Habrá promovido actividades de colaboración en las diferentes etapas de la cadena de valor del negocio,
Habrá consolidado un equipo comprometido y participativo que se destaca por su capacidad de innovación, mejoramiento continuo y construcción de alianzas.
Habrá participado activamente en iniciativas de alto impacto en el desarrollo de prácticas ecológicamente sostenibles y socialmente responsables.
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2.1. Nuestros grupos de interés
Inparme reconoce la importancia de gestionar de manera responsable su relación con sus grupos de interés para lograr los compromisos plasmados en sus lineamientos estratégicos. La base de la sostenibilidad y competitividad de la empresa es el conocimiento de las necesidades de sus grupos de interés internos y externos, y la creación de posibilidades de crecimiento mutuo a través de la gestión de los impactos económicos, sociales y ambientales de la empresa frente a cada uno de ellos.
Grupos de Interés de Inparme S.A.
La empresa está comprometida con entender los impactos de doble vía que se generan con cada uno de estos grupos y, en este sentido, emprende acciones orientadas a fortalecer la relación y las oportunidades de trabajo con cada uno. El presente informe se hizo consultando los intereses de los grupos de interés de la empresa y presenta las acciones, retos y logros de la empresa en su relación con ellos.
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3. Nuestra competitividad y sostenibilidad La competitividad y sostenibilidad del negocio y de sus grupos de interés son los principales compromisos que la empresa ha definido en sus lineamientos estratégicos. Para avanzar cada día hacia esos objetivos, la empresa trabaja para mejorar su oferta de valor y la gestión de su responsabilidad social a través de la relación con sus grupos de interés y los impactos de su operación.
3.1 Oferta de valor
Inparme ha construido su modelo de negocio con base en la excelencia operacional que se refleja en todas sus actividades tendientes a asegurar su competitividad y sostenibilidad en el negocio palmero.
Hacia futuro busca fortalecer el trabajo en equipo para la innovación y el mejoramiento continuo, adaptando las más avanzadas prácticas agronómicas y participando activamente en la promoción de actividades asociativas que generen economías de escala y negocios de valor agregado. Ofrece a los industriales el suministro confiable y oportuno de aceite crudo de palma dentro de los más exigentes parámetros de calidad y sostenibilidad a costo competitivo. Inparme asegura la entrega de su oferta de valor a sus clientes objetivo con base en:
• Procesos agrícolas confiables, eficientes, seguros y sostenibles. • Un modelo operativo liviano y eficiente con equipo humano comprometido y
orientado al resultado. • Su capacidad de promoción de actividades asociativas. • Localizaciones favorables con disponibilidad de aguas para riego y acceso a
los mercados objetivo • Tradición de trabajo responsable y armónico con las comunidades
circundantes
Colaboración en la cadena de valor Parte esencial de la estrategia empresarial de Inparme es convertirse en líder de acciones de colaboración con otros actores en la cadena de valor con el propósito de multiplicar los beneficios e impactos de los proyectos y acciones económicas, sociales y ambientales que como gremio pueden aportarle al desarrollo de las regiones y al país. Los ejes actuales de colaboración en la cadena de valor están orientados a:
1. Asociación con otras empresas de la región para generar escala en el
desarrollo de tecnología, en el manejo del distrito de riego, en el manejo de la
seguridad, la logística y el mantenimiento de la infraestructura.
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Para el logro de este objetivo, la empresa hace parte de Asohumea:
La Asociación Agropecuaria de usuarios del Rio Humea, fue constituida en 1987 por un grupo de empresarios, agricultores y ganaderos de la zona con el objetivo de construir un distrito de riego desde el Rio Humea. Actualmente trabaja en la zona de influencia de Inparme para un racional y buen manejo del agua, un mantenimiento de vías secundarias y terciarias de la zona y un esquema de seguridad que le ha dado a la región una tranquilidad para continuar trabajando por la misma.
Inparme es miembro fundador de la asociación y su gerente ha sido miembro de la junta
directiva durante los últimos 15 años. Así mismo, fue gran impulsora de la construcción del
distrito de riego de Asohumea fundado en 1990, hasta la fecha el distrito de riego más grande
del país construido por el sector privado.
2. Promoción de proyectos productivos de valor agregado en la extracción de
aceite de palma y la producción de biodiesel.
La empresa es socia fundadora de dos proyectos de integración vertical en la cadena de valor:
Empresa productora y comercializadora, en
Colombia y en el exterior, de combustibles
alternativos, glicerina y productos oleo
químicos a partir de recursos renovables
(aceites vegetales) ubicada en Facatativa. La
planta cuenta con una capacidad de 100 mil
toneladas anuales.
La empresa fue creada en el año 2006 por
Inparme y otros palmicultores de la zona
Oriental del país. Inparme cuenta con una
participación de 7.3% y su gerente es
miembro de la junta directiva.
Alianza del Humea
S.A.S
Alianza para promover y conformar una
empresa constituida por un grupo de
pequeños, medianos y grandes empresarios
que estén dispuestos a formar parte de un
proyecto asociativo a gran escala en
Colombia compuesto por:
Una planta extractora de última tecnología.
Una Unidad de servicios especializados, dentro de la cual se establecerán tres sub-unidades: de asistencia técnica agronómica, de servicios logísticos y de maquinaria, y de servicios administrativos.
Una Unidad de Proyectos Asociativos.
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3. Liderazgo sectorial desde las iniciativas gremiales, la promoción de ciencia y
tecnología y la innovación en la comercialización.
Inparme es miembro activo de tres organizaciones gremiales que impulsan la sostenibilidad y competitividad del sector:
Inparme es miembro de la Federación
Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite,
Fedepalma desde 1989 y actualmente hace
parte de su junta directiva y de su comité
administrativo y financiero.
La Federación, desde su fundación en 1962
tiene el objetivo de impulsar iniciativas
tendientes a incrementar la competitividad
sectorial, priorizando aquellas actividades que
los productores u otros particulares no están
en capacidad de adelantar eficientemente de
manera individual.
La Corporación Centro de Investigación en Palma de Aceite, Cenipalma, creada por Fedepalma en 1991, es responsable de la investigación y transferencia de tecnología en el sector palmero en los temas relacionados con el cultivo, la extracción y los usos del aceite de palma.
Inparme ha sido miembro de su junta directiva
y del comité asesor zona oriental durante los
últimos 17 años y fue un gran impulsador de
la creación del Campo Experimental Palmar
de La Vizcaína.
Inparme es socia fundadora de C.I. Acepalma, entidad que reúne a un grupo de palmicultores con el objetivo de comercializar de forma permanente y sostenible los aceites y sus derivados en el mercado nacional e internacional y ofrecer de manera competitiva los insumos agrícolas más importantes para el cultivo de palma de aceite y los insumos industriales para las plantas de biodiesel.
La Promotora de Proyectos Agroindustriales de Palma de Aceite, Propalma S.A., creada en septiembre de 2000, con la participación de Fedepalma, Coinvertir, Proexport - Colombia y un grupo de empresas y palmicultores, entre los que se encuentra Inparme, se dedica a la promoción de proyectos productivos de palma de aceite a gran escala, que incluyen la siembra, el procesamiento y la comercialización de sus productos en el mercado interno y en el de exportación.
Para aumentar los beneficios de la colaboración y ampliar los ejes de trabajo, la empresa tiene, hacia futuro, el compromiso de impulsar:
La oferta de servicios compartidos a proveedores de fruta de la zona.
La promoción de acciones de apoyo a la comunidad en colaboración con otras empresas de la región.
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3.2 Compromisos de Responsabilidad Social
A partir de la redefinición de sus lineamientos estratégicos, Inparme se ha comprometido con la formalización de sus compromisos de sostenibilidad y la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial. La empresa inició este trabajo con un diagnóstico de su desempeño actual en RSE frente a las expectativas de los grupos de interés y la RSPO y los parámetros internacionales de RSE - GRI -. Adelantó un proceso de diálogo con sus grupos de interés, con el fin de identificar las prioridades, necesidades y percepciones de estos sobre el desempeño de la empresa en los aspectos relacionados con la responsabilidad social y la calidad de la relación con cada uno de ellos. Este diagnóstico, realizado por un tercero consultor, consistió en la recolección de información relacionada a los aspectos estratégicos del negocio y su sostenibilidad. El diagnóstico participativo dio lugar a la definición de compromisos específicos frente a los grupos de interés que responden a sus necesidades y complementan los compromisos definidos en los lineamientos estratégicos de la empresa. Los compromisos definidos, que se muestran a continuación, junto con los lineamientos estratégicos, son la guía de la gestión de la Responsabilidad Social de la empresa:
Compromisos con los grupos de interés 2010 – 2011
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3.3. Gestión de la Responsabilidad Social
Inparme está comprometida con la gestión de sus compromisos de responsabilidad social en un ciclo de mejoramiento continuo que se basa en el trabajo en equipo de sus empelados y los miembros de la Precooperativa de Trabajo Asociado El Yarico:
La empresa ya ha avanzado en la gestión de la Responsabilidad Social y se enorgullece en presentar los logros que ha alcanzado hasta el momento:
Actualización del Plan de Manejo Ambiental El Plan de Manejo Ambiental, actualizado en noviembre de 2009, define las características del área de influencia de la empresa y las acciones para prevenir, mitigar, corregir y compensar los impactos previsibles al medio ambiente y al entorno social, por parte de las actividades del cultivo de la Palma de Aceite de Inparme. Los objetivos que se fijan son los siguientes:
Dar cumplimiento a la política en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial, Medio Ambiente y Comunidades.
Establecer las medidas, acciones y criterios técnicos para que, cuando se desarrollen las actividades de establecimiento, mantenimiento y cosecha, se prevengan, controlen, minimicen o compensen los impactos sobre el ambiente y las comunidades, haciendo uso apropiado de los recursos naturales y socioeconómicos, evitando afectaciones innecesarias y restaurando o recuperando las zonas afectadas.
Objetivos de gestión de Responsabilidad Social Hacer operativos los lineamientos estratégicos de Inparme dentro de una filosofía de mejora continua, logrando el compromiso de los empleados y cooperados con los objetivos estratégicos en RSE. Para lograrlo, se ha propuesto:
• Crear un compromiso de trabajo en equipo con los empleados y la cooperativa para
el logro de los compromisos económicos, sociales y ambientales definidos. • Definir responsables, objetivos, metas e indicadores que le permitan gestionar la
RSE de manera integrada al negocio.
Definir una estrategia de comunicación y diálogo con los grupos de interés internos y externos sobre las acciones sociales y ambientales de la empresa, que les permita opinar y participar activamente en la toma de decisiones. Para lograrlo, se ha propuesto:
• Establecer espacios de diálogo y comunicación con los grupos de interés externos
sobre las acciones e impactos sociales y ambientales de la empresa. • Crear espacios de diálogo con los miembros de la cooperativa y los empleados para
la toma de decisiones conjunta y la discusión de aspectos económicos, sociales y ambientales.
• Establecer un mecanismo de recepción y respuesta de solicitudes de información,
quejas, reclamos de los grupos de interés internos y externos.
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Creación de fichas de gestión para la comunicación y diálogo con los
grupos de interés La empresa ha definido recientemente los siguientes procedimientos de diálogo y comunicación con los grupos de interés, formalizados en FICHAS, que apoyan el proceso de mejoramiento continuo de la RSE y que demuestra un compromiso de la empresa por empezar a formalizar, documentar y hacer seguimiento a sus acciones de responsabilidad social:
Inducción socio ambiental a personal de plantación (directos y
cooperados): Busca capacitar sobre programas ambientales, PMA, y sociales que se adelanten y explicar los compromisos y la responsabilidad individual en cada uno.
Información y comunicación a comunidades y autoridades locales: Busca informar sobre proyectos de nuevas siembras, acciones ambientales y sociales. La empresa se ha comprometido para el 2010 a realizar una reunión trimestral con las autoridades locales y otra con la cooperativa.
Recepción y trámite de inquietudes, solicitudes, quejas y reclamos: Busca establecer un canal de comunicación para atender solicitudes y quejas de proveedores, contratistas, cooperados, empleados y comunidad, asignando un responsable que dé respuesta a todas las comunicaciones recibidas.
Creación del cargo Coordinador de gestión integral La empresa creó recientemente el cargo de Coordinador de Gestión Integral, responsable de:
Mantener el plan de manejo ambiental actualizado.
Dirigir y estructurar los planes ambientales específicos que desarrolle la empresa.
Liderar los programas de capacitación en medio ambiente.
Estructurar y liderar el programa de reciclaje o manejo de residuos.
Liderar el programa social y con las comunidades.
Liderar el programa de Salud Ocupacional.
Liderar los planes de calidad y mejoramiento continuo.
La empresa ha capacitado al 30% de sus empleados y del personal de la Cooperativa en
los contenidos del Plan de Manejo Ambiental.
Meta 2010: 70% capacitados
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Creación del Código de Ética de Inparme Los compromisos éticos de Inparme han estado siempre intrínsecos en las relaciones de la empresa. Sin embargo, recientemente la empresa consideró importante plasmar esos compromisos de manera formal y darlos a conocer a los grupos de interés internos y externos como normas de imperativo cumplimiento. El código se elaboró en un trabajo conjunto entre los empleados y la junta directiva, y ha sido discutido con los principales grupos de interés, que están de acuerdo con su contenido.
Código de Ética
El objetivo del Código de Ética de Inparme es propiciar la interacción armónica y equitativa en la empresa y entre los diferentes públicos que la conforman, y lograr que prime el interés general sobre el particular. El código compila, de manera sencilla y práctica, los principales valores, criterios y normas llamados a guiar la conducta de sus empleados, en sus actuaciones empresariales y personales, en su interacción y en su relacionamiento con entidades, empresas o personas externas y con su entorno, en general.
La empresa tiene como meta para el 2010, tener cero incumplimientos al Código de
Ética.
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4. Dimensión Económica
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Inparme está comprometida con la sostenibilidad financiera a largo plazo del negocio y la generación de rentabilidad para sus socios. Las utilidades de la empresa han sido positivas en los últimos 5 años y siempre se han reinvertido en el crecimiento del negocio y en inversión en nuevas iniciativas de colaboración en la cadena de valor, como BioD y Asohumea. La empresa considera que el crecimiento del negocio y el aumento de la rentabilidad potencian los beneficios que la empresa puede ofrecer a sus grupos de interés e impulsa el desarrollo de la región.
Producción y productividad 2009
Productividad 2009 Meta 2010
Finca La carolina 26,1 ton / has de f ruta 25 ton / has de f ruta
Finca la Misión 24,3 ton / has de f ruta 24 ton / has de f ruta
Finca Macapay 13,6 ton / has de f ruta 15 ton / has de f ruta
Por trabajador 14,6 has / trabajador 15 has / trabajador
La empresa ha mejorado su productividad, eficiencia y costos a través de:
El uso de las nuevas tecnologías generadas por Cenipalma.
El inicio de un programa de mecanización de labores.
La estandarización labores de campo.
El uso de los mejores materiales disponibles en el mercado de semillas certificadas.
Crecer para bajar los costos fijos.
El asocio con otros productores para compras, servicios etc.
5338 toneladas de aceite producido en maquila
25,420 ton de fruto recogido
98% vendido en el mercado nacional
Crecimiento en ventas de 12% en los últimos 5 años
Ventas de $7.781 millones de pesos que representan el 0.64% del total nacional
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Cosecha mecanizada
Indicadores económicos 2009 Meta 2010
Pagos de seguridad social de empleados $155.456.753 $163.000.000
Pago de salarios $527.016.866 $553.367.000
Pago de impuestos $371.532.000 $523.230.000
Inversión en la comunidad $16.500.000 $22.420.000
Pago a la cooperativa $977.929.333 $1.021.080.000
Inversión en obras de infraestructura pública $12.000.000 $16.000.000
Inversión en investigación y desarrollo $80.522.384 $118.232.000
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5. Dimensión Ambiental
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Los recursos naturales son parte fundamental de la estrategia de sostenibilidad de Inparme. La empresa se ha adecuado a nuevas políticas, regulaciones y expectativas medioambientales de sus grupos de interés, que exigen altos estándares de desempeño.
Para cumplir con este compromiso, la empresa cuenta con un sistema de gestión ambiental, cuya guía es el Plan de Manejo Ambiental recientemente actualizado y cuyo responsable es el Coordinador de Gestión Integral. La gestión ambiental de la empresa está incluida en la política de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente. La empresa se ha comprometido a actualizar su PMA cada 10 años. Se gestiona con responsabilidad el cumplimiento de la legislación y regulación ambiental, concesiones ambiéntales y permisos ambientales que aplican a la actividad de la empresa, para lo cual se lleva un registro de su cumplimiento. También cumple con los reportes y control de la Corporación Autónoma Regional de la Orinoquia, Corporinoquia, y la Corporación para el Desarrollo Sostenible del Área de manejo Especial la macarena, Cormacarena. La empresa no ha tenido multas o sanciones por incumplimiento de normas ambientales. Inparme está realizando inversiones para disminuir el impacto ambiental de sus actividades. Entre las principales inversiones en el 2009 se incluye la compra de bio combustible para la maquinaria, inicio del proyecto de reciclaje, aplicación de abonos orgánicos, siembra de leguminosas para la fijación de nitrógeno, compra de maquinaria más eficiente y reforestación de la cuenca del Rio Humea. La empresa busca que sus empleados y grupos de interés externos se comprometan con su gestión ambiental, por lo tanto adelanta capacitaciones sobre el cuidado del medio ambiente a empleados y a la cooperativa y ha definido un procedimiento de inducción en el tema socio ambiental para todo el personal de la plantación que busca aumentar el conocimiento de todos en la empresa sobre los compromisos y acciones ambientales.
Compromiso con el Medio Ambiente Mantener un cultivo ecológico, con un manejo ambientalmente sostenible de suelos y aguas y promoviendo la protección de la riqueza ambiental de la región.
La empresa se ha comprometido a impartir en promedio 4 horas promedio de
capacitación en Medio Ambiente a sus empleados en el 2010.
Total de gastos e inversiones ambientales – proyectos especiales:
2009: $41.230.000
Meta 2010: $58.230.000
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La gestión medioambiental de Inparme se concentra en los siguientes temas:
5.1. Agua
La fuente de captación de agua para suplir las necesidades de riego de la plantación son los canales principales del distrito de riego de Asohumea. La necesidad de agua de riego se calcula en 1 litro por segundo por hectárea. Para cubrir estas necesidades Inparme cuenta con una concesión de agua de 1390 litros segundo que se encuentran en cabeza de Asohumea. Esta agua se usa en los meses de verano desde mediados de Diciembre hasta mediados de Marzo. La captación se realiza por medio de bocatomas con compuertas de metal y tornillo y canales de conducción de agua. La plantación cuenta con la infraestructura apropiada para manejar adecuadamente los recursos hídricos que entran y salen del sistema en la zona del cultivo.
Agua Lluvia El agua lluvia y los sobrantes de riego son recolectados por los canales de drenaje y son finalmente entregados al caño Yarico, Laguna de Cañadas y caño Palomas de acuerdo a la resolución de INDERENA -hoy Corporinoquia- administrada por Asohumea como auxiliar de esta corporación para la administración del recurso hídrico (Resolución 200-15-05-0162 de Corporinoquia). El sistema está diseñado para utilizar en parte las aguas lluvias en el proceso de riego.
Litros por segundo captados del Río Humea para riego
800 litros / seg durante el periodo dic 2009 – marzo 2010
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Manejo del sistema El sistema se mantiene en buenas condiciones de funcionamiento mediante el mantenimiento trimestral de las obras y canales para controlar efectos negativos como la erosión o inundaciones. Las lagunas naturales La Carolina y Cañadas con mas de 80 has rodeadas de bosque, han sido mantenidas como reservorios de agua y fauna y para mantener los niveles freáticos durante el verano. En la plantación se ha logrado una convivencia de los cultivos de palma con las lagunas naturales y sus bosques. Esto mediante la adopción de prácticas que permiten el mantenimiento de sus atributos funcionales y estructurales. La cuenca es monitoreada a través de Asohumea y se está liderando un programa de recuperación y protección de la cuenca hidrográfica del Río Humea. Este proyecto es liderado por Asohumea y en él también participan la empresa Unipalma y las comunidades.
Inparme considera de vital importancia este proyecto para el mantenimiento de la oferta hídrica en el largo plazo. Las acciones que conducen al mantenimiento de la oferta hídrica trascienden los límites físicos de la plantación por lo cual Inparme S.A. se compromete a través de Asohumea y de diversos actores sociales e institucionales a desarrollar una serie de acciones de manera complementaria y coordinada para mejorar día a día esta oferta.
Aislamiento, restauración y establecimiento de coberturas de protección y
producción en las microcuencas abastecedoras del Río Humea
Objetivo: Recuperar las coberturas vegetales de las áreas de producción y tránsito del agua de la cuenca del Rio Humea, mediante la creación de un paquete tecnológico basado en la conservación del medio ambiente con enfoque a la seguridad alimentaria y productividad ganadera.
Localización: El proyecto se desarrolla en predios con cuerpos de agua que confluyan en las microcuencas o directamente en la cuenca alta y media del Rio Humea
Entidades participantes:
Asohumea (gestora y ejecutora)
Corporacion autonoma regional del guavio – corpoguavio.
Juntas de accion comunal veredas san luis del retiro, la bodega y san juanito del municipio de medina, cundinamarca.
Entidades invitadas:
Alcaldía de Medina
Secretaria de Agricultura de Cundinamarca
Valor total de la inversion: $ 49.571.425
Fecha de inicio: Enero 15 de 2010.
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Pozo profundo Todos los campamentos de la plantación cuentan con pozos profundos para el abastecimiento de agua y filtros de ozono en los casinos. Todas las instalaciones cuentan con pozo séptico y trampas de grasa. El agua de los pozos según estudio que se realiza cada dos años, es apta para consumo humano.
5.2. Suelo
Uso Potencial del Suelo El área de influencia directa se encuentra dentro de las clases agrologicas IV y VI; y están relacionadas con cultivos de palma, arroz y actividades de ganadería extensiva, por consiguiente, no se presenta un conflicto de uso para dichas áreas ya que esta categoría presenta suelos con aptitud especial para cultivos anuales y perennes y establecimiento de potreros para ganadería. La caracterización de los suelos en el área de influencia, se realizó con la información del “Estudio General de Suelos y zonificación de tierras Departamento de Meta” (Instituto Geográfico Agustín Codazzi -IGAC, 2004); las unidades obtenidas para la clasificación de suelos del área de influencia, conserva los nombres dados a los conjuntos de suelos registrados en el mencionado estudio antes referenciado.
Calidad del suelo El manejo del suelo es uno de esos asuntos agronómicos que se debe planificar y diseñar localmente. Esto, porque depende de tres factores muy particulares como son las características del suelo, tipo de cultivo y clima. La comprensión de esas interrelaciones resulta indispensable como insumo para el diseño de prácticas de manejo de los suelos. En el caso de Inparme S.A la primera práctica que se realiza en el manejo de suelos es la incorporación de enmiendas (cal Dolomita y Fosforita) como correctores de Ph y mejoradores de estructura. Los suelos se siembran de coberturas leguminosas, generalmente una mezcla de Kudzu, Desmodium, Araquis pintoi y otra leguminosas rastreras, con el objeto de disminuir la erosión, incorporar materia orgánica, fijar nitrógeno del aire disminuyendo las aplicaciones de fuentes químicas de nitrógeno y mantener la humedad del suelo. Una herramienta usada en el proceso de manejo de suelos es el análisis foliar (anualmente) y de suelos (cada dos años) que nos permiten un mejor diagnóstico de la situación nutricional de la plantación y el diseño de planes de fertilización más adecuados. Como consecuencia la necesidad de aplicaciones de pesticidas ha disminuido y las oportunidades y el espacio para el MIP que incluye el manejo de nutrientes y fertilizantes ha adquirido mayor importancia.
Medición de calidad del agua en pozo campamento La Carolina
2009: pH 4,33, conductividad 17,4 ,cloruros 4,1, fosforo 0,049, calcio 0,1, magnesio 0,1.
Agua sin restricciones para consumo humano.
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Toda aplicación de fertilizantes se realiza en las épocas más adecuadas y de menor pluviometría para evitar la escorrentía y lixiviación de los nutrientes. La frecuencia y cantidad de fertilizantes también se tienen en cuenta. Nuestros suelos de bajos Phs son grandes fijadores de fosforo por tal razón se ha optado por la política de aplicar rocas fosfóricas en dosis altas con el objeto de disminuir la fijación y mejorar el Ph del suelo.
5.3. Uso de agroquímicos
La empresa cuenta con un Plan de Manejo Integrado de Plagas y enfermedades, actualizado, documentado, implementado y monitoreado. Se trata de disminuir al máximo la aplicación de agroquímicos, sustituyéndolos por control biológico y fertilización orgánica. Cuando se utilizan agroquímicos de categoría toxicológica 1, se hace con métodos de aplicación dirigida (absorción radicular) y solo sobre los individuos afectados.
Para el cuidado de la salud y seguridad del personal, se establecen estrategias para el uso adecuado de agroquímicos dentro de las medidas de seguridad industrial y los procesos de sanidad.
Contenido de materia orgánica del suelo
% de materia orgánica 2009: 2,33 pH 4
Meta 2010: 2,4 pH 4,2
Uso de insecticidas y herbicidas
2009: 230 has intervenidas con insecticidas, bactericidas y fungicidas, 324 has intervenidas con herbicidas en plato.
Meta 2010: 170 has intervenidas con insecticidas, bactericidas y fungicidas, 640 has intervenidas con herbicidas en plato.
Control biológico y fertilización orgánica
% de control biológico 2009: 80% Meta 2010: 85%
% de fertilización orgánica 2009: 7% Meta 2010: 12%
Pesticidas por ton de fruto
2009: 0,085 Kg/ ton fruto
Meta 2010: 0,090 Kg/ ton de fruto
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Ensayo de fertilización orgánica Inparme está iniciando un ensayo de fertilización orgánica en la que en forma gradual se irá sustituyendo parte de la fertilización química por fertilización con abono orgánico de acuerdo con los resultados de los análisis foliares y de suelos, hasta alcanzar la meta del 50% de sustitución. Objetivos:
1. Determinar el efecto de las aplicaciones de abono orgánico en las propiedades
fisicoquímicas de los suelos de cultivos de palma de aceite establecidos. 2. Observar la evolución de la producción de fruto de palma en lotes fertilizados
con abono orgánico. 3. Determinar el efecto de las aplicaciones de abono orgánico en el contenido
foliar de nutrientes en la palma de aceite. 4. Observar el efecto de las aplicaciones de abono orgánico en la fitosanidad de
los cultivos de palma de aceite. El abono orgánico se aplicará dentro del área de plateo, en forma manual, tratando que cubra toda el área del plato. Se harán tres aplicaciones por año, para los primeros dos años. Se tomará muestra de suelo y de tejido foliar a cada uno de los lotes antes de las aplicaciones de abono orgánico y después, cada año. Se hará una evaluación fitosanitaria para determinar el estado de cada una de las palmas en cuento a enfermedades, antes de las aplicaciones y después cada seis meses.
Tratamientos (*Por cada aplicación)
LOTE PALMAS Has
Kg
compost/p
alma
Cantidad de
abono orgánico
(toneladas)*
1,2,3/2001 Carolina 2236 15,64 5 11,18
1,2,3/2002 Carolina 6722 47,01 5 33,61
3/2001 Misión 3211 22,45 5 16,0
Total 12169 85,1 60,79
Ensayo de racionalización de la fertilización con el sistema de transporte
coloidal (stc) kem-kol Teniendo en cuenta las ventajas que este producto ofrece, a partir del segundo semestre del año 2004 se inició un ensayo en el que el producto Kem-kol AF se adiciona a los fertilizantes comerciales usados en los programas de fertilización de las plantaciones de Inparme S.A. como un racionalizador de las dosis de fertilizantes. Los registros de producción durante seis años después del inicio de los tratamientos indican que no hay diferencias en los rendimientos en los lotes con fertilización comercial con las dosis recomendadas y los lotes a los cuales se les ha venido reduciendo en un 40% las dosis de fertilizantes tratados con kemkol desde el año 2004.
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5.4. Protección de la biodiversidad de la región
Inparme está comprometida con la protección de la flora y fauna de su región. Para la construcción de la Plantación y su vía de acceso se intervinieron zonas planas de sabana cubierta por pastos naturales y cultivos de arroz con la presencia de árboles aislados; los bosque de galería en las márgenes del Caño Yarico y las lagunas Cañadas y Carolina se conservaron respetando una franja de más de 30 m. Ninguna de estas zonas fue tocada y hoy se conservan más de 185 hectáreas de bosque de galería. Dentro del manejo de plagas estos bosques son fundamentales en el MIP ya que sirven de barrera natural y de hospederos de insectos benéficos.
Inparme considera que el cultivo de palma puede contribuir a la creación de un ecosistema que presenta la estructura de un bosque secundario, más cuando se viene del cultivo de arroz como es el caso de las fincas de Inparme S.A. También podría considerarse como una práctica agroforestal; por tal razón, el manejo de las plantaciones de Inparme S.A. no comparten las prácticas de mantener la plantación como un jardín sin una sola maleza, sino que permite el crecimiento selectivo de las malezas y se enriquece con la siembra de plantas arvenses, como una estrategia que ha demostrado ser eficaz para mejorar los suelos y combatir las plagas.
Adicionalmente, cuenta con el inventario de fauna y flora de la plantación, con el fin de proteger a las especies de alto valor de conservación y hacer el seguimiento de la evolución de la fauna y la flora en la zona de influencia.
La empresa realiza acciones para concientizar a sus empleados sobre la importancia de la protección de la fauna y la flora y prohíbe la caza y pesca en sus fincas.
Del área total de la plantación más del 30% se encuentra en matas de monte y
moriche, caños y lagunas.
Especies identificadas con alto valor de conservación
Lagothix lagothicha (mico), Myrmecophaga tridactyla (oso hormiguero), Tapirus Terrestri (danta), Priodonta Maximus (armadillo) y Anthene Canicularia (buho).
Meta 2010: incrementar población en 5%.
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Proyecto de Reforestación La empresa definió un procedimiento que se inicia en el 2010 para la realización y seguimiento al programa de reforestación, cuyo objetivo es reforestar 3 ha de plantación, hacer seguimiento a la recuperación de cobertura vegetal, hacer reconocimiento de zonas a reforestar y hacer seguimiento y monitoreo a zonas reforestadas.
5.5. Manejo de residuos
El compromiso de la empresa, que consiste en fortalecer los procedimientos de almacenamiento, reutilización y disposición final de residuos, se evidencia en el programa para el manejo de residuos, descrito ampliamente en el Plan de Manejo Ambiental. La empresa inició la implementación de este programa en el año 2009.
Programa de Manejo de Residuos Consiste en implementar un sistema integral de manejo de residuos sólidos que se generen en el cultivo, en las aéreas administrativas, taller y viviendas para evitar problemas ambientales indeseables. Se promueve el reciclaje, reuso y recuperación y se adelantaran campañas educativas. Los residuos sólidos industriales generados en la plantación que son generalmente filtros metálicos de aire y/o aceite, baterías, chatarras, canecas, y otros residuos metálicos, son en lo posible reutilizados y los que no es posible reutilizar, se clasifican en reciclables y no reciclables, se almacenan temporalmente en recipientes debidamente marcados y codificados según corresponda, se disponen en áreas provistas de techo y superficie endurecida. Los residuos peligrosos tales como baterías y empaques químicos tóxicos (fibras, papel, plástico y recipientes), debido a su grado de toxicidad, son devueltos a sus productores por medio de los Proveedores de estos insumos en Villavicencio.
Residuos Sólidos Domésticos Comprenden los residuos de alimentos, cartón, vidrio, plástico, papel, textiles, entre otros., provenientes de las oficinas y del casino. Estos son clasificados, separados según su tipo (biodegradables o no, reciclables o no) y almacenados temporalmente en sacos que posteriormente son llevados hacia el lugar adecuado para su disposición, con la frecuencia que se requiera. Se está diseñando un Bio-digestor para los residuos orgánicos y se espera poder contar con uno en cada finca. Las características y el manejo para cada uno de los residuos sólidos de acuerdo con su clasificación se describen a continuación:
Orgánicos (residuos de alimentos): Se disponen y almacenan dentro de canecas debidamente cubiertas, para luego ser usado para el levante de animales.
Reciclables (papel, cartón, plástico, madera no contaminada, envases de vidrio y chatarra como piezas de equipos): Son clasificados en la fuente y dispuestos en
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canecas de metal; posteriormente son llevados a Villavicencio en la volqueta para ser entregados a una empresa recicladora que cuente con el permiso de funcionamiento respectivo. Se lleva un soporte de la entrega a recicladores donde consta la fecha y cantidad de residuos generados de acuerdo a su clasificación.
No Reciclables: El manejo de de estos residuos lo hace una compañía especializada y licenciada que cumple con los requisitos ambientales y que realiza la disposición final.
Incinerables: (papeles sanitarios, gasas, algodón, vendas y trapos, papel que no haya sufrido ningún tratamiento químico y eventualmente residuos orgánicos). Estos residuos son recolectados, almacenados y conducidos a un incinerador que cumple con las exigencias establecidas en las Resoluciones 058 de 2002 y 0886 de julio 27 de 2004.
5.6. Energía
La empresa ha incursionado en el uso de energía renovable, con un sistema de energía solar compuesto por tres paneles solares que proveen toda la energía del campamento de Macapay. Paralelamente, se realiza un esfuerzo por disminuir el consumo de energía con el uso de bombillos ahorradores de luz en las instalaciones administrativas. Se está iniciando la medición del consumo de energía para establecer metas de reducción en periodos posteriores.
Consumo de energía 2009 Meta 2010
Promedio kw mes / fincaLa Carolina: 1,700 kw
Misión: 1,100 kw
La Carolina: 1,700 kw
Misión: 1,000 kw
Promedio galones ACPM / mes 2,042 gal 2,167 gal
Kw / ton de fruta 1,32 kw / ton fruta 1,3 kw / ton fruta
Galones ACPM / ton de fruta 0,96 galones / ton fruta 1,0 galones / ton fruta
5.7. Emisiones
Inparme está comprometida con la reducción de las emisiones que genera su actividad:
Para el 2010 la empresa se ha comprometido a comprar dos nuevos tractores con tecnología
que disminuye las emisiones y reducir el uso de fertilizantes nitrogenados en 150 has.
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5.8. Compromisos Medio Ambiente 2010 – 2011
MEDIO AMBIENTE
Compromiso General Compromisos Específicos
Mantener un cultivo ecológico, con un manejoambientalmente sostenible de suelos y aguas y
promoviendo la protección de la riquezaambiental de la región.
Mejorar el conocimiento de los empleados y comunidadesacerca de las acciones de protección ambiental que adelanta la
empresa.
Mantener un Cultivo ecológico a través de prácticas de controlbiológico, coberturas por leguminosas, manejo eficiente del
riego y drenaje y reservas forestales.
Realizar capacitaciones a la comunidad escolar de losmunicipios cercanos sobre la conservación y protección de la
biodiversidad de la región, aprovechando el inventario de flora yfauna que existe en la empresa y potenciando suutilidad.
Fortalecer los procedimientos de almacenamiento, reutilizacióny disposición final de residuos.
Imperativo: Tecnificar el proceso agrícola• Implementaciónde UMA
• Fertilizacióny cosechamecanizadas• Manejo ambientalmente sostenible de suelos y aguas
• Recolección y transporte de fruta en contenedores• Fortalecer prevención y manejo de la sanidad vegetal.
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6. Dimensión Social
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6.1. Clientes
La calidad de la relación con los clientes depende de la existencia de canales de diálogo que le permitan a la empresa identificar sus expectativas y necesidades además de atender de manera oportuna sus quejas y reclamos. Mantener un diálogo con los clientes, basado en la transparencia y manejar adecuadamente sus reclamos es de vital importancia para la empresa. Actualmente Inparme vende el 100% de la producción de aceite crudo de palma a BioD de quien es socia fundadora. Inparme hace parte de la junta directiva de BioD y mantiene una relación de diálogo permanente.
6.2. Empleados
Inparme cuenta con 26 empleados directos que desempeñan cargos administrativos, de control y supervisión, de sanidad vegetal y de maquinaria.
3%
97%
Empleados de Inparme 2009
por Género
Femenino
Masculino
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
% de empleados
Empleados Inparme 2009
por departamento de procedencia
Tolima, Boyaca, Risaralda, Santander y Guaviare
Cundinamarca
Meta
Oferta de Valor a Nuestros Clientes
Inparme ofrece a los industriales el suministro confiable y oportuno de aceite crudo de
palma dentro de los más exigentes parámetros de calidad y sostenibilidad a costo competitivo.
En el 2009 Inparme recibió 4 reclamos de sus clientes que se resolvieron oportunamente.
La Meta para el 2010 es recibir máximo 3.
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Inparme respeta toda la legislación laboral aplicable en la relación con sus empleados y no utiliza ni explota mano de obra infantil. Se destaca que Inparme paga a todos sus trabajadores más que un salario mínimo y brinda beneficios monetarios adicionales a los exigidos por la ley a través de bonificaciones y premios por rendimiento. La empresa tiene una política definida de incentivos para todos sus empleados, por consecución de metas u objetivos concretos. Inparme tiene un compromiso con el desarrollo integral de sus empleados:
Para hacer este compromiso una realidad, la empresa realiza acciones en los siguientes ejes de trabajo:
Compromiso con los Empleados
Fortalecer el trabajo en equipo y apoyar el desarrollo profesional y personal de su equipo humano, ofreciendo condiciones de trabajo sanas y seguras.
Antigüedad promedio de empleados
2009: 8,7 años
Rotación media de empleados
2009: 24%
Meta 2010: 10%
% de mano de obra no calificada
procedente de la región
2009. 65,2%
Meta 2010: 67%
% de mano de obra calificada
procedente de la región 2009
2009: 4,3%
Meta 2010: 20%
Salario promedio de empleados
2009: $ 1.176.174
Meta 2010: $ 1.224.000
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Participación Inparme considera que la participación de los empleados es la base de todas las acciones que la empresa realiza para apoyar su desarrollo y que es un recurso indispensable para el crecimiento y competitividad de la empresa. La empresa cuenta con varios canales de participación con el equipo de trabajo, como son:
La reunión general mensual con todo el personal para informar sobre acciones y programas de la empresa y atender quejas y reclamos.
El Comité de Gerencia con el equipo directivo y supervisores para programar y evaluar actividades.
El Comité de Planeación, con supervisores y técnicos, para revisar compromisos adquiridos en sus áreas.
Formación y desarrollo Los Lineamientos Estratégicos de Inparme incorporan el desarrollo de los empleados como un aspecto importante de la competitividad y sostenibilidad de la empresa. La empresa ha iniciado un sistema de sistematización de las actividades de formación y ha determinado una meta para el 2010. Para mejorar el desarrollo profesional de sus empleados, la empresa ha realizado capacitaciones con apoyo del SENA y apoya la participación de los empleados en las reuniones de transferencia de tecnología que hace Cenipalma y Fedepalma. Entre las capacitaciones que se realizaron en el 2009 se encuentran:
Capacitación de primeros auxilios nivel básico.
Capacitación de incendios forestales y en instalaciones cerradas.
Uso de elementos de protección.
Reciclaje.
Inparme creó recientemente un procedimiento para atener inquietudes, quejas y reclamos de los empleados.
Horas de formación a empleados
META 2010: 3 horas promedio de
formación
Diego Baez, Jefe de
Sanidad He participado de las capacitaciones que ha brindado Inparme, Fedepalma y Cenipalma. Estas capacitaciones nos han permitido aumentar el conocimiento y la calidad de la información disponible para hacer un mejor manejo de cada uno de los aspectos de nuestro trabajo. Es necesario capacitar a la gente para que las cosas se hagan cada vez mejor y la empresa sea mejor.
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Brigada de emergencia y Plan de Atención de Emergencias.
Captura de información geográfica para el análisis y seguimiento de las dinámicas de diseminación o infestación por plagas y/o enfermedades en las zonas palmeras de Colombia.
Taller práctico sobre optimización del proceso de cosecha de la palma de aceite.
Taller práctico sobre reconocimiento de otras enfermedades en la palma de aceite.
Curso de manejo de viveros.
Curso sobre gestión agro empresarial para eficiencia productiva de las empresas palmeras.
La empresa también apoya la educación de sus empleados. En el 2009 patrocinó a dos personas para estudiar Producción Agrícola en el SENA y otorga préstamos de educación para la validación del bachillerato.
Bienestar
La empresa subsidia el 100% de la alimentación de los empleados durante 26 días del mes. Con la intensión de atender a las costumbres alimenticias y culinarias de los empleados de las diferentes regiones, existe un Comité de Casinos que define el menú que se ofrecerá, del cual hacen parte empleados y miembros de la cooperativa. La empresa también apoya lo relativo al alojamiento y el transporte, especialmente a aquellos empleados que se movilizan en moto.
La empresa cuenta con un Manual de Préstamos en las que se definen los criterios objetivos a partir de los cuales se otorgan préstamos para calamidad doméstica (de aprobación inmediata y sin intereses), de vivienda (DTF) y de educación (sin intereses).
Inversión en actividades de bienestar para los empleados
2009: $15.00.000
Meta 2010: $26.000.000
Meta 2010: 70% de los empelados participan de las actividades de bienestar.
El compromiso de Inparme consiste en apoyar acciones de bienestar personal y familiar
del personal de plantación a partir de acciones definidas de manera participativa.
Los préstamos de bienestar pueden ser solicitados por todos, de manera equitativa.
En el 2009 se otorgaron préstamos para vivienda y educación por valor de $27,407020 millones de pesos y para vehículo $20,336,890
En el 2010 se tiene un fondo de $50 millones para préstamos de acuerdo al Manual.
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Inparme organiza actividades deportivas periódicamente, especialmente de fútbol, principal interés deportivo de los trabajadores. Existen canchas de fútbol en los tres campamentos.
Con el objetivo de mejorar la oferta de actividades de esparcimiento y bienestar para los empleados y demás personas que prestan servicios en la plantación, y a partir de una consulta con ellos, se van a adelantar los siguientes proyectos en el 2010:
Proyectos de Bienestar 2010
Proyecto construcciones para bienestar Objetivo: Construir un espacio físico adecuado para llevar a cabo las actividades de recreación y esparcimiento independiente del espacio de descanso. La construcción va a servir igualmente como lugar de capacitación y reuniones de la empresa y/o de las cooperativas que trabajan para Inparme. Inversión: $23.359.850
Proyecto Fútbol Objetivo: Promover el deporte y brindar un espacio de esparcimiento y distracción al personal de la plantación a través de la creación de un equipo de fútbol que recibirá clases semanales por parte de un entrenador externos contratado por la empresa. Se dotará el equipo de fútbol de los elementos necesarios para el entrenamiento. Los participantes recibirán instrucción en técnica, teoría y buena conducta dentro y fuera del campo de juego. Inversión: $4.017.688
Proyecto música llanera en la plantación Objetivo: Brindar un espacio de esparcimiento y distracción al personal vinculado a la plantación y promover el folklor, a través de la creación de un conjunto de música llanera que reciba clases semanales de un instructor externo contratado por la empresa. Se compraran los principales instrumentos para la ejecución de la música llanera como son el arpa, el cuatro y las maracas. Inversión: $5.420.000
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Salud ocupacional Para Inparme es prioritario proteger y mejorar la salud física, mental y social de los trabajadores en su lugar de trabajo, lo cual repercute positivamente en su calidad de vida, su ambiente de trabajo y en el buen desempeño de la empresa. Con el propósito de cumplir los compromisos planteados, la empresa cuenta con un Plan de Salud Ocupacional y de Seguridad, y un Plan de Emergencias y Contingencia, creado recientemente. Inparme ha encargado al recién creado cargo de Coordinador de Gestión Integral de:
Actualizar el Programa de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial cada 2 años.
Manejar el comité paritario de salud ocupacional.
Mantener el plan de emergencias actualizado y activo.
Manejar la relación con la ARP.
Tener al día los elementos de protección personal y auditar el uso de estos.
Hacer el diagnostico de las condiciones de trabajo y de salud.
Liderar el programa de disminución de accidentalidad.
Liderar el programa de capacitación.
Llevar la estadística de salud y seguridad.
Política de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial La política de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente define el compromiso de la empresa con la salud y seguridad de los empleados. La política de la empresa reconoce la importancia de crear y mantener un ambiente de trabajo sano y seguro para las personas, sus instalaciones y equipos. En tal sentido, está comprometida a destinar los recursos humanos y económicos necesarios para garantizar la salud y la seguridad en sus operaciones, a divulgar la información y facilitar los medios y mecanismos para identificar y controlar los riesgos que afecten sus labores y ejecutar y actualizar permanentemente sus programas internos de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial.
Índice de lesiones incapacitantes
2009: 0,04%
Meta 2010: 0%
Severidad de accidentes
2009: 17
Meta 2010: 2,0%
% de ausentismo por enfermedad general
2009: 4,05%
Meta 2010: 2,0%
Comité Paritario de Salud Ocupacional
90% de los empleados hacen parte del COPASO
46
La empresa proporciona y costea el equipo de protección personal adecuada a los cooperados que manipulan productos peligrosos. Los empleados directos reciben botas de seguridad, uniformes, guantes y elementos para protección visual. El Plan de Emergencias y Contingencia contempla estrategia de respuesta a emergencias y establece medidas preventivas. Igualmente establece responsabilidades específicas para la cooperativa, los contratistas y los empleados.
Plan de Emergencias y Contingencia
Plan Objetivo
Emergencias
Tiene por objetivo establecer las medidas de carácter preventivo que
minimicen o eviten accidentes tanto al personal vinculado directamente a
las labores administrativas, de campo y maquinaria de la plantación, como
a los habitantes de las áreas aledañas que sean vulnerables a cualquier
tipo de amenaza que provenga de la plantación y sus actividades o por
efectos del ambiente donde ésta se ubica.
Contigencia
Tiene por objetivo establecer las medidas de carácter preventivo que
minimicen o eviten accidentes tanto al personal vinculado directamente a
las labores constructivas y operativas del proyecto, como a los habitantes
de las áreas aledañas que sean vulnerables a cualquier tipo de amenaza
que provenga del proyecto y sus actividades o por efectos del ambiente
donde éste se ubica.
Convivencia En el ambiente laboral de Inparme prima el respeto, la equidad y la responsabilidad de todas las personas vinculadas directa o indirectamente con la empresa. Las relaciones en la empresa se rigen por los valores organizacionales y el Código de Ética que se están socializando a todo el personal. Inparme está comprometida para el 2010 a fortalecer el Comité de Convivencia como herramienta de fomento de la armonía y el respeto en las relaciones de la empresa y dar solución a posibles conflictos que se puedan presentar.
Inparme se ha comprometido a partir del 2010 a realizar una medición de clima
organizacional cada dos años.
En el 2010 se va a realizar una reunión semestral de promoción del Comité de
Convivencia y prevención de la discriminación y el acoso.
La empresa está comprometida con resolver oportunamente y de acuerdo al protocolo, los casos que se presenten.
47
La principal actividad de integración es la fiesta de fin de año, donde la empresa invita a las familias de todos los trabajadores (empleados y cooperados), obsequia regalos para los niños y anchetas para las familias.
48
6.2.1. Compromisos Empleados 2010 – 2011
EMPLEADOS
Compromiso General Compromisos Específicos
Fortalecer el trabajo en equipo y apoyar eldesarrollo profesional y personal de su equipo
humano, ofreciendo condiciones de trabajosanas y seguras.
Garantizar la Salud Ocupacional del equipo humano:Concientizar a los trabajadores de la importancia del uso de
elementos de protección y revisar su adecuación a lascondiciones laborales.
Mejorar la atención de emergencias en plantación.
Crear espacios de diálogo con los empleados e involucrarlos enlos procesos de innovación y cambiode la empresa.
Desarrollar un programa de capacitación para empleados queresponda tanto a las necesidades de la empresa en su
fortalecimiento de competencias, como al desarrollo personal eindividual de los trabajadores de acuerdo con sus intereses y
capacidades.
Fortalecer el desarrollo ejecutivo.
Apoyar acciones de bienestar personal y familiar del personalde plantación a partir de acciones, definidas de manera
participativa.
49
6.3. Cooperativa de Trabajo Asociado
Inparme contrata los trabajadores de labores de campo con la Precooperativa de Trabajo Asociado El Yarico con la cual realiza un contrato por un año, renovable, en el cual se establecen las condiciones laborales y de pago para los trabajos requeridos.
La cooperativa presta servicios de: cosecha en palma adulta y palma joven, poda en palma adulta y poda en palma joven, fertilización, aplicación de herbicidas en platos, canales y lotes en general, hechura de trinchos, riego de los lotes, arreglos de vías y alcantarillas, auxiliares en la pluma como mallero y acciones de sanidad.
Para hacer seguimiento a este objetivo, la empresa se ha comprometido a realizar reuniones trimestrales con las directivas de la cooperativa para resolver inquietudes y quejas, hacer seguimiento al cumplimiento de los compromisos establecidos por las
Precooperativa de Trabajo Asociado El Yarico
Número de asociados: 62
Inicio labores: Agosto de 2009
Objeto Social: Generar y mantener oportunidades de trabajo para nuestros cooperados de manera autogestionaria con autonomía e independencia , velar por el desarrollo y la prosperidad de todos los asociados y sus y familias y la comunidad en general, mediante la prestación de servicios a las plantaciones de palma y arroz y actividades conexas con el manejo de casinos.
Clientes:
Inparme s. A.
Oleocol
Palmacapay
Palhumea
Domicilio oficina: Villavicencio (Meta)
Domicilio laboral: Vereda el Yarico, M/cipio Cabuyaro
Características de los asociados:
29 asociados con más de un año en la Cooperativa
9 asociados de la zona o de la región
9 mujeres
38 años de edad promedio de un asociado
Compromiso con la Cooperativa
Fortalecer la comunicación con la cooperativa, apoyar su crecimiento y la gestión y desarrollo de su capital humano y económico.
50
partes para la relación comercial y establecer posibilidades de colaboración en nuevos proyectos comerciales o de bienestar de la cooperativa.
Unidad de pago La empresa ha definido los componentes de la unidad de pago como base de la negociación y garantía de la equidad y justicia en la relación comercial. Así mismo ha elaborado un manual de contratación y unas fichas técnicas que la cooperativa utiliza para la selección de su personal. El pago que la empresa realiza a la cooperativa se determina por rendimiento y productividad de la labor y tienen descuentos o bonificaciones según sea el caso.
Los ingresos de los cooperados superan el salario mínimo. Adicionalmente, la empresa ofrece bonificaciones según los rendimientos y ofrece incentivos para el aprendizaje y ascenso a nuevas labores. La empresa realiza seguimiento mensual al indicador relativo a la remuneración equitativa de los cooperados, como parte de su estrategia de responsabilidad social.
Generación de ingresos
adicionales Para apoyar la generación de ingresos adicionales de la cooperativa para su crecimiento, Inparme ha cubierto el costo de los estudios de pre factibilidad de algunos proyectos productivos y comerciales. En la actualidad hay un proyecto de ganado de la Cooperativa, en el que se busca vender la carne a los casinos que suministran la alimentación a los trabajadores. También se está planeando para el 2010 estudiar la posibilidad de iniciar un proyecto piscícola y apoyar la financiación a la cooperativa de los equipos para la cosecha mecanizada. La cooperativa administra dos de los tres casinos de la empresa que
La empresa, consciente de los picos de cosecha estacionales, reconoce a la cooperativa bonificaciones semestrales en las épocas de baja producción para compensar su
reducción de ingresos.
Edison Rincón
Gerente de la Precooperativa El Yarico Nuestra cooperativa tiene a su cargo el casino y conexos, con los que se ha tratado de mejorar la calidad en la preparación y presentación de los alimentos, como el aumento de las porciones; hemos tratado de generar empleo la comunidad vecina en cargos tales como cocineras y aseadoras, pagando un salario mínimo con su seguridad social y el pago de la alimentación de cada uno de ellos. Administrar los dos casinos nos da la posibilidad de tomar decisiones en beneficio de todos los que reciben los alimentos. En términos generales el ingreso en dinero es variable y poco, de lo que realmente se trata es de prestar un excelente servicio y de buena calidad para todos.
51
suministran la alimentación del personal de la cooperativa, del personal directo de la empresa y contratistas. Así mismo, cuentan con un caspete en cada una de estas dos fincas. INPARME S.A. apoya esta iniciativa con sus instalaciones y suministrando algunos elementos de la cocina como refrigeradores, estufas, y utensilios. La empresa también brinda un subsidio para el cubrir el costo del gas y de la distribución de los alimentos al campo. La utilidad promedio para la cooperativa es de $300.000 mensuales.
Apoyo al fortalecimiento empresarial de la cooperativa A través de las cooperativas, las empresas del sector tienen una oportunidad para aumentar su impacto en el desarrollo de las regiones, lo que requiere modelos de acompañamiento, capacitación y monitoreo, que permitan fortalecer las competencias de los cooperados y en especial de los administradores de las cooperativas. Inparme está comprometida con la creación de estrategias de gestión que le permitan a la industria optimizar la contratación de las cooperativas y apoyarlas en su desarrollo y fortalecimiento, potenciando estos beneficios e impactando positivamente el desarrollo económico y social de la región. La empresa está orientada a fortalecer el adecuado funcionamiento del modelo cooperativo y potenciar su crecimiento y desarrollo empresarial. Así mismo, fortalecer la independencia y sostenibilidad de la cooperativa y el bienestar de sus asociados. La apoya en el cumplimiento de las normas legales en temas tributarios, laborales, financieros y de seguridad industrial. Por lo tanto, además de verificar el cumplimiento del pago de seguridad social de los asociados para realizar el pago mensual, co-financia los honorarios de la empresa Outsoursing Ltda. quien asesora, revisa y capacita a la cooperativa en los procesos administrativos y laborales específicos de las empresas del sector solidario. También se están adelantando actividades de fortalecimiento del Comité de Salud Ocupacional de la Cooperativa con el objetivo que la cooperativa esté en plena capacidad de garantizar la seguridad para sus asociados de manera independiente de la empresa.
Inparme invita a los cooperados a participar de capacitaciones impartidas por el SENA sobre las labores de campo del cultivo de palma de aceite y ha apoyado la certificación de competencias de algunos cooperados en el SENA.
Valor invertido en apoyo a asesorías de fortalecimiento empresarial
2009: $5.000.000 Meta 2010: $8.000.000
Horas de asesoría a cooperativa en temas de estrategia y fortalecimiento
empresarial
2009: 20 horas Meta 2010: 35 horas
52
La empresa también apoya la realización de capacitaciones de cooperativismo al personal de la cooperativa para fortalecer el compromiso de los cooperados con el fortalecimiento empresarial de la misma y su adecuado funcionamiento.
Bienestar La totalidad de los asociados de la cooperativa residen en campamentos ubicados en las fincas de la empresa. El costo que la empresa cobra a la cooperativa por este alojamiento es de $250,000 mensual por 3 campamentos espacio en oficina equipos de cómputo, internet y teléfono. En el 2009 se hicieron inversiones para mejorar la calidad de vida en los campamentos: compra de lockers para cada cooperado, compra de colchones y la construcción de unos cuartos para supervisores. La empresa ha destinado espacios de esparcimiento para los cooperados (tv, rana, ajedrez, etc.). Buscando mejorar el bienestar y la integración de todos los que hacen parte de la comunidad Inparme, la empresa invita a los cooperados a participar de las actividades deportivas y de recreación (fiesta de fin de año) que organiza para sus empleados. Así, los cooperados participan de los campeonatos de fútbol, de la celebración de fin de año y van a ser invitados a participar de los proyectos de fútbol y música llanera en el 2010. La cooperativa realiza brigadas de salud en coordinación con la empresa que provee el transporte necesario para la implementación de la actividad.
Capacitaciones en cooperativismo
31% de los cooperados han recibido capacitaciones en cooperativismo a través de Unes Bolivariana.
Horas de formación promedio a cooperados patrocinadas por la empresa
2009: 3,75 horas Meta 2010: 5 horas
Cooperados beneficiarios de acciones de bienestar
2009: 54
Meta 2010: 60
Cooperados que participan de las celebraciones
2009: 80
Meta 2010: 80
53
6.3.1. Compromisos Cooperativa 2010 – 2011
COOPERATIVA
Compromiso General Compromisos Específicos
Fortalecer la comunicación con la cooperativa,apoyar su crecimiento y la gestión y desarrollo
de su capital humano y económico.
Apoyar con recursos y gestión, iniciativas empresariales en lacooperativa, que aumenten su oferta de servicios, sus contratos
y sus ingresos.
Fortalecer los espacios y mecanismos de comunicación en larelación de la empresa y los cooperados.
Apoyar procesos de capacitación y formación del personalcooperado que potencien su empleabilidad y su bienestar
personal y que garanticen la permanencia y el crecimiento de lacooperativa.
Verificar y apoyar el cumplimiento escalonado de las normaslegales que aplican a la cooperativa en temas tributarios,
laborales, financieros y de seguridad industrial.
Apoyar a la cooperativa en la financiación y gestión deacciones de desarrollo personal y familiar del personal
cooperado.
Desglosar componentes de la unidad de pago como base de lanegociación y garantía de la equidad y justicia en la relación
comercial.
54
6.4. Proveedores
Los principales proveedores de la empresa le proveen productos de ferretería, combustibles, aceites, agroquímicos, fertilizantes, repuestos de maquinaria, insumos de oficina y transporte de fruto. La relación con ellos es directa y de largo plazo, lo cual ha permitido que muchos proveedores hayan crecido con la empresa. Ejemplo de este crecimiento son los proveedor de transporte de fruto SyT y el de dotaciones INDUSEGURIDAD.
Los proveedores se seleccionan de acuerdo al procedimiento para la selección de proveedores bajo los criterios de calidad, precio y condiciones de entrega.
La empresa definió un procedimiento para la adquisición de bienes y servicios orientado a permitir el fortalecimiento y crecimiento de los proveedores locales que permitirá establecer relaciones directas con los proveedores locales y ofrecerles apoyo para fortalecer su competitividad.
Así mismo, el recién creado procedimiento de atención a quejas y reclamos también permite a los proveedores comunicarse con la empresa de forma rápida y con la certeza de que su comunicación será atendida. La empresa ha establecido beneficios para apoyar el crecimiento de sus pequeños proveedores:
Prestamos a los proveedores locales como por ejemplo a los de transporte y a los productores de mallas de cosecha.
Firma de contratos de compra anuales para garantizar la compra.
Anticipos a proveedores de equipos para la fabricación de los mismos por encargo de la empresa.
Co financiación de desarrollo de equipos agrícolas con riesgo compartido.
Compromiso con los Proveedores
Impulsar el desarrollo económico local a través del apoyo al fortalecimiento de los proveedores y el cumplimiento de los criterios legales y de responsabilidad social de los
mismos.
FICHA: Adquisición de bienes y servicios locales
Que establece el compromiso de:
Brindar oportunidades de compra a proveedores locales que cumplan con calidad, precio y cumplimiento.
Hacer inventario de proveedores locales y comunicarles las necesidades de la empresa.
Brindar igualdad de oportunidades a los posibles proveedores del área de influencia del proyecto, siempre que cumplan los términos exigidos por la Plantación.
55
6.4.1. Compromisos Proveedores 2010 – 2011
PROVEEDORES
Compromiso General Compromisos Específicos
Impulsar el desarrollo económico local a travésdel apoyo al fortalecimiento de los proveedores
y el cumplimiento de los criterios legales y deresponsabilidad social de los mismos.
Dar prioridad en la contratación a proveedores localesfomentando la oferta de bienes y servicios relacionados con el
sector, a través de microempresassólidas y sostenibles.
Establecer criterios de RSE en la selección de proveedores y
apoyarel cumplimientoescalonado de los mismos.
56
6.5. Comunidad
La comunidad de influencia de Inparme pertenece a los municipios Paratebueno, Cundinamarca (8.960 hab. Aprox.) y Cabuyaro, Meta (3.360 hab. aprox.), por ser las cabeceras municipales en donde se obtienen bienes y servicios.
Cabuyaro, Meta Paratebueno, Cundinamarca
La empresa definió una Política de Gestión Social en su Plan de Manejo Ambiental que establece el objetivo y las características de las acciones de apoyo y diálogo con su comunidad de influencia: INPARME S.A. apoya al desarrollo regional, al ordenamiento institucional y a las alianzas estratégicas para buscar la solución adecuada a sus necesidades y las de las comunidades donde desarrollan sus actividades. Tiene el compromiso de adelantar sus actividades en forma tal que garantice la permanencia y sostenibilidad de sus intereses dentro del entorno social local y regional de su Plantación, procurando lograr un clima de convivencia y armonía con las comunidades de su zona de influencia. Para cumplir con este compromiso, la compañía tiene tres principios básicos que regulan su comportamiento con las comunidades locales:
Claridad: La empresa será clara y veraz en la información a las autoridades locales y comunidades sobre sus proyectos, actividades, oferta laboral y programas de gestión ambiental y social.
Bajo Perfil: En respeto del principio de autoridad, la Compañía estará sujeta a las políticas y normas de la autoridad regional (Gobernación Departamental), autoridades municipales (Alcaldías), ambientales (Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Corporaciones Regionales).
Responsabilidad: La empresa ejercerá control social sobre la gestión pública, de manera que contribuya al desarrollo de la región.
Inparme orienta sus acciones con la comunidad para potenciar los impactos positivos de su actividad y minimizar y compensar los impactos negativos que pueda generar. La gestión adecuada de estos impactos es el fundamento de la responsabilidad de la empresa en sus relaciones con la comunidad.
57
El Plan de Manejo Ambiental identificó las principales características socio demográficas de la comunidad de influencia y los principales impactos sociales, ambientales y económicos de la operación de la empresa sobre esta población. Los resultados de este estudio, van a ser la base de las acciones de apoyo a la comunidad que se implementen en el futuro. Inparme designó al Coordinador de Gestión Integral la responsabilidad de liderar el programa social y con las comunidades, manejar las relaciones con la comunidad y definir espacios de diálogo que le permitan definir impactos sociales y ambientales, y el manejo de los mismos, de manera participativa. La empresa se ha comprometido específicamente a: Para dar cumplimiento a este compromiso, Inparme ha definido unos procedimientos que buscan fortalecer el diálogo con la comunidad y las autoridades locales y maximizar el impacto positivo de la generación de empleo a nivel local: Las reuniones y demás canales de comunicación existentes entre la empresa y la comunidad, permiten articular los intereses de unos y otros para desarrollar acciones de mutuo interés y beneficio.
Diálogo con la comunidad
La empresa definió una meta para el 2010 de establecer reuniones trimestrales con las autoridades locales de su comunidad de influencia.
Compromiso con la comunidad
Fortalecer la comunicación con la comunidad y las autoridades locales, apoyar a la
comunidad en asociación con otras empresas de la región y promover el desarrollo
económico local a través de la generación de empleo y el apoyo a iniciativas
empresariales.
Procedimientos de relación y apoyo a la comunidad
Información y comunicación a comunidades y autoridades locales: Define actividades
para informar a las comunidades y autoridades locales sobre proyectos de nuevas siembras, acciones ambientales y sociales.
Recepción y trámite de inquietudes, solicitudes, quejas y reclamos: Establece un canal de comunicación para atender solicitudes y quejas, asignando un responsable que dé respuesta a todas las comunicaciones recibidas.
Generación de oportunidades laborales: Establece un criterio a partir del cual se da prelación a mano de obra local de zonas de influencia a la plantación. La meta es llegar a 50% de mano de obra no calificada de la zona; 20% de mano de obra calificada de la zona (que cumplan con las competencias requeridas).
58
Cumpliendo con lo establecido, se han realizado dos reuniones con la alcaldía y autoridades locales, con el fin de presentar el compromiso de la empresa con la RSE y el contenido del PMA. También se ha informado a las JAC y la comunidad sobre las vacantes existentes, para que las personas de la comunidad puedan trabajar en la empresa.
Donaciones a la comunidad La empresa hace donaciones en respuesta a la solicitud de las instituciones locales para su funcionamiento o la planeación de actividades culturales y deportivas. En el 2009 se realizaron las siguientes acciones:
Apoyo económico a las escuelas de Yarico y Guarupay, con donaciones de útiles escolares, libros, regalos para la celebración de la navidad y el día de los niños y la donación de 4 computadores y un comedor. También se está adelantando un proyecto de reciclaje en conjunto.
Donaciones para las celebraciones de las Juntas de Acción Comunal.
Financiación de obras de infraestructura vial de la zona a través de Asohumea.
Donaciones para celebraciones culturales de los municipios, instrumentos musicales y elementos deportivos.
Donaciones para inversiones en parques.
Inversión en la comunidad
2009: $16.500.000 Meta 2010: $22.420.000
Inversión 2009:
Programas culturales: $1.350.000 y actividades deportivas: $200.000
Meta 2010: Programas culturales: $1.500.000 y actividades deportivas: $1.200.000
59
6.5.1. Compromisos Comunidad 2010 – 2011
COMUNIDAD
Compromiso General Compromisos Específicos
Fortalecer la comunicación con la comunidad ylas autoridades locales, apoyar a la comunidad
en asociación con otras empresas de la regióny promover el desarrollo económico local a
través de la generación de empleo y el apoyo ainiciativas empresariales.
Diseñar una estrategia de comunicación con la comunidad y lasautoridades locales, que permita participar más activamente en
los diálogos comunitarios y comunicar las acciones sociales dela empresa. Fortalecer las relaciones de la empresa con las
comunidades a través de los vínculos de la empresa con laJAC y con las autoridadesde Cabuyaro y Paratebueno.
Fortalecer la relación con las escuelas y colegios de losmunicipios palmeros aledaños para generar un impacto en las
comunidades escolares mediante capacitación social yambiental.
Mejorar la comunicación de las acciones sociales a losempleadosy miembros de la cooperativa.
Desarrollar mecanismos para fomentar la vinculación de manode obra local y promover y apoyar el fortalecimiento
empresarial de proveedores de insumos y servicios en la zona(proveedores de insumos, de fruto y cooperativas).
60
7. Sobre este informe El Informe de Sostenibilidad 2009 de Inparme S.A. fue desarrollado a partir de las directrices del Global Reporting Initiative GRI – G3 para reportes de sostenibilidad con un nivel de aplicación C. El informe abarca los procesos de producción de fruta fresca de palma de aceite y la comercialización del aceite crudo de palma y cubre el periodo 2009. El informe incluye información relevante para el contexto de sostenibilidad de la empresa en los aspectos sociales, ambientales y económicos. Se presentan los retos y logros de la empresa en Responsabilidad Social, identificados a partir del diálogo con los grupos de interés que se realizó en el 2009 con apoyo de un ente externo. Se tuvieron en cuenta las expectativas, intereses e inquietudes de los grupos internos y externos sobre el desempeño de la empresa en la gestión de la sostenibilidad. El diálogo con los grupos de interés partió de los lineamientos estratégicos del negocio y los principales retos e impactos del sector en la gestión de la sostenibilidad que han sido identificados desde Fedepalma y a nivel mundial por la RSPO. Así mismo, se reporta sobre el cumplimiento de las regulaciones sociales y ambientales que aplican a la empresa. El informe incluye información sobre los logros alcanzados en el 2009 y sobre los principales retos y objetivos para el siguiente periodo. Con este primer informe Inparme busca iniciar un proceso de mejora continua en la gestión de su responsabilidad para lo que considera necesario documentar y evaluar los retos, oportunidades y logros de la empresa periódicamente y tener una retroalimentación constante de sus grupos de interés. La empresa se ha comprometido a desarrollar un Informe de Sostenibilidad con una periodicidad bianual. Para información adicional sobre los contenidos de este informe, por favor contactar a las oficinas de representación: Calle 81ª No. 8 – 57 Piso 1 Bogotá Tel 57 +1 317 6468 Fax 57 +1 313 4503 [email protected] A continuación se incluyen cuadros de referencia del Nivel de Aplicación de GRI y de los Principios y Criterios de la RSPO.
Nivel de aplicación – GRI
Es catalogado como un reporte
de nivel C.
Nivel de aplicación – GRI
Es catalogado como un reporte
de nivel C.
61
7.1. Cuadro de Nivel de Aplicación GRI
CONTENIDOS DE ESTRATEGIA Y PERFIL GRI
Contenidos Pág.
1. Estrategia y Análisis
Declaración del Gerente 8
Principales impactos, riesgos y oportunidades 16, 18 – 19
2. Perfil
Nombre 9
Productos 14 - 15
Estructura 10
Localización 9
Persona Jurídica 9
Mercados servidos 14 – 15, 40
Tamaño 9, 11, 26
3. Parámetros de la memoria
Periodo cubierto 7, 60
Fecha del informe anterior 7, 60
Ciclo de presentación 60
Punto de contacto para cuestiones relativas al informe 60
Proceso de definición de contenidos 60
Cobertura de la memoria 7, 60
Tabla de contenidos básicos de la memoria 61 - 63
4. Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés
Mecanismos para que los empleados comuniquen recomendaciones a la
dirección42
Declaraciones de misión, visión, valores y principios desarrolladas o
compromisos adquiridos16
Principales asociaciones a las que pertenece 20
Relación de grupos de interés 17
Base para la identificación y selección de grupos de interés 16, 17, 22
Compromisos con los grupos de interés 21
62
INDICADORES DE DESEMPEÑO ECONÓMICO
Indicador GRI Pág.
EC1 Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos,
costes de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras
inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a
proveedores de capital y a gobiernos.
27, 41, 58
EC5 Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario
mínimo local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas .41
EC7 Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos
procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen
operaciones significativas .
41
EC8 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los
servicios prestados principalmente para el beneficio público mediante
compromisos comerciales, pro bono, o en especie.
27, 58
INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL
Indicador GRI Pág.
Energía
EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias. 37
EN5 Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia. 37
Agua
EN8 Captación total de agua por fuentes. 30
Biodiversidad
EN11 Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios
naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas.
Indíquese la localización y el tamaño de terrenos en propiedad, arrendados, o
que son gestionados de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a áreas
protegidas.
35
EN13 Hábitats protegidos o restaurados. 35 - 36
EN14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de
impactos sobre la biodiversidad.31, 35
EN15 Número de especies, desglosadas en función de su peligro de
extinción, incluidas en la Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales y
cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones según
el grado de amenaza de la especie.
35
Emisiones, vertidos y residuos
EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y
las reducciones logradas.37
Cumplimiento normativo
EN28 Coste de las multas significativas y número de sanciones no
monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.29
General
EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales. 29
63
INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL
PRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA DEL TRABAJO, DERECHOS HUMANOS, SOCIEDAD Y
RESPONSABILIDAD SOBRE EL PRODUCTO
Indicador GRI Pág.
Empleo
LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato
y por región.9, 40
LA2 Número total de empleados y rotación media de empleados,
desglosados por grupo de edad, sexo y región.41
LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no
se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por
actividad principal.
42, 47
Salud y seguridad en el trabajo
LA6 Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités
de salud y seguridad conjuntos de dirección-empleados, establecidos para
ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el
trabajo.
45
LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y
número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región.45
Formación y educación
LA10 Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por
categoría de empleado.42
LA11 Programas de gestión de habilidades y de formación continúa que
fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la
gestión del final de sus carreras profesionales.
42
No discriminación
HR4 Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas. 46
Sociedad
SO1 Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para
evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades,
incluyendo entrada, operación y salida de la empresa .
56 - 57
Corrupción
SO3 Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos
anti-corrupción de la organización.24
64
7.2. Cuadro de referencia RSPO
PRINCIPIO 1. COMPROMISO CON LA TRANSPARENCIA
Criterio Pág.
Criterio 1.1 Los cultivadores de palma de aceite y procesadores suministran
información adecuada a otros interesados sobre aspectos ambientales, sociales ylegales, relevantes para los Criterios RSPO, en lenguajes y formas apropiados
para permitir la participación efectiva en la toma de decisiones.
22 – 23, 57, 60,
Criterio 1.2 Los documentos de administración están a disposición del público,
excepto donde se prohíbe por la confidencialidad comercial o donde la divulgaciónde la información se traduciría en consecuencias ambientales o sociales negativas.
- -
PRINCIPIO 2. CUMPLIMIENTO CON LEYES Y REGULACIONES APLICABLES
Criterio Pág.
Criterio 2.1 Cumplimiento con todas las leyes y regulaciones locales, nacionales e
internacionales aplicables.11, 29, 41
Criterio 2.2 Puede demostrarse el derecho a usar la tierra, y no está legítimamente
impugnado por las comunidades locales con derechos demostrables.11
Criterio 2.3 El uso de la tierra para cultivos de palma de aceite no disminuye los
derechos legales, o derechos consuetudinarios de otros usuarios sin suconsentimiento previo, libre e informado.
11
PRINCIPIO 3. COMPROMISO CON LA VIABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LARGO
PLAZO
Criterio Pág.
Criterio 3.1 Hay un plan de administración implementado que se orienta a alcanzar
una viabilidad económica y financiera de largo plazo.18
65
PRINCIPIO 4. USO DE LAS MEJORES PRÁCTICAS APROPIADAS POR PARTE DE LOS
CULTIVADORES Y PROCESADORES
Criterio Pág.
Criterio 4.1 Los procedimientos operativos se encuentran documentados en forma
apropiada y se implementan y monitorean de manera consistente.16
Criterio: 4.2 Las prácticas mantienen, o donde sea posible, mejoran la fertilidad del
suelo, en un nivel que garantiza un rendimiento óptimo y sostenido.32 - 33
Criterio 4.3 Las prácticas minimizan y controlan la erosión y degradación de los
suelos.32 - 33
Criterio 4.4 Las prácticas mantienen la calidad y disponibilidad de las aguas
superficiales y subterráneas.30 - 32
Criterio 4.5 Las plagas, enfermedades, malezas y especies invasivas introducidas
se manejan efectivamente empleando técnicas apropiadas de manejo integrado deplagas (MIP).
33 - 34
Criterio 4.6 Los agroquímicos se usan en forma que no pongan en peligro la salud
o el medio ambiente.No existe un uso profiláctico de pesticidas, excepto en situaciones específicas
identificadas en las mejores prácticas nacionales. Donde se emplean agroquímicos
que se clasifican como tipo 1A o 1B de la Organización Mundial de la Salud, oestán catalogados por las Convenciones de Estocolmo o Rótterdam, los
cultivadores están tratando activamente de identificar alternativas, y esto estádocumentado.
33
Criterio 4.7 Se cuenta con un plan de salud ocupacional y seguridad industrial
documentado, comunicado e implementado efectivamente.46 - 47
Criterio 4.8 Todo el personal, trabajadores, pequeños propietarios y contratistas
están debidamente entrenados.43 – 44, 52 - 53
PRINCIPIO 5. RESPONSABILIDAD CON EL MEDIO AMBIENTE Y CONSERVACIÓN DE LOS
RECURSOS NATURALES Y LA BIODIVERSIDAD
Criterio Pág.
Criterio 5.1 Los aspectos relacionados con el manejo de la plantación, incluyendo
la renovación y la operación de las plantas de beneficio, que tienen impactosambientales, se han identificado, y se han elaborado, implementado y monitoreado
planes para mitigar los impactos negativos y promover los positivos, con el fin de
asegurar procesos de mejoramiento continuo.
22
Criterio 5.2 El estado actual de las especies raras, amenazadas o en peligro y de
los hábitat de alto valor de conservación, si los hubiere, que existan en laplantación y que pudieran verse afectados por la operación de la plantación o de la
planta de beneficio, deberán ser identificados y su conservación se tomará en
cuenta en los planes de operación y manejo.
35 - 36
Criterio 5.3 Los desechos se reducen, reciclan, reutilizan y eliminan de una
manera ecológica y socialmente responsable.36 - 37
Criterio 5.4 Se maximiza el uso eficiente de energía y la utilización de energía
renovable.37
Criterio 5.5 Se evita el empleo de fuego para la eliminación de desechos y la
preparación del suelo para resiembra, excepto en situaciones específicas como seidentifican en las pautas Asean u otras mejores prácticas regionales.
36 - 37
Criterio 5.6 Se desarrollan, implementan y monitorean planes para reducir la
contaminación y las emisiones, incluyendo gases de efecto invernadero.37
66
PRINCIPIO 6. RESPONSABILIDAD DE LOS CULTIVADORES Y PLANTAS DE BENEFICIO CON
LOS EMPLEADOS, INDIVIDUOS Y COMUNIDADES
Criterio Pág.
Criterio 6.1 Se identifican en forma participativa aspectos de operación y manejo
de la plantación y de la planta de beneficio que tienen impactos sociales; y seelaboran, implementan y monitorean planes para mitigar los impactos negativos y
promover los positivos, con el fin de demostrar una mejora continua.
22, 57
Criterio 6.2 Existen métodos abiertos y transparentes de comunicación y consulta
entre cultivadores y procesadores, comunidades locales y otras partesinvolucradas o interesadas.
23, 42, 49, 57
Criterio 6.3 Existe un sistema mutuamente acordado y documentado para
manejar las quejas y reclamos, el cual se encuentra implementado y es aceptadopor todas las partes.
42, 49, 57
Criterio 6.4 Cualquier negociación concerniente a la compensación por pérdida
de derechos consuetudinarios o legales se maneja mediante un sistemadocumentado, que permite a las poblaciones indígenas, comunidades locales y
demás interesados expresar sus puntos de vista por medio de sus propias
instituciones representativas.
11
Criterio 6.5 La remuneración y las condiciones de los empleados y de los
empleados de los contratistas cumplen siempre, por lo menos, los estándaresmínimos legales o industriales y son suficientes para satisfacer las necesidades
básicas del personal.
41, 50
Criterio 6.6 El empleador respeta el derecho de todo el personal para constituir
sindicatos de su elección y afiliarse a ellos, y de negociar colectivamente. Dondeel derecho de libertad de asociación y negociación colectiva estén restringidos por
la ley, el empleador facilita medios paralelos de asociación y negociación libre e
independiente para la totalidad de dicho personal.
- -
Criterio 6.7 No se utiliza ni explota mano de obra infantil. El trabajo infantil es
aceptable en fincas familiares, bajo supervisión por los adultos, y si no interfierecon los programas educativos. Los niños no están expuestos a condiciones de
trabajo peligrosas.
41
Criterio 6.8 Cualquier forma de discriminación basada en la raza, casta,
nacionalidad, religión, discapacidad, género, orientación sexual, asociaciónsindical, afiliación política, o edad está prohibida.
46
Criterio 6.9 Se desarrolla y aplica una política para evitar el acoso sexual y todas
las demás formas de violencia contra las mujeres, y para proteger sus derechosreproductivos.
46
Criterio 6.10 Los cultivadores y las plantas de beneficio negocian en forma justa y
transparente con los pequeños propietarios y demás negocios locales.50
Criterio 6.11 Los cultivadores y procesadores contribuyen al desarrollo sostenible
local donde sea apropiado.56 - 58
67
PRINCIPIO 7. DESARROLLO RESPONSABLE DE NUEVAS PLANTACIONES
Criterio Pág.
Criterio 7.1 Se realiza una evaluación integral, participativa e independiente de
los impactos sociales y ambientales antes de establecer nuevas siembras uoperaciones, o expandir las existentes, y los resultados se incorporan en la
planeación, la administración y las operaciones.
- -
Criterio 7.2 Se utilizan los levantamientos de suelo y la información topográfica
para la planeación de sitios en el establecimiento de nuevas siembras, y losresultados se incorporan en los planes y operaciones.
32
Criterio 7.3 Las nuevas plantaciones desde noviembre de 2005 no han
reemplazado bosque primario o cualquier área con alto valor de conservación.32, 35
Criterio 7.4 Se evita la siembra extensiva en terreno pendiente, o en suelos
frágiles y marginales.- -
Criterio 7.5 No se establecen nuevas siembras en tierras de poblaciones locales
sin su consentimiento previo, libre e informado, negociado mediante un sistemadocumentado, que les permita a los pueblos indígenas, comunidades locales y
demás interesados expresar sus puntos de vista mediante sus propias
instituciones representativas.
11
Criterio 7.6 Las poblaciones locales son compensadas por cualquier adquisición
convenida de tierras y renuncia de derechos, sujetos a su consentimiento previo, libre e informado y arreglos negociados.
11
Criterio 7.7 No se utiliza el fuego en la preparación de nuevas siembras, salvo en
situaciones específicas, como se identifica en las pautas Asean u otra mejorpráctica regional.
- -
PRINCIPIO 8. COMPROMISO CON EL MEJORAMIENTO CONTINUO EN LAS ÁREAS CLAVES DE
LA AGROINDUSTRIA
Criterio Pág.
Criterio 8.1 Los cultivadores y procesadores monitorean y revisan regularmente
sus actividades y desarrollan planes de acción, que permiten una mejora continuademostrable en las operaciones claves.
16, 18
