Innovación: Motor del crecimiento

Mayo de 2016

Cali, Colombia

¿Por qué invertir en innovación vs. en otros factores de productividad?

• La inversión en I+D explica hasta 75% de las diferencias en las tasas de crecimiento de la productividad total de los factores.

• En los países emergentes, la tasa de retorno social de inversión en innovación es mayor que los costos de oportunidad, y en los países emergentes estas tasas de retorno son incluso mayores que en los países desarrollados.

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Países de ingreso medio(como Chile y México)

Países de ingreso bajo (comoNicaragua)

Tasa de retorno social de inversión en I+D – LATAM

Capital

Trabajo

Fuente: Elaboración propia – Lederman y Maloney (2003)

América Latina está rezagada en inversión en innovación comparada con los países de la OECD

• La región invierte 33% de lo que invierte

OECD en I+D como % del PIB.

• En promedio, la inversión en I+D por parte de las empresas (como % de las ventas) está por debajo de 0,4%.

• La poca inversión en innovación está concentrada en empresas de mayor tamaño.

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Financiado por otras fuentesFinanciado por sector privado

Inversión en I+D como % del PIB y proporción financiada por el sector privado

Fuente: The New Imperative of Innovation (2016)

La brecha más grande en capacidades de innovación en Colombia comparada con la OCDE es en gasto de empresas en I+D+i

Fuente: Elaboración propia – WEF (2015-2016)

Estado de innovación: factores varios

En comparación con la región, Colombia resalta un poco más a nivel de capital humano y productos tecnológicos disponibles. Sin embargo, es claro el rezago del país en los factores que determinan la innovación con respecto a los países de la OECD.

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12vo Pilar:Innovación

Capacidad deInnovación, 1-7

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Calidad deInstitucionesCientíficas de

Innovación, 1-7(mejor)

Gasto de empresaen I+D, 1-7 (mejor)

ColaboraciónUniversidad-

Industria en I+D, 1-7(mejor)

Adquisiciones delGobierno deproductos de

tecnologíaavanzada, 1-7

(mejor)

Disponibilidad deingenieros y

científicos, 1-7(mejor)

Colombia

PromedioLAC

Economíasavanzadas

El Plan Nacional de Desarrollo plantea unas metas ambiciosas para inversión en innovación

• En Colombia, sólo 30% del total de inversión en I + D se lleva a cabo por parte del sector empresarial, mientras que en países de la OCDE la participación privada es de 75% y en América Latina de 40%.

• El PND establece metas ambiciosas para Colombia en el 2018, sobre todo que la inversión privada en I+D+i sea del 50% de los recursos totales en el 2018.

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2013 2018

Colombia: Inversión en I+D como % del PIB

Gasto Totalen I+D

InversiónPrivada

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América Latina y el Caribe Colombia OECD (Eje Secundario)

Inversión total en I+D como % del PIB

Fuente: Elaboración propia – OECD (2012)

Fuente: Elaboración propia – OECD (2013)

Innovación empresarial: perspectiva del Valle del Cauca

Líderes en innovación: • Colombina • Aldor • Pollos El Bucanero • Incauca (Incauca Zero)

Datos de interés: • Las empresas son fuertes en su

enfoque de innovación incremental (Estudio Univ. Icesa, 2013)

• Regalías para invertir en ciencia y tecnología: COP 103.000 millones – sobre todo para sectores de agroindustria, salud y nuevas tecnologías

• Valle del Cauca participa con 7,5% de la inversión en I+D que hace Colombia (Observatorio de Ciencia y

Tecnología)

IDC 2015 Factores

Condiciones básicas Eficiencia Sofisticación e

innovación

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Posición (entre 25)

Puntaje (0-10)

Posición (entre 25)

Puntaje (0-10)

Posición (entre 25)

Puntaje (0-10)

Posición (entre 25)

Bogotá D.C. 8,13 1 6,99 1 8,21 1 9,61 1

Antioquia 6,55 2 6,97 2 6,1 3 7,06 2

Caldas 6,06 3 5,83 9 6,53 2 5,26 6

Santander 5,86 4 6,63 3 5,77 4 4,96 7

Valle del Cauca 5,44 5 5,93 5 4,95 7 5,95 3

Índice Departamental de Competitividad

Fuente: CPC y CEPEC-Universidad del Rosario (2015)

CAF ha desarrollado un Programa Regional de Apoyo a la Innovación Empresarial (I+D+i) para impulsar la productividad

Objetivo general: Fortalecer capacidades de (I+D+i) de empresas innovadoras, centros de investigación y ecosistemas de innovación para impulsar la productividad regional

Objetivos Específicos

1. Fortalecer capacidades de (I+D+i) de empresas y de Centros de Investigación

2. Articular y fortalecer el ecosistema de innovación en países socios de CAF

3. Incrementar la oferta de investigación aplicada en la región

4. Generar conocimiento de casos y políticas exitosas en I+D+i

El programa se estructuró con el objetivo de generar externalidades en los sectores y los países donde se hagan las intervenciones

Entorno Cadena Sector

Empresas

Sector

Cadena

Entorno Incrementar las capacidades de Investigación Aplicada, la calidad y cantidad de productos y propiedad intelectual. Generación de conocimiento.

Fortalecer capacidades de I+D+i, redes de conocimiento y calidad y recursos para investigación aplicada.

Transferir tecnología y conocimiento a proveedores y aliados.

Fortalecer capacidades de I+D+i, administración de propiedad intelectual, redes de conocimiento y transferencia tecnológica.

En Colombia, CAF llevó a cabo un ejercicio para alinear a actores del sistema de innovación alrededor de una agenda común

¿Por qué se desarrolla este ejercicio?

• Los países necesitan espacios que permitan el fortalecimiento del sistema de I+D+i, en particular la articulación de actores, la alineación de intereses y la creación de esfuerzos conjuntos en I+D+i

• CAF decide desarrollar un piloto en Colombia al identificar una demanda por parte del sector privado y un alto compromiso del Gobierno con la I+D+i

Objetivo general: Construir una agenda de trabajo de corto y mediano plazo para las empresas con el Gobierno y con los agentes de conocimiento para promover la inversión privada en I+D+i apalancado en la relación entre estos tres frentes.

Participantes:

• Sector privado: Directores de innovación de empresas pioneras

• Agentes de conocimiento: Representantes de universidades y centros de investigación que tengan programas de I+D+i, consultores y articuladores especializados

• Gobierno: Organizaciones relacionadas con Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación

A través de cuatro talleres se detallaron iniciativas específicas con base en las necesidades de las empresas

TALLER 1 EMPRESAS PIONERAS

Identificar las necesidades que tienen las empresas de Colombia con respecto a la

I+D+i

TALLER 2 EMPRESAS PIONERAS Y

AGENTES DE CONOCIMIENTO

Co- construir propuestas y soluciones que las

universidades y los centros de investigación puedan generar para las empresas, basadas en

las necesidades de las empresas identificadas en el

taller 1

TALLER 3 EMPRESAS PIONERAS,

AGENTES DE CONOCIMIENTO

Y GOBIERNO

Co-construir iniciativas con los actores del Gobierno Nacional para impulsar la I+D+i y superar

los principales obstáculos identificados por los

empresarios y los agentes de conocimiento en los talleres

anteriores

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TALLER 4 EMPRESAS PIONERAS,

AGENTES DE CONOCIMIENTO

Y GOBIERNO MÁS

COMPROMETIDOS

Priorizar las iniciativas desarrolladas en el taller 3

por nivel de viabilidad e impacto, asignar responsables de estas iniciativas y proponer actividades de seguimiento a

los resultados obtenidos

El ejercicio logró desarrollar 50 iniciativas concretas y alimentar

el CONPES de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación

• 74 personas durante 4 talleres:

13 empresas: Alpina, Connect Bogotá, Carvajal, Casa Luker, CEMEX, Levapan, Alimentos Polar, Familia, Servientrega, Sucroal, Team Foods, Tecnoquímicas, CI2

20 instituciones de conocimiento (incluye universidades y centros de investigación)

8 entes del gobierno

Resultados

Participantes

• Se generaron un total de 50 iniciativas alrededor de 5 ejes estratégicos.

• Las iniciativas fueron enviadas al Departamento Nacional de Planeación (DNP) como insumo para el CONPES de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación

• Se realizó un ejercicio de priorización de las iniciativas

Tres iniciativas clave para que PYMES incorporen la innovación sistemática dentro de su organización

1. Integrar el proceso de innovación en su ADN

2. Articularse entre los actores- sectores, cadenas y redes

3. Innovar YA

1. Incorporar innovación en el ADN de la empresa

Es esencial integrar la innovación en los procesos y en la cultura de la empresa a

medida que va creciendo

Tener foco: visión y objetivo claro

Persistencia, trabajo duro y una política de incentivos

Compromiso de la Junta Directiva y la alta dirección e inversión de recursos

Trabajo en equipos multidisciplinarios: alianzas internas y externas

Decisiones informadas, estudios de mercado, conocer al consumidor y los canales de distribución

Crear una disciplina de aprendizaje continuo, gestión de riesgos e indicadores de cumplimiento

Metodología y procesos de gestión de la innovación, con espacios para la reflexión y la transferencia de conocimiento

Política inclusiva y estrategias de comunicación efectiva con todos los niveles de la organización

¿Cómo?

Datos: • Incrementó ventas de sus productos de limpieza del hogar y cuidado personal en alrededor de US$10 millones durante el último año • Está produciendo para multinacionales • Fabrica: aceites, margarinas, grasas líneas variadas de jabones de tocador, champús, jabones para ropa, etc. comecializadas en 750

presentaciones • Desde 2005 produce Biodiesel

¿Cómo lograron crecer? • Constante lanzamiento de productos e introducción de nuevas categorías de productos • Cuenta con 2 departamentos estructurados de I+D • Establecieron 2 indicadores para medir el nivel de Innovación: número de proyectos terminados y el porcentaje de ventas que provienen de

productos nuevos. El año pasado, 200 ideas fueron puestas en práctica y el 6% de las ventas totales se generó a través de nuevos productos • Se establecen metas de desarrollo de nuevos productos • Funcionan a través de ‘estrategias plurianuales’ • Desarrollo de ´canal de innovación’ al que llegan todas las ideas que provienen de los colaboradores en distintos niveles. • Generan espacios donde se promueven las innovaciones: feria anual de proyectos que se organiza internamente en La Fabril desde 2013 y

que se conoce como Excelencia con Poco Estrés

Ejemplo - Incorporar innovación en ADN de la empresa

El caso de la Fabril (Ecuador)

2. Articularse entre actores- sectores, cadenas y redes

Con empresas similares o del mismo sector

Con otros actores (sector público, universidades)

Con la cadena de proveedores

¿Por qué?

Reducir costos y riesgos

Ampliar las capacidades dela organización

Brindar acceso a nuevas ideas y tendencias en diferentes horizontes de tiempo

• Alineación objetivos y metas

• Acuerdos de confidencialidad

• Definir interlocutores permanentes

• Seguimiento etapas tempranas de proyectos

• Sistema de evaluación de calidad de proyectos/productos

• Generación de confianza

¿Cómo?

Ejemplo - Articularse entre actores- sectores, cadenas y redes

El caso de Colombina – Big Brother: Articulación con proveedores

• Programa de acompañamiento, seguimiento y asesoría permanente a todo el grupo de proveedores que nace en 2008

• ¿En qué consiste?: Apadrinamiento de proveedores a través de transferencia de conocimiento y buenas prácticas por parte de los ejecutivos para coadyuvar en el crecimiento productivo y brindarles herramientas para crear departamento de Comercio Exterior

• 5 proveedores beneficiados en 2014 para un total de 13 desde el inicio

• 4 proveedores de Big Brother iniciaron réplica del modelo con sus Little Brothers

• Entrega de certificación de sello compartido Colombina.

3. Hacer innovación YA

- Aprovechar herramientas disponibles en la web (crowdfunding, plataformas de innovación abierta)

- Cambiar procesos para recibir insumos de proveedores - Realizar entrevistas frecuentes a consumidores y proveedores - Prototipaje frecuente - Concursos de ideas internos (con los empleados) - Asignación de roles dentro de la organización para seguimiento de

redes de innovación abierta

¿Cómo?

EXTRAS GRACIAS