Innovacion Responsable
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Gustavo Giorgetti diciembre 2012 “INNOVACIÓN RESPONSABLE” para el desarrollo sustentable de nuestra propia comunidad ?
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5 reglas para la “Innovación Responsable” hacia el desarrollo sustentable
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Gustavo Giorgetti diciembre 2012
“INNOVACIÓN
RESPONSABLE” para el desarrollo sustentable
de nuestra propia comunidad
?
¿ Se puede hablar de niveles
de innovación ?
?
NIVEL 1: Enfrentar el PROBLEMA. Analiza el PROBLEMA existente.
– No cuestiona el tipo de producto o servicio.
– No explora sustituir la necesidad.
NIVEL 2: Disolver el PROBLEMA
Cuestiona y sustituye el PRODUCTO o SERVICIO – Mantiene como una constante la Necesidad.
NIVEL 3: Redefinir el PROBLEMA
Analiza la vigencia de la NECESIDAD – Intenta substituirla
Carlos Matus 3 Niveles de INNOVACIÓN
3) Necesidades
2) Soluciones
1) Problemas
Jerarquía en la INNOVACION
largo plazo
mediano plazo
corto plazo
1. Seguir la jerarquía de niveles de la innovación:
3)Necesidades, 2)Soluciones, 1)Problemas.
2. Toda innovación debe respetar la naturaleza de
las cosas, o sea sus necesidades primarias
3. La velocidad de la innovación se basa en primero
Reutilizar, Compartir y luego Competir
4. Ser responsables al innovar, evitando crear la
diversidad mala que bloquea la especialización.
5. Evolucionar juntando y separando para maximizar
la reutilización y el desarrollo compartido sobre
cadenas de valor en nuestra comunidad local.
Cadena de conclusiones
¿ Cuáles son los tipos de
necesidades en cualquier
actividad del hombre?
?
Jerarquías de NECESIDADES
Fisiológicas
Seguridad
Sociales
Estima
Auto-realización
Maslow
DATOS de calidad desde
las fuentes auténticas
REUSABLES
por todos
(entendibles)
INFORMACION compartida
Ken Orr
Las necesidades que buscamos derivan de estas jerarquías
PERSONAS totalmente
comprometidas
con RELACIONES
sincronizadas con el
contexto
realizando solo AGREGADOS de
VALOR
SOLUCIONES eficaces
Teoría de la Calidad
Lo BÁSICO
Lo ESPERADO
Lo DESEADO
EXITANTE
Valor agregado para el cliente
Karl Albrecht
1. Seguir la jerarquía de niveles de la innovación:
3)Necesidades, 2)Soluciones, 1)Problemas.
2. Toda innovación debe respetar la naturaleza de
las cosas, o sea las necesidades primarias.
3. La velocidad de la innovación se basa en primero
Reutilizar, Compartir y luego Competir
4. Ser responsables al innovar, evitando crear la
diversidad mala que bloquea la especialización.
5. Evolucionar juntando y separando para maximizar
la reutilización y el desarrollo compartido sobre
cadenas de valor en nuestra comunidad local.
Cadena de conclusiones
¿ Cómo podemos acelerar el
proceso innovativo ?
?
evolución con
modelos integrados
La innovación integrada
Solución 1 Solución 2 Solución 3
Modelo integrables
reutilizables
Modelos integrados
no son fácilmente reutilizables
La innovación se acelera geométricamente
si se permite la reutilización
necesidad B
necesidad C
necesidad A
Solución 1
Solución 2
Solución 3 Aplicaciones
Equipo
Cargador
Solución 1 Solución 2 Solución 3
Cargador
Equipo
Modelo integrables
reutilizables
Modelos integrados
transformados
La innovación se acelera geométricamente
si se permite la reutilización
la última milla
diversidad
Long Tail
Las reutilización potencia la especialización
Cada SOLUCIÓN solo puede evolucionar
dentro de su propio paradigma
GOBIERNO ABIERTO
DATOS compartidos
desde las Fuente Auténtica
PROCESOS
Flexibles inter-áreas /
organismos
SERVICIOS
abiertos y
extensibles
Urbanismo Digital
Evolución de solución
INTEGRADA
(ilusión)
evolución
en capas
INTEGRABLE
1. Seguir la jerarquía de niveles de la innovación:
3)Necesidades, 2)Soluciones, 1)Problemas.
2. Toda innovación debe respetar la naturaleza de
las cosas, o sea las necesidades primarias.
3. La velocidad de la innovación se basa en primero
Reutilizar, Compartir y luego Competir.
4. Ser responsables al innovar, evitando crear la
diversidad mala que bloquea la especialización.
5. Evolucionar juntando y separando para maximizar
la reutilización y el desarrollo compartido sobre
cadenas de valor en nuestra comunidad local.
Cadena de conclusiones
¿ La diversidad siempre es
buena?
?
Hay 2 TIPOS DE DIVERSIDAD
La diversidad artificial creada por las
soluciones es como el colesterol:
(la BUENA) => la diversidad a soportar:
diferentes necesidades externas e internas,
requieren ser atendidas mediante soluciones
que sea SENSIBLES a ellas con
FLEXIBILIDAD y SUSTENTABILIDAD
(la MALA) => la diversidad a evitar:
“hace la suya” evita adherir a los estándares,
impidiendo compartir soluciones, carece de
flexibilidad y sustentabilidad.
diversidad
La solución debe atender y soportar la
diversidad (sensibilidad)
Pero no reinventar la rueda, se debe
reutilizar lo que funciona
1. Seguir la jerarquía de niveles de la innovación:
3)Necesidades, 2)Soluciones, 1)Problemas.
2. Toda innovación debe respetar la naturaleza de
las cosas, o sea las necesidades primarias.
3. La velocidad de la innovación se basa en primero
Reutilizar, Compartir y luego Competir.
4. Ser responsables al innovar, evitando crear la
diversidad mala que bloquea la especialización.
5. Evolucionar juntando y separando para maximizar
la reutilización y el desarrollo compartido sobre
cadenas de valor en nuestra comunidad local.
Cadena de conclusiones
¿ Cómo evolucionar en
comunidad dentro
de un paradigma de solución?
?
Caso: Los enchufes en Argentina
Problema:
Diversidad de
enchufes
Solución:
La zapatilla
argentina
Mo
delo
19
80
M
od
elo
20
00
1ra SOLUCIÓN contener en forma “SEPARADA”
2da SOLUCION combinar integrando o sea “JUNTAR”
Separar
Monolithic hi-fi
stereo systems
“COMBINADO”
Components stereo system
All in One con muchos
conectores
estadarizados
La validez temporal de la decisión
de “JUNTAR” o “SEPARAR” fue
en función de los cambios del contexto
Caso: Los Equipos de Audio y Video
1
2
3
Juntar
Juntar
Para administrar correctamente la diversidad a veces hay que
SEPARAR y otras veces JUNTAR.
Entonces: ¿Cuándo JUNTAR y cuándo SEPARAR?
La respuesta correcta está dada por ciertos vectores
que podemos obtener del CONTEXTO
Se deberían JUNTAR:
• Productos MADUROS
• Alta afinidad funcional / uso
• Misma velocidad de CAMBIO
• Mismo nivel de RIESGO
Se deberían SEPARAR:
• Productos NUEVOS en evolución.
• Diversidad funcional / uso
• Diferente velocidad de CAMBIO
• Diferente nivel de RIESGO
CONCLUSIONES.. JUNTAR vs SEPARAR
JUNTAR SEPARAR
Al identificar el
VECTOR,
sabremos cual
es la respuesta
correcta
JUNTAR vs SEPARAR
Zapatilla Modelo 1980 Zapatilla Modelo 2000
CONTENEDOR
El contenedor o framework está
formado por los elementos
compartidos por toda la diversidad
(por ejemplo son los cables, el fusible
y el armazón de la zapatilla).
VECTOR:
¿Las fichas
siguen CAMBIANDO?
Si las Fichas NO
Cambian más Si aparecen nuevas Fichas
JUNTAR
SEPARAR
1. Los elementos sufren
cambios más rápidos
2. El contenedor framework
cambia más lentamente.
Caso: Los enchufes en Argentina
JUNTAR
SEPARAR
JUNTAR
Caso: Los Equipos de Audio y Video
El PARADIGMA de la solución se puede romper con una nueva
innovación de nivel superior…y CAMBIAR por uno nuevo
?
JUNTAR
SEPARAR
JUNTAR
CAMBIA el paradigma
Cambia el CONTENEDOR
NUEVO PARADIGMA:
Energía sin cables más
eficiente que la
electrica con cables
No tiene sentido la SOLUCIÓN
de usar una zapatilla eléctrica en el
nuevo paradigma.
INNOVACIÓN
DESTRUCTIVA
Cratividad o Innovación Destructiva Joseph Schumpeter ?
“El surgimiento y caída de las empresas
desata la innovación y al final hace que
la economía sea más fuerte”
La creatividad o innovación destructiva genera
ganancia en la comunidad.
La innovación no responsable (creando diversidad
mala y evitando la reutilización) genera
perdidas a la comunidad.
separar la DIVERSIDAD
MALA de la BUENA
usar un ESTÁNDAR
o estandarizar
estandarizar articulaciones
JUNTAR y/o SEPARAR
SOLUCION que puedo COMPARTIR
1 2 para lo NUEVO para lo VIEJO
Identificar NECESIDADES
primarias
INNOVAR con
SOLUCIONES de
otra naturaleza determinar Necesidades
secundarias
Identificar los PROBLEMAS
El paradigma de la zapatilla
3) Necesidades 2) Soluciones
1) Problemas
Innovación Responsable
?
1. Seguir la jerarquía de niveles de la innovación:
3)Necesidades, 2)Soluciones, 1)Problemas.
2. Toda innovación debe respetar la naturaleza de
las cosas, o sea las necesidades primarias.
3. La velocidad de la innovación se basa en primero
Reutilizar, Compartir y luego Competir.
4. Ser responsables al innovar, evitando crear la
diversidad mala que bloquea la especialización.
5. Evolucionar juntando y separando para maximizar
la reutilización y el desarrollo compartido sobre
cadenas de valor en nuestra comunidad local.
Cadena de conclusiones
Gustavo Giorgetti
¿Preguntas?
Muchas gracias por su atención
twitter: @Gus_Giorgetti
mail: [email protected]
blog: http://paradigmazapatilla.wordpress.com
