INNOVACIÓN / ARTÍCULO

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Al analizar este tipo de actividades em-presariales nos hemos encontrado conuna diversidad conceptual que aglutinadiferentes enfoques, pero la diferenciaradica cuando la universidad no tiene“los derechos para utilizar y comercializarlos nuevos descubrimientos e innova-ciones resultantes de la investigacióncientífica”; en esta situación hablamos deEIBT o Empresas Innovadoras de BaseTecnológica.

En los siguientes apartados comen-taremos el caso un Spin-off emergentedel seno de la Universidad de Oviedo,concretamente el Instituto Asturiano deOdontología y como se creo una EIBTfruto de los resultados de investigacióndel Spin-off.

Instituto Asturiano de Odontología,‘Spin-off’ universitario

El Instituto Asturiano de Odontología(IAO) es un Spin-off académico o univer-sitario fundado en el año 2002. La acti-vidad del IAO se articula en base a tresejes estratégicos de actuación: la I+D+i,la formación de postgrado universitaria

Actualmente hay dos modelos para im-pulsar proyectos de investigación, desa-rrollo e innovación cuya finalidad es latransferencia de un “nuevo conocimiento”al tejido empresarial o social. Hablamosde Spin-off y de EIBT (que describiremos,brevemente, a continuación):

Spin-off: es un término anglosajón queengloba la creación de una actividad em-presarial en el seno de una empresa oentidad, consolidada, de origen públicoo privado, y cuya actividad principal esproductiva e/o investigadora. La mayo-ría de las Spin-off nacen de centros pú-blicos de investigación, principalmentede las Universidades, en este caso seconocen como “Spin-off universitarias”.

La creación y financiación de estenuevo modelo de empresa parte de laempresa o entidad matriz, aunque con eltiempo puede alcanzar independenciajurídica, técnica, económica y comercial.

“EIBT” o Empresas Innovadoras deBase Tecnológica se denomina así por latransferencia de hallazgos tecnológicosy/o científicos al tejido productivo y socialen forma de productos y/o servicios in-novadores.

Juan Cobo

Ramiro Martís

Félix de Carlos

Alberto A. Suárez

Figura 1: Instituto Asturiano de Odontología

IAO

Calidad e innovaciónCalidad e innovaciónen el Instituto Asturiano de Odontología

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El sistema de garantía interna delIAO cumple con los requisitos de Ges-tión de la Calidad de la Norma ISO 9001:2008, estando certificado desde el año2004, y con los requisitos de Gestión de laInnovación de la Norma UNE 166.002,certificado desde mayo de 2009.

El modelo de gestión del Institutotiene definido un mapa de procesos

Figura 3: Certificado en Calidad del Sistema de Gestión

ALCANCE DE LA CERTIFICACIÓN EN CALIDADPrestación del servicio de ortodoncia y ortopedia dentofacial. Prestación de infraestructura y personal de apoyo para la formación práctica-clínica de alumnosde pregrado y postgrado en ortodoncia de laUniversidad de Oviedo.

ER-1399/2004

Figura 4: Certificado del Sistema de Gestión de Innovación

ALCANCE DE LA CERTIFICACIÓN EN INNOVACIÓNInvestigación, Desarrollo e Innovación en Ciencias Médicas(Odontología).

IDI-0040/2009

Revisión del sistema por la dirección PG4

Control de la documentación y de los registros PG1Acciones de mejora, correctivas y preventivas PG2

I+D+i

Control del proceso docente PG9-CP

Prestación del servicio de ortodoncia PG7

Satisfacción del cliente PG6

Gestión de personal PG8

Equipos e instalacionesPG9

Realización de compras ysubcontratación de servicios

PG5

Auditorías internas PG3

CLIENTE CLIENTE

Figura 2: Mapa de Procesos

contrato social de la universidad”, quebusca el éxito en la transferencia, al sectorempresarial, del conocimiento en alinea-ción con el nuevo modelo de paradigmauniversitario, “la universidad empresarial”.

Este nuevo enfoque de transferencia enformación especializada de alto nivel hapermitido la formación postgraduada de61 odontólogos en los últimos seis años.

especializada en ortodoncia y el trata-miento ortodóncico de pacientes.

La investigaciónLa conversión de investigación en innova-ción en el campo de la ortodoncia y, porende, su transferencia a un modelo deformación especializada a alto nivel es loque hoy en día se conoce como “nuevo

que identifica los principales pro-cesos.

Innovación

Como principal elemento diferenciadordel IAO destaca la apuesta por la Inves-tigación+Desarrollo+innovación comofactor clave de éxito en el desarrollo denuevas metodologías y tratamientos quepermitan mejorar la calidad de vida depacientes con trastornos en ortodonciay ortopedia dentofacial.

El IAO realiza rigurosos sistemas de con-trol de calidad no sólo en aspectos téc-nicos como el diagnóstico y la intervención,sino también en aspectos sociales como el

Figura 6: Línea de Proceso de Gestión aplicado a la Innovación

trato en el servicio al paciente y formativosa futuros profesionales.

Este Instituto aplica los últimos avan-ces tecnológicos en tratamientos de or-todoncia y ortopedia dentofacial, al serun Spin-off universitario que se nutre di-rectamente de los hallazgos de estatecnología, que nace en el seno de ungrupo multidisciplinar de investigadoresde la Universidad de Oviedo. La sim-biosis entre estos investigadores y la in-clusión de la innovación como filosofíade trabajo ha dado lugar a un nuevo en-foque metodológico sobre el desarrollode proyectos de bioingeniería en orto-doncia.

El Instituto aplica el enfoque metodo-lógico de gestión informatizada por pro-cesos de la Unidad Técnica de Calidad dela Universidad de Oviedo. Este modelomediante diagrama de flujo horizontal con

En este proceso se documenta cómogestiona y aplica la Unidad de Gestión deI+D+i las herramientas de Vigilancia Tec-nológica, Previsión Tecnológica, Crea-tividad y Análisis Interno y Externo, asícomo la utilización por parte de la Unidadde I+D+i de dichas herramientas paraejecutar Proyectos de I+D+i, haciendoreferencia al modo de utilización paragenerar conocimientos y desarrollar omejorar la tecnología actual y futura delInstituto (IAO). Es decir “desarrollar activi-dades de I+ D+i” a partir de la identifica-ción de “nuevas ideas”.

Entre los beneficios que aporta esteSistema de Gestión de la Innovación, po-demos destacar, entre otros:

• Liderazgo y fortalecimiento del grupointerdepartamental de investigación.

• Alto nivel organizacional (Planificación:eficacia interna) que permite liderar elsector al aportar valor al tejido y/o mer-cado empresarial.

• Aumento de la competitividad, agi-lidad y eficacia en la generación denuevos productos y o servicios, porconsiguiente aumento de la carterade clientes potenciales.

• Posibilidad de participar en proyec-tos nacionales e internacionales, comopor ejemplo programa de Consorcios

ARTÍCULO / INNOVACIÓN

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Unidad I+D+i Director

Cumplimientorequisitos

Cumplimiento de la Planificación

Cumplimiento de la Planificación

90%

% incidenciasresueltas

95%

ProducciónI+D+i

Se fija un objetivo anual por item

RESP INNRESP SGT

Unidad I+D+i Unidad I+D+i RESP INNRESP SGT

RESP INNRESP SGT

Unidad I+D+i ADMON IAO

Propuesta de Proyecto

de I+D+iAceptado

No

Sí Lanzamiento del Proyecto

de I+D+i

Planificación del Proyecto

Documentaciónde Referencia

Ejecución del Proyecto

Revisión y controlde hitos

Control dedesviaciones

Informe final del Proyecto

Archivo delProyecto

P.C.2P.C.1

HERRAMIENTAS DE I+D+iPD-INN-02

DESARROLLO Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D+iPD-INN-02

sentido de izquierda a derecha, permiteconocer en que fase de desarrollo se en-cuentra el proceso y en sentido vertical dearriba a abajo facilita la localización o el ac-ceso a cualquier documento, plantilla, re-gistro generado o indicador de actividad.

El despliegue de este proceso permiteaunar esfuerzos interprofesionales sobreconocimiento, manejo y aplicabilidad derecursos tecnológicos y de gestión. Éstosson necesarios para garantizar el éxito enel diseño y desarrollo de prototipos quepermitan dar respuesta a necesidades in-mediatas o futuras, bien sea para el trata-miento en pacientes o para facilitar la laborde los profesionales en el desempeño desus diagnósticos y en la manipulaciónde prótesis, aparatos… que garanticen laeficiencia en la elaboración y en el trata-miento, es decir, la “idoneidad entre nece-sidad, tratamiento y satisfacción”.

Figura 5: Innovación

Planificación del Proyecto

R-INN-10

Cartera de Proyectos

R-INN-11

Resultadode Proyectos

R-INN-12

Control y seguimientode Proyectos

R-INN-13

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INNOVACIÓN / ARTÍCULO

Figura 8: Imagen ‘Cone Beam’ de aérea vía superior sin DAM

Figura 9: Imagen ‘Cone Beam’ de aérea vía superior con DAM

Figura 7: Dispositivo de Avance Mandibular DAM®

de Base Tecnológica (EIBT), cuya misiónsería la producción y comercializacióndel Dispositivo.

A partir de este momento empezó elcamino hacia la creación de ADITAS (As-turiana de Dispositivos Intraorales para elTratamiento de la Apnea del Sueño) conla elaboración de un Plan de Empresaexhaustivo y riguroso donde se detallabacon claridad el propósito general de laEIBT que incluye temas como el modelode negocio, el organigrama de la organi-zación, la fuente de inversiones iniciales,el personal necesario junto con su mé-todo de selección, la filosofía de la em-presa y su plan de salida.

En el plan de empresa se recogen lossiguientes aspectos claves:

Estratégicos Nacionales de Investiga-ción Técnica (CENIT).

En los siguientes apartados se co-mentan el último resultado de la Investi-gación, Desarrollo e Innovación del Insti-tuto (IAO) y la creación de una EIBT parasu comercialización.

Dispositivo de Avance Mandibular(DAM“)Partiendo de una necesidad para el tra-tamiento del ronquido y el Síndrome deApnea-Hipopneas del Sueño (SAHS), elequipo de bioingeniería se puso enmarcha con la idea de diseñar un “Dis-positivo de Avance Mandibular” que me-jorase la calidad de sueño del paciente ydel conviviente. En la figura 7 se muestrauna imagen del dispositivo que presentauna gran eficacia en el tratamiento delronquido y del Síndrome de Apnea-Hi-popnea del Sueño (SAHS).

Este dispositivo se validó en cuarentapacientes, donde se analizaron los resul-tados de una serie de variables (Respira-tory Disturbance Index, la desaturaciónde oxígeno, el ronquido y la latencia delsueño REM) sin usar el DAM y con el usodel DAM.

La metodología de validación se co-rresponde con un diseño experimental[4], aplicado a los resultados de los en-sayos clínicos de polisomnografía y volu-metría realizados en pacientes que hanutilizado el Dispositivo de Avance Mandi-bular. Los resultados permiten afirmarque existen diferencias significativas(p<0,05) con la aplicación del Dispositivode Avance Mandibular.

En las figuras 8 y 9 se puede apreciar elaumento de la vía área superior en los pa-cientes que utilizaron el DAM.

Creación de una EmpresaInnovadora de Base Tecnológica(EIBT)A raíz del desarrollo de Dispositivo deAvance Mandibular (DAM®) surgió laidea de crear una Empresa Innovadora

• Entorno: Entre otros muchos datos seanalizó que la cifra de ventas expe-rimentó una subida de un 7,4% en elsector de Fabricación de equipo e ins-trumentos medico-quirúrgicos.

• Plan de marketing: Análisis de los posi-bles clientes, de los dispositivos de lacompetencia, de las empresas esta-blecidas en Asturias con actividad rela-cionada, difusión y distribución, políticade marca, etc.

• Plan de operaciones: Procesos de pro-ducción y de I+D+i y descripción deldispositivo diseñado.

• Plan de recursos humanos: Organi-grama, responsabilidades y funciones,plan de contratación y política sa-larial.

Figura 10: Fases de creación de una EIBT a partir de un Spin-off Universitario

en el desarrollo de proyectos de bioin-geniería ha permitido, mediante equiposde trabajo interprofesionales, desarrollarnuevas metodologías, productos y ser-vicios que garantizan la efectividad en lasfases de diseño, desarrollo, evaluación eimplementación, es decir, correlacionar“idoneidad y necesidad, tratamiento y sa-tisfacción”.

De este análisis, podemos confirmarque la innovación está ligada al acceso otenencia de recursos tecnológicos y deprofesionales altamente cualificados quepermitan aportar valor a la generación deideas surgidas de la identificación de ne-cesidades de, en este caso, pacienteso profesionales, transformándolas ennuevos productos o servicios que per-mitan mejorar, en general, la calidadde vida de los pacientes y, a su vez,desarrollar técnicas o aparatos que faci-liten el desempeño clínico de los profe-sionales.

A modo general, resumimos los be-neficios que ha potenciado la gestiónde la innovación en el campo de or-todoncia y ortopedia dentofacial en elIAO:

• Diseño de un Dispositivo de AvanceMandibular (DAM®) para el tratamientode la apnea del sueño y el ronquido.

• Creación de la primera EIBT del cam-po de la salud en Asturias, ADITAS,Asturiana de Dispositivos Intraoralespara el Tratamiento de la Apnea delSueño.

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• Plan de inversiones y localización: Planeconómico financiero.

• Estructura legal de la empresa: So-ciedad Limitada.

• Calendario de ejecución: Actividades adesarrollar y plazos.

El plan de empresa fue validado por elCentro Europeo de Empresas e Innova-ción del Principado de Asturias confecha de 29 de Septiembre de 2008, enel marco del Plan de Ciencia, Tecnologíae Innovación 2006-2009 del Principadode Asturias.

En la figura 10 se resumen las fasesdesde el origen hasta la creación deADITAS, la primera EIBT, pertenecienteal Área Biosanitaria, creada en el Princi-pado de Asturias.

Conclusiones

El Instituto Asturiano de Odontología(IAO), como se ha reflejado en este ar-tículo, presenta una trayectoria sólidaen investigación, desarrollo e innovación,nacida en el seno interuniversitario y cuyatransferencia de resultados técnicos ytecnológicos ha permitido estar entre losreferentes nacionales e internacionales,tanto en el campo de la formación depostgrado universitaria especializadaen ortodoncia, como en el diseño y apli-cación de nuevos mecanismos y trata-mientos.

La apuesta clave por la gestión de lainnovación como factor crítico de éxito

AENOR, Norma ISO 9001:2008. Sistemas de Gestión de la Calidad. Requisitos.Madrid. Asociación Española de Normalización y Certificación.

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Bibliografía:

Instituto Asturiano de Odontología

Profesorado Universidad

Dispositivo de Avance Mandibular

Spin-off Universitario

Investigación Producto Comercialización

• Certificación del Sistema de Gestión dela Innovación del Instituto.

• Establecimiento de alianzas estratégi-cas (convenios de colaboración con elServicio Gallego de Salud y el HospitalCentral de la Defensa-Gómez Ulla deMadrid).

El Instituto Asturiano de Odontologíacamina hacia la sostenibilidad, apoyadoen la Calidad, la Innovación y la Crea-tividad.

UNIVERSIDAD DE OVIEDO

I+D+i