Innovación y Desarrollo de Negocios brochure · S.A., Director de Productos y Servicios de Valor...
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Opciones de Financiación: Venture Capital y Oferta Pública Objetivo: Brindar herramientas para definir la realización de ideas innovadoras en el mercado y el crecimiento de los negocios apalancados por fondos de capital de riesgo, ángeles inversionistas, venture capital o instrumentos de financiación pública. Identificación de fondos de capital de riesgo y fuentes oficiales de préstamo, con el fin de poder impulsar ideas que de otra manera no saldrían adelante por razones de falta de entendimiento. Conferencista Emmanuel González Yamús Consultor en Diferenciación estratégica y gestión de proyectos de innovación Fundador de Upsidedown, firma dedicada a inspirar y ayudar a compañías y emprendedores a desarrollar, implementar y escalar soluciones innovadoras a desafíos globales. Profesor y Director del Centro de Competitividad de la Pontificia Universidad Javeriana. Como consultor ha liderado proyectos para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Mundial, ECOPETROL y la Asociación Nacional de Empresarios (ANDI). Andrés Rico Consultor en Emprendimiento, Estructuración de Negocios, Venture Capital e internacionalización. Director para Latinoamérica y el Caribe de Commercial and Capital Partners, firma encargada de conectar compañías con nuevos aliados comerciales e inversionistas en diferentes países. Lideró la iniciativa de internacionalización empresarial para Bancoldex y coordinó la estrategia país de atracción de Inversión Extranjera Directa de Proexport. Cuenta con una amplia trayectoria en bancos multinacionales tales como The Royal Bank of Scotland, Merrill Lynch, UBS Investment Bank y KBC Bank & Verzekering en sus divisiones de mercados globales. Administrador de Empresas de City University de New York. Roberto de la Vega Amplia experiencia internacional como banquero de Inversión, consultor financiero y docente de Universidades en España, EEUU, Colombia y Suiza. Realizó una Maestría en Finanzas en la Universidad de los Andes, un MBA en la Universidad de Nueva York y actualmente se encuentra cursando su doctorado en Innovación y Emprendimiento en la Universidad de Grenoble (Francia). Contenidos: A) Introducción acelerada al tema de valoración de empresas establecidas en mercados desarrollados y emergentes. B) Evaluación del alcance de estas herramientas tradicionales para empresas sin ningún historial de desempeño y que no están cotizadas en mercados bursátiles. Intensidad: 20 horas C) Adaptando el modelo de valoración al contexto emprendedor. E) Aplicación de las herramientas financieras. F) Aplicación de los temas de evaluación a la etapa de negociación con los emprendedores. Design Thinking, Experimentación y Prototipos Objetivo: Generar, validar y refinar ideas de productos, servicios o interacciones a partir de la comprensión profunda del cliente, la experiencia de uso y el desarrollo de prototipos rápidos y de bajo costo. Identificar el ciclo completo de un proyecto de innovación: observación, ideación, prototipos y validación. Liderazgo para la Creatividad y la Innovación Objetivo: Cómo crear, sostener y potenciar la capacidad de innovación en las organizaciones a partir de un liderazgo que nutra y fomente el comportamiento creativo en la empresa. Innovación en Modelos de Negocio Objetivo: Cómo visualizar oportunidades de transformación del modelo de negocio actual que impliquen nuevas formas de creación, captura y generación de valor. Contenidos: A) Qué es el Design Thinking y qué aporta de nuevo a los proyectos de gestión de la innovación. B) El método explicado paso a paso con ejemplos. C) Técnicas de investigación cualitativa que ayudan a conseguir una mirada antropológica de las necesidades y expectativas de los clientes. Intensidad: 20 horas D) Cultura de prototipado en los proyectos de innovación: ¿Qué significa “prototipar” desde el punto de vista del DT?, ¿cómo cambia este enfoque la gestión de los proyectos? E) Análisis con los participantes de posibles aplicaciones en proyectos concretos. Contenidos: A) La innovación en la empresa. B) Gestionar el modelo de innovación en la empresa. C) Retos disruptivos y estrategia de portafolio. Intensidad: 20 horas D) Gestión de la innovación y validación de oportunidades. E) Validación del modelo de negocio. F) Reinventando el proceso, buscando nuevas formas de agregar valor. Contenidos: A) Creatividad e innovación. B) Desarrollo de Fuentes y componentes de la creatividad para el liderazgo. Intensidad: 10 horas C) Barreras y Facilitadores de la creatividad a partir del ejercicio de liderazgo. Carlos Alberto Niampira Gutierrez Magister en Administración, Especialista en Gerencia de Mercadeo y Administrador de Empresas de la Universidad de La Salle; participó del Programa Desarrollo Gerencial de la Universidad de los Andes, así mismo es Asesor y Consultor empresarial en las áreas de Alta Gerencia y Marketing Estratégico de empresas como: Zona Franca de Bogotá, Programa de las Naciones Unidas (PNUD), Coljap, Aerocivil, Cooperación Técnica Alemana GTZ, Saludcoop, Colmedica, ABB, ORIUS Biotecnología, Mazda, Red Los Olivos, Gerente de la firma Scala Consultores Gerenciales Es profesor de Postgrado y Conferencista Internacional de las universidades Pontificia Universidad Javeriana, Facultad de Ingeniería Industrial y Programa de Educación Continuada; Universidad del Istmo (Panamá) Gustavo Pinzón Certified Project Manager Professional (PMI). INALDE, Programa de Desarrollo Directivo. Escuela Colombiana de Ingenieros, Programa PMI. Universidad de los Andes, Especialista En Finanzas e Ingeniero de Sistemas y Computación. GPPG Consultoría Limitada (Gestión de Proyectos y Procesos Gerenciales), Director General. GrupoSunburst-Floramérica, Vicepresidente de Procesos y Proyectos Corporativos & CIO (VP Financiero encargado por 3 meses). SABMILLER Latin America, Regional Project Manager Officer & Solution Delivery Director. Telefónica Móvil Colombia S.A., Director de Productos y Servicios de Valor Agregado Vicepresidencia de Ventas Y Mercadeo. Telefónica Móviles Colombia S.A. S.A., Director de Productos y Servicios de Valor Agregado Vicepresidencia de Ventas Y Mercadeo. DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS Presentación Así como el cambio y la adaptación exitosa a entornos fluctuantes ha sido la clave de la evolución de las especies, la innovación lo es para la supervivencia y sostenibilidad de las empresas en el mundo actual. Por ello, es casi un imperativo que las empresas incorporen rutinas de exploración, es decir, procesos de integración, transformación y reconfiguración que engranadas a la estrategia de la empresa, ayuden a crear ese mundo que aún no existe y que es la clave de la evolución. En la base de todo proceso de cambio están las personas, lo que son y las actitudes que proyectan en su hacer día a día. Las organizaciones pueden invertir considerables recursos de tiempo y de dinero para generar muchas ideas hasta alcanzar aquella que sea el diamante de la innovación. Y si bien es un camino válido, es importante reconocer que la innovación no la hacen las empresas, la hacen las personas, de modo que la fuente de la innovación está en quiénes somos, cómo damos significado al mundo, cómo creamos con otros y cuáles son las actitudes que favorecen o no a la creatividad y a la innovación.
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Opciones de Financiación: Venture Capital y Oferta PúblicaObjetivo: Brindar herramientas para definir la realización de ideas innovadoras en el mercado y el crecimiento de los negocios apalancados por fondos de capital de riesgo, ángeles inversionistas, venture capital o instrumentos de financiación pública. Identificación de fondos de capital de riesgo y fuentes oficiales de préstamo, con el fin de poder impulsar ideas que de otra manera no saldrían adelante por razones de falta de entendimiento.
Conferencista
Emmanuel González YamúsConsultor en Diferenciación estratégica y gestión de proyectos de innovación Fundador de Upsidedown, firma dedicada a inspirar y ayudar a compañías y emprendedores a desarrollar, implementar y escalar soluciones innovadoras a desafíos globales. Profesor y Director del Centro de Competitividad de la Pontificia Universidad Javeriana. Como consultor ha liderado proyectos para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Mundial, ECOPETROL y la Asociación Nacional de Empresarios (ANDI).
Andrés RicoConsultor en Emprendimiento, Estructuración de Negocios, Venture Capital e internacionalización. Director para Latinoamérica y el Caribe de Commercial and Capital Partners, firma encargada de conectar compañías con nuevos aliados comerciales e inversionistas en diferentes países. Lideró la iniciativa de internacionalización empresarial para Bancoldex y coordinó la estrategia país de atracción de Inversión Extranjera Directa de Proexport. Cuenta con una amplia trayectoria en bancos multinacionales tales como The Royal Bank of Scotland, Merrill Lynch, UBS Investment Bank y KBC Bank & Verzekering en sus divisiones de mercados globales. Administrador de Empresas de City University de New York.
Roberto de la VegaAmplia experiencia internacional como banquero de Inversión, consultor financiero y docente de Universidades en España, EEUU, Colombia y Suiza. Realizó una Maestría en Finanzas en la Universidad de los Andes, un MBA en la Universidad de Nueva York y actualmente se encuentra cursando su doctorado en Innovación y Emprendimiento en la Universidad de Grenoble (Francia).
Contenidos: A) Introducción acelerada al tema de valoración de empresas establecidas en mercados desarrollados y emergentes.B) Evaluación del alcance de estas herramientas tradicionales para empresas sin ningún historial de desempeño y que no están cotizadas en mercados bursátiles.Intensidad: 20 horas
C) Adaptando el modelo de valoración al contexto emprendedor.E) Aplicación de las herramientas financieras.F) Aplicación de los temas de evaluación a la etapa de negociación con los emprendedores.
Design Thinking, Experimentación y PrototiposObjetivo: Generar, validar y refinar ideas de productos, servicios o interacciones a partir de la comprensión profunda del cliente, la experiencia de uso y el desarrollo de prototipos rápidos y de bajo costo. Identificar el ciclo completo de un proyecto de innovación: observación, ideación, prototipos y validación.
Liderazgo para la Creatividad y la InnovaciónObjetivo:Cómo crear, sostener y potenciar la capacidad de innovación en las organizaciones a partir de un liderazgo que nutra y fomente el comportamiento creativo en la empresa.
Innovación en Modelos de NegocioObjetivo:Cómo visualizar oportunidades de transformación del modelo de negocio actual que impliquen nuevas formas de creación, captura y generación de valor.
Contenidos: A) Qué es el Design Thinking y qué aporta de nuevo a los proyectos de gestión de la innovación.B) El método explicado paso a paso con ejemplos.C) Técnicas de investigación cualitativa que ayudan a conseguir una mirada antropológica de las necesidades y expectativas de los clientes.Intensidad: 20 horas
D) Cultura de prototipado en los proyectos de innovación: ¿Qué significa “prototipar” desde el punto de vista del DT?, ¿cómo cambia este enfoque la gestión de los proyectos?E) Análisis con los participantes de posibles aplicaciones en proyectos concretos.
Contenidos: A) La innovación en la empresa.B) Gestionar el modelo de innovación en la empresa.C) Retos disruptivos y estrategia de portafolio.Intensidad: 20 horas
D) Gestión de la innovación y validación de oportunidades.E) Validación del modelo de negocio.F) Reinventando el proceso, buscando nuevas formas de agregar valor.
Contenidos: A) Creatividad e innovación. B) Desarrollo de Fuentes y componentes de la creatividad para el liderazgo.Intensidad: 10 horas
C) Barreras y Facilitadores de la creatividad a partir del ejercicio de liderazgo.
Carlos Alberto Niampira GutierrezMagister en Administración, Especialista en Gerencia de Mercadeo y Administrador de Empresas de la Universidad de La Salle; participó del Programa Desarrollo Gerencial de la Universidad de los Andes, así mismo es Asesor y Consultor empresarial en las áreas de Alta Gerencia y Marketing Estratégico de empresas como: Zona Franca de Bogotá, Programa de las Naciones Unidas (PNUD), Coljap, Aerocivil, Cooperación Técnica Alemana GTZ, Saludcoop, Colmedica, ABB, ORIUS Biotecnología, Mazda, Red Los Olivos, Gerente de la firma Scala Consultores Gerenciales Es profesor de Postgrado y Conferencista Internacional de las universidades Pontificia Universidad Javeriana, Facultad de Ingeniería Industrial y Programa de Educación Continuada; Universidad del Istmo (Panamá)
Gustavo PinzónCertified Project Manager Professional (PMI). INALDE, Programa de Desarrollo Directivo. Escuela Colombiana de Ingenieros, Programa PMI. Universidad de los Andes, Especialista En Finanzas e Ingeniero de Sistemas y Computación. GPPG Consultoría Limitada (Gestión de Proyectos y Procesos Gerenciales), Director General. GrupoSunburst-Floramérica, Vicepresidente de Procesos y Proyectos Corporativos & CIO (VP Financiero encargado por 3 meses). SABMILLER Latin America, Regional Project Manager O�cer & Solution Delivery Director. Telefónica Móvil Colombia S.A., Director de Productos y Servicios de Valor Agregado Vicepresidencia de Ventas Y Mercadeo. Telefónica Móviles Colombia S.A.S.A., Director de Productos y Servicios de Valor Agregado Vicepresidencia de Ventas Y Mercadeo.
DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA INNOVACIÓNY DESARROLLO DE NEGOCIOS
Presentación
Así como el cambio y la adaptación exitosa a entornos fluctuantes ha sido la clave de la evolución de las especies, la innovación lo es para la supervivencia y sostenibilidad de las empresas en el mundo actual. Por ello, es casi un imperativo que las empresas incorporen rutinas de exploración, es decir, procesos de integración, transformación y reconfiguración que engranadas a la estrategia de la empresa, ayuden a crear ese mundo que aún no existe y que es la clave de la evolución.
En la base de todo proceso de cambio están las personas, lo que son y las actitudes que proyectan en su hacer día a día. Las organizaciones pueden invertir considerables recursos de tiempo y de dinero para generar muchas ideas hasta alcanzar aquella que sea el diamante de la innovación. Y si bien es un camino válido, es importante reconocer que la innovación no la hacen las empresas, la hacen las personas, de modo que la fuente de la innovación está en quiénes somos, cómo damos significado al mundo, cómo creamos con otros y cuáles son las actitudes que favorecen o no a la creatividad y a la innovación.
Información General
Diploma:Se otorga diploma a quien haya asistido por lo menos al 80% de las horas programadas según control realizado por la Universidad. SE CERTIFICA LA ASISTENCIA.
Ejecutiva Negocio Educativo: Laura Fernanda Dulcey NievesCelular: 320-8594607Correo Electrónico: [email protected]
Asesora Comercial: Yuli Marcela CaroCelular: 314-3955191Correo Electrónico: [email protected]
Asesora Comercial: María Liseth Diaz ArchilaCelular: 315-6878669Correo Electrónico: [email protected]
Directora de Agencia Cañaveral: Carolina Pico RojasCelular: 318-7173270Correo Electrónico: [email protected]
Intensidad Horaria: 100 horasFecha de inicio: Mayo 22 de 2015Horario: Viernes de 5:00 p.m. a 9:30 p.m.Sábado de 7:30 a.m. a 1:00 p.m.
Inversión: $ 2.700.000=10% Descuento para afiliados a la Cámara.5% de descuento por pronto pago realizado hasta el 15 de Mayo de 2015.
Alternativas de Financiación
INFORMES E INSCRIPCIONESCámara de Comercio de Bucaramanga
Centro de Formación EmpresarialCra. 19 No. 36-20 Piso 2
Tels. (7) 6527000 Ext. [email protected]
Dirigido a
Este diplomado está dirigido a Gerentes, Directores y Coordinadores de Área o Departamentos interesados en adquirir conocimientos en innovación y desarrollo de habilidades y actitudes que les sirvan para facilitar y liderar procesos de innovación y de gestión de cultura de innovación en sus empresas.
Objetivo General
Generar para los participantes un espacio de inmersión en la innovación del siglo XXI, que facilite el aprendizaje de conceptos e ideas fuerza, así como de los caminos y métodos de Innovación desde diferentes perspectivas y desarrolle habilidades y actitudes que fomentan la cultura de la innovación y la creatividad en las empresas colombianas.
Propuesta Temática
Dimensión Estratégica de la InnovaciónObjetivo: Presentar a los participantes los principales marcos de referencia conceptuales en la Innovación, las ideas fuerza que estén en la base de la actitud innovadora y los retos y desafíos de la implantación de los procesos de innovación en las empresas. Se trabajarán los conceptos a través de ejemplos, casos y situaciones experienciales.
Caminos para la InnovaciónObjetivo: Explorar con los participantes mediante actividades experienciales y tallereslos diferentes caminos para hacer innovación en las empresas, de manera que se adquiera dominio en metodologías concretas para llevar a cabo todo el proceso de innovación. En cada tema se trabajará diseño de prototipos desde enfoques y metodologías específicas y complementarias.
Contenidos: A) Fundamentos, nociones y conceptos de la Innovación.B) Estrategia e innovación C) La innovación como apoyo al tipo de estrategia.Intensidad: 10 horas
D) Alineación de procesos, organización, cultura y gestión.E) Cambio tecnológico, curvas de innovación y rentabilidad.
Contenidos: A) Innovación abierta.B) Innovación centrada en usuarios.Intensidad: 20 horas
D) Innovación desde la Cultura.E) Emprendimiento corporativo.
