INTRODUCCIONINTRODUCCIONA LA LOGISTICAA LA LOGISTICA

VISIONES APLICADAS DE LA VISIONES APLICADAS DE LA LOGISTICALOGISTICA

-Importancia del Aprovisionamiento.Importancia del Aprovisionamiento.

-Importancia de las áreas de apoyo.Importancia de las áreas de apoyo.

-Los eslabones forman una cadena de provisiones.Los eslabones forman una cadena de provisiones.

-Reaprovechar los recursos.Reaprovechar los recursos.

PRODUCCION

- Planificación Agregada- Programación

- Control de Calidad- Diseño de Tareas- Diseño de PlantasLayout de Plantas

- Control Producción- Programación Producción

- Adquisiciones- Diseño Almacenes

MARKETING

- Publicidad- Precios

_ Product Mix- Estudios de Mercado

- Servicio Consumidor- Empaque

- Localización Almacenes- Procesamiento Ordenes

- Servicios de Soporte

ADMINISTRACION LOGISTICA

- Manejo Materiales - Administración de Información- Almacenamiento - Transporte - Distribución

- Control de Inventario - Costos de Distribución Adquisiciones

- Presupuestos Operacionales - CapitalFINANZAS

Proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materias primas, productos semielaborados o terminados y de manejar la información relacionada con ese proceso, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el objeto de satisfacer al cliente.

AUMENTAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS CAPTANDO Y RETENIENDO CLIENTES Y GENERANDO UN INCREMENTO EN LOS BENEFICIOS ECONOMICOS OBTENIDOS POR LA COMERCIALIZACION Y PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS, MEDIANTE LA INTERACCION DE ACTIVIDADES LOGISTICAS.

LOGISTICA, una visión finalLOGISTICA, una visión final

En el entorno logístico es posible encontrar En el entorno logístico es posible encontrar

3 situaciones que necesariamente deben 3 situaciones que necesariamente deben

estar alineadasestar alineadas

-MacrologísticaMacrologística

-MicrologísticaMicrologística

-MezzologísticaMezzologística

MACROLOGISTICAMACROLOGISTICA

Iniciativas públicas y privadas para mejorar Iniciativas públicas y privadas para mejorar

competitividad de la empresa.competitividad de la empresa.

Creación de Infraestructura de transporte y Creación de Infraestructura de transporte y

plataformas logísticas.plataformas logísticas.

LOGISTICA, una visión finalLOGISTICA, una visión final

MICROLOGISTICAMICROLOGISTICA

Logística empresarialLogística empresarial

Gestión a Cadena de SuministroGestión a Cadena de Suministro

Actividades Logísticas OperacionalesActividades Logísticas Operacionales

LOGISTICA, una visión finalLOGISTICA, una visión final

GESTION DE MATERIALESRelación logística entre una empresa y sus proveedores.

Decisiones› Compra de materiales y servicios› Niveles de inventario› Capacitación del Personal› Programas de Trabajo› Distribución

GESTION DE TRANSFORMACIONRelación logística entre las instalaciones de una empresa (planta, almacén) en combinación.

GESTION DE ESTRUCTURA DE PLANTAPlanificación del numero, ubicación, tipo y tamaño de las instalaciones de distribución (almacén, plantas, etc.)

GESTION DE DISTRIBUCION FISICA y TRANSPORTERelación logística entre las empresas y sus clientes. Y entre instalaciones de la empresa y/o proveedores.

GESTION DE ALMACENAMIENTO Y MANIPULACION DE MATERIALES

Utilización eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecánicos y automatizados para la manipulación física de materiales

GESTION DEL INVENTARIO

Responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de producción y de la demanda de los clientes.

MEZZOLOGISTICAMEZZOLOGISTICA

Actividades para mejorar coordinación entre las Actividades para mejorar coordinación entre las

diferentes empresas.diferentes empresas.

Tecnología de la información. Tecnología de la información.

LOGISTICA, una visión finalLOGISTICA, una visión final

Cadenas de abastecimiento: grados de integraciónCadenas de abastecimiento: grados de integración

PROVEEDORES

PROVEEDORES

PROVEEDORES

CLIENTES

CLIENTES

CONTROL DEPRODUCCION

COMPRAS

COMPRAS CONTROL DEPRODUCCION

CADENAABAST

INTERNA

DISTRIBUCION

DISTRIBUCION

CLIENTES

Si ya es difícil para muchas empresas tener una buena cadena logística, la Cadena de Suministro y su gestión (Supply Chain Management) viene a colocar las cosas mas complicadas aun.

Incluir en la filosofía de la empresa una nueva forma de ver el negocio no es fácil y además te obliga a convocar con eslabones que antiguamente no eran sino puntos extremos en la operación.

• SCM coordina de forma eficiente el flujo de SCM coordina de forma eficiente el flujo de bienes desde los suministradores a los bienes desde los suministradores a los fabricantes hasta los clientesfabricantes hasta los clientes

FabricantesFabricantes Almacenes/ Almacenes/ DistribuciónDistribución

ClientesClientes ProveedoresProveedores VendedorVendedoreses

Flujo Bienes Flujo Bienes

Flujo InformaciónFlujo InformaciónFlujo DineroFlujo Dinero

¿por qué se interesan las compañías en la SC?¿por qué se interesan las compañías en la SC?

23LA LOGISTICA PARA LOS NUEVOS TIEMPOS:LA LOGISTICA PARA LOS NUEVOS TIEMPOS:

La nueva logística: La nueva logística: LA LOGISTICA GLOBALLA LOGISTICA GLOBAL

- Integradora, persuasiva y rentable.- Integradora, persuasiva y rentable.- que se sustente por si sola.- que se sustente por si sola.- una logística en “movimiento”, de acción y no de reacción.- una logística en “movimiento”, de acción y no de reacción.

NUEVO ESCENARIONUEVO ESCENARIO•Los ciclos de vida de producto y tecnología se acortan Los ciclos de vida de producto y tecnología se acortan •Adaptación al cliente provoca productos y servicios Adaptación al cliente provoca productos y servicios customerizadoscustomerizados•El primero en llegar al mercado consigue un alto marketshareEl primero en llegar al mercado consigue un alto marketshare•La globalización creciente provoca un amplio abanico de La globalización creciente provoca un amplio abanico de proveedores pero también de competidoresproveedores pero también de competidores•Los clientes aumentan sus niveles de exigenciaLos clientes aumentan sus niveles de exigencia•Existe un fuerte grado de externalizaciónExiste un fuerte grado de externalización

Cliente

› Reaprovisionamiento JIT, continuo y dinámico› Stock compartido gestionado por proveedor› Con información integrada de stocks, consumo

y previsiones de consumo y aprovisionamiento› Forma parte de la empresa global

Consecuencias logísticas globalesConsecuencias logísticas globales