I P E R

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y

EVALUACIÓN DE RIESGOS

EXPOSITOR : Ing. Juan Carlos Marcas Palomino.EXPOSITOR : Ing. Juan Carlos Marcas Palomino.

Lima 31 de marzo de Lima 31 de marzo de 20122012

¿POR QUE SE PRODUCEN LOS ¿POR QUE SE PRODUCEN LOS ACCIDENTES?ACCIDENTES?

Los accidentes se producen:Los accidentes se producen:

¿Por la mala suerte?¿Por la mala suerte? ¿Por la fatalidad?¿Por la fatalidad? ¿Por el destino?¿Por el destino? ¿Porque estaba escrito?¿Porque estaba escrito? ¿Por ser domingo 7?¿Por ser domingo 7? ¿Por ser martes 13?¿Por ser martes 13?

ACTOS SUB-ESTÁNDARES = HOMBREACTOS SUB-ESTÁNDARES = HOMBRE

CONDICIONES SUB-ESTÁNDARES = AMBIENTECONDICIONES SUB-ESTÁNDARES = AMBIENTE

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

EL PORQUE NO SE ACTUA COMO SE DEBE :

DEFICIENTES APTITUDES FISICAS Y FISIOLOGICAS.

- FUERZA FISICA DESPROPORCIONADA- DEFICIENTE VISION O AUDICION- MERMAS SENSIORALES ( TACTO , OLFATO )

APTITUDES PSICOLOGICAS INADECUADAS

- COMPRENSION DEFICIENTE- POCO SENTIDO COMUN ( MALOS JUICIOS )- LENTA CAPACIDAD DE REACCION

TENSIONES FISICAS Y FISIOLOGICAS

- FATIGA POR FALTA DE DESCANSO- EXPOSICION A TEMPERATURAS EXTREMAS- FRUSTRACIONES , PREOCUPACIONES

FALTA DE CONOCIMIENTOS

- FALTA DE EXPERIENCIA- ADIESTRAMIENTO INADECUADO- INSTRUCCIONES NO COMPRENDIDAS

ACTITUDES INADECUADAS

- VALORACION IMPROPIA ( MACHISMO )- EXCESO DE CELO ( ECONOMIZAR TIEMPOS )- PRESIONES , EXCESOS , RIDICULOS

EL PORQUE DE CONDICIONES SUBESTÁNAR :

DIRECCION Y / O SUPERVISION INADECUADA

- MALA IDENTIFICACION DE PELIGROS- INADECUADA TRANSMISION DE NORMAS- INHIBICION EN PRACTICAR NORMAS

DEFICIENTE GESTION DE INGENIERIA

- DE LAS EXPOSICIONES A PERDIDAS- CRITERIOS DE DISEÑO INADECUADOS

COMPRAS INADECUADAS O SU CONTROL

- ESPECIFICACIONES INCORRECTAS- PROBLEMAS POR ARTICULOS PELIGROSOS

MANTENIMIENTO DEFICIENTE

- MANTTO. PREVENTIVO INADECUADO- REPARACIONES DEFICIENTES

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INAPROPIADOS

- DEFICIENTE VALORACION DE PELIGROS- ESPECIFICACIONES INADECUADAS

COSTOS A CONSIDERARCOSTOS A CONSIDERAR El costo de la lesiónEl costo de la lesión

La pérdida de producciónLa pérdida de producción

El daño a plantas, equipos, maquinariasEl daño a plantas, equipos, maquinarias

El daño a los productosEl daño a los productos

La reducción en el valor del activo de la empresaLa reducción en el valor del activo de la empresa

El sobretiempoEl sobretiempo

El tiempo de investigaciónEl tiempo de investigación

El costo de incendiosEl costo de incendios

Los costos legalesLos costos legales

La pérdida de oportunidades de negocios y la buena imagen de la compañíaLa pérdida de oportunidades de negocios y la buena imagen de la compañía

El incremento de las pólizas de seguroEl incremento de las pólizas de seguro

Los requerimientos adicionales de entrenamientoLos requerimientos adicionales de entrenamiento

La limpieza de la contaminación ambiental o La indemnización laboralLa limpieza de la contaminación ambiental o La indemnización laboral

El incremento de costos operacionalesEl incremento de costos operacionales

El incremento del costo del producto.El incremento del costo del producto.

ACCIDENTES EN MINERÍA SUBTERRANEA 96-2000

Acarreo y Transporte

5%

Perforación1%

Tránsito8%

Carga y Descarga6%

Manejo de Explosivos

8%

Caída de Personas11%

Intoxicación11%

Otros6%

Op.de Maquinaria5%

Manipulación de Materiales

2% Caida de Rocas37%

¿Qué es un PELIGRO?

Un PELIGRO es cualquier cosa en el lugar de trabajo o la casa y que puede causar un accidente, lesión o enfermedad.

SE PUEDEN VER, ESCUCHAR, OLER, TOCAR Y GUSTAR

Preguntas para IDENTIFICAR LOS PELIGROS:

1. ¿Hay algún obstáculo en el ingreso y camino a la labor?

2.¿Están en buenas condiciones el lugar de trabajo, los equipos, herramientas y personas?

Los peligros pueden clasificarse Los peligros pueden clasificarse en una de las siguientes en una de las siguientes

categorías:categorías: Peligros naturalesPeligros naturales Peligros del Peligros del

sistemasistema Peligros físicosPeligros físicos Peligros químicosPeligros químicos Peligros Peligros

mecánicosmecánicos Peligros Peligros

psicológicospsicológicos

Peligros biológicosPeligros biológicos Peligros socialesPeligros sociales Peligros ambientalesPeligros ambientales Peligros fisiológicosPeligros fisiológicos Peligros del Peligros del

OperadorOperador Peligros EléctricosPeligros Eléctricos

DE QUE MANERAS SE DE QUE MANERAS SE IDENTIFICAN LOS PELIGROSIDENTIFICAN LOS PELIGROS

REPORTES DE 5 PUNTOSREPORTES DE 5 PUNTOS Investigaciones de Investigaciones de

AccidentesAccidentes Estadísticas de Estadísticas de

AccidentesAccidentes InspeccionesInspecciones Discusiones, entrevistasDiscusiones, entrevistas Análisis de seguridad Análisis de seguridad

del trabajo del trabajo AuditoríasAuditorías Lista de RevisiónLista de Revisión

¿Qué es un RIESGO?

Es la posibilidad de que suceda un accidente y la evaluación de que daño puede causar.

Preguntas para EVALUAR LOS RIESGOS:

1. ¿Este riesgo sucede con frecuencia?

2.¿Este riesgo puede ocasionar un accidente de que gravedad?

44 ESTADOS ESTADOS

DEDE

LALA

PERSONAPERSONA

PRISA FRUSTACION

FATIGA COMPLACENCIA

4 ESTADOS DE LA PERSONA4 ESTADOS DE LA PERSONA

Sentido de Prevención

Incidente Accidente

1.- PRISA1.- PRISA

CUANDO UD. ACELERA EL PASO EN EL CUANDO UD. ACELERA EL PASO EN EL

CUAL DESEMPEÑA NORMALMENTE LA CUAL DESEMPEÑA NORMALMENTE LA

TAREA, YA SEA QUE ESTE TRABAJANDO, TAREA, YA SEA QUE ESTE TRABAJANDO,

CONDUCIENDO, CAMINANDO, CONDUCIENDO, CAMINANDO,

LEVANTANDO ALGO, MOVIENDO ALGO, LEVANTANDO ALGO, MOVIENDO ALGO,

ETC….ETC….

2.- FRUSTACION2.- FRUSTACION

CAUSADA POR RELACIONES DENTRO CAUSADA POR RELACIONES DENTRO

Y FUERA DEL TRABAJO, EQUIPO QUE Y FUERA DEL TRABAJO, EQUIPO QUE

FALLA, PRESIONES, ETC.FALLA, PRESIONES, ETC.

3.- FATIGA3.- FATIGA

DEMASIADO CANSANCIO FISICO Y DEMASIADO CANSANCIO FISICO Y

MENTALMENTE PARA EJECUTAR EL TRABAJO MENTALMENTE PARA EJECUTAR EL TRABAJO

CON SEGURIDAD. INCLUYE ESTAR CON SEGURIDAD. INCLUYE ESTAR

DEMASIADO CANSADO PARA REACCIONAR DEMASIADO CANSADO PARA REACCIONAR

CON RAPIDEZ, LA CONCENTRACIÓN CON RAPIDEZ, LA CONCENTRACIÓN

PROLONGADA ES DIFICIL, ETC..PROLONGADA ES DIFICIL, ETC..

4.- COMPLACIENCIA4.- COMPLACIENCIA

DEMASIADO FAMILIARIZADO CON LOS DEMASIADO FAMILIARIZADO CON LOS

PELIGROS, PROVOCANDO QUE UNO SE PELIGROS, PROVOCANDO QUE UNO SE

PREOCUPE MENOS POR ELLOS AL PASAR PREOCUPE MENOS POR ELLOS AL PASAR

EL TIEMPO. EL TIEMPO.

CONTRIBUYE SIGNIFICATIVAMENTE A NO CONTRIBUYE SIGNIFICATIVAMENTE A NO

PONER ATENCIÓN O VER LO QUE ESTA PONER ATENCIÓN O VER LO QUE ESTA

USTED HACIENDO.USTED HACIENDO.

ESTOS ESTADOS DE LA PERSONA ESTOS ESTADOS DE LA PERSONA

OCASIONA QUE NOS OCASIONA QUE NOS

EQUIVOQUEMOS EN LA TAREA, EQUIVOQUEMOS EN LA TAREA,

DEBIDO A QUE SE GENERA DEBIDO A QUE SE GENERA

FALLAS COMO….FALLAS COMO….

1.- OJOS NO EN LA TAREA1.- OJOS NO EN LA TAREA

NO VER HACIA DONDE VAS, NI VER LO NO VER HACIA DONDE VAS, NI VER LO

QUE VIENE HACIA TI, INCLUYE NO MOVER QUE VIENE HACIA TI, INCLUYE NO MOVER

LOS OJOS ANTES DE MOVERSE UNO LOS OJOS ANTES DE MOVERSE UNO

MISMO O NO PODER VER DONDE MISMO O NO PODER VER DONDE

PONEMOS EL PIE; EN DONDE METEMOS LA PONEMOS EL PIE; EN DONDE METEMOS LA

MANO, ETC..MANO, ETC..

2.- MENTE NO EN LA TAREA2.- MENTE NO EN LA TAREA

NO CONCENTRARSE EN EL TRABAJO, NO NO CONCENTRARSE EN EL TRABAJO, NO

ESTAR AL TANTO DE LAS DEFICIENCIAS O ESTAR AL TANTO DE LAS DEFICIENCIAS O

LOS PELIGROS, OLVIDAR COSAS, HACER LOS PELIGROS, OLVIDAR COSAS, HACER

MAS ERRORES DE LO NORMAL, ANDAR EN MAS ERRORES DE LO NORMAL, ANDAR EN

“PILOTO AUTOMATICO”, “SOÑAR “PILOTO AUTOMATICO”, “SOÑAR

DESPIERTO”. ETCDESPIERTO”. ETC

3.- EN LA LÍNEA DE FUEGO3.- EN LA LÍNEA DE FUEGO

ESTAR CONSCIENTE DE DONDE SE ESTAR CONSCIENTE DE DONDE SE

ENCUENTRA UNO O HACIA DONDE VA ENCUENTRA UNO O HACIA DONDE VA

UNO EN RELACIÓN CON LA DIRECCIÓN DE UNO EN RELACIÓN CON LA DIRECCIÓN DE

LA ENERGÍA PELIGROSA. INCLUYE LA ENERGÍA PELIGROSA. INCLUYE

EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL, SI EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL, SI

LA LÍNEA DE FUEGO NO SE PUEDE LA LÍNEA DE FUEGO NO SE PUEDE

DETERMINAR CON PRECISION.DETERMINAR CON PRECISION.

4.- PERDIDA DE EQUILIBRIO/TRACCION4.- PERDIDA DE EQUILIBRIO/TRACCION

HACER ALGO QUE PUEDA CAUSAR QUE HACER ALGO QUE PUEDA CAUSAR QUE

USTED PIERDA EL EQUILIBRIO,/TRACCION. USTED PIERDA EL EQUILIBRIO,/TRACCION.

ESTO PUEDE INCLUIR NO USAR EL ESTO PUEDE INCLUIR NO USAR EL

CALZADO O GUANTES ADECUADOS, NO CALZADO O GUANTES ADECUADOS, NO

TENER UNA BUENA TRACCION DESDE UN TENER UNA BUENA TRACCION DESDE UN

PRINCIPIO O NO VER NI PENSAR EN EL PRINCIPIO O NO VER NI PENSAR EN EL

PELIGRO.PELIGRO.