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  • 8/10/2019 iper construccion1

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    Identificacin deRiesgos en la

    Industria

    de laConstruccin

    Ing. Linda Silva JaenCoord. ACSMA VIVEICA

    http://www.shutterstock.com/subscribe.mhtml
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    OBJETIVO

    Proporcionar a los profesionales de

    diseo y construccin, informacin base

    para identificar riesgos en la construccin,

    eliminarlos o reducir el riesgo de una

    lesin grave desde la fase de diseo. As

    tambin reconocer los riesgos y descubrir

    peligros ocultos en el proceso de

    construccin.

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    Que es un Peligro?

    Un PELIGRO es el potencial dehacer dao o prdida.

    RIESGO es una medida deprobabilidad de un peligrorelacionado con un incidenteocurrido y la severidad del dao o

    prdida.

    http://www.shutterstock.com/subscribe.mhtml
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    Peligros Reconocidos

    Gravedad- Cadas de unaelevacin- Objetoscayendo.

    Pendientes-TropiezosResbalar

    Superficies

    inestables

    Agua - Ahogamiento

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    Peligros Reconocidos

    Caminando/trabajando sobresuperficies riesgosas.

    Peligros MecnicosLa rotacin, esquila, lasvibraciones, los puntos dela hidrulica, deneumtica, partes en

    movimiento, etc.

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    La energa almacenada-energa neumtica, hidrulica,

    condensadores, etc.

    Elctrica-electrosttica-

    corriente, voltaje, chispas, arcos.

    Productos qumicos-

    corrosivos, reactivos, txicos, etc.

    Peligros Reconocidos

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    Peligros Reconocidos

    Biolgicos-alergnicos, carcinognicos,teratognicos.

    Energa radiante-sonido, nuclear,

    rayos X, luz, lasers.

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    Peligros Ocultos- Ejemplos

    Instalaciones subterrneas.

    Cables elctricos enterrados o confinados en unapared con asbestos.

    Falta de elementos estructurales.

    Lneas de Gas

    Cualquier peligro no considerado durante laejecucin del proyecto

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    Peligros Reconocidos-EjemplosEspacio Confinado

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    Peligros reconocidos-EjemplosPeligros de cada de 1.83 m o ms11Photos courtesy of Washington Group International

    Terminaciones

    no protegidas

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    Las reas potenciales relacionadascon Seguridad en la Construccin

    Cadas

    Materiales peligrosos

    Fuego Elctrico

    Andamios

    Pisos y paredes abiertas Escaleras.

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    Gras, montacargas

    Manejo de materiales y

    almacenamiento

    De excavacin y zanjas

    Espacio Confinado

    Zona de Trabajo

    Las reas potenciales relacionadascon Seguridad en la Construccin

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    Paso de trabajadores

    Trabajadores del acero

    Elctrico HVAC

    Plomera

    Excavadoras

    Concreto

    Las reas potenciales relacionadascon Seguridad en la Construccin

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    Causas Raz para los Accidentes enConstruccin

    1 Toole, Construction Site Safety Roles, 2002

    Inadecuada planificacin de laconstruccin

    La falta de capacitacinadecuada

    Deficiente aplicacin de lacapacitacin

    Equipos inseguros

    Mtodos o secuencia inseguros

    Condicionesinseguras en el sitio

    No usar el EPPproporcionado

    Deficiente aplicacinde la capacitacin

    Equipos inseguros

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    ue es disear para unaconstruccin segura?

    Reconoce la seguridad en la construccin del sitiocomo un criterio de diseo.

    Es el proceso para iniciar la seguridad de obras deconstruccin y salud en el diseo de un proyecto

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    Considerar la Seguridad durante el diseo ofrecemayor oportunidad de Payoff 1 (Utilidad-ganancia)

    Diseo conceptual

    Ingeniera de detalle

    Procuracin

    Construccin

    Arranque

    Alto

    Bajo

    Capacidadde influiren la

    seguridad

    Cronograma delproyecto

    1 Szymberski 1987

    Id tifi i d i d d di

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    Identificacin de riesgos desde diseo-Es un concepto de equipo!

    Diseo

    kickoffDiseo

    Revisin

    internaConstruccin

    Revisin

    externa

    Involucrar el

    contrato

    Establecer desde diseo

    las expectativas de

    seguridad

    Incluir la perspectiva de

    construccin y operacin

    Identificar en diseo el

    proceso y herramientas

    seguras

    Control de Calidad

    y Aseguramiento de

    Calidad

    Revisin de

    disciplinascruzadas

    Revisin

    enfocada a

    seguridad

    Revisin del

    Cliente

    L id d d d di d

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    La seguridad desde diseo puedeinfluenciar la construccin?

    En que tipo de decisiones de diseo?

    Ejemplo:

    OSHA 1926 Sub.M especifica que serequiere una guarda de 1-1.15m ootra proteccin contra cadas.

    Si el profesional del diseo especificauna pared de 1-1.15m de alto , laproteccin contra cadas no serequerira

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    Disear con Seguridad

    Identificar el(los) peligro(s)

    Evaluar el riesgo.

    Proponer las caractersticas del diseo para eliminarel riesgo o reducirlo a un nivel aceptable

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    Jerarqua de Diseo

    Considerar en el diseo,eliminar peligros yriesgos.

    Proveer dispositivos de seguridad.

    Proporcionar dispositivos de advertencia.

    Implementar procedimientos y programas decapacitacin.

    Uso de Equipo de Proteccin Personal.

    C i t i d t d

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    Convenio tpico de un proyecto deconstruccin

    El propietario del proyecto contrata por separado a unarquitecto / ingeniero y un contratista general, empresa

    contratista, gerente de construccin, o agente deconstruccin.

    Independiente de todas las partes involucradasse pueden subcontratar parte o la totalidad de la

    obra a los contratistas, de acuerdo a susespecialidad.

    Los propietarios de los proyectosocasionalmente contactan con la firma dediseadores del proyecto para llevar a cabo

    tanto el diseo y la construccin.

    P li R id Ej l

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    Peligros Reconocidos-EjemplosLneas Elctricas

    Un trabajador seelectrocut

    cuando su equipode perforacin seacerc demasiado

    a las lneas detendido elctrico.

    El ingeniero de diseoespecific que los

    pozos de monitoreode aguas

    subterrneas debanser excavados

    directamente bajo laslneas elctricas

    El ingeniero podrahaber especificado

    cavar los pozos fuerade las lneaselctricas .

    El ingeniero podra haberproporcionado mayor

    informacin al contratistasobre los riesgos, por la

    proximidad de pozos a la redelctrica a travs de losplanes, especificaciones ydocumentos de licitacin.

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    Peligros ocultos-Anlisis Que pasa si..

    Un anlisis Que pasa si.. est estructurado con elmtodo de lluvia de ideas para identificar riesgosocultos no considerados.

    Seleccione los lmites de la revisin Y establecer un equipo con experiencia.

    Recopilar la informacin de vdeo-grabaciones deoperacin, documentos de diseo, procedimientosde mantenimiento, etc.

    P li O lt Anlisis Que

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    Peligros Ocultos-Anlisis Quepasa si..-Preguntas en las

    situaciones Falla en el seguimiento de procedimientos

    Los procedimientos se siguen , pero son incorrectos

    Falla de equipo

    Falla de instalacin

    Clima

    Operador no entrenado

    P li O lt Anlisis Que

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    Peligros Ocultos-Anlisis Quepasa si. Ejemplo

    Proyecto de Construccin de una autopista.

    Qu pasa si los trabajadores tienen para acceder a los drenajes?El drenaje es un posible espacio confinado?

    Qu pasa si existen las lneas de energa y el equipo estar operandocerca de cables elctricos?

    Qu pasa si estn los trabajadores laborando y al mismo tiempo serequiere el paso de autos? Se tiene suficiente espacio de movimientode camiones? Existe sealizacin y barreras para los peatones?

    Qu pasa si los trabajadores requieren retirar manualmente losrecubrimientos de drenaje? Son ligeros? Tienen luz suficiente?

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    Peligros Ocultos-Otros mtodos

    rbol de anlisis de fallas

    Diseo de listas de verificacin

    Revisin del plan (si tu instinto te dice que algo estinseguro, probablemente lo est)

    Lee sobre estudios de caso de accidentes enconstruccin.

    E l i d Ri

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    Evaluacin de Riesgos-Estimacin de Gravedad de la lesin o dao

    Grave

    La muerte o graves lesiones debilitantes a largo plazo tales comola amputacin o coma

    Severo

    Lesiones permanentes o irreversibles que impacta severamenteen integridad del trabajador y puede requerir tratamiento continuo.

    Moderado

    Lesiones reversibles de menor importancia que no tienen unimpacto significativo en la integridad del trabajador, y puede

    requerir tratamiento mdico.

    Ligero Dao reversible que requiere tratamiento mdico simple .

    E l i d Ri

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    Alto

    Muy probable que se produzcan, las medidas deproteccin estn casi sin valor.

    Medio

    La frecuencia de las medidas de control es

    significativa o medidas de control son insuficientes.

    Moderado Ocurrencia es posible, pero probablemente no

    Bajo

    Ocurrencia es tan improbable como para ser considerado casi cero.

    Evaluacin de Riesgos-Estimacin de Gravedad de la lesin o dao

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    Matriz de Evaluacin de Riesgos

    S

    E

    V

    E

    RI

    D

    A

    D

    Severo Bajo Medio Alto Alto

    Serio Bajo Bajo Medio Alto

    Moderado Bajo Bajo Medio

    Ligero Despreciable Bajo Bajo

    Bajo Moderado Medio Alto

    PROBABILIDAD

    Otra forma de Identificacin de

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    Otra forma de Identificacin dePeligros/Matriz de Prevencin1

    1Hazard Information Foundation, Inc.Eliminar el

    Peligro

    Prevencin del

    PeligroProveer un

    factor de

    seguridad

    Proveer

    Redundancia

    Proveer

    Confiabilidad

    Peligro Seguridad

    Natural

    Estructural

    /Mecnica

    Elctrico

    Qumico

    Energaradiante

    Biolgico

    Peligro Seguridad Seguridad SeguridadPeligro Peligro

    Fuego

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    Ejemplos: Prefabricacin

    Escalerasmetlicas

    Pared de panelde concreto

    Puente segmentado deconcreto

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    Ejemplos: Puntos de anclaje

    Ej l T h

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    Ejemplos:Techos

    DomosVentanas de los pisos

    superiores y superficies de lostechos

    Ej l

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    Evite colgar las conexiones,diseo puede influir en lascolumnas, en lugar de utilizar losasientos de seguridad.

    Solicitar agujeros en las columnasde lneas de unin de 21 y 42"por encima de cada losa.

    Especifique uniones soldadas envez de los pernos o soldaduras decampo para evitar situaciones depeligro durante el montaje.

    Considere dimensionesaproximadas para lasherramientas de conexin paraevitar pellizcos o ensambleserrneos.

    Ejemplos: DiseoEstructural metlico

    National Institute of Steel Detailing and Steel Erectors Association ofAmerica. Detailing Guide for the Enhancement of Erection Safety. 2001

    CASO DE ESTUDIO:

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    CASO DE ESTUDIO:Perforacin en ciego del concreto1

    Un trabajador de la construccin requiereperforar un conducto elctrico integrado quecontiene una lnea energizada de 120-volts.

    La perforacin del concreto es a mano y espara instalar inserciones de suspensin de latubera. El conducto est a 1 pulgada de la

    superficie.1 Dept. of Energy Blind Penetration Incidents

    CASO DE ESTUDIO:

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    Preguntas:

    Como instalar el trabajador las suspenciones para la

    tubera?

    Existe alguna lnea elctrica debajo del concreto?

    Los ganchos para la tubera estarn cerca de la lneaelctrica?

    CASO DE ESTUDIO:Perforacin en ciego del concreto1

    CASO DE ESTUDIO:

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    Anlisis de riesgo:

    CASO DE ESTUDIO:Perforacin en ciego del concreto1

    SeveridadPuede

    producirseuna muerte

    Severo

    ProbabilidadQue ocurra esposible pero

    probablemente no

    Moderado amedio

    Riesgo Medio a Alto

    CASO DE ESTUDIO:

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    S

    E

    V

    ER

    I

    D

    A

    D

    Severo Bajo Medio Alto Alto

    Serio Bajo Bajo Medio Alto

    Moderado Bajo Bajo Medio

    Ligero Despreciable Bajo Bajo

    Bajo Moderado Medio Alto

    PROBABILIDAD

    CASO DE ESTUDIO:Perforacin en ciego del concreto1

    CASO DE ESTUDIO:

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    Solucin:

    Realizar el diseo integrado de lneas elctricas ms

    profundas que la profundidad mxima de los pernosde suspensin de tubera, claramente marque laubicacin de las lneas elctricas en los planos en elcontrato.

    1.www.safetyindesign.org

    CASO DE ESTUDIO:Perforacin en ciego del concreto1

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    PLATAFORMA DE ACCESO1

    1 www.safetyindesign.org

  • 8/10/2019 iper construccion1

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    SOCKETS PARA BARANDAS1

    1 www.safetyindesign.org

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    SERVICIO MODULAR1

    1 www.safetyindesign.org

    Anlisis de seguridad en el desarrollo del

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    Anlisis de seguridad en el desarrollo deltrabajo

    un anlisis de seguridad en el trabajo (JSA, por sus siglasen ingls) se considera como enfoque activo a laseguridad en el trabajo.

    Herramienta para:

    Identificar Riesgos

    Aplicar medidas de Prevencin

    Anlisis de seguridad en el

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    Anlisis de seguridad en eldesarrollo del trabajo

    Identificar peligros decada pasoPuede provocar un

    accidente?

    Golpeado contra Golpeado por

    Atrapado entre

    Cada del mismo nivel

    Cada de diferente nivel Esfuerzo excesivo

    Exposicin

    Etc.

    Controlar cadapeligro Cambiar el procedimiento

    Cambiar las condicionesfsicas

    Cambiar losprocedimientos laborales

    Reducir la frecuencia

    Usar el epp.

    Fecha:____________________________________ Programa de Inspeccin de Sitio de Trabajo

    Nmero del trabajo: SECCIN 8Prueba 2

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    Nmero del trabajo:_________________________ SECCIN 8 Prueba 2

    Cliente:___________________________________

    HOJA DE ANLISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO

    Fecha Repasado/Re-examinado:____________________Anlisis_____________________________________

    Por:__________________________________________

    Descripcin del producto:_________________________

    Descripcin del Trabajo (Tarea especfica para realizar):___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

    Secuencia Bsica:Pasos del Trabajo Peligros Potenciales Recomendados

    Procedimientos Laborales

    Seguros

    RequisitosAdicionales:_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

    Comentarios:__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

    ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

    _______________________________ ________________________________________________________

    Aprobado Por Aceptado Por (Lder de Equipo) SupervisorNo. de Publicacin HS02-021C Adjunto 11/06

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    Por su atencin.

    GRACIAS!