Isabel Personal II

7/25/2019 Isabel Personal II

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ADMINISTRACION DEPERSONAL II

Lic. Ingrit Zapata de CordonesAdministración de personal II

Paola Lara Bon 2007-1000

Ginet Lamar Guman 201!-020!

"oraima #e la Cru 201!-017$



¡CIERRE LAS BRECHAS!

Bus%ue el m&simorendimiento '(alcancelo)

*en Blanc+ard

#ana ,oinson

im ,oinson



Ken Blanchard

s nacido el de ma3o 14546 es un escritor estadounidense 3 eperto enmanagment. Blanc+ard nació 8ue9a erse3 3 creció 8ue9a (or:. Asistió a8e; ,oc+elle <ig+ =c+ool> donde se graduó en 14$7. =e licención enGoierno 3 ?iloso@a en la ni9ersidad de Cornell en 141. Asimismo> otu9o

una m&ster en =ociologa 3 Consultora en la ni9ersidad de Colgate> en145. ?inalmente> tiene un doctorado en Administración de la ducación 3 elLiderago en la ni9ersidad de Cornell> en 147. Como estudiante deCornell> se unió a la +ermandad de P+i Gamma #elta ?II6> adem&s de serseleccionado como miemro de la sociedad uill and #agger.

n 200$> *en @ue nomrado miemro del =alón de la ?ama de Amaon> comouno de los 2$ autores m&s 9endidos de todos los tiempos.DamiEn es co@undador de Lead Li:e esus "inistries> una organiación sin&nimo de lucro dedicada a inspirar 3 preparar a las personas para ser lderesen la ida laoral.



<acer> o no +acer

Bill 3 =ara+ empearan a uscar

los F<A( realiandoalmueros con sus agentes m&sdestacados para preparar unprograma de capacitación

e@ecti9o.

Paola Lara Bon



F= es donde est& la rec+a

Dodo lo %ue estamos +aciendo a+ora es

igual a Fes'l Fes es donde est& la rec+a)

'Analia el Fes)

Paola Lara Bon



Paola Lara Bon



Cosas sin aclarar

Bill 3 =ara+ estaan con@undidos3 acudieron a "i:e otra 9e

Precisa las causasHH..

las causas teparaliaran.

Paola Lara Bon



L A88CIJ

8 L CA"P # GL?J

Ginet Lamar



LAS LECCIONES DE PASTO:

Aprender a identiicar la ra" del#$ pr#%le&a$ e$ el de$e&pe'#dentr# de la$ #r(ani"aci#ne$)

Ginet Lamar



*HA+ ,-E. * ESTA BIEN)

*MAS ME/OR + DI0ERENTE1 SON SIEMPRE I2-ALES A*HA+ ,-E1 B-SCA LOS *HA+ ,-E1

Ginet Lamar



La moti9ación es el impulso %ueinicia> gua 3 mantiene elcomportamiento +asta alcanarla meta u oKeti9o deseado.

NO AS-MIR

CON0IAR ENT-SIASMAR NO

PRECIPITAR

DE LAS CA-SAS A LAS SOL-CIONES

Moraima De la cruz



TIPOS DE MOTI3ACI4N

LA PA,D P,ADIA "A8A LA=#BILI#A#=

NIN2-NA IDEA ES TONTA

Moraima De la cruz



=I C8?IA"==L 8 L

I"= <(>=I"P, 8=P,CIPIDA,"= A=ACA,

C8CL=I8= •

CONTRATAR GENTEESTUPENDA. =CG, #CICI8= C,,CDA=.

•SALIR A GANAR.

Moraima De la cruz



=upuestos de la Deora (

=?,Z ?M=IC ( "8DAL

C"P,"I= 9s. ,C"P8=A

C8#ICI8= A#CA#A=

I#A I8#=D,IAL "#,8A Moraima De la cruz



RECOMENDACIONES

• Domar en cuenta %ue el recurso +umano es el enteprincipal en toda organiación.

• star aiertos a escuc+ar los colaoradores

• star dispuestos aceptar todas las a3udas posiles de

los colaoradores• ue cada empleado entienda claramente su papel 3

lo %ue de El o ella se esperaa.

• Los miemros de cada e%uipo deen de ser

cuidadosamente entrenados 3 continuamenterespaldados.

• Los incenti9os %ue se o@recan sean realmentemoti9adores.

Moraima De la cruz



Puedo concluir %ue es un liro mu3 interesante el cual teenseNa a %ue si las cosas no est&n @uncionando ien es por%uE no te +as puesto a analiar %ue est& pasando en tu

entorno interior como eterior como menciona la lectura +a3uscar las causas no los sntomas para poder tomardecisiones importantes 3 poder entender lo %ue est&pasando> otro punto importante es el platicar con tu gente%ue est& laorando para 9er lo %ue est& sucediendo ellos

dar&n otra perspecti9a 3 manera de 9er las cosa 3 con suretroalimentación se podre darles una meKor capacitación 3una meKor comunicación para las relaciones pulicas %ue seden dentro 3 @uera de la empresa.

C8CL=IO8



2RACIAS!!

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