La Evolución de La Administración 2015

7/24/2019 La Evolucin de La Administracin 2015

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LA EVOLUCION DE LAADMINISTRACION

El pensamiento administrativoa travs del tiempo

Ing. Erin !alar"a C#risin$%e


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1700 1800 1870Precursores de la Administracin

Conceptos claves Organi"a$iones sistemati"adas para man#&a$t#ra Coordina$i'n de pro$edimientos ( pro$esos dentro de las opera$iones

internas )n&asis en las opera$iones e$on'mi$as* la administra$i'n de los

inventarios ( el $ontrol de $ostos

Contribuciones Ini$io de la administra$i'n &ormal en Estados Unidos +romo$i'n de la prod#$$i'n e&i$iente e ininterr#mpida

Limitaciones Ignorar la rela$i'n entre #na organi"a$i'n ( s# am,iente Ignorar di&eren$ias entre las opiniones de los gerentes ( los tra,a-adores

Adam Smit%/012//3

Revol#$i'nInd#strial

4arl Mar5662661


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Precursores D#rante el siglo 7I7* el $re$imiento en los nego$ios se $entra,a en

la man#&a$t#ra. Los primeros a#tores $omo Adam Smith$onsidera,an 8#e la

administra$i'n de estas empresas era $a'ti$a ( 8#e s#s ideasa(#dar9an a sistemati"arla. La ma(or parte de las tareas se s#,divid9an ( se desempe:a,an

a travs de mano de o,ra espe$iali"ada. La $oordina$i'n de&i$iente entre los s#,ordinados ( los distintosniveles de administra$i'n provo$aron pro,lemas &re$#entes (trastornos en el pro$eso de man#&a$t#ra.

+retenden in$orporar pro$edimientos ( pro$esos espe$9&i$os a lasopera$iones para garanti"ar la $oordina$i'n de los eser"os.

+onen n&asis en; Las opera$iones e$on'mi$as El re$l#tamiento ade$#ado El mantenimiento de los inventarios para satis&a$er la demanda

del $ons#midor

El $ontrol organi"a$ional
http://es.wikipedia.org/wiki/Adam_Smithhttp://es.wikipedia.org/wiki/Adam_Smith


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Precursores Las metas se al$an"an a travs de;

La de&ini$i'n $#idadosa de los de,eres ( responsa,ilidades T$ni$as estandari"adas para desempe:ar tales de,eres Medios espe$9&i$os para re$opilar* mane-ar* transmitir ( anali"ar

la in&orma$i'n Conta,ilidad de $ostos ( salarios

S#,ra(an las opera$iones internas por8#e a los administradoresles preo$#pa ndamentalmente satis&a$er el $re$imiento e5plosivoen la demanda 8#e provo$a la Revol#$i'n Ind#strial Los administradores se $entran en la e&i$ien$ia en parte por8#e

el go,ierno no limita las pr


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Seis Varia,les =


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ENFASS !E"#AS A$%NS!#A!&AS'Chiavenato (01)*

ENF"+,ES

"#-AN.AC/N

Tareas Administra$i'n $ient9&i$a Ta(lor Organi"a$i'n ra$ional del tra,a-oa nivel operativo

Estr#$t#ra Teor9a ClNeo$l


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ENFASS !E"#ASA$%NS!#A!&AS'Chiavenato (01)*

ENF"+,ES

"#-AN.AC/N

Am,iente Teor9a estr#$t#ralista An


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1870 1880 180 100 110Administracin Cient2ica

Conceptos claves An


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?rederi$ Ta(lor

Na$e el &iladel&ia. Ini$ia $omo o,rero ( as$iende a $apata"*s#pervisor* -e&e de taller e ingeniero en 66F. se ini$io $omoaprendi" de moldes ( patrones en 6/6* tra,a-o $omo ma8#inistaes$alando a ingeniero en -e&e. Invento %erramientas 8#e lepermitieron en GH a los JF a:os retirarse.


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?rederi$ Ta(lor

No tolera,a el desperdi$io* la irresponsa,ilidad ni la negligen$ia. S#o,-etivo prin$ipal e a#mentar la e&i$ien$ia en la prod#$$i'n ( nosolo red#$ir $ostos ( a#mentar #tilidades tam,in a#mentar el pagoa$orde a la prod#$tividad.

La administra$i'n de,e de apli$arse en &orma$ient9&i$a no emp9ri$a* la improvisa$i'n no esa$epta,le.


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?rederi$ Ta(lor

+rin$ipios $ient9&i$os; Cono$imiento

sistemati"ado para la

e&i$ien$ia. Armon9a entre los

miem,ros de la

organi"a$i'n. Coopera$i'n ($oordina$i'n.

El o,-etivo de laorgani"a$i'n es la

m


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Administracin Cient2ica En 6/6 #n -oven ingeniero llamado Frederic !a3lor* $ontratado

por la Midvale Steel Compan(* des$#,re 8#e la prod#$$i'n ( larem#nera$i'n son de&i$ientes* 8#e la ine&i$ien$ia ( el desperdi$ioprevale$en ( 8#e la ma(or parte de las empresas tienen #ntremendo poten$ial no #tili"ado.

La administra$i'n $ient9&i$a ndada por Ta(lor ( s#s seg#idores*

$onstit#(e #n primer intento de teor9a de la administra$i'n. La preo$#pa$i'n por $rear #na $ien$ia de la administra$i'n

$omien"a $on la e5perien$ia $on$reta e inmediata del tra,a-o delos o,reros ( $on #n n&asis en las tareas. En el primer periodo de s# o,ra* Ta(lor se dirige

e5$l#sivamente a la ra$ionali"a$i'n del tra,a-o de los o,reros*e5tendindose En el seg#ndo periodo* a la de&ini$i'n de los prin$ipios de

administra$i'n apli$a,les a todas las sit#a$iones de laempresa.


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Administracin Cient2ica

Ta(lor identi&i$a $#atro prin$ipios de la administra$i'n $ient9&i$a; La administra$i'n de,e;

14 $esarrollar un en2o5ue preciso 3 cient2icopara $adaelemento en el tra,a-o individ#al ( s#stit#ir los lineamientosgenerales.

(4 Seleccionar6 capacitar 3 desarrollar$ient9&i$amente a $adatra,a-ador para 8#e la persona ade$#ada tenga el tra,a-o$orre$to.

4 Cooperar con los trabaadorespara garanti"ar 8#e eltra,a-o se a-#ste a los planes ( prin$ipios.

)4 -aranti9ar una divisin usta del trabao( de laresponsa,ilidad entre los gerentes ( los tra,a-adores.


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Utili"a t$ni$as $omo el est#dio de tiempos ( movimientos* el $#aldivide #na tarea en s#s a$tividades ,


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=#s$a la elimina$i'n del desperdi$io* de la o$iosidad de loso,reros ( la red#$$i'n de los $ostos de prod#$$i'n.

A&irma 8#e la @ni$a &orma de o,tener la $ola,ora$i'n de loso,reros es a travs de los in$entivos salariales ( de premios por

la prod#$$i'n* $on ,ase en el tiempo est


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Administracin Cient2ica Alg#nas $r9ti$as a esta es$#ela;

el mecanicismode s# en&o8#e por lo 8#e tam,in se lellama teor9a de la m


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110 11;!eora de la


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!eora del Proceso Administrativo

+ro$eso administrativo

Conceptos claves Las cinco 2unciones( los 1) principiosde la administra$i'n de Fa3ol Los e-e$#tivos determinan el prop'sito de la organi"a$i'n* dan seg#ridad a

los empleados ( mantienen las $om#ni$a$iones Los gerentes de,en responder a los desarrollos $am,iantes

Contribuciones

Considerar 8#e la administra$i'n es #na pro&esi'n en la 8#e es posi,le$apa$itarse ( desarrollarse Dar importan$ia a los grandes aspe$tos pol9ti$os de los administradores de

nivel s#perior O&re$er prin$ipios o normas geren$iales #niversales

Limitaciones Los prin$ipios #niversales ne$esitan adaptarse a los &a$tores am,ientales*

te$nol'gi$os ( de personal

11; 1(0

enri ?a(ol6J 2 G0F

Revol#$i'nR#saG/ 2 G00


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Proceso Administrativo

En G3 s#rge #n mar$o e5pl9$ito ( amplio de re&eren$ias para el pro$esoadministrativo a partir de la o,ra de ?enri Fa3ol* #n ingeniero de minas &ran$s*$onsiderado* -#nto $on Ta(lor* $omo #no de los ndadores de la administra$i'nmoderna.

?a(ol se preo$#pa por de&inir pro$edimientos #niversales apli$a,les en$#al8#ier tipo de organi"a$i'n o empresa* los $#ales in$l#(en; las $in$o n$iones ,


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Proceso AdministrativoLos 1) principios de Fa3ol@

1 Especiali9acin del trabaoDividir el tra,a-o en tareas espe$iali"adas ( asignar responsa,ilidades apersonas espe$9&i$as

( AutoridadDelegar a#toridad -#nto $on la responsa,ilidad

$isciplina

De&inir las e5pe$tativas ( $astigar las viola$iones) ,nidad de mandoCada empleado de,e ser asignado a #n solo s#pervisor

; ,nidad de obetivosLos eser"os de los empleados de,en $entrarse en lograr los o,-etivosde la organi"a$i'n

B Subordinacin del inters individualEl inters general de,e predominar7 #emuneracin

Re$ompensar en &orma sistem


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Proceso AdministrativoLos 1) principios de Fa3ol@

8 Centrali9acinDeterminar la importan$ia relativa de las n$iones de los s#periores ( loss#,ordinados

Cadena escalarMantener la $om#ni$a$i'n dentro de la $adena de mando

10 "rdenOrdenar los tra,a-os ( el material para 8#e apo(en el r#m,o de la

organi"a$i'n11 E5uidad

La dis$iplina ( el orden a#mentan el $ompromiso de los empleados1( Estabilidad 3 duracin del personal

+romover la lealtad ( la permanen$ia de los empleados1 niciativa

Alentar a los empleados para 8#e a$t@en por s# $#enta en apo(o delr#m,o de la organi"a$i'n1) ,nin del personal

+romover la #nidad de intereses entre los empleados ( la geren$ia


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+ara ?a(ol e5iste #na propor$ionalidad de la n$i'n administrativa* 8#e se

reparte por todos los niveles de la empresa. El n&asis en la estr#$t#ra lleva a 8#e la organi"a$i'n se entienda $omo #nadisposi$i'n de las partes B'rganos 8#e la $onstit#(en* s# &orma ( lainterrela$i'n ellas.

+ara tratar ra$ionalmente la organi"a$i'n* sta de,e $ara$teri"arse por #nadivisi'n del tra,a-o ( la $orrespondiente espe$iali"a$i'n de las partes

B'rganos 8#e la $onstit#(en. La divisi'n del tra,a-o p#ede darse verti$al Bniveles de a#toridad (%ori"ontalmente Bdepartamentali"a$i'n.

Sin em,argo* a medida 8#e se da la divisi'n del tra,a-o ( la espe$iali"a$i'n*de,e darse tam,in la $oordina$i'n para garanti"ar la per&e$ta armon9a del$on-#nto (* en $onse$#en$ia* al$an"ar la e&i$ien$ia de la organi"a$i'n.

Adem


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Varias $r9ti$as p#eden &orm#larse a la teor9a $l


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enr( ?a(ol

Na$e en Constantinopla. A los G a:os se grad@a $omo ingenieroen minas. Ingresa a #na empresa metal@rgi$a donde desarrolla s#$arrera. A los J/ as#me geren$ia de empresa en 8#ie,ra en la 8#etiene 5ito ( es$ri,e #n li,ro.

S# teor9a e5p#esta dio ini$io al Centro de Est#dios Administrativos en?ran$ia. Se le $onsidera el e5ponente mas importante de la teor9a

$l


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enr( ?a(ol

=ases $on$ept#ales;

?#n$iones t$ni$as; prod#$$i'n de ,ienes ?#n$iones $omer$iales; $omprar* vender o inter$am,iar

,ienes. ?#n$i'n &inan$iera; generar $apital. ?#n$i'n de seg#ridad; $onservar ,ienes ( tra,a-adores. ?#n$iones $onta,les; relativas al mane-o del

pres#p#esto ( genera$i'n de estad9sti$as. ?#n$iones administrativas; planea$i'n* organi"a$i'n*

$omando* $oordina$i'n ( $ontrol.


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enr( ?a(ol

+rin$ipios administrativos Determina$i'n de


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enr( ?a(ol

Dinde la $ara$ter9sti$a de #niversalidad de laadministra$i'n* introd#$e el mtodoe5perimental* $on$ept@a el primer pro$eso

administrativo.


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Adem


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Los J prin$ipios de ?a(ol

( Autoridad 3 responsabilidad; A#toridad es el dere$%o de mandar ( a8#el de %a$erse

o,ede$er. Al asignar responsa,ilidad de,e darsea#toridad.

Los gerentes tienen el dere$%o &ormar de dar 'rdenes (de,en %a$erlo para 8#e se %agan las $osas.


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$isciplina; Las personas 8#e pertene$en a #na organi"a$i'nde,en respetar las reglas 8#e rigen


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) ,nidad de mando; $ada persona re$i,e 'rdenes de #n solos#perior.

Cada empleado de,e tener #n -e&e ( s'lo #no.


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; ,nidad de direccin; las a$tividades 8#e tienen #n mismoo,-etivo de,e tener #n solo -e&e ( #n solo plan.

Las personas 8#e reali"an a$tividades 8#e tienen elmismo o,-etivo dentro de la organi"a$i'n de,en serdirigidas por el mismo -e&e.


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.a#ladee$onomia.$om


B Subordinacin del inters particular al inters Deneral; Losintereses personales de a8#ellos 8#e integran #naorgani"a$i'n no de,en tener m


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7 #emuneracin del personal; El pago por el tra,a-o reali"adode,e ser -#sto tanto para el empleado $omo para elempleador.


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8 Centrali9acin; la a#toridad de,e $on$entrarse.

Los gerentes tienen la responsa,ilidad de otorgars#&i$iente a#toridad a los s#,ordinados para reali"are5itosamente las tareas.


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erar5ua 'Cadena escalar*; de,en e5istir niveles desde laa#toridad m


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10 "rden 'material 3 social*; Las personas ( los re$#rsos de #naorgani"a$i'n de,en estar en el l#gar -#sto en el momento en8#e se ne$esiten.


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11 E5uidad; lealtad* ,ondad ( -#sti$ia de los s#periores $on loss#,ordinados.

Los gerentes de,en ser -#stos $on s#s empleados.


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1( Estabilidad del personal; Una organi"a$i'n 8#e tiene altarota$i'n de personal Blos empleados 8#e salen de laorgani"a$i'n $on alta &re$#en$ia es menos e&i$iente 8#e la8#e tiene esta,ilidad.


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1 niciativa; li,ertad para proponer ( e-e$#tar. Los s#,ordinados de,en tener s#&i$iente li,ertar para

llevar a $a,o s#s tareas.


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1) ,nin del personal; la #ni'n %a$e la er"a. Una organi"a$i'n tra,a-a me-or $#ando todos s#s

integrantes se identi&i$an #nos $on otros ( $on laorgani"a$i'n* ( se sienten org#llosos de ser parte de ella


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!eora de las #elaciones ?umanas

Conceptos claves La prod#$tividad ( el $omportamiento de los empleados re$i,en lain&l#en$ia del gr#po in&ormal de tra,a-o

La $o%esi'n* la posi$i'n ( las normas de gr#po determinan la prod#$$i'n Los gerentes de,en estim#lar el ,ienestar* la motiva$i'n ( la $om#ni$a$i'n

de los empleados Las ne$esidades so$iales tienen preponderan$ia so,re las e$on'mi$as

Contribuciones Los pro$esos psi$ol'gi$os ( so$iales in&l#(en en el desempe:o Qerar8#9a de las ne$esidades de Maslo

Limitaciones Ignorar el lado ra$ional de los tra,a-adores ( la $ontri,#$i'n de la

organi"a$i'n &ormal a la prod#$tividad A&irma$i'n simplista de 8#e los tra,a-adores &eli$es son m


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#elaciones ?umanas

Qerar8#9a de las Ne$esidades #manas En GJ1* Abraham %aslos#giri' 8#e los seres %#manos ten9an

$in$o niveles de ne$esidades. Las m


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#elaciones ?umanasCompara$i'n de las teor9as;

!eora clGsica

Trata la organi"a$i'n $omo #nam


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Desarrollada por Elton Ma(o en G0/* enla estern Ele$tri$ de C%i$ago.

Na$e de la ne$esidad de $orregir laerte tenden$ia a la des%#mani"a$i'ndel tra,a-o; Apli$a$i'n de mtodos rig#rosos* $ient9&i$os ( pre$isos* a los

$#ales los tra,a-adores de,9an someterse &or"osamente.

!eora de las relaciones humanas


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Los est#dios de Elton Ma(o derivaron enla $onsidera$i'n de varia,les de laprod#$tividad en el tra,a-o* $omo lo son; la integra$i'n so$ial ( las rela$iones interpersonales* el gr#po de tra,a-o ( la e5isten$ia de gr#pos in&ormales.

!eora de las relaciones humanas


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=#s$a,a determinar el e&e$to de la il#mina$i'n en la prod#$tividadde los tra,a-adores.

La il#mina$i'n e in$rementada pa#latinamente $on #n a#mentoparalelo de la prod#$tividad.

H+u es la e=periencia de ?athorneI


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Adem


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Se $on$l#(' 8#e el nivel de prod#$$i'n es $onse$#en$ia de laintegra$i'n so$ial.

El $omportamiento de los tra,a-adores se apo(a en el gr#po* $omoparte de la $on&orma$i'n de gr#pos in&ormales dentro de laorgani"a$i'n.



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El gr#po re$ompensa ( san$iona a s#s miem,ros. El est#dio de at%orne demostr' $'mo alg#nos

tra,a-adores pre&er9an prod#$ir menos antes 8#eenemistarse $on los $ompa:eros.



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E5isten gr#pos in&ormarles dentro de las organi"a$iones. Los gr#pos se &orman por a&inidad de s#s miem,ros ( tienen s#s

propias normas de $onviven$ia* 8#e en o$asiones llegan a serdi&erentes a las de la organi"a$i'n.



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C'mo de&ini' a la organi"a$i'n la

teor9a de las rela$iones %#manas

Del res#ltado de los est#dios e&e$t#ados en

at%orne* se desarroll' la teor9a de lasrela$iones %#manas.

S# ,ase era la de&ini$i'n de la empresa $omo#n sistema so$ial; Un sistema &ormado por personas 8#e de,en $ooperar para lograr los

&ines pro(e$tados.


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S#rge al $on$ep$i'n de %om,re so$ial* eltra,a-ador tiene rela$iones interpersonales.

Introd#$e el $on$epto de motiva$i'n; E5pli$a el $omportamiento de #n tra,a-ador* resaltando 8#e no siempre

es el dinero el elemento motivante.

Aportaciones de la !eora de lasrelaciones humanas

1)0 1;0 1B0


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Administracin Cuantitativa

Conceptosclaves Apli$a$i'n del an


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D#rante la Seg#nda !#erra M#ndial los estrategas militares

$omen"aron a apli$ar t$ni$as matem


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La Administracin por "betivos 'AP"*s#rgi' a partir de la d$ada deGFH* $omo $onse$#en$ia de las e5igen$ias am,ientales e internas 8#elas organi"a$iones $omen"aron a en&rentar.

Las $ara$ter9sti$as de la A+O* p#eden de&inirse genri$amente; esta,le$imiento $on-#nto de los o,-etivos para $ada departamento*

entre el e-e$#tivo ( s# s#perior interrela$i'n de los o,-etivos de $ada departamento ela,ora$i'n de planes t


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Como la A+O se ,asa en o,-etivos* los $riterios para la &i-a$i'n deo,-etivos son ndamentales para el 5ito del sistema. La planea$i'n estratgi$a es* generalmente* la planea$i'n glo,al (

alargo pla"o 8#e orienta todo el sistema. +or tanto* de,edes$omponerse ( detallarse en planes t


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Comportamiento organi"a$ional

1;0 1B0Comportamiento "rDani9acional

Conceptos claves +romover la e&i$a$ia de los empleados a travs del entendimiento de los

pro$esos individ#ales* de gr#po ( de toda la organi"a$i'n Resaltar las rela$iones entre los empleados* los gerentes ( el tra,a-o 8#e

desarrollan para la organi"a$i'n S#poner 8#e los empleados desean tra,a-ar ( 8#e p#eden $ontrolarse a s9

mismos B!eora J

Contribuciones Ma(or parti$ipa$i'n* ma(or a#tonom9a* reto e ini$iativa individ#ales (

enri8#e$imiento en los tra,a-os* lo 8#e $ontri,#(e a me-orar el desempe:o Re$ono$er la importan$ia de desarrollar re$#rsos %#manos

Limitaciones Alg#nos en&o8#es ignoran los &a$tores sit#a$ionales* $omo el am,iente ( la

te$nolog9a de la organi"a$i'n

Do#glasM$!regorGH3 2 G3J

?rederi$er",ergG01 2 0HHH

!#erra deCoreaGFH 2 GF1

La!#erra ?r9aGJ/


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Comportamiento "rDani9acional

La teor9a del $omportamiento mar$a la m


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Comportamiento "rDani9acional

La organi"a$i'n es vista $omo #n sistema de de$isiones* en donde todos

se $omportan ra$ionalmente seg@n #n $on-#nto de in&orma$iones 8#e$onsig#en o,tener respe$to de s#s am,ientes.

+ara 8#e los parti$ipantes tomen de$isiones $onse$#entes $on las de laorgani"a$i'n* sta se vale de #na serie de arti&i$ios para orientar lasde$isiones.

La idea de #n agente de$isorio* dentro de #na ra$ionalidad limitada por laes$ase" de in&orma$i'n 8#e p#ede o,tener ( pro$esar* $ond#$e al$on$epto de %om,re administrativo* 8#e s'lo ,#s$a sol#$ionessatis&a$torias ( no sol#$iones 'ptimas.

En las organi"a$iones e5isten siempre $on&li$tos entre los o,-etivosindivid#ales ( los o,-etivos organi"a$ionales. En la medida en 8#e las

organi"a$iones presionan para al$an"ar s#s o,-etivos* privan a losindivid#os de la satis&a$$i'n de s#s o,-etivos personales* ( vi$eversa.

1B0 170


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1B0 170!eora de Sistemas

Conceptos claves La organi"a$i'n se $onsidera #n sistema a,ierto La administra$i'n de,e intera$t#ar $on el am,iente para re$opilar

elementos de entrada ( trans&ormarlos en los elementos de salidade s# prod#$$i'n

Los o,-etivos organi"a$ionales de,en a,ar$ar tanto a la e&i$ien$ia$omo a la e&i$a$ia

Las organi"a$iones $ontienen #na serie de s#,sistemas E5isten m#$%as r#tas para el mismo res#ltado E5isten sinergias en las 8#e la totalidad es ma(or 8#e la s#ma de

s#s partes

Contribuciones Re$ono$er la importan$ia de las rela$iones de la organi"a$i'n $on

el am,iente e5terno

Limitaciones No propor$iona #na orienta$i'n espe$9&i$a a$er$a de las n$iones

( de,eres de los gerentes

M#ro de=erl9nG3 2 G6G

!#erra deVietnamGF/ 2 G/F


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!eora de Sistemas

La teor9a de sistemas es #na $onse$#en$ia de la teora Deneral de sistemasdesarrollada por LudiD &on


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!eora de Sistemas

Las organi"a$iones se $onsideran sistemas a,iertos* p#es

s# $omportamiento es pro,a,il9sti$o ( no determin9sti$o %a$en parte de #na so$iedad ma(or* est


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Teor9a de las $ontingen$ias

170 180 10!eora de las ContinDencias

Conceptos claves Las $ontingen$ias de las sit#a$iones in&l#(en en las estrategias* las

estr#$t#ras ( los pro$esos* lo 8#e res#lta en #n alto desempe:o a( m G/G

Comp#tador+ersonal

Disol#$i'n dela Uni'nSoviti$a


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!eora de las ContinDencias

La !E"#A $E C"N!N-ENCAS mar$a #n paso adelante de la teor9ade sistemas. S#s or9genes se remontan a las investiga$iones deC%andler* =#rns ( Staler* oodard* ( Laren$e ( Lors$% $on respe$toa las organi"a$iones ( s#s am,ientes.

Todas esas investiga$iones revelaron 8#e la teor9a administrativadisponi,le %asta enton$es era s#&i$iente para e5pli$ar los me$anismosde a-#ste de las organi"a$iones a s#s am,ientes de manera proa$tiva (

din


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!eora de las ContinDencias

El $ono$imiento del am,iente se volvi' vital para la $omprensi'nde los me$anismos organi"a$ionales.

Otra varia,le 8#e $ondi$iona la estr#$t#ra ( el $omportamientoorgani"a$ional es la te$nolog9a #tili"ada por la organi"a$i'n.

+ara en&rentarse $on el am,iente* la organi"a$i'n #tili"ate$nolog9as 8#e $ondi$ionar


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Las $omp#tadoras %an a(#dado al desarrollo de

mtodos $#antitativos espe$9&i$os.

Alg#nas t$ni$as 8#e se %an desarrollado son; Teor9a estad9sti$a de las de$isiones +rograma$i'n lineal

Escuela %atemGtica



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Otras t$ni$as desarrolladas; Teor9a de $olas

Sim#la$i'n +ron'sti$os Modelos de inventarios Modelos de redes An


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Las tcnicas se pueden aplicar en problemasde@ Produccin 3 control de calidad6 %aretinD 3 distribucin #ecursos humanos6 Finan9as6 Planeacin investiDacin 3 desarrollo

Escuela %atemGtica Administracin Cuantitativa


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Los administradores no toman el en&o8#e matem


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Limita$iones prin$ipales; Los modelos des$#idan los &a$tores no $#anti&i$a,les. Los administradores no est


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Teor9as$l


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%odelos administrativos

%odelo &ariable Concepto del hombre

Cl


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La Evolución de La Administración 2015

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