8/19/2019 La Función de Líder Del Gerente de Proyecto

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La función del gerente de proyecto

En todas las organizaciones donde se va a realizar un proyecto, hay un acto formal que consiste en el

nombramiento de un gerente de proyecto. Pero nunca existe el nombramiento de un líder. Se podría decir que

el gerente de proyecto es nombrado por decreto, pero no hay liderazgo por decreto. Muchos gerentes de proyecto no son líderes, y esto la mayoría de las veces se traduce en una mala integracin de todos los

componentes del proyecto

Existe una fuerte relacin entre integración del proyecto y liderazgo! el liderazgo toma una perspectiva

holística, transportando a la organizacin desde un escenario " hacia otro #, m$s beneficioso. %a funcin deliderazgo no solamente acepta el cambio, sino que a veces lo promueve y en otra oportunidad va mucho m$s

all$! es la generadora del cambio. Sin cambio no hay liderazgo, el cambio es la razón de ser del liderazgo.

&u$les son las características de liderazgo en un gerente de proyecto'

( )abilidad para definir una visin y transmitirla! *&u$l es el Escenario # que busca nuestro proyecto' *&mo

llegamos a +l'( )abilidad para motivar! *&mo hacer para que los accionistas del proyecto se ME-" hacia el escenario

#'

( /ebeldía hacia el status quo! *Por qu+ el escenario " es bueno' *Por qu+ nos conformamos, porque no

queremos cambiar'( Persistencia y a veces terquedad! un problema en el camino no significa parar el proyecto. Seguir el ob0etivo

original, pegarse al plan, cumplirlo.

( &onvivencia con la incertidumbre y el riesgo! nunca se da el 1223 de las condiciones que queríamos para

nuestro proyecto. Siempre hay algo que no es ideal, siempre hay un riesgo, siempre hay algo imperfecto.( &reacin de una atmsfera de colaboracin! creatividad, tormenta de ideas, resolucin de problemas, 0ugar

en equipo! 4 5 4 6 7.

( 8lexibilidad! nunca se sigue al 1223 el plan original. Siempre hay desvíos, hay que ser flexible.

( "daptabilidad! el escenario cambia, las reglas de 0uego cambian día a día. &onvivir con el cambio, adaptarseal nuevo medio ambiente del proyecto.

*Por qu+ muchas veces no se le da al %iderazgo la importancia que se merece'

19)ay una tendencia a seleccionar a los gerentes de proyecto solamente por sus habilidades t+cnicas. Si bien

la experiencia y el conocimiento son muy importantes, nunca pueden reemplazar a la funcin de líder.49%as organizaciones confunden gerenciamiento con liderazgo. :erenciar el ciclo de vida del proyecto es

estructurar, planificar, controlar y concluir exitosamente un proyecto. %iderar es definir una visin y ayudar a

todos los involucrados a implementarla.

;9Existe una tendencia a poner +nfasis en habilidades duras y no blandas. %as habilidades duras son f$ciles demedir, las habilidades duras se ven m$s r$pidamente. %as habilidades blandas no son menos importantes y a

veces son la diferencia entre el +xito y el fracaso.

ncluso m$s que cualquierade tu equipo' *M$s que los proveedores'

Piensa un momento acerca de todas las habilidades blandas ?soft@ nombradas anteriormente. *%as tienes,

algunas te faltan, te faltan todas'

 unca olvides! las habilidades t+cnicas son slo el comienzo en el camino hacia proyectos exitosos.

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