LA INDUCCIÓN

ERRORES TÍPICOS EN LA INDUCCIÓN

No tener un programa de inducción.

Contar con un programa de inducción

deficiente y superficial, sólo para que

exista inducción.

No continuar el jefe inmediato la inducción

en la parte específica del puesto que le

reporta.

PROCESO DE LA INDUCCIÓN

BIENVENIDA

Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos

trabajadores, dándoles la bienvenida a la

organización, donde el Departamento de Recursos

Humanos realiza diferentes actividades.

: INTRODUCCION A

LA ORGANIZACIÓN

En esta etapa se suministra al nuevo trabajador

información general de la organización, para así

facilitar la integración en la organización.

EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO.

En esta fase se evalúan los resultados obtenidos con

la aplicación de la Evaluación de Formaciones y

Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de

aplicar los correctivos correspondientes.

PROCESO DE

ENSEÑANSA.

Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos:

1. Indagar y preparar al trabajador

2. Demostrar las tareas que tiene que realizar

3. Ensayar la ejecución de las operaciones

4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos

5. Estimular la participación

PROGRAMA DE INDUCCIÓN DE

PERSONAL

FORMALESINFORMAL

ES

Son los de interés general,

relevantes para todos o casi

todos los empleados y los

de interés específico

dirigido en especial a los

trabajadores de

determinados puestos o

departamentos.

Puede ser un grupo de

iniciación o una persona del

propio departamento

asignado para esta labor.

Es él quien efectúa las

presentaciones de las

personas directamente

relacionadas con el puesto

y presentación de los

compañeros de trabajo..

PUEDE

N SER:

EJEMPLO DE LAS ACTIVIDADES DE UN PROGRAMA

DE INDUCCIÓN

BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN

PROCESO DE INDUCCIÓN:

Cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación

con la organización, tanto más fácil será el proceso de socialización.

Cuanto más se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades que van

a realizar en la organización, más fácil será su integración y mayores serán su

compromiso y su rendimiento.

Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización.

Reducir la rotación.

Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.

Mejorar el compromiso del colaborador.

Facilitar el aprendizaje.

Reducir el estrés y la ansiedad en los nuevos empleados.

Reducir los costos de la puesta en marcha.

MANUAL DE INDUCCIÓN