La Nueva LogísticaFrancisco Barillas, UPS Americas RegionJunio 29, 2011

Agenda

1. La Nueva Logística

2. Tendencias en la Industria

3. Cambios en la Industria

4. Aplicaciones en la Industria

5. Futuro/Outlook

La Nueva Logística

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¿Qué es Logística?

“El arte y la ciencia de mover algoexactamente a donde tiene que estar, y en

el momento que tiene que estar allí”

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UPS y La Logística

• UPS = Es el proveedor de logística másgrande del mundo

• $49.6 billones en ventas (2010)

• 15.6 millones de entregas al día

• Mueve $1 trillón cada día

• Mueve 6% de PIB de U.S. a cadamomento

• Mueve 2% del PIB del mundo

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La Vieja Logística

Costo Fijos, en gastos generalizados. Inflexible.

Alcance, aplicaciones, y tecnología limitada por lascapacidades de la empresa

Intensiva cantidad de papeleo

Distracción del desarrollo de producto y mercadeo

Integrada Verticalmente

La Nueva Logística

Alta eficiencia en los procesos.

Avance tecnológico. Menos uso de papeles.

Servicio global

Permite más tiempo y energía en productos y marketing

Costos Variables. Flexibilidad de acuerdo al uso.

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Ventajas para los Negocios

• Costos más baratos

• Diferenciación

• Mejoramiento en la innovación

• Acceso a la red más grande y eficiente delmundo de logístico (UPS)

• Poder para alcanzar mercados globales

Tendencias de la Industria

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La cadena de suministro de hoy

Debido a las difíciles condiciones económicas.La cadena de suministro se enfoca en:

Flexibilidad

Eficiencia

Costo de Transportación

Abastecimiento

Seguridad

• El robo, la falsificación y la delincuencia

siguen afectando a las empresas.

• Las actividades criminales aumentan en los

tiempos de crisis económica.

• La seguridad en la cadena de suministro es

una prioridad.

• La transparencia en la cadena de suministro,

las medidas de protección y las estrategias

para el sistema de “pasos“ son cruciales.

Sostenibilidad

• Las cadenas de suministro desempeñan un papel importante en el

proceso "ecológico" de una empresa.

• Las formas de transporte y la infraestructura tienen un gran impacto

sobre el medio ambiente.

• En todas las industrias se está tratando de construir cadenas de

suministro más verde.

• Las soluciones incluyen: almacenes ecológicos (FSLs), y materiales

de empaque biodegradable.

Alianzas: Tercerización 3PL

• Las empresas siguen subcontratando sugestión de cadenas de suministro.

• Los socios logísticos proveen:

– Almacenamiento y distribución

– Red de transporte mundial

– Conocimiento de la industria para lareducción de costos

• Esto permite a las empresas centrarse tanto enla investigación, y desarrollo, como en lascompetencias básicas para el crecimientoempresarial

• Alcance y amplitud de la red - ¿ Hasta dónde llega la cobertura prevista, y cómo se

alinea con su negocio existentes y con sus estrategias de crecimiento?

• Un solo recurso en el manejo de cuentas - Verificar si las soluciones que se ofrecen

son de punta a punta, y en qué medida son servicios integrados o separados?

• Economías de escala - Verificar si los descuentos por volumen están siendo

otorgados y si hay verdaderos ahorros en el costo final.

• Compromiso con el servicio - ¿Pueden demostrar una mejora en su marca a través

de la entrega de servicios que están ofreciendo? ¿Son conocidos por el servicio?

• Visibilidad única e integrada - ¿Cómo será el manejo del mando, control, y la

comunicación a nivel interno y externo?

• Estado financiero de la empresa - ¿Esta el proveedor en una posición confiable y

segura para mantener la operación? ¿Mitigan el riesgo, o agregan riesgo a la

empresa?

Criterio de selección logístico

Alianzas: Tercerización 3PL

Retos de la Industria

Clientes Retos/Estrategias

Demanda Impredecible

Volatilidad en el precio de

la gasolina

Excesivo inventario en la

cadena de suministro

Volatilidad en el cambio de

moneda

Riesgo financiero de los

proveedores

Reducción en el costo de

operaciones

Mejor predicciones y

manejo de inventarios

Renegociar el contrato

con los proveedores

Restructuración en la

cadena de suministros

Reducción en el ciclo de

ordenes y dinero

Retos Cadena SuministroEstrategia

de Crecimiento

- Un aumento del 1% en la proporción del comercio con

respecto al PIB y el incremento en el ingreso per cápita

de al menos 0,5%.

- El mejoramiento de la eficacia y la reducción de costos

en la cadena de suministro trae como consecuencia un

incremento en la comercio, lo que acelera el

crecimiento del ingreso per cápita

El Valor de la Cadena de SuministrosInvestigaciones realizadas por el Banco Mundial han demostradoconsistentemente que:

Modernización de Aduanas - El estado actual de la industria esta plagadade ineficiencias - en algunos mercados, el costo de la logística es de más de9% del PIB. Modernización y simplificación en los procesos de aduanapuede catapultar o impulsar la industria logística de un país.

Retos en la Cadena de Suministro – Impacto enLatinoamérica

Infraestructura en el Transporte – La infraestructura de transporte en lasAméricas se está quedando atrás en cuanto al crecimiento en el volumen decarga, lo que trae como resultado un aumento en los retrasos y desvíos decarga.

Aplicaciones de la Industria

Demanda Global en losProductos de Salud

• 75% de la demanda de

productos de salud se encuentra

en América del Norte y Europa.

• Un 16% adicional de la demanda

proviene de las grandes

economías asiáticas.

Crecimiento Mundial en la demanda deproductos de salud

• Actualmente, la mayor parte del crecimiento en la demanda de productos de

salud está ocurriendo fuera de los Estados Unidos

4% 2% 5%

18%15%

7%

6%

Intersección del mercadoDe Demanda

Contener los gastos enla Cadena de Suministros

Mejorar el CicloDel Comercio

Preparar el ProductoEfectivamente

Optimizar el Cruce deProcesos Fronterizos

Gestionar ActivamenteLa información de Envío

Maximizar las EconomíasDe Escala

Optimizar el ValorDe la mezcla Modal

Canalizar los EnvíosEstratégicamente

Tácticas para el éxito de ExportaciónSeis principios fundamentales en el envío internacional que leayudaran a crear y mantener una ventaja de negocio.

UPS Caso de Estudio: Endo Pharmaceuticals

• Desafío Logístico: Insatisfacción del

cliente debido a las demoras y errores en

los envíos de las medicinas a los

terapeutas equivocados.

• Solución: Ofrecer una solución especifica,

y de punta a punta para Endo, la cual le

permitió a la empresa empacar,

almacenar, canalizar, monitorear y

entregar los medicamentos a los

terapeutas, tiendas de venta al por menor

y los médicos de forma adecuada y en el

tiempo correcto.

Endo Pharmaceuticals,

distribuidor de

medicamentos para el

manejo del dolor,

urología, endocrinología y

oncología.

Fundada: 1997

Basado: EE.UU.

Empleados: 1.483

Paul Ecke ( Caso de Estudio)Reto:

Entregar los esquejes de Pascua con un servicio garantizado en menos de 48

horas de puerta a puerta sin perder la cadena de frio.

Solución:

Mejorar el ciclo de la cadena de suministros a traves de la velocidad y

eficiencia al proceso de entrega, eliminando gastos de almacenamiento y

manipulaciones innecesarias

Resultado:

Como resultado del servicio a la medida prevista por UPS, Paul Ecke pudo

mejorar su tiempo de comercialización y racionalizar su cadena de

suministro, reduciendo costos y evitando múltiples manejos y centros de

distribución en los EE.UU.

Modelo Tradicional de Carga Aérea

─ De 5 a 7 días de transito

─ Multiples proveedores y compañias involucradas

─ Exceso de segmentos de transporte, manejo ineficiente y repetido

─ Exceso de inventario costos de transporte, espacio y de los equipos

─ Varios puntos de contacto

─ Hay falta de visibilidad y control

─ Separa las transacciones y hay que conciliar varias facturas

─ Aumenta la posibilidad de errores, pérdidas y daños

Camion enOrigen

Agencia deCarga

Linea Aerea Variosprocesos

Aduanales

Tranporte enDestino

Centro deDistribucion

TransportistaLocal

Entrega aCliente Final

Desventajas

Modelo UPS Trade Direct Air

─ De 2 a 3 dias de transito

─ Menos segmentos de transporte

─ Disminución del tiempo, riesgo de error, pérdida, deterioro del producto

─ Reducción de costos de inventario, espacio y equipo de los costos

─ Visibilidad de principio a fin

─ Una sola facturación

Ventajas

Entrega depaquetes segun

urgencia

Recolección de laCarga

Consolidación delenvio

Envio en Avion deUPS

Un solo procesoAduanal

Desconsolidacion Entrega a ClienteFinal

UPS Trade Direct Air

Versus Tradicional

Una sola fuente

Visibilidad Completa: Desde Principio a fin a través de toda la cadena de logistica

Entrega depaquetes segun

urgencia

Recolección de laCarga

Consolidación delenvio

Envio en Avion deUPS

Un solo procesoAduanal

Desconsolidacion Entrega a ClienteFinal

Camion enOrigen

Agencia deCarga

Linea Aerea Variosprocesos

Aduanales

Tranporte enDestino

Centro deDistribucion

TransportistaLocal

Entrega aCliente Final

¿Cómo Optimizar la Cadena de Suministros?

Reduciendo los días

Origen/

Reservación

de espacio con

linea aerea

Recolección /

Entrega a

Linea Aerea

Consolidación

de carga en

orígen

Clareo

Aduanal

Recoleccion

en

Aeropuerto

Proceso de

Reicing en

bodega

Recepción y

clasificación

Entrega al

destino final

Tradicional

(5 – 7 días)1 1 1 2 3 4 5 5-7

UPS Trade Direct

( 2 – 3 días)1 0 1 2-3

Camión enOrigen

Línea Aérea Variosprocesos

Aduanales

Transporte enDestino

Centro deDistribución

TransportistaLocal

Entrega aCliente Final

Finca

• La carga se desconsolida e ingresa en la red de transporte de paqueteriadoméstica de UPS para entregar al siguiente día antes de las10:00am

• La recepción, clasificación, manipulación y etiquetado se eliminan

• El Proceso de Reicing que tiene un costo alto se elimina

El Futuro de la Logística

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El Futuro de la Logística

• Integración continua con los mercadosglobales.

• Rápido crecimiento en las economías endesarrollo a nivel mundial creando nuevasrutas comerciales e infraestructuraslogísticas.

• Mejora de los sistemas de bajo costo y untransporte más rápido de mercancías.

• Rapidez en los progresos de las tecnologíasweb y móviles para fortalecer el servicio alos consumidores y permitir el intercambio

de información e ideas.

Gracias