La OpiniónREVISTA DE ANÁLISIS

RIESGO LATENTEPOR COVID-19

N° 120/04/20

La OpiniónREVISTA DE ANÁLISIS

DIRECTORIO

CONTENIDO

Revista digital editada por GUTSA Comunicación. Se autoriza la reproducción de los contenidos, siempre y cuando se cite al autor y a la revista como fuentes de la información. Las opiniones publicadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del Editor ni la línea editorial de la revista. La Opinión no se hace responsable de las ofertas relacionadas a los anunciantes.

AntonioGutiérrezTrejoDIRECTOR Y EDITOR

RobertoVargasRiveraGERENTE GENERAL

RocíoSusanaPérezRodríguezADMINISTRACIO� N

GraceSerranoCarmona ANA� LISIS

RebecaFloresHernándezARTE Y DISEN� O

MelanniVargasGutiérrezRobertoVargasGutiérrez

MARKETING Y SOCIAL MEDIA

laopinionrevista.com

4.- Sin claridad ante un brote masivo

6.- La contingencia en imágenes

7.- 1918: el año de la “gripa” / Miguel Ferro

8.- No hay crisis que no se venza con trabajo

10.- Si no trabajamos, no generamos

12.- Pandemia a la mexicana / Arturo Chaire

13.- Rebeldía innecesaria / J. Ramiro Montes Arvizu

14.- Abrazarse a la imaginación / Jesús Zarazúa

16.- Los Judas de mi pueblo / Juan Hernández Rodríguez

18.- La mejor forma de sacarle jugo a la vida

20.- CEM emite lineamientos de bioética para Covid-19

Ed

ito

rial a Opinión surge como un espacio alterno para la difusión de ideas y

Lpensamientos diversos, donde prevalecerá ante todo el respeto a disentir de quienes ofrecen sus puntos de vista sobre temas de

interés.

La mística de este medio de comunicación será a favor de la pluralidad de reflexiones, sin menoscabo de ideologías y credos. La premisa es que todos tenemos derecho a opinar en estricto apego a nuestros propios valores y principios de honestidad e integridad.

La Opinión busca ofrecer opciones de lectura sobre temas de interés gene-ral: educación, cultura, sociedad, política, deportes, entretenimiento, turis-mo, economía, tecnología y todo aquello que pueda ser atractivo para la opinión pública.

Además de ello, La Opinión será un vehículo de servicio social que coadyuve al fortalecimiento de nuestra sociedad civil.

Hoy en día, la población se encuentra sumida en el temor por la emergencia sanitaria provocada por el Covid-19, una situación contingencia que nos tomó por sorpresa y que al principio nos generó mayores dudas que clari-dades.

La información al respecto sigue siendo confusa y difícil de asimilar y aceptar por una buena parte de la sociedad. Ello nos obliga a no ser presa fácil de la desinformación que como caudal de río inunda las redes sociales y los chats de Whatsapp.

Estamos en alerta sanitaria y, por ende, debemos ser muy responsables con lo que decimos y compartimos, a fin de no generar mayor confusión en el colectivo social.

Un agradecimiento muy particular para quienes han aceptado participar en esta aventura periodística. Sus opiniones serán, sin duda, un gran aporte no solo para el conocimiento, sino también para el debate de ideas. Gracias por su confianza, mismo agradecimiento que se extiende para todos aquellos lectores que nos favorezcan con su atención.

-3-

La noche del 4 de abril,

autoridades municipales

implementaron un ope-

rativo de inhabilitación de los

espacios públicos en el muni-

cipio, esto con el fin de evitar

aglomeraciones, inhibir los

puntos de encuentro social y

reducir potenciales puntos de

transmisión.

Las acciones de pre-

vención frente al Covid-19 se

suman a la suspensión de acti-

vidades del tradicional tian-

guis de los miércoles y domin-

gos, así como bares y salones

de fiesta y, en menor medida,

a restaurantes y pequeños

negocios de alimentos, los

cuales se deben sujetar a la

venta de productos para lle-

var.

De esta manera, San

José Iturbide encara la pande-

mia originada por la propaga-

ción del virus, el cual, hasta el

cierre de esta edición ponía al

municipio con cero casos sos-

pechosos o de contagio.

Armando Félix Pares,

director de Protección Civil en

el municipio, advierte que San

José se mantiene en semáforo

“verde”, es decir, sin ningún

caso sospechoso ni confirma-

do, aunque reconoce que exis-

te temor entre la población

con motivo de la contingen-

cia.

“Se trabaja en el área

de prevención para tratar de

amortiguar los efectos adver-

sos, pues sinceramente el sec-

tor salud del municipio no

tiene la capacidad para res-

ponder a una contingencia, en

caso de un brote masivo”.

Ante la emergencia, el

funcionario señala que el

Ayuntamiento lo facultó, por

unanimidad, para clausurar

cualquier negocio que repre-

sente un riesgo para la pobla-

ción.

“La recomendación a

nivel federal es que balnea-

rios, gimnasios, centros noc-

turnos y bares deben de

cerrar. Con los restauranteros

ha habido cierta flexibilidad

porque se entiende el tema de

los empleos, por lo que se le

ha dicho que pueden seguir

trabajando, pero solo con ser-

vicio para llevar. El 98 por

ciento han acatado la reco-

mendación del sector salud y

de Protección Civil, salvo un

par de ellos, a quienes se les

conmina a acatar las normas

de seguridad y evitar así san-

ciones”.

Añade que la idea es

evitar un contagio masivo,

pues con un solo comensal

foráneo, la contaminación en

San José generaría un brote

masivo.

Sin claridadante un brote masivo

-4-

“Nosotros no les esta-

mos negando la posibilidad

de que estos negocios traba-

jen, solo que cambien su

forma de hacerlo y contribuir

así a la tarea preventiva”.

Félix Pares subraya que

si todos acatamos las medidas

de prevención establecidas,

“es un hecho que vamos a

salir bien librados”, pues a la

tercera recomendación que se

le haga a un negocio, procede

la clausura.

Ante la posibilidad de

que se implemente la Fase 3

de la contingencia, el director

de Protección Civil no entra

en especulaciones, “ya que

ahorita vamos bien”, pero acla-

ra que esa parte de la tarea

correspondería al Centro de

Atención Integral en Servicios

Esenciales de Salud (CAISES),

institución que después de la

reunión de consejo de Protec-

ción Civil, ya no se ha vuelto a

saber nada de ellos”.

“Es un hecho que la

parte reactiva le corresponde

al CAISES y al Hospital Regio-

nal, de ahí que nosotros,

como coordinación de Pro-

yección Civil, depende que

ellos no tengan trabajo, así

que trabajamos muy duro

para evitar que haya un solo

caso de contagio, pues con un

solo infectado, es práctica-

mente un hecho que se gene-

raría un verdadero colapso en

el municipio”.

MISMA RECOMENDACIÓN

Armando Félix destaca

la recomendación prioritaria

sigue siendo la de quedarse

en casa, misma que, sin

embargo, es muy complicada,

a partir de que todos los jefes

de familia deben llevar el sus-

tento a casa.

Admite que dentro de

la tarea que representa el

“quédate en casa”, es muy

complicado mantener a los

niños y jóvenes en la misma,

pero esa es una labor en la

que deben trabajar muy fuer-

te los padres de familia para

ponerles actividades diversas

a sus hijos.

Finalmente, el titular de

Protección Civil conmina a la

sociedad a ser muy responsa-

bles con lo que comparten en

redes sociales y chats, pues

hay demasiada desinforma-

ción. “La recomendación es

atender los avisos e informa-

ciones de carácter oficial del

gobierno municipal y evitar

así la contaminación y propa-

gación de fake news”.

Puntualiza que ante

cualquier duda, las puertas de

Protección Civil están abiertas

todo el día, además de que la

gente se puede comunicar al

teléfono 19 823 89 y en caso

de emergencia, al 911.

“Son tiempos de mucha

paciencia, pero tengamos la

certeza que si salimos bien

librados de esto, volveremos a

retomar todas nuestras activi-

dades de manera normal”.

-5-

Israel Salinas Delgado

Yamileth Guadalupe Calixtro Benavidez

Yamileth Guadalupe Calixtro Benavidez

Rocío Susana Pérez Rodríguez

Rocío Susana Pérez Rodríguez

Así la contingencia en Xichú, Doctor Mora y San José Iturbide

-6-

Contraseñas

MIGUEL FERRO HERRERA

Para las generaciones presentes nos ha tomado

por sorpresa la pandemia del Covid-19, que de

una u otra manera a trastocado el ritmo de vida

en el que hemos crecido y de manera presencial somos

testigos de cambios inéditos, que quizá nunca imagi-

namos: acordonamiento de espacios públicos, cierre

de ocinas y lugares de culto, disminución del comer-

cio y plazas laborales, reservarnos en nuestros domici-

lios y mantener una serie de cuidados personales res-

pecto a la comunicación y trato con los demás, para

evitar la trasmisión de este virus que puede ser mortal

para un sector vulnerable de la población.

Pero este panorama no es ajeno a nuestra histo-

ria local, nacional o mundial, hace precisamente un

siglo en que una parte de la humanidad cerraba el capí-

tulo de la epidemia conocida como la «inuenza espa-

ñola», que tan solo en México cobró alrededor de tres-

cientas mil víctimas y dejando al despoblado lugares

como San José Iturbide, que para la segunda década

del siglo XX apenas superaba la cabecera los dos mil

habitantes.

Escuchar las historias de los mayores sobre este

hecho son verdaderamente dramáticas, si agregamos

que en ese momento no se consumaba la Revolución;

lugares como San José donde su población aún era ace-

chada por los bandos revolucionarios y el vandalismo,

se agregó en aquel «año de la gripa», 1918, la epidemia

del virus de la inuenza que atacó a niños y adultos

mayores, así como lo hizo con gente joven y en buen

estado de salud.

Durante los casi tres años de la epidemia (1918-

1920), deambulaba por las calles empedradas una

carreta jalada con mulas, en ella se depositaban los

cadáveres de quienes habían fallecido por la «gripa»

para depositarlos en la fosa común; testigos asegura-

ban que no sólo llevaban a los cadáveres, sino gente

moribunda afectada por la epidemia y para no ponerse

en riesgo optaban por adelantar su destino.

Después de este episodio, la reconstrucción de

San José Iturbide llevó varias décadas y no por ello sus

pobladores claudicaron en su afán de hacer de nuestra

ciudad y municipio un lugar próspero y habitable para

las nuevas generaciones, creo que es momento de

tomar su ejemplo y no disminuirnos en estos momen-

tos de grandes retos.

Asterisco. Como cada domingo de Pascua,

entre mutuas felicitaciones no faltó la de fray José Luis

Soto, notable historiador franciscano, en la charla fue

tema la situación de la pandemia tanto en México

como en España, donde él radica, le dije: Fray José Luis,

como lo comentó un predicador hace algunos días, debemos

aprender de esta tragedia y no volver a nuestros hábitos ante-

riores, eso sí sería la verdadera «recesión». Con su particu-

lar manera de contestar, ágil y aguda, contestó: Ferro,

ten presente algo, la cabra siempre vuelve al monte.

*Editor.

1918: el año de la «gripa».

-7-

Ante el escenario adverso

provocado por la pande-

mia del Covid-19, mismo

que se ha traducido también en

la carencia de circulante en la

sociedad, Francisco Zarazúa

trata de asumir nuevamente una

máxima que lo ha acompañado

en otros momentos de dificul-

tad: “no hay crisis que no se

pueda vencer con trabajo”.

Reconoce, sin embargo,

que esta debacle es mucho

mayor a las experimentadas en

otros años, como la de la

influenza de 2009 y el llamado

“error de diciembre” de 1994.

Hoy el panorama no es

nada halagador, pero a pesar de

ello -y con la experiencia acu-

mulada en más de tres décadas

de trabajo-, Pancho se resiste a

bajar la cortina.

“La situación actual ha

sido complicada porque se han

caído considerablemente las

ventas el comercio en esta

zona de la calle de Aldama (y en

general en todo el municipio).

Estamos hablando de alrededor

de un 70 u 80 por ciento, auna-

do a que se suspendió la activi-

dad del tianguis de los domin-

gos y miércoles”.

No hay crisis que no se venza con trabajo

No es tarea fácil, pero tampoco podemos bajar los brazos y ver esto como una derrota, por el contrario, debe ser momento de sacar la casta.

-8-

Los perjuicios son muchos, dice, pues se ha visto

en la necesidad de mandar a descansar al equipo de tra-

bajo, esto es, que cada semana rota los descansos por

grupos de seis personas.

A la pregunta de cuánto tiempo cree poder

soportar esta situación, el dueño de Mueblerías Nora

reconoce que no será mucho. “Creo que a lo mucho el

mes de abril, pues si para mayo no mejora la situación,

habrá que tomar otras medidas, pues está complicado

cubrir los gastos fijos, como son nómina e impuestos.

Sin embargo, esa sería la última alternativa. La idea sería

buscar otras opciones para tratar de mantener las fuen-

tes de empleo. Ya en un caso muy necesario, pues habrá

que recurrir al recorte de la plantilla de personal, que es

de 23 personas”.

Francisco Zarazúa acepta que en momentos

como éste, sería viable que el gobierno federal propu-

siera un programa de apoyo a las pequeñas y medianas

empresas, que son las que generan el mayor número de

empleos en el país.

A FAVOR DE ESTÍMULOS FISCALES

“Los estímulos fiscales ayudarían mucho, porque

con ingresos o sin ellos hay que cumplir con el pago de

las obligaciones tributarias”.

El empresario está convencido que en estos

momentos se requiere que todos, sociedad y los tres

niveles de gobierno, le pongamos todas las ganas para

tomar precauciones frente al problema que estamos

viviendo.

“No hay crisis que no se venza trabajando, enton-

ces nosotros como negocio estamos en ese entendido.

Tenemos que vencer con trabajo a este y a todos los

problemas que se presenten, esa es nuestra doctrina,

poner todo lo que esté de cada quien para vencer las

adversidades, como la que ahora estamos viviendo. No

es tarea fácil, pero tampoco podemos bajar los brazos y

ver esto como una derrota, por el contrario, debe ser

momento de sacar la casta y trabajar hombro con hom-

bro para salir adelante.

-¿Puedes comparar esta situación con otras pasa-

das, como la crisis del 95 y la influenza de 2009?

-Claro, yo estoy en el negocio desde febrero de

1989 y me ha tocado vivir etapas difíciles, pero la crisis

del 95, a pesar de que fue difícil, había dinero, y con tra-

bajo se pudo salir adelante, a diferencia de ahora, que

no hay circulante; todo está detenido y ahora sí está

muy difícil. Otra, la influenza de 2009, pues por suerte

fueron muy pocos días y puedo decir que los efectos

adversos ni se sintieron, pero está sí, está canija.

Calle Aldama

-9-

o es que vaya a contraco-

Nrriente, como los salmo-

nes, pero José Luis Ledes-

ma prefiere hurgar un poco más

para manifestar que más allá de

un grave problema de salud, el

verdadero trasfondo del Covid-19

es la lucha de poderes por el con-

trol de la economía a nivel mun-

dial.

“La estamos viviendo

mucho muy difícil. Preocupa que

la situación es global y nos está

arrastrando. Yo, en lo personal,

independientemente de la pande-

mia –que sí hay que cuidarnos-,

pero yo siento que todo esto se

engloba, principalmente, en una

guerra económica entre países,

sobre todo entre China y los Esta-

dos Unidos”.

El Negro admite que, en

efecto, debemos cuidarnos, “pero

me parece que el problema mayor

será la recesión que esto nos va a

ocasionar, pues si no trabajamos,

no generamos y los que tenemos

empleados de dónde les vamos a

pagar si no laboramos…, cuánto

tiempo vamos a subsistir sin gene-

rar trabajo”.

Dueño de una marca que al

paso de los años se ha posiciona-

do allende el municipio, José Luis

asegura que ahora que se pide a

los restauranteros ofrecer alimen-

tos para llevar, el problema que

prevalece localmente es que no se

tiene arraigada esa cultura. “No

me quejo, sí hay pedidos, pero no

me permiten subsanar los gastos

que se tienen”.

Si no trabajamos, no generamos

No es tarea fácil, pero tampoco

podemos bajar los brazos y ver esto

como una derrota, por el contrario,

debe ser momento de sacar la casta.

-10-

Y es que aun cuando el

Presidente Andrés Manuel

López Obrador acaba de anun-

ciar un programa de apoyos

crediticios para un millón de

negocios, el problema radica

en que al empezar a indagar

las condiciones del financia-

miento, se da cuenta que hay

muchas trabas y requisitos.

“Yo quiero aguantar y

el Presiente dijo que quienes

aguanten los empleos y el

Seguro Social, serían benefi-

ciados con créditos. Yo quiero

ver si eso será cierto y no lo

dudo de él, sino de la gente

que opera los programas,

pues son los que bloquean y

ponen mil trabas. Si a mí me

dan un apoyo de tres meses

para cubrir impuestos y segu-

ridad social, yo aguanto no 15

días, sino un mes. Pero la ver-

dad es que está muy difícil la

situación”.

El problema, agrega, es

que hay asuntos insoslaya-

bles, por ejemplo, el Seguro

dice 'o me pagas en tiempo y

forma o vienen los recargos'...

Por un lado te dicen, te vamos

a ayudar, pero por otro no es

cierto, porque no lo están

haciendo como debe de ser”.

Su plantilla asciende a

40 empleados y hoy, ante la

adversidad, trata de ver las

cosas de la mejor manera, por

lo el personal, ante la caída

del 80 por ciento de las ven-

tas, se ha estado dedicando a

apoyar las tareas de manteni-

miento del restaurante, labo-

res que, sin embargo, se ter-

minarán en una semana, “y

después qué voy a hacer con

ellos”.

El panorama hacia el

corto plazo no es nada hala-

gador, tan es así que El Negro

mantiene sus dudas respecto

a que la contingencia se

pueda levantar a mediados de

mayo. “A lo mejor te van a dar

un poco más de libertad para

trabajar, pero lo que se perdió

en el trayecto costará meses

recuperarlo. Tengo que cubrir

compromisos y cómo lo haré,

si actualmente estoy subsis-

tiendo con un 20 por ciento

de ventas. Estoy tratando de

sacar los sueldos de los

muchachos, nada más”.

CUARESMA SIN CUARESMA

Para colmo de la des-

gracia, la temporada de Cua-

resma –que es la de mayor

punch para su negocio-, no

fue tan favorable, pues auna-

do a las restricciones por la

emergencia sanitaria, el pro-

blema es que también, de

unos años para acá, la gente

ha ido perdiendo ciertos valo-

res relativos a la fe católica,

como el hecho de guardar la

vigilia de carnes rojas. “El Vier-

nes Santo lo que nos sacó un

poco adelante fue la venta de

producto congelado”.

José Luis no quiere

verse en la necesidad de man-

dar a descansar a su gente,

“pues si se van a descansar

por 15 días, por ejemplo, sería

el caos y prácticamente trona-

ría, pues vamos al día”.

Ya para concluir, El

Negro no se queda con las

ganas y comenta sin tapujos

que el coronavirus ya existía

antes de su aparición este

año, “solo hay que checar la

etiqueta de un desinfectante

comercial para darse cuenta

que desde antes de esta pan-

demia, ya se preveía contra-

rrestar los efectos del Covid”.

No solo eso, “sino que

hoy en día se muere más

gente por la inseguridad y la

delincuencia que por esta

enfermedad, las cifras ahí

están. Entonces qué es más

mortal…”.

Para rematar, puntuali-

za: “Esperemos tener la sabi-

duría y las ganas para salir

adelante de esta adversidad y

al mismo tiempo que el Presi-

dente mantenga la lucha para

acabar con la corrupción que

tanto daño le ha hecho a nues-

tro país”.

-11-

Umbral

J. ARTURO CHAIRE

Por más que se quiera, el tema obligado de platica

de esquina, en la sobremesa, de cualquier neó-

to o experto, es el Covid-19, en principio por las

dimensiones enormes de esta pandemia del siglo vein-

tiuno, que ha dejado al descubierto, la fragilidad del

ser humano y cuan hostil se puede convertir el medio

natural y físico en el cual habita, muestra también lo

débil que puede ser el ser humano ante una enferme-

dad de la cual no conoce nada o lo que conoce no le

alcanza para evitarla o convivir con ella sin que le afec-

te tanto, a eso hay que sumarle lo volátil que es, la faci-

lidad que tiene para esparcirse en casi todos los ámbi-

tos, lo que la vuelve casi imbatible y de consecuencias

catastrócas.

Pero lo más terrible aún es que en nuestro país,

aunque no es el único, es cómo la ignorancia y el miedo

han permitido el desarrollo de actitudes de intoleran-

cia social que rayan en lo increíble, mientras en países

europeos como España o Italia, sus ciudadanos reco-

nocen con vivas y aplausos la labor personal que tiene

relación con la salud, auxilio y protección social, léanse

policías, bomberos, paramédicos, médicos, enferme-

ras y enfermeros.

En nuestro México, esos mismos personajes

increíblemente son agredidos física y verbalmente, por

algunas personas que con ignorancia extrema los

insultan, les lanzan café o cloro, por considerarlos

focos de infección.

En nuestro país una bata blanca no es sinónimo

de respeto, sino más bien punto de agresión física o

verbal, y es entonces que cabría la pregunta ¿qué pasa-

ría si el personal médico dejara de laborar?, ¿quién

podría asumir el cuidado y auxilio hospitalario de los

pacientes?

Y al reexionar sobre la pregunta, también en

un acto de introspección, podríamos cuestionarnos,

¿ellos no solo atienden a los infectados de Covid-19?

¿Entonces quién nos atendería de alguna enfermedad

que sea distinta a la pandemia?, y que para el caso de

México, por ejemplo, según datos del INEGI, las tres

principales causas de muerte tanto para hombres

como para mujeres son las enfermedades del corazón,

la diabetes mellitus y los tumores malignos, sin contar

los accidentes y los homicidios.

Es necesario entonces hacer la reexión como

sociedad, de hasta dónde en verdad somos tolerantes,

amables y solidarios, como arman algunos slogans de

identidad nacionalista, con el ánimo de ganar la simpa-

tía entre algunos públicos inuenciables, y digo esto,

porque pareciera que este concepto se diluye a la vista

de lo que las redes sociales evidencian, no solo en la

pandemia, sino también, cuando vemos actos de van-

dalismo y/o de rapiña en algún accidente, aunque no

podemos generalizar, restarle importancia sería sosla-

yar que esto es un reejo de la descomposición de los

valores sociales.

La pandemia, sin duda, nos está poniendo a

prueba y al salir de ella sería benéco abrir espacios de

discusión sobre la creación y aplicación de nuevas

reglas laborales, de salud, económicas, políticas, edu-

cativas y de convivencia social, nuevas leyes que nos

obliguen quizás a hacer lo que por voluntad propia no

queremos hacer, ya que lejos de ser solidarios ante la

adversidad hemos mostrado el cobre, liberando sin

querer queriendo, lo que el Dr. Guido Lara ha bautiza-

do como los cuatro jinetes del valemadrismo: que son la

indiferencia, la falta de respeto, la ignorancia auto-

inducida y el relajo.

Ojalá que los días de encierro “obligado” nos

sirvan de introspección y permitan emerger una nueva

sociedad, capaz de retomar lo mejor de sí misma, para

enfrentar la desazón que seguro vendrá después de la

pandemia.

Lic. en Administración por el Instituto

Tecnológico de San Luis Potosí

Docente del Centro Universitario Iturbide

Pandemia a la mexicana

-12-

El poder de opinar

JOSÉ RAMIRO MONTES ARVIZU

Gobernadores de todos los colores se han subi-

do al ring contra el Presidente de la República,

y en especial contra el Dr. Hugo López-Gatell,

los cuales los han desenmascarado en sus intenciones

de hacer juego político, es impresionante la cantidad

de noticias falsas que circulan y sumando a este golpe-

teo, las amenazas de un gobernador de salirse del

pacto Federal u otro expresando que no acatará las

medidas sanitarias y regresar los insumos al Gobierno

de México, esto es rebeldía pura.

El más feroz ha sido el gobernador de Jalisco

con la guerra declarada a raíz de si hacer pruebas rápi-

das o no, sabemos que la Secretaría de Salud en voz del

doctor Gatell sobre la poca eciencia de las mismas, así

nos tocó ver cómo el gobernador lo llegó a acusar de

“traidor a la patria”.

En ese mismo sentido, gobernadores panistas,

en la ignorancia o con la intención de hacer política

deciden regresar los materiales médicos alegando de

ser lamentables, la polémica se dio gracias a unas batas

prácticamente transparentes, argumentaron que no

eran aptas para atender el Covid-19; en eso tenían

razón, ya que en la ya clásica conferencia vespertina, se

nos dijo que no eran precisamente para el personal que

atendiera directamente a personas con contagio del

virus.

A todo esto, no podemos dejar el asunto que se

dio a un vídeo hecho por el comediante Eugenio Der-

bez, donde da a conocer una carta, donde un médico

jubilado pide apoyo para los compañeros del IMSS de

Tijuana donde no podían hacer sus labores por falta de

insumos médicos y como sabemos la propia directora

del hospital salió a desmentir los dicho por Derbez,

que al nal Bonilla, el gobernador de Baja California,

dijo que el personal médico caía como moscas, que una

vez más salió el propio IMSS a desmentir al goberna-

dor morenista.

Para el colmo, faltaba un gobernador perredis-

ta en dar la nota, Silvano Aureoles salió en un video

acusando al gobierno de mentirle a la población, ya

que Salud decía que tenían en reparación ventiladores

y equipo especial para atender gente con Covid-19 y el

gobernador mencionó que no era así, y como sabiendo

como funcionan hoy los gobernadores ya tenían la evi-

dencia en video, en n, remató Silvano que no acatará

medida alguna y regresarán los insumos entregados

por el Gobierno de México.

Los antes mencionados no deben olvidar que

como autoridad sanitaria que son también, tienen obli-

gaciones en la materia y en caso de fallarle a sus gober-

nados, deberán asumir las consecuencias, al nal estas

acciones de rebeldía han sido mas por llevar juego polí-

tico a su favor, es obvio que están pensando mas en las

siguientes elecciones que en la salud de todos.

En vez de salir a echar arengas en redes socia-

les, tiendan comunicación con el gobierno y dejen de

montar su circo, el escenario de Covid-19 en nuestro

país nos permite seguir actuando a tiempo, esto va

para todos los órdenes de Gobierno: construyan puen-

tes; no les cuesta más que levantar el teléfono, en sus

manos tienen una gran responsabilidad y, por lo tanto,

tienen prohibido fallarles a los mexicanos una vez mas.

¿Ustedes qué opinan?, los leo.

Lic. José Ramiro Montes Arvizu

Abogado / Profesor / Fotógrafo

Twitter: @RamiroMontesA

Rebeldía innecesaria

-13-

La nave de papel

JESÚS ZARAZÚA

Hoy en día es muy común que los

niños pasen muchas horas

jugando con su celular o “cha-

teando en las redes sociales” compartien-

do fotos y comentando las de sus amigos.

¿Pero de qué se estarán perdiendo las

nuevas generaciones? Los que fuimos

niños en décadas anteriores tuvimos un

desarrollo completamente diferente en lo

social y emocional, lo cual evidentemen-

te se ve reejado en lo conductual y claro

que tiene un impacto fuerte dentro de las

aulas y escuelas en general.

Hoy en día los niños no realizan

juegos de contacto como las rondas, jue-

gos de aprendizaje como el avión, basta,

encantados, la roña, etc., que no sólo era

un pasatiempo sino que en ellos apren-

díamos y desarrollábamos diferentes

habilidades las cuales enlisto a continua-

ción.

Abrazarse a la imaginación

-14-

1.- En ese tipo de juegos, los niños

aprendían a respetar reglas, ya que todo

juego al igual que las sociedades están regi-

dos por reglas, hoy en día la individualidad

de los video juegos o de las redes sociales,

han llevado a los niños actuales a tener di-

cultades con los reglamentos, ya que parecie-

ra que sólo lo que ellos piensan y hacen es

razonable; y eso lo vemos reejado en las

conductas actuales y no sólo en la escuela,

sino en la misma casa.

2.- Desarrollo motriz, en los juegos los

niños corríamos, había “correteadas” pero a

la vez “esquivadas” ya que algunos juegos

son de contacto, no de empujar o pegar, sim-

plemente alcanzar y tocar, eso ayudaba a que

se desarrollara la motricidad, la habilidad, la

velocidad, el cálculo. Además los retos de

como trepar a un árbol, brincar, caminar,

correr o trepar una barda generaban la habili-

dad del equilibrio, necesario siempre. Habría

que preguntarnos ¿hoy en día cuántos niños

pueden trepar un árbol?

3.- Memorización y lenguaje, muchos

de los juegos de los que estamos hablando

incluían cantos, adivinanzas, movimientos

coordinados, palabras complicadas, eso ayu-

daba a que los niños desarrollaran la memori-

zación, el lenguaje, sobre todos en los peque-

ños que no podían pronunciar alguna letra,

en los juegos lo lograron. Hoy en día, ya ni el

número de teléfono es memorizado porque

en el registro del aparato aparece.

4.- Lazos sociales de amistad, sin duda

alguna una de las funciones más importantes

de los juegos infantiles es la convivencia con

otros niños, aprender a que cada niño tiene su

propio lugar y por lo tanto es respetado, más

allá de sólo entretenerse, el niño convive,

socializa, toma un lugar en el grupo, aprende

valores, habilidades, que le permiten ser com-

petente no sólo en el juego, sino en la sociedad

y no sólo en la infancia sino durante toda su

vida, ahora, habrá que preguntarnos ¿Qué

tan sociables son los niños de ahora? ¿Qué

tanto conviven con los demás? ¿Qué tantos

valores practican?

Regresando a la pregunta inicial ¿De

qué se estarán perdiendo las nuevas genera-

ciones? La respuesta es simple, de un desarro-

llo integral necesario para la vida, porque

más allá del juego, un día esos niños serán

adultos y son los que habrán de tomar deci-

siones y ejecutar acciones primero en lo indi-

vidual, después en lo familiar y por supuesto

en lo social. Así que antes de comprarle un

teléfono celular o cualquier otro dispositivo

habrá que pensar la manera en cómo jugar

con los niños para que se desarrolle de mane-

ra integral y tenga otra visión del mundo,

otros intereses más allá de lo material.

Por lo que les invito a que nos abrace-

mos a la imaginación.

Profesor y Escritor

-15-

Mojigangas

JUAN HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ

La construcción y quema de judas en

las celebraciones de Semana Santa

en San José Iturbide, Guanajuato,

tiene orígenes cercanos en la familia de don

Daniel Hernández, hijo de don Cornelio

Hernández Valtierra, quién nació en 1900.

Tundito de reconocida habilidad y

maestro de los músicos (Tunditos) de Doc-

tor Mora y Tierra Blanca; la familia Hernán-

dez dedicó también su vida a la elaboración

de mojigangas y castillos pirotécnicos para

las celebraciones de la región.

La Quema de Judas está posiciona-

da en el gusto de los iturbidenses y de quie-

nes nos visitan en las fechas de Semana

Santa.

Los Judas, una tradición que, como

muchas otras, tiende cada vez más a desa-

parecer ante el poco interés de las institu-

ciones y de la propia sociedad por no con-

servar sus valores y tradiciones.

Platican los oriundos cómo a la lle-

gada de la cuaresma, se mandaban a elabo-

rar los judas con Don Cornelio y Don

Daniel, algunos de ellos de grandes dimen-

siones que luego se acomodaban en el jar-

dín principal y en el barrio de Las Atarjeas.

Los Judas de mi pueblo

-16-

Llegado el sábado de la Semana Santa, con

mecates los colgaban en la calle, a las doce del día, cuan-

do los repiques de campanas anunciaban que se “abría

la Gloria” y entre gritos de alegría comenzaba la trona-

dera.

Todo parece indicar que la costumbre llegó de

España y se difundió por toda Latinoamérica. En San

José Iturbide esta tradición la inició Don Cornelio en

las primeras décadas del siglo pasado, por allí de 1920

y hace referencia a Judas Iscariote, discípulo querido

quien traiciona a Jesús y lo denuncia para que le

aprehendan, pero en un acto de arrepentimiento se

ahorca al día siguiente.

De ahí la tradición popular considera “judas” a

quienes traicionan a la sociedad (antiguamente se sati-

rizaba al tendero o al carnicero por elevar precios, al

policía manchado, a las tentaciones, etc.), ahora el moti-

vo de mofa son las tragedias, personajes de la vida

pública y algunos políticos corruptos, todas aquellas

cosas o situaciones que incomodan a la sociedad,

quien, con juicios literarios, música y bailes tradiciona-

les los condenan al estallido y fuego puricador.

La realización de los judas con técnica tradicio-

nal de la cartonería, es un arte efímero, puesto que el

ciclo se cierra cuando el fuego los destruye, sin embar-

go, de esta generación, los hijos de Don Daniel fueron

los depositarios de la tradición.

Familia que participa activamente en la cons-

trucción de judas, cabezones y mojigangas para la es-

ta ya tan arraigada que se realiza el Domingo de Resu-

rrección, en la Plaza de Las Atarjeas.

Comentario al margen: Con el mayor de los gus-

tos apoyo esta propuesta editorial, que en mi opinión

contribuirá a mirarnos como familia y con la certeza de

que servirá para que los lectores en general, y en parti-

cular las nuevas generaciones, agudicen su sentido

crítico, perciban razones y motivos que los impulsen

hacia metas más amplias y elevadas de creatividad y

progreso. Felicito en primer término a Antonio Gutié-

rrez Trejo, director-editor de la revista La Opinión, en

seguida al multidisciplinario equipo que se sumó a la

elaboración de este hermoso proyecto de análisis, agra-

dezco la invitación a “Toño”, es un honor ser parte.

Creador y artesano iturbidense

Don Cornelio Hernández Don Daniel Hernández

-17-

ndrea y Toño son dos jóvenes empren-

Adedores que todos los días trabajan

arduamente para sacarle jugo a la vida,

sin importar adversidades, pues ante la emer-

gencia sanitaria por el Covid -19, lo mejor es

exprimir sonrisas y regalar calidez, calidad y

buen servicio.

A punto de cumplir diez meses de vida

en el negocio, la pareja dinámica ha buscado

transformar los tradicionales jugos y licuados

en una explosiva ola de refrescantes sabores, a

través del posicionamiento de la marca Happy

Juice.

Todos los días, de lunes a sábado, de 5

de la mañana a 1 de la tarde, y los domingos de

6:30 a las 12 horas, Andrea y Toño ofrecen

litros y litros de jugos de naranja, toronja,

zanahoria, piña, verde y apio, así como una

amplia variedad de licuados y preparados espe-

ciales, además de cocteles de frutas, waffles y

hasta café de olla.

La idea es ofrecerle a la gente un buen

soporte matutino al organismo, en momentos

en que los tiempos apremian.

Toño reconoce que el inicio fue difícil,

pues se debe sortear el proceso de adaptación

y conocimiento hacia la gente, razón por la

cual Andrea puso en operación una estrategia

de difusión en redes sociales, sobre todo en

Facebook e Instagram, algo que ha funcionado

de manera aceptable, sobre todo a través de la

promoción del servicio de “ordena y recoge”,

mediante Whatsapp y llamadas al celular, lo

que agiliza el trabajo y evita saturaciones.

La mejor forma desacarle jugo a la vida

-18-

“El servicio ha funcionado bien, pero no

de manera exponencial, pues en el municipio

no es muy generalizado el uso de las nuevas

tecnologías de la información para solicitar

pedidos así”, advierte Andrea.

La emergencia sanitaria que prevalece

en el municipio por el potencial contagio del

Covid-19 mermó al principio la actividad del

negocio hasta en 50 por ciento, sin embargo, a

base de insistir en su esquema publicitario, han

logrado recuperar 25 por ciento de ese merca-

do.

No obstante, comparten cierto temor

ante la posibilidad de que las autoridades

determinen el cierre de establecimientos, en

caso de que se agrave la contingencia.

PRÓXIMAS SORPRESAS

En tanto, revelan que además de jugos y

licuados clásicos, su negocio ofrece no solo

combinaciones diferentes, sino hasta pedidos

personalizados, además de que están por

ingresar a su menú una singular variedad de

smoothies y frapés con frutas.

Es importante señalar que la especiali-

dad de la casa es una combinación energética

de papaya, manzana, plátano, fresa, granola,

avena, jugo de naranja, zanahoria y betabel,

esto es, una verdadera explosión de sabor.

Otras combinaciones que han tenido

éxito, son el jugo digestivo (piña, fresa y naran-

ja); el verde, de los más pedidos (piña, nopal,

perejil, apio y naranja o toronja); o el reforza-

dor (en sintonía a los actuales momentos),

para proteger el sistema inmunológico (naran-

ja, kiwi y polen, como ingrediente secreto).

SERVICIO PERSONALIZADO

Otro atractivo es el servicio personaliza-

do, es decir, al gusto del cliente. Por ejemplo, si

por alguna prescripción o tratamiento dietético

se requiere de un determinado jugo que lleve,

por decir, espinacas, acelgas, jengibre o polen,

ahí se lo preparan durante el tiempo que lo

requiera, con la confianza de pasar por él en el

horario solicitado.

Punto especial es la barra de cereales

(por así llamarla), compuesta de chía, amaran-

to, linaza, granola y avena, entre otros, los cua-

les se agregan al gusto a los jugos y o licuados

sin costo adicional.

Así es que si usted, amable lector, está

en busca de nuevas y energizantes explosiones

de sabor naturales, no lo dude, ahí sobre el

Libramiento Torres Landa, a unos cuantos

pasos de la Glorieta Bicentenario se localiza

Happy Juice, un lugar que ofrece jugos al

momento, mismos que son elaborados con fru-

tas de calidad y con un servicio que no da

pauta a las demoras.

-19-

El pasado 16 de abril, la Conferencia del

Episcopado Mexicano (CEM) emitió una

serie de consideraciones o lineamientos

bioéticos para atender la pandemia de corona-

virus Covid-19.

El documento se publica luego de que el

Consejo de Salubridad General (CSG) del

gobierno de México dio a conocer el documen-

to Guía Bioética de Asignación de Recursos de

Medicina Crítica, que horas más tarde cambió

de nombre a Proyecto Guía de Triaje para la

Asignación de Recursos de Medicina Crítica.

El documento del CSG generó diversas

reacciones, entre ellas las de la UNAM, quien se

deslindó del contenido, señalando que no fue-

ron consultados pese a que su rector tiene un

lugar entre los vocales del Consejo .

Una de las partes más controversiales

del documento ha sido que establece prioridad

de los pacientes jóvenes sobre los adultos

mayores para recibir recursos escasos, como

ventiladores.

Asimismo, prioriza a pacientes que no

padecen una comorbilidad, diabetes o hiper-

tensión, sobre los que sí la tienen.

Al respecto, las consideraciones bioéti-

cas del Episcopado Mexicano, integradas en el

documento Decir sí a la vida de todos, señala

que la Academia Pontificia para la Vida -en la

que participan científicos expertos, creyentes y

no creyentes-, establece que ninguna vida vale

más que la otra.

CEM emite lineamientos de bioética para Covid-19

-20-

En este sentido, explica que la edad no

puede ser considerada como el único y auto-

mático criterio de evaluación, ya que se podría

caer en un comportamiento discriminatorio

hacia los ancianos y los más frágiles.

“Señala que si bien es previsible que en

México se llegue a la necesidad de realizar pro-

cesos de selección de pacientes con la finali-

dad de asignar distintos tipos de atención,

estos procesos se deben hacer tomando en

cuenta de manera simultánea: la urgencia del

caso, la necesidad a atender y el nivel de bene-

ficio que los recursos asignados puedan tener

para el paciente.

10 LINEAMIENTOS

–Es una obligación moral conocer y aten-

der con información suficiente el grado de

contagio que existe para así tomar las acciones

preventivas pertinentes de manera oportuna.

Por ello, como lo han mostrado experiencias de

otros países, es preciso realizar pruebas de

detección, no sólo en pacientes sintomáticos,

sino también de manera constante en algunas

personas que sin presentar síntomas, puedan

eventualmente portar el virus.

-El personal sanitario tiene el pleno dere-

cho de contar con la protección requerida para

realizar su riesgoso trabajo en las condiciones

más seguras posibles.

-Es preciso hacer todo lo posible para

evitar el racionamiento de los recursos biomé-

dicos.

–La edad no puede ser considerada

como el único y automático criterio de elec-

ción, ya que si fuera así se podría caer en un

comportamiento discriminatorio hacia los

ancianos y los más frágiles. Además, es nece-

sario formular criterios que sean, en la medida

de lo posible, compartidos y argumentados,

para evitar la arbitrariedad o la improvisación

en situaciones de emergencia.

-La clasificación ordenada y justa de los

pacientes, según sus posibilidades de sobrevi-

vencia, es de carácter universal. Estos procesos

se deben realizar tomando en cuenta de mane-

ra simultánea: la urgencia del caso, el tipo de

necesidad a atender y que los recursos asigna-

dos sean lo más beneficiosos posibles para el

paciente.

-Nunca se debe abandonar al enfermo,

incluso cuando no haya más tratamientos dis-

ponibles, y en este sentido, los cuidados palia-

tivos, los tratamientos contra el dolor y el

acompañamiento son una necesidad que no

hay que descuidar.

-Es inadmisible el abandono de pacien-

tes o la negación del tratamiento médico

correspondiente bien sea curativo o paliativo.

NO A LA EUTANASIA

-Es importante evitar toda acción que de

manera explícita o encubierta pudiera ser de

tipo eutanásico.

-Las comisiones y comités de bioética, y

los organismos responsables de la emisión de

guías orientativas para establecer los mejores

cursos de acción clínica deben estar siempre

integrados de manera realmente plural, con

personal adecuadamente calificado.

-La exigencia moral originaria de amar y

respetar a la persona como un fin, y nunca

como un simple medio es irrenunciable.

El documento de la Conferencia del Epis-

copado Mexicano fue firmado por Monseñor

José Jesús Herrera, responsable de la Dimen-

sión Episcopal de Vida de la CEM; monseñor

Rogelio Cabrera López, Presidente del organis-

mo, y monseñor Alfonso Miranda Guardiola,

Secretario Ejecutivo.

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