UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

LA PARADOJA DE JAMES HUNTER

Participante: Abg. Janitmar Medina QuinteroFacilitador: Prof. Eustiquio Aponte

Junio, 2011

Personajes Características

John Daily Un ejecutivo aparentemente éxitoso.

Rachael La esposa de John, quien lo alienta a hacer el retiro.

Sarah Segunda hija de John y Rachael.

John hijo Primer hijo de John y Rachael, quien fue adoptado.

Peter Padre en el monasterio que dirige el retiro.

Lee Padre en el monasterio y compañero de cuarto de John.

James Abad del monasterio.

Simeón Aclamado empresario llamado Leonard Hoffman y que posteriormente se convierte en monje.

Greg Militar que forma parte de los compañeros de seminario de John.

Theresa Directora de escuela de origen hispano.

Chris Entrenadora de baloncesto.

Kim Enfermera.

LIDERAZGO

AUTORIDAD

PODER

El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

Avanzando con esto, se percibe un cambio de perspectiva en cada uno de los participantes del retiro en cuanto a sus nociones de liderazgo aplicándolo a diversos campos de la vida, también Simeón trata de influir en lo que se refiere al mejoramiento de las relaciones humanas, pues gracias a esto se puede mejorar cualquier tipo de inconveniente sin afectar esto el cumplimiento de las tareas diarias. Simeón insiste en que cuando no hay buenas relaciones humanas es difícil lograr mantener el liderazgo, por lo que recomienda escuchar a los demás y considerar aquello que estos puedan aportar para mejorar la productividad tanto en el campo empresarial como en la vida diaria.

•Honrado.•Digno de confianza.•Ejemplar.•Pendiente de los demás.•Comprometido.•Atento.

CUALIDADES DE UN LIDER

•Exige responsabilidad a la gente.•Trata a la gente con respeto.•Anima a la gente.•Entusiasta.•Aprecia a la gente.

ANTIGUO PARADIGMA

Presidente

Vicepresidentes

Mandos Intermedios

Supervisores

Empleados (Asociados)

Cliente (Enemigo)

Son patrones que nos orientan en la vida.

NUEVO PARADIGMA

Cliente (Enemigo)

Empleados (Asociados)

Supervisores

Mandos Intermedios

Vicepresidentes

Presidente

Significa identificar y satisfacer las necesidades legítimas de su gente y quitar todo obstáculo para que ellos puedan también servir.

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

Realizaciónpersonal

Autoestima

Amor e Identificación

Seguridad y Protección

Alimento, Agua, Abrigo

Son generadas por la coherencia y la posibilidad de previsión.

Estas necesidades son cubiertas con un salario justo y un seguro.

Son elementos motivadores de la seguridad y la protección

Es la necesidad de ser valorado, tratado con respeto, animado, el reconocimiento, los premios, y todo eso.

Consiste en llegar a lo mejor que uno puede ser, o que uno es capaz de llegar a ser.

MODELO DE LIDERAZGO

Liderazgo

Autoridad

Servicio y Sacrificio

Amor

Voluntad Es la sumatoria de las intenciones más las acciones.

El amor siempre funda en la voluntad.

Estas son generadoras de la autoridad.

Forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

Influenciar sobre las demás personas positivamente, buscando siempre el bien común.

Finalizando con este análisis, puede concluirse que un líder debe ante todo considerar la opinión de los que lo rodean, debe tener voluntad, convicción, respeto, compromiso, indulgencia, paciencia, atento, exigente, dedicado, entre muchas otras cualidades para impulsar el desarrollo no tan solo empresarial, sino también en las relaciones humanas. Aunado a esto, debe considerarse a los clientes como personas amigas y no como enemigos, tal como lo establecía el antiguo paradigma y ante todo servir con amor no tan solo con los demás, sino también hacia lo que se hace.

"Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa.“

Mathama Ghandi