Lideratge en costos i economies d
3
Lideratge en costos i economies d’escala En els anys vuitanta del segle XX apareix un nou i canviant entorn competitiu en l'àmbit industrial recolzat en la revolució de les noves tecnologies de fabricació. Com a conseqüència d'això, sorgeixen manifestacions de preocupació pel que fa a la recerca d'estratègies que li permetin a l'empresa competir amb els seus adversaris a fi de no ser desplaçats. Oportunitat en la qual es tenen en compte les tres principals estratègies assenyalades per Porter: el lideratge en costos, la diferenciació dels productes i l'anàlisi dels avantatges competitius, per fer millor gestió que altres empreses del sector. Aquestes estratègies s'han de combinar de manera ordenada involucrant els tres factors claus: anàlisi de la cadena de valor, els causals de costos i els avantatges competitius. Ens centrarem en el lideratge en costos. L'anàlisi estratègica dels costos neix com un procés nou per a les empreses, juntament amb els grans i continus canvis experimentats en els mercats nacionals i internacionals, com ara la globalització, l'avanç accelerat de la tecnologia i la presència de la informàtica en les empreses , i la necessitat de competir en qualsevol mercat. Per això, els costos es van convertir en una eina de gestió estratègica, passant a ser analitzats de manera organitzada proporcionant informació rellevant perquè l'empresa continuï sent competitiva. Quan una empresa aconsegueix reduir els costos de producció pot al seu torn oferir millors preus. En el procés d'abaratir i optimitzar els costos de producció és clau el concepte d'economia d'escala. Economies d'escala Es diu que hi ha economies d'escala quan en una empresa es presenten eficiències en aconseguir la seva capacitat de producció òptima, amb la qual cosa disminueix el cost mitjà i es dóna lloc a rendiments creixents a escala (quan un augment en la quantitat d'ús del factor productiu determina un augment més que proporcional a la quantitat de producte acabat). És a dir que es presenten economies d'escala quan el cost total mitjana de producció a llarg termini disminueix a mesura que augmenta la producció. Per exemple: una fàbrica de bicicletes produeix 1.000 unitats al mes amb un cost total mitjana a llarg termini de $ 1.000, si es produeixen 1.100 bicicletes seu cost total mitjana a llarg termini és de $ 950, en aquest cas un augment en la producció del 10% genera un descens en el cost total mitjana de 5%, amb la qual cosa es generen rendiments creixents a escala, amb la qual cosa la decisió racional de l'empresa seria produir més per veure créixer els seus beneficis. Les grans empreses solen ser més rendibles que les petites i mitjanes empreses hagut de principalment a les seves economies d'escala. Una gran empresa compra molt i pot ajustar preus amb proveïdors, d'aquesta manera obtenen a millor preu la matèria primera. Si una empresa pot 'escalar' eficaçment el seu negoci i reduir els costos això li dóna més flexibilitat per baixar els preus i al seu torn obtenir més beneficis.
description
economia primer batxillerat
Transcript of Lideratge en costos i economies d
Lideratge en costos i economies d’escala
En els anys vuitanta del segle XX apareix un nou i canviant entorn competitiu en l'àmbit industrial recolzat en la revolució de les noves tecnologies de fabricació. Com a conseqüència d'això, sorgeixen manifestacions de preocupació pel que fa a la recerca d'estratègies que li permetin a l'empresa competir amb els seus adversaris a fi de no ser desplaçats. Oportunitat en la qual es tenen en compte les tres principals estratègies assenyalades per Porter:
el lideratge en costos, la diferenciació dels productes i l'anàlisi dels avantatges competitius, per fer millor gestió que altres empreses del sector.
Aquestes estratègies s'han de combinar de manera ordenada involucrant els tres factors claus: anàlisi de la cadena de valor, els causals de costos i els avantatges competitius.
Ens centrarem en el lideratge en costos. L'anàlisi estratègica dels costos neix com un procés nou per a les empreses, juntament amb els grans i continus canvis experimentats en els mercats nacionals i internacionals, com ara la globalització, l'avanç accelerat de la tecnologia i la presència de la informàtica en les empreses , i la necessitat de competir en qualsevol mercat. Per això, els costos es van convertir en una eina de gestió estratègica, passant a ser analitzats de manera organitzada proporcionant informació rellevant perquè l'empresa continuï sent competitiva.
Quan una empresa aconsegueix reduir els costos de producció pot al seu torn oferir millors preus. En el procés d'abaratir i optimitzar els costos de producció és clau el concepte d'economia d'escala.
Economies d'escala
Es diu que hi ha economies d'escala quan en una empresa es presenten eficiències en aconseguir la seva capacitat de producció òptima, amb la qual cosa disminueix el cost mitjà i es dóna lloc a rendiments creixents a escala (quan un augment en la quantitat d'ús del factor productiu determina un augment més que proporcional a la quantitat de producte acabat).
És a dir que es presenten economies d'escala quan el cost total mitjana de producció a llarg termini disminueix a mesura que augmenta la producció.
Per exemple: una fàbrica de bicicletes produeix 1.000 unitats al mes amb un cost total mitjana a llarg termini de $ 1.000, si es produeixen 1.100 bicicletes seu cost total mitjana a llarg termini és de $ 950, en aquest cas un augment en la producció del 10% genera un descens en el cost total mitjana de 5%, amb la qual cosa es generen rendiments creixents a escala, amb la qual cosa la decisió racional de l'empresa seria produir més per veure créixer els seus beneficis.
Les grans empreses solen ser més rendibles que les petites i mitjanes empreses hagut de principalment a les seves economies d'escala. Una gran empresa compra molt i pot ajustar preus amb proveïdors, d'aquesta manera obtenen a millor preu la matèria primera. Si una empresa pot 'escalar' eficaçment el seu negoci i reduir els costos això li dóna més flexibilitat per baixar els preus i al seu torn obtenir més beneficis.
L'economia d'escala no només beneficia l'empresa, també al consumidor que pot trobar productes a preu més assequible pel fet que es produeixen grans quantitats.
Deseconomies d'escala
Es diu que hi ha deseconomies d'escala quan en una empresa es presenten ineficiències degut a que s'ha expandit més enllà de la seva capacitat de producció òptima, amb la qual cosa augmenta el cost mitjà i es dóna lloc a rendiments decreixents a escala (quan un augment en la quantitat d'ús del factor productiu determina un augment menys que proporcional a la quantitat de producte acabat).
És a dir que es presenten deseconomies d'escala quan el cost total mitjana de producció a llarg termini puja a mesura que augmenta la producció.
Per exemple: una fàbrica de bicicletes produeix 1.000 unitats al mes amb un cost total mitjana a llarg termini de $ 1.000, si es produeixen 1.100 bicicletes seu cost total mitjana a llarg termini és de $ 1.200, en aquest cas un augment en la producció del 10% genera un increment en el cost total mitjana de 20%, amb la qual cosa es generen rendiments decreixents a escala i, per tant, deseconomies d'escala, amb la qual cosa la decisió racional de l'empresa seria no produir més perquè els seus beneficis decaurien.
Activitats:
1. Estratègies competitives empresarials segons Michael Porter 2. De la lectura: Què són les economies d’escala. Mira el vídeo següent:
https://www.youtube.com/watch?v=q2nFKkbV63Y .Digues si aquesta empresa presenta economies d’escala. Raona la teva resposta.
3. Busca a internet: Què és un luthier. Descriu el tipus de feina que fa. Mira el vídeo següent: https://www.youtube.com/watch?v=2hDeqianIXo
4. Digues si la seva feina pot desenvolupar economies d’escala. Raona la teva resposta
5. Busca la definició de fusió i d’absorció empresarial. Relaciona aquests dos conceptes amb les economies d’escala.
