UNIVERSIDAD DE LA TERCERA EDAD (UTE)

UNIDAD DE POSTGRADOMAESTRÍA EN ALTA GERENCIA

LIDERAZGO EMPRESARIAL

ANALISIS DEL LIDER EMPRESARIAL DOMINICANO

JOSE LUIS CORRIPIO ESTRADA (PEPIN CORRIPIO)

GLENYS PÉREZ PEÑA MA-040300

MIRNA HORTENCIA DÍAZ SANTANA MA-040400 PEDRO HÉCTOR CASTILLO MA-

041300

FACILITADOR:DOMINGO DIAZ GOMEZ

SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA

JUNIO, 2013

Personaje:Breve historia, sus orígenes:

Don Manuel Corripio, padre de Pepín Corripio. José Luis Corripio Estrada (Pepín Corripio).

En 1934 nace José Luis Corripio Estrada, conocido por el apodo de Pepín.

Dado que en 1936 estalla la Guerra Civil Española, después del nacimiento de Pepín, Don Manuel regresa a Santo Domingo, con la firme intención de permanecer definitivamente en la República Dominicana, lugar que desde ese momento asume como su patria adoptiva. En 1938 lo siguen su esposa e hijo,

quienes se convierten en sus principales colaboradores.

Breve historia, sus orígenes:

Con el avenimiento de la democracia en República Dominicana a mediados de los sesenta, se acelera una etapa de crecimiento que el Grupo Corripio aprovecha, siempre bajo los mismos valores con los que fue formado: trabajo incansable, fe en la República

Dominicana, honrar los compromisos sin importar las conveniencias, respeto por sus clientes y desarrollo de todas las personas que colaboran en el Grupo Corripio, que hoy en día exceden los 11,000 empleados.

Breve historia, sus orígenes:

Don Manuel Corripio García, fundador del Grupo Corripio, nace en el seno de una humilde familia en Asturias, España el 8 de febrero de 1908. A la muy tierna edad de trece años y con tan solo con un octavo curso por toda preparación académica, se embarca, en busca de progreso, hacia

Santo Domingo, donde ya había llegado 4 años antes, su hermano mayor Ramón. Una vez en Santo Domingo, Don Manuel pasa de niño a adulto, en la misma forma como lo hicieron otros jóvenes españoles de su generación que emigraron a América. A partir de ese momento dedica su vida

únicamente al trabajo, guiado por su hermano y las personas del negocio donde

trabajaban.

Breve historia, sus orígenes:

Algunas de sus empresas y productos

Qué es liderazgo?El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo

El liderazgo como cualidad personal.

En los albores de la historia, el líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales.

Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno. Y así, como conceptualizábamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes, considerándolos más grandes, más inteligentes y más capaces que nosotros.

Liderazgo Carismático (Visionario, corre riesgos, sensible, comportamiento fuera de lo normal).

Liderazgo Autentico (Abierto, llano, integro, ético, valores familiares basados en la confianza).

Liderazgo por contingencia (Relación liderazgo seguidores, tarea-relación y tarea poder por posición).

Liderazgo del modelo continuo (El jefe, los subordinados y la situación, tiempo).

Liderazgo trayectoria-meta (el directivo, al apoyo, participativo, orientado al logro, enfoque al subordinado y al entorno)

Liderazgo normativo (enfocado en toma de decisión, consulta individual, consulta de grupo, facilitador y enfocado en delegar funciones).

Rasgos de la personalidad de Pepín Corripio

Ajuste: Estabilidad emocional (autocontrol).

Pepín Corripio es hombre de hablar pausado y pensado. Cuando se está a su lado, se siente el fluir de una persona que tiene conocimiento de lo que dice y que sabe expresarla.

Escrupulosidad: (ser responsable y digno).

No impongo mis criterios en los medios de comunicación de mi propiedad, a veces, los periodistas, pretenden imponer sus puntos de vistas y se le atribuyen al Dueño de la empresa. Soy de opinión, que hay que ser amplio y permitir la diversidad de opiniones.

Apertura a la experiencia: Disposición a cambiar y a intentar cosas nuevas.

Otra norma de éxito, según Corripio, es hacer pequeños negocios todos los días y no sólo esperar uno grande en un año, ya que tal vez nunca llega. Otro consejo es no actuar bajo el impulso del deseo, sino por la realidad objetiva

Gran energía: trabajar en forma ardua para alcanzar las metas.

Su día se inicia a las cinco de la mañana cuando se levanta. Normalmente hace ejercicios de caminata fuerte (en una máquina),durante la cual tiene a mano un teléfono análogo y una grabadorade cinta (no digital) porque cuando se tiene mucha sangre circulando por todo el cuerpo, incluyendo el cerebro,se tienen ideas que pueden ser útiles y hasta brillantes.

Confianza personal.

No quiero dejar el último punto que no es por eso menos importante y es la unidad familiar. Sin esa unidad familiar es imposible lograr lo que nosotros logramos.

Integridad:(comportamiento honesto y ético).

Explica que muchas veces, por un asunto ético ha dejado de ganarse buen dinero. Cuenta que hace un tiempo, pagó medio millón de pesos para registrarse en una licitación nacional e internacional para la venta de los terrenos de la Fábrica de Pinturas Dominicanas (Pidoca) y que ganó en buena lid, con el dólar en el nivel bajito antes de que subiera por la crisis del Baninter.

Debía pagar millón y medio de dólares y los terrenos eran suyos pero no pudo pagar porque trámites legales (hipotecas vencidas y otros) por parte de los vendedores, no permitieron que pagara enseguida. Cuando se resolvieron esos problemas, ya el dólar había subido a más de 50 pesos por dólar por lo que se ganaría tres millones de dólares por la elevación de la tasa, un factor con el que no contaba. Simplemente decidió no comprar y perdió el medio millón de pesos que había depositado para tener derecho a presentar propuestas.

Sensibilidad hacia los demás.

Tiene fama de no ser muy generoso con su empleomanía en el aspecto salarial, sin embargo sus empleados duran años en sus empresas.

Nos luce que es respetuoso con sus ejecutivos y es un dirigente que no se inmiscuye en lasdecisiones de éstos, siempre y cuando las empresas marchen por el camino correcto.

Inteligencia Emocional (Liderazgo Empresarial).

Pepín Corripio dice que nunca toma decisiones en caliente, lo cual indica que su liderazgo es eficaz, ya que estudios recientes señalan que la inteligencia emocional es una característica del liderazgo efectivo.

Empatía.Las empresas de este empresario desarrollan planes para que su personal crezca y avance. Un componente fundamental del liderazgo eficaz es la empatía. Los

líderes empáticos sienten las necesidades de los demás, escuchan lo que dicen sus

seguidores y son capaces de leer sus reacciones.

Consideración.

Comentarios de muchos de sus colaboradores

dicen que su jefe les tiene mucho aprecio.Un estudio reciente entre empleados revelóque cuando se pidió a estos que señalaron

los factores que los motivaban más en el

trabajo66% mencionó el aprecio.

Liderazgo carismático.•Tienen visión, ha tomado negocios con problemas y los ha impulsado. Ejemplo Listín Diario.•Están dispuestos a correr riesgos personales para lograr esa visión.•Son sensibles a las necesidades de sus seguidores.•Tienen comportamiento fuera de los normal.

Liderazg

o Aute

ntico.

Los seguidores de los líderes auténticos

los consideran personaséticas, por lo tanto la primera cualidad que produce el liderazgo autentico es la confianza.

•Dominio:

Indica asumir Responsabilidades, este empresariodispone de dominio, ya que ha asumido la dirección de todas sus empresas.

•Estabilidad:

Este empresario tiene característica de líder porque no es muy emotivo y controla sus sentimientos y según el desempeño que hasta ahora conocemos no deja que

sus emociones afecten sus decisiones.

Inteligencia:

Conocida como la capacidad mental general. Este empresario cuenta con un alto nivel de inteligencia, ya que lo demuestran los desempeños laborales de las tareas que diariamente realiza y las metas que ha logrado alcanzar en sus más de 30 empresas.

Los gerentes dedican alrededor de 40% de su tiempo a comunicarse.

El liderazgo trata de acerca de influir en los demás y lo hacen por medio de las

comunicaciones.

CONCLUSION

Sin embargo, después de analizar y hacer las comparaciones de lugar de las diversas características que acompañan los estilosde liderazgo, con nuestro personaje propuesto "El líder empresarial, José luis Corripio Estrada", podemos afirmar que entre los modelos de liderazgo:

CONCLUSION

Por contingencia, centrados en la tarea y la relación, con sus variables, que son:

- la relación líder/seguidor- tarea o relación- y la situación (estructura de tarea y

poder por posición)-Los modelos del continuo del liderazgo, centrado en el jefe y en el subordinado.-El modelo de liderazgo de trayectoria-meta, que abarca el directivo, de apoyo, participativo y orientación al logro, con las variables que son el subordinado y el entorno.

-Y el estilo de liderazgo normativo, el cual se centra en decisiones, consultar de forma individual, consultar en grupo, facilitar y delegar.

CONCLUSION

Nuestro líder seleccionado tiene rasgos de diferentes estilos, pero muy enfocado al modelo de liderazgo de trayectoria-meta y el estilo de liderazgo normativo, sumado al liderazgo carismática y autentico, por lo que entendemos que el éxito de su grupo empresarial se debe grandemente a todas las cualidades que anteriormente expusimos y que son vitalespara el éxito.

CONCLUSION

Muchas Gracias