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Liderazgo y

Motivación Empresarial

Liderazgo

Motivación

Video de Motivación

Es el conjunto de habilidades gerenciales o

directivas que un individuo tiene para influir en la

forma de ser de las personas o en un grupo de

personas determinado, haciendo que este equipo

trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y

objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar

la iniciativa, gestionar, convocar, promover,

incentivar, motivar y evaluar a un grupo o

equipo. En la administración de empresas el

liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva

en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea

éste personal, gerencial o institucional (dentro

del proceso administrativo de la organización).

• Líder carismático

• Líder de inteligencia

• Líder emprendedor

• Líder proactivo

• Líder tradicional

• Líder legítimo

Tipos de Liderazgo

Líder carismático

El carisma es la facilidad de las personas para

hacerse dignos de admiración. Las personas

carismáticas tienen la facultad de crear un

aura de carisma a su alrededor provocando

que todos sientan admiración, cariño y

empatía por ellos.

Son sin duda uno de los líderes más eficaces

dado que su carácter de liderazgo no se verá

mermado mientras sea capaz de mantener ese

sentimiento de admiración.

Un ejemplo de líder carismático podría ser

Gandhi.

Líder de inteligencia

Estos líderes combinados con un gran espíritu de trabajo

pueden llegar a hacer cosas increíbles. Son seres muy

competitivos con las personas de su mismo coeficiente y

siempre quieren destacar sobre los demás haciendo camino

con las personas de su confianza.

Un ejemplo de líder de inteligencia podría ser Steve Jobs

Líder emprendedor

Este tiene un carácter más participativo

dentro del grupo, por lo que en cada

toma de decisiones, este pide consejos

de los demás integrantes para así tomar

la decisión más acertada, aunque esto

no significa que sea un líder más débil

sino que unifica la formación del grupo

incluyendo a sus integrantes en un

mismo escalón.

Un ejemplo de líder emprendedor podría

ser Mark Zuckerberg

Líder proactivo

Este es un líder más atento y que se

preocupa por todo el grupo. Siempre quiere

el bien de todos los integrantes del grupo. La

tarea más importante de este tipo de líder

no es la de dar órdenes sino la de mantener

al grupo unido. Este tipo de líderes son

utilizados cuando la diversidad del grupo

facilita la disolución del mismo, siendo

necesaria la intervención del líder.

Un ejemplo de líder proactivo podría ser

Alejandro Magno.

Líder tradicional

Es aquél que hereda el poder por costumbre o por

un cargo importante, o que pertenece a un grupo

familiar de élite que ha tenido el poder desde hace

generaciones. Ejemplos: un reinado

Líder legítimo

Es aquella persona que adquiere

el poder mediante

procedimientos autorizados en

las normas legales, una de las

características del liderazgo es

precisamente la capacidad de

convocar y convencer.

Niveles de liderazgo

Organizacional

Personal

Interpersonal

Gerencial

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para

guiar y dirigir.

Una organización puede tener una planeación

adecuada, control y procedimiento de organización y

no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una

planeación deficiente y malas técnicas de organización

y control han sobrevivido debido a la presencia de un

liderazgo dinámico.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

A) El líder debe tener el carácter de

miembro, es decir, debe pertenecer

al grupo que encabeza,

compartiendo con los demás

miembros los patrones culturales y

significados que ahí existen.

B) La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta o baja, aspecto, voz, etc.).

C) Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.

Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos.

D) El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente

motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones

según sea la necesidad que se tenga.

Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también

carisma.

E) Por último, otra exigencia que se presenta al líder es

la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo,

si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá

demostrar su capacidad de líder.

CAUSAS DEL FRACASO DEL LIDERAZGO

La incapacidad para organizar detalles. Un

liderazgo eficiente requiere capacidad para

organizar y controlar los detalles.

Mala disposición para prestar servicios modestos.

Los líderes están siempre dispuestos, cuando la

ocasión lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de

labor que se les pida que hagan.

Expectativas de gratificación por “lo que saben” y

no por lo que hacen con aquello “que saben”.

Temor ante la competencia de su gente.

Falta de imaginación.

Egoísmo. El líder que reclama todo el honor por

el trabajo de sus seguidores está condenado a

generar resentimientos.

Intemperancia

CAUSAS DEL FRACASO DEL LIDERAZGO

Deslealtad. El líder que no sea leal con su

organización y con su equipo

Acentuar la autoridad del Liderazgo.

Insistir en el título. El líder competente no

necesita `títulos' para obtener el respeto de sus

seguidores.

liderazgo empresarial

El concepto de liderazgo empresarial hace

referencia a la habilidad o al proceso a través del

cual el líder en la empresa influye para satisfacer

objetivos y necesidades de la empresa.

Tipos de liderazgo empresarial

El liderazgo transaccional es el necesario, basado

en las matemáticas, el rigor, los procesos y las

remuneraciones, pero no es suficiente para crear una

gran empresa.

El liderazgo transformacional es el que recae en

la valoración personal, es el terreno del soñador y se

convierte en la gran diferencia entre empresas, ya

que si sin el primero no hay nada que hacer, pero sin

este no hay nada trascendente que hacer.

Liderazgo empresarial y organizacional son términos

complementarios aunque su significado es distinto.

Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es

completamente necesario que el líder empresarial

consiga un trabajo de equipo óptimo a través de

herramientas enriquecedoras y constructivas.

Liderazgo empresarial y la inteligencia

emocional: en el liderazgo empresarial también hay

un componente emocional que el líder debe controlar,

de ahí la importancia de que desarrolle habilidades que

le permitan entender e identificar sus emociones y las

de su equipo

La motivación laboral es una herramienta muy

útil a la hora de aumentar el desempeño de los

empleados ya que proporciona la posibilidad de

incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades

y que además las hagan con gusto lo cual

proporciona un alto rendimiento de parte de la

empresa. La motivación laboral está influenciada

directamente por varios factores como la

personalidad de la persona, su sistema de

creencias, etc.

Motivación Empresarial

EL CICLO DE LA MOTIVACIÓN

Según lo planteado la motivación se puede describir a través de

un ciclo ya que cada vez que se cumple una meta nuestra

personalidad crea una nueva necesidad.

Se plantean dos preguntas fundamentales:

¿Qué es la motivación laboral?

Motivación laboral: se podría definir como los

estímulos que recibe la persona que lo guían a

desempeñarse de mejor o peor manera en su

trabajo, los estímulos pueden venir de cualquier

parte no necesariamente deben de ser siempre

de su trabajo sino que también pueden ser de

su familia o amigos.

Estrategia a seguir:

1) Identificar al sujeto que se necesita motivar.

2) Estudiar sus hábitos y su conducta ante las demás personas y

tratar de indagar con las personas allegadas a él como es en su

vida familiar.

3) Con el estudio de su conducta ya se puede dar un diagnóstico

de cómo es su personalidad y se ven cuáles son sus necesidades

al ver cómo se comporta en lo personal y con las demás personas,

además de que se identifica en cuál de los niveles de la pirámide

se encuentra el individuo en cuestión.

¿Qué estrategia se puede usar para motivar a los

trabajadores?

4) Al tener ya caracterizado al sujeto se prosigue a elegir el estímulo

adecuado para que mejore su rendimiento los estímulos pueden ser:

aumento de salario, más vacaciones, prestaciones extras, regalos de la

empresa, ayuda a su familia, cambio de turnos a uno menos pesado,

mandarlo a capacitaciones, etc. Este estímulo debe de estudiarse muy

bien en base al ciclo motivacional y la pirámide de motivación.

5) Darle seguimiento al comportamiento de la persona para ver como

esté ha respondido al estímulo y saber si es necesario cambiarlo o

seguir adelante con él.

Ciclo Orpru de la Motivación Laboral