Localizacin de planta

1. Tendencias y estrategias futuras en localizacin2. Procedimiento general para la toma de decisiones de localizacin3. Mtodos de evaluacin de las alternativas de localizacin4. Mtodo de los factores ponderados5. Mtodo del centro de gravedad6. Mtodo de transporte7. Modelo DelfiINTRODUCCINElprocesode ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere elanlisisde diversos factores, y desde los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y delmercadoentre otros.La localizacin industrial, ladistribucindel equipo o maquinaria, eldiseode la planta y laseleccindel equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta comoriesgosantes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podran provocar seriosproblemasen el futuro y por ende la prdida de muchodinero.En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunasempresasslo la toman una vez en suhistoria. Este suele ser el caso de las empresas pequeas de mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, encambio, es mucho ms habitual; por ejemplo:bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisin de localizacin no slo afecta a empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms comn la apertura de tiendas o puntos deventaque la de fbricas) o el tipo deempresa(una firma deserviciossuele necesitar ms instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno econmico est acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localizacin de sus instalaciones.Losmercados, los gustos y preferencias de los consumidores, lacompetencia, las tecnologas, las materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y lasorganizacioneshan de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios modificando susoperaciones.Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin, podramos citar: Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algn otro sitio. Laintroduccinde nuevosproductoso servicios, que conlleva una problemtica anloga. Una contraccin de lademanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda. El agotamiento de lasfuentesde abastecimiento de materias primas tambin puede ser causa de la reubicacin de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando. La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso deltiempoo por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar. Lapresinde la competencia, que, para aumentar el nivel deservicioofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la reubicacin de algunas existentes. Cambios en otrosrecursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condicionespolticaso econmicas de una regin son otras posibles causas de reubicacin.Las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos, las cuales debern ser evaluadas porla empresaantes de tomar una decisin definitiva:1. 2. Expandir una instalacin existente:Esta opcin slo ser posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci inicialmente la instalacin.3. Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares:A veces sta puede resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansin provoca problemas de sobre dimensionamiento o de prdida de enfoque sobre losobjetivosde las operaciones). Otras veces es simplemente la nica opcin posible. En todo caso, ser necesario considerar el impacto que tendr sobre elsistematotal de instalaciones de la empresa.Factores que afectan a la localizacin Las fuentes de abastecimiento. Los mercados, la localizacin de losclienteso usuarios. La localizacin de la competencia. Lacalidadde vida. La mano de obra. Los suministros bsicos. Losmediosdetransporte. Las condiciones climatolgicas de la zona. El marco jurdico. Losimpuestosy los servicios pblicos. Los terrenos y laconstruccin.4. Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s):Esta opcin puede generar grandes costes, por lo que la empresa deber comparar los beneficios de la reubicacin con los que se derivaran del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

TENDENCIAS YESTRATEGIASFUTURAS EN LOCALIZACINTendencias: Creciente internacionalizacin de laeconoma. Automatizacin de losprocesos: hacen el factortrabajomenos importante. Mejora de los transportes y eldesarrollode las tecnologas informticas y detelecomunicaciones. xodo de las reas urbanas a las rurales. Auge delcomercioelectrnico.Estrategias de localizacin:Objetivo general: eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de lasoperaciones. La prioridad competitiva determina la localizacin.a. - Altos costes detransportededistribucin; pocas actividades deservicio.b. Plantas orientadas al suministro: Ej.: compaas mineras,empresasalimenticias.c. Plantas orientadas alproducto: localizacin en trminos decosto.- Alta especializacin.- Altos volmenes de fabricacin.- Economas deescala.- Aumento de loscostosde transporte demateriaprima yproductosfinales.c)Plantasorientadas almercado: localizacin en trminos de servicio.- Aumento de los costes deproducciny aprovisionamiento.- Disminucin de los costes de transporte de distribucin.- Reduccin de los tiempos de entrega de losbienes.d)Plantas orientadas alproceso: localizacin en trminos deeficiencia.Se centran en un segmento del proceso de fabricacin dela empresao de un determinado tipo de componentes:Ejemplos Gran eficiencia. Economas de escala. Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de los costes de transporte.e)Estrategiamulti-plantas: empresas multinacionales y globales. Gran nmero de instalaciones. Alternativas ilimitadas. Muchos productos involucrados. Altos niveles de produccin.-Mtodosmulticriterio.PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LATOMA DE DECISIONESDE LOCALIZACINBsqueda de las alternativas de localizacin Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para unanlisisms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de laempresa(por ejemplo; existencia derecursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial,climapoltico estable, etc.).Evaluacin de alternativas En esta fase se recoge toda lainformacinacerca de cada localizacin para medirla enfuncinde cada uno de los factores considerados. Estaevaluacinpuede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisin de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima poltico).Seleccin de la localizacin A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas, dado que, en general, no habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, elobjetivodel estudio no debe ser buscar una localizacin ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima instancia, otros factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarn la localizacin definitiva.MTODOS DE EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN- No existen mtodos nicos.- Difciles de optimizar: influyen muchos factores.- Son decisiones a largo plazo.Mtodos cuantitativos para la localizacin:-Mtodode los factores ponderados.- Mtodo del centro de gravedad.- Mtodo del transporte.- Mtodo DelfiMTODO DE LOS FACTORES PONDERADOSPasos:1. Determinar una relacin de los factores relevantes.2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin.6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.Ejemplo:El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para elxitode la decisin; al mismotiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.FactoresPeso relativo(%)Alternativas

ABC

Proximidad a ProveedoresCostos laboralesTransportesImpuestosCostos instalacin3030201557596779668107672

Puntuacin total6,657,37,45

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento demateria prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.Ejemplo 1: Una refinera asignvaloresa los principales factores que afectan un conjunto de ubicaciones posibles (ver cuadro) luego clasific los sitios y escogi el de mayor puntajeFactor RelevantePeso

Mercado0,16

Poder adquisitivo0,14

Competencia0,12

Valor del terreno0,12

Construccin0,12

Accesos0,11

Seguridad0,10

Energa0,07

Mano de obra0,06

TOTAL1,00

V. El SalvadorComasAte

ValorPesadoValorPesadoValorPesado

60,9691,4440,64

50,750,770,98

20,2470,8440,48

60,7250,620,24

40,4860,7270,84

80,8870,7740,44

50,550,540,4

40,2850,3570,49

90,5490,5480,48

5,306,464,99

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDADEs una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar.Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en unsistemade cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedadCy = Coordenada Y del centro de gravedaddix = Coordenada X de la iesima ubicacindiy = Coordenada Y de la iesima ubicacinVi =Volumende artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ellaEjemplo:Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras. En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2. Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500Ubicaciones Galones de gasolina /mes(000,000)

Rio Bea 1500Ana 250Haba 450Glenda 350Thotos 450

Interpretacin del problema:Lagerenciatiene como coordenadas X e Y en valores aprox. de 308 y 217 respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para buscar un nuevo sitio.Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms eficiente en materia de costos despachar directamente entre la planta de "Ro bea" y el distribuidor de "Ana"La gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad, analizando otras situaciones.MTODO DE TRANSPORTEEl mtodo de transporte de laprogramacin lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posiblesEjemploEncontrar elplande distribucin para satisfacer lademandacon el mnimo costo de transportes entre plantas y almacenesPLANTEAMIENTO1-VARIABLES:Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km)CONSTANTES (DATOS):Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km)Di : Disponibilidades en las diferentes plantasBj : Demandas en los almacenes2-RESTRICCIONES:Xij