UNIVERSIDAD  FERMÍN  TORO    DECANATO  DE  INVESTIGACIÓN  Y  POSTGRADO  

MAESTRÍA  EN  GERENCIA  EMPRESARIAL  

GERENCIA  PÚBLICA  Y  PRIVADA  

JUVEAMERIK  CASTILLO  C.I.  13187611  

Características •  Capital del Estado •  Satisfacer Necesidades Sociales •  Representan al Sector Público En la Economía •  Genera Mayor Puestos de Trabajo •  Alianzas con Sectores Productivos Privado

Características: • Capital de los Inversionistas • Beneficio Económico a través de Alguna Necesidad • Actividad Del Sector Privado • Asume Riesgos • Maximiza sus Beneficios

Funciones: •  Maximizar la productividad •  Satisfacer las necesidades politicas y sociales •  Cumplir con el planteamiento público y privado •  Rinde ante el ciudadano, ya que el control de los recursos es primordial.

Funciones: •  Productividad en función de maximizar los beneficios económicos. •  Cumplir con los objetivos organizacionales •  Satisfacer las necesidades efectivas del mercado.

Ventajas: •  Grandes beneficios de seguridad social y laboral •  Reconocimiento Público •  Sentimiento de servicio a la comunidad y pueblo •  Puede impulsar de gran forma la carrera profesional, política o social. • Manejo de una gran magnitud de recursos y grandes proyectos.

Ventajas: •  Mejor asalariado en comparación con el gerente público dependiendo del tamaño de la empresa. •  Libertad de ejercicio e ideas •  Propensos a permanecer en la organización por largos períodos de tiempo. • Altos niveles de experiencia y/o conocimientos profesionales.

Desventajas: •  Bajos niveles de experiencia y/o conocimientos profesionales. •  Propensos a permanecer cortos periodos de tiempo en el cargo qu desempeña. • Se rigen por la linea política del Estado o gobierno por lo que carecen de libertad de ejercicio o ideas. •  Seleccionados debido a interés político

Desventajas: •  Menos beneficios de seguridad laboral y social •  Poco reconocimiento público y social. • Generalmente es necesario tener tiempo en la organización para optar al puesto de gerente.

Gerente

Gerente Público

Gerente Privado

Sector Público

Sector Privado

 Burlaud,  Alainy  Laufer  Roamin  (1989).  Dirección  Pública  y  Legitimidad.  INAP,  Madrid.  

 Cabrero  Mendoza,  Enrique:  Del  Administrador  al  Gerente  Público.  INAP.  

  Plasencia  Díaz,  Adriana  (1994).  Gerencia  Pública.  México:  Colegio  de  Ciencias  Políticas  y  Administración  Pública.  

 Quintín,  Antonio  (1993).  “La  especificidad  de  la  gerencia  pública  y  la  gerencia  pública  deseable”,  en  Memoria  Política,  UCV  Venezuela,  No.3  

BIBLIOGRAFÍA