METODOS DE NEGOCIO

Andrea Trujillo Vidaña 254317

1PL La misma empresa se encarga de sus operaciones logísticas Los fabricantes invierten en sus propias instalaciones para

almacenaje y vehículos

2PLEn estos podemos encontrar a la organización que empieza a expandir su área de influencia, entrando con ellas pequeñas compañías de transporte y algunos proveedores de almacenamiento, se caracterizan por manejar bajos ingresos y alta inversión en activos, así como ofrecer servicio a solo un pequeño número de funciones de la cadena de suministro. Reductor de costos Proveedor de uno de los servicios logísticos básicos Especial atención a economías de escala No presenta especialidad funcional

3PLSe caracterizan por buscar soluciones logísticas, buscando optimizar los recursos disponibles. Podemos considerar dentro de ellos a operadores 2PL que han evolucionado, logrando llevar funciones logísticas de rastreo y almacenamiento, contando inclusive con algún centro de distribución y pequeñas flotillas de transporte, teniendo la posibilidad de tercerear. Operador logístico. Proveedor de varios servicios logísticos básicos. Algunos servicios de manejo de información. Alta cobertura geográfica y escasa especialidad funcional. Puede operar en varias industrias.

4PLBásicamente la evolución de un 3PL, el cual ha incluido en su servicio la consultoría logística, lo que la hace ser más lucrativa y tener una relación más estrecha con los clientes. Se considera un partner de la cadena de abastecimiento Posee un alto conocimiento del negocio del cliente Compromiso en base a objetivos comunes Capacidad de innovación Alta inversión tecnológica que abarque toda la cadena de suministro Aplicación de mejores prácticas globales

5PL  se enfoca en proveer soluciones logísticas para la cadena de

suministro, integrando las actividades relacionadas con el flujo y la transformación de bienes en sus respectivas redes o canales, a través de una mejor relación con la misma. Busca centrar su atención en coordinar la demanda de suministro del producto desde su origen hasta su destino final.

VMI  Método optimizado de manejo de inventarios y preparación y

entrega de pedidos. El VMI implica la cooperación entre los proveedores y sus clientes (distribuidores, detallistas, fabricantes de equipos originales