Modelo de desarrollo sustentable, Reunión regional en Mexicali
-
Upload
cicmoficial -
Category
Documents
-
view
722 -
download
0
Transcript of Modelo de desarrollo sustentable, Reunión regional en Mexicali
1. ANTECEDENTES
2. OPORTUNIDAD
3. ESTRATEGIA
4. RESULTADOS
5. CONCLUSIÓN
CONTENIDO
1. Antecedentes
Problemática en Tijuana – año 2000
Desarrollo Urbano
Expansión acelerada de la mancha urbana, crecimiento diario de 2.25 has
El 54% de la mancha urbana actual tiene su origen en asentamientos
irregulares con rezagos históricos en servicios públicos y equipamiento
urbano básico
Desarticulación del suelo urbanizado que dificulta el ordenamiento y control
urbano
Infraestructura y Servicios Públicos
Déficit en la prestación de los servicios públicos básicos y en la dotación de
equipamiento urbano
Falta de infraestructura para satisfacer la demanda de agua para el
desarrollo urbano
Insuficiencia, saturación y congestionamiento del sistema vial existente
Desarticulación y mala calidad del servicio del sistema de transporte publico
Deterioro Social
Dificultad para habilitar elementos de identidad que contribuyan a abatir la
marginalidad social existente
Falta de arraigo y cohesión social
Problemática en Tijuana – año 2000
1. Antecedentes
Prospectiva de Crecimiento - año 2025
Crecimiento Poblacional
Requerimiento de suelo urbano
21,772.96 has
Rezago histórico de vivienda
57,327 viviendas
Demanda agregada anual
21,314 viviendas
1’210,820
2’558,701
2’950,133
1’490,000
1’210,820
2’
2’
1’
Vivienda
La demanda de vivienda en
Tijuana representa el 68% de la
demanda de vivienda a nivel
Estatal, de donde el 70%
corresponde a Vivienda de
Interés Social
Urbanización
Especulación del valor del suelo
Altos costos para introducir la
infraestructura necesaria para
apoyar la incorporación de
suelo al desarrollo urbano
Limita la factibilidad para
atender la demanda de vivienda
de la población que percibe
> 5 VSMD
2 Oportunidad
Línea de Acción
Ordenamiento del Territorio
Identificar alternativas de crecimiento urbano para prever su
incorporación al desarrollo urbano como Macrodesarrollos urbanos
Premisa
Planeación integral con visión de largo plazo
Introducción de Infraestructura Primaria bajo una economía escala
Atender la demanda de vivienda de la población que percibe
> 5 VSMD
Promover el desarrollo urbano sustentable
“La capacidad de cubrir las necesidades del presente
sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones
cubran sus propias necesidades”
– The Brundtland Report -1987
2 Oportunidad
Dimensiones de la Sustentabilidad
Integridad
Ecológica
Prosperidad
Económica
Equidad
Social
Salud
Eficiencia
Justicia
Estado
Sustentable
Línea de “TRES”
3 Estrategia
Fuente:
PDUCP T
ZONA UBICACION PDUCPT SUELO APTO
1 El Monumento 1,181.01 389.88
2 La Gloria 2,986.04 1,406.93
3 Cueros de venado-sainz 2,203.66 881.46
4 Florido 650.51 468.37
5 Corredor tij-rto 2000 4,057.03 2,558.54
6 Valle redondo-Gandul 4,732.18 2,620.92
7 Nido de las aguilas 2,945.83 1,767.50
8 Saturacion mancha urbana 2,946.00 1,878.30
SUBTOTAL 21,702.26 11,971.90
9 Valle de las palmas 13,453.52 9,643.11
TOTALES 35,155.78 21,615.01
Alternativas de Crecimiento Urbano
A través de un Sistema de Evaluación Territorial se identificaron las zonas que
califican para promover la promoción de Polos de Desarrollo
El Monumento
La Gloria
Cueros de Venado
El florido
Corredor Tijuana-Rosarito 2000
Valle Redondo
El Gandul
Nido de Las Águilas
Valle de las Palmas
3 Estrategia
Alternativas de Crecimiento Urbano
A través de un Modelo de Centralidad se determinó que “Valle Las Palmas”
presenta las mayores ventajas competitivas para promover el desarrollo urbano y
atender el crecimiento previsto para Tijuana al 2030
Fuente:
PDUCP T
Variables
Magnitud del suelo
aprovechable
Capacidad inmobiliaria
Valor del Suelo
Tenencia de la Tierra
Integración vial
Infraestructura primaria
Agua potable
Energía eléctrica
3 Estrategia
Convenio 2003
Planeación del Desarrollo Urbano
Estudios Preliminares
Esquema de Desarrollo Urbano
13,454 has
Directrices Generales
5,859 has
1. Estudio de Impacto Ambiental
3. Integración y Estructura Vial
4. Geotécnico
5. Hidrológico
7. Agua y Saneamiento
7. Energía Eléctrica
Programa Parcial
5,859 has
8. Movilidad Urbana
2. Estudio Bioclimático
9. Plan Estratégico para VLP
Sistema de Evaluación Territorial
9 Potenciales Polos de Desarrollo
3 Estrategia
Visión
Crear un modelo de Comunidad Sustentable que se estructure
como proyecto de vinculación y desarrollo económico regional
con los componentes necesarios para lograr los tres ejes de
Sustentabilidad
Ambiental
- fuentes alternativas de energía, re-uso del agua y cultura
ecológica
Social
- cohesión y desarrollo social, seguridad, desarrollo del
conocimiento y fomento a la salud
Económico
- vivienda, parques de alta tecnología, clusters de excelencia y
empleo para impulsar el desarrollo económico y social
3 Estrategia
Brindar grandes Beneficios bajo los Elementos de Valor siguientes:
Es decir … Un Modelo Sustentable basado plenamente en el Ser Humano
Ambiental Social Económico
Protección del Medio
Ambiente
Ordenamiento
Territorial
Seguridad contra
Riesgos Naturales
Adopción de
Tecnologías de
Vanguardia
Manejo de Paisaje
Natural
Organización
Responsabilidad
Integración
Movilidad
Seguridad
Vivienda
Educación y Cultura
Recreación y Deporte
Salud
Seguridad Patrimonial
Empleo
Eficiencia
Derrama Económica
Derrama del Beneficio
Solvencia Económica
SUSTENTABILIDAD = CALIDAD DE VIDA
3 Estrategia
Convenio de Concertación
(Sombrilla)
Mesas de Trabajo
Medio Ambiente
Conectividad Vial
Infraestructura
Desarrollo Urbano
1. Definición de Alcances
2. Consenso de Resultad
Agua y Saneamiento
Energía Eléctrica
Objetivo
Interacción IMPlan, Gob BC, Urbi
4 Resultados
Localización
Subsectores Superficie
(hectáreas)
Porcentaje
25 155.20 3%
30 1,338.78 23%
32 4,365.20 75%
Total 5,859.18 100%
Área de Aplicación
4 Resultados
Esquema de Desarrollo Urbano para 13,454 has
Estr
uc
tura
Urb
an
a P
rop
uesta
4 Resultados
Directrices Generales de Desarrollo Urbano para 5,859 has
Estr
uctu
ra U
rban
a P
rop
uesta
4 Resultados
Programa Parcial de Desarrollo Urbano de Valle Las Palmas 2008-2030
Objetivo
Constituir en la zona de Valle de Las Palmas un modelo desarrollo
urbano sustentable para el futuro crecimiento de la ciudad, a
través de la planeación y habilitación de infraestructura primaria y
de servicios, la definición de áreas aptas para desarrollo urbano y
la creación de una oferta diversificada de vivienda y de
equipamiento urbano en colaboración directa con la iniciativa
privada
4 Resultados
Análisis Regional
Inte
gra
ció
n V
ial
4 Resultados
Caracterización del Medio Físico
Uso
Ac
tual
del
Su
elo Área de Aplicación
Subsectores Superficie
(hectáreas)
Porcentaje
Uso Rústico 4,159.98 71.00%
Uso Forestal 1,667.02 28.45%
Uso Suburbano 32.18 0.55%
Total 5,859.18 100%
4 Resultados
Aptitud Territorial
Ord
en
am
ien
to E
co
lóg
ico
+ A
pti
tud
Fís
ica
Área de Aplicación
Subsectores Superficie
(hectáreas)
Porcentaje
Apto 2,562.81 43.74%
Apto Adecuado 817.70 13.96%
Condicionado 852.11 14.54%
No apto 1,626.56 27.76%
Total 5,859.18 100%
4 Resultados
Prospectiva de Crecimiento Urbano
Plazo Año Habitantes
x Año
Habitantes
Totales
Viviendas
x Año
Viviendas
Totales
Superficie
Apta x Año
Superficie
Apta
Corto 0 2008 2009 0 0 0 0 0.00 O.00
1 2009 2010 5,925 5,925 1,500 1,500 39.47 39.47
2 2010 2011 11,850 17,775 3,000 4,500 78.95 118.42
3 2011 2012 17,775 35,550 4,500 9,000 118.42 236.84
4 2012 2013 23,700 59,250 6,000 15,000 157.89 394.74
Mediano 5 2013 2014 29,625 88,875 7,500 22,500 197.37 592.11
6 2014 2015 29,625 118,500 7,500 30,000 197.37 789.47
7 2015 2016 35,550 154,050 9,000 39,000 236.84 1,026.32
8 2016 2017 35,550 189,600 9,000 48,000 236.84 1,263.16
9 2017 2018 41,475 231,075 10,500 58,500 276.32 1,539.47
10 2018 2019 41,475 272,500 10,500 69,000 276.32 1,815.79
Largo 11 2019 2020 47,000 319,950 12,000 81,000 315.79 2,131.58
12 2020 2021 47,000 367,350 12,000 93,000 315.79 2,447.37
13 2021 2022 47,000 414,750 12,000 105,000 315.79 2.763.16
14 2022 2023 41,475 456,225 10,500 115,500 276.32 3,039.47
15 2023 2024 41,475 497,700 10,500 126,000 276.32 3.315.79
16 2024 2025 35,550 533,250 9,000 135,000 236.84 3,552.63
17 2025 2026 35,550 568,800 9,000 144,000 236.84 3,789.47
18 2026 2027 23,700 592,500 6,000 150,000 157.89 3,947.37
19 2027 2028 19,750 612,250 5,000 155,000 131.58 4,078.95
20 2028 2029 15,800 628,050 4,000 159,000 105.26 4,184.21
21 2029 2030 7,266 635,316 1,840 160,840 48.41 4,232.62
4 Resultados
Política de Ordenamiento Territorial
Un
ida
des d
e G
esti
ón
Am
bie
nta
l
Área de Aplicación
Subsectores Superficie
(hectáreas)
UGAS
Protección
con uso Pasivo1,323.44 15
Protección
con uso Activo 115.12
2
Aprovechamiento
con Impulso 3,472.95
31
Aprovechamiento
con regulación 529.56
4
Área especial
de Conservación 418.11
1
Total 5,859.18 53
4 Resultados
Política de Desarrollo Urbano
Zo
nas
4 Resultados
Infraestructura
Abaste
cim
iento
de
Agua
en B
loque
Dis
trib
ució
n d
e
Agua
Pota
ble
Sane
am
iento
del
Agua
Resid
ual
Sum
inis
tro d
e
Ene
rgía
Elé
ctr
ica
Infr
ae
str
uctu
ra
Ferr
ovia
ria
Infr
ae
str
uctu
ra d
e
Hid
rocarb
uro
s
4 ResultadosU
so
s d
el
Su
elo
Estructura Urbana Propuesta
4 Resultados
Usos del Suelo
32.1 32.2 32.3 32.4 32.5
Rústico Forestal 249.31 425.51 29.83 189.96 77.94 972.55 16.60%
Rústico Agrícola 0.00 0.00 154.03 0.00 358.95 512.98 8.76%
Derechos de Vía 86.51 37.88 87.09 51.68 107.64 370.80 6.33%
Zona Federal del Arroyo 3.18 0.00 59.81 0.00 61.60 124.59 2.13%
Comercio y Servicios 47.28 13.02 187.58 31.71 33.37 312.96 5.34%
Industrial 17.67 71.66 60.67 0.00 161.66 311.66 5.32%
Equipamiento Urbano 0.54 0.00 188.29 0.00 0.00 188.83 3.22%
Habitacional Baja Densidad 209.09 243.63 0.00 208.97 115.12 776.81 13.26%
Habitacional Media Densidad 262.10 201.33 111.49 196.18 131.52 902.62 15.41%
Habitacional Alta Densidad 162.35 174.33 354.13 299.01 395.56 1,385.38 23.64%
Superficie Total 1,038.03 1,167.36 1,232.92 977.51 1,443.36 5,859.18 100%
Usos del SueloZonificación Primaria Superficie
Total%
4 Resultados
Organización Espacial
URBI DWS Viviendas
Privada o condominio Privada Máximo 120 unidades
(incluye viviendas y unidades privativas)
Mínimo 30 viviendas
Promedio 60 viviendas
Promedio
Mínimo
249
126
Unidad Comunitaria
(De 4 a 16 privadas
480 viviendas Máximo 2,000
Club, Quinta o Villa Unidad Vecinal (Neighborhood)
(De 4 unidades comunitarias
Promedio 1,800 viviendas
Máximo 1,920 viviendas
Promedio
Máximo
7,000
7,951Fraccionamiento Unidad de Barrio (Village)
(De 4 unidades vecinales)
Promedio 7,000 viviendas
Máximo 7,680 viviendas
Promedio
Máximo
28,000
31,797Subsector Unidad de Distrito
(De 4 unidades de barrio
Máximo 28,000 viviendas Máximo 112,001
Nota:
(1) Considerando 4.14 habitantes por vivienda
Habitantes (1)
4 Resultados
Etapas de Crecimiento
Pla
zo
s
4 Resultados
Etapas de Crecimiento
0 2008 2009 0.00 0.00
1 2009 2010 39.47 39.47 39.47
2 2010 2011 78.95 78.95 118.42
3 2011 2012 118.42 118.42 236.84
4 2012 2013 157.89 157.89 394.74
5 2013 2014 131.58 65.79 197.37 592.11
6 2014 2015 98.68 98.68 197.37 789.47
7 2015 2016 71.05 118.42 47.37 236.84 1,026.32
8 2016 2017 42.05 129.86 64.93 236.84 1,263.16
9 2017 2018 138.16 138.16 276.32 1,539.47
10 2018 2019 103.62 172.70 276.32 1,815.79
11 2019 2020 78.95 157.89 78.95 315.79 2,131.58
12 2020 2021 28.07 191.81 95.91 315.79 2,447.37
13 2021 2022 157.89 118.42 39.47 315.79 2,763.16
14 2022 2023 69.77 137.69 68.85 276.32 3,039.47
15 2023 2024 151.97 124.34 276.32 3,315.79
16 2024 2025 106.58 130.26 236.84 3,552.63
17 2025 2026 78.95 157.89 236.84 3,789.47
18 2026 2027 19.02 138.87 157.89 3,947.37
19 2027 2028 131.58 131.58 4,078.95
20 2028 2029 105.26 105.26 4,184.21
21 2029 2030 48.41 48.41 4,232.62
Mediano
Largo
Corto
Plazo Año
Superificie (hectáreas)Ocupada
x AñoApta
32.3 32.4 32.5
Subsector
32.1 32.2
4 Resultados
Producción de Vivienda
0 2008 2009 0 0
1 2009 2010 1,500 1,500
2 2010 2011 3,000 4,500
3 2011 2012 4,500 9,000
4 2012 2013 6,000 15,000
5 2013 2014 7,500 22,500
6 2014 2015 7,500 30,000
7 2015 2016 9,000 39,000
8 2016 2017 9,000 48,000
9 2017 2018 10,500 58,500
10 2018 2019 10,500 69,000
11 2019 2020 12,000 81,000
12 2020 2021 12,000 93,000
13 2021 2022 12,000 105,000
14 2022 2023 10,500 115,500
15 2023 2024 10,500 126,000
16 2024 2025 9,000 135,000
17 2025 2026 9,000 144,000
18 2026 2027 6,000 150,000
19 2027 2028 5,000 155,000
20 2028 2029 4,000 159,000
21 2029 2030 1,840 160,840
Largo
PlazoViviendas
x Año
Viviendas
Totales
Corto
Año
Mediano
Premisa
Maximizar el
aprovechamiento del
suelo urbanizable
Densidad de
Proyecto
38viv/ha apta
4 Resultados
Esquema de Movilidad Urbana para 5,859 has
4 Resultados
Promoción del Desarrollo Social
Comunidad = toda la gente y el lugar
Foco
La gestión de la comunidad
La integración de los residentes
La creación de relaciones entre los vecinos
La programación de eventos para promover una forma de vida
Objetivo
Colaborar desde el principio con la comunidad para mantener la
visión de VSP
Estrategia
Provocar que los residentes se apasionen por:
Integrarse como comunidad
Mantener y proteger su comunidad
- arraigo y sentido de pertenencia -
4 Resultados
Promoción del Desarrollo Económico
Parque industrial con infraestructura especializada, incentivos y
servicios de logística para el desarrollo de actividades de alta
tecnología
Aerospacial
Automotriz
Electrónica
Tecnologías de Información
Biotecnología
Energía Solar
Aerospacial MEMES
Electrónica Nanotecnología
Aviónicamateriales-
insumos
especiales
5 Conclusión
Tenemos la oportunidad histórica de
desarrollar un Modelo de
Comunidad Sustentable,
que impulse a Tijuana como una
Ciudad Competitiva de clase mundial,
a través del esfuerzo conjunto de
Sociedad y Gobierno