MODELO DE EXCELENCIA en GESTIÓN SUSTENTABLE
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MODELO DE EXCELENCIA en GESTIÓN SUSTENTABLE Soporte para una nueva concepción
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MODELO DE EXCELENCIA en GESTIÓN SUSTENTABLE
Soporte para una nueva concepción
GESTIÓN DEL GOBIERNO DE LAS ORGANIZACIONESGESTIÓN DE LA EXPERIENCIA CON EL CLIENTETRANSFORMACIÓN DIGITALGESTIÓN DEL TALENTOGESTIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD - COMUNIDAD DE SEGURIDAD y SALUD
REPRESENTANTES PRESENTES:EQUIPOSergio Bustos Garro(Naranja SA)Hector Cortes(Coca Cola Andina Argentina)Diego Alesso(José M. Alladio e Hijos SA)LÍDER:
Federico Sedevich(EXCELENCIA | FUNDECE / FPNC/IPACE)
María Eugenia Figueroa (José Guma SA); Mariano Andrés Fernandez (Volkswagen Argentina); Ariel Alejandro Anatrini (Volkswagen Argentina); Pamela Casis (Autocity); Carlos Plencovich (Docente y asesor); Juan Pablo Berardinelli (Porta Hnos. SA); Adrían Ambrosio (Epec); Alejandro Peris (Arcor); Gonzalo Navarrete (CONAE).
OTROS INTEGRANTES:
PREGUNTAMentimeter
Por qué un MODELO DE EXCELENCIA en GESTIÓN SUSTENTABLE?
Por qué un MODELO DE EXCELENCIA en GESTIÓN SUSTENTABLE?
Porque lo que no se GESTIONA no se ALCANZA
(depende del azar).
Porque es imperioso visibilizar
la INTERDEPENDENCIA
entre elementos organizacionales y
contextos.
Porque los modelos ya existentes
(Calidad, Innovación,
Gobierno) han dado muestras de su
VALOR y utilidad.
Porque es importante
DISTINGUIR los esfuerzos y
logros.
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A B C D
Porque hace falta un puente
entre donde estamos y
donde NECESITAMOS
ESTAR.
E
F TODAS son correctas
EL MODELO
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CULTURA
GESTIÓN DEL GOBIERNO DE LAS ORGANIZACIONESGESTIÓN DE LA EXPERIENCIA CON EL CLIENTETRANSFORMACIÓN DIGITALGESTIÓN DEL TALENTOGESTIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD
Un camino evolutivo
GESTIÓN DEL GOBIERNO DE LAS ORGANIZACIONESGESTIÓN DE LA EXPERIENCIA CON EL CLIENTETRANSFORMACIÓN DIGITALGESTIÓN DEL TALENTOGESTIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD
El proceso
GESTIÓN DEL GOBIERNO DE LAS ORGANIZACIONESGESTIÓN DE LA EXPERIENCIA CON EL CLIENTETRANSFORMACIÓN DIGITALGESTIÓN DEL TALENTOGESTIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD
A quién está destinado
EL MODELO: a todas las empresas interesadas en evolucionar.EL PREMIO: a todas las que quieran y puedan demostrar que son modelos en gestión de la sustentabilidad.
Cómo se mideel desempeño
A través de la comparación con el ideal postulado por el MODELO de EXCELENCIA en GESTIÓN SUSTENTABLE.
Quienes evalúan
Un grupo especialmente seleccionado y entrenado que actúa con total independencia de criterio.
FrecuenciaAnual.
CARACTERÍSTICAS del PREMIO
BREVES MEMORIAS
Recorrido de la COMUNIDAD
Un poco de historiaGESTIÓN DE LA INNOVACIÓNGESTIÓN DE LAS PYMESGESTIÓN DEL CONOCIMIENTOGESTIÓN DEL GOBIERNO DE LAS ORGANIZACIONESGESTIÓN DE LA EXPERIENCIA CON EL CLIENTETRANSFORMACIÓN DIGITALGESTIÓN DEL TALENTO
Requisitos
KPIsInvitación
Entendimiento
Puntos de DolorDirección
Agilidad y Estandarización
Reunión
Lluvias de Ideas
EntregableManual de
Requisitos para Contratistas
Comunidad SustentabilidadNP – RRHH - AA
GESTIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD - COMUNIDAD DE SEGURIDAD y SALUD
Benchmarking -Intercambio de Buenas Prácticas
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNGESTIÓN DE LAS PYMESGESTIÓN DEL CONOCIMIENTOGESTIÓN DEL GOBIERNO DE LAS ORGANIZACIONESGESTIÓN DE LA EXPERIENCIA CON EL CLIENTETRANSFORMACIÓN DIGITALGESTIÓN DEL TALENTO
Aportes de la Comunidad de SySOHorizontal - Descendente - Ascendente
Manual de requerimientos de Contratistas
Módulo de Seguridad en el Modelo de Sustentabilidad
GESTIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD - COMUNIDAD DE SEGURIDAD y SALUD
PREGUNTAMentimeter
Por qué SEGURIDAD y SALUD en un MODELO de GESTIÓN SUSTENTABLE?
Por qué SEGURIDAD y SALUD en un MODELO de GESTIÓN SUSTENTABLE?
Porque es una PRIORIDAD a
gestionar.
Porque es una META a fijar
desde la dirección.
Porque es VALOR que
sustenta a la gestión.
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A B C
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Nuestro aporte al MODELO
▪ Definir una referencia para un proceso de
autoevaluación y diagnóstico de la gestión de la SySO.
▪ Sumar herramientas para la gestión de las Personas,
Proceso e Infraestructura relacionados con la SySO.
▪ Proveer una metodología sistémica y sistemática para la
mejora continua de los resultados en materia de SySO..
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GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNGESTIÓN DE LAS PYMESGESTIÓN DEL CONOCIMIENTOGESTIÓN DEL GOBIERNO DE LAS ORGANIZACIONESGESTIÓN DE LA EXPERIENCIA CON EL CLIENTETRANSFORMACIÓN DIGITALGESTIÓN DEL TALENTO
Próximos pasos
GESTIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD
● Comisiones de trabajo● Grupo impulsor con empresas e
instituciones
SUMATE [email protected]
“Los grandes desafíos de la humanidad requieren de acuerdos globales.”
Yuval Noah Harari
¡Gracias!
