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APRENDER A EMPRENDER

Promoción de la Iniciativa Empresarial

Módulo 1: Emprender 1

MÓDULO 1: EMPRENDER




1.1 CULTURA EMPRENDEDORA

La cultura emprendedora constituye una nueva filosofía de trabajo y a emprender,

se aprende. La situación laboral actual ha modificado el concepto de trabajo fijo.

Por ello, mucha gente intenta desarrollar sus habilidades para crearse un hueco en

el mercado de trabajo. Estas iniciativas suponen una solución a la inserción

profesional y lo más interesante es que tú puedes entrenarte, formarte y aprender

a través de la sociedad para desarrollar tu habilidad.

A emprender se aprende

1.1.1 Situación profesional

Seguro que has oído hablar sobre el autoempleo y la creación de empresas como la

mejor opción para generar puestos de trabajo. Pero también es cierto que nadie, ni

siquiera durante tu formación, te ha preparado ni sensibilizado para que te plantees

“emprender” como otra salida laboral. Sin embargo, sí te han prevenido como a

todos, para trabajar para un tercero. Luego es normal que pienses que el

autoempleo no va contigo. Por otra parte, es muy probable que te encuentres ante

una de estas circunstancias:

Situación profesional

NO TIENES TRABAJO TIENES TRABAJO

Buscas tu primer empleo aunque no sea el ideal Estás contento y te compensa

No encuentras un puesto conforme a tu formación No te gusta pero te compensa

Estás bien pero no puedes promocionarte

Estás contento pero quieres emprender

- Si buscas tu primer trabajo e incluso te conformas en principio, con un

puesto aunque no sea tu empleo ideal.

- Puede que estés buscando trabajo y no encuentres ninguno que se adapte a

tu formación.




- Quizás ya estás trabajando por cuenta ajena y estás contento con tu empleo,

te sientes realizado y te pagan bien, por lo tanto, no deseas cambiarlo.

- Puede que trabajes por cuenta ajena, que no estés contento con tu empleo y

además no te sientas realizado, pero te pagan bien y por lo tanto, no deseas

abandonarlo.

- Quizás ya estás trabajando pero tu puesto no es estable, no tienes

perspectivas de futuro, no te sientes realizado y además crees que no te

compensa.

- Puede que estés contento en tu trabajo pero que desees crear tu propia

empresa.

1.1.2 Autoempleo: una opción más

Debes contemplar el hecho de crear tu propia empresa como una opción más de

las posibilidades que existen en el mercado laboral. Autoemplearse es diseñar tu

futuro profesional, emprender en una actividad para lograrte tu bienestar

profesional, económico y social.

Para que tengas la oportunidad de elegir el camino a tomar a la hora de la

empleabilidad, es decir, ser tú mismo quien elija si trabajar para otro o para ti

mismo, dependiendo de tus valores, debes conocer en qué consiste la cultura

emprendedora, ser emprendedor, tipos de emprendedores, etc.




1.2 ¿QUÉ ES “SER EMPRENDEDOR”?

Emprendedores son aquéllos que trabajan por su cuenta y que a partir de algo tan

normal como fabricar, vender, cambiar, prestar servicios, etc... tratan de

procurarse un empleo para ellos y/o para los demás, prosperar económicamente, o

simplemente plasmar una idea poniéndola en práctica.

El “YO del emprendedor” es el que planea, es flexible, sabe ceder y negociar,

investiga, tiene visión compartida y objetivos comunes, quiere participar, se

compromete, persevera, y por encima de todas las cosas ¡ACTÚA!

Ser emprendedor es una manera de pensar y de actuar, es una forma de vida. “Se

es emprendedor siendo emprendedor”.

La propuesta de hoy es que pongas a trabajar tu “YO emprendedor” que tenemos

“TODOS”, que sea el motor que te impulse a aprovechar al máximo tu potencial

individual.

1.2.1 ¿Por qué ser emprendedor?

Los motivos por los que decidirte a ser emprendedor son muy diversos. Existen

situaciones que sirven a veces de detonante positivo del comportamiento

emprendedor.

- Encontrarte desempleado.

- Tener ambición y deseo de independencia.

- Creer poseer una buena idea empresarial.

- No desear ser subordinado y convertirte en tu propio jefe.

- Desarrollar la propia experiencia y conocimientos.

- Una salida ante la falta de alternativas.

- Crear un futuro laboral y económico para tus hijos.




Ningún trabajo por cuenta ajena te puede ofrecer lo que al emprendedor la creación

de su propia empresa:

- La posibilidad de hacer realidad tus sueños.

- Diseñar tu trabajo a la medida de tu personalidad y tus deseos

- La posibilidad de ganar todo el dinero que tus propias habilidades te

permitan y, en el lugar que elijas.

El crear una empresa no hace distinción entre sexos, razas, edades, religión o lugar

de residencia. Premia el esfuerzo y la inteligencia, y penaliza la falta de trabajo y la

torpeza.

Ningún otro proceso ofrece con tanta intensidad la posibilidad de autosuficiencia,

autodeterminación y mejora económica como la de emprendedor / empresario.

1.2.2 ¿Tienes independencia?

En alguna ocasión habrás oído que montar una empresa es una locura, ¿verdad? La

gente nos aconseja según sus propios sentimientos y experiencias, y éstos pueden

llevarles a pensar que el 90% de los médicos llevan muy buena vida. También

pueden creer que el 90% de propietarios de empresas de reciclaje de papeles son

un poco extraños. ¿Quién prefiere reciclar papeles cuando podría estar en una

consulta médica? ¿Se sienten realizados la mayoría de los médicos? ¿Y los

empresarios de reciclaje de papeles? ¿Todos los médicos ganan más que los dueños

de empresas de papel? ¿Cuántas personas estudian carreras sin saber realmente en

qué consisten o sin investigar otras opciones?

A veces, recibimos consejos de familiares y amigos respecto a la profesión que

debemos elegir y probablemente, ellos no tengan suficiente información. Puede que

desperdiciemos nuestra vida cumpliendo los sueños idealizados de otra persona

en vez de seguir nuestros instintos. Dentro de diez años puede que seamos unos

buenos administrativos, informáticos o contables, cuando en realidad nos hubiera

gustado ser un artesano ceramista, el dueño de un invernadero o un criador de

caballos....




Mucha gente bien intencionada nos desaconsejará que creemos una pequeña

empresa porque piensan que este tipo de negocios fracasa con facilidad. Han

escuchado que aproximadamente más de la mitad de las pequeñas empresas

fracasan en su primer año. Pero nosotros, si somos emprendedores percibiremos la

probabilidad de éxito; “lo que en realidad nos están diciendo es que casi la mitad

de las nuevas empresas prosperan después del primer año”.

En el caso de no lograr lo previsto, como somos emprendedores conseguiremos

algo de provecho. Encontraremos satisfacción en el hecho de que no hemos

dejado pasar nuestra vida sin haber intentado seriamente realizar nuestro sueño.

Y... siempre habrá un nuevo día.




1.3 TIPOS DE EMPRENDEDORES

Para ser emprendedor es necesario un grado de preparación que nos permita

responder adecuadamente a los retos diarios. De este modo, actuando

profesionalmente, podremos adoptar decisiones correctas y actuar en

consecuencia.

Podemos clasificar los tipos de emprendedores dependiendo de distintos criterios,

como son:

1- La motivación

2- El potencial

3- La forma de emprender

1.3.1 Atendiendo a la motivación

Atendiendo a la motivación encontramos dos tipos de emprendedores:

Emprendedor por necesidad

Es el caso si eligieras ser emprendedor porque no tienes trabajo o porque

consideras que es muy difícil encontrar el puesto que tú deseas.

Emprendedor vocacional

Es decir, si desde pequeño hubieras querido ser independiente, ser el jefe o el

propietario de la empresa. Los emprendedores vocacionales comparten muchas de

las siguientes características:

ü Deseo de independencia.

ü No soportan ser subordinados.

ü Desean ser sus propios jefes.

ü Quieren poner a prueba sus propios conocimientos y experiencias.

ü Desean crear un futuro laboral y económico para sus hijos.

ü Aspiran a crear riqueza y empleo para otros.

¿Vocación o necesidad?




1.3.2 Atendiendo al potencial

Dependiendo del potencial los emprendedores pueden clasificarse en dos tipos:

Emprendedores con potencial personal

Son aquéllos que crean una empresa en torno a sus capacidades personales, pero

que ese potencial desaparece con ello.

Emprendedores con verdadero potencial

Son aquéllos capaces de generar iniciativas con verdadero potencial y capacidad de

desarrollo. Suelen crear empresas que sobreviven por sí mismas, sin necesidad de

la presencia del emprendedor.

1.3.3 Atendiendo a la forma de emprender

Atendiendo a la forma de emprender, encontramos distintos tipos de

emprendedores:

• Buscador de oportunidades

• Creador de negocio

• Creador de empresa

• Innovador

Buscador de oportunidades: es el que va cambiando de un negocio a otro en

busca de oportunidades. Genera connotaciones negativas en la sociedad por su

aparente falta de persistencia y su búsqueda del beneficio a corto plazo.

Creador de negocio: procura algo unido a él mismo, y no debe crecer más allá de

donde no pueda controlarlo.

Creador de empresa: es el que va más allá de la supervivencia y tiene en el

crecimiento su principal objetivo.

Innovador: inventa algo nuevo e intenta desarrollarlo y venderlo. El innovador

más que buscar un lugar en el mercado, se centra en el producto.




1.4 CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES

Para el desempeño de un trabajo por cuenta ajena se requiere un conjunto de

rasgos de personalidad, experiencia y aptitudes que puedan garantizar la

adecuación puesto/ persona.

Del mismo modo, para iniciar un proyecto de autoempleo es necesario que

valoremos una serie de habilidades y características imprescindibles.

Podemos dividir las características del emprendedor en tres tipos:

1. Habilidades personales

2. Conocimientos profesionales

3. Capacidad para gestionar una empresa

1.4.1 Habilidades personales

Las habilidades que enumeramos no se dan en todos los emprendedores. Si bien,

es interesante que las descubramos para identificar los recursos personales

mínimos que necesitamos para emprender con seguridad y organización.

Intuición y visión de futuro: la capacidad para identificar, generar y explorar

oportunidades de negocio. Donde otras personas advierten un problema o una

dificultad, un verdadero emprendedor descubre una oportunidad.

Perseverancia: el emprendedor exitoso es constante en el trabajo iniciado. La

constancia, el esfuerzo y la capacidad para renunciar a los beneficios a corto plazo

son la clave del éxito de cualquier proyecto laboral.

Capacidad organizativa: la planificación, la organización y la realización de un

trabajo metódico y ordenado permitirán al emprendedor obtener el éxito en su

proyecto. La aventura del autoempleo requiere de una persona medianamente

organizada y con capacidad para planificar el contenido del trabajo diario.




Desarrollar iniciativas: esta capacidad se basa en la visión de futuro en relación

con una nueva oportunidad, un nuevo producto o un nuevo negocio que

proporciona un proyecto empresarial por el cual luchar.

Incertidumbre: esta característica acompaña siempre al emprendedor. Vive en

una situación ambigua, incierta y confusa pero es capaz de tolerarla gracias a una

gran dosis de AUTOCONFIANZA.

Ambición y pasión: un emprendedor necesita una alta motivación de logro para

embarcarse en la aventura empresarial. Si carece de unas aspiraciones por encima

de sus capacidades y recursos actuales, será poco probable que decida poner en

marcha su empresa. En suma, hay que ser una persona ENTUSIASTA.

Medir el riesgo: esta capacidad se refiere a saber exactamente a qué estamos

“jugando” y cuáles son nuestras oportunidades, debilidades y fortalezas.

Asumir riesgo: el que no arriesga no gana. El emprendedor debe ser

tremendamente arriesgado. El éxito de un proyecto radica en una enorme

capacidad de trabajo y en la firme decisión de quien lo emprende para llegar hasta

el final con sus consecuencias.

Tener nuestra empresa no significa establecer horarios relajados y permitirnos

todas las vacaciones que nos parezca, al contrario, nos exigirá más tiempo y

dedicación.

Reducir la complejidad: emprender supone una experiencia compleja desde que

surge la idea hasta que la empresa está realmente en activo. El poseer esta

capacidad ayudará a conseguir el éxito, el emprendedor debe ser un sujeto

ORIENTADO A LOS OBJETIVOS.

Aprender de la experiencia: Muchos emprendedores aprovechan su experiencia

laboral profesional previa como asalariados para montar su empresa. En este

sentido, intentarán no cometer los mismos errores que percibieron en sus antiguos

empleos.




Facilidad para las relaciones humanas: el éxito de muchas empresas nuevas se

ve frenado en ocasiones, por la escasa capacidad y preocupación de los

emprendedores para potenciar las relaciones públicas y formarse una clientela

propia.

Capacidad creativa e innovadora: la creatividad puede ayudarnos a resolver

situaciones problemáticas o complejas de forma exitosa. El emprendedor debe ser

capaz de observar las fuentes de innovación y la realidad que acontece para

vislumbrar nuevas oportunidades. Podemos innovar en forma de gestionar,

administrar recursos, organizar la producción, etc.

Confianza en sí mismo: el emprendedor debe estar siempre convencido de su

éxito final. Debemos contar con un alto grado de confianza tanto en nosotros

mismos como en nuestras posibilidades para lograr lo que nos propongamos.

1.4.1.1. Riesgos

Habrás escuchado que quienes se aventuran a emprender son además de

obstinados, arriesgados. Esto, hasta cierto punto es verdad, pero también puedes

pensar en las recompensas que obtendrás al asumir estos riesgos:

a) Dinero: para emprender necesitarás invertir, tal vez tus ahorros, puede que tu

familia te ayude o quizás solicites un crédito. El riesgo consistiría en perder ese

dinero y es mayor cuando además, no es tuyo. Ahora bien, si tu proyecto tiene

éxito, con los beneficios no sólo cubrirás la inversión sino que probablemente, la

multiplicarás. Vale la pena asumirlo, ¿no?

b) Tiempo: resulta difícil pensar que si emprendes, trabajarás más horas que si te

empleas por cuenta ajena, que tendrás que hacer sacrificios (menos tiempo con la

pareja, los amigos...) pero, ¿por qué no sopesas todo esto frente a la satisfacción

que te va a proporcionar el hacer lo que quieres y trabajar para ti?

¿No vale la pena asumir este riesgo?




c) Fracaso: éste supone el temor más grande de los que deciden emprender.

Debemos tener presente esta posibilidad, pero del mismo modo, tendremos en el

punto de mira el éxito.

Analízalo desde este enfoque: la palabra “fracaso” no cabe si tú te dedicas de lleno

a tu proyecto y si das todo de ti para desarrollarlo.

Si tu sueño no se cumple pero tú te has empleado a fondo, no puedes sentirte

fracasado. En gran parte, te beneficias de lo que aprendiste y la experiencia que

obtuviste.

¿Cuál de las siguientes opciones captan más atención en tu currículum?

- Asistente de compras en “X”.

- Socio fundador y Director Ejecutivo de la empresa “X”.

1.4.2 Capacidades profesionales

Para iniciar un negocio es necesario partir de un conocimiento profesional de la

actividad a desarrollar, y del sector en el que se piensa competir.

Es cierto que para poner en marcha una empresa no es necesario poseer

conocimientos específicos del mundo empresarial. Aunque el nuevo empresario

debe conocer todos los trámites necesarios y asesorarse debidamente sobre las

modificaciones constantes del ejercicio empresarial.

Desde el momento en que decidamos emprender, debemos preocuparnos por

conocer y cumplir adecuadamente con todos los requisitos de nuestra nueva

situación laboral.




1.4.3 Capacidad para gestionar

Un empresario debe poseer capacidad para gestionar su negocio. Conocer bien una

profesión no es suficiente para dirigir una empresa. Podemos afirmar que debemos

aprender una nueva profesión; “la de empresario”. Para ello, resultan de gran

ayuda los cursos de gestión empresarial que imparten muchos organismos tanto

públicos como privados.

Existen unas variables que actúan sobre el comportamiento y que afectan más a

unos individuos que a otros. De ahí que unos sujetos sean potencialmente más

emprendedores que otros y gocen de más facilidad para la organización,

administración de recursos, adaptación al entorno y en definitiva de gestión.

¡Aprender a ser empresario!




1.5 ACTITUD EMPRENDEDORA

Si te planteas la posibilidad de ser dueño de tu empresa, podemos afirmar que

posees “Actitud emprendedora”.

Esta condición viene determinada por tres componentes esenciales para los

emprendedores:

1. Componente cognitivo

2. Componente emocional

3. Componentes comportamentales

¡Ser empresario es una actitud!

1. Componente cognitivo: debes tener una idea de tu futuro negocio o empresa.

Esta idea debe ser lo más clara y precisa posible.

2. Componente emocional: el componente emocional hace referencia al deseo

de crear una empresa. Este deseo dependerá de la valoración de múltiples

factores y circunstancias como son la tranquilidad, la aversión al riesgo y la

incidencia de determinados factores sociodemográficos. ¿Deseas crear una

empresa?

3. Componentes comportamentales. Si tienes una idea y deseas crear tu propio

negocio debes poseer en alguna medida, las habilidades del emprendedor:

capacidad de asumir riesgos, identificar negocio, sociabilidad, creatividad,

innovación, ambición, organización..... Esto hace referencia a los componentes

comportamentales.

1.5.1 Factores sociodemográficos

Existen unos factores sociodemográficos que pueden incidir en tu actitud

emprendedora a través de la influencia que ejercen en sus diversos componentes.

Entre ellos destacan:




- El sexo: más que incidir en el comportamiento o actitud, supone a veces una

traba para las mujeres emprendedoras. Esto se debe a elementos culturales y

sociales que afortunadamente vamos superando.

- La formación: el empresario NO nace, SE HACE. Aunque se necesitan algunas

condiciones, se puede aprender a ser emprendedor.

Por otra parte, tanto si provienes de familia empresaria como si no, necesitas

adquirir una formación que despierte la perspectiva empresarial. Esto no es

más que apostar por el espíritu de trabajo, de decisión y de acción.

- Los antecedentes familiares: para ser emprendedor no es necesario que

algún familiar lo sea o lo haya sido. Aunque, está demostrado que muchos

emprendedores vienen de familias de empresarios, facilitándose así esa

cultura.




1.6 REQUISITOS

¿Quieres saber por qué unas iniciativas tienen éxito y otras no?

Los requisitos son las “condiciones necesarias para realizar ciertas cosas”. Antes de

concursar en un evento, solicitar la admisión a un club o acceder a un proceso de

selección, te has fijado en los requerimientos. Pues bien, para crear una empresa y

mantenerla con éxito ocurre algo similar.

Nos fijaremos en las experiencias de empresarios triunfadores que en su día

también se encontraron en tu misma situación. En este sentido, la información que

encontrarás en los siguientes epígrafes te servirá de ayuda en tu proceso de

creación.

• Requisitos para conseguir el éxito empresarial

• Requisitos para conseguir la viabilidad del proyecto

1.6.1 Éxito empresarial

Para muchos empresarios, las claves del éxito se sustentan en unas condiciones

que debemos tener en cuenta. Dichos requisitos los clasificamos en función de los

siguientes aspectos:

- Organización

- Actitud

- Conocimientos

- Necesidades

¡Las claves del éxito!




1.6.1.1 Organización

En función de la organización, el emprendedor debe tener presente los siguientes

requisitos:

• Concentración: enfoca tus preocupaciones en un sólo asunto o problema.

Dedícate a él hasta que esté solucionado.

• Entendimiento entre los socios fundadores:

a. Antes de comenzar, definir la actividad y los roles de cada uno.

b. Mostrar voluntad para trabajar en grupo.

c. Evitar las envidias y deseos de protagonismo.

1.6.1.2 Actitud

En relación con la actitud un buen emprendedor debe tener en cuenta los siguientes

requisitos:

1. Claridad: el 80% del éxito comienza por tenerlo todo muy claro:

- ¿Quién eres?

- ¿Qué crees?

- ¿Qué quieres?

2. Competencia: no puedes subir de escalafón hasta que no seas excelente en

lo que haces.

3. Coraje: es la disponibilidad para realizar aquello que sabes que es correcto.

4. Correctas previsiones de futuro: no caigas en un excesivo optimismo.

1.6.1.3 Conocimientos

Para lograr el éxito, muchos empresarios recomiendan cumplir estos requisitos

relacionados con los conocimientos:

• Aprendizaje continuo

• Poseer conocimiento, formación o experiencia

• Conocer el mercado




• Definir los impedimentos

• Valorar adecuadamente la competencia

• Buscar información y colaboración

Aprendizaje continuo:

Recuerda que la clave está en adquirir conocimientos y ponerlos en práctica hasta

convertirlos en habilidades.

Poseer conocimiento, formación o experiencia:

De manera que, conforme se presenten los problemas, dispongas de los recursos

necesarios para hacerles frente eficazmente.

Conocer el mercado:

En sentido amplio, comprendiendo también el entorno de la nueva empresa. No

debes dejarte llevar por el ímpetu inicial cuando creas tener una gran idea de

empresa.

Definir los impedimentos:

Tienes que averiguar las causas que te frenan.

Valorar adecuadamente la competencia:

Siendo muy riguroso a la hora de madurar la idea de negocio y elaborar un plan de

empresa.

Buscar información y colaboración:

Así por ejemplo, las Administraciones Públicas están colaborando, fomentando el

espíritu emprendedor a través de apoyo a las empresas, agilizando sus trámites y

reduciendo sus costes.

1.6.1.4 Necesidades

Atendiendo a las necesidades, un emprendedor para lograr el éxito, debe cumplir

los siguientes requisitos:




• Ser creativo: busca y recibe ideas de distintas fuentes. La creatividad

necesita ser ejercitada, como si fuese un músculo, si no lo utilizas, lo

pierdes.

• Contar con recursos iniciales. Fundamentalmente económicos y financieros,

los necesarios para poner la empresa en marcha.

• Buscar socios de apoyo. Cuando se desea poner en marcha un negocio, hay

que buscar socios que apoyen la idea sin que intervengan en la gestión.

1.6.2 Viabilidad del proyecto

En relación a la viabilidad del proyecto, como emprendedor debes cumplir una serie

de requisitos como son:

a. Ser líder: cuando seas emprendedor necesitarás rodearte de un equipo de

personas, y tendrás que ser un auténtico líder para el grupo. Sobre todo los

primeros años de vida de la empresa.

b. Tener idea de futuro: tener idea de futuro de la nueva empresa, razonada y

apoyada por el sentido común. Debes definir la empresa que deseas crear: la

modalidad jurídica, el producto, la forma de producción o consecución del

servicio (fabricación, adquisición, subcontratación), el mercado en el que

competirás, la inversión necesaria, los ingresos y costes previstos y los

resultados

c. Poseer conocimientos:

- El mercado: estructura, funcionamiento,...

- El Producto

- El tipo de empresa

d. Definir los recursos que necesitas, localizarlos y saber cómo disponer de ellos.

• Recursos Financieros

• Recursos Humanos

• Recursos Materiales

• Recursos Tecnológicos




e. Tener capacidad de organización. La empresa es un sistema integrado por

muchos componentes que desde el primer día debes ajustar debidamente.

f. Conocer los procesos necesarios para desarrollar la actividad de la empresa en

todas sus dimensiones.

g. Implantar un estilo propio y acorde con los demás elementos.

h. Definir las ventajas competitivas de tu empresa y de tu producto.

1.6.3 Errores comunes

Quizás en estos momentos, eres consciente de que puedes ser un emprendedor y

además te has decidido a serlo. ¡Enhorabuena por tu elección!

Para garantizar la mayor probabilidad de éxito en tu empresa, te recomendamos

que tengas en cuenta la relación de errores que algunos emprendedores exitosos

anotan:

1. Idea + dinero = empresa

2. El síndrome “claro que cambiarán”

3. Dificultad para asumir las propias limitaciones

4. La amistad mal entendida

5. En la empresa entramos todos

6. Valorar la innovación sólo de forma positiva

7. La creencia extendida de que el negocio es el producto

Si vas a emprender no cometas estos errores y consulta los siguientes epígrafes.

1.6.3.1 Idea + dinero = empresa

Ya sabes que una buena idea es el comienzo de todo proceso de creación, pero esto

no quiere decir que ya tengas el éxito garantizado. Con frecuencia...




El emprendedor se deja llevar por el entusiasmo, cree que la suya es la “mejor

idea” de negocio y que los futuros clientes apostarán por ella sin analizar la

viabilidad. Así pues...

Es fundamental analizar la idea, averiguar si es inicialmente viable y si merece la

pena elaborar un plan de empresa sobre ella.

No pienses que lo único que se precisa para empezar a actuar es dinero. Si caes en

la improvisación, la realidad te pasará una elevada factura.

¡Analiza la viabilidad de tu idea!

1.6.3.2 Síndrome “claro que cambiarán”

Para triunfar, tu empresa debe adaptarse a las circunstancias del mercado y del

entorno. En ocasiones, se comete el error de no tener en cuenta esta premisa y la

respuesta del público no es la que el emprendedor pensaba o intuía. El entusiasmo

le conduce a pensar que ha actuado con racionalidad y oportunidad, y aún peor,

cree que lo único que falta es un poco más de tiempo para que los clientes

perciban lo buena que es su idea y la adopten. No debes aferrarte a tu idea, analiza

tu entorno.

1.6.3.3 No asumir propias limitaciones

El emprendedor debe asumir sus limitaciones. Puede perder el sentido de la

realidad y sentirse capaz de realizar proezas como por ejemplo, competir con

dureza con otras empresas dominantes del sector.

Para combatir este error debes tener en cuenta cuáles son TUS AUTÉNTICAS

CAPACIDADES.




1.6.3.4 Amistad mal entendida

Algunos emprendedores deciden emprender solos y otros buscan socios para

abordar la aventura empresarial. A veces, los que emprenden en compañía se

basan en la amistad mal entendida. Un buen amigo puede resultar un pésimo socio,

o también puede ocurrir que en principio, sea muy útil pero después, se convierta

en un estorbo.

Por último, no es posible pensar en una empresa sin jefes, donde todos son iguales

y en la que no se defienden los roles y ni se marcan las competencias.

1.6.3.5 Entramos todos

Son muchos los emprendedores que caen en el error de crear una empresa

pensando que ésta será el futuro laboral de sus hijos.

Igualmente, es cierto que cuando el emprendedor comunica su decisión, se

encuentra con una avalancha de personas que quieren ocupar cada uno de los

puestos de trabajo, incluso los que no existen.

El emprendedor debe plantearse que sólo ocuparán los puestos aquellas personas

con los conocimientos, capacidades y actitudes que exija el perfil de ese empleo.

1.6.3.6 Innovar es siempre positivo

Es muy importante que toda nueva empresa plantee una innovación (en el

producto, en la comercialización, en la forma de competir, etc.), pero ésta ha de

considerarse no un fin sino un medio que posibilite el éxito, que aporte un valor

añadido y una ventaja competitiva. Para ello, debe revisarse continuamente y

orientarse hacia la satisfacción del cliente, y no caer en una valoración positiva que

rechace su revisión. Para no cometer este error tienes que ser crítico con las

innovaciones.




1.6.3.7 El negocio es el producto

Existe la creencia extendida de que el negocio es el producto. Para no cometer este

error debes ser consciente de que tu empresa es bastante más que el producto que

vendes; es una organización, una forma de proceder, un capital humano, unas

instalaciones, una cultura y unos valores.

¡Tu empresa es más que el producto que vendes!




1.7 PREPARACIÓN

Los datos estadísticos indican que un alto número de emprendedores fracasa

debido a que la economía incluye sistemas financieros, fiscales y administrativos

que entorpecen la creación de empresas. Sin embargo, resulta necesario que

interpretemos los datos porque sin duda, la principal causa del fracaso es la falta

de preparación de los emprendedores en el ámbito técnico y en el psicológico.

En el ámbito técnico:

- Se desconoce cómo determinar la viabilidad de una idea. Y las ideas sin mercado

fracasan.

- El diseño del proyecto es poco riguroso. Y los negocios mal definidos

desaparecen.

- Se desconocen los procedimientos para obtener la financiación necesaria. Y las

empresas descapitalizadas quiebran.

- Se ignoran los principios básicos de gestión empresarial. Y los negocios mal

dirigidos se ven abocados al cierre.

En el ámbito psicológico:

Se desconocen las presiones a las que está sometido todo emprendedor durante el

proceso de creación de su empresa. Y esta situación acaba derrotando a muchos

aspirantes.

¡No lo olvides: un emprendedor mal preparado es el candidato perfecto para

acabar en quiebra! La supervivencia y crecimiento de una nueva empresa exige que

el emprendedor domine una serie de actitudes, habilidades, conocimientos y

técnicas. Tienes dos opciones:

1- Aprender antes de crear tu empresa

2- Asimilarla a base de errores, mientras se lanza y desarrolla el proyecto. Con

frecuencia, esto supone el fracaso.




1.7.1 Formación

Si quieres crear tu negocio y piensas que no tienes la formación adecuada para ser

un emprendedor con éxito no te desanimes. Aquí tienes algunas pistas para que si

quieres, te formes y afrontes con mayor garantía de éxito “tu sueño”.

La experiencia que se adquiere en el trabajo es muy importante para formarse

como futuro emprendedor. Muchos estudiantes deciden trabajar o realizar prácticas

durante un periodo para otras empresas y así conocen de forma más real, todas las

variables y entresijos del mundo empresarial.

Para ser emprendedor no es imprescindible ir a la universidad. Existe una oferta

formativa acorde con todos los niveles educativos y presupuestos. Las instituciones,

administraciones locales, escuelas privadas y públicas, ofrecen planes de formación

y asesoría en materia empresarial. Por ejemplo, la Unión Europea financia cursos

gratuitos para fomentar la creación de empresas.

Existe una amplia oferta formativa, ¡aprovéchala! Acércate a organizaciones

sindicales, empresariales, a tu ayuntamiento, a la diputación o a la Consejería de

Empleo y Desarrollo Tecnológico. Resulta muy práctico consultar las páginas web

de estas instituciones en Internet u otros medios de comunicación.

1.7.2 Información

La formación que necesitas para emprender también la puedes adquirir a través de:

• La documentación. El mercado laboral cambia continuamente. Anímate;

pasa por alguna biblioteca o librería y pregunta por publicaciones en materia

empresarial. Te sorprenderás con la cantidad de libros editados sobre el

tema para todo tipo de públicos.

• El entorno. Te puedes formar observando el entorno. Acércate a la zona,

barrio o población donde piensas desarrollar tu idea empresarial y observa

la afluencia de público, la actividad, infraestructuras, si es de fácil acceso,




etc. Esta información te puede ser de gran utilidad a la hora de definir

muchos aspectos de tu futuro negocio.

• Ferias, encuentros, foros.... Acude a ferias del sector y de autoempleo. En

estos lugares pueden contactar con gente interesante y recabar información

acerca de aspectos que desconoces del mercado. Consigue listados de

relaciones de empresas del sector a las que puedes servir en un futuro.

También puedes visitar a la competencia para conocer las tendencias. Del

mismo modo, te pueden interesar encuentros o congresos en los que se

plantean nuevos enfoques y sugerencias.

• Medios de comunicación Quizás no sea imprescindible leer los grandes

tratados de marketing; pero sí saber descubrir en la prensa información

relevante. Por ejemplo, los diarios suelen editar unos cuadernillos color sepia

sobre empresas y economía. Consulta “Andalucía Económica”, “Cinco días”,

“Mi cartera” o “Emprendedores”, entre otros. En radio y televisión también

se emiten programas sobre la actualidad económica. Entra en foros de

Internet para resolver y plantear dudas. Existen muchos portales

relacionados con la creación de empresas donde puedes encontrar

asesoramiento.

Observa, mira, lee, pregunta... ¡fórmate!

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