Ni un recorte más - STECyL Universidadante los recortes aplicados a nuestros sueldos, a nuestros...

1

EDICIÓN DIGITAL SUMARIO

Editorial: “Ni un Recorte Más”

Comparación Presupuestos 2010, 2011 y el antepro-yecto de 2012

Retrocesos en PAS y PDI

“Basta Ya”: Acciones Previstas

Nº 0 octubre 2012

BASTA YA. Ni un recorte más

Estamos iniciando el curso 2012-2013 con preocupación y desesperanza ante los recortes aplicados a nuestros sueldos, a nuestros proyectos de investigación, al funcionamiento de nuestros departamentos y centros, a las jubilaciones anticipadas, a la cobertura de bajas, a la no renovación de asociados PDI o interinos PAS, al aumento de jornada y dedicación, al aplazamiento de las convocatorias de plazas de nuevo ingreso, de promo-ción, estabilización o funcionarización, no cobraremos igual si caemos en-fermos… Seguimos sin la apertura de las Mesas de Negociación de los convenios colectivos del PDI laboral y del PAS laboral, sabiendo que la nueva norma-tiva puede dejarnos sin convenio en unos meses si no hay acuerdo. Estos y otros recortes, que no enumeramos para no hacerlo insufrible, se producen a la vez que las tasas que pagan los alumnos han aumentado por encima de las posibilidades de muchas familias, iniciando un modelo de universidad pública elitista, las becas se han reducido en sus cuantías y empeorado las condiciones académicas para su obtención… Pues bien, BASTA YA, ha llegado el momento de que la preocupación y desesperanza que vivimos cada uno de los miembros de la comunidad universitaria, y la institución como tal, la convirtamos en energía transfor-madora y en un proyecto colectivo que afronte la realidad existente, de-nunciemos la injusticia y torpeza de las medidas y política universitaria que esta-mos sufriendo, que no aborda las causas de la crisis, ni son las medidas necesarias para resolverla.

La universidad puede y debe cumplir la función que le corresponde, también en tiempos de crisis, nosotros los empleados de la universidad, en pri-mer lugar, y el alumnado y la sociedad en su conjunto, no podemos tole-rar que se destruya así la universidad pública o que se despilfarre todo su valor y potencial de creación y transferencia de conocimiento, investiga-ción y aportación de posibilidades de futuro, tratándola . como un mero instrumento de ahorro y austeridad.

Dónde estamos

Sección sindical de la Uni-versidad de Sala-manca:

Dirección: C/ Traviesa, 3-7. Salones sindicales Usal 37008 Salamanca Tlfn. 923 294 4000 Extensión: 1363 www.stecyluniversidad.es

Sección sindical de la Uni-versidad de Valla-dolid:

UVA. Sección sindical de STEs. Edificio Alfonso VIII. Universidad de Valladolid Tlfn. 983184 648 www.stecyluniversidad.es [email protected] C/Real de Burgos s/n 47011

Seccion sindical de la Uni-versidad de León:

Sindicato de Trabajadores y Trabajadoras de la Enseñan-za de León (STELE) C/ Covadonga, 5 - 1ª Planta 24004 León Tlfno.: 987 25 85 38 Fax.: 987 25 16 63 www.stecyluniversidad.es

Sección sindical de la Uni-versidad de Bur-gos:

Despacho 1034 de la Facul-tad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Burgos C/ Parralillos s/n 37001 Bur-gos www.stecyluniversidad.es [email protected] Tfono: 947 25 80 37 y 610

www.stecyluniversidad.es

2

El anteproyecto de presupuesto de 2012 en la USAL nos aporta los siguientes datos: Los ingresos globales del presupuesto de 2012 (estamos en octubre de 2012) disminuyen en 23.331.442 euros, es decir, un 10,28 % menos en un solo curso.

Si observamos los programas o subprogramas de gastos, nos encontramos que la partida de Personal docente se recorta entre 2010 a 2012 en un 15,19 %, el de PAS en un 9,08 %, las infraestructuras científicas en un 9,09 %, el subprograma de de investigación científica se recorta entre el 2011 y el 2012 en un 12,61 %, el de formación de

Comparación Presupuestos 2010, 2011 y el anteproyecto de 2012

Programas,

algunos subpro-

gramas

AÑO 2010 AÑO 2011 VARIA-

CIÓN 2010-2011

% AÑO 2012 VARIA-

CIÓN 2011-2012

% VARIA-

CIÓN % 2010-2012

Progr. 322C Enseñanzas Universitarias

188.646.887 178.828.747 -9.818.140 -5,20 161.317.503 -17.511.244 -9,79 -14,99 %

Sub-prog.322C.A

Personal Docente

95.854.393 90.126.673 -5.727.720 -5,98 81.825.292 -8.301.381 -9,21 -15,19

Sub-prog.322C.B

PAS 44.626.983 44.593.748 -33.235 -0,07 40.575.195 -4.018.553 -9,01 -9,08

Sub-prog.322C.D

Docencia para Títulos

Oficiales

5.473.245 5.031.748 -441.497 -8,07 4.447.379 -584.369 -11,61 -19,68

Sub-

prog.322C.E Apoyo a la

formación

Permanente

4.558.012 4.562.739 4.727 +-0,07 3.981.999 -580.740 -12,73 -12,66

Progr.

324M

Otras Activi-dades y Servi-

cios

12.860.697 13.036.914 176.217 1,37 11.650.568 -1.386.346 -10,63 -9 ,26

Subprog. 324M.I

Acción social y Asuntos

Sociales

1.145.291 1.180.412 35.121 3,07 1.092.716 -87.696 -7,43 -4,36

Progr. 463A Investigación Científica

26.594.923 35.158.695 8.563.772 32,20 30.724.843 -4.433.852 -12,61 +20 ,59

Sub-prog.463A.A

Infraestructu-ras Científi-

cas

1.453.352 8.571.668 7.118.316 489,79 7.792.592 -779.076 -9,09 480,7

Sub-prog.463A.B

Formación de Investigado-

res

5.998.291 6.556.396 558.105 9,30 5.678.871 -877.525 -13,38 -4 ,08

Sub-prog.463A.C

Proyectos y contratos de

Investigación

13.886.402 14.640.354 753.952 5,43 11.740.401 -2.899.953 -19,81 -14 ,38

TOTAL GENERAL

228.102.507 227.024.356 -1.078.151 -0,47 203.692.914 -23.331.442 -10,28 -10,75

Fuente: Presupuestos de la USAL 2010, 2011 y 2012. Elaboración propia de Miguel Grande. STECyL Universidad

GASTOS POR PROGRAMAS Y ALGUNOS SUBPROGRAMAS. Variación %

Si no paramos esta política

económica y universitaria

entramos en

coma profundo

3

De los datos de los subprogramas presentes en el presupuesto de 2012 podemos concluir que este ritmo de recortes nos lleva de la anorexia al estado de coma profunda. Tanto el personal, en especial los jóvenes investigadores en formación, personal temporal y futuros proyectos de investigación, como los diferentes servicios, la acción social, la dotación de la docencia en los títulos oficiales… van a sufrir un deterioro que la buena voluntad y profesionalidad del PDI y PAS no podrán evitar. El gobierno autonómico y nacional con su irresponsabilidad en la financiación de las universidades públicas nos dejan sin oxigeno. La importante reducción en nuestras re-tribuciones y en nuestros derechos, no repercuten en beneficio de la financiación de las universidades. Sus transferencias co-rrientes disminuyen en 18.141.848 euros un 12,11 % respecto al curso pasado. Las transferencias de capital disminuyen en 7.671.689 de euros, nada menos que un 30,82 % en relación al presupuesto de 2011. Significa el 37,55 % menos de transferencias de capital de la Jun-ta de Castilla y León en un año. Este anteproyecto de presupuesto es necesariamente mejorable, la Junta de Castilla y León, no puede ni de-be, someter a estos brutales recortes a las universidades públicas, los expertos independientes y un buen numero de organismos internacionales valoran la política económica únicamente centrada en los recortes y el déficit como un error manifiesto por los resultados obtenidos y si este afecta de esta forma a la educación y la investigación es una irresponsabilidad. Veamos el cuadro:

1010 2011 2012 Variación 2011- 2012

Variación 2010- 2012

Tasas, precios públicos, otros ingresos (Cap. 3)

42.251.744 18,52 %

41.781.898 18,40

44.926.092 22,06 %

+ 3.144.194 + 7,52 %

+ 2.674.348 + 6,40 %

Precios públicos 30.372.318 13,32 %

30.107.790 13,26 %

33.854.657 16,62 %

+ 3.746.867 + 12,44 %

+ 3.482.339 + 11,46 %

Transferencias Corrientes (Cap.4)

152.681.773 66,94 %

149.857.194 66,01 %

131.715.346 64.66 %

-18.141.848 - 12,11 %

-20.966.427 - 13,73 %

Administración Regional

143.982.836 63,12 %

141.653.670 62,40 %

123.691.212 60,72 %

-17.962.458 -12,68 %

- 20.291.624 - 14,10 %

Administración Estado

3.052.234 1,34 %

2.811.100 1,24 %

2.513.984 1,23 %

- 297.116 - 10,57 %

-538.250 - 17,63 %

Transferencias Emp. privadas

3.277.659 1,44 %

2.993.810 1,32 %

3.068.426 1,61 %

+ 74.616 + 2,49 %

-209.233 - 6,4 %

Transferencias De capital (Cap.7)

25.892.848 11,35 %

24.890.629 10,96 %

17.218.940 8,45 %

- 7.671.689 - 30,82 %

-8.673.908 - 33,5 %

Tr. Administración regional

14.398.909 6,31 %

12.055.565 5,31 %

7.529.057 3,50 %

- 4.526.508 - 37,55 %

- 6.869.852 -47,71 %

Transferencias Estado

8.046.021 3,53 %

9.205.343 4,05 %

7.167.367 3,62 %

-2.037.976 - 22,14 %

-878.654 - 10,92 %

TOTAL INGRESOS %

228.102.507 100 %

227.024.356 100 %

203.692.914 100 %

- 23.331.442 - 10,28 %

-24.409.593 -10,70 %

Fu

ente

: P

resu

pu

esto

s d

e la

US

AL

20

10

, 20

11

y 2

012

. E

lab

ora

ción

pro

pia

de

Mig

uel

Gra

nd

e. S

TE

CyL

Un

iver

sid

ad Evolución financiación USAL 2010, 2011 y 2012

Se comprenderá que, a pesar de no ser la USAL la universidad que ha despedido más personal, nos encontremos que las plazas por categoría o cuerpo que figuraban en el presupuesto de 2011, haya sufrido en 2012 los siguientes retrocesos:

4


En el Grupo A 1, el presupuesto de 2012 contempla 11 puestos menos que en el del año 2011 (el 61 % de las plazas). En el Grupo A 2 se pierden 10 puestos, en el C 1 82 puestos y en el C 2 se aumentan 9. Es decir, perdemos en un año 95 puestos de PAS funcionario, entre jubilaciones que no se cubren e interinos que no se renuevan. Sigue pendiente la convocatoria de plazas aprobada y prevista, publicada en el BOCyL.

Evolución plantilla PAS 2010, 2011 y 2012

Retrocesos en PAS FUNCIONARIO

Categoría AÑO 2010

AÑO 2011

VARIACIÓN 2010-2011

AÑO 2012



PAS FUNCIONARIOS

Grupo A 1 10 11 +1 7 -4 -3

Grupo A 2 92 98 +6 88 -10 -4

Grupo C 1 332 395 +63 313 -82 -19

Grupo C 2 183 186 +3 195 +9 +12

EBEP (Subal) 2 2 = 2 = =

TOTAL FUNCIONARIOS

619 692 +73 605 -87 -14

Retrocesos

en PAS

LABORAL

El PAS Laboral fijo, a pesar de la promoción interna realizada, solo aumenta un pues-to en el Grupo I, otro en el Grupo II, y otro en el Grupo III; mientras disminuye 12 puestos del Grupo IV-A. Valoremos el cuadro siguiente. Es preocupante, además, que de las 22 plazas del PAS laboral temporal que figuraba en el presupuesto de 2011, no aparezca ninguna en el anteproyecto de 2012. La USAL no puede seguir perdiendo más personal de administración de servicios. Los acuerdos sobre las RPTs realizados los últimos años entre los representantes de los trabajadores y el equipo rectoral de-be ser respetado y aplicado, en este sentido deberían ejecutarse ya las convocato-rias de nuevas plazas aprobadas y publicadas en el BOCYL.


Evolución plantilla PAS 2010, 2011, 2012

Categoría AÑO 2010

AÑO 2011


AÑO 2012



PAS LABORAL FIJO

Grupo I 55 56 +1 57 +1 +2

Grupo II 54 57 +3 58 +1 +4

Grupo III 131 158 +27 159 +1 +28

Grupo IV A 252 254 +2 242 -12 -10

Grupo IV-B 30 2 -28 2 = -28

TOTAL PERSONAL LABORAL FIJO

522 527 +5 518 -9 -4

5

Retrocesos en PDI FUNCIONARIO

Como podemos observar en los datos del cuadro siguiente en relación al pre-supuesto de 2011 la USAL ha perdido 66 personas PDI funcionarios con dedica-ción completa y 4 con dedicación parcial: Catedráticos de universidad +3, titula-res de universidad – 34, catedrático E. U. – 6, titulares universidad – 27.

Categoría PDI FUNCIONARIO Variación 10-12

Variación 11-12

AÑO 2010 2011 2012

Dedicación TC 6+6 3+3 TC 6+6 3+3 TC 6+6 3+3 DC 6+6 3+3 DC 6+6 3+3

CU 238 10 0 251 10 1 255 9 1 +17 -1 +1 +4 -1 =

TU 777 1 1 770 4 0 738 2 0 -39 +1 -1 -32 -2 =

CEU 34 1 0 33 0 0 27 0 0 -7 -1 = -6 = =

TEU 245 4 0 218 3 0 192 2 0 -53 -2 = -26 -1 =

TU I3 4 4 2 -2 =

Total PDI funcionar

1298 16 1 1276 17 1 1214 13 1 -87 -3 = -66 -4 =

TOTAL PDI 1.657 352 407 1.653 337 434 1.593 303 550 -64 -52 +143 -60 -38 +116

Evolución plantillas PDI (Presupuestos 2010, 2011 y 2012)

Retrocesos en PDI LABORAL

La normativa actual contempla la carrera universitaria con dos vías la funcionarial y la laboral. La vía laboral se convierte en la puerta de entrada obligatoria para llegar a la funcionarial a los cuerpos de Titular de Universidad y Catedrático, sometiendo a todos sus aspirantes a pasar por contratos tem-porales de cuatro años máximo para ayudantes y otros cuatro con uno de prórroga para los ayu-dantes doctores, a través de acreditaciones, meritos y mas meritos, evaluaciones y mas evaluacio-nes…

Para llegar a ser PDI fijo, lo normal es haber pasado un mínimo de ocho años de contratos parciales, pruebas e incertidumbres.


6


En el anteproyecto de presupuesto de 2012 comprobamos que El PDI laboral fijo disminuye en 9 profeso-res; 5 Profesores contratado doctor básico menos, y 4 profesores contratado doctor permanente menos. El PDI laboral temporal disminuye en 3 Ayudantes y aumenta en 15 el de Ay. Doctores (promoción Ayudan-tes y transformación de asociados administrativos a TC) El profesorado asociado no sanitario ha reducido su dedicación de 6+6 horas a 3+3, tenemos 17 asociados menos de dedicación 6+6 y 13 profesores asociados más con dedicación 3+3 horas.


Categoría PDI LABORAL Variación 10-12

Variación 11-12

AÑO 2010 2011 2012

Dedicación TC 6+6 3+3 TC 6+6 3+3 TC 6+6 3+3 DC 6+6 3+3 DC 6+6 3+3

PDI LABORAL FIJO

COLABORADOR 36 37 37 +1 =

P.CDB 136 149 144 +8 -5

P.CDP 13 9 5 - 8 -4

Total PDI laboral fijo 185 195 186 + 1 -9

PDI LABORAL TEMPORAL

Ayudante 1º 15 18 25 + 10 +7

Ayudante 3º 20 18 8 - 12 -10

Ay. Doctor 90 100 115 + 25 +15

Eméritos 5 4 3 - 2 -1

Visitantes 0 1 1 + 1 =

Lectores 8 9 9 + 1 =

Total PDI laboral Temporal TC

138 149 161 + 23 + 11

Asoc.no.doct 164 120 150 44 135 60 - - 29 -60 - -15 +16

Asoc.doctor 69 68 72 28 70 25 + 1 – 43 -2 -3

As.Doct.Transformación 22 7 +22 +7

As.no.doc.transformac 85 37 +85 +37

Total Asociados laboral no sanitario

233 188 222 72 205 85 - -28 -103 - - 17 + 13

Aso,CCSS.no.doctor 96 50 - - 46

Aso,CCSS.doctor 58 51 - -7

As.ccss.Doc.finan-medic 4 77 - +73

As.ccss.no.doc.Financia.medicin

4 85 - +81

Total asociados CCSS 162 263 - +101

Asoc. EEMM doctor 1 3

Asoc.EEMM.no.doctor 9 6

TOTAL PDI 1.657 352 407 1.653 337 434 1.593 303 550 -64 -52 +143 -60 -38 +116

7


En mayo de 2012 se transformaron los asociados con contrato administrativo en contrato laboral, obligados por Real Decreto. Los asociados con DC y acreditación han pasado a ser Ay. Docto-res, de aquí el aumento de esta figura, y los no acreditados han pasado a laborales con una dedicación 6+6 horas. Véase el cua-dro que aparece más abajo, sobre Evolución de las Plantillas.

Si partimos de los 330 profesores asociados con contrato adminis-trativo que tenia la USAL en 2011: 33 con DC, 98 con dedicación 6+6 horas y 199 con 3+3 h., si interpretamos que los asociados la-borales que aparecen como transformados en el anteproyecto de presupuestos de 2012 son a los que se le renovara como laborales, los 107 con dedicación 6+6 y los 44 con dedicación 3+3, estamos hablando de una pérdida o no renovación de unos 150 asociados con previo contrato administrativo.

Tenemos 53 profesores asociados de CCSS menos que el curso pasado. Aparece una nueva figura de asociado financiados por medicina que aumenta en 154.


Categoría PDI CONTRATOS ADMINISTRATIVOS Variación 2010-2012

Variación 2011-2012

AÑO 2010 2011 Variación 2010-2012

Variación 2011-2012

2012

DEDICACION TC 6+6 3+3 TC 6+6 3+3 TC 6+6 3+3 DC 6+6 3+3 DC 6+6 3+3

Asoc.Tipo I no doc 18 17 14 - 4 -3

Asoc.Tipo II.doc 7 6 8 +1 +2

Asociado doctor 22 9 18 9 18 8 - - 4 - 1 = -1

Asoc. No. doctor 81 40 80 37 67 37 - -14 - 3 -13 =

As.ccss.doctor 94 90 85 - - - 9 - - -5

As.ccss.no.doctor 66 63 62 - - - 4 - - -1

As.asimilado.Ay. Facultad

5 4 4 -1 =

As. asimilado. Ay.EU

6 6 6 = =

Total contratos PDI administrativo

36 103 209 33 98 199 32 85 192 -4 -18 -17 -1 -13 -7

TOTAL PDI 1.657 352 407 1.653 337 434 1.593 303 550 -64-52+143 -60 -38 +116

No entramos a cuantificar los profesores que no siendo de plantilla (por tanto no figuran en los presupuestos) que no han sido renovados en la mayoría de los casos. Estos datos de re-cortes en plantilla, todos los conocemos y los sentimos, al comprobar un aumento preocu-pante de nuestro horario de dedicación docente en detrimento de otras funciones.

8

BASTA YA.

ACCIONES PREVISTAS:

Propondremos al PDI, PAS y conjunto de la comunidad universitaria la recogida de fir-mas con el compromiso de no tolerar un sólo recorte más en el próximo presu-puesto de 2013 y exigir que se nos presen-te una propuesta de asignación de las cantidades recortadas en nuestras retri-buciones a la recuperación del personal PDI y PAS perdido y de una política uni-versitaria con claridad de las prioridades de inversión en docencia, investigación y gestión. Seguiremos apoyando las movilizaciones unitarias del conjunto de plataformas y cumbre social. Si no se responde favora-blemente a estas peticiones, propondre-mos que el primer día que se presente el anteproyecto de presupuesto 2013 por la Junta de CyL, la paralización del funciona-miento de las cuatro universidades públicas de Castilla y León.

BASTA YA.

Desde STECyL nos dirigimos al PDI, PAS, a to-da la comunidad universitaria, sus órganos de representación y órganos de gobierno pa-ra que manifestemos de forma clara y con-tundente nuestro rechazo a estos recortes y medidas que deterioran de forma profunda el funcionamiento y calidad de los servicios de la USAL, provocan una situación de temor e incertidumbre en los empleados de la USAL que impiden el buen desempeño de nuestro trabajo docente, investigador, de gestión. Dificulta la atención adecuada al alumnado en su aprendizaje, y a un encarecimiento de sus tasas académicas que impide el acceso a la universidad a quienes no disponen de una buena situación económica…

BASTA YA, NO DEBEMOS TOLERAR UN SOLO RECORTE EN EL PROXIMO PRESU-PUESTO DE 2013 Exigimos se estudie que la reducción retribu-tiva injusta a la que se nos ha sometido se dedique en su integridad a la financiación de la universidad pública, que impida el despido de un solo empleado o la suspensión de ningún proyecto de investigación en la USAL y aseguren la apertura de las convocatorias de promoción, estabilización y dotación de

plazas previstas en las negociaciones con los órganos de representación.

Ni un recorte más - STECyL Universidadante los recortes aplicados a nuestros sueldos, a nuestros...

Documents

Transcript of Ni un recorte más - STECyL Universidadante los recortes aplicados a nuestros sueldos, a nuestros...