Número 1

PERSPECTIVAS Y PERCEPCIONES

GLOBALES: Lidiar con la geopolítica

Índice

Carta del Presidente Ejecutivo ................................................. 4

Carta del Presidente del Consejo de Administración Global ......... 5

Lidiar con la geopolítica .......................................................... 6

Economía, guerra y conflicto ............................................... 6

El precio del petróleo – Impacto en las organizaciones .......... 7

Invitación a la acción para auditoría interna ......................... 8

ContribuyentesGregory T. Grocholski, vicepresidente y director ejecutivo de auditoría, SABIC

Michele J. Hooper, presidenta ejecutiva de The Directors’ Council

Consejo ConsultivoNur Hayati Baharuddin, CIA, CCSA, CFSA, CGAP, CRMA – IIA Malasia

Lesedi Lesetedi, CIA, QIAL – Federación Africana del IIA

Hans Nieuwlands, CIA, CCSA, CGAP – IIA Países Bajos

Karem Obeid, CIA, CCSA, CRMA – Socio del IIA Emiratos Árabes Unidos

Ana Cristina Zambrano Preciado, CIA, CCSA, CRMA – IIA Colombia

Opiniones de los lectoresEnvíe sus preguntas o comentarios a globalperspectives@theiia.org.

Copyright © mayo de 2015 de The Institute of Internal Auditors, Inc., (“The IIA”) estrictamente reservado. Toda reproducción del nombre o del logotipo del IIA llevará el símbolo ®, que corresponde al registro federal de marca comercial de los EE. UU. No se puede reproducir parte alguna de este material de ninguna forma sin el permiso por escrito del IIA.

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Carta del presidente ejecutivoEstimados lectores:

No hay duda de que las exigencias que las partes interesadas requieren de auditoría interna son cada vez más complejas y de mayor alcance. Quedaron lejanos los tiempos en los que la función de auditoría interna podía trabajar en un entorno relativamente cómodo de tareas de control interno y contable.

De hecho, actualmente, auditoría interna lleva a cabo algunos de sus mejores trabajos y proporciona el mayor valor posible a las organizaciones cuando se le pide que aporte su percepción y previsión con respecto al riesgo, el gobierno y el impacto estratégico.

Esta nueva realidad de nuestra profesión exige una fuente de liderazgo de opinión actualizada, que sea convincente, relevante, con temas actuales y que responda a la dinámica de las influencias geopolíticas y económicas. En respuesta a esta necesidad, me complace presentar el primer número de una serie: Perspectivas y percepciones globales, la nueva publicación de liderazgo de opinión global del IIA.

Esta nueva publicación sobre liderazgo de opinión ofrece percepciones y orientaciones en temas clave, con perspectivas que van más allá de las fronteras nacionales o regionales. Su contenido provendrá de diversas fuentes, entre otras: IIA Global, institutos, asociaciones regionales y aliados en la defensa de la profesión, como la IFAC y la INTOSAI. Es posible que también se nutra de otras fuentes; siempre cumplirá con el propósito de ofrecer liderazgo de opinión con criterio de aplicacion global y relevante.

Es mi deseo que este ofrecimiento no solo mejore el valor de su afiliación al IIA, sino que — y más importante aún — promueva la colaboración y un intercambio de información que ayuden a elevar el perfil de nuestra profesión. Para garantizar que Perspectivas y percepciones globales mantenga su estilo y enfoque internacional, hemos creado un consejo consultivo de contenido global que ayudará a identificar temas, revisar contenidos y supervisar que el calendario de producción sea oportuno.

Si bien prevemos publicar Perspectivas y percepciones globales varias veces al año, lo que principalmente impulsará los contenidos será la necesidad de abordar oportunamente temas globales relevantes para la profesión a nivel mundial.

Es mi deseo que disfruten y se beneficien de este primer número y de los muchos números que seguirán.

Atentamente, Richard F. Chambers, CIA, QIAL, CGAP, CCSA, CRMA Presidente ejecutivo The Institute of Internal Auditors

Richard F. Chambers, CIA, QIAL, CGAP, CCSA, CRMA Presidente ejecutivo

The Institute of Internal Auditors

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Anton van Wyk, CIA, QIAL, CRMA Presidente global del IIA 2014/2015

Carta del presidente del Consejo de Administración GlobalEstimados lectores:

Cualquier definición de auditoría interna que brinde un libro de texto debe incluir un análisis del papel que desempeña nuestra profesión en promover el buen gobierno, identificar y mitigar el riesgo, y brindar aseguramiento sobre la eficacia de las medidas de control.

Sin embargo, dado que riesgos nuevos y emergentes amenazan globalmente a las organizaciones de manera significativa, traicionera y, en algunos casos, descarada, parece que ahora más que nunca el riesgo está presente en todo lo que hacemos; desde identificarlo, comprenderlo y mitigarlo, hasta decidir finalmente cómo afrontarlo. Es necesario, entonces, un enfoque puntual centrado en los riesgos que afectan directamente a nuestras organizaciones.

Ese mismo enfoque puntual puede crear puntos ciegos con respecto a problemas más amplios que pueden afectar de manera indirecta a nuestras organizaciones. Debemos estar al corriente de esto y de los peligros que representa para las organizaciones un enfoque acotado.

Este primer número de Perspectivas y percepciones globales, la nueva publicación de liderazgo de opinión del IIA, analiza cómo el riesgo a nivel macro puede tener efectos importantes y persistentes a nivel local.

Esta mirada sobre cómo la geopolítica y el riesgo geopolítico pueden afectar a las organizaciones no abarca el amplio espectro que el término implica. En cambio, los artículos de los autores analizan el modo en que un único factor influenciado por la geopolítica — el precio del petróleo — puede alterar, perturbar o acentuar funciones de negocio que aparentemente no se relacionan entre sí.

Al contribuir en la elaboración de esta publicación, Gregory Grocholski, vicepresidente y DEA de SABIC, y Michele Hooper, presidenta ejecutiva de The Directors’ Council, no solo proporcionan reflexiones sobre el modo en que la geopolítica puede afectar a los diferentes sectores de negocio, sino que también enumeran medidas concretas que los auditores internos deberían adoptar. Además, el artículo ofrece fuentes para obtener información adicional y una oportunidad para que los lectores participen de la conversación o envíen sus comentarios.

Este primer número muestra claramente el valor que Perspectivas y percepciones globales ofrece a sus lectores. A este primer número le seguirán muchos otros — con información valiosa, útil y que invita a la reflexión — que el IIA planifica publicar en los próximos años.

Atentamente, Anton van Wyk, CIA, QIAL, CRMA Presidente del Consejo de Administración Global del IIA 2014/2015

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Lidiar con la geopolíticaPara los auditores internos puede resultar una tarea intimidante lidiar con el impacto que la geopolítica tiene en sus organizaciones. Al fin y al cabo, la geopolítica incluye temas amplios y complejos que se relacionan entre sí como el cambio climático, el brote de una enfermedad, la inestabilidad política, la economía, las guerras y los conflictos; todo lo cual puede representar riesgos para la organización de manera inadvertida o casi inadvertida.

Los riesgos geopolíticos no pueden ser considerados de manera aislada, ya que se relacionan bastante entre sí. Este artículo describe de manera sucinta el impacto de la economía, las guerras y los conflictos en un tema en particular que ha dominado los titulares de las noticias sobre negocios globales: el precio del petróleo. Los autores analizan el impacto que el precio del petróleo tiene en diversas industrias. Por último, exploran las consideraciones clave que los auditores internos se deben plantear al abordar los riesgos geopolíticos de la organización.

Economía, guerras y conflictos

Impacto en el precio del petróleo Entre los acontecimientos de 2014 y 2015, ampliamente difundidos, que afectaron el precio del petróleo, se incluyen:

■ En su reunión de noviembre de 2014, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP, en inglés) adoptó una estrategia de participación en el mercado y acordó no disminuir la producción de petróleo. Esta estrategia precipitó la caída abrupta del precio del petróleo con repercusiones importantes en todo el mundo.

■ Rusia y Ucrania se trabaron en una disputa territorial que aumentó la tensión global y provocó sanciones internacionales en contra de Rusia. Se prevé que Rusia, uno de los grandes exportadores de petróleo, disminuirá enormemente sus remesas en los próximos años a raíz de las sanciones y los bajos precios del petróleo.

■ En Libia, fuerzas rivales bombardearon las terminales petroleras del país; esto provocó temor con respecto al suministro de petróleo y significó una presión para que el precio del petróleo aumentara.

■ Las conversaciones sobre el programa nuclear de Irán y la posible mitigación de las sanciones impuestas a las exportaciones de petróleo iraní, si se llegara a un acuerdo, alentaron los debates sobre cuál sería el impacto que dicho acuerdo podría tener sobre el precio y el suministro de petróleo en el futuro.

■ Arabia Saudita llevó a cabo bombardeos aéreos en Yemen, lo que ocasionó que el precio del petróleo ganara algo del terreno perdido.

Estos acontecimientos geopolíticos pueden ocasionar impactos de gran alcance en las organizaciones de los sectores público y privado. A fin de ilustrar este punto, los autores considerarán detenidamente algunos de los impactos reales y previstos del precio del petróleo en los diversos sectores económicos.

Guerras y conflictosLas guerras y los conflictos son quizás los riesgos geopolíticos más antiguos y destructivos. El debate en el Foro Económico Mundial (FEM) de febrero de 2015 en Davos, Suiza, sugirió que las guerras y los conflictos son los principales riesgos geopolíticos que afectan a los sectores económicos y las economías este año. En una sesión del FEM sobre el panorama geopolítico, los principales expertos sugirieron que las organizaciones que operan en áreas de guerras y conflictos deberían:

■ Comprender claramente el equilibrio entre riesgo y oportunidad; la alta volatilidad es el precio que pagan las organizaciones por las enormes oportunidades que tienen en regiones plagadas con guerras y conflictos.

■ Vigilar de manera continua y evaluar con frecuencia los riesgos legales, los riesgos en materia de reputación y los riesgos de negocio asociados a las guerras y los conflictos.

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El precio del petróleo – Impacto en las organizaciones

Productores de petróleo y servicios de apoyoBloomberg informó más de 100.000 despidos en el sector energético del mundo entero desde mediados de 2014, cuando los precios del petróleo comenzaron a caer, hasta mediados de febrero de 2015; se vieron especialmente afectados centros de distribución de petróleo en Escocia, Australia y Brasil, al igual que productores de esquisto de EE. UU. Las compañías de servicios de campo petrolero también han recortado puestos de trabajo. En enero de 2015 un fabricante importante de equipo pesado señaló los precios del crudo en declive como una de las causas de ganancias no percibidas informadas y del panorama desalentador.

Organizaciones del sector públicoEs posible que los gobiernos nacionales y locales tengan dificultades a medida que los ingresos fiscales y las regalías de la industria petrolera bajen. Al mismo tiempo, los gobiernos podrían otorgar beneficios fiscales a las compañías petroleras como un modo de reforzar las inversiones energéticas.

Vendedores minoristasSe espera que los precios más bajos de la energía ayuden a que muchos consumidores ahorren dinero en calentar el hogar y en el combustible para sus vehículos. Supuestamente los consumidores utilizarán parte de sus ahorros en el mercado minorista. Además, los precios más bajos del petróleo podrían reducir los costos del transporte del sector minorista. Sin embargo, para los vendedores minoristas esto sería beneficioso solo en parte ya que dependen de que los trabajadores del sector energético compren sus productos.

Hospitalidad y viajesLa baja del precio del petróleo podría impulsar el turismo y la perspectiva económica de hoteles y líneas aéreas. No obstante, el panorama podría ser poco prometedor para los operadores de hoteles pequeños que últimamente se han visto beneficiados con la expansión de la industria del esquisto, al proporcionar alojamiento a trabajadores del sector en lugares relativamente remotos cercanos a pozos con fractura hidráulica.

Servicios financierosLos bancos que han estado otorgando préstamos, financiando y asesorando a las compañías petroleras se pueden ver perjudicados por la baja del precio del petróleo. A fines de 2014 y principios de 2015 los analistas de mercado predijeron una ola de incumplimientos en las deudas de las compañías petroleras de Norteamérica. También podrían verse perjudicadas las instituciones de servicios financieros y las compañías de servicios hipotecarios con una concentración de créditos hipotecarios para trabajadores del sector energético. Por otra parte, los consumidores podrían estar más dispuestos a abrir nuevas líneas de crédito, a refinanciar deuda existente o a sacar un nuevo crédito hipotecario.

Tal como ilustran estos ejemplos, los impactos geopolíticos en las organizaciones pueden ser complejos y de gran alcance. Esto suele presentar tanto riesgos como oportunidades, lo que exige que la dirección y el consejo de administración tomen medidas que ayuden a que la organización evalúe y responda a los riesgos geopolíticos, y que influya en ellos. Los auditores internos pueden responder a esta invitación a la acción y prepararse para proporcionar servicios de consultoría y aseguramiento relacionados con la geopolítica; para esto deberían reconocer su función, seguir el ritmo de los acontecimientos geopolíticos, pensar con amplitud y centrarse en las competencias y en el desarrollo profesional.

Guerras y conflictos (cont.)

■ Asumir un compromiso estratégico a largo plazo hacia la región. Un compromiso a largo plazo puede beneficiar a ambas partes: la organización amplía sus objetivos de negocio a la vez que desempeña un papel importante en lograr la estabilidad de la región al ofrecer buenos empleos. Eventualmente, si permanece allí en el largo plazo, la mayor estabilidad de la región supuestamente disminuirá los riesgos para la organización.

■ Medir los riesgos y ponerlos en perspectiva. Un panelista de una sesión del FEM señaló que, en los últimos años, su empresa mundial de manufactura perdió más gente por accidentes automovilísticos en el oeste que por guerras en Medio Oriente o Europa, y perdió más plantas manufactureras debido a incendios o accidentes eléctricos que por bombardeos.

■ Que las personas sean una prioridad. Las operaciones se pueden reconstruir, las personas no.

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Invitación a la acción para auditoría interna

Reconocer la función de auditoría interna Auditoría interna debería evaluar la capacidad que la organización tiene de prever acontecimientos geopolíticos, dar respuesta ante ellos y asesorar a la organización en relación con las oportunidades y los riesgos geopolíticos. Puede proporcionar aseguramiento en los procesos de planificación estratégica y vigilancia, e identificar potenciales valores significativos atípicos en el entorno externo. Las consideraciones incluyen:

■ El riesgo geopolítico tiene el potencial de afectar a todas las organizaciones y debería ser considerado en el proceso de planificación estratégica de la organización y como parte del programa de gestión de riesgo empresarial (GRE). Los auditores internos deberían considerar la relevancia de los riesgos geopolíticos al preparar la evaluación de riesgos, especialmente a nivel de entidad, mediante el desarrollo de una concientización profunda de los trabajos propios de la organización. Estos trabajos abarcan los componentes y la estructura de la organización, y sus relaciones y dependencias subyacentes en términos de productos, servicios y lugar de operaciones. Un conocimiento profundo de las operaciones de la organización y de qué es lo que la convierte en exitosa es de suma importancia. Si tomamos como ejemplo el sector de la fabricación, los auditores internos deberían considerar de qué modo podría verse afectada la materia prima por la ubicación geográfica en la que trabajan los proveedores. ¿La cadena de suministro depende de conductos o canales afectados por inestabilidades geopolíticas, como guerra y conflicto?

■ El comité de auditoría debería ver a auditoría interna como un recurso profesional clave, confiable y objetivo que proporciona aseguramiento de que los riesgos geopolíticos han sido considerados en el enfoque de GRE de la organización. El comité de auditoría también puede esperar que auditoría interna lo ayude a investigar más en profundidad los riesgos de segundo y tercer orden a fin de garantizar que estos riesgos sean tenidos en cuenta. Por ejemplo, con respecto a los riesgos relacionados con los proveedores, la dirección de línea generalmente se centra en los riesgos de primer orden; si el proveedor puede ofrecer lo que se le solicita en términos de producto, calidad y precio. Auditoría interna puede agregar valor mediante la evaluación de los esfuerzos de diligencia debida que llevan a cabo terceros de la organización y a través de la determinación de si la dirección de línea ha considerado de manera adecuada variables como los litigios previos del proveedor, su estabilidad financiera, las multas y sanciones que se le hayan aplicado en relación con el medio ambiente, su cumplimiento con las prácticas para prevenir la corrupción en el extranjero y los antecedentes penales de su personal.

■ Los auditores internos debería comprender de qué modo la organización puede, directa o indirectamente, influir o tener impacto en las fuerzas geopolíticas, participar desde el inicio en las medidas proactivas o reactivas que podrían adoptarse para modificar la trayectoria de un riesgo geopolítico y su potencial impacto, y asesorar a la organización al respecto.

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■ Es posible que auditoría interna no se cuente entre los primeros en dar respuesta ante un acontecimiento geopolítico. Pero una vez que el acontecimiento haya tenido lugar, auditoría interna puede perfectamente ser convocada para evaluar el desempeño de las actividades de gestión de crisis de la organización y los controles relacionados.

Seguir el ritmo de los acontecimientos geopolíticosLos expertos afirman que el mejor modo de seguir el ritmo de los acontecimientos geopolíticos es estar presente en los entornos políticos y culturales locales. En el caso de organizaciones globales, sería una ventaja que las auditorías internas regionales contrataran personal con conocimientos y experiencia en el ámbito local. En particular, auditores forenses regionales pueden aportar una perspectiva local y a la vez utilizar su enfoque analítico para ayudar a que la organización investigue más en profundidad los problemas geopolíticos. Al aportar suficiente inteligencia local o regional — proporcionando a la dirección y al consejo de administración comentarios adicionales sobre las condiciones del negocio y consideraciones sobre los riesgos geopolíticos relacionados — auditoría interna puede participar como líder y pensador en el ámbito global.

La comunicación y la educación continua también son importantes. Auditoría interna debería:

■ Reunir toda la información que le sea posible sobre temas de geopolítica: suscribirse a redes sociales y servicios de noticias, utilizar los recursos disponibles en las asociaciones profesionales, crear vínculos con institutos de investigación y aprovechar los excelentes recursos que ofrecen las firmas de consultoría y de auditoría externa globales.

■ Mantener vínculos con los líderes de la empresa y participar tanto como sea posible en los debates de planificación estratégica.

■ Comunicarse periódicamente con los socios de negocio internos.

■ Establecer redes de contactos con los auditores internos y los gerentes de riesgos de otras organizaciones.

■ Participar en actividades entre pares y mesas redondas.

■ Asistir a conferencias y participar en oportunidades de capacitación.

Auditoría interna también puede evaluar si la organización aprovecha a sus expertos en redes sociales para obtener inteligencia de negocios relacionada con los riesgos geopolíticos. Si bien es importante para cada auditor interno suscribirse a redes sociales y servicios de noticias, los expertos en redes sociales altamente capacitados utilizan una potente tecnología avanzada para vigilar y gestionar el contenido de dichas redes en tiempo real; un proceso que se conoce como moderación de las redes sociales. Imagine diversas funciones que personalicen “reglas de escucha” y “fuentes de escucha” utilizando palabras clave relacionadas con la geopolítica que sean relevantes para sus operaciones (por ejemplo, conflicto, violencia, espionaje, agitación, sanciones, negociaciones nucleares, cambio climático, crisis de divisas, terrorismo cibernético, epidemias y precios de commodities), que combinen esas palabras con otras que sean relevantes para la localidad o el sector económico al que pertenece la organización (por ejemplo, minorista, energía, atención de la salud, manufactura, transporte, Europa o Asia) y que tengan la capacidad de detectar interferencias o cambios en la actividad en intervalos predefinidos (tan breves como de 15 minutos), las 24 horas del día, los siete días de la semana.

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Pensar con amplitud Uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta auditoría interna en relación con la geopolítica es ampliar su universo y tener una perspectiva que vaya más allá de las finanzas y la tecnología de la información (TI). Los auditores internos deberían plantearse a sí mismos el desafío de explorar temas ajenos al gobierno, el riesgo y el control, y aplicar sus nuevas comprensiones a la gestión de riesgos.

Por ejemplo, un estudio de las tendencias globales con respecto al desarrollo laboral podría revelar que, en su esfuerzo por fortalecer a la clase media, los gobiernos de algunas regiones geográficas ofrecen incentivos (como los incentivos impositivos) a fin de atraer organizaciones. Los auditores internos deben considerar la ética laboral del área y el tipo de trabajo que se lleva a cabo, las necesidades de capacitación y educación de la población y la visión que el área tiene del desarrollo económico. A medida que se verifique un progreso en el desarrollo económico, la organización podría experimentar mayores tasas de rotación, dado que el personal con experiencia de algún tipo recibirá ofertas de otras organizaciones recién llegadas al área. El ciclo de riesgos continúa, ya que el nuevo personal de la organización no contará con experiencia.

En ocasiones, puede ser necesario ampliar el alcance de determinadas auditorías a fin de considerar adecuadamente las oportunidades y los riesgos geopolíticos. Los auditores internos deberían establecer una red amplia de contactos, solicitar información y puntos de vista de una gerencia operativa “con los pies en la tierra”, tener un pensamiento amplio, darse cuenta de que la geopolítica podría aplicarse a diversos componentes de un marco de gobierno y estar abiertos a las revelaciones o momentos excepcionales.

Centrarse en las competencias y el desarrollo profesional Tal como se analizó anteriormente, los problemas geopolíticos son amplios y complejos, y la gestión de riesgos geopolíticos requiere el dominio de varias competencias profesionales, en particular; gobierno, riesgo y control; visión para los negocios; comunicación y pensamiento crítico; sin dejar de mencionar la persuasión y la colaboración.

■ Gobierno, riesgo y control: Los auditores internos deben buscar maneras de detectar y vigilar los riesgos geopolíticos emergentes para la organización y sus proveedores y clientes clave, y de evaluar su impacto en el perfil de riesgos de la organización.

■ Visión para los negocios: Es fundamental tener una profunda visión para los negocios a fin de comprender los riesgos geopolíticos. Los auditores internos deben tener un conocimiento profundo de los negocios en general y, tal como se indicó anteriormente, un conocimiento profundo de la propia organización y de qué es lo que la convierte en exitosa. Esto incluye considerar factores macroeconómicos y microeconómicos, su relevancia para el trabajo de auditoría y su impacto en la organización.

■ Comunicación: Los auditores internos deben ser capaces de organizar y expresar sus ideas de modo que influyan en los demás; deben explicar los riesgos geopolíticos, los impactos y las oportunidades de manera clara y atractiva.

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■ Pensamiento crítico: Los auditores internos deben identificar y analizar la investigación y la inteligencia de negocios adecuadas y aplicar técnicas de resolución de problemas a la situación de su organización. También son necesarias habilidades adecuadas de pensamiento crítico y capacidades sólidas para el análisis de datos a fin de garantizar que la información proporcionada para la toma de decisiones sea relevante, exacta y suficiente. Además, los auditores internos deberían tener curiosidad intelectual, una mente abierta y comprender que el impacto de los riesgos geopolíticos puede modificar el alcance de un trabajo de auditoría.

■ Persuasión y colaboración: Los auditores internos deberían tener la capacidad de equilibrar diplomacia y firmeza, y de gestionar las necesidades y las expectativas de partes interesadas con intereses contrapuestos.

Los auditores internos pueden desarrollar estas competencias mediante estudios formales, asistiendo a conferencias que tengan una perspectiva global, escuchando diferentes puntos de vista y visitando diferentes lugares geográficos a fin de comprender mejor las influencias geopolíticas entre culturas diversas. Es fundamental establecer redes de contacto entre colegas de diversos sectores económicos y ubicaciones geográficas.

Reflexiones finalesLos efectos de amplio alcance y multifacéticos de la geopolítica en las organizaciones abren infinidad de consideraciones y oportunidades para que auditoría interna contribuya a que la organización esté preparada para gestionar y responder a las oportunidades y los riesgos geopolíticos... ofreciendo puntos de vista renovados y percepciones agudas. Los auditores internos pueden prepararse para esta función no solo mediante la educación continua y participando en conferencias que tengan una perspectiva global, sino también siguiendo el ritmo de los acontecimientos geopolíticos, y manteniendo una buena vinculación con la dirección, los socios de negocio internos y los colegas. Teniendo en cuenta la rapidez con que cambia el panorama geopolítico, el mejor modo de que los auditores internos obtengan la visión interna que necesitan puede ser mediante la amplitud de pensamiento, la obtención de información a partir de diversos recursos y perspectivas, el establecimiento de redes de contactos con colegas de diferentes sectores económicos, culturas y regiones geográficas, y el trabajo en el extranjero.

Para obtener más información ■ La agenda del Encuentro Anual 2015 del Foro Económico Mundial incluyó

varias sesiones sobre temas geopolíticos, entre ellos se incluyen: el panorama geopolítico, la seguridad financiera global, la seguridad sanitaria global y la competencia geoeconómica. Para la reproducción de las sesiones y más información en geopolítica, visite weforum.org.

■ El Marco de Competencias de Auditoría Interna Global del IIA es una herramienta que define las competencias necesarias para el cumplimiento de los requisitos del Marco Internacional para la Práctica Profesional (MIPP). Se puede encontrar más información sobre el marco de competencias, incluidas las competencias mencionadas en este artículo, en el sitio web global del IIA (www.globaliia.org).

■ La Audit & Risk Insight, del Instituto de Auditores Internos Certificados del Reino Unido, How to Protect Business From Geopolitical Risk (Cómo proteger los negocios del riesgo geopolítico), está disponible en auditandrisk.org.uk.

Acerca del IIAThe Institute of Internal Auditors Inc. (IIA) es una asociación profesional mundial con más de 180.000 socios en más de 170 países y territorios. El IIA es el principal defensor de la profesión de auditoría interna, es responsable de establecer normas internacionales y líder en educación e investigación. www.globaliia.org

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