Nucleo02 presentacion
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Evolución del PensamientoAdministrativo
Núcleo
2
Principios de AdministraciónGuillermo Ramírez
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1–2
Figura 2.1 Desarrollo cronológico del pensamiento administrativo
PerspectivaClásica
Perspectivadel Comportamiento
PerspectivaCuantitativa
Perspectivade Sistemas
PerspectivaContingencial
1875 1900 1925 1950 1975 2000
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1–3
Figura 2.2 Enfoques de la Perspectiva Clásica de la Administración
Enfoque en la productividad individual del
trabajador
Enfoque en las funciones de la
gerencia
Enfoque en la estructura de la
organizaciónAdministración
Científica
ProcesoAdministrativo
AdministraciónBurocrática
PerspectivaClásica
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1–4
Administración Científica: Taylor
• Padre de la Administración Científica
Intentó definir la “mejor forma” de realizar cada tarea a través de estudios sistemáticos y métodos científicos
Creía que al mejorar las prácticas gerenciales se mejoraba la productividad
Frederick W. Taylor (1856-1915)
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1–5
Administración Científica: Taylor
• Tres áreas de enfoque:Desempeño de la tarea
Supervisión
Motivación
1913 - Línea de Ensamble Ford Modelo T
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1–6
Desempeño de las tareas
• Esto incluye:Desarrollo de estándares de trabajo
Selección de los trabajadores
Entrenamiento
Apoyo a los trabajadores
1913 - Línea de Ensamble Ford Modelo T
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1–7
Supervisión
• Taylor reconocía que un supervisor no puede ser experto en todas las tareas.
Cada supervisor de primer nivel debe ser responsable solamente de quienes hacen funciones conocidas por él.
Esto se conoce como “Supervisión funcional”
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1–8
Motivación
• Taylor creía que el dinero era el principal factor de motivación de los trabajadores.
Proponía que el pago siempre debía depender de lo producido por el trabajador.
Los trabajadores que cumplían con el estándar debían recibir una paga estándar
Los trabajadores que excedieran el estándar debían recibir una bonificación por todo el trabajo extra realizado.
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1–9
Administración Científica: Los Gilbreth
• Frank Gilbreth Se especializó en los estudios de tiempos y movimientos para determinar la forma más eficiente de realizar las tareas.
Frank B. Gilbreth(1868-1924)
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1–10
Administración Científica: Los Gilbreth
• Lillian Gilbreth Apoyaba la idea de que mejores condiciones de trabajo contribuían a tener mejores resultados en eficiencia y productividad.Luchó por obtener horarios fijos y periodos de descanso suficientes.También luchó por la eliminación de las condiciones de trabajo inseguras y del trabajo infantil.
Lillian M. Gilbreth(1878-1972)
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1–11
Administración Científica: Fayol
• Henri FayolReconoció que los gerentes exitosos son aquellos que entienden las funciones del proceso administrativo:
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Desarrolló 14 principios generales de la administración Henri Fayol
(1841–1925)
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1–12
Tabla 2.1 Principios generales de la Administración - Fayol
1. División del trabajo2. Autoridad y
responsabilidad3. Disciplina4. Unidad de comando5. Unidad de dirección6. Subordinación de los
intereses personales a los intereses comunes
7. Remuneración del personal
8. Centralización9. Cadena escalar10. Orden11. Equidad12. Estabilidad13. Iniciativa14. Unidad de intereses
“Esprit de corps”
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1–13
Administración burocracia: Weber
• Max Weber (1864–1920)Sociólogo alemán. Promovió un sistema de administración basado en el comportamiento impersonal y racional. “Burocracia”
División del trabajoJerarquía de la autoridadReglas y procedimientosImpersonalidadSelección y promoción del trabajador Max Weber
(1864–1920)
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1–14
Tabla 2.2 Tres tipos de autoridad según Weber
Tipo DescripciónTradicional Subordinación basada en costumbres y
tradiciones.
Carismática Subordinación basada en cualidades personales.
Racional o legal Subordinación y obediencia basada en la posición dentro de la organización o la sociedad.
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1–15
Figura 2.3 Estructura de poder en una jerarquía burocrática
AltaGerencia
DirecciónMedia
Direcciónde Línea
Direcciónde Línea
Traba-jador
Traba-jador
Traba-jador
Traba-jador
Traba-jador
Traba-jador
Traba-jador
Traba-jador
Direcciónde Línea
Direcciónde Línea
DirecciónMedia
Alto nivelde poder
y autoridad
Bajo nivelde poder
y autoridad
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1–16
Perspectiva Clásica y del Comportamiento
Enfoqueracional
PerspectivaClásica
Enfoquehumanista
Perspectiva del Comportamientovs.
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1–17
Mary Parker Follett
• Concluyó que la coordinación es clave para la efectividad.
• Los gerentes deben armonizar los esfuerzos de los grupos en vez de forzar a las personas.
• La administración es un proceso continuo y dinámico.
• Las mejores decisiones se hacen por las personas cercanas a la situación.
Mary Parker Follett (1868 – 1933)
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1–18
Elton Mayo
• Condujo los famosos experimentos de Hawthorne.
“Efecto Hawthorne”La productividad aumentó porque se le prestó atención a los trabajadores en el experimento.El desempeño individual y de grupo está influenciado por factores del comportamiento humano
• Su trabajo representa la transición entre la administración científica y los primeros movimientos de relaciones humanas.
Elton Mayo (1880 – 1949)
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1–19
Douglas McGregor
• Propuso la Teoría X y la Teoría Y en los estilos de administración.
Teoría X: los gerentes perciben que sus subordinados tienen un sentimiento negativo hacia el trabajo y lo evitarán mientras puedan.
Teoría Y: los gerentes perciben que sus subordinados disfrutan del trabajo y que obtienen satisfacción del desempeño de sus tareas.
Douglas McGregor (1906 – 1964)
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1–20
Tabla 2.3 Comparación entre las Teorías de McGregor
Factor Teoría X Teoría YActitud del trabajador No le gusta el trabajo.
Tratará de evitarlo en lo posible.
Disfruta de su trabajo. Buscara desempeñarlo lo mejor posible.
Visión de la gerencia El trabajador debe ser dirigido, amenazado forzado, controlado o para obtener su mejor esfuerzo.
El trabajador está auto motivado y auto dirigido hacia obtener las metas de la organización.
Visión del trabajador Evitan la responsabilidad; prefieren ser dirigidos y que se les diga lo que hay que hacer y cómo hacerlo.
Buscan responsabilidades; desean usar su creatividad, imaginación e ingenio en el trabajo.
Estilo de dirección Autoritaria Participativa
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1–21
La Perspectiva Cuantitativa
• Uso de las matemáticas, la estadística y otras técnicas cuantitativas para las decisiones gerenciales y la resolución de problemas.
• Cuatro características básicas:1. Enfoque en la toma de decisiones2. Desarrollo de criterios que se puedan medir3. Formulación de modelos cuantitativos4. Utilización de las computadoras
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1–22
Perspectiva de los Sistemas
• Las organizaciones deben ser entendidas como sistemas abiertos que deben interactuar con el entorno para sobrevivir.
• Algunos nuevos conceptos:Sinergia: cuando los subsistemas trabajan juntos el todo es mayor que la suma de sus partes.
Entropía: tendencia de los sistemas a decaer en el tiempo.
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1–23
Figura 2.4 Estructura básica de los sistemas
Entradas SalidasProceso de Transformación
Retroalimentación
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1–24
Perspectiva Contingencial
• Propone que no hay un enfoque administrativo que sea mejor para todas las situaciones a mejor.
Los gerentes son responsables de determinar cuál es la perspectiva que será más efectiva en una situación determinada.
Esto obliga a los gerentes a identificar las contingencias claves de cada situación.
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1–25
Figura 2.5 Componentes de la Perspectiva Contingencial
PerspectivaClásica
Perspectivadel
Comportamiento
PerspectivaCuantitativa
Perspectivade Sistemas
PerspectivaContingencial
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1–26
Un ejemplo de la perspectiva contingencial
• Cómo se afecta el estilo gerencial por la tecnología.
Tres tipos de tecnología de trabajo:Tecnología de trabajo por lotes pequeños
Tecnología de producción en masa
Tecnología de procesos continuos
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Temas actuales:
• DiversidadEn la fuerza de trabajo y en los estilos de direcciónTrabajadores:
Solucionar problemasTomar decisionesTrabajar en equipo
• GlobalizaciónOrganizaciones multiculturales Conglomerados de negocios
• CalidadCompetencia Bajos costos Alta exigencia de los clientes