publicaciónEditado el libro del Centenario

estudio

Torrelavega tienecomercios innovadores

Gema Díaz RealCarmen Olarrega

entrevistaNúmero

31

· Año

2011

2▪

Abiertos a las TIC

Innovadores en TIC

Refractarios a las TIC33,06%

36,59%

30,35%

30,35%

53,52%

25,35%

Torrelavega

Resto de Cantabria

10% 20% 30% 40% 50% 60%

Cámara Ofi cial de Comercio e Industria de Torrelavegac/ Ruiz Tagle, 639300 Torrelavega (Cantabria)Teléfono: 942 89 01 62Fax: 942 88 40 83www.camaratorrelavega.ess.generales@camaratorrelavega.com

presidenteAntonio Fernández Rincón

Coordinación RevistaMiguel Ángel Díaz Saiz

Gema Díaz Real (Presidenta)Manuel García GonzálezGonzalo Trugeda EscuderoJesús Fernández PuenteAlbania Díaz Tresgallo

Emilio Laborda Valle

EdITA

CoNsEJoEdIToR

CoMIsIÓN dE FoRMACIÓN, EdUCACIÓN Y CULTURA

dIRECToR dE FoRMACIÓN

REdACCIÓN

FoToGRAFÍA

IMpREsIÓN

pUbLICIdAd

Javier G. ParadeloComunicación Multimediac/ Julián Ceballos, 639300 TorrelavegaTeléfono: 942083449Fax: 942083449www.javierparadelo.comcomunicacionmultimedia@ono.com

Javier Paradelo / Fotolia

Gráfi cas QuinzañosConde Torreanaz, 639300 TorrelavegaTeléfono: 942882531Fax: 942890642

Centro de Formaciónc/ Juan José Ruano, 9 (La Llama)39300 TorrelavegaTeléfono: 942882423Fax: 942808524formacion@camaratorrelavega.com

poRTAdA

dEpÓsIToLEGAL

TIRAdA

Portada de libro 'Cámara de Torrelavega. Hacia el Centenario'

SA-268-1999

4.000 ejemplares

DISTRIBUCIÓN GRA TUI TA

NÚMERO 31 | AGOSTO 2011

Convenio para reciclar[12]

La Cámara y las empresas Biodiésel Aragón (Bioarag) y Rahersa han

suscrito un convenio para la recogida de aceites usados en

hostelería y reciclaje en combustible

Estudio del comercio minoristaLos establecimientos de la ciudad reciben una nota alta[4 a 5]El mayor carácter innovador hace que el comercio de Torrelavega esté muy por encima de la media del sector en Cantabria en el uso de diferentes tecnologías como acceso a Internet, bluetooth o mensajería móvil

El Real Decreto Ley 13/2010Preocupación por la reducciónde las cuotas camerales[10 a 11]La reducción de costes que supone para las empresas es insignifi cante comparado con el daño que, a medio y largo plazo, puede tener sobre la mejora de la competitividad del tejido empresarial español

Experto en gestión comercial[18] La Universidad y la Fundación Comercio Cantabria han puesto en marcha un programa de Experto Universitario en Gestión del Comercio Minorista, con el apoyo de las Cámaras de Comercio de Cantabria y Torrelavega

EntrevistasGema Díaz Real y Carmen Olarreaga

Boletín Informativo

Emprendedores

Formación. 200 cursos desde Internet

Editado el librodel Centenario

ITM y Codelse ponen en marcha inversiones

Actualidad cameral

8 y 9

13 a 16

17

20

21

22

23

▪3

ESTUDIO DEL SECTOR MINORISTA

Torrelavega tiene comercios

innovadores

que el comercio otorga a las mismas de cara a su utilidad para el negocio

► La utilización de Internet y de pá-ginas webs propias en la gestión del negocio es, en general, baja

► El principal problema percibido en la implantación de las TIC en el comercio mi-norista es su elevado coste económico

Análisis segmentado

sI sE CoMpARA Torrelavega con el resto de municipios cántabros, se observa que en la capital del Besaya existe una mayor proporción de comercios considerados como Inno-vadores en materia de tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Este mayor carácter innovador hace que el comercio de Torrelavega esté muy por encima de la media del sector en Cantabria en el uso de di-ferentes tecnologías como acceso a Internet, bluetooth y mensajería mó-vil, sistemas de gestión de relaciones con clientes, sistemas de gestión del negocio o página web, entre otras.

Éstas son algunas de las conclu-siones de un reciente estudio de-nominado Diagnóstico Tecnológico del Comercio Minorista, realizado por la Universidad de Cantabria y la Fundación Comercio Cantabria. Para obtener un diagnóstico repre-sentativo de la situación se llevó a cabo una investigación segmentada con una muestra de 440 negocios según su distribución geográfi ca y el tipo de actividad que desarrollan. De los 440, 210 comercios eran de Santander y 71 de Torrelavega.

Los objetivos del estudio eran tres: averiguar el grado de conocimiento y/o utilización de las TIC entre el comercio minorista de Cantabria, así como el nivel de importancia concedida a las mismas; identifi car las actitudes del comercio minorista cántabro ante las TIC, así como las barreras percibidas para su implan-tación en el negocio; y anticipar las necesidades formativas de este tipo de comercio en nuestra región, en lo que se refi ere a la adopción y uso de las TIC en la gestión del negocio.

Para ello se realizó un previo aná-lisis documental sobre la tecnolo-gía utilizada en las PYMES y el comercio minorista, se llevaron a cabo entrevistas en profundidad a diez presidentes de asociaciones de comerciantes de Cantabria, y se realizó un estudio cuantitativo con las 440 encuestas.

► Existe una brecha signifi cativa entre el conocimiento de las TIC (nivel alto) y su utilización (nivel bajo) en el comercio minorista. Esta brecha es más importante para aquellas tecnologías y aplicaciones más sofi sticadas

► A medida que aumenta el grado de sofi sticación de las tecnologías y aplica-ciones de gestión se reduce la importancia

Análisis global

Acto de presentación en la Cámara de Torrelavega de las conclusiones del estudio del comercio minorista

Abiertos a las TIC

Innovadores en TIC

Refractarios a las TIC33,06%

36,59%

30,35%

30,35%

53,52%

25,35%

Torrelavega

Resto de Cantabria

10% 20% 30% 40% 50% 60%

4▪

Existen tres grupos de comercios: Innovadores en TIC (actitud positiva y no perciben problemas para su uso); Refractarios a las TIC (actitud nega-tiva y perciben problemas relevantes para su implantación); y Abiertos a las TIC (actitud positiva pero perciben

barreras altas para el uso de las TIC).

El grado de utilización de las TIC es muy diferente cuando se comparan a los Abiertos e Innovadores (nivel más alto) con los Refractarios (más bajo).

Los comercios Innovadores en TIC

son los que muestran un mayor uso de Internet y de la web propia del negocio.

Los negocios Abiertos a las TIC son los que demandan con mayor intensidad la ampliación de la oferta formativa en TIC.

Análisis segmentado

Santander (210)

Torrelavega (71)

Camargo (35)

Castro Urdiales (29)

Laredo (26)

Santoña (17)

Reinosa (15)

Astillero (14)

Corrales de Buelna (9)

Piélagos (8)

Sta. Cruz de Bezana (6)

Otro comercio al por menor. (26)

Comercio al por menor de alimentos, bebidas y tabaco. (175)

Comercio al por menor de ropa, textil y calzado.(122)

Comercio al por menor de muebles, elec-trodomésticos y productos de decoración. (78)

Comercio al por menor de productos farmaceúticos, médicos y cosméticos. (39)

Correo electrónico

Buscar información de la competencia

Contactar con proveedores y compra online

Hacer publicidad del negocio en buscadores y otras páginas

Dar presencia al negocio en redes sociales

Atención al cliente por correo electrónico

Búsqueda y contratación de personal

Banca electrónica / Pasarela de pagos

Realizar trámites con administración (pago impuestos, permisos…)

0%

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%

40

%

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%

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100

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51,82%

19,09%

34,55%

14,55%

8,41%

15,68%

6,82%

25,68%

21,14%

Análisis global 4. Utilización de “Uso de Internet”

Presentar información general de la empresa

Proporcionar acceso al catálogo de productos y listas de precios

Desarrollar el comercio electrónico con clientes (venta on-line)

Gestionar los comentarios y sugerencias de los clientes

Realizar actuaciones de fidelización de clientes

Gestionar las relaciones con los empleados (B2E)

0%

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%

20,50%

16,14%

7,27%

9,09%

8,64%

3,64%

Análisis global 5. Utilización de “Uso de la web”

Aplic. ofimáticas (procesador textos, hoja cálculo, etc.)Bases de datos (de clientes, ventas, etc.)

Gestión integral del negocio (ERP)Gestión de relaciones con los clientes (CRM)Software de gestión de punto de venta TPV

Programas de facturación y contabilidadGestión de compras y aprovisionamiento.

Gestión de almacén (stocks)Página web del negocio

Dominio propio del negocio (propiedad marca Internet)Gestor de contenidos página web y/o tienda online

Intranet de la empresaProgramas para la seguridad informática (antivirus…)Sistemas de copias de seguridad (servidores externos)Servicios de acceso remoto a los datos y aplicaciones

0%

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51,08%

46,68%

36,40%

29,64%

36,19%

45,95%

18,84%

42,56%

59,71%

42,31%

46,90%

33,01%

34,38%

23,31%

15,92%

También el empleo de plataformas informáticas como administradores de relación con los clientes (CRM) o herramientas de gestión de negocio (ERP) presenta un nivel medio-bajo. Nuevamente, las aplicaciones que elevan la media no son las más novedosas, sino los clásicos programas de hojas de cálculo y siste-mas de seguridad informática.

Análisis global 3. Utilización de “Aplicación de programas de gestión”

Comercios encuestados por municipios

Comercios encuestados por sectores

Utilización de 'Uso de Internet'

Utilización de 'Uso de la Web'

Utilización de 'Aplicación de programas de gestión'

También el empleo de plataformas informáticas como administradores de relación con los clientes (CRM) o herramientas de gestión de negocio (ERP) presenta un nivel medio-bajo. Nuevamente, las aplicaciones que elevan la media no son las más novedosas, sino los clásicos programas de hojas de cálculo y sistemas de seguridad informática.

La forma en que se explotan las múltiples posibilidades que ofrece la red es muy limitada. Como se observa en el gráfi -co, del total de comercios consultados, sólo la mitad utiliza Internet para el envío y recepción de correo electrónico, pero los niveles de empleo de la web para tareas comerciales, relacionales y contractuales es muy bajo.

El gráfi co expone con claridad índices muy bajos de la explota-ción de portales corporativos por parte de los comercios. Sólo una pequeña porción de los negocios entrevistados usan sus páginas web para exponer la información general de la empresa y muy pocos aprovechan las alternativas comunicacionales del comercio por Internet.

Se observan dos seg-mentos de comercios con una actitud po-sitiva hacia las TIC, considerando que tienen un impacto fa-vorable en la gestión del negocio. Por el contrario, un tercer grupo de minoristas muestra una actitud negativa hacia las TIC y su impacto en la empresa

Entre mis colegas, habitualmente estoy entre los primeros en probar en mi negocio

nuevas tecnologías de la información

La utilización de las TIC mejora la gestión interna del negocio

La utilización de las TIC mejora la gestión comercial del negocio

Intento estar informado sobre las nuevas tecnologías útiles para mi negocio

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8,09

8,14

3,47

7,94

7,87

3,15

6,34

7,62

3,28

4,36

5,37

1,95

Leye

nda:

Abiertos a las TIC

Innovadores en TIC

Refractarios en TIC

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FERIA COMERCIAL

JOVEN - SEÑORA - CABALLEROAvda. España, 1 - Teléfono 942 881 307 - Fax 942 803 722

39300 TORRELAVEGA

ES

Ctra. MercadalTel. y Fax.: 942 81 92 42

39310 CARTES(Cantabria)

MARMOLERIA

MÁRMOLGRANITOPIEDRA ARTIFICIAL

Comercios participantes en la

Feria del stockFTM.sHoEs ZAPATERIA

FTM.sHoEs ZAPATERIA

VICToRIA boUTIQUE ZAPATERIA

VICToRIA boUTIQUE ZAPATERIA

MANUZ ModA TEXTIL

doNNA ToRAÑo sL TEXTIL

KApRICHos TEXTIL

GAToo CoMpLEMENTos TEXTIL

JosE LUIs GUERRA ModA TEXTIL

ALMACENEs LA FLoR CATALANA TEXTIL

CALZAdos ZAFER ZAPATERIA

CALZAdos ZAFER ZAPATERIA

Los LoCos sURF TEXTIL

Los LoCos sURF TEXTIL

MAITE RopA dE NIÑos TEXTIL

CALZAdo CoVAdoNGA INFANTIL ZAPATERIA

pERF. ANToNIo FdEZ-AbAsCAL PERFUMERIA

pERF. ANToNIo FdEZ-AbAsCAL PERFUMERIA

oUTLET ALTAMIRA TEXTIL

oUTLET ALTAMIRA TEXTIL

CARRERA TEXTIL

sTEFANo HoMbRE TEXTIL

sTEFANo HoMbRE TEXTIL

sTEFANo HoMbRE TEXTIL

sTEFANo HoMbRE TEXTIL

sTEFANo HoMbRE TEXTIL

KIoNA MobILIARIo MUEBLES

dIsTER MUEBLES

JUGUETERIA LA MAR JUGUETES

JUGUETERIA LA MAR JUGUETES

AbRIL EsTILos Y AMbIENTEs COMPLEM.

CoVAdoNGA JoVEN ZAPATERIA

CALZAdos CoVAdoNGA ZAPATERIA

CALZAdos AdRIANA ZAPATERIA

pINEdA spoRT DEPORTES

pERNY spoRT DEPORTES

GAMEsHop VIdEoJUEGos VIDEOJUEGOS

GAMEsHop VIdEoJUEGos VIDEOJUEGOS

CEpA pLAZA HOGAR

CEpA pLAZA HOGAR

LA GARLopA MUEBLES

LA GARLopA MUEBLES

pEÑAVERAN sL DEPORTES

pEÑAVERAN sL DEPORTES

CALZAdos bUsQUIER ZAPATERIA

CALZAdos bUsQUIER ZAPATERIA

RANIA ARTIC. REGALO

AdRIANA ModA TEXTIL

CALZAdo MANoLo ZAPATERIA

ModAs KAREN´s TEXTIL

ARANJUEZ REGALOS

TAd BISUTERIA

AGUA COMPLEMENTOS

LUCIA TEXTIL

LUCIA TEXTIL

boUTIQUE MARCHA TEXTIL

MERCEdEs NoVIAs TEXTIL

MERCEdEs NoVIAs TEXTIL

pERFUMERIA GUEZMEs PERFUMES

pERFUMERIA GUEZMEs PERFUMES

INTIMA MANUZ-pEQUEs TEXTIL

bEGoÑA sALAN ModA HoMbRE TEXTIL

CAMbALACHE COMPLEMENTOS

bEAUTY COMPLEMENTOS

FEdERopTICos pRIsMA OPTICA

LENCERIA RosA TEXTIL

VoLTERETAs TEXTIL

dEpEKEs REGALOS

MAREVY TEXTIL

dNA TEXTIL

dNA TEXTIL

dYNos INFoRMATICA INFORMATICA

JoYERIA RELoJERIA dALA JOYERIA

dEpoRTEs GANdARA DEPORTES

dEpoRTEs GANdARA DEPORTES

LENCERIA URREJoLA MARIJosE TEXTIL

LENCERIA URREJoLA MARIJosE TEXTIL

MANAGER DEPORTES

EL RodEo TEXTIL

CoMERCIAL ALVAREZ FERRETERIA

EL TALLER dE MARIA TEXTIL

dEp.GRAdA - INTERspoRT DEPORTES

dEp.GRAdA - INTERspoRT DEPORTES

LoRANddI TEXTIL

bAUdo sEÑoRA TEXTIL

bAUdo CAbALLERo TEXTIL

GAbLEs TEXTIL

GAbLEs TEXTIL

MAsbEbE TEXTIL

pRoMoCAL, s.L. PROM.INMOBILIARIA

CALZAdos CARAbAZA CALZADO

FIoRETTA MERCERÍA MERCERIA

oLGA CoMpLEMENTos COMPLEMENTOS

CAsAbELLA - Mob. y dECoRAC. MOBILIARIO

CoMboTAs ZAPATERIA

ModAs IbIZA TEXTIL

dobLE VIA ModA JoVEN TEXTIL

EXpoCoLCHoN MUEBLES

AURoRA HILos Y CoMpL. TEXTIL

TACoNEA CALZADO

pARA pEQUEs ZApATos ZAPATERIA

pRICE´ss TEXTIL

ToY pLANET JUGUETERIA

IZQUIERdo INTERIoRIsMo MUEBLE Y DECOR.

RACUM MODA-PIEL

ARRUZA & bRoWN TEXTIL

sTANHoME HOGAR

COMERCIO SECTOR COMERCIO SECTOR

COMERCIO SECTOR

La séptima edición se celebrará a fi nales de agosto en el Mercado

de Ganados

6▪

▪7

p.- ¿Qué valores destacaría de la mujer empresaria o emprendedora?R.- La de la valentía por encima de todo, además de la resistencia, y la capacidad de sacrifi cio. Hay que te-ner en cuenta que en su mayoría las empresarias acceden a la empresa como medida de autoempleo, y poco a poco, van generando empleo, riqueza y bienestar. p.- Como mujer empresaria, ¿cuál cree que puede ser la mejor receta para tiempos de crisis?R.- El esfuerzo para crear empleo, y ese esfuerzo debe producirse desde todos los sectores, la empresa apos-tando por el futuro de la misma, el empleado reforzando el compromiso con la empresa que últimamente se detecta que también está en crisis, y el esfuerzo del Estado, favoreciendo con medidas más reales la creación de ese empleo y la fi nanciación real a las empresas.

p.- ¿Qué papel juegan las insti-tuciones a la hora de apoyar el trabajo del empresario?R.- Creo que el papel es más que de apoyar, el de acompañar y el de regular. Como Instituciones en muchas ocasiones están ale-jados del día a día, y aunque son conscientes de que el cuidado de las empresas es fundamental, creo que se potencian sectores que son más rentables electoral-mente. En este sentido creo que es necesario facilitar la empren-deduría a todos los niveles tanto del que se instala por primera vez, como el que ya instalado quiere ampliar, creando de esta forma más empleo y riqueza para todos

p.- ¿Qué deseo querría ver cumpli-do en su etapa en la asociación?R.- Por supuesto la mejora eco-nómica de España, que será positivo para todos.

pregunta.- ¿Con qué proyectos afronta la nueva etapa al frente de la Asociación de Mujeres Empre-sarias de Cantabria?Respuesta.- Comenzamos esta etapa con la ilusión de consolidar las acciones que se venían realizando con gran éxito, y lograr llegar a un mayor número de socias. La mujer empresaria tiene que darse cuenta que el asociacionismo es muy posi-tivo tanto en lo personal como en lo profesional. Queremos hacer de la asociación un lugar de encuentro e intercambio de productos y servicios, logrando de esa manera acercar tanto a la empresaria como a su empresa a las demás socias.

Para ello hemos comenzado a rea-lizar los Encuentros de Socias, que han sido un éxito de participación, este mes hemos realizaremos un curso de Verano en la UC, ya que las acciones formativas serán impor-tantes, realizaremos los Desayunos Empresariales en las empresas de las asociadas... Mantendremos la formación muy presente, ya que en los momentos que nos encontramos debemos estar al corriente tanto de las novedades, como del desarrollo de nuestros sectores. Y como no, apostaremos por consolidar nues-tra presencia en el Asociacionismo Europeo, y en la colaboración con el ámbito académico, Institucional y empresarial.

P.- ¿Qué difi cultades tiene, si las tiene, una mujer empresaria o em-prendedora?R.- Hoy en día, las mayores difi-cultades no nos diferencian. La empresaria está volcada en solu-cionar su problemas de liquidez, de permanencia, de consolidación, y las emprendedoras, igualmente, tienen los problemas de cómo llegar a hacer realidad su negocio, quién va a creer en el proyecto y se lo va a fi nanciar, qué futuro tendrá en la coyuntura eco-nómica en la que nos encontramos.

Estos temas, ligados al alto índice de empresarias y emprendedoras que deben conciliar su vida familiar y empresarial sin ningún tipo de ayuda, hacen que quizás la difi cultad sea mayor.

ENTREVISTA

GEMA DÍAZ REALPresidenta de la Asociación de Mujeres Empresarias (AMEC)

Un lugar de encuentroLicenciada en Derecho, gestor administrativo, mediador de seguros y empresaria, es presidenta de su Comisión de Formación de la Cámara y asesora de la Presidencia Nacional de Mujeres Empresarias OMEGA

La empresa, el asociacionismo empresarial y la familia son sus grandes pasiones. En 2001 constituyó una empresa de asesoría con sedes en Torrelavega y Santander, actividad que compagina su labor de representación

8▪

ser benefi ciosas para ambas partes. P.- ¿Qué difi cultades tiene en la actualidad, si las tiene, una mujer empresaria?R.- Mi respuesta necesariamente se ve infl uenciada por el hecho de que yo cuento con una experiencia perso-nal en Solvay, la empresa en la que trabajo, en la que no he encontrado ninguna difi cultad añadida por el hecho de ser mujer. Aunque puedan existir aún ejemplos de difi cultades especiales por el hecho de ser mujer, yo soy más de la opinión de que hoy en día, los problemas que estamos viviendo en el campo empresarial no distinguen de sexos y, por lo tanto, lo que necesitamos son personas emprendedoras, con buenas ideas y ganas de salvar los obstáculos, que evidentemente nos encontraremos por el camino

p.- ¿Qué valores destacaría de una emprendedora al frente de colecti-vos como AERCE?

R.- Yo los resumiría en los que considero más urgentes en la situación actual: ética, trans-parencia, competitividad, libre competencia y, desde luego, pro-fesionalización. Evidentemente todo ello coordinado con unas buenas dotes de liderazgo y mo-tivación de los equipos de trabajo.

p.- desde el punto de vista de las empresarias, ¿cuál sería la mejor receta contra la crisis?R.- ¡Ya me gustaría poder dar una receta! Pero sí que me atrevo a decir que el mundo empresarial —no distingo entre hombres y mujeres— necesita volver a re-cuperar una estabilidad fi nanciera y de mercados que le permita asumir riesgos controlables. Esa falta de visibilidad a corto/medio plazo es lo que está en muchos casos paralizando proyectos empresariales. Otro aspecto im-portante es la productividad: en nuestro país necesitamos mejo-rar en este aspecto si queremos ser competitivos. Quiero matizar que no me refi ero sólo a trabajar más, sino que muchas veces el aumento de productividad viene dado por el hecho de trabajar mejor, con personal más formado y motivado, con métodos que nos ayuden a simplifi car procesos, ganar sinergias... El pesimismo actual tiene un efecto demoledor: no nos podemos dejar vencer y debemos pensar en positivo.

p.- ¿Qué papel juegan las insti-tuciones a la hora de apoyar el trabajo del empresario?R.- Hay que formar un equipo y como tal cada uno tiene que apor-tar lo mejor de sí para conseguir el objetivo común. Crear empleo es, sin lugar a duda, uno de esos objetivos y es una tarea de todos. Las instituciones tienen el poder de legislar. Promover iniciativas y programas de ayudas a la inno-vación, poner a disposición suelo industrial, facilitar los trámites bu-rocráticos y mantener un entorno social estable son algunos de los ejemplos prácticos de cómo pue-den infl uir las instituciones en las decisiones empresariales.

pregunta.- ¿Con qué proyectos se estrena al frente de AERCE?Respuesta.- Uno de los retos de AERCE Cantabria es fomentar la relación y el intercambio de expe-riencias entre los asociados para que desarrollen una buena gestión de compras, elemento fundamental en la rentabilidad y la competitividad de las empresas, así como formar a los responsables de estas áreas para que su gestión sea más efi caz. El papel del profesional de compras dentro de la empresa es de gran valor estratégico, ya que gestiona, de media, el 75% del gasto total de la compañía. Tenemos previsto or-ganizar encuentros para conocer las necesidades y requerimientos de los socios y facilitar la agrupación y el in-tercambio activo de experiencias en-tre los profesionales de compras de la región. Además, hemos entablado un primer contacto con la Universidad de Cantabria para desarrollar futuras posibles colaboraciones que puedan

CARMEN OLARREAGA GUERRAPresidenta de la asociación AERCE Cantabria

Es vicepresidenta segunda de la Cámara de Comercio de Torrelavega y presidenta de la Comisión de Industria. Es Presidenta de AERCE en Cantabria, integrada por 17 empresas de la región

objetivo: crear empleo

Licenciada en Dirección de

Empresas. Desde hace año y medio, ocupa el cargo de Regional Manager & Process Support

Manager para Europa dentro del Centro de

Competencias de Compras y

Aprovisionamientos de Solvay

▪9

c/ Ruiz Tagle,639300 Torrelavega

942 89 01 62

www.camaratorrelavega.esrecaudacion@camaratorrelavega.es

FUTURO ECONÓMICOFUTURO ECONOMICO

Impresiones naturalesImpresiones naturales

ARTES GRAFICAS

Q Q

Las Cámaras y el Real decreto Ley 13/2010EL RECIENTE Real Decreto

Ley 13/2010 que establece el cambio de modelo de fi -

nanciación de las Cámaras de toda España sin dar alternativas pone en peligro la continuidad de muchos de los servicios directos que cada año se prestan a más de 500.000 empresas.

Ante este cambio, el Pleno de las Cámaras de Comercio españolas considera que la decisión del Gobier-no ha modifi cado sustancialmente el modelo de funcionamiento de estas instituciones. Al realizarlo sin consulta previa ni un análisis de sus consecuencias pone en peligro la prestación de servicios básicos para la mejora de la competitividad de las pymes.

El modelo que tenían las Cámaras españolas —Corporación de Dere-cho Público con afi liación y cuota obligatoria— es el que existe en paí-ses de nuestro entorno (Alemania, Francia, Italia, Holanda o Austria, entre otros) y su legalidad ha sido refrendada por resoluciones judicia-les en todos los ámbitos, tanto desde el constitucional español (Sentencia 107/1996 de 12 junio) como en el derecho comunitario (Sentencias del Tribunal de Justicia de la Unión Euro-pea C-271/82, C-58/98 y C-215/01). Además, es plenamente compatible con lo establecido en la Directiva de Servicios.

que la iniciativa privada ges-tionara directamente recursos públicos en benefi cio de la acti-vidad empresarial.

El Real Decreto Ley mantiene la naturaleza de Corporación de Derecho Público y la obligación de que las Cámaras cumplan con funciones público-adminis-

El sistema de fi nanciación que tenían las Cámaras era un ejemplo de transparencia en la obtención y asignación de ingresos, a diferencia de lo que ocurre en muchas asociaciones privadas, que obtienen buena parte de sus ingresos de ayudas públicas y subvenciones que no son conocidas por la mayoría de la sociedad. Además, permitía

10▪

EL REAL Decreto-Ley 13/2010, de 3 de diciembre, modifica la Ley 3/1993, de 22 de marzo, Básica de las Cámaras de Comercio, Industria y Navegación, en el sentido de eliminar para las empresas la obligatoriedad de pertenecer a las mismas. A partir de la entrada en vigor de la nueva normativa, únicamente serán miembros de las Cámaras aquellas empresas que libremente lo deci-dan. No es, por lo tanto, necesario solicitar la baja de esta corporación ya que ésta se produjo de manera automática el pasado 1 de enero de 2011.

Al mismo tiempo, el Real Decreto establece, en la Disposición Transitoria Primera, un periodo transitorio de dos años durante el cual, si bien la pertenencia a las Cámaras es voluntaria, las empresas continúan su-jetas al cumplimiento de sus obligaciones tributarias con las Cámaras, de acuerdo con la normativa hasta ahora en vigor, y las Cámaras mantienen su obligación legal de efectuar el cobro del recurso cameral y a utilizar, si fuera necesario, la vía ejecutiva.

Por ello, la Cámara procederá:— En el año 2011: A la emisión, a todas las empresas, del recurso cameral permanente sobre el Impuesto de Sociedades del ejerci-cio fiscal 2009, el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas del ejercicio fiscal 2009 y el Impuesto sobre Actividades Económicas del ejercicio fiscal 2010.— En el año 2012: A la emisión del recurso cameral permanente sobre el Impuesto de

Sociedades del ejercicio fiscal 2010 a las entidades sujetas al Impuesto sobre Socie-dades cuya cifra de negocios hubiera sido igual o superior a 10 millones de euros en el ejercicio fiscal 2009.

La Cámara sigue siendo una Corporación de Derecho Público, con personalidad jurídica y plena capacidad de obrar para el cumpli-miento de sus fines, que se configura como órgano consultivo y de colaboración con las Administraciones Públicas, sin menoscabo de los intereses privados que persigue. Además del ejercicio de las competencias de carácter público que le atribuye la Ley y de las que le puedan encomendar y delegar las Administraciones Públicas, que espera-mos poder seguir cumpliendo con mayor eficiencia, la Cámara tiene como finalidad la representación, promoción y defensa de los intereses generales del comercio, la industria y los servicios, y es voluntad de la Cámara de Torrelavega continuar prestando servicios a la mayor utilidad e interés para todas las empresas y que ponemos a su disposición.

Para cualquier aclaración o ampliación so-bre éstas u otras cuestiones de su interés puede ponerse en contacto con la Cámara de Torrelavega: teléfono 942890162; correo electrónico: recaudacion@camaratorrelavega.es, o personalmente en la oficina.

Estaremos encantados de atenderles.

trativas, pero deja la continuidad de estas tareas a los ingresos que se obtengan por cuotas voluntarias y facturación de ser-vicios, lo que pone en cuestión una institución con 125 años de historia al servicio de todas las empresas.

El Pleno del Consejo Superior de Cámaras, además no comparte el planteamiento recogido en la decisión adoptada por el Gobier-no de que esta medida sirva para apoyar a las pymes.

Reducción de costesLa reducción de costes que la medida adoptada supone para las empresas, principalmente las de mayor dimensión (el 0,85 por ciento de las empresas pagan el 70% del recurso cameral perma-nente), es insignificante compa-rado con el daño que, a medio y largo plazo, puede tener sobre la mejora de la competitividad del tejido empresarial español, especialmente de las pymes.

Como consecuencia de esta de-cisión, las pequeñas y medianas empresas tendrán mayores difi-cultades para acceder a medidas de apoyo e impulso para la inter-nacionalización, la formación, la innovación o el uso de las nuevas tecnologías, cuestiones todas ellas que son prestadas por las Cámaras de Comercio. También los emprendedores tendrán más problemas para crear una empresa. En España no existe otra institución capaz de ofrecer estos servicios a todas las em-presas, necesarios para afrontar el cambio de modelo productivo que requiere nuestra economía.

En cualquier caso, los Presi-dentes que componen el Pleno quieren manifestar su firme compromiso con las empresas y la sociedad española.

Las Cámaras harán, por ello, todos los esfuerzos necesarios para defender el interés general, seguir prestando, de la manera

más eficiente posible, servicios para la mejora de la competitividad de nuestras empresas y contribuir a la vertebración territorial de España.

Programas cofinanciadosAdemás de todo lo expuesto, las Cámaras aseguran que los pro-gramas y servicios que desarrollan estas entidades, en cualquiera de los modelos existentes en la actua-lidad en Europa, son cofinanciados en distintas proporciones por las Administraciones Públicas, ya que su coste no puede ser asumido en su totalidad por las pequeñas y medianas empresas.

Las Cámaras de Comercio llevan más de 125 años al servicio de los intereses generales de la sociedad y de las empresas. Durante ese tiempo, han tenido que soportar muchas vicisitudes y superar nume-rosas adversidades con gobiernos de distinto signo. Sin embargo, hoy siguen siendo instituciones vivas y con reconocida experiencia por su importante trabajo en favor del desa-rrollo económico de España. Es por ello que abogan por abrir un periodo de reflexión y, desde el ejercicio, responsable y riguroso, garantizar el futuro de estas instituciones al servicio del interés general.

Nota Informativa

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Resposabilidad penal

COLABORACIÓNCOLABORACION

LA CÁMARA de Comercio de Torrelavega y las empresas Biodiésel Aragón (Bioarag) y

Rahersa han suscrito un convenio para la recogida de aceites usados en hostelería y su reciclaje en com-bustible, en el que como novedad incluye el pago de una módica can-tidad a los empresarios por cada litro.

Este convenio tendrá aplicación en toda Cantabria, se inicia estos días con una campaña de difusión entre los hosteleros para dar a conocer las características del servicio y las cantidades que se abonarán serán simbólicas y se fi jarán en función de la calidad del aceite y la correcta gestión que se haga del mismo.

El acuerdo ha sido suscrito por el presidente de la Cámara, Antonio Fernández Rincón, y los responsa-bles de Biodiésel Aragón y Rahersa, Oriol Salvatella y Alberto Herrera, respectivamente, así como por el presidente de la Mancomunidad de Municipios Sostenibles, Joaquín Bonet, y concejales de Torrelavega, Los Corrales, Piélagos y Valdáliga.

Fernández Rincón ha destacado que Rahersa se encargará de distribuir los contenedores entre los estable-cimientos de hostelería de Cantabria que se adhieran, así como de la pos-terior recogida semanal o quincenal y la valoración de los residuos, con el fi n de hacerlos actos para el reciclaje.

Más tarde, trasladará los residuos hasta la planta que Bioarag tiene en Altorricón (Huesca), donde ten-drá lugar la transformación de los aceites en biodiésel para su uso en automoción.

Convenio para reciclar aceite

Según el presidente de la Cámara, el acuerdo tiene como objetivo fun-damental desarrollar un programa de actuación encaminado a mejorar la gestión ambiental del sector de la hostelería en Cantabria, así como ayudar a estas empresas a adoptar buenas prácticas ambientales en relación con sus residuos.

Por su parte, Alberto Herrera ha destacado que la planta de Biodié-sel Aragón tiene una capacidad de tratamiento de 100.000 toneladas, a través de una tecnología que le per-mitiendo manipular aceites de muy diversa procedencia. Así, somete los

Antonio Fernández Rincón, y los responsables de Biodiésel Aragón y Rahersa, Oriol Salvatella y Alberto Herrera, junto al presidente de la Mancomunidad de Municipios Sostenibles, Joaquín Bonet, y concejales de Torrelavega, Los Corrales, Piélagos y Valdáliga

aceites vírgenes o usados a este-rifi cación para transformarlos en biodiésel, un combustible sustitu-tivo del gasóleo que no contiene metales pesados y reduce de forma signifi cativa la emisión de gases contaminantes y de efecto invernadero.

Contenedor para la recogida de aceite usado que se encuentra instalado en algunas calles de los municipios de Cantabria

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Resposabilidad penal

LA REspoNsAbILIdAd penal de las empresas y personas jurídicas fue

recogida en el Código Penal de 1995 en el artículo 129, contem-plándose en diversos artículos de la parte especial la posibilidad de la imposición de sanciones, definidas como consecuencias accesorias (no como penas), si el juez lo estima necesario para prevenir la continuidad en la actividad delictiva y los efectos de la misma.

El tradicional principio del Dere-cho Penal societas delinquere non potest vino impidiendo que pudiera exigirse responsabilidad criminal a una persona jurídica (SSTS 12 noviembre 1982, 8 julio 1986 y 1 abril 2003). Como señala, la S. del TS de 7 de noviembre de 2002, «en el modelo tradicional seguido por el ordenamiento español para determinar la responsabilidad de los delitos cometidos en el ámbi-to de la empresa, presidido por el principio societas delinquere non potest, los responsables penales son necesariamente sujetos individuales, concibiéndose la acción penalmente relevante como un comportamiento hu-mano voluntario y la culpabilidad como un reproche personal por no haber obrado de otro modo».

Con posterioridad, se introdujo una trascendental reforma en la Ley Orgánica 5/2010, de 22 de

CoordinaEmilio Laborda Valle

Cámara Oficial de Comercio e Industria de TorrelavegaNúmero 115 AÑO 2011

junio, por la que se modificaba la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, que tuvo su entrada en vigor el 23 de diciembre, con un apartado dedicado a la respon-sabilidad penal de las empresas y personas jurídicas.

Valoración generalLa reforma del Código Penal plantea, entre otros, los siguien-tes problemas básicos:

A) Sobre la actual regulación del artículo 129 se superpone la del nuevo artículo 31 bis. La primera plasma una opción político-criminal tradicionalmente bien admitida por la doctrina, mien-tras que el segundo introduce un sistema absolutamente novedo-

de la empresa y las personas jurídicas

so en la línea de la mayoría de los códigos anglosajones o del Código Penal francés.

La superposición de dos siste-mas completamente distintos sin la debida reflexión sobre su armonización plantea serios pro-blemas de aplicación. No tiene sentido en el ámbito del Derecho Penal el establecimiento de dos sistemas completamente dis-tintos de responsabilidad penal sólo con base en el dato de que la sociedad o empresa en bene-ficio de la que actúa la persona física tenga o no personalidad jurídica. El requisito formal de la personalidad jurídica no puede ser el criterio decisivo a efectos de que el Derecho Penal cumpla sus fines preventivos públicos.

B) El Preámbulo se escuda para justificar la incorporación de un artículo como el 31 bis que rompe radicalmente con nuestra tradición jurídica en que «son numerosos los instru-mentos jurídicos internacionales (Convenios, Decisiones Marco […]) que demandaban una respuesta penal clara para las personas jurídicas sobre todo en aquellas figuras delictivas donde la posible intervención de las mismas se hace más evidente (corrupción en el sector privado, en las transacciones comercia-les internacionales, pornografía y prostitución infantil, trata de seres humanos, blanqueo de capitales, inmigración ilegal, ataques a sistemas de informa-ción […])».

situación preocupanteLa adopción del nuevo mode-lo dará lugar a una situación preocupante en la medida en la que la persona jurídica responde no sólo por los delitos cometidos en su interés, en su beneficio o en su provecho, sino también en

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general en todo delito realizado «por su cuenta», incluso aunque esté correctamente organizada desde un punto de vista jurídico y el delito se haya cometido en contra de las políticas empresa-riales o la cultura empresarial.

Esta consecuencia del modelo del Código Penal va en contra de la tendencia creciente en el marco del Derecho comparado y de la doctrina especializada de exigir un defecto de organización como presupuesto de la respon-sabilidad penal de la empresa.

La colaboración con la justicia o las actuaciones positivas de la empresa después de la co-misión del hecho delictivo por la persona física sólo atenúan la responsabilidad penal. Sin embargo, ésta existe siempre que una persona física actúe delictivamente por cuenta o en provecho de la persona jurídica.

Así, por ejemplo, siempre que alguien cometa un Delito contra la Hacienda Pública en relación al impuesto de sociedades o un delito medioambiental como con-secuencia del ahorro de costes en medidas medioambientales, será posible sin más imponerle una persona jurídica una multa más su disolución, suspensión de actividades, clausura, inter-vención, inhabilitación o prohi-bición de realizar actividades.

D) Este régimen de responsa-bilidad objetiva de la empresa o persona jurídica por el hecho cometido por una persona física es incompatible con el principio de culpabilidad como principio de rango constitucional y con los pronunciamientos hasta la fecha del Tribunal Constitucional sobre una eventual responsabilidad penal de las personas jurídicas (SS. T. C. de 76/1990, de 26 de abril; 246/1991, de 19 de diciembre).

En el modelo adoptado de la representación o la imputación de la culpabilidad individual al ente colectivo la persona

jurídica acaba respondiendo penalmente sólo por un hecho ajeno realizado en su provecho.

E) Un nuevo sistema como el que se quiere introducir no es posible sin la regulación en paralelo, al menos, de un Derecho procesal (por sólo mencionar algunos de los mu-chos aspectos que se deberían resolver, necesitan solución las cuestiones como la capacidad procesal penal de los entes sin personalidad, la representación necesaria en el proceso ¿Quién se sienta en el banquillo?, de-rechos procesales de terceros afectados como los socios, compatibilidad de los derechos de defensa de las personas físi-cas y las personas jurídicas y un largo etcétera) y de un Derecho penitenciario (especialmente en lo que respecta a la intervención) para personas jurídicas en con-sonancia con el nuevo sistema que se pretende establecer.

Además, conlleva una afecta-ción de otras ramas del orde-namiento jurídico que no se ha tenido suficientemente en cuen-ta. La intervención jurídico-penal frente a empresas y personas jurídicas debe abordarse glo-balmente y de forma integrada teniendo en cuenta las distintas regulaciones que se pueden ver afectadas (Código Penal, leyes penales especiales, normas procesales, regulación de la ejecución de las consecuencias y control judicial de dicha ejecu-ción, Derecho Civil y Mercantil, Derecho laboral...).

Una opción político-criminal del calado de la adoptada obliga a una profunda reforma de todos los ordenamientos afectados. Sobre todo cuando las conse-cuencias jurídicas para empre-sas afectan o pueden afectar a los derechos de personas como los socios que no tienen que ser necesariamente responsables de las infracciones (especial-mente en las grandes socieda-des anónimas o que cotizan en los mercados de valores).

La imposición de penas a per-sonas jurídicas genera reper-cusiones de índole mercantil y laboral de gran calado que plantean importantes problemas de articulación de la jurisdicción penal con las jurisdicciones civil y laboral. El nuevo artículo 31 bis no afronta lo más mínimo todas estas cuestiones de gran complejidad.

primeras conclusiones

1. La reforma supone una clara expansión de la in-

tervención del Derecho Penal frente a empresas, dando lugar a una intervención contra las corporaciones que se puede ca-lificar de desmesurada y que se caracteriza por una escasa pre-visión de sus consecuencias.

2. El Derecho Penal pasa a asumir funciones que

está cumpliendo o que debería cumplir el Derecho Adminis-trativo sancionador sin que ello esté obligado por nuestros compromisos internacionales. La prueba de ello es no sólo que el nuevo sistema plantea problemas relativos al principio de rango constitucional en bis in idem en ámbitos donde existen normas sancionadoras en el ámbito del Derecho Administra-tivos sancionador, sino también que las sanciones administrati-vas a empresas y personas ju-rídicas se seguirán imponiendo en aquellos supuestos donde no se encuentre contemplada en la parte especial del Código Penal la posibilidad de aplicar las sanciones del nuevo artículo 31 bis., lo cual conlleva un cierto riesgo de arbitrariedad.

En otros ordenamientos se opta por la intervención preferente mediante el Derecho Penal debido a la inexistencia, pre-cariedad o escasa relevancia de otros mecanismos jurídicos..

3. Las personas jurídicas no pueden hacer nada contra

su responsabilidad penal, lo cual dará lugar a resultados absurdos.

Con el modelo del Código Pe-nal, por bien organizadas que estén o por ejemplares que sean como ciudadanos corpo-rativos, una actuación delictiva puntual de un trabajador aisla-do por cuenta de la persona ju-rídica o en su beneficio supone la imposición de una pena.

4. Es una reforma de la que no existe ningún mode-

lo en el ámbito del Derecho comparado como el que se instaura en España mediante la combinación de los artículos 31 bis y 129.

5. No existe una mínima sis-temática ni una orientación

político-criminal clara de qué se persigue con la imposición de sanciones penales a empresas y personas jurídicas que pue-dan orientar al juzgador, dejan-do las sanciones a su arbitrio. El principal defecto es que el modelo parte de una distinción entre un sistema penal para empresas con personalidad ju-rídica y otro penal para empre-sas sin personalidad jurídica, con modelos de intervención penal y orientaciones político-criminales diametralmente dis-tintos, sin que ello tenga una justificación adecuada en la Exposición de Motivos.

6. El nuevo sistema dará lu-gar también a un incremen-

to de la intervención punitiva contra las personas físicas que actúan en el ámbito empresa-rial en la medida en la que es preciso imputarle un hecho delictivo a quien actúe por cuente o en beneficio o interés de la persona jurídica para que ésta responda penalmente. Esto se hace sin resolver el principal problema que plantea la criminalidad de empresa: las personas jurídicas pueden estar organizadas de manera que sea imposible constatar una actuación delictiva de una persona física concreta (lo que la doctrina llama «irresponsabi-lidad penal organizada»).

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sE dEbE dE partir, en pri-mer lugar, de la definición del concepto honor del

empresario y, consecuentemen-te a él, la definición del concepto jurídico prestigio mercantil. La precisión del concepto señalará cuál es el bien jurídico lesiona-do por los ataques de terceros particulares y determinará lo que constituyen verdaderos actos de denigración, en perjuicio de la imagen y reputación comercial de la sociedad mercantil que de-sarrolla su actividad principal en un específico sector de mercado.

Así, empresario es la persona física o jurídica que, por sí o por medio de representantes, ejercita y desarrolla en nombre propio actividad en el mercado constitutiva de empresa, siendo titular de derechos y obligacio-nes que surgen del ejercicio de dicha actividad (arts. 1, 3 y 4 del Código de Comercio). El empre-sario es el titular del patrimonio mercantil que define, como uno de sus elementos constitutivos, a la empresa.

A su tenor, por tanto, la reputa-ción mercantil u honor del em-presario supone el derecho de éste, en cuanto a tal, a su fama y crédito en el giro o tráfico de actividad que constituye su obje-to. La jurisprudencia del Tribunal Supremo, en sentencia de 25 de junio de 1945, ya definió el honor mercantil como «el conjunto de cualidades que se resumen en la fórmula de verdad sabida y bue-na fe guardada que deben ser características del comercio».

Es decir, el honor mercantil se identifica con el prestigio profe-sional que tiene el comerciante en el mercado, como un derecho implícito y derivado de su propia condición empresarial. De ahí que la tutela que recibe el pres-tigio mercantil del empresario es condición necesaria para el ejer-cicio de su actividad económica, teniendo su lesión consecuen-cias negativas para el ejercicio de la actividad empresarial.

La propia existencia de la activi-dad empresarial y, con ella, de la empresa, justifica, en definitiva, que el prestigio mercantil del empresario —persona física o jurídica— sea objeto de tutela por el ordenamiento jurídico, pu-diéndose utilizar en su defensa un diferente cauce normativo ya constituya el ataque contra ese prestigio objeto de tutela un acto desleal, ya suponga un acto de difamación.

En primer lugar, se define el acto desleal como una catego-ría especial al realizarse «en el mercado y con fines concurren-ciales» (art. 2.1 de la Ley 3/1991 de 10 de enero, de Competencia Desleal) y por «empresarios y cualesquiera otras personas fí-sicas o jurídicas que participen el mercado», medie o no relación de competencia entre los sujetos intervinientes (art. 3 de la Ley 3/1991). Es decir, el acto desleal puede constituir, a su vez, acto difamatorio; pero, sin embargo, el acto desleal viene cualificado poco su realización en el mer-

cado, con fines concurrenciales, con empresarios y cualesquiera otras personas que formen parte del mercado.

El bien jurídico protegido no se circunscribe al prestigio mer-cantil, sino a la protección de la correcta ordenación y desen-volvimiento del mercado, dentro de una concepción social que persigue ya no sólo la defensa del interés corporativo de las empresas, sino que integra, a su vez, la defensa del interés de los consumidores, como nuevo interés sectorial, susceptible de protección.

En el segundo caso, partiendo de lo anteriormente manifestado y, por tanto, desde un punto de vista descriptivo-negativo, queda definido el acto de difamación en la esfera mercantil como aquel acto denigratorio del empresario o de su actividad, procedente de un consumidor, no empresario, o de un empresario al margen del ejercicio de su actividad mercantil.

Es acto de difamación que lesio-na el prestigio mercantil, por sí, toda aquella crítica o descrédito injustificados de la actividad de-sarrollada por el empresario en el mercado, que se manifiesta verbalmente o por medio de actuaciones que constituyen expresión inequívoca de esa voluntad censora.

En la actualidad, tras el reco-nocimiento por el art. 18.1 de la Constitución Española de 1978 del derecho al honor y a la propia imagen, desarrollada su tutela por la Ley Orgánica

El prestigio comercialCómo trata la norma la protección del honor del empresario y su empresa

1/1982 de 5 de mayo, de Pro-tección del Derecho al Honor, a la Intimidad Personal y Familiar y a la Propia Imagen, se plantea si cabe la posibilidad de aplicar los mecanismos legalmente establecidos en la defensa del prestigio comercial a las perso-nas jurídico-mercantiles.

derecho al honor e imagenEsta regulación parte del reco-nocimiento efectuado por el art. 18.1 de la Constitución Espa-ñola de este derecho como un derecho subjetivo fundamental, protegible por los medios espe-ciales que establecen los arts. 53.1 y 53.2 de la Constitución.

La Ley Orgánica 1/1982 de 5 de mayo de Protección del Derecho al Honor, la Intimidad Personal y Familiar y a la Propia imagen, califica como intromisión ilegí-tima «la imputación de hechos o la manifestación de juicios de valor a través de acciones o expresiones que de cualquier modo lesionen la dignidad de otra persona, menoscabando su

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La protección del derecho al honor de las personas jurídicas, supone protección adicional del honor y prestigio de las personas físicas que están detrás de la personificación

fama o atentando contra su pro-pia estimación» (en redacción dada por la disp. adic. 4.ª de la Ley Orgánica 10/1995 de 23 de noviembre), considerado por la Doctrina y por la jurisprudencia como actos de denigración o difamación; es decir, aquellos actos que implican menoscabo de fama o suponen atentado contra la propia estima.

Hasta fechas recientes, la cues-tión relativa a la titularidad del derecho al honor por parte de las personas jurídicas. En con-secuencia, se ha debatido si una sociedad mercantil puede ser titular del derecho al honor, como trasunto del prestigio y de la reputación empresarial que forma parte de su acervo patri-monial en cuanto a tal empresa, como una consecuencia del ejer-cicio de su actividad y, en última instancia, del propio principio de personalidad jurídica.

Expuestos resumidamente los fundamentos argumentales que la Doctrina jurisprudencial sostiene para concluir en ese reconocimiento, ésta parte de considerar que:

■ La protección del derecho al honor de las personas jurídicas no es sino una consecuencia del derecho que las mismas a su propia estima, como aspecto positivo de la tutela frente a los actos de difamación de los que, obviamente, pueden ser sujetos pasivos. De ahí, se afirma la necesidad de garantizar el patri-monio moral de las personas ju-rídicas que, en el caso de la per-sonificación jurídico-mercantil, al estar integrado principalmente por el prestigio comercial, tiene una notable transcendencia ulterior en la protección del patrimonio material que integra el acervo empresarial.

■ La Constitución no limita, en ningún caso, la titularidad de los derechos fundamentales a las personas físicas. Por contra, esta titularidad viene determina-

da, en los distintos derechos, por el carácter y contenido de los mismos y por la propia natura-leza de la persona jurídica. Por tanto, esa misma titularidad del derecho fundamental es tam-bién predicable de la sociedad mercantil.

■ En cualquier caso, la protec-ción del derecho al honor de las personas jurídicas, supone protección adicional del honor y prestigio de las personas físicas que están detrás de la personificación, suponiendo, de esta forma, un plus adicional garantizador de su propio dere-cho al honor.

Luego, se concluye en el reco-nocimiento de dicha titularidad al ente societario. Por lo que una persona jurídica puede ver lesionado su derecho al honor, del que participa su prestigio mercantil, mediante las actua-ciones que conlleven la divulga-ción de hechos concernientes a la entidad y a su tráfico, siempre que éstos supongan difamación o le hagan desmerecer en la reputación ajena. Es decir, dado su ámbito material de actuación, le haga desmerecer, como em-presario, en el mercado.

Por todo lo anterior, y de acuerdo con la diversa jurisprudencia, debe de concluirse a modo de resumen de lo expuesto que:

■ En el momento presente es Doctrina jurisprudencial que se consolida la que mantiene que la defensa del prestigio mercantil de las personas jurídicas puede realizarse frente a los actos de di-famación de los consumidores y usuarios por la vía de protección del derecho al honor prevista en la Ley Orgánica 1/1982 de 5 de mayo, de Protección del Derecho al Honor, la Intimidad Personal y Familiar y a la Propia

Imagen, al ser, en su caso, los actos difamatorios constitutivos de intromisiones ilegítimas califi-cadas en la Ley como ilícito civil.

Ello lleva una importante conse-cuencia procesal: la tramitación de las demandas formuladas contra los ofensores por el pro-cedimiento especial previsto en la Ley 62/1978 de 26 de diciem-bre, de Protección Jurisdiccional de los Derechos Fundamentales de la Persona, caracterizado por la preferencia y la sumariedad.

Y, en paralelo, favoreciendo la tu-tela judicial efectiva, se beneficia el demandante de una serie de presunciones que posibilitan el resarcimiento de los daños mo-rales causados por la lesión del prestigio mercantil, al considerar la Ley Orgánica 1/1982 que su producción queda acreditada automáticamente por la previa demostración del ilícito. Esto es, basta acreditar la intromisión ilegítima y su alcance, facili-tándose, por el mecanismo de inversión de la carga probatoria.

■ En cualquier caso, la prospe-rabilidad de la acción ejercitada en la defensa del prestigio mer-cantil exige, como presupuesto material, la falta de certeza y realidad de los hechos en los que se trata de amparar el con-sumidor o usuario para sostener su acto crítico frente a la entidad mercantil. Son determinantes en la valoración del supuesto, el beneficio que haya obtenido el causante de la lesión y las circunstancias del caso, siendo, a su vez, especialmente impor-tante, a los fines de determinar la gravedad de la lesión efectiva, la difusión que haya alcanzado la imputación de hechos o la manifestación de juicios de va-lor contrarios al prestigio y a la reputación mercantil. De ahí que se deba de deslindar con suma corrección en el caso concreto a los efectos de analizar la pro-cedencia o no de la vía judicial, como medio habitual de defensa del prestigio comercial.

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NUEVOS EMPRESARIOS

Edades servicios sociales

Lorena Berzosa Moreno en la sede de su empresa situada en la calle

Augusto G. Linares, de Torrelavega

Ángela Carrilo Fernández en su comercio de la calle

Mártires, frente a un expositor con productos para todo tipo de

momentos únicos

personal de su empresa, pero también que los empleados —en este caso, todas mujeres— se encuentren a gusto y tengan una correcta re-muneración, habida cuenta de lo duros que son algunos trabajos.

Con todo ello, afi rma mirar al futuro con optimismo, y ya acaba de ampliar la actividad de su estable-cimiento, con pastelería de diseño para eventos sociales —las conocidas cooking tables— o los buffet dulces y salados para fi estas.

EMpLEAdA de comercio desde hace varios años, Ángela Carrillo Fernández

siempre deseó iniciar una aven-tura empresarial. Esa idea se materializó en enero de este año gracias al apoyo de su marido y de su madre, Yolanda Fernández Bueno, con quien acaba de abrir un comercio en la calle Mártires, de Torrelavega, con el nombre de Momento Únicos.

El proyecto iniciado se ajusta a las preferencias de la emprendedora, en un sector que, entiende, tiene buenas posibilidades de futuro y, además, se trata de un trabajo que domina, tanto por la experiencia anterior como porque es ella mis-ma la que elabora gran parte de los objetos que están a la venta. Son objetos y detalles para deco-ración de fi estas, bodas, bautizos, ambientación de locales... todos

ellos personalizados a los gustos del cliente para que sean objetos únicos en momentos únicos.

Pese al poco tiempo transcurrido desde la inauguración, Ángela Carrilo asegura estar «muy con-tenta» con la decisión tomada, y también con la información reci-bida en la Cámara de Comercio, que le permitió conocer los trá-mites de puesta en marcha y las posibles subvenciones para poner en marcha el negocio. Lo más negativo del proceso de apertura fue los varios meses de gestiones que le llevó completar la obra de acondicionamiento del local y obtener la licencia para abrir, un aspecto que, a su juicio, se debe mejorar en el futuro para ayudar a los emprendedores a poner en marcha nuevas actividades em-presariales, en especial en estos momentos de crisis económica.

Momentos Únicos

dEspUÉs de varios años como responsable de la gerencia y la administra-

ción en una pequeña constructora, Lorena Berzosa Moreno decidió un día cambiar de aires y comenzar una carrera como emprendedora aprovechando la experiencia acu-mulada en dirección de empresa y de equipos humanos. Tras analizar el mercado y las distintas posibili-dades, se decidió por montar una franquicia en el sector de la aten-ción social, un campo que conside-ra tiene un gran futuro, ya que cada día son más necesarias personas que cuiden de los mayores o de los niños, como consecuencia de la falta de tiempo o de los trabajos de los integrantes de una familia.

Así, el pasado mayo abrió sus puertas en Torrelavega la fran-quicia local de Edades Servicios Sociales, que cuenta con 58 franquicias repartidas por toda

España, de ellas tres en Cantabria.

A la Cámara de Comercio acudió en busca de asesoramiento sobre subvenciones, trámites administra-tivos e información general sobre el sector de las franquicias. Hoy confi esa que esos datos fueron «de una gran ayuda» para iniciar la actividad y conocer cómo dar los primeros pasos.

Una vez pasado el periodo de adaptación, confiesa sentirse «muy optimista» ante las grandes posibilidades de futuro que tiene la actividad que realiza, aunque también es consciente de que el crecimiento de su actividad es algo que va despacio.

Como seña de identidad de la actividad que realiza, la nueva emprendedora destaca «la satis-facción del cliente» a través de una buena atención por parte del

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LA U N I V E R s I d A d d e Cantabria (UC) y la Funda-ción Comercio Cantabria

han puesto en marcha un nuevo programa de Experto Universitario en Gestión del Comercio Minorista, oferta de posgrado que sus promo-tores califi caron como «tremenda-mente necesaria para el sector». El proyecto, que cuenta con el apoyo de las Cámaras de Comercio de Cantabria y Torrelavega, nace con la voluntad de responder a una de-manda formativa.

El programa de posgrado, organi-zado por el Departamento de Admi-nistración de Empresas, pretende contribuir a la profesionalización del sector del comercio minorista, muy importante en Cantabria en términos de generación de PIB y creación de empleo.

Por ello, está dirigido preferente-mente a gerentes de empresas minoristas, gerentes de asociacio-nes de comerciantes y gestores de entidades públicas o privadas con competencias en el ámbito del comercio.

El director del Experto, el profesor Ángel Herrero, explicó en la presen-tación del curso que se ofrecerá una formación «de alto nivel aspirando a la excelencia» para que el comercio afronte sus retos actuales. Los cinco módulos del programa, que pueden cursarse independientemente, des-tacan por ser concentrados —40 horas por bloque—, específicos, prácticos y aplicados, e impartidos tanto por profesores universitarios como por expertos empresariales.

Los temas que toca cada uno son: organización de la empresa mino-rista, gestión económico-fi nanciera, régimen jurídico, gestión comercial y de marketing, e innovación y nuevas tecnologías aplicadas al sector. Para obtener el título de Experto, el alum-no deberá realizar un trabajo fi nal con el que podrá mejorar la gestión global o algún aspecto concreto de su propio negocio.

El plazo de preinscripción en el programa ya está abierto y podrá

cada uno de los cinco cursos de especialización asciende a 600 euros. Para reducir el esfuerzo del sector, la Fundación Comer-cio Cantabria ha fi jado una ayuda del 25% del coste de todas las matrículas.

El director de la Fundación Co-mercio Cantabria, Jesús Collado, señaló que el proyecto encaja perfectamente con las líneas estratégicas de futuro del sector que, en esta «época turbulenta y compleja», afronta dos retos: mejorar su oferta comercial y la efi ciencia de su gestión.

Una apuesta por la mejor

gestiónEl presidente de la Cámara de Torrelavega, Antonio Fernández-Rincón , junto al director de la Fundación Comercio Cantabria, Jesús Collado; el profesor Ángel Herrero, y el secretario general de la Cámara de Cantabria, Antonio Mazarrasa

formalizarse hasta el 16 de sep-tiembre. Los horarios de las clases, que comenzarán en octubre, se han diseñado para que sean compatibles con la disponibilidad de los alumnos: lunes y miércoles de 9 a 13 horas y jueves de 9 a 11 (con un total de 10 horas a la semana), evitando las fechas de más actividad comercial, como las prenavideñas y las rebajas.

El precio del curso de Experto com-pleto será de 2.500 euros, y com-prende los cinco cursos y el proyecto fi nal, mientras que la matrícula de

942 07 80 42

FORMACIÓNFORMACION18▪

• Desbloqueo del Polígonode la Espina de Tanos-Viérnoles.

• Puesta en marcha de las instalaciones de Codelse.

• La empresa ITM anuncia la creación de 80 puestos de trabajo nuevos en Torrelavega.

• Telefónica firma un conveniocon 240.000 euros para instalar la redde telecomunicaciones en el Polígonode Tanos-Viérnoles.

• El Presidente de Cantabria, Ignacio Diego, presenta las prioridades del Gobierno enuna visita institucional al Ayuntamientode Torrelavega.

Algo empiezaa cambiar en Torrelavega

Dos meses de Gobierno

www.torrelavega.es

TORRELAVEGAAYUNTAMIENTO

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AnuncioC‡mara3.pdf 1 12/08/11 10:42

Los presidentes de las Cámaras

de Comercio de Cantabria

y Torrelavega, Modesto Piñeiro

y Antonio Fernández Rincón,

respectivamente; y representantes de asociaciones

y federaciones de comerciantes

de diferentes municipios de

Cantabria durante la reunión con

el consejero de Industria y

Comercio

planes de comerciode carácter anual

LA CoNsEJERÍA de Innovación, In-dustria, Turismo y

Comercio diseñará una línea de planes de comer-cio anuales, en los que se desarrollarán medidas con-sensuadas con los propios comerciantes y que tengan una efectividad real para toda la región. Este es el compromiso anunciado por el consejero Eduardo Aras-ti a los representantes del sector durante una reciente reunión.

Según explicó, el objetivo es planificar medidas e iniciativas anuales que tengan una puesta en prác-tica real, iniciativas que se llevarán a cabo de manera consensuada y coordinada con los propios comer-

ciantes, al entender que éstos son los que saben las realidades y los que mayor conocimiento tienen.

El titular de Comercio in-sistió en la necesidad de buscar iniciativas que di-namicen de forma real el comercio y supongan la integración de los comer-ciantes de todos los muni-cipios de la región.

Arasti apeló, además, a la necesidad de aprovechar el caudal de conocimien-tos de las Cámaras de Comercio, federaciones y asociaciones porque «el comercio de Cantabria lo formamos todos», lo que supone abogar por la puesta en común de ideas para relanzar el sector.

Los presidentes de las Cámaras

EL CoNsEJERo ha resumido los planes del Gobierno regional con esta frase: «La administración no es un empresario, sino un mecanismo de ayuda y apoyo a las necesidades de los comerciantes». Con ello ha que-rido destacar que su departamento escuchará la opinión y experiencia de todos y dibujará «un marco de juego para que todos los comerciantes de Cantabria salgan benefi ciados».

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FORMACIÓN

200 cursos accesibles

desde internet

FORMACION

EMpREsARIo, ¿sabía que a través de las cuotas que paga a la Seguridad Social,

puede mejorar la formación de sus trabajadores sin coste para su empresa? Pues sí, es posible bene-fi ciarse de esta posibilidad.

La Cámara de Comercio de Torrelavega ha puesto en marcha un portal de formación on line, dirigido a pequeñas y medianas empresas, con más de 200 cursos, accesibles desde cualquier punto con conexión a Internet. Se trata de cursos e-learning con una calidad pedagógica contrastada, que com-binan audio, imágenes, vídeos, con-tenidos teóricos, ejemplos prácticos, simulaciones, test, etcétera.

Estos contenidos, amenos y dinámi-cos, están concebidos para facilitar el éxito del aprendizaje de los partici-pantes, haciendo que su experiencia sea agradable y gratifi cante.

servicios de Tutorización. A través del convenio, se pone a disposición de las empresas un equipo de profesionales docente, que pueden impartir una tutorización de máxi-ma calidad de todos los cursos ofertados, realizando una labor de dinamización de los cursos, men-sajes y llamadas de contacto, se-

guimiento y fi nalización, resolución de dudas, informe fi nal con toda la información de seguimiento...

Gestión de Bonifi caciones. La Cá-mara de Comercio de Torrelavega pone a disposición de las empre-sas un Departamento de Gestión para tramitar la bonifi cación ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo y de esta forma poder ofrecer la posibilidad de que todos sus cursos puedan ser subvencionados mediante sistema de bonifi caciones en las cuotas de Seguridad Social.

Para acceder a los cursos, los inte-resados solo tienen que acceder a la página web de la Cámara de Co-mercio www.camaratorrelavega.es entrar en el apartado de Formación continua, solicitar un curso, y con posterioridad recibirá una clave y una contraseña con la que podrá empezar el curso elegido.

De esta manera, el empresario encontrará acciones formativas re-lacionadas con fi nanzas, habilidades comerciales, habilidades directivas, ofimática, recursos humanos...Además, la formación de sus traba-jadores puede ser gratuita, si se le gestiona sus bonifi caciones ante la Fundación Tripartita.

¡NO PIERDAS EL TIEMPO!FÓRMATE CON LOS MEJORES

Contacto: Cámara de Comercio de Torrelavega. Telf.: 942 881 521. Email: c.empresas@camaratorrelavega.es

20▪

Los presidentes de la Cámara y Apemecac, con el alcalde de

Torrelavega, Ildefonso Calderón, y la directora general de Comercio y Consumo, Ana María España,

durante la presentación del libro. Al acto asistieron varias decenas de

personas

INICIATIVAS

RECUpERAR una tra-dición perdida hace varias décadas y con-

tribuir a dinamizar la actividad comercial es el objetivo de la publicación Hacia el centena-rio, con la que la Cámara de Comercio de Torrelavega pre-tende también dar a conocer sus servicios a los empresarios de la ciudad en un momento en que resta muy poco para celebrar los cien años de la institución. Realizar este libro, que incluye el programa de las fi estas de Torrelavega de este año, es una idea de los miembros del pleno cameral Emilio Centeno, Miguel Rincón y Manuel García González.

Mes de trabajoEsa idea y varios meses de tra-bajo han dado como resultado 10.000 ejemplares de un libro de 115 páginas, que incluye varias crónicas sobre la historia y la actualidad de Torrelavega, reseñas de empresas y comer-cios, decenas de fotografías históricas... Además, detalla los servicios que la Cámara ofrece a todas las empresas de la ciudad, todos ellos impor-tantes pero no sufi cientemente conocidos, además de otras curiosidades sobre el comercio local y la evolución de la ciudad durante las últimas décadas

La distribución de esta publi-cación la lleva a cabo la propia Cámara, en colaboración con las distintas asociaciones de comerciantes y empresarios de la ciudad, que lo entregarán a sus asociados de forma gratui-ta y también a todos aquellos ciudadanos que así lo soliciten. El objetivo es que este libro tenga la máxima difusión posi-ble entre todos los ciudadanos de Torrelavega.

'Hacia el centenario' en un libroLa Cámara edita 10.000 ejemplares de una publicación

con el programa de fi estas y datos de interés

LA EdICIÓN del libro ha contado con la co-laboración de desta-cados especialistas, comenzando por la propia portada, que es obra del artista Pe-dro Sobrado, un pintor que siempre ha cola-borado con cuantas iniciativas ha puesto en marcha la Cámara de Torrelavega.

También se ha contan-do con aportaciones del escritor e historia-dor local José Ramón Saiz, encargado de refl ejar en sus crónicas cómo era la vida en la ciudad a mediados del siglo pasado y la pu-janza de su comercio.

Otro importante co-laborador ha sido el director del Mercado Nacional de Ganados, Isaac Bolado, que en su reseña detalla la evolución del Ferial y cómo ha infl uido su ac-tividad pecuaria en el progreso de la ciudad.

Importante colaboradores

personas

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Inversiones de futuro para crear empleo

GRUpo CodELsE inauguró en julio sus nuevas instalaciones en el Polígono Tanos-Viérnoles, con la presencia del presidente de Cantabria, Ignacio Diego; el alcalde de Torrelavega, Ilde-fonso Calderón; el consejero de Industria, Eduardo Arasti, y más de un centenar de empresarios de la comarca o representantes de ayuntamientos y entidades colaboradoras.

La nueva sede ha supuesto una inversión de casi 3 millones de uros, y se ha construido con criterios ecológicos, destacan-do la utilización de la energía geotérmica para la climatización del edificio, así como el siste-

ma de control automatizado de iluminación y climatización para optimizar los consumos y reducir las emisiones de CO2. Además, se han fabricado dos depósitos de 4.000 litros cada uno para recoger y aprovechar las aguas pluviales para usos sanitarios y procesos indus-triales.

El Grupo Codelse se encuentra actualmente en un proceso de expansión, tras haber aumen-tado el importe neto de su cifra de negocio en un 66% en los úl-timos cinco años. Tiene 35.000 clientes entre particulares y em-presas en materia de servicios telefónicos y telemáticos.

Codelse estrena nueva sede

pEsE A Los tiempos de crisis, las empresas de Torrelavega apuestan por el desarrollo de

nuevos proyectos que suponen la expansión de sus actividades pero, fundamentalmente, por la importante creación de empleo. Grupo Codelse e ITM son dos ejemplos de ellos. En el primer caso, además, supone un impulso de Polígono Industrial Tanos-Viérnoles.

LA EMpREsA de seguridad ITM, ubicada en el polígono de Cartes, ha anunciado que implantará una central recep-tora de alarmas en Torrelavega con una inversión que ronda el millón de euros, con lo que generará 80 puestos de trabajo, lo que supondrá multiplicar por cinco la actual plantilla.

El copresidente de ITM, Alfredo Pérez, ha explicado que en septiembre comenzarán las obras de acondicionamiento de un local de más de 900 metros cuadrados en los bajos de la Urbanización Jardines de la Vega, que albergará la nueva

sede de la empresa. También ha destacado que se trata de un ambicioso proyecto empresarial que podría hacerse realidad a comienzos de 2012. La misma central receptora de alarmas contará con un departamento de I+D+i que será «punta de lanza en la innovación» de nuevos sistemas de seguridad en el mercado español.

En la actualidad, ITM desarrolla su labor en las áreas de teleco-municaciones, seguridad, infor-mática e innovación, teniendo presencia a nivel nacional, así como planes de expansión en otras líneas de negocio.

ITM abre una central en la ciudad

El presidente de Cantabria, Ignacio Diego; el alcalde

de Torrelavega, Ildefonso Calderón, y el presidente del Grupo, Fermín García

Balbás, durante la inauguración de las nuevas

instalaciones

El copresidente de ITM, Alfredo Pérez, junto al alcalde

de Torrelavega, Ildefonso Calderón, y otros directivos de la empresa en la presentación

del nuevo proyecto

EMPRESAS22▪

TORRELAVEGAJosé María de Pereda, 53

SANTANDERSan Francisco, 4

MAREPRIXMAREPRIX

prevenir riesgos laboralesoRGANIZAdo por Fremap y la Asociación de Técnicos de Prevención de Cantabria, la Cámara de Comercio de Torrelavega acogió el pasa-do mayo una jornada técnica titulada Reflexiones sobre los cambios en la Normativa de Prevención de Riesgos Laborales, en la que cola-boraron AENOR y el Instituto Cántabro de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Durante la jornada se ana-lizaron los cambios en la Normativa de Prevención de

Riesgos Laborales y cómo éstos afectan a la preven-ción de servicio ajeno, audi-torías de PRL, formación de los técnicos en prevención, o al sistema de reducción de las cotizaciones entre otros aspectos claves, que nos ayudarán a entender mejor la nueva normativa.

A la actividad asistió casi un centenar de personas, en su mayor parte empresarios y responsables de riesgos laborales en distintas empre-sas de la comarca.

ACTUALIDAD

EL pREsIdENTE de la Cámara de Comercio e Industria de Torrelavega, Antonio Fernández Rincón, firmó el pasado mayo con el entonces consejero de Cul-tura y Turismo, Javier López Marcano, la renovación del convenio de colaboración, según el cual el Gobierno regional financia con 50.000 euros el mantenimiento de la Oficina de Información

Turística que la entidad cameral tiene abierta todo el año en La Llama.

Para Fernández Rincón, el acuerdo es la «garantía de continuidad» de un servi-cio que en 2010 atendió a 13.538 visitantes, la mayor parte de ellos de origen nacional (89%), y de ellos un 25% procedentes de Madrid.

Renovado el acuerdo de la Oficina de Turismo

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dIECIoCHo estudiantes fran-ceses, procedentes del Lycée Profesional Gilles Jamain (Ro-chefort sur Mer) y del Georges Pompidou (Castelnau Le Nez -Montpellier), realizaron sus prácticas formativas en diver-

sos comercios de Torrelavega. Este grupo que permaneció en la ciudad durante más un mes, como complemento a su preparación para ser vendedores en comercios y supermercados.

Estudiantes franceses hacen prácticas en Torrelavega

LA CÁMARA ha vuelto a ser escenario para la presentación de una nueva edición, en este caso decimosegunda, de los Encuentros de Cultura Popular, Feria de Alimentación y Arte-sanía, que se celebraron los días 3 y 4 de julio, en el polide-portivo cubierto de Cóbreces, organizados por la Asociación Cultural Kaopreces.

En esta edición participaron 73 expositores, la mayor parte de Cantabria aunque también de comunidades como Asturias, Vizcaya, Extremadura, Castilla-León, Galicia, La Rioja, Aragón y Andalucía. Una vez este evento cultural y etnográfi co volvió a ser un completo éxito, pues fue seguido por varios miles de personas.

ACTUALIDAD

EL ÉXITo de público uni-do al respaldo del comercio torrelaveguense hizo que la ter-cera edición de la Pasarela de Moda del Besaya constituyera un éxito. La iniciativa contó con el respaldo de 55 comercios de

la ciudad, y el patrocinio y la colaboración de diversas enti-dades públicas y privadas. Más de cuatro mil personas asistie-ron a las distintas actividades organizadas por Apemecac en el teatro Concha Espina.

Éxito de la tercera pasarela de Moda del besaya

EL pREsIdENTE de la Cá-mara de Comercio de Gijón, Luis Arias de Velasco, junto a varios de sus directivos presentaron en Torrelavega la 55 edición de la Feria In-ternacional de Muestras de Asturias (FIDMA), que del 6 al 21 de agosto reunirá en la ciudad a unos 2.000 exposito-

res procedentes de los cinco continentes, que presentarán sus productos en unos 600 pabellones obre los 160.000 metros cuadrados del recin-to. FIDMA recibe cada año más de 700.00 visitantes. La muestra está considerada como uno de las más impor-tantes de Europa.

La Feria de Gijón se publicita en Cantabria

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El presidente de la Cámara, Antonio Fernández Rincón, junto al resto

de miembros del Comité Ejecutivo de la entidad durante la primera

entrevista mantenida con el alcalde de Torrelavega, Ildefonso Calderón

bUENA predisposición para colaborar en proyectos de futuro es el balance de la

primera reunión institucional man-tenida por el Comité Ejecutivo de la Cámara de Comercio con el alcalde de Torrelavega, Ildefonso Calderón, y las concejalas María Luisa Peón y Natividad Fernández, a los pocos días de su toma de posesión.

A la reunión asistieron los miembros del Comité Ejecutivo Gema Díaz, nueva presidenta de Mujeres Empre-sarias de Cantabria; el presidente de FEDISCON y APEMECAC, Miguel Rincón; Carmen Olarreaga, como representante de Solvay; José González Payno, como represen-tante de Sniace; José Luis Romero, de Armando Álvarez; y el secretario, Enrique Portilla, entre otros.

Uno de los asuntos tratados fue el futuro de la Feria de Muestras y las exposiciones pendientes de celebrarse como la Feria del Stock o Desembalaje y Antigüedades, Au-tomoción o Hábitat. En este sentido, las dos instituciones manifestaron su buena disposición para que los

eventos expositivos más inminentes puedan celebrarse y para mantener la actividad ferial en la capital del Besaya.

Los representantes de Ayuntamiento y Cámara manifestaron su voluntad de trabajar para que la actividad de la Feria de Muestras siga desarro-llándose en la capital del Besaya y puedan celebrarse las próximas citas expositivas para mantener el nivel de actividad de años atrás.

Además, se acordó mantener en los próximos meses un nuevo encuentro en el que ya se hable de proyectos concretos y se tomen decisiones para intentar buscar aquellas so-luciones que más convenga a la ciudad de Torrelavega.

El Comité Ejecutivo se entrevista con el alcalde

REpREsENTANTEs del Ple-no de la Cámara de Comercio asistieron en el Ayuntamiento a la presentación del antepro-yecto de soterramiento de las

vías de FEVE a su paso por la ciudad. En la reunión se valoró este proyecto como positivo para la ciudad, por cuando elimina una barrera.

EL EsCRIToR Juan Losada (Valladolid, 1970), afincado en Suances, presentó en los salones de la Cámara de Torrelavega su libro Te-rrones de sal. La publica-ción tiene una extensión de 178 páginas e incluye 27 narraciones donde el autor ofrece un mundo de fantasía

desbordante, escrito con un lenguaje correcto y un depurado estilo literario. En cada una de ellas, el autor presenta asuntos vulgares pero con situaciones baña-das de un toque poético, a lo que se une una minuciosa descripción de los persona-jes que parecen reales.

LA CÁMARA también fue escenario del sorteo de las 27 casetas de la Feria de Día

entre los peticionarios, sorteo organizado por la Asociación de Hostelería de Cantabria.

presentado el proyecto de soterramiento de FEVE

Ayuntamiento y Cámara apuestan por potenciar la actividad de la Feria de Muestras de Torrelavega

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LA REALIZACIÓN de estu-dios y asistencias técnicas, la información y asesoramiento empresarial, la coordinación institucional y las acciones de formación, calidad e in-novación son los cuatro ejes principales de los sendos convenios que la Consejería de Economía y Hacienda (cuando su titular era Ángel Agudo) suscribió con los presidente de las Cámaras de Comercio de Cantabria y Torrelavega, Modesto Piñeiro y Antonio Fernández Rincón, respectivamente.

En total, la aportación regio-nal asciende a 180.000 euros para consolidar la colabo-

ración institucional estable entre el Ejecutivo cántabro y las dos Cámaras.

Tras la fi rma de los convenios, Fernández Rincón aseguró que los programas incluidos en los acuerdos permiten poder participar como nunca antes en las decisiones que sobre el comercio adopta el Gobierno, ya que en el caso de la capital del Besaya se trabaja «codo con codo» en proyectos fundamentales para la competitividad del comercio como, Torrelavega Escaparate Urbano, así como en las distintas acciones que desarrolla la Fundación Co-mercio Cantabria.

Directivos de la Cámara, Apemecac,

Cantabria Metal y Anese durante

la jornada. Abajo, público asistente

Efi ciencia energética en la pyme

Apoyo del Gobierno regional a las Cámaras

LA FEdERACIÓN Cantabria Metal, afil iada a CEOE-CEPYME Cantabria, junto

con la Asociación de Empresas de Servicios Energéticos de Cantabria (ANESE) han presentado los ser-vicios que en materia de energía y efi ciencia energética que se ofrecen desde la propia Federación y desde sus asociaciones integrantes. La cita tuvo lugar en la Cámara de Comercio de Torrelavega, y la presentación que estuvo a cargo del presidente de Cantabria Metal, José Ramón Pérez Gañan, quien destacó las posibilida-des de ahorro de costes en materia energética que están al alcance de las empresas.

Todas las empresas interesadas en valorar la efi ciencia energética de sus instalaciones, independien-temente de su sector de actividad o tamaño tienen la oportunidad de informarse sobre los procedi-mientos a seguir para lograr un ahorro en costes en este ámbito. A lo largo de la jornada Eduardo Llaguno Arana, vicepresidente de Anese Cantabria presentó Energía Cantabria, asociación de empresas de fontanería, gas, calefacción cli-matización y energías renovables. A la reunión asistieron casi un centenar de personal, en su mayor parte empresarios, interesados en estos asuntos.

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