Nuevos Enfoques de La Logistica

7/23/2019 Nuevos Enfoques de La Logistica

http://slidepdf.com/reader/full/nuevos-enfoques-de-la-logistica 1/16

GESTIÓN LOGÍST

Ing. Juan José F

Sesión 1 _ 2da Sem



Nuevosenfoques

PROPÓSITO:Identifica el entorno actual así como las

nuevas tendencias globales y la importanciaen su aplicación.



LOGÍSTICADesde el punto de vista empresarial, la logístia se re!ere a la "orma de orga

adoptan las empresas en lo re"erente al aprovisionamiento de materiales, p

alma&n ' distri(ui$n de produtos)Centr*ndonos, a partir de a+ora, en la logístia empresarial, podemos indiar %u+a ido su"riendo trans"ormaiones o, mas eatamente, +a ido ampliando su alo largo del tiempo) Así, podemos di"ereniar tres *m(itos-

La logístia omo distri(ui$n"ísia

La logístia omo integrai$nde las atividades internas

Centr*ndose en la redui$n de lotransporte

Del .u/o de materiales en la empresa"ísia ' "a(riai$n1 2a/o este en"o

ontemplan las relaiones on proveed

Del .u/o de materiales en la adena dela %ue se +alla integrada la empresa)

lograr una venta/a en la produi$n 0muna venta/a en ompetitividad 0men

La logístia omo integrai$nde las atividades eternas



El onepto de logístia va unido a una pala(ra lave-INTEG3ACIÓN4 es deir, a la visi$n glo(al de las atividades

tradiionales de aprovisionamiento, produi$n, almaena/e,transporte ' distri(ui$n)

La logístia responde a los SEIS CO33ECTOS- (usa %uprodutos orretos, en antidades orretas ' en la onorreta, sean integrados en el lugar orreto, en el mom

orreto ' al oste orreto)



LA LOGÍSTICA COMOFUENTE E !ENTA"A

COM#ETITI!AS5na empresa se di"erenia de sus ompetidores por sus ostes ' por la per

tienen los lientes de sus produtos "rente a los %ue rei(en de la ompe

6i+ael 7orter introdu/o un modelo en el %ue la adena de valor de la empresde dos lases de atividades-

A$%ividades &'ima'ias A$%ividades de a&o(o

- Aprovisionamiento

- 7rodui$n

- Distri(ui$n

- 6ar8eting ' ventas

- 7restai$n posventa

- 7revisi$n de in"raestrutura

- 3eursos +umanos

- Desarrollo tenol$gio

- 9inan#as



7odemos resumir en dos las venta/as ompetitivas a desarrollar por laempresa-

9ACTO3 COSTE

9ACTO3 TIE67O

Es esenial, 'a %ue entre otras

osas ondiiona las posi(ilidadede la empresa para reduir sus

preios de venta)

Se entra en la redui$n del leatime) Se trata del tiempo %ue med

desde %ue se iniia un proeso+asta su !nali#ai$n on la entreg

al liente)



LA LOGÍSTICA COME)CIALa logístia omerial es a%uella parte de la atividad empresarial %uomo !nalidad la previsi$n, organi#ai$n ' ontrol del .u/o de materia

in"ormai$n, desde las "uentes de aprovisionamiento +asta el onsumid

7roveedores

9uni$n de distri(ui$n

9uni$n de produi$n

9uni$n de aprovisionamiento

Clientes

- Ad%uisii$n de materia prima- Control de almaenes de mater- Gesti$n de inventarios de mate

- Almaena/e de produtos termi- Em(ala/e- Transporte de los produtos ter- Entrega al liente- Devolui$n de produtos

: Cilo de "a(riai$n 0trans"ormamateriales en produtos terminad



U*ICACI+N E LA FUNCI+N LOGÍSEN EL O)GANIG)AMA E LA EM#)

Como undepartamento de sta;

Dependiendo deldepartamento

omerial

Asumierespons

de!



LA #LANIFICACI+NLOGÍSTICA7LANI9ICACIÓN

EST3AT<GICA7LAN

O7E7LANI9ICACIÓN

T>CTICA

Es el proeso de deidirso(re los programas

%ue la organi#ai$n vaa emprender ' so(re laantidad de reursos

%ue se van a asignar aada uno de ellos

Es neesaa las "un

%ue oempresa

%ue todas

desarrolla' e!

Se desarrollan las"uniones relaionadas

on el ?5E SE DE2E@ACE3 0organigramade la empresa1 para

llevar a a(o los

o(/etivos "ormuladosen la plani!ai$n

estrat&gia)

- E/m-- El numero de "a(rias '

almaenes- La loali#ai$n de la

planta

- E/m-- 7revisi$- 7rogram

- E/m-- 7lani!ai$n de

inventarios- Diseo de almaenes



LA )E LOGÍSTICAAun%ue la logístia es mu+o mas amplia %ue las "uniones de T3ANAL6ACEN uando +a(lamos de red logístia nos re"erimos a un sistema dise

estas dos "uniones, ' %ue tiene la !nalidad de poner los produtos a displiente)

Distri(ui$nLugar

Tiempo9orma

7osesi$nIn"ormai$n

7rodui$n



ECISIONES A LA)GO #LA,O ECISIONES A CO)TO #

- La ma%uinaria- Los medios de transporte a emplear- La loali#ai$n de los almaenes ' los

puntos de venta- Selei$n de los anales de

distri(ui$n- Loali#ai$n ' tamao de los puntos

de venta

- An*lisis de los .u/os de tra(amateriales

- Control de inventarios de prterminados)

AL6ACEN

6inimi#ar eltiempo de

permanenia de lameranía en lo

mismos

Disminunumero

almaenes %ue de(e p

meran

T3ANS7O3TEApliar eonomías

de esala

Com(indi"erentes t

transpo

Eisten deisiones de dos tipos-



!en%a-as e in$onvenien%es de/%e'na.i0a$ión de .a 'ed .o

34#L5!ENTA"AS INCON!ENIENTES

- Aumento de la renta(ilidad evita "uertesinversiones en apital)

- Disminui$n del riesgo)- 3edui$n de oste ' aumento del

(ene!io- 3edui$n del peso de los ostes !/os

en el oste total- 6e/ora de la alidad ' el nivel de

serviio- Aligeramiento de la estrutura de la

empresa- Aprove+amiento de la red de

distri(ui$n de los operadores- Apertura de nuevos merados

- En algunos asos los ostes pser menores)

- Dependenia del operador logam(ios no son "*iles1

- Si se +aen ontratos por voldemasiado esaso, los sistemempleados no ser*n los ade

- 3iesgo de perder ontrol so(roperativa



LA LOGÍSTICA IN!E)SALa logístia inversa, es el proeso %ue se enarga de la reuperai$n ' reenvases, em(ala/es ' residuos peligrosos, así omo de los proesos de re

eesos de inventario, devoluiones de lientes, produtos o(soletos e investaionales)

Este proeso no se reali#a solo por uestiones de onienia soial, sino tam(uestiones eon$mias-

7ermite ampaas desustitui$n de

produtos, las ualesson una "uente de

!deli#ai$n de lientes

9avoree la sustitui$nde materias primas

vírgenes por materialreilado, permitiendo

a+orros de ostes

7roporiona laposi(ilidad de am(iar

el envase de losprodutos, reduiendo

el inventario deprodutos

La emre

ompmansost



LA )ES#ONSA*ILIA SOCIALCO)#O)ATI!A 6 LA LOGÍSTICA

Los programas de responsa(ilidad soial orporativa en las empresa(usan un e%uili(rio ' re"uer#o mutuo entre reimiento eon$mio

desarrollo soial ' sosteni(ilidad medioam(iental, en relai$n a los grude inter&s internos ' eternos de la empresa

La 3SC responde a la atitud %ue mantiene la empresa ante las demandas plan

los grupos de inter&s ' la soiedad, relaionado on-

La atividad de laempresa

Sus ostessoiales

La amsus o(rela"un



La empresa puede adoptar programas de 3SC por diversara#ones4

Nivelasumidode 3SC

9atorespolítios

0grupos deinter&s- evitar

on.itos1

9atoresorporativos

0legitimidad 'reputai$n1

9atores &tio:morales

0responsa(ilidad individual '

de la empresa1

9atoreslegales

0normas 'le'es, niveles

mínimos1



A$%ividad

12/11/15 16

1. Revise la estructura orgánica de sorganización y ubique el área en la que sdesenvuelve y señale si es un órgano dasesoramiento, de apoyo o de línea.

. !n la misma estructura ubique eárea"unidad"dirección logística y señale el tipode actividades que realiza.

Nuevos Enfoques de La Logistica

Documents

Transcript of Nuevos Enfoques de La Logistica