1. O EEES e a mercantilizacin da Universidade 2. Todo empeza con... 3. Si, Reagan e Thatcher Dous grandes lderes mundiais que tian pasin por privatizalo TODO, por facer de todo un negocio: os recursos naturais, o espazo, as armas, os alimentos, o aire, a auga, as persoas, a sade, a educacin... cada rincn do planeta. E se todo negocio, por que non vai selo a Universidade? 4. E entenderon a universidade como un negocio... 5. Un gran negocio!!! 6. ... a imaxe doutros negocios 7. Por que non cobrar pola docencia? 8. ..ou pola investigacin? 9. A imaxe soada A Universidade para os empresarios, que son os que entenden de negocios 10. A universidade ao servizo da empresa 11. E o Banco Mundial entrou en escena Utilizaremos o financiamento para convertir s universidades en empresas. A fin de contas, quen paga manda, dixronse. E as empezaron a facelo. 12. A idea era ir demolendo a universidade Sen presa pero sen pausa 13. Empezaron as polticas de adelgazamento 14. E os recortes presupostarios 15. As universidades empobreceron... 16. E empezaron a arruinarse... 17. ...baixo o peso da crise econmica... 18. ...empezaron a preguntarse que facer... 19. Pensaron en pedir dieiro ao Goberno... 20. Mendigalo... 21. Pero sen resposta... 22. E entn chegou a solucin... 23. Podiamos facer o mesmo que os americanos... 24. Modernizar a Universidade... 25. Poela ao ritmo dos tempos... 26. A McUniversity...!!! 27. E empezou a planificacin... 28. Externalizronse servizos... 29. Creronse novas lias de negocio... 30. Acuduse ao financiamento privado... 31. Fomentouse o esprito emprendedor... 32. Desenvolvronse feiras de educacin... 33. Creronse ctedras financiadas por empresas... 34. ...dando lugar a unha reestruturacin dos Campus... 35. Desenvolveuse o negocio das TIC... 36. Subronse as taxas aos estudantes... 37. Patentouse todo o patentable... 38. Comercializronse os servizos... 39. Cobrronse os cursos... 40. Para iso era necesaria un novo modelo de xestin... 41. Flexibilizar ao persoal... 42. Xubilar aos irrecuperables... 43. ...e sustituilos por persoal mis barato... 44. Establecer un sistema de avaliacin... 45. ...e de incentivos... 46. ...que mobilice ao persoal... 47. De xeito que cobre mis o mis excelente... 48. ...e as establecer niveis xerrquicos... 49. ...e vantaxes competitivas 50. A nova xestin promover acompetitividade... Para o que se precisa un novo modelo organizativo como o seguinte... 51. Organigrama de xestin Xerente Vicexerente 2 Vicexerente 1 Vicexerente 3 Xestor deRRHH Analista de negocios Presidentes de Comisins Comisins REITOR Vic. Calidade Vic. Innovacin Vic. Excelencia Vic. Planificacin Vic. Organizacin Vic. Coordinacin Vic. Asuntos Europeos Vic. EEES Vic. Relacins Vic. Adxunto 1 Vic. Adxunto 2 IT manager Dir. Tecnoloxas Inspectores Evaluadores Revisores Olleadores Controladores Dir. Mrketing Xestor de Producto Xestor Comercial Xestor de Imaxe Xestor de Ventas Deseador de Producto Director Tcnico Xefes de Xestin Auditores Supervisores Xestor de Proxectos Comisionados Comisin 1 Comisin 2 Comisin 3 Etc. rea Comercial rea de Ventas Subcontratas Profesores Investigadores Postos Base Estudantes 52. Organigrama de xestin Dada a complexidade do organigrama que se presentou na diapositiva anterior, cuxa comprensin non est ao alcance mis que dos expertos, e non de xente como vostede, presentamos de seguido unha representacin mis asequible dos seus modos de funcionamento. 53. Equipo en accin Ttulo 54. Funcionalidades do equipo 55. Potenciais efectos adversos As vantaxes do modelo organizativo son manifestas, pero tamn pode ter algns efectos adversos... 56. ...que tean resultados que ningun desexa... 57. Anda que postos a externalizar... 58. Cal a alternativa a este panorama?