OHSAS 18001SISTEMAS DE GESTIÓN

EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

• OHSAS 18001 y 18002 son una serie de estándares voluntarios internacionales que entrega requisitos para implementar un SGSSO.

• No establece criterios específicos de desempeño, como tampoco entrega especificaciones detalladas para el diseño de un sistema de gestión.

¿QUE ES OHSAS 18000?

• En 1998, el British Standards Institution (BSI), invitó a los principales organismos de certificación y organismos nacionales de estandarización a elaborar un estándar unificado para los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional (SSO).

• La iniciativa surgió como respuesta a :

– La demanda por parte de las Organizaciones;

– La multiplicación de estándares y documentos de SSO;– La ausencia de un estándar ISO en la materia.

¿CÓMO SURGIÓ OHSAS 18000?

• Que exista un compromiso de la Alta Gerencia para atender las disposiciones de sus políticas y

objetivos.

• Dar mayor énfasis a la prevención que a las acciones correctivas.

• Favorecer el cumplimiento de la legislación de SSO aplicable.

• Incorporar el proceso de mejoramiento continuo.

AYUDA A LAS ORGANIZACIONES PARA:

• Aplicable a cualquier tamaño y tipo de organización.

• No establece criterios ni detalla especificaciones para el diseño del Sistema de Gestión SSO.

• No establece criterios específicos para el control de los riesgos de SSO.

• Proporciona un sistema estructurado para lograr el mejoramiento continuo.

• Contiene requisitos que pueden ser objetivamente auditados para fines de Certificación y/o

Autodeclaración.

ALCANCES

Es aplicable a cualquier organización que desee:

• Establecer un sistema de gestión de SSO para eliminar o reducir los riesgos.•Cumplir con la legislación vigente en SSO.

• Implementar, mantener y mejorar continuamente su sistema de gestión SSO.

• Asegurarse a sí misma la conformidad con su Política de SSO.

• Demostrar la conformidad a otros.

• Buscar la certificación de su sistema de gestión de SSO por una organización externa.

APLICABILIDAD

Subsistemas Involucrados en la Gestión de S.S.O.

GENTE EQUIPOS

MATERIALESAMBIENTE

  

• Mejora la gestión de SSO• Reduce los riesgos de accidentes y Enfermedades Profesionales• Aumenta y fortalece la ventaja competitiva• Mejora la conformidad con las disposiciones legales, normativas y otros• Reduce los costos• Aumenta la participación de los empleados• Mejora la imagen pública• Incrementa la confianza de los clientes• Mejora el acceso y manejo de los recursos• Responde a las necesidades de los clientes.

Beneficios Claves de un SGSSO:Beneficios Claves de un SGSSO:

¿QUE ES UN SISTEMA DE GESTION?

• Estructura organizacional de actividades, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos necesarios para implementar la gestión de una variable (calidad, medio ambiente, seguridad, etc.), de acuerdo a una Política previamente definida.

GESTIÓN DE LOS ASPECTOS CRÍTICOS

• Identificación de peligros• Identificación de requisitos aplicables• Establecimiento y ejecución de controles

operacionales• Evaluación del desempeño

RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN

• Definición de Políticas.• Definición de Objetivos, Metas y Planes de

Acción.• Definición de responsabilidades y autoridad.• Realización de análisis crítico del sistema de

gestión.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTIÓN

• Documentación del sistema y su control

• Registros

• Auditorías internas y externas

• Acciones preventivas y correctivas

TÉRMINOS Y DEFINICIONES

INCIDENTE

Evento que da lugar a un accidente o tiene el potencial para producir un accidente

Si no dió lugar a un accidente se considera un “cuasi-accidente” o cuasi-pérdida

ACCIDENTE

Evento no deseado que da lugar a muerte, enfermedad, lesión, daño u otra pérdida

PELIGRO

Fuente o situación con potencial de producir daño en términos de lesión, enfermedad, daño a la

propiedad, daño al ambiente de trabajo o a una combinación de éstos

RIESGO

Combinación de la probabilidad y las consecuencias de la ocurrencia de un evento

peligroso específico

TÉRMINOS Y DEFINICIONES

EVALUACIÓN DEL RIESGO

Proceso global para estimar la magnitud del riesgo y decidir si el riesgo es o no tolerable

RIESGO TOLERABLE

Riesgo que ha sido reducido a un nivel aceptable por la organización, teniendo en cuenta sus obligaciones

legales y su Política de SySO

SEGURIDAD

Libre de riesgo o daño inaceptable

TÉRMINOS Y DEFINICIONES

SSO=SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Condiciones y factores que afectan el bienestar de los empleados, personal temporal, contratistas,

visitantes y cualquier otro personal en el lugar en el lugar de trabajo

TÉRMINOS Y DEFINICIONES

Auditoría

Examen sistemático e independiente, para determinar si las actividades y los resultados relacionados, están conformes con las disposiciones planeadas y si esas disposiciones son implementadas eficaz y apropiadamente, para la realización de políticas y objetivos de la organización.

TÉRMINOS Y DEFINICIONES

CICLO DE SHEWHART

MEJORAMIENTO CONTINUO

Proceso de optimización del sistema de gestión, con el propósito de lograr mejoramientos en el desempeño global de acuerdo con la Política de SSO

de la organización.

LEY DE LA CAUSALIDAD

CAUSA EFECTOFENOMENO

DAÑOS:Salud – Propiedad –Ambiente - Calidad

EVENTO(INCIDENTE)

FACTOR DE RIESGO

PREVENCION• Minimizar :• Probabilidad Ocurrencia

PROTECCION Minimizar :• Magnitud del daño

INDEMINIZACION• Pagar Valor económico del daño:•Transferir•Asumir•Asegurar•Pago no consiente

SECUENCIA DE LAS CIRCUNSTANCIAS SECUENCIA DE LAS CIRCUNSTANCIAS QUE CONLLEVAN PERDIDASQUE CONLLEVAN PERDIDAS

SECUENCIA DE LAS CIRCUNSTANCIAS SECUENCIA DE LAS CIRCUNSTANCIAS QUE CONLLEVAN PERDIDASQUE CONLLEVAN PERDIDAS

PERDIDAS

AC

CID

EN

TE

CONTACTO

INC

IDE

NT

E

SINTOMA

CA

USA

IN

ME

DIA

TA

•Personas

•Propiedad

•Proceso

•Contacto con energía o substancia

•Actos subestándar

•Condiciones subestándar

•Factores personales

•Factores del trabajo•Estándares inadecuados

•Programas inadecuados

•Cumplimiento inadecuado de estándares

ADMIN.

FA

LT

A D

E C

ON

TR

OL

ORIGENES

CA

USA

BA

SIC

A

PROCESOS:PROCESOS:

Se puede decir que procesos es el “conjunto de actividades secuenciales, mutuamente relacionadas, que realizan la transformación de una serie de elementos de entrada en elementos de salida, algunos deseados (bienes y servicios) y otros indeseados ( productos no conformes, accidentes, perdidas en general).....”

PROCESO

M. P. Y MATERIALES

RECURSO HUMANO

TIEMPO

SERVICIO

BIEN

¿Qué es una Actividad?Es un conjunto de tareas elementales realizadas por una persona o equipo de personas , que utilizan experiencia específica, similares en costo y eficiencia, que permiten suministrar una salida a un cliente interno o externo.

Ejemplo: Lavado de bandejas, recorte, etc..

¿Qué es una Tarea?Es el desarrollo de la actividad en acciones muy específicas.

Ejemplo: Recopilar bandejas, colocarlas en el lavaplatos, etc.

PROCESOS:PROCESOS:

Recursos

Proceso 1

Actividad 1 Actividad nActividad 3Actividad 2SemiproductoProductoServicio

Proceso 1

Proceso 4

Proceso 3

Proceso 2

Proceso 5

Proceso n Producto o ServicioClientes

Organización

Actividad 2

Tarea 1 Tarea nTarea 3Tarea 2

GESTION POR PROCESOS:

• IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS

• COMPRENSION DE LOS PROCESOS

–Descripción del proceso

–Determinación de los responsables del proceso

Estructura y Responsabilida

dCapacitación, conocimiento

y competencia

Consulta y Comunicación

Documentación

Documentos y Control de

DatosControl

Operacional

Preparación y respuesta

ante emergencias

Medición y Monitoreo del

comportamiento

Accidentes, Incidentes, no conformidad y

acciones correctivas preventivas

Registros y manejo de los

registros

Auditoria

4.2.

POLÍTICA

OH&S

4.3.

PLANIFICACION

4.4.

IMPLEMENTACION Y OPERACION

4.5.VERIFICACION

Y MEDIDASCORRECTIVAS

4.6.

REVISIÓN DE LA

GERENCIA

OHSAS 18001

Requisitos Legales y otros

Objetivos

Programa (s) de gestión del

OH&S

Planificación para identificar el

peligro, evaluar el riesgo y Controlar

el Riesgo

4.1

REQUISITOS

GENERALES

• Información de las instalaciones, procesos y actividades de la organización:

– Planos del sitio.– Diagrama de flujo de los procesos.– Inventario de materiales (materia prima, productos

químicos, desechos, subproductos,…)– Toxicología y otros datos de Seguridad y Salud.– Monitoreo y medición del desempeño.

¿DE DONDE SE OBTIENE INFORMACION PARA LA EVALUACION DE RIESGOS?

PROCEDIMIENTOS

• Los procedimientos deben incluir:

– El criterio para la identificación y evaluación de procesos, actividades, etc.

– La metodología de evaluación e identificación de riesgos a ser utilizado.

– Asignación de personas competentes para elaborar los procedimientos.

– La frecuencia de las actividades de identificación y evaluación de riesgos.

– Involucramiento del personal en los procesos y actividades.– Aplicación de regulaciones y otros requerimientos, si es

aplicable.

PROCESO DE EVALUACION DE RIESGOS

Paso 1 -- Establecer y mantener procedimientos

Paso 2 -- Identificar “todos” los peligros de SSO, ya sean internos o externos, de acuerdo a las actividades o tareas

Paso 3 -- Evaluar los riesgos de cada uno en términos de su frecuencia, gravedad y probabilidad, utilizando para esto, técnicas y criterios de evaluación que permitan establecer cuáles de ellos son significativos o importantes (clasificación)

Paso 4 -- Establecer medidas de “control” para los riesgos de SSO “No Tolerables” o “Significativo”

Paso 5 -- REVISION Y ACTUALIZACION

REVISION Y ACTUALIZACION DE RIESGOS

• La evaluación de riesgo debe ser revisada:

– En un tiempo o período predeterminado en base a:• La naturaleza del peligro.• La magnitud del riesgo.

– Cuando se producen cambios en la organización, operaciones, personal, etc.

– Cuando se introducen operaciones que no son normales.

– Cuando se investiga un accidente/incidente.

EVALUACIÓN DE RIESGOS

La Magnitud del riesgo es la multiplicación de las Consecuencias (C) y a la Probabilidad (P) que se produzcan, debido a la ocurrencia de un incidente determinado.

MR = C (consecuencia) x P(probabilidad)

CODIGO DE PELIGROSClasificación de la O.I.T.

Mecánicos:• Caídas desde altura•Caídas al mismo nivel•Caídas de objetos•Atrapamientos•Golpes o Choques por objetos•Contacto con objetos calientes

Químicos:•Inhalación de polvo•Inhalación de gases•Inhalación de vapores•Inhalación de humos

Eléctricos:• Contacto eléctrico directo• Contacto eléctrico indirecto• Electricidad estática

Biológicos:•Virus•Bacterias•Hongos

Físicos:• Ruido•Iluminación•Carga Térmica•Radiaciones no ionizantes•Radiaciones ionizantes•Bajas Temperaturas•Vibraciones•Presiones Anormales

Ergonómicos:•Carga postural estática•Carga de trabajo dinámico•Carga de mantencion•Carga física total•Manejo de cargas•Diseño de puesto

Psicosociales:• Repetitividad – Monotonía• Sobretiempo•Estrés a nivel individual•Factores de condiciones de trabajo

Saneamiento : Orden –Aseo –Almacenamiento

Incendio :• Incendio de Sólidos• Incendio de Líquidos• Incendio de Gases• Incendio de origen eléctrico• Explosiones

PELIGROS PARA LA SALUD AGENTES QUIMICOS.

• Explosivos.• Corrosivos.• Líquidos inflamables.• Químicos tóxicos.• Compuestos

oxidantes.• Gases peligrosos.

4 INFLAMABLE

GASEXPLOSIVOS

1.1

IDENTIFICACION DE PELIGROS EVALUACION DE RIESGOS

Identificación del Peligro

Identificación Identificación del Peligrodel Peligro

Estimación del Riesgo

Estimación del Estimación del RiesgoRiesgo

Valoración del Riesgo

Valoración del Valoración del RiesgoRiesgo

¿Riesgo Tolerable?¿Riesgo Tolerable?

Riesgo Controlado

Riesgo ControladoControl del

RiesgoControl del

Riesgo

SI

NO

Análisis del

Riesgo

Evaluacióndel

Riesgo

Gestión del Riesgo