PLAN DE CALIDAD DEL PROYECTO

INTEGRANTESCEBRIÁN GUERRERO, Saskia

RAMOS RAMÍREZ, José FernandoRIVERA HERBOZO, Moisés Alfredo

RODRÍGUEZ NOBLECILLA, Antonio DanielSOTO TAIRA, Leonardo Ángel

22 de Septiembre de 2010

1. OBJETIVOS DEL PLAN DE CALIDAD

El objetivo principal del presente documento es definir las actividades de control y aseguramiento de la calidad para el proyecto GEPP de la empresa SSIA. Sirve para poder identificar si el proyecto está cumpliendo con los estándares establecidos por la empresa, y, si se están realizando dichos entregables, tantos software como documentos, de manera correcta.

Además, contiene una lista de documentos y puntos importantes con los que deben contar los documentos para ser considerados de calidad, se brinda, en teoría, las reglas mínimas con las que debe contar un documento o programa en dicha empresa.

2. ALCANCE DEL PLAN DE CALIDAD

PROYECTO:Sistema de Generación de Evidencias de Prácticas Pre-Profesionales –GEPPP

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

El proyecto GEPPP permitirá obtener, de forma automatizada, indicadores medibles que describan los niveles alcanzados por los programas académicos a través de la evidencia acumulada en los informes de prácticas pre-profesionales; de igual manera, a través de la interpretación y transformación de esta información, presentar los niveles alcanzados según los program outcomes que ABET propone para acreditar los programas de Ingeniería CAC (a – i) y EAC (a – k).

Dichos indicadores proporcionarán un sustento confiable sobre el nivel de calidad del programa académico y permitirá mostrar la efectividad de los criterios, para así identificar deficiencias y plantear propuestas de mejora en caso sea necesario.

2. ALCANCE DEL PLAN DE CALIDAD

PROCESOS ASEGURAMIENTO DE CALIDADFundamento Teórico SíRequerimientos del Sistema SíGestión del Proyecto SíDiseño Arquitectónico Sí

2. ALCANCE DEL PLAN DE CALIDADPRODUCTOS CONTROL DE

CALIDADFundamento Teórico: Antecedentes NoFundamento Teórico: Problemática NoFundamento Teórico: Propuesta SíFundamento Teórico: Indicadores de Éxito SíFundamento Teórico: Alcance del Proyecto SíFundamento Teórico: Supuestos SíFundamento Teórico: Factores Críticos de Éxito SíFundamento Teórico: Restricciones SíFundamento Teórico: Metodología de Trabajo NoFundamento Teórico: Introducción NoRequerimientos del Sistema: Introducción NoRequerimientos del Sistema: Actores SíRequerimientos del Sistema: Modelo de Casos de Uso SíRequerimientos del Sistema: Requerimientos Funcionales SíRequerimientos del Sistema: Requerimientos No Funcionales (Interfaces, Rendimiento, Usabilidad, Fiabilidad, Seguridad, Soporte, Reusabilidad, Escalabilidad, Portabilidad)

Sí

Gestión del Proyecto: Introducción NoGestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Responsable del Financiamiento) SíGestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Equipo del Proyecto) NoGestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Stakeholders del Proyecto) SíGestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Organigrama del Equipo de Proyecto) SíGestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Entregables del Proyecto) SiGestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Fases, Iteraciones e Hitos del Proyecto) SíGestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Recursos Humanos) SíGestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Herramientas de Trabajo) SíGestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Estimación del Proyecto) Sí

2. ALCANCE DEL PLAN DE CALIDADPRODUCTOS CONTROL DE

CALIDADGestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Criterio de Evaluación) SíGestión del Proyecto: Plan de Proyecto - Organización del Equipo de Proyecto (Seguimiento y Control del Proyecto)

Sí

Gestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Responsabilidades (Clientes) SíGestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Responsabilidades (Equipo de Proyecto) SíGestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Tareas de Aceptación del Producto SíGestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Criterios Funcionales de Aceptación SíGestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Criterios No Funcionales de Aceptación SíGestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Configuración Física de Auditoría SíGestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Configuración de Auditoría Funcional SíGestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Resolución de Problemas SíGestión del Proyecto: Plan de Aceptación - Metodología de Evaluación SíGestión del Proyecto: Gestión de Riesgos - Consideraciones SíGestión del Proyecto: Gestión de Riesgos - Lista de Riesgos SíGestión del Proyecto: Gestión de Riesgos - Plan de Riesgos SíGestión del Proyecto: Plan de Configuraciones y Versiones - Herramientas para de del Software Sí

Gestión del Proyecto: Plan de Configuraciones y Versiones - Programa Administrador del Cambio SíDiseño Arquitectónico: Introducción NoDiseño Arquitectónico: Arquitectura del Sistema SíDiseño Arquitectónico: Arquitectura de del Sistema SíDiseño Arquitectónico: Arquitectura de la Aplicación Sí

2.1. ENTREGABLES DEL PLAN DE CALIDAD

ENTREGABLES DE QA DESCRIPCION BREVEChecklist para el Fundamento Teórico Contiene una lista de los puntos que el fundamento

teórico debe contener.Checklist para los Requerimientos del Sistema

Contiene una lista de los puntos que los Requerimientos del Sistema deben contener.

Checklist para del Proyecto Contiene una lista de los puntos que del Proyecto debe contener.

Checklist para el Diseño Arquitectónico Contiene una lista de los puntos que el Diseño Arquitectónico debe contener.

Cronograma de Validaciones y Verificaciones

Es la presentación de fechas y tiempos a considerar para la validación de entregables y productos software a validar. Asimismo, se verá la dependencia de dichas actividades.

Asignación de recursos para validaciones Es la asignación de recursos humanos a entregar por cada actividad a realizar para la validación y verificación.

Documento para Gestión de Riesgos Contiene todos los riesgos a los que el equipo de QA/QC y el cliente se atienden y propone soluciones óptimas para evitar grandes retrasos en los proyectos o minimización de los mismos.

2.1. ENTREGABLES DEL PLAN DE CALIDAD

ENTREGABLES DE QC DESCRIPCION BREVELog de Inspección para el Fundamento Teórico

Contiene una lista de errores o bugs encontrados en el documento.

Log de Inspección para los Requerimientos del Sistema

Contiene una lista de errores o bugs encontrados en el documento.

Log de Inspección para del Proyecto Contiene una lista de errores o bugs encontrados en el documento.

Log de Inspección para el Diseño Arquitectónico

Contiene una lista de errores o bugs encontrados en el documento.

Informe de Inspección para el Fundamento Teórico

Contiene estadísticas de los errores encontrados, así como un porcentaje de errores encontrados en el documento.

Informe de Inspección para los Requerimientos del Sistema

Contiene estadísticas de los errores encontrados, así como un porcentaje de errores encontrados en el documento.

Informe de Inspección para del Proyecto Contiene estadísticas de los errores encontrados, así como un porcentaje de errores encontrados en el documento.

Informe de Inspección para el Diseño Arquitectónico

Contiene estadísticas de los errores encontrados, así como un porcentaje de errores encontrados en el documento.

3. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE QA

JEFE DEL PROYECTO

Rodrigo Sarria

JEFE DE DESARROLLO

Clifford de la Piedra

DBA’s

Alessandra RebagliatiBruno Ávalos

LÍDER DE EQUIPO

Inspector

Inspector

LÍDER DE EQUIPO

Inspector

Encargado de Pruebas

4. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 4.1. REVISIONES DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

4.2. CRONOGRAMA DE REVISIONES DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

4.3. ESFUERZO EN LAS REVISIONES DE QA

CODIGO DE QA ESFUERZO (Horas hombre)RQA01 4.75 díasRQA02 2.75 díasRQA03 3.25 díasRQA04 2.75 días

Total 13.5

4.4. INVOLUCRADOS EN LAS REVISIONES DE QA

REVISIÓN DE QAINVOLUCRADOS EN LA REVISIÓN DE QA

Miembros del equipo del proyecto Miembros del equipo de QA

RQA01 Jefe del proyectoLíder de equipo

Inspectores

RQA02Jefe del proyectoJefe del desarrollo

Líder de equipoInspectores

RQA03Jefe del proyecto

Dba´sJefe del desarrollo

Líder de equipoInspectores

RQA04Jefe del proyectoJefe del desarrollo

Líder de equipoInspectores

4.5. PERFIL DEL REVISOR DE QA

El Revisor de QA deberá: Ser conocedor (nivel intermedio) en la metodología RUP. Tener experiencia previa en manejo de la metodología RUP o en revisión de

documentos que utilicen la misma. Tener manejo de las Herramientas (Software de Rational) para poder desarrollar las

inspecciones y pruebas con total normalidad. Poseer facilidad de comunicación, para que los Jefes de Proyecto puedan entender

los defectos encontrados en los entregables o software.

4.6. HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN QA

FORMATOS / HERRAMIENTAS

Rational ClearQuest Rational Robot Rational SODA MS Project Formato de Log de Inspección Rational Functiontal Test Rational Manual Tester

4.7. CRITERIOS DE EVALUACIÓN

La metodología que se tomará como referencia es RUP. Esto se debe a que los jefes del proyecto han establecido RUP como metodología de trabajo.

De esta manera, podremos comparar si en realidad están aplicándola adecuadamente y encontrar cuales son los puntos que no se toman en cuenta durante el ciclo de vida del proyecto